## ITコンサルタントはやめとけ？

ネット掲示板などで「ITコンサルタントはやめとけ」という意見があります。だれもが目標にしたい職種のITコンサルタントですが、なぜ「やめとけ」という意見があるのでしょうか？

ここでは、**「やめとけ」と言われる理由を探り、またITコンサルタントの仕事内容、年収、ITコンサルタントに向いている人などについて紹介をしていきます。**ITコンサルタントを目指している方はぜひ参考にしてみてください。

## ITコンサルタントはやめとけと言われる理由

ITコンサルタントは高年収の職種であり、憧れる人が少なくありませんが、なぜ「やめとけ」というネガティブな見方があるのでしょうか？そうした見方の背景には、ハードな仕事だという認識があるのかもしれません。

ここでは、転職後に後悔をしないために**ITコンサルタントの仕事がハードであると思われる理由やその実態について、解説をしていきます。**

### ITコンサルタントの仕事はハード

ITコンサルタントは成果主義です。クライアントへの納期が迫ってくれば、深夜残業も厭わず仕事を行う人が少なくありません。苦手な分野、未経験の業界からの受注でも、勉強しながら全力をあげて対応します。あくまでもクライアントファーストです。

**クライアントペースで仕事を行うことにより、結果的に拘束時間が長くなることもあります。**残業で間に合わなければ、休日出勤や徹夜作業となり、プライベートを犠牲にすることになります。

ITコンサルタントは激務で大変？実はやりがいが大きく高年収の職種

### ITコンサルタントは常に知識を更新する必要がある

プログラマーはプログラミング言語を身に付ければ、それで仕事を請けられます。エンジニアも身に付けた技術やスキルを仕事に生かせますが、ITコンサルタントは身に着けた知識が直ぐに陳腐化していきます。社会は時間とともに大きく変化し、企業のビジネスモデルは刻々と変わります。

IT分野も日進月歩の勢いで技術革新が行われています。このような変化に対応していくことも、ITコンサルタントの大切な役割です。クライアントが知っている最新技術をITコンサルタントが知らなければ、それだけで仕事がもらえなくなる可能性もあります。

そのため多くのITコンサルタントは最新情報に敏感になり、常に勉学に励みます。時間を惜しんで、移動中にもビジネス誌や情報誌に目を通します。**常に新しい知識や技術を身に付け続けなければならない姿も激務と言われる要因かもしれません。**

### ITコンサルタントは顧客の要望に応える必要がある

多くのITコンサルタントの仕事はコンサルティングだけでは終わりません。もちろん、報告書を提出して終わりという案件も中にはありますが、多くのITコンサルタントはコンサルティング結果をシステム開発や導入の受注につなげるミッションを負っています。

ITコンサルタントにSEが同行していることがありますが、彼らはシステム開発における要件定義を行うために、現状把握や顧客ニーズの確認を行っているのです。コンサルティングだけで仕事が終わってしまっては、仕事の途中放棄と同じことになります。

**ITコンサルタントはシステムの受注を行うためのプレセールス的な役割を担っていますので、時には顧客の無理難題でも受け止め、クライアントの要望に応える必要があります。**こうした対応を行うには、強靭なメンタルが要求されることもあります。

システムエンジニア（SE）とは？仕事内容や年収、必要なスキルを解説！

## ITコンサルタントの仕事内容と年収

ITコンサルタントの主な仕事は、企業や行政などのITに関する問題点の発見と解決策の提案です。その組織におけるIT戦略の立案、新システムの導入提案から、時にはプロジェクトマネージャとして、プロジェクトのマネジメントまでカバーすることもあります。

**ITコンサルタントの仕事はやりがいがあり、また高年収であることから、多くのITエンジニアがキャリアパスとして挙げています。**それでは、ITコンサルタントの主な仕事内容について見ていきましょう。

プロジェクトマネージャーとは？仕事内容や将来性、必要なスキルを紹介

ITコンサルタントの最初の仕事は、**クライアントのビジネスの現状やビジネス上の問題点把握です。**経営戦略から経営内容、業務内容、稼働しているシステムの概要など、経営者やIT部門の責任者からヒアリングを行います。有価証券報告書などから経営分析を行うこともあります。

それはヒアリングから導いた仮説の裏付けをとる際に、財務諸表などが必要になるからです。

ヒアリングを通じて企業の全体像を把握したら、**現状分析と課題の整理を行います。**必要に応じて、各部門の責任者と面談し、問題点の裏付けを取ります。部門責任者の協力が必要となりますので、経営者の理解と了解が必要になります。

また、ここでは問題点の抽出にコンサルタントとしての知識や経験が大きく関わってきます。

ヒアリングや調査から導き出した問題点の分析結果から、課題解決のための提案を行います。的確な現状把握、現状分析をベースにした有効な解決策を示す必要があります。

**今、何が問題なのか、その原因はどこにあるのか、効果的な解決策は何かについて、クライアントにしっかり認識してもらうことが重要です。**内容が抽象的であったり、ポイントがずれていると提案は却下されることがあり、クライアントの立場に立って、説得力のある提案を行う必要があります。

課題解決に向けた提案内容についてクライアントの承認が得られたら、その実行をマネジメントします。**プロジェクトの編成、メンバーの確保やプロジェクト計画の立案、進捗管理、品質管理などを行います。**

プロジェクトマネジメントとは？知識が必要ないと考えるのは素人？

ITコンサルタントの年収は「マイナビエージェント職業別年収ランキング/職種図鑑」によると平均年収512万円となっています。一方、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」におけるコンサルタント職の平均年収は928万円です。

国税庁2020年発表の民間給与実態統計調査における民間企業平均年収433万円と比較して、ITコンサルタントは高いことが分かります。

さらに、経済産業省の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」でITコンサルタントの年収を他のIT業種の平均年収と比較すると、以下のようになっています。

・プロジェクトマネージャ　891万円
・高度SE・ITエンジニア　778万円
・SE・プログラマ(顧客向けシステム開発)　 593万円

上記のように、**比較的高年収と言われる各IT職種と比較して、ITコンサルタントは高年収であることが分かります。**

【参考】：[マイナビエージェント職業別年収ランキング/職種図鑑：ITコンサルタント](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/01.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスに登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf?_fsi=AZhJ8QDV&_fsi=AZhJ8QDV)

## ITコンサルタントへの転職をおすすめする理由

ITコンサルタントはハードな仕事のイメージもありますが、人から頼られる、やりがいがある仕事です。ここでは、**ITコンサルタントへの転職をおすすめする理由（メリット）を詳しく述べていきます。**

先に述べたようにITコンサルタントは高収入が期待できる職種です。**マイナビエージェントの公開求人※を参考にすると、年収1,000万円以上の条件の企業が多くあり、中には1,500万円という条件の企業もあります。**

大学・大学院卒の新卒入社が年収500万円を得るのは容易なことではありませんので、ITコンサルタントの高年収は群を抜いています。またITコンサルタントは激務で、深夜残業や徹夜勤務が多いと思われがちですが、働き方改革やリモートワークの浸透もあり、オーバーワークは次第に解消されています。

【参考】：※[ITコンサルタントの求人・転職・中途採用｜マイナビエージェント](https://mynavi-agent.jp/jobsearch/job2_0101/result.php?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07)

人が仕事を続けていく上で、モチベーションとなる大きな要素は「やりがい」です。自分の仕事に対する評価、感謝の言葉が「やりがい」につながります。

ITコンサルタントは大きなプロジェクトを受注することもあり、**プロジェクト目標を達成した時には大きなやりがいを味わえます**。

またプロジェクトが成功した暁には、クライアントから謝意を示され、、次のプロジェクトまで任されることもあります。どんな仕事にもやりがいはありますが、より責任の重い仕事を任された時のやりがいは格別なものがあります。

ITコンサルタントの仕事では定常業務は限られます。ある意味、自分でコントロールすることができます。その代わり、待機状態となる閑散時期は、自己啓発に努める必要があります。ITコンサルタントは時代の流れを敏感に感じ取り、常に新しい知識や情報を得て、自らの知識やスキルを更新しなければなりません。

**この知識やスキルの更新が成長へとつながり、ITコンサルタントとしての価値を高めてくれます。**

ITコンサルタントは独立や転職がしやすい職種です。またITを活用した経営の重要性が認識され、ITコンサルタントの需要は高まっています。自社のコンサルティングを依頼したITコンサルタントをCIO（情報担当役員）としてスカウトする企業もあります。

また、ITコンサルタントはシステムエンジニアやプログラマーを組織化しやすい立場にあり、コンサルビジネスで起業する人も見かけます。また**ITコンサルタントの市場価値は高く、求人が豊富にあることから転職しやすいというのもメリットです。**

ITコンサルタントが独立するメリット・デメリットとその方法

## ITコンサルタントに向いている人

ITコンサルタントにも向き、不向きはあります。**どんな人がITコンサルタントに向いているのかについて解説をしていきます。**ITコンサルタントへの転職を検討している方はぜひ参考にしてください。

### コミュニケーション能力が高い人

ITコンサルタントはクライアントが抱える問題点、ニーズなどを的確に把握することが求められます。時には経営者に直接会って、経営者の悩みを聞き出すこともあります。またヒアリング結果を整理し、課題として明確になれば、プロジェクトメンバーにそれらを正確に伝えなければなりません。

また、プロジェクトの編成に当たっては経営者や部門責任者と交渉し、予算や人員の確保も求められます。こうしたことから**ITコンサルタントは高いコミュニケーション能力を持つ人が向いています。**

### IT全般の知識が高く、論理的思考ができる人

ITコンサルタントはシステム開発やプログラミングの知識があると、より仕事を進めやすくなります。またIT全般に関する知識や**ITの最新の動向や最新技術に関する知識に加え、ロジカルシンキング（論理的思考力）が必要とされます。**

それは、ITコンサルタントの仕事は問題解決の能力が求められるからです。クライアントからヒアリングした問題を分析し、論理的に解決策を見出し、提案することが必要だからです。

業務経験、業務知識を強みとしてITコンサルタントをしている方もいます。「プログラミングはできない」という方でもITコンサルタントをしている方はいますので、プログラミング経験がないからといって諦めることはありません。

論理的思考力とは？エンジニアに論理的思考力が必要な理由とその獲得法

ITコンサルタントの仕事は苦労して行った提案が却下され、採用されないことも珍しくありません。1か月以上かけて現状調査・ヒアリング・分析・提案を行っても、それらが採用されないことがあります。

また苦労して採用に至っても、システム開発の人材確保に失敗し、思うようなプロジェクトの成果を上げられないこともあります。そうした事態に陥っても、**気持ちの切り替えを行い、前向きに受け止める懐の深さ、柔軟性が求められます。**

ITコンサルタントの仕事は心身ともにハードです。そのため、**ストレス耐性があり、体力も求められます。**プロジェクトの途中で音を上げることはできませんので、常に心と身体を鍛えておくことが必要です。そのため、普段から趣味などでストレス発散をしたり、身体を鍛えることが求められます。

## ITコンサルタントへの転職を成功させるには

ITコンサルタントはやめとけという声が一部にあります。確かに仕事は激務で、常に最新知識や技術を更新しなければならず、ハードな職種ですが、やりがいがあり高年収が魅力の職業でもあります。やめとけと言われる理由や実態、ITコンサルタントになるために知っておきたいことを解説していきます。

ITコンサルタントはやめとけと言われる理由は、仕事の厳しさや常に最新知識を得る必要があるから

ITコンサルタントの仕事はハードだが、やりがいがあり高年収が魅力

ITコンサルタントは市場価値が高く独立や転職がしやすい職種である

ITコンサルタントはやめとけ？転職におすすめの理由や向いている人を解説

**PMBOKの読み方は「ピンボック」で、PMBOKは体系自体を指す場合とPMBOKのガイドブック「PMBOK GUIDE」を指す場合の2通りあります。**PMBOK GUIDEはITエンジニアで知らない人はいないくらい有名な本です。プロジェクトマネジメントの世界標準と言われるこの教科書は、米国のプロジェクトマネジメント協会によって1986年に刊行されました。2021年に改訂第7版が発刊され、日本語版も発売されています。

【参考】[PMI日本支部](https://www.pmi-japan.org/)

### PMBOKはプロジェクトマネジメントの知識を体系的にまとめた本

PMBOKは「Project Management Body of Knowledge」の略語で、日本語に訳すと「プロジェクトマネジメントの知識体系」となります。PMBOKは体系そのものを指す場合もありますが、IT業界では**PMBOKの知識体系を解説したガイドブックを指すこともあります。**

ガイドブックを発行しているのは、アメリカのプロジェクトマネジメント協会（PMI）です。1987年に初版が出版され、最新版として2021年7月2日に第7版が発刊されています。また、第7版は第6版までの内容からかなり変更されているため、これからPMBOKを読む方は注意してください。

ITエンジニア転職のメリット・デメリットと気を付けるべきこと

PMBOK第6版までは、**プロジェクトの成功・失敗の目安になるのがQCD（品質・費用・納期）としています。**QCDのどれか1つでも想定から外れるとプロジェクトは失敗です。PMBOKは所期のQCDを達成するために必要なものとして、「プロジェクト憲章」「5つのプロセスの遂行」「10のエリアの管理」を挙げています。以降でそれぞれについて解説します。

PMBOKガイドは、プロジェクトの立ち上げには「プロジェクト憲章」が必須だとしています。*プロジェクト憲章とは「プロジェクトのオーナー（経営者またはスポンサー）が発行する、プロジェクトを正式に認可する文書」のこと*です。プロジェクトマネージャーが、会社のリソース（人・モノ・カネ）をプロジェクト活動のために使用する権限を与えることを許可する文書を指します。

なお、プロジェクト憲章に書かれるのは下記の事柄だとされています。

・ステークホルダー（利害関係者）

上記の項目を詳細に記すとプロジェクト計画そのものになります。憲章の段階ではプロジェクト計画の大枠が記され、**「見通しの立たないことがたくさんある中で、あらかじめ決めるべきことは決める」というのがプロジェクト憲章です。**

日本のプロジェクトではこのような「憲章」を作らずに、「一生懸命頑張ろう！」というスタンスでプロジェクトを立ち上げるのが普通ですが、上手くいった場合はそれで良いとして、*炎上したときに責任問題などでシコリを残す*ことが少なくありません。

### プロジェクトマネジメントの5つのプロセス

PMBOKは、**QCD（品質・費用・納期）の管理には「5つのプロセス」を着実に実行することが肝心だ**としています。

プロジェクトのオーナーがプロジェクト憲章を発行して、プロジェクトの立ち上げを認可します。プロジェクト憲章では、プロジェクトの目的・ゴール・予算・スケジュール・プロジェクトマネジャーの責任範囲などが定義されます。

プロジェクトマネジャーによって、ゴールまでのハイレベルな（=おおよその）作業計画が立てられます。計画は実行プロセスの進展によって詳細なものになり、当初の計画が変更されることもあります。

立案した計画に基づいてチームがタスクをこなします。

*4.監視・コントロールプロセス*

タスクの進行・次工程への受け渡しで、確実な検査・検証が行なわれているかどうかを監視します。進行中に生じたさまざまなトラブルへの対応も必要です。

プロジェクトのQCD（品質・費用・納期）を検証・評価してプロジェクトを終結します。プロジェクトの完遂までに獲得した経験・ノウハウの蓄積や伝達も、終結プロセスの大切な要件です。

### プロジェクトマネジメントの10の知識エリア

PMBOKは、**「5つのプロセス」を遂行するためにマネジメントを10のエリアに分け、「10の知識エリア」を作成しています。**「5つのプロセス」を「10の知識エリア」で定義する考え方で管理することで、計画的にプロジェクトを遂行できるとの考えです。以下で「10の知識エリア」について詳しく説明します。

他の9つのエリアを統合する全体管理です。各エリアのマネジメントは相互に関連しているので、全体を調整・管理します。

プロジェクトの仕事の範囲と目指す成果物が何であるかを明確にします。求められる範囲をカバーするのはもちろん、面白そうだからと余計なことをしないように管理します。

プロジェクトがスケジュール通りに進むよう調整します。各工程に遅れが生じていないかどうかを定期的にチェックし、納期に間に合うよう管理します。

与えられた予算をオーバーしないように管理します。ある程度の想定外を見込んだ予算設定やコスト計算をした上で、適切なコスト管理をする必要があります。

求められる条件を満たした成果物を目指し、テストを重ねバグを取り除くことで品質を管理します。特に、最終工程の直前に原因不明の不具合が発生しないよう、適切に検証プロセスを実施することが重要です。

プロジェクトを完成するための人材や物資（ヒトとモノ）の管理です。第5版までは「人的資源管理」となっていましたが、第6版で人と物を含めた「資源管理」に改められました。プロジェクトを成功させるのに見合った人材・チームと必要な物質を調達・管理します。

実際にプロジェクトを動かすのはあくまで人間のため、コミュニケーションの良し悪しはプロジェクト成功の大きな要因になります。コミュニケーション管理にはチーム内だけでなく、社内外のすべての利害関係者とのコミュニケーションが含まれます。

プロジェクトの遂行プロセスで発生するリスクを予測し、リスクを回避・最小化するためのマネジメントです。また、リスク管理はコミュニケーション管理やスケジュール管理などと深く関わっています。

プロジェクトを進める上で必要なサービスや製品（ツール）の調達を管理します。

クライアント・経営層・社内関係部署など、プロジェクトに関係するステークホルダー（利害関係者）との連絡や情報の共有などを管理します。

2021年夏にPMBOKの第7版が米国PMIでリリースされ、日本語版は2021年10月26日にリリースされました。第6版までは「プロセス重視」で行われていた構成が、「原則・原理」を重視するという方針に変わりました。また、成果物にスポットが当たっていたのに対し、第7版では成果物がもたらす「価値提供」にフォーカスした内容に変更されています。

### 第7版で内容が大幅に変更された理由

**第7版で内容が大幅に変更された理由は、ウォーターフォール開発を前提とした論理的な内容のままだと、アジャイル開発での臨機応変なプロジェクト進行に対応できないため**です。ウォーターフォール開発とは、プロジェクトの立案・計画・設計・テスト・リリースといった決められた順番でプロジェクトを進める方法です。

一方でアジャイル開発とは、工程を細かく区切り短期間で運用・テストといった一連の作業を繰り返すことです。工程を細かく区切ることで、問題・課題・トラブルに対処しやすく後戻りが少ないといったメリットがあります。

ほかにも、プロジェクトに関わる人間の個性や問題に臨機応変に対応する重要さについて加筆されており、第6版までよりも実践で役立つような内容になりました。

### 計画通りの成果物よりも価値提供を重視

第6版までは、予定通りの成果物を提供するという考え方だったのに対し、**第7版では過程の中で価値を見出しながら成果物を作り上げる**といった考え方に変更されました。また価値は作業の中でその都度創り出すものとし、アジャイル開発に沿った考え方になっています。

### 「5つのプロセス」と「10の知識エリア」の消滅

第6版までのPMBOKで中心的な考えであった**「5つのプロセス」と「10の知識エリア」がなくなり、第7版では新たに「12の原理・原則」と「8のプロジェクト・パフォーマンス領域」が登場**しています。

第6版まではプロジェクトを「5つのプロセス」に分け、各プロセスを「10の知識エリア」と呼ばれる管理意識を持って計画的にプロジェクトを遂行するという考え方でした。計画的にプロジェクトを遂行することに重きを置いており、突発的なトラブルや臨機応変な対応についてはあまり言及されていないことが難点でしたが、*第7版では臨機応変な対応や適応性に重きが置かれています。*

第7版では「12の原理・原則」というプロジェクトに対する行動の心得が登場しています。「12の原理・原則」では、**プロジェクトに関わる人とのコミュニケーションや、各工程で発生する変化を受け入れる適応力の重要性を主張**しています。以下で「12の原理・原則」を紹介します。

*1.スチュワードシップ*：責任感を持って作業を請け負う

*2.チーム*：互いに尊重し合うチームを作る

*3.ステークホルダー*：ステークホルダー（利害関係者）と連携する

*4.価値*：価値の創造を重視する

*5.システム思考*：システムの相互作用を理解し、評価・対処する

*6.リーダーシップ*：リーダーシップを発揮する

*7.テーラリング（対応）*：状況に応じた調整を図る

*8.品質*：プロセスと結果に品質を取り入れる

*9.複雑さ*：複雑さに対応・適応する

*10.リスク*：リスクへの対応を最適化する

*11.適応性と回復力*：適応力と回復力を備える

プロジェクトマネジメントの世界標準と言われる教科書PMBOKは、有名な割には実際に読まれることが少ない本です。この記事では、分厚くて読みづらいことでも有名なPMBOKの内容を分かりやすく解説します。

PMBOKとは、プロジェクトマネジメントに関する知識を体系的にまとめたものである

PMBOKは第7版で内容が大幅に変更され、プロジェクト遂行の概念に現実味が加わった

PMBOKをそのまま実際のプロジェクト管理に用いることはできない

PMBOKに書かれている内容とは？実際に役に立つのはどんな点なのか

## プロジェクトマネージャーの年収

**プロジェクトマネージャーとは、システム開発におけるスケジュール・予算・品質などを管理し、プロジェクトをスムーズに進行させるためのマネジメントを担う職種です。**プロジェクトの成功の鍵を握るポジションと言われることも多く、責任が重大な役割を担います。
ここでは、プロジェクトマネージャーの年収や向いている人について詳しく紹介します。また、プロジェクトマネージャーになるにはどうしたら良いかについても解説します。

### 年収の相場は374万円〜1,152万円

2021年9月9日の求人ボックスのデータによると、**正社員のプロジェクトマネージャーの平均年収は約618万円です。**また正社員のプロジェクトマネージャーの年収は、人によって374万円から1,152万円までと幅広いです。なお、派遣社員の平均時給は約2,388円です。　
[プロジェクトマネージャーの仕事の年収・時給・給料情報](https://xn--pckua2a7gp15o89zb.com/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%81%AE%E5%B9%B4%E5%8F%8E%E3%83%BB%E6%99%82%E7%B5%A6)

年収は勤務先や実務経験・スキルによって年収は異なります。言い換えると、*高度なスキルを持つプロジェクトマネージャーは年収1,000万円を超えることができるとも言えるでしょう。*また成果主義の外資系企業や、大規模プロジェクトを担う大手SIer企業でプロジェクトマネージャーとして採用されれば、高年収が期待できます。

### プロジェクトマネージャーに向いている人

プロジェクトマネージャーは高年収が期待できるため、目指したいと考えている方も少なくないでしょう。ここでは、プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴について詳しく紹介します。

**1.コミュニケーションスキルが高い人**
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを成功に導くために、クライアント・プロジェクトメンバー・パートナー会社など様々な人とコミュニケーションを取る必要があります。*様々な立場の人と関わるためには、必要に応じてコミュニケーションの取り方を変える必要もあります。*
また認識齟齬を生じてしまうと、プロジェクトが思うように進まないことも少なくありません。そのためプロジェクトマネージャーは、*コミュニケーションスキルが高い人が向いていると言えます。*

**2.柔軟な対応力を持っている人**
プロジェクトにはトラブルは付きものです。特にシステム開発の場合、想定外のシステムのエラーやバグにより、プロジェクトが思うように進まないことも少なくありません。そのような状況に出くわしたときに重要なのは、臨機応変な対応力です。
*柔軟に対応できるスキルがあれば、トラブルが生じても落ち着いて対応できます。プロジェクト全体を俯瞰して見られる力や、論理的思考力が必要です。*

**3.責任感が強い人**
最終的なプロジェクトの責任はプロジェクトマネージャーが担うため、責任感が強くなければなりません。しかし全ての仕事に対して自分に責任を感じてしまうと、荷が重すぎて辛くなってしまうこともあるため「振った仕事に対する責任は自分にある」などと責任の範囲を明確化するのが大切です。そうすれば部下のミスに対しても、思いやりを持って対応できるでしょう。
*責任感が強いプロジェクトマネージャーは、プロジェクトメンバーからも信頼されます。メンバー間の信頼関係は、プロジェクトを成功するために重要な要素の1つです。*

### プロジェクトマネージャーになるには

**未経験からプロジェクトマネージャーになるには、システム開発の案件に携わることから始めましょう。そのためには、まずシステムエンジニアとして就職するのがおすすめです。**プロジェクトマネージャーに必要なスキルの1つとして、システム開発の現場経験が挙げられます。現場経験があると、プロジェクトマネージャーになった際に、トラブルが生じても現場での経験から対応できることもあるでしょう。

*システムエンジニアとして様々な工程の経験を積み、タスク・スケジュール・品質などの管理スキルを磨くことが大切です。*下流工程から上流工程まで幅広く経験を積んだら、プロジェクトマネージャーの職種に立候補してみましょう。最初はつまずくことが多いかもしれませんが、現場経験で磨いたスキルがあれば、プロジェクトを成功に導くことができるでしょう。

*まずは[マイナビIT エージェント](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv02)に無料登録いただいて、キャリアアドバイザーにキャリアや転職に関する相談をしてみてはいかがでしょうか。*

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## プロジェクトマネージャーにおすすめの資格

プロジェクトマネージャーの職種の特徴については理解できたでしょうか。ここでは、プロジェクトマネージャーにおすすめの資格について詳しく紹介します。

**応用情報技術者試験は、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が主催する国家試験の1つです。**応用情報技術者試験では、IT知識の問題に加えてマネジメントや経営に関する問題も出題されます。情報処理技術者試験は難易度が4つに区分されており、*応用情報技術者試験はレベル3*に位置します。

応用情報技術者試験の受験対象者像は「高度IT人材となるために必要な応用的知識・技能をもち、高度IT人材としての方向性を確立した者」とされています。*試験は春と秋の年2回実施され、午前試験と午後試験の両方で得点率60%以上を取得すれば合格です。*
【参考】:[応用情報技術者試験(AP)-公式](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/ap.html)

応用情報技術者試験を取得したからといって、プロジェクトマネージャーになれるわけではありませんが、プロジェクトマネージャーに必要なスキルを磨くことが可能です。

### プロジェクトマネージャ試験

**プロジェクトマネージャ試験もIPAが主催する国家試験の1つであり、難易度は最も高いレベル4です。**この試験では、プロジェクトのマネジメントに関する問題が数多く出題されます。

プロジェクトマネージャ試験の受験対象者像は「高度IT人材として確立した専門分野をもち、システム開発プロジェクトの目標の達成に向けて、責任をもって、プロジェクト全体計画を作成し、必要となる要員や資源を確保し、予算、スケジュール、品質などの計画に基づいてプロジェクトを実行・管理する者」とされています。*試験は秋の年1回のみで、午前Ⅰ・午前Ⅱ・午後Ⅰ・午後Ⅱの全ての試験において得点率60%以上を取得することで合格です。*
【参考】:[プロジェクトマネージャ試験(PM)-公式](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/pm.html)

プロジェクトマネージャ試験の合格率は、約15%です。非常に難易度が高い資格と言えるでしょう。**プロジェクトマネージャ試験の資格を取得すれば、プロジェクトをマネジメントするために必要なスキルを習得でき、第三者に対してスキルを証明することができます。**プロジェクトマネージャーとして市場価値を高めたいと考えている方には、非常におすすめの資格です。

## プロジェクトマネージャーの将来性

ここでは、プロジェクトマネージャーの需要や今後の展望について詳しく紹介します。

### プロジェクトマネージャーの需要

近年ではシステム開発・運用を請け負うSIer企業だけではなく、**自社でシステム開発・運用を行う企業も増加しているためプロジェクトマネージャーの需要は高いです。**また、プロジェクトマネジメントに関するスキルは汎用性が高く、業界を超えて重宝されます。

*プロジェクトマネージャーは高収入・高待遇の職種ですが、責任が重大なため人手不足な傾向があります。*そのためプロジェクトマネージャーの需要は高く、マネジメントに関する高度なスキルを持っている人材であれば、様々な企業から重宝されるでしょう。

### プロジェクトマネージャーの今後の展望

プロジェクトマネージャーは需要が高く、この傾向は続いていくと予想されています。しかし、IT業界はトレンドの移り変わりが激しいため、**マネジメントに関する新しい知識をキャッチアップする姿勢は重要です。**

例えばシステム開発では、ウォーターフォール型の開発モデルではなく、アジャイル型の開発モデルが一般的になりつつあります。また、プロジェクト管理を行うためのツールも様々なものが登場しているため、取捨選択しプロジェクトに適したツールを導入できるスキルが必要です。

*さらに今後はAIが発展していくことが予想されていますが、プロジェクトマネージャーの仕事がAIにより淘汰される可能性は非常に低いため、将来性はあると言えるでしょう。*

## プロジェクトマネージャーは高年収で将来性が高い職種！

これまでに、プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・おすすめの資格・将来性などについて解説しました。**プロジェクトマネージャーとは、システム開発におけるスケジュール・予算・品質などを管理し、プロジェクトを成功に導くためにマネジメントを担う職種を指します。プロジェクトマネージャーは年収1,000万円越えを狙える職種です。**

プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴として、「*コミュニケーションスキルが高い*」「*柔軟な対応力を持っている*」「*責任感が強い*」などが挙げられます。未経験からプロジェクトマネージャーになるには、システム開発の仕事に携わり徐々にスキルアップしていきましょう。そのときに役立つのが資格です。プロジェクトマネージャーにおすすめの資格は「*応用情報技術者試験*」「*プロジェクトマネージャ試験*」などです。

プロジェクトマネージャーの需要は非常に高く、スキルは汎用性があるため業界を超えて活かすことができます。しかしIT業界はトレンドの移り変わりが激しいため、最新のマネジメントに関する知識をキャッチアップしていくことが大切です。

<center>[『マイナビ エージェント』なら、IT業界に精通した専任アドバイザーと豊富な求人で、<br/>あなたの転職を丁寧にサポートします。](https://mynavi-agent.jp/entry/?genre=26&utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv06)</center>

プロジェクトマネージャーとは、システム開発におけるスケジュール・予算・品質などを管理し、プロジェクトを成功に導くため職種であり、年収は高い傾向にあります。当記事ではプロジェクトマネージャーの年収・向いている人・おすすめの資格・将来性などについて解説します。

プロジェクトマネージャーの平均年収は約618万円であり、1,000万円越えも狙える

プロジェクトマネージャーにおすすめの資格は、応用情報技術者やプロジェクトマネージャ試験

プロジェクトマネージャーの需要や将来性は高いが、常に新しい知識をキャッチアップする姿勢は大切

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

## ITコンサルタントが独立するために必要なこと

どのような職業に就いても、仕事ができるようになると「いつかは独立したい」と考えるのが人の常です。自分の能力を最大限に生かせるITコンサルタントの立場であれば、多くの方が独立を考えるのではないでしょうか？

この記事では、ITコンサルタントを目指し、将来的には独立も視野に入れている方に対して、*ITコンサルタントが独立するために必要なものや、独立後のメリット・デメリット・年収・将来性*などについて解説します。計画的に独立するための参考にしてもらえれば幸いです。

**フリーランスのITコンサルタントに仕事を依頼する際、契約の決め手は実績の有無です。**実績が豊富なコンサルタントと、そうでないコンサルタントのどちらに仕事を任せたいかと問えば、誰もが前者を選びます。当然、未経験での独立はかなり難しくなります。

在職中でも実績を作ることは可能なため、大規模プロジェクトから小規模まで幅広く参加し、自分の能力が証明できる実績作りが必要です。コンサルティングファーム（企業）での実績作りはメリットが多く、各企業それぞれ独特のやり方やノウハウがあります。それらはマニュアルから得たものではなく、それぞれの成功と失敗の体験から培われたものです。

現在、在職しているファームで仕事の流れやプロジェクトの動かし方、トラブル発生時の対応など、実績以外の仕事も経験値として蓄えておきましょう。また、在職中に個人で副業として案件をこなすのも有効です。*独立するともなれば、豊富な経験が必要かつ不可欠*なため、自ら知恵を絞り、汗を流した経験こそが独立のための鍵です。

大手のコンサルティングファームに所属していると、会社が後ろ盾になってくれていますが、独立すると後ろ盾を失って丸裸になります。コンサルティングファーム時代のコンサルティング実績を経歴書に書くのは構いませんが、それだけでは個人の能力を証明するには客観性に欠け、訴求力がありません。

**独立する際には公的資格が信用力を高めてくれます。 **「中小企業診断士」「ITストラテジスト」「ITコーディネータ」などの資格は在職中にできるだけ取得しておくことをおすすめします。退職した後も資格は生きるため、これらの資格を名刺に入れると、名刺の威力が一気に増します。

ITコンサルタントになるために必要な資格は？仕事内容や年収も

大手コンサルティングファームでは営業担当が顧客を開拓し、紹介してくれるため、ITコンサルタントは人脈を作るのにさほど苦労することはありません。しかし独立し、会社の看板を失うと大手顧客からは敬遠されることがあります。

大手顧客は取引先に対して信用力を求める傾向が強いため、フリーランスや小規模事業者となったITコンサルタントには見向きもしなくなることがあります。したがって、**在職中にはできるだけ顧客との人的つながりを強めておく努力が求められます。**強固な人脈を作っておけば、独立後に必ず力を貸してもらえます。

独立後に、フリーランスとして1人でコンサルタントをやっていくという手もありますが、簡単なことではありません。案件を受注できても、プロジェクトを編成する際にはアシスタント・SE・プログラマーを確保しなければなりません。

協力会社を作っておくことでも対処できますが、やはり人材は自社調達の方が何かと有利です。**人・モノ・金は簡単に用意できるものではないため、在職中から準備をしておきましょう。**

独立する場合は、できれば法人設立を目指し、*融資も含めて最低でも1,000万円くらいの資金と最低限の人材は確保しておきたいものです。*またオフィスも必要なため、レンタルオフィスなども検討しておくことをおすすめします。

## ITコンサルタントが独立するメリット・デメリット

ITコンサルタントとして独立を考えると、ついメリットばかりに目が向きがちですが、デメリットも少なからずあります。メリットの最大化、デメリットの最小化を考えながら事業計画を立てておきましょう。

*1. 収入が増える*
組織に属している以上、どれだけ稼いでも稼ぎの大半は会社にいきます。大手コンサルティングファームが大手顧客と契約する場合、シニアコンサルタントの派遣については人月単価で契約することがあります。時には1人月500万円というような高額契約もありますが、本人に支払われるのは月給換算で150万円程度、つまり2/3は会社の利益です。

独立すれば、諸経費を差し引いても売上の半分程度は報酬として手にできます。つまり、独立後に500万円/月で契約できれば、250万円程度の報酬を得られる計算です。**事業が軌道に乗れば、確実に得られる収入は増えるでしょう。**

*2. 自分のペースで自由に仕事ができる*
独立すれば組織に縛られることがありません。上司から命令されることもなく、余計な報告書作成や報告会議もありません。自ら意思決定し、自分のペースで仕事に打ち込めます。特に自由を求める方にとっては理想的な仕事環境が手に入るため、独立の動機に「自由に仕事がしたいから」という方も多いです。

*3. 価格競争に勝ちやすくなる*
独立すれば、Slerやコンサルティングファームよりも低い単価で仕事を受注できるため、価格競争ではフリーランスに強みがあります。Sler・コンサルティングファーム時代と同じ成果でリーズナブルな単価なら、顧客満足度も高くなり、リピートもされやすくなります。

*1.収入が不安定になる*
収入が増えるには、在職中並みの仕事があることが条件です。独立すると、思うほど仕事を取れないケースが出てきます。しかも、客先は資金力が乏しい中小企業を相手にするケースが増えるでしょう。

中小企業に対して人月単価500万円の提案をして採用される可能性は極めて低いです。*収入の保証がない*というのが独立するデメリットの1つです。

*2.  社会的信用力が低下する*
社会的信用力は、個人よりも組織や企業に付与されます。*フリーランスになると、社会的信用力が低下します。*未経験の場合はそもそも信用がありません。例えば事務所を構えるにしても信用力がないため、契約には保証人が必要です。クレジットカードの契約や銀行からの融資など、審査が厳しくなります。

独立前に必要なものをピックアップし、在職中に契約可能なものはできる限り済ませておきましょう。

*3.  税務手続きや申告をしなければならない*
**これまでは社内の財務部門がやってくれていたことも、独立すると全て自分で対応しなければなりません。**これをすべて1人でやっていたのでは、本業に専念できないため、税理士・アドバイザー・事務アシスタントなどとの契約や採用も考えておく必要があります。どんなに小規模な会社でも、財務や経理の業務は必須です。

また、人を雇えば労務管理・勤怠管理・給与計算のために人事部の機能が必要になり、仕事獲得には営業や販売促進機能も必要です。さらに、ホームページの立ち上げや広告宣伝、Eメールやワークフローも準備しなければなりません。こうした経営全般についても、在職中から積極的に勉強して独立に備えておきましょう。

## 独立ITコンサルタントの年収

**ITコンサルタントの平均年収は、約600万円が相場です。**フリーランスの場合、年収1,000万円を超えるケースも珍しくありません。往々にして、ITコンサルタントの年収は独立後の方が高い傾向にあります。また、ファーム在籍年数が多ければ多いほど信用度が上がるため受注案件単価は高くなりやすく、それに比例して年収も高くなります。

一例として、ファーム在籍年数が5〜10年未満の場合は、一般的に案件単価が130万円/月ほどで、10年以上だと案件単価140万円/月以上です。

大手の顧客は、大手コンサルティングコンファームであれば500万円/月でも契約をしますが、フリーランスや小規模事業者相手では500万円/月の契約は難しいでしょう。独立に際しては、想定顧客とその顧客のコンルティング案件における報酬の相場をしっかり把握しておくことです。

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