PMBOKとは「Project Management Body of Knowledge（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）」の略語で、「ピンボック」と称されています。**PMBOKにはプロジェクトマネジメント手法や関連知識が体系化され、まとめられています。**

このPMBOKにおける知識やスキルを証明する資格が、「PMP」です。PMPは「Project Management Professional」の略称で、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルであることを認定する資格です。米国プロジェクトマネジメント協会のPMIが、PMBOKガイドに基づいて認定する国際資格です。

プロジェクトマネジメントの経験・知識のみならず、マネジメント全般についての実務的な内容も問われます。ちなみにPMP資格試験は日本語の選択が可能ですが、PMIのサイトは英語であり、申請ややり取りも英語が中心となるため、ある程度の英語スキルが求められる点は覚悟しておきましょう。

またPMPは3年ごとに更新が必要であり、永久にその効力が続く資格ではありません。認定取得後も自己研鑽が求められます。

【参考】：[PMI® 試験・資格について｜一般社団法人 PMI日本支部](https://www.pmi-japan.org/pmp_license/)

では、PMPを取得するとどのようなメリットがあるのでしょうか。ここでは、PMPを取得する上で得られるメリットを簡単にまとめてみました。

1：自身のスキルアップになる
2：自身のキャリアアップにつながる
3：業種を超えて活躍の機会や活躍の場が広がる
4：3年ごとの更新があるため、継続的なスキルアップを図れる

また、上記の他にPMPは国際的な評価の高い認定資格であるため、*自身のステータスアップに威力を発揮してくれるでしょう。*

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## プロジェクトマネジメントについて

プロジェクトマネジメントは、**期限や予算などの制約がある中、プロジェクトを予定通りに遂行するための計画を立て、管理することを意味します。**ビジネスにおいて、プロジェクトマネジメントの重要性が年々高まっています。

ここでは、プロジェクトマネジメントに関する知識体系ガイドの「PMBOK」について概略を解説し、PMBOKを策定しているPMI本部提供の国際資格PMP資格の取得に関する情報を解説します。

### プロジェクトマネジメントとは

プロジェクトマネジメントとは、与えられた予算や人的リソース（資源）、限られた時間の中でプロジェクトを効率的に遂行するためのプランを立て、実行・管理することを意味します。実際にこれらを担うのはプロジェクトマネージャーです。

これまでのプロジェクトマネージャーには、体得した多くの知識や十分な経験が求められましたが、PMBOKを活用することで、経験や知識が浅い人でもプロジェクトマネージャーとして成果を挙げられます。

最新のPMBOKは2021年発行の第7版であり、PMBOKの内容は約4年に1回程度の頻度で改訂されています。

【参考】：[プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）第7版 | PMI](https://www.pmi-japan.shop/shopdetail/000000000028/)

PMBOKの最大の特徴は、**世界で初めてプロジェクトマネジメントについて体系化している点です。**従来のプロジェクトマネジメントは、マネージャーごとに方法や考え方が異なり、非常に属人的でした。そのため、プロジェクトマネジメントのナレッジが集積されにくいという側面もありました。

PMBOKでは「プロジェクトマネジメント」を共通化したことで、グローバルなプロジェクトの進行に有効です。

また、従来型のプロジェクトマネジメントにおいては「QCD」（品質・コスト・納期）を重視し、プロジェクトの遂行管理が中心でしたが、PMBOKでは目標達成の過程に必要な「12の原則」を重視しています。

PMBOKの目標は、「QCD（品質・費用・納期）」の管理です。 QCDの管理は「高品質、低コストで、納期を早く」という目標を掲げて、その実現のための計画を立てて実行することです。

PMBOKは、このQCDの管理を達成するためには2つ重要な要素があるとしています。 *1つ目は「12の原則」を確実に実行すること、2つ目は「8のパフォーマンス・ドメイン」と称される知識について理解することです。 *

### 第7版で「5つのプロセス」から「12の原則」へ

PMBOKでは、これまでの第6版ではプロジェクトのスタートから終結までのプロセスを「1.立ち上げ」→「2.計画」→「3.実行」→「4.監視・コントロール」→「5.終結」の5つのプロセスに分割して定義していましたが、2021年の改定で「12の原則」に変更されました。 

「12の原則」とは、以下のような考え方を指します。

・スチュワードシップ : 請け負ったことを責任を持って行う
・お互いを尊重し協力し合うチーム
・ステークホルダー（利害関係者）との連携
・価値の創造に焦点を当てる
・包括的思考：システムの相互作用を認識して対応する
・リーダーシップ
・テーラリング：状況に応じた調整（仕立て直し）を図る
・品質をプロセスと結果に組み込む
・事態の複雑さに対処、適応する
・リスク（好機と脅威の不確実性）に対処する
・適応性と回復力を備える
・変化することであるべき未来を達成する

第6版の5つのプロセス（立ち上げ・計画・実行・監視・終結）と比べると、「12の原則」では「調整」「複雑さ」「適応」「回復」「変化」など、一筋縄ではいかないプロジェクトの現実をわきまえた原理・原則になっていると言えます。

## PMBOKの8つのパフォーマンス・ドメイン

これまでのPMBOK第6版の知識管理体系にあった「10の知識エリア」の概念がなくなり、**第7版では「8のパフォーマンス・ドメイン」という概念が誕生しました。**8つのパフォーマンス・ドメインとは、次のようなものです。

​・Stakeholders（利害関係者）
・Team（チーム）
・Development Approach and Life cycle（開発アプローチとライフサイクル）
・Planning（計画）
・Project work（プロジェクト作業）
・Delivery（提供・納品）
・Measurement（測定）
・Uncertainty（曖昧さ・複雑さ・変動性などの不確実性への対処）

プロジェクトの遂行で、*ステークホルダー（利害関係者）との適切かつ円滑なコミュニケーションを構築します。*具体的には、情報の生成から廃棄までの一連の管理までを含めた分野で、単なる伝達のみならず、関係者の理解を得ることまでをコミュニケーションとして管理します。

ビジネスの結果を実現するためのプロジェクトチームに関連する活動や機能を取り扱う領域です。共有化されたオーナーシップ、パフォーマンスの向上、チームワーク向上の狙いがあります。

### Development Approach and Life cycle（開発アプローチとライフサイクル）

プロジェクト開発におけるアプローチや、ライフサイクルに関連する活動や機能を取り扱う領域です。

プロジェクトを成功させるために必要な要素を組織化・計画化・調整を図る領域です。プロジェクト全体を通したアプローチや、状況別の計画が可能になります。

### Project work（プロジェクト作業）

プロジェクトにおけるプロセスの確立・リソースの管理・学習環境の構築に関連する活動や機能を取り扱う領域です。効果的なパフォーマンスや、ステークホルダーとの適切なコミュニケーションを図ります。

プロジェクト達成のためのスコープや品質を提供する活動と機能を取り扱う領域です。

プロジェクトの作業パフォーマンスへの評価や、プロセス改善に関連する活動と機能を取り扱う領域です。信頼性の高いデータに基づき、臨機応変に対応することで目標を達成し、事業価値を創出します。

### Uncertainty（曖昧さ・複雑さ・変動性などの不確実性への対処）

リスクやプロジェクトに関わる不確実性に関するアクティビティと機能を取り扱う領域です。

ここからは、PMBOKに準拠した資格試験であるPMPの受験資格・日程・勉強方法・プロジェクトマネージャーの年収など、試験の概要について解説します。

PMPは、多くの実務経験が求められる点が他の資格試験との大きな違いです。**実務経験としては、プロジェクトリーダーの経験が必要です。**4年制大学卒以上で、3年（36カ月）のプロジェクトマネジメント経験、4,500時間以上のプロジェクト指揮の立場での経験が求められます。

また、高校卒業程度の場合は、5年（60カ月）のプロジェクトマネジメント経験、7,500時間以上のプロジェクト指揮・監督実務経験が求められます。なお、プロジェクト実務経験は、試験申込みから遡って8年以内です。

【参考】：[PMP® 試験内容の概要](https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf?v=8ffe0225-6347-4779-913f-f779a38f8d9c&sc_lang_temp=ja-JP)

2022年度のPMP試験の日程についてですが、*全国各地にあるピアソンVUEの試験会場にて随時行われています。*都合が良い日程を選択することができるため、仕事が忙しくても受験日を調整することができます。

受験する場所は、全国に設置されたテストセンター、もしくは職場や自宅でのオンライン受験も可能です。申し込みは、ピアソンVUEの予約サイトで行います。

【参考】：[ピアソンVUE](https://www.pearsonvue.co.jp/Clients/PMI.aspx)

PMP試験の合格に向けた勉強方法には、PMBOKガイドを活用する方法とひたすら対策問題を解いていく方法があります。

PMIが発行しているPMBOKガイドは、合格を目指すうえで必須の知識を学ぶのに最適です。内容が多く、分厚い書籍であるため、外出先などで学習を進めたい人は電子書籍版がおすすめです。まずはPMBOKガイドから学習を始めましょう。

【参考】：[プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）第7版＋プロジェクトマネジメント標準](https://www.pmi-japan.shop/shopdetail/000000000028/)

また、PMP試験対策用の参考書もおすすめです。PMP試験は問題を公開していないため、過去問を解いて対策することができないため、模擬問題などの対策ができる参考書を活用しましょう。

参考書は最新のPMP試験に対応できるかどうかに注意してください。特に日本の参考書は種類が少なく、最新の出題傾向に対応できない場合があるため、口コミやレビューなどを参考に、試験範囲を網羅しているかどうかの確認が必要です。以下におすすめの1冊をご紹介します。

*■「PM教科書 PMP完全攻略テキスト PMBOKガイド第7版対応」*

PMBOKガイドの日本語版監訳を務めたPM教育のスペシャリストによる試験対策本です。第7版にも対応しており、PMP試験の概要・申し込み手続き・確認問題・模擬問題など、内容も充実しています。初めて受験する人におすすめです。

▪著者：鈴木 安而
▪ページ数：544ページ
▪出版社：翔泳社
▪発売日：2022/02/21
【参考】：[PM教科書 PMP完全攻略テキスト PMBOKガイド第7版対応](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798172422)

PMIはPMP資格取得者に関する給与調査を実施しています。PMIの『Earning Power Project Management Salary Survey Eleventh Edition(2020年1月)』によると、**PMP資格認定ホルダーは、PMP認定のノンホルダーと比べ、給与が平均22％高いという結果が出ています。**（調査対象42か国）

日本はまだデータが少ないため、顕著な差は出ていないようですが、今後PMPの認知度が上がると差が開いていく可能性が高いでしょう。

【参考】：[Earning Power Project Management Salary Survey Eleventh Edition(2020年1月)](https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/pmi-salary-survey-11th-edition-report.pdf)

### プロジェクトマネージャーの年収例

ここでは、PMP取得者の年収の参考例として、プロジェクトマネージャーの年収を紹介します。

プロジェクトマネージャーの年収は「マイナビエージェント 職種別平均年収ランキング」での平均年収は670万円、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトマネージャーは一般平均年収よりも、やや高めであることが分かります。

**プロジェクトマネージャーはプロジェクトにおける責任者であり、システムエンジニアなどの多くのエンジニアがキャリアパスとして目指す役職です。**よって、高い年収が期待でき、将来性の高い職種です。プロジェクトマネージャーとして活躍するには、PMPの取得は有効でしょう。

【参考】：[マイナビエージェント 職種別平均年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

## PMPの難易度や取得に要する費用

続いて、PMPの難易度や資格取得に関わる費用などについて解説します。

PMPの合格率などは未公表ですが、難易度は高めです。**受験資格の基準が厳しく、実務経験がないと受験できないこと、受験関連費用が高いことから、難易度が上がるといえます。**

PMP試験では4択の問題が200問出題され、そのうちの25問は統計データ取得のためのダミー問題で、この25問は合否とは関係がありません。合格するには残る175問の内、108問（61.0％）以上の正解が必要です。

*受験料は通常555$（日本円で60,000円前後）ですが、PMI会員は405$（日本円で45,000円前後）です。*

公式参考書の価格については、一般11,990円（税込み）のところ、PMI（日本支部）会員だと8,030円（税込み）で購入できるので、かなり安く設定されています。ちなみに、PMIの会費は初年度が139$（入会費10$+年会費129$）です。（※日本支部の会員になると、さらに年会費が5,000円程必要です。）

また、それ以外には研修費用も別途必要です。受講方法によって料金は異なりますが、おおよそ20,000円から50,000円程度必要です。詳細は以下を参照してください。

【参考】：[PMP handbook](http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx)（英語）

国際的にも権威があり、取得メリットの多いPMPですが、その将来性はあるのでしょうか。また、高額の取得費用が必要なPMPですが、それに見合う収入アップは期待できるのでしょうか。

### プロジェクトマネージャーの需要

プロジェクトマネジメントにおける世界標準知識体系のPMBOK、それに準拠したPMP資格の取得によってプロジェクトマネジメントスキルを高め、キャリアアップや年収アップが可能です。ITエンジニアとしてさらに活躍するために、PMP資格に挑戦してみませんか？

PMBOKは世界的に権威あるプロジェクトマネジメント手法が体系化されたものである

PMBOK準拠の認定資格PMPの取得メリット、取得方法や費用などを知る

今後も期待が高まるPMPの取得は、活躍の場が広がり収入増が可能になる

PMBOKの資格PMPとは？取得のメリット・試験費用・年収を解説

## プロジェクトマネージャーの資格試験

システムエンジニアを目指す人なら、次のキャリアパスとして目指したい職種としてプロジェクトマネージャーがあります。

プロジェクトマネージャーになるには、試験を受けて資格を取得する必要があるのでしょうか？また、キャリアチェンジや転職では資格は必須なのでしょうか？資格試験を受けるとすれば、どの資格試験を受けると良いのかなど、**プロジェクトマネージャーを目指す方のさまざまな疑問に答えていきます。**

プロジェクトマネージャーを目指すエンジニアの皆さんはぜひ最後までお読みいただき、今後の進路選択の参考としてください。

システムエンジニア（SE）とはどんな仕事？スキルや年収なども解説

プロジェクトマネージャーとは？仕事内容や必要なスキルを徹底解説

## プロジェクトマネージャーにおすすめの資格試験

「プロジェクトマネージャーになるために資格は必須なのか」「意味ないのでは」という疑問については、結論から言えば、**プロジェクトマネージャーに資格は必須ではありませんが必要です。**

実際に資格を有していないプロジェクトマネージャーはいますが、新たに採用する側や任命する側からすれば、スキル証明となる資格は大きな判断理由となりますので、積極的な取得をおすすめします。

以下は、おすすめのプロジェクトマネージャー資格を紹介していきます。

### プロジェクトマネージャ試験 （PM）

プロジェクトマネージャ試験 （PM）は、**IPA主催の国家資格で、プロジェクトマネジメントに関する必要なスキルや知識を有する証明となる資格試験です。**

プロジェクト計画の立案、予算管理と品質管理、リソース確保と整備、リスクマネジメント、プロジェクト進捗管理、組織運営と経営に関する問題など、非常に幅広く出題され、IPA主催の情報処理技術者試験の中でも最高難度4という難関試験です。

プロジェクトマネージャー資格としての評価は非常に高く、また就職や転職の際には大変有利になると言われるおすすめの資格です。

「エンジニアとして実務経験10年程度、かつプロジェクト管理経験がある人」を想定した試験のため、座学による知識に加えて、実務経験が求められるハードルの高い資格試験であり、合格すれば周囲から称賛されるほどステータスかある試験です。

このプロジェクトマネージャ試験は、2022年にプロジェクトマネージャ試験の一部改訂が行われました。受験の際には試験の最新情報を確認しましょう。

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験 | 試験情報 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)
【参考】：[プロジェクトマネージャ試験（PM）の関連ドキュメントの一部改訂について](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_00topic/topic_20220523.html)

PMAJ（日本プロジェクトマネジメント協会）が主催するプロジェクトマネジメントの資格試験です。

**P2Mはプロジェクト管理の世界標準と言われるPMBOKをベースに「プログラムマネジメント」を合体させた日本独特の手法です。**P2Mは様々な業種に適用が可能なため、IT業界以外にも製造業や建設業で活用されており、さまざまな業界関係者が受験しています。

P2M試験には4段階のレベルがあり、PMC（基礎）・PMS（中級）・PMSプログラム（中級）・PMR（上級）があり、スキルレベルに合わせて受験できます。

PMC試験は、PMC講習の24時間以上受講義務があります。

また、PMS試験は特に受験資格が設けられていませんが、PMSプログラムは、受験資格にPMC資格登録者もしくは情報処理技術者（PM）、中小企業診断士などの資格保有者という条件が設けられています。

PMAJ公式サイトには各試験の合格率が公表されていますが、PMCでは60%前後、PMSでは40%前後の合格率です。PMについて基礎からしっかり学びたい人、IT分野にこだわらずプロジェクトマネジメントを学びたい人におすすめしたい資格試験です。

【参考】：[P2M概要・試験・資格制度](https://www.pmaj.or.jp/p2m/index.html)

## プロジェクトマネージャ試験の概要や難易度

ここでは、前述で紹介した多くのプロジェクトマネージャーが取得を目指す「プロジェクトマネージャ試験（PM）」について、概要や難易度について解説します。受験を検討している際はぜひチェックしてください。

プロジェクトマネージャ試験に関する概要を、以下にまとめました。

実施方式：筆記式
試験日：秋期（10月）の年1回実施予定（2023年度の申込受付は終了）
受験費用：7,500円（税込）
受験資格：なし（誰でも受験可能）
試験会場：全国47都道府県の主要都市

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験 | 試験情報 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)

**試験は「午前Ⅰ」「午前Ⅱ」「午後Ⅰ」「午後Ⅱ」の4区分に分かれており、それぞれ試験時間や出題形式が異なります。**

*【午前Ⅰ】*
　試験時間：9：30～10：20（50分）
　出題形式：多肢選択式（四肢択一）
　出題数・解答数：出題数30問、解答数30問

午前Ⅰ試験は、高度情報処理技術者試験の全試験区分で共通している選択式問題が出題され、基本知識が試されます。出題範囲は、技術面・経営・法務などの広範囲に渡ります。

*【午前Ⅱ】*
　試験時間：10：50～11：30（40分）
　出題形式：多肢選択式（四肢択一）
　出題数・解答数：出題数25問、解答数25問

午前Ⅱ試験では、システム開発技術やプロジェクトマネジメント、サービスマネジメントなどの専門知識が求められます。セキュリティやプロジェクトマネジメントを中心に、過去問を活用して網羅的に学習しましょう。

*【午後Ⅰ】*
　試験時間：12：30～14：00（90分）
　出題形式：記述式
　出題数・解答数：出題数3問、解答数2問

午後Ⅰ試験は、プロジェクトの立ち上げや、実行・コントロールなどの場面における、プロジェクトマネジメント業務の実例に基づいた知識と応用力が求められます。

*【午後Ⅱ】*
　試験時間：14：30～16：30（120分）
　出題形式：論述式
　出題数・解答数：出題数2問、解答数1問

午後Ⅱ試験は2つのテーマから1つを選び、論述式で解答します。テーマごとに3つの設問があり、指定文字数内で解答します。解答内容の具体性や論理性、主張の明確さなどが評価されます。プロジェクトマネジメントに関する深い理解と、論理的に主張を展開できる文章表現力が求められます。

ここでは、プロジェクトマネージャ試験の難易度を解説するために、合格率の観点から推測していきます。**毎年IPAが公表している合格率は概ね13％〜14％です。**

ちなみに、ITエンジニアの基本スキルの証明となる「基本情報技術者試験」の合格率は直近だと39.6%であるため、そう考えるとかなり難易度の高い試験であり、狭き門ですが、取得メリットを考えるとチャレンジする価値は十二分にあります。

【参考】：[情報処理技術者試験・情報処理安全確保支援士試験　　推移表（平成21年度春期以降）](https://www.ipa.go.jp/shiken/reports/hjuojm000000ll0f-att/suii_hyo.pdf)

基本情報技術者試験とは？資格のメリットや学習方法を解説！

基本情報技術者試験の難易度は高いのか？資格取得のメリットを解説！

## プロジェクトマネージャーの仕事と役割とは

「いつかはプロジェクトマネージャーに」と憧れるITエンジニアの方は少なくありませんが、プロジェクトマネージャーの仕事や役割、プロジェクトリーダーの違いについて正しく理解しておきましょう。

これからプロジェクトマネージャーを目指したい方向けに、仕事内容や役割についてまとめました。

### プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違い

一般的に、システム開発プロジェクトが編成されると、プロジェクトを統括するプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーが任命されます。

プロジェクトの規模や内容によっては、プロジェクトマネージャーがプロジェクトリーダーを兼務したり、プロジェクトリーダーだけが任命されたりというケースはありますが、ここでは両者の違いについて理解しておきましょう。

*プロジェクトマネージャーとは、開発プロジェクトにおいて「マネジメント」が主な役割です。*ITに対する知見に加え、高いマネジメントスキルが求められます。プロジェクトの達成責任を負う以外に、対外的な折衝や経営層との調整なども行います。

*一方のプロジェクトリーダーは、言わば現場監督であり、プロジェクトを成功に導くための実行責任を負います。*プロジェクトのメンバーに対して指示を出したり、働きかけを行ったり、プロジェクトが計画通りに進むように行動します。

メンバーの能力を引き出すための指導やサポートを行うなど、プロジェクトの成功に向けて活動します。プロジェクトリーダーはプロジェクトメンバーに対する具体的な指示を出すため、システム設計以外にもプログラミングやネットワーク、データベースなど幅広いIT知識や経験が求められます。

プロジェクトリーダーの役割と必要なスキルは？平均年齢や年収情報も

### プロジェクトマネージャーの仕事5項目

プロジェクトマネージャーの主な仕事は、以下の5つに集約されます。

システム開発プロジェクトでは、トラブルや設計ミスなどによってメンバーに大きな負担が掛かり、健康面やメンタル面の問題が生じることもあります。そのような場合に、**メンバーの健康管理やメンタルケアに責任を負うのもプロジェクトマネージャーの役割です。**

*1．システム化計画の策定*
クライアントやユーザのヒアリングを通じて、要求定義・要件定義を行い、システム化課題の設定と、システム化計画の策定を行います。さらに開発システムの規模見積もり、システム開発の予算見積やスケジュール立案を行って、システム工数を明らかにします。

*2．プロジェクト予算と要員確保*
システム化の範囲・実現方法・スケジュール・システム開発予算・要員計画について、経営層やクライアントの承認を得て、ハードウェアリソース・ソフトウェア・開発要員の確保を行います。ここでは、クライアントや経営層に対する根回しや折衝力が求められます。

*3．システム開発チームの編成*
システム開発プロジェクトでは、そのプロジェクト特性に応じた開発要員の確保とチーム編成が必要です。開発システムがWebアプリの場合であれば、Webダザイナー・Webプログラマー・フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニアの確保が必要です。

自社内での調達が難しい場合には、協力会社やITベンダーに協力を求めます。

*4．プロジェクトの進捗管理*
開発プロジェクトの方針・目的・開発手法・開発スケジュール・会議体などについて、プロジェクトメンバーに周知徹底を図ります。また、経営層やクライアントからの指示、要求事項などをメンバーと共有し、タスクの進行確認や全体コントロールを行います。

*5．レビューと評価*
システム開発のポイントごとにレビューを行い、確認された課題や問題点の解決を図ります。また、開発が完了したら「プロジェクト完了報告書」を作成し、経営層やクライアントに対して報告を行います。

以上がプロジェクトマネージャーの仕事と役割です。

プロジェクトマネージャーの役割とは？求められるスキルや資質を解説

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

### プロジェクトマネージャーの年収

プロジェクトマネージャーの年収は、「マイナビエージェント職業別年収ランキング」によると平均年収670万円（※2023年9月執筆時点）、経済産業省2017年発表「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」（プロジェクトマネージャ）では平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトマネージャーは一般平均年収と比較してやや高めであることが分かります。

プロジェクトマネージャーは多くのITエンジニアが目指す職種です。そのため、年収は他のエンジニア職よりも高めに設定されていますが、**今後さらにプロジェクトマネージャーとして年収を上げるには資格取得や実績をさらに積んでいくことが有効です。**

【参考】：[マイナビエージェント職業別年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）「プロジェクトマネージャ」](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf?_fsi=AZhJ8QDV&_fsi=AZhJ8QDV)

プロジェクトマネージャ試験は「エンジニアの実務経験が10年程度あり、プロジェクト管理の経験がある」人を想定した試験です。主催のIPAによると、プロジェクトマネージャ試験に合格した方の平均年齢は約40歳です。

このことから、*合格にはエンジニア経験があり、かつプロジェクト管理に関わった経験も必要と思われます。*そうした経験に加え、以下に挙げる参考書や問題集で繰り返し学ぶ勉強方法が重要です。

### 情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2022年版

プロジェクトマネージャ試験の対策本では定番とも言える参考書です。試験の合格を念頭に置き、エッセンスがぎっしり詰まっています。**語りかけるように丁寧な説明と、豊富な図表で読者を惹きつけます。**過去問の解説も交えボリュームがありますので、しっかりした学習計画を立てて、計画的な学習が必要です。

▪著者：三好 康之
▪ページ数：776ページ
▪出版社：翔泳社
▪発売日：2022年03月22日

【参考】：[情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2022年版](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798174914)

### 2021 プロジェクトマネージャ 総仕上げ問題集

**過去3期分の試験問題と解答、解説などが収録されています。**本試験対策として解答用紙、未収録問題と解説のダウンロードサービスも付いています。また本試験を想定したオリジナルの「実力診断テスト」にチャレンジすることで、学習成果の確認を行えます。

▪著者：アイテックIT人材教育研究部
▪ページ数：460ページ
▪出版社：アイテック
▪発売日：2021年6月16日

【参考】：[2021 プロジェクトマネージャ 総仕上げ問題集](https://www.itec.co.jp/store/products/detail.php?product_id=3774)

### プロジェクトマネージャ 合格論文の書き方・事例集 第6版

論文作成に自信がない方を対象に、文章の書き方から丁寧に説明されています。30本の専門家による論文例が掲載されており、**「問題文の趣旨に沿ったな論文」をどのように構成して、時間内にどう仕上げるのかについて解説されています**ので、巻末のワークシートと併せて、次第に文章力を高めることができるでしょう。

▪著者：岡山昌二・落合和雄・佐々木章二・長嶋仁・満川一彦　共著
▪ページ数：357ページ
▪出版社：アイテック
▪発売日：2020年8月21日

【参考】：[プロジェクトマネージャ 合格論文の書き方・事例集 第6版](https://www.itec.co.jp/store/products/detail.php?product_id=3751)

## プロジェクトマネージャーへのキャリアチェンジを実現するためには

エンジニアの多くの方はプロジェクトマネージャーを目標にしていますが、経験を積むだけで誰でもなれる職種ではありません。スキル証明となる資格試験の合格が近道です。ここではプロジェクトマネージャーの仕事と年収、プロジェクトマネージャー試験について紹介します。

プロジェクトマネージャーとして転職するには、豊富な経験に加えてスキル証明となるプロジェクトマネージャー資格が必要

プロジェクトマネージャーは目標の達成責任を負い、プロジェクトリーダーはプロジェクトの遂行責任を負う

プロジェクトマネジメント資格としては、IPAのプロジェクトマネージャー資格試験とP2M資格試験の受験がおすすめ

プロジェクトマネージャー試験とは？難易度や勉強方法、おすすめの参考書

## プロジェクトマネージャ試験の難易度とは

*プロジェクトマネージャ試験は、プロジェクトマネジメントスキルを認定するための国家資格です。*独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が実施する、高い信頼性を持つ試験として知られています。

プロジェクトリーダーやマネージャーを目指す方にとって、キャリアの成長と幅広い選択肢を開くために役立つ資格と言えます。

しかし、プロジェクトマネージャ試験はIPAの情報処理技術者試験の中でも、最高難度の「スキルレベル4」に位置づけられる高難易度の試験です。一体、どのくらい難しいのでしょうか。

プロジェクトマネージャーに必要な資格とは？種類・難易度・年収を紹介

## 高難易度のプロジェクトマネージャ試験をおすすめしたい人材とは

*高度なプロジェクトマネジメントスキルを問われるプロジェクトマネージャ試験は、既にプロジェクトマネージャーとして経験を積んでいて、さらなる成長を望む方々に最適の試験と言えます。*

また、エンジニアからプロジェクトマネージャーへの転身を目指す人にもおすすめです。エンジニアとして習得した技術スキルに加えて、プロジェクトマネジメントの知識を補完し、リーダーとして成長することが期待できるでしょう。

この記事では、プロジェクトマネージャ試験の内容や難易度に興味がある方のために、プロジェクトマネージャ試験の試験の概要、合格率や難易度、受験のメリットなどについて解説していきます。

プロジェクトマネージャー試験は意味ない？合格は転職で必須なのか解説

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## プロジェクトマネージャ試験の試験概要

プロジェクトマネージャ試験の難易度を解説する前に、まずは試験の概要について解説します。

プロジェクトマネージャ試験は午前と午後試験に分かれていて、それぞれに異なる対策が必要です。また、2022年10月に試験内容が一部改訂されたことや、資格を役立てられる職種の年収についても押さえておきましょう。

### プロジェクトマネージャ試験の概要

プロジェクトマネージャ試験は、IPAが主催する国家試験の1つで、英語表記を略して「PM」とも呼ばれます。*この試験を受けることで、プロジェクトマネージャーとしての知識やスキルを証明でき、プロジェクトの成功に向けた能力を示すことができます。*

プロジェクトマネージャ試験は、筆記により秋期（10月）の年1回行われます、受験料は7,500円です。

高度IT人材として確立した専門分野を持ち、組織の戦略の実現に寄与することを目的とするシステム開発プロジェクトにおいて、プロジェクトの目的の実現に向けて責任を持ってプロジェクトマネジメント業務を単独で又はチームの一員として担う人材が試験の対象です。

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験 | 試験情報 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)
【参考】：[スケジュール、手数料など | 試験情報 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/mousikomi/schedule.html)

### プロジェクトマネージャ試験の試験区分

プロジェクトマネージャ試験は「午前Ⅰ・午前Ⅱ・午後Ⅰ・午後Ⅱ」の4つに分かれており、それぞれ試験時間や出題形式が異なります。

*■午前Ⅰ*  
9:30～10:20（50分）・多肢選択式（四肢択一）・問題数30問

午前Ⅰ試験は、IPAが主催する高度情報処理技術者試験の全試験区分で共通の選択式問題が出題され、基本知識が試される問題です。技術面から経営、法務まで広範な分野から出題されます。

*■午前Ⅱ*  
10:50～11:30（40分）・多肢選択式（四肢択一）・問題数25問

午前Ⅱ試験は、システム開発技術やプロジェクトマネジメント、サービスマネジメントなどの専門知識が求められます。セキュリティやプロジェクトマネジメントに焦点を置き、過去問を解いて出題傾向を理解しましょう。

*■午後Ⅰ*
12:30～14:00（90分）・記述式・3問から2問選択

午後Ⅰ試験は3問のうちから2問を選択して回答する、記述式の問題が出題されます。プロジェクトの立ち上げや、実行・コントロールなどの場面における、プロジェクトマネジメント業務の実例に基づいた知識と応用力が求められます。

*■午後Ⅱ*  
14:30～16:30（120分）・ 論述式・ 2問から1問選択

午後Ⅱ試験は2つのテーマから1つを選び、論述式で解答します。テーマごとに3つの設問があり、指定文字数内で解答します。

解答内容の具体性や論理的な一貫性、主張の明確さなどが評価されます。プロジェクトマネジメントに関する深い理解と、論理的に主張を展開できる文章表現力が求められます。

### 2022年10月に試験内容が一部改訂

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