## プロジェクトマネージャ試験の難易度とは

*プロジェクトマネージャ試験は、プロジェクトマネジメントスキルを認定するための国家資格です。*独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が実施する、高い信頼性を持つ試験として知られています。

プロジェクトリーダーやマネージャーを目指す方にとって、キャリアの成長と幅広い選択肢を開くために役立つ資格と言えます。

しかし、プロジェクトマネージャ試験はIPAの情報処理技術者試験の中でも、最高難度の「スキルレベル4」に位置づけられる高難易度の試験です。一体、どのくらい難しいのでしょうか。

プロジェクトマネージャーとは？仕事内容や必要なスキルを徹底解説

プロジェクトマネージャーに必要な資格とは？種類・難易度・年収を紹介

## 高難易度のプロジェクトマネージャ試験をおすすめしたい人材とは

*高度なプロジェクトマネジメントスキルを問われるプロジェクトマネージャ試験は、既にプロジェクトマネージャーとして経験を積んでいて、さらなる成長を望む方々に最適の試験と言えます。*

また、エンジニアからプロジェクトマネージャーへの転身を目指す人にもおすすめです。エンジニアとして習得した技術スキルに加えて、プロジェクトマネジメントの知識を補完し、リーダーとして成長することが期待できるでしょう。

この記事では、プロジェクトマネージャ試験の内容や難易度に興味がある方のために、プロジェクトマネージャ試験の試験の概要、合格率や難易度、受験のメリットなどについて解説していきます。

プロジェクトマネージャー試験は意味ない？合格は転職で必須なのか解説

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## プロジェクトマネージャ試験の試験概要

プロジェクトマネージャ試験の難易度を解説する前に、まずは試験の概要について解説します。

プロジェクトマネージャ試験は午前と午後試験に分かれていて、それぞれに異なる対策が必要です。また、2022年10月に試験内容が一部改訂されたことや、資格を役立てられる職種の年収についても押さえておきましょう。

### プロジェクトマネージャ試験の概要

プロジェクトマネージャ試験は、IPAが主催する国家試験の1つで、英語表記を略して「PM」とも呼ばれます。*この試験を受けることで、プロジェクトマネージャーとしての知識やスキルを証明でき、プロジェクトの成功に向けた能力を示すことができます。*

プロジェクトマネージャ試験は、筆記により秋期（10月）の年1回行われます、受験料は7,500円です。

高度IT人材として確立した専門分野を持ち、組織の戦略の実現に寄与することを目的とするシステム開発プロジェクトにおいて、プロジェクトの目的の実現に向けて責任を持ってプロジェクトマネジメント業務を単独で又はチームの一員として担う人材が試験の対象です。

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験 | 試験情報 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)
【参考】：[スケジュール、手数料など | 試験情報 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/mousikomi/schedule.html)

### プロジェクトマネージャ試験の試験区分

プロジェクトマネージャ試験は「午前Ⅰ・午前Ⅱ・午後Ⅰ・午後Ⅱ」の4つに分かれており、それぞれ試験時間や出題形式が異なります。

*■午前Ⅰ*  
9:30～10:20（50分）・多肢選択式（四肢択一）・問題数30問

午前Ⅰ試験は、IPAが主催する高度情報処理技術者試験の全試験区分で共通の選択式問題が出題され、基本知識が試される問題です。技術面から経営、法務まで広範な分野から出題されます。

*■午前Ⅱ*  
10:50～11:30（40分）・多肢選択式（四肢択一）・問題数25問

午前Ⅱ試験は、システム開発技術やプロジェクトマネジメント、サービスマネジメントなどの専門知識が求められます。セキュリティやプロジェクトマネジメントに焦点を置き、過去問を解いて出題傾向を理解しましょう。

*■午後Ⅰ*
12:30～14:00（90分）・記述式・3問から2問選択

午後Ⅰ試験は3問のうちから2問を選択して回答する、記述式の問題が出題されます。プロジェクトの立ち上げや、実行・コントロールなどの場面における、プロジェクトマネジメント業務の実例に基づいた知識と応用力が求められます。

*■午後Ⅱ*  
14:30～16:30（120分）・ 論述式・ 2問から1問選択

午後Ⅱ試験は2つのテーマから1つを選び、論述式で解答します。テーマごとに3つの設問があり、指定文字数内で解答します。

解答内容の具体性や論理的な一貫性、主張の明確さなどが評価されます。プロジェクトマネジメントに関する深い理解と、論理的に主張を展開できる文章表現力が求められます。

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験 | 試験情報 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)

### 2022年10月に試験内容が一部改訂

近年、アジャイル型開発の増加に伴い、プロジェクトマネージャーの役割も変わりつつあり、環境の変化への柔軟な対応やステークホルダーへの迅速な対応も重視されています。

そのため、**2022年にプロジェクトマネージャ試験の一部改訂が行われました。試験の最新情報を確認し、適切な準備を行いましょう。**

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験（PM）の関連ドキュメントの一部改訂について | 試験情報 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/syllabus/henkou/2022/20220523.html)

アジャイル開発の特徴、メリット・デメリット、DXとの関係など

### プロジェクトマネージャ試験を役立てられる職種の年収

プロジェクトマネージャ試験を役立てられる職種であるプロジェクトマネージャの年収は「マイナビエージェント職業別年収ランキング」での平均年収は670万円（※2023年8月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のプロジェクトマネージャを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトマネージャーは一般平均年収よりもやや高めであることが分かります。

プロジェクトマネージャーには、プロジェクトのスケジュールや予算を効果的に管理するスキル、コミュニケーション能力などが必要とされます。さらに高収入を目指すには、最新の技術動向をチェックしてプロジェクトに適切な技術を導入し、成功実績を積み重ねることが重要です。

【参考】：[マイナビエージェント職業別年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

プロジェクトマネージャーの役割とは？求められるスキルや資質を解説

## プロジェクトマネージャ試験の合格率と難易度

ここでは、プロジェクトマネージャ試験の合格率から難易度を解説し、さらに、高難易度である理由、勉強時間や勉強方法などについても説明します。

### プロジェクトマネージャ試験の合格率

プロジェクトマネージャ試験は情報処理技術者試験の中でも最も難易度の高い「スキルレベル4」に位置づけられています。

年によっても変動はありますが、例えば2022年度（令和4年）の結果では、受験者7,382人に対して合格者1,042人、合格率は14.1%という結果でした。

**例年の合格率を見てもおおむね12〜15％程度であることから、かなり難易度が高く、IT系の資格試験の難易度ランキングでも上位に位置すると言えるでしょう。**

【参考】：[統計情報（全試験区分） | 試験情報 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構　平成21年度春期～(PDF:237 KB)](https://www.ipa.go.jp/shiken/reports/hjuojm000000ll0f-att/suii_hyo.pdf)

### ITだけでない幅広い知識と文章力が問われる

*プロジェクトマネージャ試験の難易度の高さは、マネジメントスキルに加え、データベース、ネットワーク、セキュリティなど各分野の専門知識、さらに、ITだけでなく関連法規まで、幅広い対応能力が求められることが理由と言えるでしょう。*

また、特に午後の試験は記述式で、特に午後Ⅱでは、限られた文字数で論理的な文章を書く能力が必要とされることも、高い難易度の要因であると考えられます。

*プロジェクトマネージャ試験の合格に必要な勉強時間は、プロジェクトマネージャーとしての実務経験があるエンジニアでも50時間〜100時間を要すると言われます。*

午前Ⅰ・Ⅱ試験はマークシート方式で、全問回答できるように時間配分を意識することが重要です。参考書を何度も読み、過去問や問題集を繰り返し解いて苦手な分野もしっかりと理解し、回答に時間をかけすぎないように対策しましょう。

午後Ⅰ・午後Ⅱは、記述式・論述式のため、出題の意図を理解し、論理的で簡潔な回答文を素早く構成する力が必要です。また、考えをまとめて文章にするには、集中力の持続力も重要です。何度も練習して、時間内で回答文を作成できるようにしましょう。

## プロジェクトマネージャ試験に合格するメリット

ここまで説明してきたように、プロジェクトマネージャ試験は高難易度ですが、その分、努力して合格することには大きなメリットがあります。

### プロジェクトマネージャとしてのにスキル向上

プロジェクトマネージャ試験の合格には、IT知識やマネジメントスキルなど、多岐にわたるスキルが必要です。

*学習を通して、これまでカバーできていなかったプロジェクトマネージャーとして必要な能力やスキルを網羅することができ、プロジェクトマネジメントとしての実践力や専門知識を大きく高められるチャンスです。*

### プロジェクトマネージャとしての信頼性向上

プロジェクトマネージャ資格の取得により、高いレベルのプロジェクトマネジメントの能力を持つことを示せます。

*プロジェクトの多様な要素を調和させるスキルや、計画の立案から実行までの実力が証明され、自社内や顧客に対してプロジェクトマネージャーとしての信頼性が向上します。*

### キャリアアップの機会にできる

多くの企業にとって、プロジェクトマネージャ試験の合格者は貴重な存在です。案件受注の際に有資格者がいることで信頼性が高まり、競争力が向上します。*試験の難易度が高く、有資格者は限られているため、その価値は大きいと言えます。*

プロジェクトマネージャ試験に合格することは、社内でのステップアップやプロジェクトマネージャーを必要とする企業への転職など、キャリアを築く上でも有利な要素となります。

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## プロジェクトマネージャ試験を受験して次のステップを目指そう

ここまで、プロジェクトマネージャ試験の難易度や概要、メリットなどについて解説してきました。*高難易度ながら、プロジェクトマネージャとしてのキャリアアップを目指すなら、ぜひ受験を検討したい試験であることが分かったのではないでしょうか。*

資格を活用し、今後の自分のキャリア形成のために、プロジェクトマネージャーを必要としている企業に転職するのもいいでしょう。

しかし、転職活動する場合には、企業の仕事内容や将来性を調べ、さらに、資格を活用できるか、自分が想定するキャリアパスに適しているかなども十分検討する必要があり、1人で取り組むのは大変なものです。

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プロジェクトマネージャ試験は、プロジェクトマネジメントスキルを認定する国家資格です。難易度は高いものの、合格すれば高度なマネジメント能力を証明できます。この記事ではプロジェクトマネージャ試験の受験を考える方のために、合格率や難易度、受験のメリットを解説します。

プロジェクトマネージャ試験は、IPAが実施するプロジェクトマネジメントスキルを認定する国家資格である

プロジェクトマネージャ試験の例年の合格率は12～15％程度で、高い難易度を誇る

プロジェクトマネージャ試験を通してプロジェクトマネジメントのスキルが向上し、専門家としての信頼性が高まる

プロジェクトマネージャ試験の難易度は？合格率やメリットも解説

## プロジェクトマネージャー（PM）に向いている人とは

プロジェクトマネージャーに向いている人にはどんな特徴があるのでしょうか。プロジェクトマネージャーの役目は、メンバーを統率してプロジェクトを成功に導くことです。そのため、**メンバーをまとめるコミュニケーション力・トラブルに対する問題解決力・冷静な判断ができる論理的思考力などが必要**です。

またプロジェクトマネージャーの立場上、経営層・顧客とメンバーとの間に立って調整することも多く、ストレスが多い環境にいます。ストレスに強く、強い精神力を持った人でないとプロジェクトマネージャーの仕事は辛いかもしれません。

なお、前述したプロジェクトマネージャーに必要な素質がないと感じた方でも、諦める必要はありません。*コミュニケーション力や論理的思考力などは訓練で身につけることも可能*なため、自分の性格や能力に自信がない方でも問題ありません。

### プロジェクトマネージャーはIT未経験者でも挑戦可能

プロジェクトマネージャーは「人間関係がしんどい」「ストレスが多く辛い」と感じる一方で、プロジェクトの上流工程を担う大きなやりがいがあり、非常に魅力的な職種です。

プロジェクトマネージャーはプログラマーやシステムエンジニアといったIT職の経験者しかなれないと思われていますが、**実はエンジニアが未経験の方でも挑戦可能**です。

なんらかのマネジメントの経験がある方であれば、IT知識やプロジェクトマネジメント知識を補うことで、プロジェクトマネージャーとして活躍できるでしょう。*企業によっては、未経験からプロジェクトマネージャーを募集しているところもあります。*

## そもそもプロジェクトマネージャーとは？

プロジェクトマネージャーの仕事とは、具体的に何をするのでしょうか。**プロジェクトマネージャーはシステムの開発から納品までの一連の作業を管理**し、顧客との打ち合わせやプロジェクトメンバーへの指示など、仕事の内容は多岐にわたります。

プロジェクトは、顧客から要望を聞きシステム要件を決めるところから始まります。次にプロジェクトの予算・スケジュールなどを決定し、プロジェクトチームを編成します。チームメンバーが実際の作業に入ってからは、スケジュール管理やトラブル対応などを行います。

プロジェクトが終了したあとは評価とレビューを行い、改善点を洗い出して次のプロジェクトに活かします。*プロジェクトマネージャーは広い視野で物事を捉え、プロジェクト全体が円滑に進むよう働きかけることが求められます。*

プロジェクトマネージャーの役割や向いている人、スキルを解説！

### プロジェクトマネージャーの年収

マイナビエージェントでは職種別の年収ランキングを公開しています。そのランキングによると、**プロジェクトマネージャーの平均年収は569万円（※2023年2月執筆時点）となっています。**これはあくまで平均であり、業種・業界によっては平均年収がさらに高い可能性もあります。

【参考】：[職種別平均年収ランキング｜求人・転職エージェントはマイナビエージェント](https://mynavi-agent.jp/helpful/income/category/#it?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv10)
【参考】：[検索結果 求人・転職・中途採用｜求人・転職エージェントはマイナビエージェント](https://mynavi-agent.jp/jobsearch/job3_0103007-0103008-0103009-0105018/result.php?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv10)

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

## プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴5つ

数あるITエンジニア職種の中でも、誰もが憧れるプロジェクトマネージャーですが、希望すれば誰でもなれるというものではありません。では、**プロジェクトマネージャーに向いている人とはどんな人なのでしょうか。**向いている人の特徴を5つ紹介します。

プロジェクトマネージャーは、*プロジェクトメンバー以外にも経営層・利用部門・ベンダー・関係部署・クライアントなど、さまざまな人とコミュニケーションを取ります。*相手にとって難しい話であれば、かみ砕いて分かりやすく説明しなければなりません。

ITスキルの低い顧客や、ITの専門家である現場のエンジニアまで、さまざまな相手とコミュニケーションをとる必要があります。僅かな会話から、**相手の知識レベルや関心事などを見抜き、相手と上手にコミュニケーションを取れる人**が向いています。

### ストレス耐性があり責任感が強い

プロジェクトマネージャーに憧れるエンジニアが多い反面、「PMやりたくない」という人も少なくありません。それはプロジェクトマネージャーの仕事が辛いことを知っているからです。

プロジェクトマネージャーはメンバーのマネジメントだけでも大変ですが、経営層やクライアントからのプレッシャーや無理難題にも対応しなければなりません。納期や予算面の制約もあり、*常にストレスにさらされます。*

**プロジェクトマネージャーはこうしたストレスへの耐性があり、メンタル面が強く、また責任感が強くなければ務まらない**でしょう。

### 客観的・論理的判断ができる

リーダーの中には独善的で、主観的な判断をしがちな人がいます。しかし、**プロジェクトマネージャーは常に沈着冷静で、客観的・論理的な思考が求められます。**

客観的・論理的な思考は、プロジェクトメンバーをはじめとするさまざまな関係者に説明・説得・調整を行う際に必要です。相手に話を伝える際に*客観性や論理性がなければ、理解や納得を得られません。*

### 共感性が高く相手に寄り添える

プロジェクトが行き詰まる原因の1つとして、人間関係のトラブルがあります。メンバー同士の反目・メンバーのメンタル面の問題・経営層の方針とのズレ・関係部署との関係悪化など、人にまつわる問題への対処を求められることが多いです。

プロジェクトマネージャーは*相手の立場に立って相手を理解し、相手が何を求めているのかを理解・共感すること*が求められます。こうした**共感性の高さ、相手に寄り添う姿勢はプロジェクトマネージャーに欠かせない資質の1つ**です。

**プロジェクトは問題解決・課題達成が重要なため、プロジェクトマネージャーには高い問題意識を持つことが求められます。**常に「こうあるべきだ」という目標が明確にあり、現実を正しく認識することで問題意識が生まれます。問題とは、理想と現実のギャップから生まれるためです。

プロジェクトマネージャーは常にあるべき姿のイメージを明確に持ち、そのイメージに向かって不断の努力ができる人が向いています。

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## プロジェクトマネージャーに向いていない人の特徴5つ

ここまで、プロジェクトマネージャーに向いている人について解説しましたが、これらの全ての資質要件を満たしている人はなかなかいないでしょう。続いて、**プロジェクトマネージャーに向いていない人**についても紹介します。

*プロジェクトマネージャーの重要な役割に、コミュニケーション*があります。プロジェクトメンバーとのコミュニケーションに加え、経営層・クライアント・関係部署・ユーザー・ベンダーなど、コミュニケーションを行う相手は非常に多いです。

関係先とのコミュニケーションに齟齬や不足が生じると、プロジェクトそのものの遂行が困難になります。**コミュニケーションが苦手という方は、プロジェクトマネージャーには向いていません。**

責任感が強いのは良いことですが、**何事も自分でやってしまうタイプの人はプロジェクトマネージャーには向いていません。**人に教えるのは面倒だ・他人は信用ならない・任せるのは不安だ、と考える人もいますが、プロジェクトはあくまでもチーム作業であり、全員の力を合わせなければ目標は達成できません。

*プロジェクトマネージャーが「自分が得意な分野だ」と直接タスクに手を出してしまうと、本来の役割であるプロジェクトの進捗管理が疎かになり、プロジェクト運営に支障を来たす*ことになりかねません。

プロジェクトマネージャーの仕事はタスクをこなすことではなく、全体をマネジメントすることです。

### 主観や直感で判断する傾向が強い

プロジェクトではメンバーに加え、関係先とも目標が合致している必要があります。関係者全員のベクトルが一致していなければ、プロジェクトの成功は難しいでしょう。

つまり、**プロジェクトマネージャーの言動には客観性があることと、論理的であることが求められます。**反対に、*主観や直感を重視するタイプの人はプロジェクトマネージャーには向いていません。*

*プロジェクトマネージャーは精神的に激務*と言われます。メンバーを統率し、経営層やクライアントからのプレッシャーを受けながら、関係先とも良い関係を築き、限られた予算と期間内でプロジェクト目標を達成しなければなりません。

プロジェクトマネージャーは非常にストレスフルな仕事です。強靭なメンタルと併せて、気配りや心配りができ、細かいところに目が届く人でなければ務まりません。**ストレスに弱いという自覚がある人は、プロジェクトマネージャーには向いていません。**

人は誰でも上昇志向があります。上昇志向があるから成長があり、出世します。しかし、*プロジェクトマネージャーは常にメンバーを第一に考えられる人でなければ、チームを統率することはできません。*

「自分さえ目立てば良い、メンバーは出世のための踏み台だ」という考えを持った**上昇志向が強すぎる人は、プロジェクトマネージャーには向いていません。**このような人は真っ先に「ダメなプロジェクトマネージャー」の烙印を押されてしまうでしょう。

## プロジェクトリーダーに求められる資質

ここまでプロジェクトマネージャーに向いている人・向いていない人について述べましたが、「自分には向いていない」と諦めかけた人もいるでしょう。ここでは参考までに、**「プロジェクトリーダー」に求められる資質から、向いている人と向いていない人**について説明します。

PMとPLの役割の違いとは？ ―若手エンジニアの疑問にスッキリ回答―

### プロジェクトリーダーに向いている人

*1.強い人*
プロジェクトリーダーには**チームを率いる覚悟と強さが必要**です。時には、自分が悪者になってメンバーを守ることもあるでしょう。表向きは強く、内面は繊細で、気配りや心配りができることも求められます。

*2.公平性と優しさを兼ね備えた人*
プロジェクトリーダーは、**プロジェクトメンバー全員に対して公平であり、優しいこと**が求められます。特定のメンバーを優遇したり、ひいきしたりすれば、他のメンバーの離反に繋がります。優しさとは、メンバーに対する慈悲の心であり*寄り添う気持ち*です。

*3.柔軟性がある人*
プロジェクトは挫折することがあります。経営層やクライアントの要求によって、プロジェクト目標の修正を余儀なくされる場合もあるでしょう。プロジェクトが挫折しそうなときは、柔軟に軌道修正することが必要です。

また自らに誤りがあれば、謙虚にそれを認め、速やかに対処することが大切です。こうした**柔軟性がプロジェクトリーダーに求められます。**

### プロジェクトリーダーに向いていない人

プロジェクトリーダーに向いていない人は、前述の「プロジェクトリーダーに向いている人」とは反対の人と考えてください。**チームを率いる覚悟が持てない、誰とも公平に接するのが難しい、柔軟性に乏しいような人**はプロジェクトリーダーには向いていません。

## プロジェクトマネージャーに求められるスキル

プロジェクトリーダーになるには、**その人自身の資質だけでなくスキルも持っていなければなりません。**ここでは、プロジェクトマネージャーに求められるスキルを4つ紹介します。

プロジェクト全体を管理する高い管理能力も必要です。計画を確実に実行に移すには、**プロジェクト内のあらゆる要素を多角的に俯瞰し、物的・人的資源をどのように使っていくか考えなければいけません。**

クライアントの立場や自社の立場、現場の状況などを的確に把握し、プロジェクトの進行に反映していくことが求められます。

### コミュニケーションスキルとリーダーシップ

チームメンバーの統率もプロジェクトマネージャーの重要な役割です。メンバー全員が目標を共有し足並みを揃えなければ、プロジェクトは成功しません。

**優秀なプロジェクトマネージャーは、メンバー1人1人と適切なコミュニケーションを図りながらチームのモチベーションを高く保ち、リーダーシップを持ってチームを率いることができます。**

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトリーダーやシステムエンジニアと違い管理職に近い役割を持つので、*自身が現場で開発を担うことはありません。*

しかし、**プロジェクトを進めるにあたって基本的なIT知識は必須となります。**システムや開発環境についての理解はプロジェクトの管理に活かされます。

プロジェクトマネージャーの仕事の1つはクライアントとのやり取りです。システムに関わるビジネス課題を理解し、適切な提案をする必要があります。プレゼンテーション能力や交渉力も求められます。

また、自社の関係部署や上層部とのやり取りや必要書類の作成などもプロジェクトマネージャーに任されます。**さまざまな人と良好な関係を築き調整を行うためにもビジネススキルが必要です。**

## プロジェクトマネージャーを目指す方法

ここまで記事を読んだ方の中には、プロジェクトマネージャーへの道を諦めた方もいるかもしれません。しかし、諦めるのはまだ早いです。一般的にプロジェクトマネージャーの平均年齢は、40歳前後と言われています。

今30歳の方なら、まだ10年はあります。10年の間に**必要なスキルや資質を身に付ければ、プロジェクトマネージャーへの転職も可能**です。ここでは、プロジェクトマネージャーを目指す方法について解説します。

プロジェクトマネージャーに必要なスキルは、大きく分けて**「マネジメントスキル」「コミュニケーションスキル」「ITスキル」の3つ**です。スキルを身に付ける方法としては、実践を通して体得する方法と、学習を通じて身に付ける方法があります。

「自分はプロジェクトマネージャーに向いていない」と考えた方も、*必要なスキルを身に付け、自己研鑽を図ることでプロジェクトマネージャーを目指すことが可能*です。

プロジェクトマネージャーになるために資格を得る必要はありませんが、**資格試験に合格することは知識の習得、自らのスキルの証明となり、転職の際に有利**に働きます。

プロジェクトマネージャーとして取得が望まれる資格試験には、以下の2つがあります。*プロジェクトマネージャ試験（PM）は国家資格、PMPは民間資格ですが、どちらも取得すれば大きなアドバンテージ*を得られるでしょう。

【参考】：[IPA 独立行政法人 情報処理推進機構：制度の概要：プロジェクトマネージャ試験](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)
【参考】：[PMP® 試験について｜PMI® 試験・資格について｜一般社団法人 PMI日本支部](https://www.pmi-japan.org/pmp_license/pmp/)

資質とは、一般的には生まれ持った性質のことを指しますが、*先天的な資質もあれば後天的な資質*もあります。先天的な資質は養うことで更に伸ばすことができ、**後天的な資質は新たに身に付けることも可能**です。

コミュニケーションが苦手な人は、コミュニケーション能力を高める勉強や訓練を行ってください。

諦めることはありません。*自らの強み、弱みを見極め、弱みを無くす努力*をしましょう。手本となるプロジェクトマネージャーを見つけたら、自らそのプロジェクトに加わり、学びましょう。今から目標を定めて努力し、プロジェクトマネージャーとしての仕事のやりがいを見つけ、高年収を目指してください。

### プロジェクトマネージャー候補として転職する

プロジェクトを成功へと導くためには「プロジェクトマネージャー（PM）」の存在が欠かせません。当記事ではプロジェクトマネージャーに向いている人・向いていない人の特徴や、未経験から転職する方法について解説します。

プロジェクトマネージャーに向いている人はコミュニケーションスキルが高く、ストレス耐性に優れ、客観的・論理的思考ができる

プロジェクトマネージャーに向いていない人はコミュニケーションが苦手・ストレスに弱いなどの特徴がある

プロジェクトマネージャーは未経験からでも転職できるが、資格取得等でスキルを高めることが重要

プロジェクトマネージャーに向いてる人は？未経験から転職する方法！

## プロジェクトマネージャーとは

プロジェクトマネージャーはシステム開発などの進行管理を担う責任者で、プロジェクトの予算や納期、品質などに対して全責任を負う役職です。**プロジェクトに関する意思決定の権限があり、プロジェクトを成功に導く要となる役割を果たす重要なポジションです。**

プロジェクトマネージャーはITエンジニア職の中でも上位に位置する責任ある役職で、目指す人も多いです。プロジェクト全体を把握し指示できるだけの知識と能力が必要ですが、得られる成果は大きく魅力的な仕事です。

この記事では、プロジェクトマネージャーを目指す方々に向けて、その役割や求められるスキルなどを解説していきます。

## プロジェクトマネージャーの仕事内容と役割

ITエンジニアの職種の中でも上位職種に位置するプロジェクトマネージャーですが、その仕事内容や役割にはどのようなものがあるのでしょうか。ここでは、**プロジェクトマネージャーの仕事内容とその役割について解説**します。

### プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違い

まず、*プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違い*について説明します。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの円滑な進行に関わるマネジメントが主要な仕事です。なお、マネジメントの内容については後述します。

**ITに関する知識や経験も必要ですが、それ以上にマネジメントに関わるスキルが求められます。**

一方プロジェクトリーダーは、プロジェクトの指揮官です。プロジェクトメンバーを束ねてメンバーに対して適切な指示を出す、メンバーの能力を最大限引き出せるよう指導やサポートを行うなど、プロジェクトの成果の最大化に向けて尽力するのが主な仕事です。

メンバーに対して具体的な指示を出す必要があるため、ITに関する知識や経験が求められます。

### プロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違い

プロジェクトマネージャーとよく似た管理職として「プロダクトマネージャー」もあります。プロダクトマネージャーの仕事は、ユーザーの視点に立って「どのような製品を作れば良いか」「なぜ作るのか」を考えることです。

**プロジェクトマネージャーが「いつまでにどのような方法で作るのか」というプロセスを管理するのに対し、プロダクトマネージャーは課題の発見・解決と価値の提供を担い、製品の開発・改良を行います。**

製品そのものに焦点を当て、開発企画や改良のための計画を立ててエンジニアやデザイナーなどと共に実行するのがプロダクトマネージャーの役割です。

### システム企画や開発計画の策定

システム開発の企画や開発計画は、プロジェクトマネージャーの仕事です。まず、**経営層のニーズの把握、顧客要望のヒアリングなどから、ITシステムの課題を設定します。**続いて、システムに必要な機能を洗い出してシステム化のイメージを明確にします。

最後に、*システム規模や開発のための予算・スケジュール案を立案し、必要とする人員やシステム工数を明確*にします。

プロジェクトの遂行には予算と人材が必要であり、**この予算の確保や人材確保もプロジェクトマネージャーの役割です。**予算や人員確保のためには、経営者などの意思決定者に対する根回し、説得なども欠かせません。

プロジェクトでは、**必要な人材の確保と役割分担が必要です。**Webアプリケーションの構築であれば、プログラマーに加えWebデザイナー・フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニアが必要でしょう。自社内で要員が不足する場合は、外注先の確保も必要です。

### プロジェクト推進と進捗管理

プロジェクトメンバーに対して、**プロジェクトの目的・手法・スケジュール・納期などについて周知徹底を図り、チーム全体でそれらを共有します。**

また、トップからの指示事項や顧客の要望事項、あるいは変更事項などについてメンバーと共有し、それぞれのタスクの進行チェックやコントロールを行います。

### プロジェクトのレビューと評価

完成したプロジェクトに対するレビューや、そこで見えた課題・問題の解決、**そして評価をまとめたプロジェクト完了報告書を作成し、上層やクライアントに報告するのもプロジェクトマネージャーの仕事です。**

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## プロジェクトマネージャーは大変な面もある

このように、プロジェクトマネージャーがやるべき仕事にはさまざまなものがあり、時には「プロジェクトマネージャーはしんどい」などとネガティブな声が聞かれることもあります。

確かに、プロジェクトマネージャーの負う責任は重く、プロジェクトのあらゆる要素を考慮して管理する高度なマネジメント能力が求められるため、大変な仕事と言えます。技術者として現場で手を動かしていたい人には向いていないかもしれません。

ここからは、プロジェクトマネージャーに求められる資質やスキルを解説していきます。**自分に適性があるのか吟味し足りない部分を考えたり、必要なスキルをしっかりと身に付けたりすることで、仕事の大変な部分もある程度カバーできると考えられます。**

*プロジェクトマネージャーはプロジェクトの成功に向けて、主にマネジメント業務を担います。*マネジメントと一口で言ってもその内容は多岐に渡り、様々なスキルが要求されます。ここでは、プロジェクトマネージャーに必要なスキルについて説明します。

### プロジェクトマネージャーに向いている人

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