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## PMBOK「知識エリア」は第6版のもの

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は1996年の初版から始まり、現在は2021年10月に発行された第7版まで改訂されているプロジェクトマネジメントにおけるベストプラクティスやフレームワークについてまとめたガイドブックです。

*このPMBOKにおける「知識エリア」とは、第6版にあったマネジメントにおける種類のことであり、10種類に分けてそれぞれに必要な知識についてまとめられています。*

【参考】：[PMBOK ®ガイド 第7版の紹介](https://www.pmi-japan.org/wp-content/uploads/2022/12/02-suzuki_20220620.pdf)

PMBOKに書かれている内容とは？実際に役に立つのはどんな点なのか

### 第7版では「知識エリア」は廃止になった

PMBOKの最新版は第7版であり、第6版との大きな違いは、それまで主流だったウォーターフォール型の手法から、アジャイル型の手法に構成されていることです。そのため、**第6版にあった「知識エリア」は第7版ではなくなり、「8つのパフォーマンス・ドメイン（行動領域）」へ変わりました。**

全体的な内容もコンパクトになり、第6版では日本語版で約780ページあったものが、第7版では約370ページに減少しています。プロジェクトマネジメントの手順をまとめたものから、プロジェクトの方針や考え方といった原理・原則をメインにした構成になっています。

第7版の「8つのパフォーマンス・ドメイン（行動領域）」は以下の通りです。

・ステークホルダー
・チーム
・開発アプローチとライフサイクル
・計画
・プロジェクト作業
・デリバリー
・不確かさ
・測定

PMBOKとは？第7版でPMBOKの内容が劇的に変更された理由

### プロジェクトによっては第6版が参照されている

PMBOK第7版は2021年に変更されたとは言え、プロジェクトによっては第6版を参照しているケースも見られます。

第6版の手法を採用しているプロジェクトにおいては、第7版へ移行することで手間やコストがかかってしまうケースも考えられるため、第6版の「10の知識エリア」と「5つのプロセス」は一定数の需要があると言えます。

この記事では、**第6版の「10の知識エリア」と「5つのプロセス」について詳しく解説します。**

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前述の通りPMBOK第6版では、プロジェクトマネジメントを実施する際に求められる知識を、10に分割して「10の知識エリア」として定義しています。ここでは、PMBOK第6版の10の知識エリアについて詳しく解説します。

*統合マネジメントは、プロジェクト全体の方針を決めて、目標やプロセスを調整したり管理したりする分野です。*他の9つの知識エリアをその名の通り統合して、全体をマネジメントする位置づけとされています。

*スコープマネジメントは、プロジェクトを実施する範囲を定め、プロジェクトを成功させるために必要な作成物とタスクを定義して、目標の達成する確率を高めるために行う分野です。*プロジェクトの成否に大きな影響を与える項目でもあり、10の知識エリアの中でも最重要項目ともいわれます。

*スケジュールマネジメントは、プロジェクト成功させるためのスケジュール管理や生産性を向上させるために時間の使い方を管理する分野です。*スケジュール管理を行うだけではなく、時間あたりの成果を高めるためのマネジメントでもあるのがポイントです。

なお、2017年にPMBOK第6版のリリースに伴い、「タイムマネジメント」から「スケジュールマネジメント」に名称が変わりました。

*コストマネジメントは、プロジェクトにかかる費用を適切に見積り・予算を設定して管理する分野です。*現実的な予算を設定することが重要であり、予算を超えないようにマネジメントを実施します。

*品質マネジメントは、プロジェクトのプロセスやプロジェクトの作成物における品質の管理を実施する分野です。*プロジェクトにおける品質とは、作成物がクライアントが求めているものと合致しており、使用するのに適していることを指します。

*資源マネジメントは、プロジェクトを成功させるために人材や物的資源の調達および管理を実施して、プロジェクトを遂行できるチーム編成を行う分野です。*2017年のPMBOK第6版のリリースに伴い、「人的資源マネジメント」から「資源マネジメント」に名称と内容が変わりました。

### コミュニケーションマネジメント

*コミュニケーションマネジメントは、ステークホルダーとのスムーズなコミュニケーションを行うために管理する分野です。*ステークホルダーとは利害関係者のことを指します。

例えば、プロジェクトに関する情報の生成・収集・配布・保管・検索・廃棄などを実施します。単に伝達を行うだけではなく、関係者の理解を得ることが重要な点です。

*リスクマネジメントは、プロジェクトを進めていく中で発生する可能性があるリスクを管理する分野です。*しかし、リスクを回避することが多いと機会損失を起こすことも多いため、リスクはマイナスなものと決めつけてはいけません。プロジェクトに対して適切にリスクを管理して調整することが大切です。

*調達マネジメントは、プロジェクトの業務を進めていく中で必要なサービスやプロダクトの調達を管理する分野です。*調達の多くは契約が必要ですが、契約のみが目的ではありません。調達先の選定から、納品の進捗管理・検収まで調達に関する全ての管理を行います。

### ステークホルダーマネジメント

*ステークホルダーマネジメントは、利害関係者にとって必要な情報を収集して、保管・伝達を管理する分野です。*プロジェクトでは、社内・社外問わずさまざまなステークホルダーが存在します。

2012年に公表されたPMBOKガイド第5版により、「ステークホルダーマネジメント」は「コミュニケージョンマネジメント」から独立して設定された知識エリアです。

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## QCD管理を成功させるための5つのプロセス

PMBOK第6版では、プロジェクトの開始から終了までの流れを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「終結」という5つのプロセスに分類して定義しています。ここでは、それぞれのプロセスについて詳しく紹介します。

*立ち上げプロセスは、プロジェクトを発足する前に許可を得るプロセスのことです。*立ち上げプロセスの段階では、プロジェクトを始める際に必要な情報である目的・目標・予算・成果などを定義します。また、プロジェクト憲章の作成やステークホルダーの特定も行います。

*計画プロセスは、プロジェクトを成功させるための作業計画を企画して実際に設計するプロセスです。*計画プロセスの中に、20の詳細なプロセスが定義されています。計画プロセスの段階では、目標の定義や、プロジェクトを進める際の一連の行動の流れも規定します。

*実行プロセスは、企画・設計した計画に基づいて人材と資源の調達を行い、プロジェクトを実際に実行するプロセスです。*5つのプロセスの中で最もリソースを消費するプロセスであり、進捗状況次第では計画の練り直しや更新を行ってベースラインを再度設定する必要があります。

### 監視・コントロールプロセス

*監視・コントロールプロセスは、プロジェクトを進めていく中の作業で計画との差異が発生していないかについて継続的にチェックを行います。*差異が検出された場合は、その改正を実施します。

*終結プロセスは、規定のプロセスがきちんと完了していることを検証して、プロジェクトや工程を正式に完了させるプロセスです。*ただプロジェクトや工程を終了させるだけではなく、プロジェクトの中で獲得したノウハウを保管して、次のプロジェクトに役立たせることが大切とされています。

プロジェクトを円滑に遂行させるには、期限や予算、人選などの計画を順序よく立てて管理する必要があり、これらの手法や知識をまとめたPMBOKが役立ちます。**このPMBOKを活用してプロジェクトを成功させるのが、プロジェクトマネージャーの役割です。**

ここでは、そんなプロジェクトマネージャーの仕事内容や年収について紹介します。

PMBOKの資格PMPとは？取得のメリット・試験費用・年収を解説

プロジェクトマネージャーの仕事内容は、*クライアントとのコンタクトやスケジュール管理、チームメンバーの編成、トラブル対処など多岐に渡ります。*類似職種にプロジェクトリーダーがありますが、基本的な業務内容に大きな差はなく、プロジェクトマネージャーとの兼任や、補佐役として活躍します。

プロジェクトマネージャーに必要なスキルは、基本的なITスキルやマネジメントスキル、ビジネススキル、コミュニケーション能力などです。また、チームメンバーを牽引していくためのリーダーシップも求められます。

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### プロジェクトマネージャーの年収

ITエンジニアの中ではキャリアアップ先の役職として位置付けられるプロジェクトマネージャーになることで、どの程度の年収が期待できるのでしょうか。ここでは、いくつかのデータを元に平均年収を算出してみました。

「マイナビエージェント 職種図鑑」でのプロジェクトマネージャーの平均年収は670万円（※2024年9月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のプロジェクトマネージャを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円であり、*プロジェクトマネージャーの年収は比較的高めに設定されていることが分かります。*

プロジェクトマネージャーになるには特別な資格は必要なく、主に実績やスキルが重要視されますが、プロジェクトマネジメントに関する資格を取得しておくことで、昇格や転職において有利に働きます。

【参考】：[マイナビエージェント職種図鑑/プロジェクトマネージャー](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

プロジェクトマネジメントの考え方や手法を標準化したPMBOKは世界中で使われていますが、注意点もあります。ここでは、PMBOK第6版を活用していく上での注意点について詳しく紹介します。

PMBOK第6版では、プロジェクトを進めていく上でのマネジメントの考え方や手法をマニュアルとして標準化しています。10の知識エリアや5つのプロセスの型にしたがってプロジェクトを管理すれば、一般的にスムーズにプロジェクトを進めていくことが可能です。

しかし、近年では変化や競争が激しいビジネス環境でもあります。これまで通りのマネジメント方法では通用しない事態が生じる可能性もあります。通常とは異なる状況での対処方法については標準化できていないため、PMBOKに対して懸念されていることも多いです。

世界標準であるPMBOKを活用するだけではなく、組織内でも発生したイレギュラーなケースや対処した方法についてナレッジ・ノウハウとして蓄積することが重要です。そうすることで、同様の事態が起きた際にスムーズに対応できるでしょう。

### プロジェクトマネージャーの画一化

プロジェクトマネジメントに限りませんが、決まった型やフレームワークがあれば経験が浅い人でも一定の成果を出せるようになります。PMBOKは非常に便利であり、PMBOKに従ってマネジメントを行えば、予想外な事態が起こらない限りはプロジェクトを完遂に導けるでしょう。

しかし、近年ではIT技術が急激に発展しており、PMBOKで定められていない事態が発生することは少なくありません。そういった事態が発生したときには、プロジェクトマネージャーが自分で判断しなければならない状況も多いです。臨機応変な対応力や柔軟な考え方は、経験数が重要となる部分でもあります。

PMBOKのみに依存してしまうと、プロジェクトマネージャーに重要な経験で得られるスキルが身に着きづらくなります。PMBOKのみでプロジェクトマネジメントを行うと、リーダーシップやクリエイティビティーは発揮しづらく、プロジェクトマネージャーのモチベーション低下につながることもあるでしょう。

プロジェクトマネージャーを育成する最初のステップとして、PMBOKの理解・実践を行わせることが重要です。ある程度のレベルに達したら、プロジェクトの状況によってプロジェクトマネージャーの判断スキル・リーダーシップが磨ける環境を用意しましょう。

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## PMBOKの注意点に気を付けてプロジェクトを管理しよう

これまでに、PMBOK第6版と第7版の違い、10の知識エリアやQCD管理を成功させるための5つのプロセス、PMBOKの注意点について詳しく解説しました。

PMBOK第6版では、プロジェクトマネジメントを行う際に求められる知識を「10の知識エリア」と定義し、プロジェクトの開始から終了までの流れを、「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「終結」の5つのプロセスに分類しています。

PMBOK第8版については、2024年12月20日～2025年1月19日の期間で英語のドラフト版が公開されました。正式なリリース日は発表されていないものの、2025年1月時点で2025年内での改定が示唆されており、多くの注目が集まっています。

近年ではIT技術の急激な発展や激しいビジネス環境の変化により、PMBOKだけでは対処できない課題も増加しています。そのため、PMBOKを基盤として活用しつつ、プロジェクトマネージャーとして柔軟な対応力を養うことが重要です。

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PMBOKとは、プロジェクトマネジメントに関する知識や手法を体系化してまとめたもので、マネジメントのマニュアルとも言えます。2021年10月に現在の第7版に改訂されました。当記事では、PMBOK第6版にある10の知識エリアと5つのプロセスについて解説します。

プロジェクトマネジメントを実施する際に求められる知識を、10に分割して定義したのが「10の知識エリア」

PMBOKでは、プロジェクトの開始から終了までの流れを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「終結」の5つのプロセスに分類

プロジェクトマネージャーの根幹としてPMBOKの深い理解があり、経験に応じて臨機応変な対応スキルを磨いていくことが大切

PMBOKの10の知識エリアと5つのプロセスとは？第7版での変更点も解説

## プロジェクトリーダーをやりたくないと感じる理由とは？

エンジニアとしてのキャリアを続けていると、勤続年数や年齢を重ねるにつれて実績・信頼が積み上がっていき、プロジェクトリーダーのような責任あるポジションを任される機会があるかもしれません。期待に応えたいと思う一方で、プレッシャーや不安から「やりたくない」という気持ちもあるのではないでしょうか。

この記事では、プロジェクトリーダーをやりたくないと感じる理由と、その対処法について紹介します。

プロジェクトリーダーの役割と必要なスキルは？平均年齢や年収情報も

プロジェクトリーダーはしんどい？よくある原因と対処法を解説

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プロジェクトリーダーはプロジェクト全体の進捗に責任を持つポジションです。そのため、クライアント・プロジェクトメンバー・協力会社やベンダーなど、様々なステークホルダーと打ち合わせやメールなどで適切なコミュニケーションを取る必要があります。

**一般的に開発などの作業を行うプロジェクトメンバーと比較して、仕事量が多くなる傾向にあります。**

プロジェクトによっては1日のスケジュールのほとんどが会議で埋まってしまう場合もあり、その合間を縫って資料の作成や進捗管理、事務作業などを行わなければなりません。仕事量が増えると時間の余裕を持ちづらくなるため、やりたくないと感じるかもしれません。

プロジェクトメンバーは自分のタスクに責任を持ちますが、**プロジェクトリーダーはプロジェクト全体の進捗や成否に責任を持つため、責任の範囲が広くなります。**場合によってはプロジェクトメンバーの進捗の遅れや失敗の責任を取ることもあるため、やりたくないと感じるかもしれません。

**プロジェクトリーダーになると、タスクは自らこなすというよりはプロジェクトメンバーに割り振って進捗を管理する立場になります。**そのため、エンジニアとして身に付けた技術力を発揮する機会が少なくなり、技術が好きな人にとっては物足りなく感じるかもしれません。

### 年収が仕事量や職責に見合わない

プロジェクトリーダーは一般的にプロジェクトメンバーより責任が重く、仕事量も多いことから、高い年収が設定されていることが多いです。しかし、人によっては増えた仕事量や責任範囲に比べて年収が見合っていないと感じるかもしれません。

プロジェクトリーダーの平均年収は「マイナビエージェント職種図鑑」によると、526万円（※2024年11月執筆時点）と算出されています。また、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」における「IT技術スペシャリスト（特定技術(DB・NW・セキュリティ等））」の平均年収を参考にすると、758万円でした。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、**プロジェクトリーダーは職責に応じた高い年収が設定されていると言えるでしょう。**

仕事量や責任に対して年収が見合っていないと感じる場合は、自身のスキルや実績を棚卸して、市場価値を相場と比較してみることが重要です。

【参考】：[マイナビエージェント 職種図鑑](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/03.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

プロジェクトリーダーになるとプロジェクトメンバーとは違った様々な悩みが発生するため、やりたくないと感じるエンジニアは少なくありません。一方で、**プロジェクトリーダーを避けてしまうとせっかく訪れたキャリアや年収アップの機会を逃す可能性があります。**

ここでは、プロジェクトリーダーをやりたくない理由ごとに、対処法を紹介しますので参考にしてください。

<center>[あなたに合った企業選びをサポート致します。 エンジニア転職のご相談はぜひ *『マイナビIT エージェント』*へ！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)</center>

### 仕事を見直して自動化・効率化しよう

**プロジェクトリーダーになったら、仕事を見直して自動化・効率化しましょう。**たとえば、情報収集や調査に時間がかかっているようであればスクレイピングツールを作ったり、議事録作成はAIによる文字起こしで省力化できたりします。

プロジェクトリーダーは打ち合わせやミーティングでスケジュールが埋まってしまい、自身のタスクをこなす時間が取れなくなりがちですが、面倒なことは自動化して効率化を図りましょう。

スクレイピングとは？APIとの違いや注意点も含め丁寧に解説

スクレイピングのツールおすすめ10選！メリットや注意点も紹介

### 仕事の振り方・頼り方を覚えよう

**プロジェクトリーダーになったら、仕事の振り方・人の頼り方を覚えましょう。**日常のタスクはプロジェクトリーダーから割り振られるのが基本ですが、自分がやる方が早いからとタスクを割り振らず抱え込んでしまうと、メンバーの成長の機会を奪ってしまうことになります。

また、仕事をうまく割り振らないと、リーダーのリソースが枯渇してパンクしてしまうなど悪影響を及ぼす可能性もあります。

**プロジェクトリーダーになったら、責任を上手に共有しましょう。**プロジェクトリーダーは大きな責任を持つポジションですが、立ち回り次第で責任を共有し、分散することができます。

たとえば、プロジェクトの途中で当初の要件と違う要望が出てきた場合、要望通り対応すると納期に遅延が発生してしまう可能性があります。クライアントには納期に関する最終的な判断を委ね、責任を共有・分散しましょう。

### キャリアを活かして選択肢を拡げよう

**プロジェクトリーダーになったら、キャリアを活かせる道を探してみましょう。**リーダーのポジションを求める企業や求人は多く、年収や待遇もメンバーと比べて高い傾向があります。場合によっては現職よりも良い条件の求人が見つかる可能性があるため、リサーチしてみることをおすすめします。

プロジェクトリーダーとしての経験を積み重ねれば、プロジェクトマネージャーにステップアップすることもできるでしょう。

PMとPLの役割の違いとは？ ―若手エンジニアの疑問にスッキリ回答―

プロジェクトマネージャーの役割とは？求められるスキルや資質を解説

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## プロジェクトリーダーはやり方次第で魅力的なキャリアになる

プロジェクトリーダーは仕事量が多く責任範囲も広がるため、やりたくないと感じるエンジニアは少なくありません。しかし、タスクを自動化・効率化したり、適切な仕事の割り振りや責任の共有をすることで負担感が軽減される可能性があります。

また、*仕事量や職責に対して年収が見合っていないと感じる場合は、転職活動を通じて自身の市場価値を見直し、良い条件があれば職場環境を変えてみることもおすすめです。*自身の市場価値が分からない場合や、企業選びや面接対策などに不安がある場合は、専門家である転職エージェントを頼ってみましょう。

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エンジニアを続けるとプロジェクトリーダーになる機会があるかもしれません。しかし、技術以外のスキルを求められることや、責任の大きさからやりたくないと考える人もいます。この記事では、プロジェクトリーダーをやりたくないと感じる理由と対処法について解説します。

プロジェクトリーダーはメンバーと比べて責任が重く、業務量が増える傾向がある

プロジェクトリーダーになるとエンジニアとしての技術力を発揮する機会が少なくなりやすい

プロジェクトリーダーになっても職場環境によってはフィットする場合がある

プロジェクトリーダーをやりたくないと感じる理由とは？対処法も解説

## プロジェクトマネジメントに必要なスキルとは

プロジェクトマネジメントは、特定の目的を達成するためのプロジェクトを成功に導くために、計画立案や管理を行うことを指します。このプロジェクトマネジメントを行う人を、プロジェクトマネージャー（略称：PM）と呼びます。

プロジェクトマネージャー（PM）の役割には、プロジェクト目標の設定、リソース管理、進捗状況の管理、生じたリスクの特定と対策、プロジェクトメンバーの調整などが含まれます。ビジネスの世界において、PMはプロジェクトの成功を左右する重要な役割を果たし、企業の成長に欠かせない存在です。

この記事では、プロジェクトマネジメントを学び、*プロジェクトマネージャーを目指す方に向けて、必要なスキルは何か、PMを目指すにはどのような準備が求められるのかについて、詳しく解説していきます。*

### プロジェクトマネージャーの役割と責任

プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトを成功に導く責任者です。スケジュールや予算、リソースの最適化を管理し、チームをリードして目標を達成します。また、利害関係者（ステークホルダー）との調整も重要な役割の一部です。

ここで理解しておかなくてはならないのは、プロジェクトマネジメントはプロジェクトマネージャーだけの責任ではないということです。**プロジェクトメンバー全員がプロジェクトマネジメントの知識を持って理解し、協力することでプロジェクトは目標実現に向けて円滑に進捗します。**

プロジェクトマネージャーとは？仕事内容や必要なスキルを徹底解説

## プロジェクトマネジメントとは

プロジェクトマネジメントとは、*特定の目標達成のために、プロジェクトを計画、実行、管理する一連の活動のことです。*新製品の開発、システムの導入、イベントの開催など、様々な場面でプロジェクトマネジメントは活用されます。

プロジェクトマネジメントとは？知識が必要ないと考えるのは素人？

### プロジェクトマネジメントの目的

プロジェクトマネジメントはプロジェクト成功のために欠かせませんが、その目的は何にあるのでしょうか？ここでは、プロジェクトマネジメントの目的について確認しておきましょう。

*■ QCDの達成*
プロジェクトには品質、コスト、納期の目標達成が求められます。すなわち、品質（Quality）、コスト（Cost）、納期（Delivery time）の3つの制約を満たしながら、プロジェクトを成功させることが達成すべき目的の1つです。

*■ リスクの最小化*
プロジェクトに関わるすべてのステークホルダー（顧客、開発者、経営層など）の期待に応え、満足度を高めることです。

*■ 関係者の満足度向上*
プロジェクトにはメンバー以外に様々なステークホルダー（顧客、開発者、経営層など）が関わります。このすべてのステークホルダーの期待に応え、満足度を高めることもプロジェクトの成功に欠かせません。

### プロジェクトマネジメントの手法

プロジェクトマネジメント手法は様々あり、すべての手法を取り入れるのではなく、プロジェクトの種類や性格に合わせて適切な手法を選択し、必要に応じて組み合わせることが求められます。

*■ PMBOK*
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）はプロジェクトマネジメントの知識体系のことで、プロジェクトマネジメントに関するベストプラクティスが体系化されています。

プロジェクトマネジメントの標準的な手法で幅広い範囲をカバーしており、プロジェクトの計画、実行、管理、モニタリング、コントロールなど、プロジェクトの全ライフサイクルを通じて活用されます。

*■ WBS*
WBS（Work Breakdown Structure）はプロジェクトを小さなタスクに分割し、階層構造で表現する手法です。プロジェクトの全体像を可視化し、タスクの進捗状況を把握しやすく、プロジェクトの計画段階で、プロジェクトの範囲を明確にするために利用されます。

WBSとは？テンプレートやメリット、注意点について徹底解説

*■ ガントチャート*
ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表す手法です。タスクの開始日、終了日、期間などを棒グラフで表示することで、プロジェクトの進捗状況を把握しやすくなります。プロジェクトの計画、実行、モニタリングの段階で利用されます。

WBSとガンチャートの違いは？メリットや活用法、作成時のポイント

*■ アジャイル*
アジャイルは、計画よりも変化に対応することを重視する開発手法です。短いサイクルで開発を行い、顧客からのフィードバックを迅速に反映させることを特徴としており、ソフトウェア開発を中心に利用されています。

アジャイル開発の特徴、メリット・デメリット、DXとの関係など

## プロジェクトマネジメントに必要なスキル

プロジェクトマネジメントを円滑に行うには、どのようなスキルが求められるのでしょうか？ここでは、技術的なスキル、対人関係スキル、その他の3つのスキルセットに分けて、プロジェクトマネジメントスキルについて紹介します。

以下に挙げたスキルをスキルマップにして、スキルマップを作成し、自分にi何が足りていないのか、伸ばすべきスキルは何か、について把握して、日頃からスキルの向上を目指しましょう。

プロジェクトマネージャーは単なる管理者ではなく、プロジェクトを成功に導くためのリーダーです。**以下のような技術的なスキルは、プロジェクトを深く理解し、チームを率いる上で不可欠な要素です。**

*■ プロジェクト管理手法の知識*
プロジェクトマネジメントには、様々な手法が存在します。代表的なものとして、PMBOKに基づく伝統的な手法や、近年注目されているアジャイル手法などが挙げられます。これらの中からプロジェクトに最適な手法を選択、組み合わせるスキルが必要です。

*■ ツール活用能力*
プロジェクト管理ツールは、プロジェクトの計画、実行、管理を効率的に行うためのツールです。ガントチャート、タスク管理ツール、コミュニケーションツールなどがあり、それらを使いこなせる知識やスキルが求められます。

*■ ITスキル*
プロジェクトの規模や内容によっては、ITスキルが求められる場合があります。特に、IT系のプロジェクトでは、システム開発に関する知識や、データベースの操作スキルなどが不可欠になります。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功のために様々な人と関わり合いながら仕事を進めていく必要があります。そのため、**以下のような対人関係スキルは、プロジェクトマネージャーにとって非常に重要な要素と言えるでしょう。**

*■ コミュニケーション能力*
プロジェクトマネージャーは、様々なステークホルダー（クライアント、チームメンバー、経営層など）とコミュニケーションを取りながらプロジェクトを進めていく必要があります。そのため、明確でわかりやすい言葉で情報を伝え、相手の意見に耳を傾ける能力が求められます。

*■ リーダーシップ*
プロジェクトマネージャーはチームをまとめ、目標達成に向けて導くリーダーシップを発揮することが求められます。プロジェクトマネジメント力はリーダーシップと同義であり、重要な要素と言えます。

*■ 交渉力*
プロジェクトを進める上で、様々な関係者との交渉は避けられません。交渉力とは、相手の意見を尊重しながら自分の意見を効果的に伝え、合意に達する能力です。

プロジェクトマネージャーに必要なスキルとして、技術的なスキルや対人関係スキルを挙げましたが、他にも以下のように必要なスキルが4つあります。

*■ 問題解決能力*
プロジェクトを進める上で、様々な問題が発生することは避けられません。問題解決能力はこれらの問題を迅速かつ適切に解決し、プロジェクトの遅延を防ぎ、目標達成に貢献する上で不可欠です。

*■ リスク管理能力*
プロジェクトには、常に様々なリスクが潜んでいます。リスク管理能力はこれらのリスクを事前に予測し、その影響を最小限に抑えるために必要なスキルです。

*■ 計画能力*
プロジェクトを成功させるためには、綿密な計画が不可欠です。計画能力は、プロジェクトの目標を達成するために必要な資源、スケジュール、タスクなどを明確にし、計画を実行に移す能力です。

*■ 柔軟性*
プロジェクトは常に変化する環境の中で進行します。柔軟性は、予期せぬ事態が発生した場合でも計画を修正し、プロジェクトを円滑に進めるために必要な能力です。

## プロジェクトマネージャーの年収

プロジェクトマネジメントに関するスキルを身に着けた、プロジェクトマネージャーの年収はどれくらいなのでしょうか？

「マイナビエージェント 職種図鑑」でのプロジェクトマネージャーの平均年収は670万円（※2024年11月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」からプロジェクトマネージャーを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円ですので、プロジェクトマネージャーの年収は平均より高い傾向があります。

**プロジェクトマネージャーの年収は、様々な優れたスキルへの報酬以外に、その責任の重さに対する対価の意味合いもあります。**プロジェクトマネージャーに求められるスキルは前述の、技術的スキルや対人スキルに加え、柔軟性やストレス耐性などの様々な資質も求められます。

プロジェクトマネージャーへの道のりは簡単ではありませんが、スキルアップ、キャリアアップを目指してみましょう。

【参考】：[マイナビエージェント職種図鑑](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

## プロジェクトマネジメント関係の資格

プロジェクトマネージャーを目指す上で、関連資格を取得することは客観的なスキル証明となり、キャリアアップに繋がる有効な手段です。ここでは、代表的なプロジェクトマネジメント資格について3つ紹介します。

プロジェクトマネジメントの資格一覧！難易度や年収について解説

### PMP（Project Management Professional）

PMP資格は、プロジェクトマネジメントの国際的なプロフェッショナル資格です。プロジェクトマネジメントに関する知識や経験を証明するもので、世界中で広く認められています。**世界中で通用する資格のため、海外での活躍も視野に入ります。**

【参考】：[プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）](https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp)

PMPとは？資格取得で年収アップ？試験の概要から難易度まで解説

### プロジェクトマネージャ試験

IPA（独立行政法人情報処理推進機構）が実施するプロジェクトマネージャ試験は、日本のIT業界において、プロジェクトマネジメントの能力を証明する重要な資格の1つです。

この試験の難易度はITスキル標準レベル4です。合格率は12〜15％と低く、難易度は高いですが、**特に日本の企業にアピールできるおすすめの資格です。**

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)

プロジェクトマネージャ試験の難易度は？合格率やメリットも解説

P2M試験は、特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）が主催する民間資格試験で、**プログラムマネジメントやプロジェクトマネジメントに関する知識やスキルを評価します。**この資格は、経済産業省の委託事業として策定された「P2M標準ガイドブック」がテキスト本となっています。

【参考】：[P2M(概要・試験・資格制度)](https://www.pmaj.or.jp/p2m/index.html)
【参考】：[改訂４版 P2Mプログラム＆プロジェクトマネジメント標準ガイドブック](https://pub.jmam.co.jp/book/b649585.html)

<center>[*プロジェクトマネージャーの求人一覧を見る　＞*](https://mynavi-agent.jp/jobsearch/job3_0103007-0103008-0103009/result.php?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv18)</center>

## プロジェクトマネジメントに求められる資質

プロジェクトマネジメントには、プロジェクト管理手法に関する知識と経験や、コミュニケーション能力など様々なスキルが求められますが、プロジェクトの成功を左右する重要な要素としては、柔軟性、ストレス耐性、客観性、学習意欲といった資質が求められます。それぞれ詳しく見ていきましょう。

プロジェクトマネジメントにおすすめの本14選！初心者中級者別に解説

プロジェクトは常に変化するものです。当初の計画通りに進まないことも多く、予期せぬ事態が発生することがあります。このような状況下で、*臨機応変に対応し、計画を修正できる柔軟性が求められます。*

例えば、市場の変化やクライアントの要望の変化に対応するためには、柔軟な思考と行動が不可欠です。

プロジェクトマネジメントは、常に締め切りや目標達成へのプレッシャーにさらされる仕事です。そのため、ストレス耐性は必須の資質と言えるでしょう。*ストレス耐性があることで困難な状況でも冷静さを保ち、問題解決に取り組むことができます。*

プロジェクトを成功させるためには、主観にこだわることなく、客観的な視点で状況を把握し、適切な判断を下すことが重要です。*どのような場面でも感情に左右されず、事実を基に冷静な判断をする能力が求められます。*

プロジェクトマネジメントの分野は常に変化しています。新しい技術や手法が生まれ、プロジェクトマネジメントの手法も進化し続けています。そのため、*常に新しい知識やスキルを習得しようとする学習意欲が不可欠です。*

## プロジェクトマネジメントスキルを身につけて理想の企業で働こう

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