## プロジェクトマネージャーの年収

**プロジェクトマネージャーとは、システム開発におけるスケジュール・予算・品質などを管理し、プロジェクトをスムーズに進行させるためのマネジメントを担う職種です。**プロジェクトの成功の鍵を握るポジションと言われることも多く、責任が重大な役割を担います。
ここでは、プロジェクトマネージャーの年収や向いている人について詳しく紹介します。また、プロジェクトマネージャーになるにはどうしたら良いかについても解説します。

### 年収の相場は374万円〜1,152万円

2021年9月9日の求人ボックスのデータによると、**正社員のプロジェクトマネージャーの平均年収は約618万円です。**また正社員のプロジェクトマネージャーの年収は、人によって374万円から1,152万円までと幅広いです。なお、派遣社員の平均時給は約2,388円です。　
[プロジェクトマネージャーの仕事の年収・時給・給料情報](https://xn--pckua2a7gp15o89zb.com/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%81%AE%E5%B9%B4%E5%8F%8E%E3%83%BB%E6%99%82%E7%B5%A6)

年収は勤務先や実務経験・スキルによって年収は異なります。言い換えると、*高度なスキルを持つプロジェクトマネージャーは年収1,000万円を超えることができるとも言えるでしょう。*また成果主義の外資系企業や、大規模プロジェクトを担う大手SIer企業でプロジェクトマネージャーとして採用されれば、高年収が期待できます。

### プロジェクトマネージャーに向いている人

プロジェクトマネージャーは高年収が期待できるため、目指したいと考えている方も少なくないでしょう。ここでは、プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴について詳しく紹介します。

**1.コミュニケーションスキルが高い人**
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを成功に導くために、クライアント・プロジェクトメンバー・パートナー会社など様々な人とコミュニケーションを取る必要があります。*様々な立場の人と関わるためには、必要に応じてコミュニケーションの取り方を変える必要もあります。*
また認識齟齬を生じてしまうと、プロジェクトが思うように進まないことも少なくありません。そのためプロジェクトマネージャーは、*コミュニケーションスキルが高い人が向いていると言えます。*

**2.柔軟な対応力を持っている人**
プロジェクトにはトラブルは付きものです。特にシステム開発の場合、想定外のシステムのエラーやバグにより、プロジェクトが思うように進まないことも少なくありません。そのような状況に出くわしたときに重要なのは、臨機応変な対応力です。
*柔軟に対応できるスキルがあれば、トラブルが生じても落ち着いて対応できます。プロジェクト全体を俯瞰して見られる力や、論理的思考力が必要です。*

**3.責任感が強い人**
最終的なプロジェクトの責任はプロジェクトマネージャーが担うため、責任感が強くなければなりません。しかし全ての仕事に対して自分に責任を感じてしまうと、荷が重すぎて辛くなってしまうこともあるため「振った仕事に対する責任は自分にある」などと責任の範囲を明確化するのが大切です。そうすれば部下のミスに対しても、思いやりを持って対応できるでしょう。
*責任感が強いプロジェクトマネージャーは、プロジェクトメンバーからも信頼されます。メンバー間の信頼関係は、プロジェクトを成功するために重要な要素の1つです。*

### プロジェクトマネージャーになるには

**未経験からプロジェクトマネージャーになるには、システム開発の案件に携わることから始めましょう。そのためには、まずシステムエンジニアとして就職するのがおすすめです。**プロジェクトマネージャーに必要なスキルの1つとして、システム開発の現場経験が挙げられます。現場経験があると、プロジェクトマネージャーになった際に、トラブルが生じても現場での経験から対応できることもあるでしょう。

*システムエンジニアとして様々な工程の経験を積み、タスク・スケジュール・品質などの管理スキルを磨くことが大切です。*下流工程から上流工程まで幅広く経験を積んだら、プロジェクトマネージャーの職種に立候補してみましょう。最初はつまずくことが多いかもしれませんが、現場経験で磨いたスキルがあれば、プロジェクトを成功に導くことができるでしょう。

*まずは[マイナビIT エージェント](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv02)に無料登録いただいて、キャリアアドバイザーにキャリアや転職に関する相談をしてみてはいかがでしょうか。*

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## プロジェクトマネージャーにおすすめの資格

プロジェクトマネージャーの職種の特徴については理解できたでしょうか。ここでは、プロジェクトマネージャーにおすすめの資格について詳しく紹介します。

**応用情報技術者試験は、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が主催する国家試験の1つです。**応用情報技術者試験では、IT知識の問題に加えてマネジメントや経営に関する問題も出題されます。情報処理技術者試験は難易度が4つに区分されており、*応用情報技術者試験はレベル3*に位置します。

応用情報技術者試験の受験対象者像は「高度IT人材となるために必要な応用的知識・技能をもち、高度IT人材としての方向性を確立した者」とされています。*試験は春と秋の年2回実施され、午前試験と午後試験の両方で得点率60%以上を取得すれば合格です。*
【参考】:[応用情報技術者試験(AP)-公式](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/ap.html)

応用情報技術者試験を取得したからといって、プロジェクトマネージャーになれるわけではありませんが、プロジェクトマネージャーに必要なスキルを磨くことが可能です。

### プロジェクトマネージャ試験

**プロジェクトマネージャ試験もIPAが主催する国家試験の1つであり、難易度は最も高いレベル4です。**この試験では、プロジェクトのマネジメントに関する問題が数多く出題されます。

プロジェクトマネージャ試験の受験対象者像は「高度IT人材として確立した専門分野をもち、システム開発プロジェクトの目標の達成に向けて、責任をもって、プロジェクト全体計画を作成し、必要となる要員や資源を確保し、予算、スケジュール、品質などの計画に基づいてプロジェクトを実行・管理する者」とされています。*試験は秋の年1回のみで、午前Ⅰ・午前Ⅱ・午後Ⅰ・午後Ⅱの全ての試験において得点率60%以上を取得することで合格です。*
【参考】:[プロジェクトマネージャ試験(PM)-公式](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/pm.html)

プロジェクトマネージャ試験の合格率は、約15%です。非常に難易度が高い資格と言えるでしょう。**プロジェクトマネージャ試験の資格を取得すれば、プロジェクトをマネジメントするために必要なスキルを習得でき、第三者に対してスキルを証明することができます。**プロジェクトマネージャーとして市場価値を高めたいと考えている方には、非常におすすめの資格です。

## プロジェクトマネージャーの将来性

ここでは、プロジェクトマネージャーの需要や今後の展望について詳しく紹介します。

### プロジェクトマネージャーの需要

近年ではシステム開発・運用を請け負うSIer企業だけではなく、**自社でシステム開発・運用を行う企業も増加しているためプロジェクトマネージャーの需要は高いです。**また、プロジェクトマネジメントに関するスキルは汎用性が高く、業界を超えて重宝されます。

*プロジェクトマネージャーは高収入・高待遇の職種ですが、責任が重大なため人手不足な傾向があります。*そのためプロジェクトマネージャーの需要は高く、マネジメントに関する高度なスキルを持っている人材であれば、様々な企業から重宝されるでしょう。

### プロジェクトマネージャーの今後の展望

プロジェクトマネージャーは需要が高く、この傾向は続いていくと予想されています。しかし、IT業界はトレンドの移り変わりが激しいため、**マネジメントに関する新しい知識をキャッチアップする姿勢は重要です。**

例えばシステム開発では、ウォーターフォール型の開発モデルではなく、アジャイル型の開発モデルが一般的になりつつあります。また、プロジェクト管理を行うためのツールも様々なものが登場しているため、取捨選択しプロジェクトに適したツールを導入できるスキルが必要です。

*さらに今後はAIが発展していくことが予想されていますが、プロジェクトマネージャーの仕事がAIにより淘汰される可能性は非常に低いため、将来性はあると言えるでしょう。*

## プロジェクトマネージャーは高年収で将来性が高い職種！

これまでに、プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・おすすめの資格・将来性などについて解説しました。**プロジェクトマネージャーとは、システム開発におけるスケジュール・予算・品質などを管理し、プロジェクトを成功に導くためにマネジメントを担う職種を指します。プロジェクトマネージャーは年収1,000万円越えを狙える職種です。**

プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴として、「*コミュニケーションスキルが高い*」「*柔軟な対応力を持っている*」「*責任感が強い*」などが挙げられます。未経験からプロジェクトマネージャーになるには、システム開発の仕事に携わり徐々にスキルアップしていきましょう。そのときに役立つのが資格です。プロジェクトマネージャーにおすすめの資格は「*応用情報技術者試験*」「*プロジェクトマネージャ試験*」などです。

プロジェクトマネージャーの需要は非常に高く、スキルは汎用性があるため業界を超えて活かすことができます。しかしIT業界はトレンドの移り変わりが激しいため、最新のマネジメントに関する知識をキャッチアップしていくことが大切です。

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プロジェクトマネージャーとは、システム開発におけるスケジュール・予算・品質などを管理し、プロジェクトを成功に導くため職種であり、年収は高い傾向にあります。当記事ではプロジェクトマネージャーの年収・向いている人・おすすめの資格・将来性などについて解説します。

プロジェクトマネージャーの平均年収は約618万円であり、1,000万円越えも狙える

プロジェクトマネージャーにおすすめの資格は、応用情報技術者やプロジェクトマネージャ試験

プロジェクトマネージャーの需要や将来性は高いが、常に新しい知識をキャッチアップする姿勢は大切

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

## ITコンサルタントが独立するために必要なこと

どのような職業に就いても、仕事ができるようになると「いつかは独立したい」と考えるのが人の常です。自分の能力を最大限に生かせるITコンサルタントの立場であれば、多くの方が独立を考えるのではないでしょうか？

この記事では、ITコンサルタントを目指し、将来的には独立も視野に入れている方に対して、*ITコンサルタントが独立するために必要なものや、独立後のメリット・デメリット・年収・将来性*などについて解説します。計画的に独立するための参考にしてもらえれば幸いです。

**フリーランスのITコンサルタントに仕事を依頼する際、契約の決め手は実績の有無です。**実績が豊富なコンサルタントと、そうでないコンサルタントのどちらに仕事を任せたいかと問えば、誰もが前者を選びます。当然、未経験での独立はかなり難しくなります。

在職中でも実績を作ることは可能なため、大規模プロジェクトから小規模まで幅広く参加し、自分の能力が証明できる実績作りが必要です。コンサルティングファーム（企業）での実績作りはメリットが多く、各企業それぞれ独特のやり方やノウハウがあります。それらはマニュアルから得たものではなく、それぞれの成功と失敗の体験から培われたものです。

現在、在職しているファームで仕事の流れやプロジェクトの動かし方、トラブル発生時の対応など、実績以外の仕事も経験値として蓄えておきましょう。また、在職中に個人で副業として案件をこなすのも有効です。*独立するともなれば、豊富な経験が必要かつ不可欠*なため、自ら知恵を絞り、汗を流した経験こそが独立のための鍵です。

大手のコンサルティングファームに所属していると、会社が後ろ盾になってくれていますが、独立すると後ろ盾を失って丸裸になります。コンサルティングファーム時代のコンサルティング実績を経歴書に書くのは構いませんが、それだけでは個人の能力を証明するには客観性に欠け、訴求力がありません。

**独立する際には公的資格が信用力を高めてくれます。 **「中小企業診断士」「ITストラテジスト」「ITコーディネータ」などの資格は在職中にできるだけ取得しておくことをおすすめします。退職した後も資格は生きるため、これらの資格を名刺に入れると、名刺の威力が一気に増します。

ITコンサルタントになるために必要な資格は？仕事内容や年収も

大手コンサルティングファームでは営業担当が顧客を開拓し、紹介してくれるため、ITコンサルタントは人脈を作るのにさほど苦労することはありません。しかし独立し、会社の看板を失うと大手顧客からは敬遠されることがあります。

大手顧客は取引先に対して信用力を求める傾向が強いため、フリーランスや小規模事業者となったITコンサルタントには見向きもしなくなることがあります。したがって、**在職中にはできるだけ顧客との人的つながりを強めておく努力が求められます。**強固な人脈を作っておけば、独立後に必ず力を貸してもらえます。

独立後に、フリーランスとして1人でコンサルタントをやっていくという手もありますが、簡単なことではありません。案件を受注できても、プロジェクトを編成する際にはアシスタント・SE・プログラマーを確保しなければなりません。

協力会社を作っておくことでも対処できますが、やはり人材は自社調達の方が何かと有利です。**人・モノ・金は簡単に用意できるものではないため、在職中から準備をしておきましょう。**

独立する場合は、できれば法人設立を目指し、*融資も含めて最低でも1,000万円くらいの資金と最低限の人材は確保しておきたいものです。*またオフィスも必要なため、レンタルオフィスなども検討しておくことをおすすめします。

## ITコンサルタントが独立するメリット・デメリット

ITコンサルタントとして独立を考えると、ついメリットばかりに目が向きがちですが、デメリットも少なからずあります。メリットの最大化、デメリットの最小化を考えながら事業計画を立てておきましょう。

*1. 収入が増える*
組織に属している以上、どれだけ稼いでも稼ぎの大半は会社にいきます。大手コンサルティングファームが大手顧客と契約する場合、シニアコンサルタントの派遣については人月単価で契約することがあります。時には1人月500万円というような高額契約もありますが、本人に支払われるのは月給換算で150万円程度、つまり2/3は会社の利益です。

独立すれば、諸経費を差し引いても売上の半分程度は報酬として手にできます。つまり、独立後に500万円/月で契約できれば、250万円程度の報酬を得られる計算です。**事業が軌道に乗れば、確実に得られる収入は増えるでしょう。**

*2. 自分のペースで自由に仕事ができる*
独立すれば組織に縛られることがありません。上司から命令されることもなく、余計な報告書作成や報告会議もありません。自ら意思決定し、自分のペースで仕事に打ち込めます。特に自由を求める方にとっては理想的な仕事環境が手に入るため、独立の動機に「自由に仕事がしたいから」という方も多いです。

*3. 価格競争に勝ちやすくなる*
独立すれば、Slerやコンサルティングファームよりも低い単価で仕事を受注できるため、価格競争ではフリーランスに強みがあります。Sler・コンサルティングファーム時代と同じ成果でリーズナブルな単価なら、顧客満足度も高くなり、リピートもされやすくなります。

*1.収入が不安定になる*
収入が増えるには、在職中並みの仕事があることが条件です。独立すると、思うほど仕事を取れないケースが出てきます。しかも、客先は資金力が乏しい中小企業を相手にするケースが増えるでしょう。

中小企業に対して人月単価500万円の提案をして採用される可能性は極めて低いです。*収入の保証がない*というのが独立するデメリットの1つです。

*2.  社会的信用力が低下する*
社会的信用力は、個人よりも組織や企業に付与されます。*フリーランスになると、社会的信用力が低下します。*未経験の場合はそもそも信用がありません。例えば事務所を構えるにしても信用力がないため、契約には保証人が必要です。クレジットカードの契約や銀行からの融資など、審査が厳しくなります。

独立前に必要なものをピックアップし、在職中に契約可能なものはできる限り済ませておきましょう。

*3.  税務手続きや申告をしなければならない*
**これまでは社内の財務部門がやってくれていたことも、独立すると全て自分で対応しなければなりません。**これをすべて1人でやっていたのでは、本業に専念できないため、税理士・アドバイザー・事務アシスタントなどとの契約や採用も考えておく必要があります。どんなに小規模な会社でも、財務や経理の業務は必須です。

また、人を雇えば労務管理・勤怠管理・給与計算のために人事部の機能が必要になり、仕事獲得には営業や販売促進機能も必要です。さらに、ホームページの立ち上げや広告宣伝、Eメールやワークフローも準備しなければなりません。こうした経営全般についても、在職中から積極的に勉強して独立に備えておきましょう。

## 独立ITコンサルタントの年収

**ITコンサルタントの平均年収は、約600万円が相場です。**フリーランスの場合、年収1,000万円を超えるケースも珍しくありません。往々にして、ITコンサルタントの年収は独立後の方が高い傾向にあります。また、ファーム在籍年数が多ければ多いほど信用度が上がるため受注案件単価は高くなりやすく、それに比例して年収も高くなります。

一例として、ファーム在籍年数が5〜10年未満の場合は、一般的に案件単価が130万円/月ほどで、10年以上だと案件単価140万円/月以上です。

大手の顧客は、大手コンサルティングコンファームであれば500万円/月でも契約をしますが、フリーランスや小規模事業者相手では500万円/月の契約は難しいでしょう。独立に際しては、想定顧客とその顧客のコンルティング案件における報酬の相場をしっかり把握しておくことです。

*分相応の単価を設定し、まずは顧客獲得に努めましょう。*成果を積み上げ、顧客からの信頼が高まれば自ずと仕事は増え、報酬も増えていきます。

ITコンサルタントの仕事は激務？人気の職種なのはなぜ?

## ITコンサルタントが独立に際して注意しておくべきこと

ITコンサルタントとして活躍の場が増えてくると独立を考える方が増えますが、安易に独立すれば失敗するリスクも高まります。ここでは、独立を目指す際に注意すべきことをまとめました。

ビジネスドメインを明確にする

大手のコンサルティングファームに所属していると、苦手な分野の案件でも社内の誰かがサポートしてくれますが、独立するとすべて自分の力で対処しなければなりません。思うように契約が取れないと、ついつい間口を広げて身の丈に合わない案件まで受注してしまいがちです。

自信のない分野の案件まで受注すると、自分の首を絞めるばかりか、結果的には顧客にも多大な迷惑を及ぼすことになりかねません。**まずは事業ドメインを明確にしておきましょう。**自分の強み・弱みを客観的に分析し、できるだけ強みを生かせる分野を中心に仕事をしてください。自分の得意分野を強化し、成功事例を積み重ねながら、顧客獲得をしていきましょう。

フリーランスや弱小コンサルファームは、自ずと資金力の乏しい中小企業を相手にするケースが増えてきます。**そうしたクライアントの倒産リスクや、支払遅延リスクをあらかじめ予見しておく必要があるのです。**

取引先の選定基準や取引基準を明確にし、与信能力を客観的に判断し、不用意に問題案件を抱えないための防衛策が必要です。クライアントの与信判断ができるよう外部の信用情報データベースサービスなどの利用を考えておきましょう。

「ITコンサルタントが独立するために必要なこと」の章でも述べましたが、独立に際しては「人・モノ・金」が欠かせません。**とりわけ必要なのは資金です。**資金がなければ、人材の確保やモノの調達ができません。事業が軌道に乗るまでの運転資金、生活資金もしっかり確保しておきましょう。

### 案件確保にはマッチングサイトも有効

フリーランスとして活躍するなら、*コンサルタントと企業をマッチングしてくれるサービス*なども活用しましょう。豊富な案件の中から、自分に合う案件とマッチングできるため、フリーランスになりたての方や副業として実績作りがしたい方にもおすすめです。

## 独立ITコンサルタントの将来性

ITコンサルタントの独立について、メリット・デメリットや注意すべきポイントについて解説しました。ここでは、フリーランスITコンサルタントの将来性や可能性について説明します。

かつては、顧客の要求に従ってシステムデザインができるSE（システムエンジニア）に対する需要が高まっていましたが、**現在では顧客の経営課題を解決するITコンサルタントの需要が高まっています。**

企業内においても、コスト部門と言われたIT部門が今や戦略部門として見直される時代ですが、企業内でITコンサルタントの役目を果たせる人材が不足しているのが現状です。そうしたこともあり、小回りの利くフリーランスITコンサルタントに対する需要はさらに高まっていくと考えられます。

システムエンジニア（SE）とは？仕事内容や年収、必要スキルを解説！

### DXコンサルタントが必要とされている

日本経済の再生のためには諸外国と比べても遅れが指摘されている、**日本企業の活性化と成長が欠かせません。その鍵が、DX（デジタル・トランスフォーメーション）です。**

日本情報システム・ユーザー協会が2020年4月に公開した「※企業IT動向調査2020（2019年度調査）」によれば、企業の2019年のIT予算が過去10年間で最高でした。予算増加の最大要因は「基幹システムの刷新」ということから、*DX推進が背景にある*と考えられます。

※[企業IT動向調査2020（2019年度調査）](https://juas.or.jp/cms/media/2020/05/it20_ppt.pdf)

*このDXの推進役として最も期待されているのがITコンサルタントです。*DXでは従来のビジネスモデルを根底から覆し、まったく新たなビジネスモデルへの転換と、新しいサービスや顧客体験を創出することが求められています。具体的には、企業を下支えする業務プロセス・業務システム・組織構造・企業文化をITによって変革することを意味しています。

ここで必要とされるのがDXコンサルタントであり、それは*「デジタル+経営改革」に対する深い知見や経験を有し、企業の組織構造改革を手助けできるITコンサルタントの役目なのです。*政府が危機感をもって提唱するDXですが、一方でDX推進に必要なITエンジニアが絶対的に不足しています。

そのITエンジニアを率いるITコンサルタントに対する期待が急速に高まる中、小回りの利くフリーランスITコンサルタントの活躍の場が急速に広がっています。ITコンサルタントを目指す独立志向の旺盛な方は、将来の独立に向けて、今からご自身の将来設計を明確にしておきましょう。

DXとは？その意味と日本の現状、DX推進の障壁となる要因を分かりやすく解説！

企業に属してITコンサルタントとしてある程度の実績をあげると、ITコンサルタントとして独立を考える方が少なくありません。独立するための条件は何か、収入面はどうなるのか、独立することのメリット・デメリット、ITコンサルタントの将来性についてまとめてみました。

ITコンサルタントが独立するためには、コンサルタントとしての実績を積んだり公的資格を取ったりする必要がある

独立後は収入が増えたり自由に時間が使えたりするが、収入の不安定さや経理の手続き面が面倒になることもある

DX推進役としてのフリーランスITコンサルタントの将来性は高い

ITコンサルタントが独立するメリット・デメリットとその方法

**ブリッジSEとは日本と国外の企業の開発者を繋げる伝達者のような役割を担うシステムエンジニアのこと**を言います。

日本と他国では、言語や商取引の過程も異なるでしょう。したがって、日本で当たり前と感じていることも、国外では当たり前でないことが多くあります。

そのような中ブリッジSEが注目を浴びるようになってきています。ここからは、*ブリッジSEが生まれた経緯やブリッジSEの役割・将来性について詳しく紹介*しましょう。

### ブリッジSEという職が生まれた経緯

システム開発を行う際、システムエンジニアが設計やプログラミングを担当します。大規模なシステムになればそれだけ開発に携わるシステムエンジニアの数も増加し、その数に比例して人件費も増えていきます。

ですがシステムの開発だけに人件費を割くわけにはいきません。システムの質を担保した上でなんとか人件費を削減したいと考えます。

そこから生まれたのが人件費の安いところにシステム開発を依頼するというものでした。

国内で人件費の安いところに依頼することを「ニアショア開発」、国外で人件費の安いところに依頼することを「オフショア開発」と呼びます。

このように*自社ではなく他社や国外の企業へシステムの開発を依頼するにあたり、自社と他社・自社と国外の企業の繋ぎ役となるシステムエンジニアが必要*となりました。

**そうして生まれたのがブリッジSEという職**です。

ブリッジSEには「ニアショア開発」と「オフショア開発」2つの活躍の場があります。ここではより活躍を期待されるであろう*「オフショア開発」におけるブリッジSEに焦点を当て紹介*していきます。

「オフショア開発」におけるブリッジSEの役割は大規模やグローバルプロジェクトを行う際に、国外の依頼先との橋渡しとなることです。

**ブリッジSEは提案・企画、設計・開発、運用保守など一般的なSEと同じ業務に加えて、橋渡しとしての役割も担います。**そのためブリッジSEには、一般的なSEと異なる特徴があります。

それは*国内外における言語や文化、習慣の違いについて知識を深めておく必要がある*ことです。

外国語を介したコミュニケーションを取る必要がブリッジSEには、依頼先である国の言語を習得することが欠かせません。自社と依頼先との円滑なコミュニケーションはプロジェクトの進行に深く関係してくるためです。

また時差や依頼先である国のルールやマナーについての知識も必要となります。例えば自国から距離のある土地に位置する会社をオフショア開発先とした場合、時差に注意をする必要があります。この理由として自社の営業時間と依頼先の会社の営業時間が同じではない可能性があることがあげられます。

そして正しいルールやマナーに則った報告・連絡・相談・提案などはビジネスにおいて、外せないポイントです。ルールやマナーは国によって異なることが多々ありますので、オフショア開発依頼先の国における正しい規律を知っておく必要があります。

加えてブリッジSEには国外のオフショア開発先のSEの方々と*コミュニケーションが取りやすい環境を作り出す役割もあります。*

オフショア開発は現時点でも、多くの日本企業がを行っています。システム開発のグローバル化進行に伴い、*今後もオフショア開発やニアショア開発を取り入れる企業は増加していく*でしょう。

そうなれば自社と他社との橋渡しという重要な役割を担う*ブリッジSEの需要も増加*していきます。このことから**ブリッジSEの将来性は高いと言える**でしょう。

ブリッジSEの仕事内容を解説する前にシステム開発工程について紹介しましょう。一般的なシステム開発の大まかな流れは「要件定義→外部設計→内部設計→プログラミング→単体テスト→結合テスト→システムテスト→運用テスト→システム移行」です。

それに対しオフショア開発におけるブリッジSEの大まかな仕事内容は「依頼先へのプロジェクト内容説明→設計書の作成・翻訳→依頼先へのシステム開発・設計内容説明→開発中の進捗管理・報告→開発システムの品質チェック・テスト」です。

これらの開発工程を踏まえ、*ブリッジSEの仕事内容の中から2つ紹介*します。

システム開発の工程の「単体テスト」と「結合テスト」の違いを徹底解説！

### システム開発の仕事の進め方や設計書について説明を行う

これまでにも説明しましたが、日本のシステム会社で常識とされていることが国外では通じないことも多くあります。

そのためブリッジSEは国外の*依頼先に対して仕事の進め方を正確に分かりやすく説明し、品質の担保や納品の予定日などの認識合わせをします。*

日本のシステム開発会社が作成した設計書は「行間を読む」ことがあります。設計書には直接表現されていない設計者の真意をくみ取ることを前提に作成されている場合もあるのです。

ですが依頼先によっては「行間を読む」ということが通じない可能性があります。そこでブリッジSEの出番です。

**ブリッジSEが補足説明を行うことで、依頼先のSEを含めたチームの方々との認識齟齬を防ぐ**ことが可能となります。

### 納品物の受け入れのチェックを行う

ブリッジSEは納品をする際に国外の依頼先との間でトラブルが起こらないように、*設計書を細部まで確認*します。その上で*質疑応答や修正の指示などを行います。*

万が一納品物に不具合が見つかった場合、*修正依頼をかけるのもブリッジSEの仕事*です。そのとき円滑なやり取りを行うためには、事前にどれだけ国外の依頼先と強い信頼関係を構築できているかが重要となってきます。

## ## ブリッジSEに求められるスキル

ここまでブリッジSEの詳細や役割、将来性・仕事内容について紹介してきました。ここからは*ブリッジSEに求められるスキルについて解説*していきます。

### システム開発に関するスキル

ブリッジSEはシステムエンジニアの一種であるため、**システムエンジニアとしての知識やスキルは必須**となります。

携わる案件によって求められるシステム開発に関する知識やスキルは異なります。ネットワーク・データーベース・セキュリティ・プログラミングなどその種類は多岐に渡り、*さまざまな案件に柔軟に対応できる能力も必要*です。

ブリッジSEは一般的なSEとしての経験を積んだ後に目指すことが多い職でもあります。そのため一般的なSEとしての基本的なスキルは抑えておきましょう。

システムエンジニアがキャリアアップするのにおすすめの資格を解説！

ブリッジSEは国外にあるオフショア先と深いコミュニケーションを取ることが求められるため、十分な**語学力が必要**です。また設計書の翻訳等も行うため聞き取り・口頭だけでなく、読み書きもできる必要があります。

オフショア先には中国・ベトナム・インド・タイなど、さまざまな国があります。そのため英語や中国語だけでなく、現地特有の言語の習得が必要です。

ブリッジSEに求められる語学力はこれだけではありません。*依頼先の国のシステム開発用語の使い方・言い回しをも身に付ける*ことが求められます。

ブリッジSEはニアショア開発・オフショア開発にあたり、自社と依頼先との橋渡しの役割を担います。そのため**相手と適切なコミュニケーションを取る能力が必要**です。

コミュニケーション力は現場で開発を行う技術者や依頼先企業の担当者と、*短期間で信頼関係を築くためにも求められる能力*です。

国外に依頼をするオフショア開発となれば仕事をスムーズに行うためにも、より高度なコミュニケーション力が必要となります。適切な言葉で伝えることはオフショア先のメンバーの*プロジェクトへの理解度や良好な人間関係に欠かせません。*

### 異なる商習慣や文化への理解

商習慣や文化は国によって異なることが多々あり、自国のルールやマナーが通じないこともあります。

そのためオフショア開発に携わるブリッジSEには、**自国とは異なる商習慣や文化についての知識や理解を深める**ことが求められます。

依頼先企業の国において当たり前とされているルールやマナーを守ることは、*信頼関係の構築やトラブルの防止に必要不可欠*です。

## ブリッジSEになる方法や年収は？

ここまでブリッジSEの役割や仕事内容・求められるスキルについて紹介してきました。ブリッジSEはSEからのキャリアアップとしても魅力的な職です。ここからはそんな*ブリッジSEになる方法や気になる年収について紹介*していきます。

ブリッジSEという職に就くにあたり必要となる資格はありません。ですが**実務経験を必要とします。**そのためブリッジSEを目指すならまずは*システムエンジニア(SE)やプログラマーとしてIT業界で経験を積みましょう。*

実務経験の中でもより実践的でシステム開発の初期段階から関わるものが、キャリアとして重要視されます。具体的にはシステム開発におけるチームリーダーやプロジェクトマネージャーなどがあげられます。

またオフショア開発に携わる可能性もあるブリッジSEには、*国外での業務経験もプラスとなります。*

### ブリッジSEになるために役立つ資格

ブリッジSEを目指すにあたり*取得が必須の資格はありません。*とはいえブリッジSEにはさまざま知識や能力が求められます。

そのため**自身の知識や能力を高める・証明する手段として、資格の取得は大きな意味を持ちます。**

ブリッジSEになる際に役立つ資格には国家資格である応用技術者試験やプロジェクトマネージャー試験・国際資格であるPMP・世界共通テストで英語力を示せるTOEICなどがあります。

中には受験にあたり条件を満たさなければならない資格もあるため、注意が必要です。

ブリッジSEの年収は*一般的なSEの年収よりも高い*傾向があります。これはブリッジSEに求められる知識やスキルが多岐に渡るためです。

**年収の目安は400万円～800万円**となっています。とはいえ収入は在籍企業や携わるプロジェクト・保有スキルによって異なってきますので、注意が必要です。

## さまざまな知識とスキルで橋渡しをするブリッジSE

この記事ではブリッジSEの役割や仕事内容・将来性・求められるスキルなどについて紹介してきました。

**ブリッジSEの大きな役割はグローバル規模のプロジェクトにおいて「オフショア開発」を行う際に自社と国外の依頼先企業との橋渡しを行うこと**です。

そのため、一般的なシステムエンジニアの技術力に加えて語学力・コミュニケーション力などのスキルを磨く必要があります。

オフショア開発は現時点でも多くの企業が取り入れています。ですがシステム開発のグローバル化進行に伴い、オフショア開発を導入する企業は未だ増え続けています。

ブリッジSEは、日本国内とベトナムなどの海外企業の開発者を繋げる、伝達者のような役割を担う職種です。グローバル化が進行している中で、非常にやりがいの大きな仕事です。当記事では、そんなブリッジSEの仕事内容や役割から将来性、必要なスキルを紹介します。

ブリッジSEは自社と依頼先企業との橋渡しの役割を担う

ブリッジSEの需要は高く、将来性は明るい

ブリッジSEには「システム開発に関するスキル」・「語学力」・「コミュニケーション力」・「異なる商習慣や文化への理解」が求められる

ブリッジSEになるには？役割・資格・スキル・年収について解説

プロジェクトを円滑に進める役割を担うプロジェクトマネージャー（PM）。

人員や品質、納期等の計画に基づいてプロジェクトを実行・管理することが求められる職種で、さまざまな問題で計画通りに進まない…といったことも少なくありません。

何かとストレスを抱えがちなプロジェクトマネージャーですが、ストレスの要因はどこにあるのでしょうか。

株式会社アジャイルウェアが、プロジェクトマネージャーを対象に実施した「プロジェクト管理についてのアンケート」をもとに見ていきます。

同調査はプロジェクトマネージャー100名を対象に、2021年10月21日に実施されました。

## 6割以上のプロジェクトマネージャーが「やばいプロジェクト」を経験している

まず、プロジェクトマネージャーの仕事でストレスを抱えているかどうか質問したところ、**「とても抱えている」が43%**、**「やや抱えている」が41%**と、8割以上の方がストレスを感じていると回答しました。

~~(【画像出典】アジャイルウェアプレスリリース)~~

次に、いわゆる「やばいプロジェクト」を経験したことがあるか質問したところ、**「ある」と回答した方が64%**に上りました。実に6割以上のプロジェクトマネージャーが「やばいプロジェクト」を経験していたことが分かります。

※ここで言う「やばいプロジェクト」とは、失敗したプロジェクト、炎上したプロジェクトのことなどを指します。

## プロジェクトの失敗・炎上の原因とは？

それでは、プロジェクトの失敗・炎上の原因はどのようなものなのでしょうか。

アジャイルウェアの調べによると、**「正しく要件定義ができてない」が59%**で最も多く、**「要求者側でつくるものが決まっていないままスタートした」が58％**、**「適切な要員を確保できない」が52%**と続きました。

見通しが立たないままプロジェクトが進行してしまうケースもあり、それが少なからずプロジェクトマネージャーのストレスの要因にも繋がっているようです。

また、同調査のアンケートではストレスの要因として、

- 各部門の意思疎通がとれずに、日程が遅れる

- 部下のスキルにばらつきがあり、目線合わせに時間がかかる

- クライアントのコントロールが難しい

といったことも挙げられており、**各方面での調整**もプロジェクト管理の難しさとしてあるようです。

## 「進捗管理」「コミュニケーション」を重要視する声が多数

こうしたなか、プロジェクト管理を行うにあたってプロジェクトマネージャーが重要視していることは何でしょうか。

プロジェクト管理で重要視してることとして、**「要求者とのコミュニケーション」が71%**、**「開発者とのコミュニケーション」が60%**と、コミュニケーションを重要視しているという結果となりました。

また、プロジェクトマネージャーに必要なスキルについても、「チームのマネジメントスキル」に次いで**「コミュニケーションスキル」が62%**という結果となっており、プロジェクトマネジメントにおいて意思疎通がいかに重要であるかが分かります。

チームでプロジェクトを進めていく以上、**コミュニケーションをとることは必要不可欠**です。

プログラムの場合はこちらが指示した通りに動いてくれますが、さまざまな価値観を持った人たちに同じ方向を目指してもらうことは容易ではありません。

クライアント、プロジェクトマネージャー、プログラマーなど、それぞれの立場によって見えている世界も変わってくるでしょう。

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