## プロジェクトマネジメントとは？

プロジェクトマネジメントとは、*IT業界における1つのプロジェクトを管理する仕事を指します。*プロジェクトのスケジュールやコストを顧客と相談して決める、仕事内容を部下に割り振る、トラブル時に解決に動くなどが主な役割です。

プロジェクトマネジメントを行う仕事には、PMやPMOといったものがあります。PM（プロジェクトマネージャー）は大きなプロジェクトの管理を行う役割を担い、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）はプロジェクト内の小さい部門の管理を行う役割です。

SEとして現場でシステム開発に携わって評価された方がPMやPMOに昇格し、マネジメント業務を行うことが多いです。

プロジェクトマネージャーとは？エンジニア憧れの職種を紹介

### プロジェクトマネジメントの世界標準「PMBOK」

プロジェクトマネジメントといってもさまざまな種類や手法がありますが、**唯一どのような職種でも外せないのが「プロジェクトマネジメントの世界標準」である「PMBOK」です。**

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）とは、「プロジェクトマネジメントの知識体系」をまとめた参考書として、1986年に米国のプロジェクトマネジメント協会（PMI）によって刊行されました。それから約4年ごとに改訂され、2022年4月現在では第7版まで刊行されています。

PMBOKの目標は成果物の納品やQCD（品質・原価・納期）の管理にあり、「立ち上げプロセス」「計画プロセス」「実行プロセス」「監視・コントロールプロセス」「終結プロセス」の5つのプロセスに分けられています。

また、プロジェクトマネジメントにおける必要な知識として「10の知識エリア」を設けています。これらは5つのプロセスにおいてすべて必要ではなく、プロジェクト内容によって取捨選択できます。

【参考】：[PMI日本支部オンラインショップ](https://www.pmi-japan.shop/shopdetail/000000000028/)

### プロジェクトマネージャーに向いている人

プロジェクトマネジメントを行う上で、どういった性格や考え方を持った人が適性なのか以下の3つにまとめてみました。

*▪コミュニケーションスキルがある人*
プロジェクトを行うメンバーはもちろん、経営層・利用部門・ベンダー・関係部署・クライアントなど、さまざまな人とコミュニケーションを取らなければなりません。

時にはメンバーとクライアントの板挟みになることもありますが、双方の意見を聞きつつ円滑な人間関係を保つ必要があるため、高いコミュニケーション能力が求められます。

*▪客観的、論理的判断ができる人*
プロジェクトマネージャー（PM）は常に沈着冷静で、客観的・論理的な思考が求められます。プロジェクトの内容について説明・説得・調整を行う必要があり、その際に話の内容に客観性や論理性がなければ、理解や納得を得られません。物事を俯瞰的に捉えて判断できる能力が必要です。

*▪トラブルを柔軟に対応できる人*
プロジェクト成功までの過程において、大小関わらずトラブル発生は付きものです。特にシステム開発ではシステムが正しく動作しない・バグの発生といったことが起こりがちです。トラブルによってプロジェクトが計画通りに進められなくなった場合、状況に合わせて柔軟な対応力が求められます。

プロジェクトマネージャーの役割や向いている人、スキルを解説！

## プロジェクトマネジメント初心者におすすめの本

ここでは、プロジェクトマネジメント初心者におすすめの本をまとめました。これらの本を読むことでプロジェクトマネジメントの基礎を身につけることができ、納期管理やトラブル解決などをそつなくこなすことができるでしょう。

### マンガでわかるプロジェクトマネジメント

本書は、**漫画で分かりやすくプロジェクトマネジメントのノウハウを解説しています。**ストーリーがあるため途中で飽きずに読み進められる上に、用語の解説もしっかり網羅されているため、入り口としては最適でしょう。

▪著者：広兼修
▪ページ数：232ページ
▪出版社：オーム社
▪発売日：2011/06/25

【参考】：[マンガでわかるプロジェクトマネジメント](https://www.ohmsha.co.jp/book/9784274068546/)

### プロジェクトマネジメントの基本

本書は、*プロジェクトマネジメントの基礎を網羅した1冊です。*「なぜプロジェクトにするのか」という根本的な部分の解説からはじまり、プロジェクトの活用事例やトラブルを乗り越える方法など、マネジメントとしてやるべき内容が一通り解説されています。

▪著者：好川哲人
▪ページ数：288ページ
▪出版社：日本実業出版社
▪発売日：2011/08/01

【参考】：[プロジェクトマネジメントの基本](https://www.njg.co.jp/book/9784534048486/)

### 担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座

本書は、**イラストや図が多く使われており具体的にイメージしながら読み進められるのが特徴です。**「実践講座」とタイトルにある通り、「この状況ならどうするのか」といった実例が書かれているため、得た知識をすぐに活用できます。

また、目標設定から計画、実行までの各プロセスがバランスよく解説されており、抜け漏れなく基礎をマスターできます。

▪著者：伊藤大輔
▪ページ数：294ページ
▪出版社：日本実業出版社
▪発売日：2017/01/28

【参考】：[担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座](https://www.njg.co.jp/book/9784534054692/)

### これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ

タイトルにもある通り、*プロジェクトマネジメントについて非常に噛み砕いて書かれた1冊です。*難しい言葉などを使わず誰でもわかるように解説されているため、本を読むのが苦手な方にもおすすめです。また、実際の現場で使えるノウハウも図で解説されており、試しながら読み進めることも可能です。

▪著者：西村克己
▪ページ数：208ページ
▪出版社：パンダ・パブリッシング
▪発売日：2018/12/21

【参考】：[これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ](https://www.panda-publishing.co.jp/item/%e3%81%93%e3%82%8c%e4%bb%a5%e4%b8%8a%e3%82%84%e3%81%95%e3%81%97%e3%81%8f%e6%9b%b8%e3%81%91%e3%81%aa%e3%81%84-%e3%83%97%e3%83%ad%e3%82%b8%e3%82%a7%e3%82%af%e3%83%88%e3%83%9e%e3%83%8d%e3%82%b8%e3%83%a1/)

### 初めてのプロジェクトマネジメント

本書は、**プロジェクトマネジメントを行う上で大切にすべきことがまとまっている1冊です。**プロジェクトの立ち上げから、計画・実行・締結までの4つの領域を10プロセスに分解し、それぞれのプロセスを丁寧に解説しています。時系列順に書かれているため、プロジェクト進行中でも読みやすいでしょう。

▪著者：勝俣安朗、細澤新太郎
▪ページ数：224ページ
▪出版社：みらいパブリッシング
▪発売日：2021/07/16

【参考】：[初めてのプロジェクトマネジメント](https://miraipub.jp/books/12946/)

### ポイント図解 プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本

これからプロジェクトマネジメントを実施する人を対象とし、図やイラストなどで分かりやすく基本知識を学べる本です。*知識・技術・思考といった84のテーマに絞った解説と、ガントチャートなどの基本ツールも実例付きで紹介しています。*必要な要点のみを簡潔にまとめているので、理解しやすい構成になっています。

▪著者：伊藤大輔
▪ページ数：192ページ
▪出版社：KADOKAWA
▪発売日：2021/08/16

【参考】：[ポイント図解 プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本](https://www.kadokawa.co.jp/product/322009000593/)

### PMBOKはじめの一歩 スッキリわかるプロジェクトマネジメントの基本

プロジェクトマネジメントを正しく進めていくための方法を体系的にまとめた「PMBOK」について解説している本です。**さまざまな例に基づいてPMを導入した場合にどうなるのかについてコラム形式で掲載されています。**PMPの資格取得を目指す人や新規プロジェクトに参加した人におすすめの1冊です。

▪著者：飯田剛弘、奥田智洋、國枝善信
▪ページ数：256ページ
▪出版社：翔泳社
▪発売日：2022/02/07

【参考】：[PMBOKはじめの一歩 スッキリわかるプロジェクトマネジメントの基本](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798169590)

## プロジェクトマネジメント中級者におすすめの本

続いて、プロジェクトマネジメント中級者におすすめの本を解説します。中級者向けの書籍を読むことで、トラブル時にも対応できたり問題のある部下にも対処できたりするでしょう。

プロジェクトリーダーとしてキャリアアップしたい方や、マネジメント関連の資格を取得したい方におすすめの書籍をまとめました。

### 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

*外資系コンサルで働く著者が培った、実用的なマネジメント技術をまとめた1冊です。*リーダーの立ち振る舞い方やプロジェクトの進め方などが詳細に書かれており、外資系に勤める方以外にもおすすめできます。また、プロジェクト序盤に注意すべきことやプロジェクトの着地のさせ方など、各プロセスごとのコツも伝授しています。

▪著者：山口周
▪ページ数：232ページ
▪出版社：大和書房
▪発売日：2016/03/25

【参考】：[外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント](https://www.daiwashobo.co.jp/book/b208844.html)

### 予定通り進まないプロジェクトの進め方

本書は、**プロジェクトが予定通り進まなかった場合の対処方法を教えてくれます。**設計に不備があったり、納期の変更を顧客から要求されたり、思わぬバグが発生したりとプロジェクトは予定通りにはいかないことが多いです。そのような場合にどのようにリカバリーしていくのか、実用的なノウハウが解説されてあります。このような現実的な目線での本は珍しいでしょう。

▪著者：前田考歩、後藤洋平
▪ページ数：252ページ
▪出版社：宣伝会議
▪発売日：2018/03/28

【参考】：[予定通り進まないプロジェクトの進め方](https://www.sendenkaigi.com/books/idea/detail.php?id=13686)

### 困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント

本書は、部下の力を最大限発揮させるにはどうすれば良いかが解説されています。プロジェクト内に生産性の上がらない部下がいる場合、多くの上司は叱咤激励しようとしますが、*本書は部下に感謝の気持ちを伝えることで能力を上げさせる方法を推奨しています。*「共感の力」によって部下を育成するマネジメント手法は汎用性があるのでおすすめです。

▪著者：中田仁之
▪ページ数：232ページ
▪出版社：ユサブル
▪発売日：2018/01/25

【参考】：[困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント](https://yusabul.com/book.html)

### 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

本書はリーダーシップとは何かがテーマとなっており、**マネージャーとリーダーの違いなどについて明確に解説されています。**各事例ごとにどのように行動するべきか具体的に書かれており、プロジェクトマネジメントを行う上でも参考になるでしょう。

▪著者：マーカス・バッキンガム
▪ページ数：320ページ
▪出版社：日本経済新聞出版
▪発売日：2006/01/25

【参考】：[最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと](https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/2006/9784532312633/)

### 本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ

本書は、*これからの時代に求められるマネジメント手法を学べる1冊です。*IT業界は変化が激しく古い技術がすぐに使われなくなるため、部下の方が現場で使われる技術に詳しいことも多いです。そのような状況下で、PMはどのようにチームを引っ張るべきか具体的な方法が解説されています。

▪著者：河合太介
▪ページ数：298ページ
▪出版社：講談社
▪発売日：2018/11/28

【参考】：[本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ](https://bookclub.kodansha.co.jp/product?item=0000276010)

### Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント

TOCの提唱者である故エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）」を根幹としており、プロジェクトマネジメントの理論や手法を分かりやすく解説している本です。*プロジェクトマネジメントに悩むリーダーや部長クラスを対象にしています。*

▪著者：後藤智博、渡瀬智、西郷智史
▪ページ数：200ページ
▪出版社：プレジデント社
▪発売日：2022/01/28

【参考】：[Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント](https://presidentstore.jp/category/BOOKS/005193.html)

### 遅延ゼロのプロジェクト・マネジメント講座――納期に追われるプロマネとリーダーが読む本

遅延やトラブルのないプロジェクト運営を目指すべく、**プロジェクト運営においてあるべき姿ややるべき行動などをまとめ、さまざまな現場に則した形で解説している書籍です。**リスク理論・納期遅延のメカニズム・時間と品質のマネジメントなど、明日から役立つ情報が掲載されています。

▪著者：木村哲
▪ページ数：208ページ
▪出版社：技術評論社
▪発売日：2021/01/22

【参考】：[遅延ゼロのプロジェクト・マネジメント講座――納期に追われるプロマネとリーダーが読む本](https://gihyo.jp/book/2021/978-4-297-11863-1)

## プロジェクトマネージャーの本を読むときに意識すべきこと

最後に、プロジェクトマネージャーの本を読む際に意識すべきことを解説します。ビジネス本は漠然と読んでも身にならないことも多いので、コツを意識して読むことが重要です。

**共感できる箇所や要点だと思う箇所に線を引きながら読むことで、より内容が頭に入っていきやすくなります。**漠然と読んでいると重要な箇所を読み飛ばしてしまいがちですが、手を動かしながら読むと集中して最後まで読み通すことが可能です。最近は紙の本だけでなく電子書籍でも線を引くことができるので、重要な部分は線を引きながら読んでみましょう。

### 本に書いてある実例は実践してみる

プロジェクトマネジメントの本には「こういう場合はこのように対処する」といった実例が書かれている場合がありますので、*そのような場面があったとき実践してみることをおすすめします。*実践してみてはじめて分かることもあります。「ここはもっとこうした方が良い」というのも見えてきて、マネジメントの質を徐々に上げていくことができるでしょう。

プロジェクトマネジメントの本は何冊か並行して読むのもおすすめです。本によって書かれている内容は異なっており、稀に真逆のことが書かれているケースもあります。どれが自分に合うか判断するには、1冊だけでは足りません。*何冊も読んでさまざまな意見を知った上で、自分に合った最適なものを選択しましょう。*

## プロジェクトマネジメントの本を読んで上流工程にキャリアアップを

本記事では、プロジェクトマネジメントのおすすめの本を紹介しました。部下に指導する際やスケジュール管理を行う際に、どういった本を参考にすべきかお分かりいただけたかと思います。

**書籍にはプロジェクトマネジメントのノウハウが凝縮されており、着実にスキルアップすることが可能です。**PMやPMOは高年収を得られる反面、責任が重いポジションであるため、本を参考にノウハウを学び、実践を繰り返してプロジェクト成功を目指していきましょう。

本記事では、プロジェクトマネジメントの参考になるおすすめの本を紹介します。新規プロジェクトのPMを任されたけどマネジメント経験がなくて不安という方も多いでしょう。そういった場合は、PMに関する本を読むことでマネジメントの基礎をまんべんなく抑えることが可能です。

プロジェクトマネジメントは1つのプロジェクトを管理する仕事

プロジェクトマネジメント初心者には「マンガでわかるプロジェクトマネジメント」「プロジェクトマネジメントの基本」などがおすすめ

プロジェクトマネジメント中級者には「外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント」「予定通り進まないプロジェクトの進め方」などがおすすめ

プロジェクトマネジメントにおすすめの本14選！初心者中級者別に解説

## プロジェクトマネジメント資格とは

プロジェクトマネジメントとは、**目標や期間が定められたプロジェクトにおいて、プロジェクトが最高のパフォーマンスを発揮し、納期までに目標を達成させるためのマネジメント手法です。**

このマネジメントを行う最高責任者がプロジェクトマネージャー（以下PM）ですが、単に経験を積み、実力があるだけではPMになるのは難しいでしょう。しかしPMとしてアピールできる資格（スキル証明）があれば、PMになれる確率は一気に上がります。

ただし、プロジェクトマネジメントに関する資格は数多くあり、どの資格試験を選択すれば良いのか迷う方も多いでしょう。ここでは、プロジェクトマネジメント資格の種類と、おすすめの資格について解説をしていきます。PMを目指す皆さんはぜひ最後までお付き合いください。

## プロジェクトマネジメントの資格の種類と選択肢

**プロジェクトマネジメント関連の資格は、海外のメジャーな資格を含めると10種類以上あります。**それらをプロジェクトマネジメント関連資格一覧にしたので、検討の際の参考にしてください。

以下の一覧は、主要な認定団体を軸に各資格を並べています。海外の資格試験も全て、日本語試験を選択できるため、語学が苦手な方でも安心して受験できます。

認定団体　　　　　  試験の種類　　      試験実施　　 受験料

▪PMI（米国）　　   PMP　                     随時　　　　405ドル～555ドル

　　　〃　　　　　  CAPM  　                 随時　    　   225ドル～300ドル

▪PRINCE2（英国）  Foundation             随時               35,200円（税込）

　　　〃　　　　　   Practitioner            随時　  　　  51,700円（税込）

▪CompTIA（米国）  CompTIA Project+  随時　　　   43,681円（税込）

▪IPA（日本）            PM試験　　　         10月  　　    7,500円（税込）

▪PMAJ（日本）　　P2M-PMC（基礎） 年6回      　  17,000円（税込）　

　　　〃　　　　　   P2M-PMS（中級） 年3回     　   39,200円（税込）　

　　　〃　　　　　   P2M-PMR（上級） 年1回　    　 220,000円（税込）

▪PMO協会（日本）  PJM-A                      随時　　　   14,300円（税込）

　　　〃　　　　　   PMO-S                     随時   　       13,200円（税込）

【参考】：[PMI](https://www.pmi-japan.org/pmp_license/)
【参考】：[PRINCE2](https://www.axelos.com/certifications/propath/prince2-project-management)
【参考】：[CompTIA Project+](https://www.comptia.jp/certif/additional_professional/comptia_project/)
【参考】：[プロジェクトマネージャ試験](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/pm.html)
【参考】：[PMAJ](https://www.pmaj.or.jp/p2m/shikaku/index.html)
【参考】：[日本PMO協会認定資格制度](https://www.npmo.org/%E8%B3%87%E6%A0%BC%E5%88%B6%E5%BA%A6/)

### どの資格試験を選択すればいい？

**海外の取引先がある、海外で仕事をしたい方は、米国や英国の資格試験を受験すると良いでしょう。**どの資格も認知度は高く、自身のスキル証明には十分です。選択時の目安として、自身の所属企業、もしくは転職希望先企業にその資格に対する手当や報奨金があるか否かを確認しておいた方が良いでしょう。

## プロジェクトマネジメント資格の価値

プロジェクトマネジメント資格を取得するに越したことがないのは、皆さんもよくお分かりでしょう。しかし、勉強コスト・受験コストを考えると、それに見合うのかどうかが気になります。

確かに資格の価値が低ければ、勉強に見合うメリットが得られません。そこで、*プロジェクトマネジメント資格がどの程度の価値があるのか、年収や手当で比較しました。*

### プロジェクトマネジメント資格の資格手当

プロジェクトマネジメント資格としては、IPAの「プロジェクトマネージャ試験 （PM）」がよく知られています。求人情報などでは同資格の取得に対し、資格手当や報奨金を支給している企業が散見されます。資格手当を支給している例では、月1〜2万円が平均的な金額です。

また**資格取得報奨金は10万円〜20万円まであり、手当か報奨金のいずれか支給という形が一般的です。**仮に、月2万円の資格手当が支給されると、単純計算で年収が24万円アップします。ここまで手当が支給されるのであれば、資格取得に対するモチベーションがアップします。

### プロジェクトマネージャーの年収は569万円

求人サイトの「マイナビAGENT」にて、システムエンジニアとPMの求人ベースの平均年収を比較してみました。その結果は以下の通りです。

　　　*職種　　　　　　              　   　平均年収*

*システムエンジニア（SE）　　　　     443万円*
*プロジェクトマネージャー（PM）  　 569万円*

単純比較では、プロジェクトマネージャーはシステムエンジニアより年収が126万円多いことになります。このように、プロジェクトマネージャーは年収でも大きく向上が見込めることが分かりました。

【参考】：[職種別平均年収ランキング：システムエンジニア](https://mynavi-agent.jp/helpful/income/category/it_09.html?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12)
【参考】：[職種別平均年収ランキング：プロジェクトマネージャー](https://mynavi-agent.jp/helpful/income/category/it_02.html?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12)

システムエンジニアがキャリアアップするのにおすすめの資格を解説！

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

## プロジェクトマネジメント資格を取得するメリット

ここでは、プロジェクトマネジメント資格を取得する上で得られるメリットをまとめました。「知識や適性があることを証明できる」「年収アップにつながる」「他の高度試験や支援士試験が一部免除される」の3つについて解説します。

### 知識や適性があることを証明できる

**プロジェクトマネジメント資格を取得することで、知識の習得やプロジェクトマネージャーとしてのスキルがあることを証明できます。**プロジェクトマネジメント資格を取得する上で、マネジメントスキル・管理スキル・問題解決や分析のスキルなどが身につくので、プロジェクトマネージャーとしての適性をアピールできます。

また、難易度の高い試験に合格できる優秀なIT人材として、自身の市場価値を高めることが可能です。

前述の通り、プロジェクトマネージャーの年収は高い傾向にあります。**資格を保有していることで資格手当や報奨金を貰えることもあるので、資格があるだけで収入アップが期待できます。**また、大規模プロジェクトに任命されたり、実際にプロジェクトマネージャーとして出世できたり、ステップアップに繋がります。

さらに、資格があることで他業種へ好条件で転職できる、といったメリットもあるので努力が反映されやすい資格の1つです。

### 他の高度試験や支援士試験が一部免除される

**プロジェクトマネージャ試験に合格すると、2年間は情報処理技術者試験の高度試験や情報処理安全確保支援士試験の一部（午前Ⅰ試験）が免除されます。**これらの試験において受験申し込み時に申請すれば、午前Ⅱ試験からの受験が可能なので、受験者の負担がかなり軽減されます。

また、2年間であれば何度でも一部免除を申請することが可能です。期間の目安として、例えば春期の場合は2年後の春期、秋期の場合は2年後の秋期、といった同時期試験での申請が対象となります。

【参考】：[情報処理技術者試験の高度試験、情報処理安全確保支援士試験の一部（午前Ⅰ試験）免除制度](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_00topic/koudo_menjo.html)

情報処理安全確保支援士とは？将来性・難易度・勉強時間などを解説！

## プロジェクトマネジメントのおすすめ資格3選

ここでは、おすすめのプロジェクトマネジメント資格を紹介します。先ほど紹介した資格一覧はどれも役立つ資格ですので、自身に合った資格試験を選択してください。世界に通用する資格・日本で最も価値ある資格・IT業界以外でも活用されている資格の3つに絞って紹介します。

### プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル （PMP）

PMP（Project Management Professional）資格は、米国のPMIによって運営されています。**PMPはプロジェクトマネジメントの世界標準と言われる知識体系の「PMBOK」に基づいている国際資格です。**

日本ではIPAのプロジェクトマネージャ試験 （PM）の方が認知度は高いですが、世界に目を向けるとPMPの認知度や評価は非常に高いものがあります。米国ではMBAよりもPMP資格の方が価値があるとさえ言われているほどです。

ただしPMP資格には受験資格があり、大学卒業資格では「36カ月間のプロジェクトマネジメント経験と4,500時間のプロジェクト指揮の経験」が求められます。ちなみに高校卒業資格の場合は、60カ月のプロジェクトマネジメント経験、7,500時間の実務経験が求められ、非常に実務経験を重視した試験である点が特徴です。

PMPは合格率が60%前後と言われ、難易度が低い試験と思われがちですが、高い実務経験が求められることから、決して難易度の低い試験ではありません。PMとして世界を股にかけて活躍したい人におすすめの資格です。

【参考】：[ プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）](https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp)

PMPとは？資格取得の意味は年収アップ？受験資格や難易度も解説

### プロジェクトマネージャ試験 （PM）

プロジェクトマネージャ試験 （PM）は、IPA（独立行政法人情報処理推進機構）認定の国家資格「情報処理技術者試験」の1つで、プロジェクト責任者に必要なスキルや知識が求められる資格です。

**プロジェクト計画の立案・予算や品質の管理・リソースの確保と整備・リスクマネジメント・進捗管理・組織運営・経営に関する問題など、幅広く出題されます。**

IPA主催の情報処理技術者試験の中では、最高難度4のスキルレベルで、プロジェクトマネジメント資格としては最高位にあります。プロジェクトマネージャ資格 （PM）は国家資格として、企業などでの評価は大変高く、就職や転職時には非常に有利な資格です。

受験資格は特に設けられていませんが、目安としては「エンジニアとしての実務経験が10年程度、かつプロジェクトの管理に関与した経験がある人」が対象ですので、実務経験の面からもハードルの高い資格試験です。

プロジェクトマネージャ試験 （PM）の合格率は毎年IPAが公表していますが、概ね12.7％〜14.5％とかなり狭き門です。

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験(PM)](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/pm.html)

P2M資格試験は、PMAJ（日本プロジェクトマネジメント協会）主催のプロジェクトマネジメント資格試験です。試験は同協会作成のP2M標準ガイドブックに準拠し、出題されます。

**P2MはPMBOKでまとめられた「プロジェクトマネジメント」に「プログラムマネジメント」を加えた日本発の手法で、複数プロジェクトにまたがる統合管理を特徴としています。**

PM2の考え方はIT企業だけにとどまらず、多業種に適用できるため、IT以外の製造業や建設業においても活用されており、さまざまな業界から部門責任者やマネージャーが受験している点が他の資格試験と異なる点です。

PM2の試験区分としては、PMC（基礎）・PMS（中級）・PMSプログラム（中級）・PMR（上級）がありますので、自身のレベルに応じて受験できますが、試験によっては受験資格が設けられていますので注意が必要です。

PMAJ公式サイトには各試験の合格率が公表されており、PMCは60%前後、PMSは40%前後です。基礎からしっかりステップアップをしていきたい人、IT分野にこだわらず広くプロジェクトマネジメントを学びたい人におすすめの資格です。

【参考】：[P2M概要・試験・資格制度](https://www.pmaj.or.jp/p2m/index.html)

PMBOKとは？第7版でPMBOKの内容が劇的に変更された理由

ここでは、プロジェクトマネジメントの資格取得におすすめの本を3つご紹介します。それぞれの特徴をまとめたので、書籍を選ぶ参考にしてください。

### 情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2022年版

本書は、**PMBOKガイド第7版にも対応したプロジェクトマネージャ試験の対策本です。**合格するための知識・テクニック・学習方法などが丁寧に解説されています。これまで本書によって数多くの合格者を輩出しており、読者による体験記も多数記載されています。

特典として、暗記チェックシートや受験の手引きなどがWebで確認できるようになっています。

▪著者：ITのプロ46/三好 康之
▪ページ数：776ページ
▪出版社：翔泳社
▪発売日：2022/03/22

【参考】：[情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2022年版](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798174914)

### PMP(R)試験 合格虎の巻　新試験対応

PMP®試験対策の必携本として長年愛用され続けている参考書が、新試験対応版として出版されているのが本書です。**実際の試験を想定した模擬試験が430問も解説付きで用意されており、本格的な実力アップが図れます。**

また、特典として用語集が収録されているので、本書だけでなくPCやスマートフォンでも学習が可能です。

▪著者：庄司敏浩/落合和雄
▪ページ数：461ページ
▪出版社：アイテック
▪発売日：2020/12/03

【参考】：[PMP(R)試験 合格虎の巻　新試験対応](https://www.itec.co.jp/store/products/detail.php?product_id=3766)

本書は、プロジェクトマネジメントにおける知識・技術・思考などについて、84のテーマに絞って分かりやすく解説しています。また、プロジェクト進行に必要なリーダーシップなどの人間力の身につけ方についても触れているため、**スピーディーに企業が求める人材を目指すことができます。**

プロジェクト計画書の策定やWBSを用いたQCD管理など、プロジェクト立ち上げから完了に至るまでの必要な項目が全て盛り込まれています。

▪著者：伊藤 大輔
▪ページ数：192ページ
▪出版社：KADOKAWA
▪発売日：2021/08/16

## プロジェクトマネジメント資格は有効だが実践も重視される

エンジニアの方でプロジェクトマネージャーに憧れる人が少なくありませんが、経験を積めば誰でもなれるという職種ではありません。経験に加えて、スキル証明となる資格取得が近道です。ここではプロジェクトマネジメント資格の種類や、どの資格を取ればよいのかを見ていきます。

プロジェクトマネジメント資格の種類は、海外のものを合わせると10種類以上ある

プロジェクトマネジメント資格には経済的価値があり、PMの年収はSEと比較して126万円高い

おすすめのプロジェクトマネジメント資格は、PMP・PM試験・P2Mの3つである

プロジェクトマネジメントの資格一覧！難易度や年収について解説

## プロジェクト管理に有用なRedmine

Redmine（レッドマイン）はオープンソースのプロジェクト管理ツールです。**プロジェクト全体や、チームメンバーそれぞれのタスクの進捗状況を共有しプロジェクトの運営を支援してくれます。**

【参考】:[Redmine日本語情報サイト](https://redmine.jp)

本記事では、Redmineの主な機能について触れつつ、*インストールして実際に利用するまでの手順を画像付きで分かりやすくお伝えします。*

もしあなたが新規プロジェクトに参画して「進捗管理の為に、Redmine環境を用意してくれ」と依頼された際には、是非この記事を参考にしてみてください。

Redmineには様々な機能があり、プロジェクト管理を円滑なものにしてくれます。*ここではRedmineが持つ主な機能をご紹介します。*

あるタスクをRedmine上に登録した時、それはチケットと呼ばれます。顧客への対応事項、修正すべきバグ等、あらゆるものをチケットとして登録することができます。実務上では、チケットを登録することを「起票する」ということが多いです。

1つのチケットには作業内容/開始日/完了予定日/担当者/進捗状態など、そのタスクの進捗を把握するのに必要な情報を登録することができます。

ガントチャートを見ることで、ある程度長期間の作業計画と、細かいタスクの作業進捗を視覚的に確認することが出来ます。

ガントチャートにチケットを表示するためには、チケットに作業完了日を設定しておく必要があります。チケットが割り当てられた作業者の方は、作業見積を行い、大まかな完了日をチケットに設定しておくのがベターです。

### Redmineは無料で利用できる？

Redmineはオープンソースソフトウェアのため、**全ての機能を無料で使うことが可能です**。個人利用としてプロジェクト管理ツールを使いたい場合にも心強いと言えます。*後述するRuby環境とMySQL/MariaDB環境をまとめてインストールできる「Redmine packaged by Bitnami」は有料サービスとなります。*

Rubyとは何か？Rubyの特徴やできることについて解説

【参考】：[Redmine packaged by Bitnami](https://aws.amazon.com/marketplace/pp/prodview-urx6afmwf5y64)

Redmineは、複数の環境で動作するソフトウェアです。以下の3つのOSで動作が保証されています。

プロジェクトマネジメントの記事（1ページ目）