*[【マイナビITエージェント】あなたの転職活動を無料でサポートいたします](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=banner&utm_campaign=acv01)*

## PMBOK「知識エリア」は第6版のもの

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は1996年の初版から始まり、現在は2021年10月に発行された第7版まで改訂されているプロジェクトマネジメントにおけるベストプラクティスやフレームワークについてまとめたガイドブックです。

*このPMBOKにおける「知識エリア」とは、第6版にあったマネジメントにおける種類のことであり、10種類に分けてそれぞれに必要な知識についてまとめられています。*

【参考】：[PMBOK ®ガイド 第7版の紹介](https://www.pmi-japan.org/wp-content/uploads/2022/12/02-suzuki_20220620.pdf)

PMBOKに書かれている内容とは？実際に役に立つのはどんな点なのか

### 第7版では「知識エリア」は廃止になった

PMBOKの最新版は第7版であり、第6版との大きな違いは、それまで主流だったウォーターフォール型の手法から、アジャイル型の手法に構成されていることです。そのため、**第6版にあった「知識エリア」は第7版ではなくなり、「8つのパフォーマンス・ドメイン（行動領域）」へ変わりました。**

全体的な内容もコンパクトになり、第6版では日本語版で約780ページあったものが、第7版では約370ページに減少しています。プロジェクトマネジメントの手順をまとめたものから、プロジェクトの方針や考え方といった原理・原則をメインにした構成になっています。

第7版の「8つのパフォーマンス・ドメイン（行動領域）」は以下の通りです。

・ステークホルダー
・チーム
・開発アプローチとライフサイクル
・計画
・プロジェクト作業
・デリバリー
・不確かさ
・測定

PMBOKとは？第7版でPMBOKの内容が劇的に変更された理由

### プロジェクトによっては第6版が参照されている

PMBOK第7版は2021年に変更されたとは言え、プロジェクトによっては第6版を参照しているケースも見られます。

第6版の手法を採用しているプロジェクトにおいては、第7版へ移行することで手間やコストがかかってしまうケースも考えられるため、第6版の「10の知識エリア」と「5つのプロセス」は一定数の需要があると言えます。

この記事では、**第6版の「10の知識エリア」と「5つのプロセス」について詳しく解説します。**

<center>[エンジニア転職を成功させるため ぜひ*『マイナビIT エージェント』*をご活用ください！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)</center>

前述の通りPMBOK第6版では、プロジェクトマネジメントを実施する際に求められる知識を、10に分割して「10の知識エリア」として定義しています。ここでは、PMBOK第6版の10の知識エリアについて詳しく解説します。

*統合マネジメントは、プロジェクト全体の方針を決めて、目標やプロセスを調整したり管理したりする分野です。*他の9つの知識エリアをその名の通り統合して、全体をマネジメントする位置づけとされています。

*スコープマネジメントは、プロジェクトを実施する範囲を定め、プロジェクトを成功させるために必要な作成物とタスクを定義して、目標の達成する確率を高めるために行う分野です。*プロジェクトの成否に大きな影響を与える項目でもあり、10の知識エリアの中でも最重要項目ともいわれます。

*スケジュールマネジメントは、プロジェクト成功させるためのスケジュール管理や生産性を向上させるために時間の使い方を管理する分野です。*スケジュール管理を行うだけではなく、時間あたりの成果を高めるためのマネジメントでもあるのがポイントです。

なお、2017年にPMBOK第6版のリリースに伴い、「タイムマネジメント」から「スケジュールマネジメント」に名称が変わりました。

*コストマネジメントは、プロジェクトにかかる費用を適切に見積り・予算を設定して管理する分野です。*現実的な予算を設定することが重要であり、予算を超えないようにマネジメントを実施します。

*品質マネジメントは、プロジェクトのプロセスやプロジェクトの作成物における品質の管理を実施する分野です。*プロジェクトにおける品質とは、作成物がクライアントが求めているものと合致しており、使用するのに適していることを指します。

*資源マネジメントは、プロジェクトを成功させるために人材や物的資源の調達および管理を実施して、プロジェクトを遂行できるチーム編成を行う分野です。*2017年のPMBOK第6版のリリースに伴い、「人的資源マネジメント」から「資源マネジメント」に名称と内容が変わりました。

### コミュニケーションマネジメント

*コミュニケーションマネジメントは、ステークホルダーとのスムーズなコミュニケーションを行うために管理する分野です。*ステークホルダーとは利害関係者のことを指します。

例えば、プロジェクトに関する情報の生成・収集・配布・保管・検索・廃棄などを実施します。単に伝達を行うだけではなく、関係者の理解を得ることが重要な点です。

*リスクマネジメントは、プロジェクトを進めていく中で発生する可能性があるリスクを管理する分野です。*しかし、リスクを回避することが多いと機会損失を起こすことも多いため、リスクはマイナスなものと決めつけてはいけません。プロジェクトに対して適切にリスクを管理して調整することが大切です。

*調達マネジメントは、プロジェクトの業務を進めていく中で必要なサービスやプロダクトの調達を管理する分野です。*調達の多くは契約が必要ですが、契約のみが目的ではありません。調達先の選定から、納品の進捗管理・検収まで調達に関する全ての管理を行います。

### ステークホルダーマネジメント

*ステークホルダーマネジメントは、利害関係者にとって必要な情報を収集して、保管・伝達を管理する分野です。*プロジェクトでは、社内・社外問わずさまざまなステークホルダーが存在します。

2012年に公表されたPMBOKガイド第5版により、「ステークホルダーマネジメント」は「コミュニケージョンマネジメント」から独立して設定された知識エリアです。

<center>[PMの経験があると転職活動が有利に？ 『マイナビIT AGENT』で転職相談を受けてみる](https://mynavi-agent.jp/it/lp/029.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv15)</center>

## QCD管理を成功させるための5つのプロセス

PMBOK第6版では、プロジェクトの開始から終了までの流れを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「終結」という5つのプロセスに分類して定義しています。ここでは、それぞれのプロセスについて詳しく紹介します。

*立ち上げプロセスは、プロジェクトを発足する前に許可を得るプロセスのことです。*立ち上げプロセスの段階では、プロジェクトを始める際に必要な情報である目的・目標・予算・成果などを定義します。また、プロジェクト憲章の作成やステークホルダーの特定も行います。

*計画プロセスは、プロジェクトを成功させるための作業計画を企画して実際に設計するプロセスです。*計画プロセスの中に、20の詳細なプロセスが定義されています。計画プロセスの段階では、目標の定義や、プロジェクトを進める際の一連の行動の流れも規定します。

*実行プロセスは、企画・設計した計画に基づいて人材と資源の調達を行い、プロジェクトを実際に実行するプロセスです。*5つのプロセスの中で最もリソースを消費するプロセスであり、進捗状況次第では計画の練り直しや更新を行ってベースラインを再度設定する必要があります。

### 監視・コントロールプロセス

*監視・コントロールプロセスは、プロジェクトを進めていく中の作業で計画との差異が発生していないかについて継続的にチェックを行います。*差異が検出された場合は、その改正を実施します。

*終結プロセスは、規定のプロセスがきちんと完了していることを検証して、プロジェクトや工程を正式に完了させるプロセスです。*ただプロジェクトや工程を終了させるだけではなく、プロジェクトの中で獲得したノウハウを保管して、次のプロジェクトに役立たせることが大切とされています。

プロジェクトを円滑に遂行させるには、期限や予算、人選などの計画を順序よく立てて管理する必要があり、これらの手法や知識をまとめたPMBOKが役立ちます。**このPMBOKを活用してプロジェクトを成功させるのが、プロジェクトマネージャーの役割です。**

ここでは、そんなプロジェクトマネージャーの仕事内容や年収について紹介します。

PMBOKの資格PMPとは？取得のメリット・試験費用・年収を解説

プロジェクトマネージャーの仕事内容は、*クライアントとのコンタクトやスケジュール管理、チームメンバーの編成、トラブル対処など多岐に渡ります。*類似職種にプロジェクトリーダーがありますが、基本的な業務内容に大きな差はなく、プロジェクトマネージャーとの兼任や、補佐役として活躍します。

プロジェクトマネージャーに必要なスキルは、基本的なITスキルやマネジメントスキル、ビジネススキル、コミュニケーション能力などです。また、チームメンバーを牽引していくためのリーダーシップも求められます。

<center>[*プロジェクトマネージャ・プロジェクトリーダの転職・求人情報を見る　＞*](https://mynavi-agent.jp/jobsearch/job3_0103007/result.php?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv18)</center>

### プロジェクトマネージャーの年収

ITエンジニアの中ではキャリアアップ先の役職として位置付けられるプロジェクトマネージャーになることで、どの程度の年収が期待できるのでしょうか。ここでは、いくつかのデータを元に平均年収を算出してみました。

「マイナビエージェント 職種図鑑」でのプロジェクトマネージャーの平均年収は670万円（※2024年9月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のプロジェクトマネージャを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円であり、*プロジェクトマネージャーの年収は比較的高めに設定されていることが分かります。*

プロジェクトマネージャーになるには特別な資格は必要なく、主に実績やスキルが重要視されますが、プロジェクトマネジメントに関する資格を取得しておくことで、昇格や転職において有利に働きます。

【参考】：[マイナビエージェント職種図鑑/プロジェクトマネージャー](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

プロジェクトマネジメントの考え方や手法を標準化したPMBOKは世界中で使われていますが、注意点もあります。ここでは、PMBOK第6版を活用していく上での注意点について詳しく紹介します。

PMBOK第6版では、プロジェクトを進めていく上でのマネジメントの考え方や手法をマニュアルとして標準化しています。10の知識エリアや5つのプロセスの型にしたがってプロジェクトを管理すれば、一般的にスムーズにプロジェクトを進めていくことが可能です。

しかし、近年では変化や競争が激しいビジネス環境でもあります。これまで通りのマネジメント方法では通用しない事態が生じる可能性もあります。通常とは異なる状況での対処方法については標準化できていないため、PMBOKに対して懸念されていることも多いです。

世界標準であるPMBOKを活用するだけではなく、組織内でも発生したイレギュラーなケースや対処した方法についてナレッジ・ノウハウとして蓄積することが重要です。そうすることで、同様の事態が起きた際にスムーズに対応できるでしょう。

### プロジェクトマネージャーの画一化

プロジェクトマネジメントに限りませんが、決まった型やフレームワークがあれば経験が浅い人でも一定の成果を出せるようになります。PMBOKは非常に便利であり、PMBOKに従ってマネジメントを行えば、予想外な事態が起こらない限りはプロジェクトを完遂に導けるでしょう。

しかし、近年ではIT技術が急激に発展しており、PMBOKで定められていない事態が発生することは少なくありません。そういった事態が発生したときには、プロジェクトマネージャーが自分で判断しなければならない状況も多いです。臨機応変な対応力や柔軟な考え方は、経験数が重要となる部分でもあります。

PMBOKのみに依存してしまうと、プロジェクトマネージャーに重要な経験で得られるスキルが身に着きづらくなります。PMBOKのみでプロジェクトマネジメントを行うと、リーダーシップやクリエイティビティーは発揮しづらく、プロジェクトマネージャーのモチベーション低下につながることもあるでしょう。

プロジェクトマネージャーを育成する最初のステップとして、PMBOKの理解・実践を行わせることが重要です。ある程度のレベルに達したら、プロジェクトの状況によってプロジェクトマネージャーの判断スキル・リーダーシップが磨ける環境を用意しましょう。

<center>[あなたに合った企業選びをサポート致します。 エンジニア転職のご相談はぜひ *『マイナビITエージェント』*へ！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)</center>

## PMBOKの注意点に気を付けてプロジェクトを管理しよう

これまでに、PMBOK第6版と第7版の違い、10の知識エリアやQCD管理を成功させるための5つのプロセス、PMBOKの注意点について詳しく解説しました。

PMBOK第6版では、プロジェクトマネジメントを行う際に求められる知識を「10の知識エリア」と定義し、プロジェクトの開始から終了までの流れを、「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「終結」の5つのプロセスに分類しています。

近年ではIT技術の急激な発展や激しいビジネス環境の変化により、PMBOKだけでは対処できない課題も増加しています。そのため、PMBOKを基盤として活用しつつ、プロジェクトマネージャーとして柔軟な対応力を養うことが重要です。

管理職のプロジェクトマネージャーにキャリアアップするなら、これまでのキャリアを活かした転職が有効です。その際には、転職に強い転職エージェントのサポートを受けるといいでしょう。

そこでぜひご活用いただきたいのが[マイナビIT エージェント](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)です。 

マイナビIT エージェントは、IT・Webエンジニア向けの無料の転職⽀援サービスです。

IT・Webエンジニアの転職事情に詳しいキャリアアドバイザーが、あなたのご経験やスキルをお伺いし、転職活動のプランをご提案致します。

アドバイザーは企業側の人事担当者と直接連携を取れますので、求人票に載っていない企業情報も確認することができます。残業時間や給与面など、働き方などをしっかり確認の上で応募企業を選んでいくのが良いでしょう。

・資格やプログラミングの勉強をしているけれど、企業が求めるレベルに達しているのかわからない
・スキルアップをして市場価値を上げていける企業の選び方を知りたい
・数多くあるITエンジニアの職種の中で、自分に向いている仕事は何か知りたい

こうした悩みを抱えていらっしゃる方は、まずは無料登録でキャリアカウンセリングをおすすめ致します。

<center>*＼転職するか迷っていてもOK！／* [*マイナビエージェントに無料登録して* *転職サポートを受ける*](https://mynavi-agent.jp/entry/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv17)</center>

PMBOKとは、プロジェクトマネジメントに関する知識や手法を体系化してまとめたもので、マネジメントのマニュアルとも言えます。2021年10月に現在の第7版に改訂されました。当記事では、PMBOK第6版にある10の知識エリアと5つのプロセスについて解説します。

プロジェクトマネジメントを実施する際に求められる知識を、10に分割して定義したのが「10の知識エリア」

PMBOKでは、プロジェクトの開始から終了までの流れを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「終結」の5つのプロセスに分類

プロジェクトマネージャーの根幹としてPMBOKの深い理解があり、経験に応じて臨機応変な対応スキルを磨いていくことが大切

PMBOKの10の知識エリアと5つのプロセスとは？第7版での変更点も解説

## プロジェクトリーダーの役割は？

プロジェクトリーダーはチームリーダーと呼ばれることもありますが、その役割にはどんなものがあるのでしょうか。以下で詳しく紹介します。

プロジェクトは自分1人ではなく、チームで仕事をします。そのためプロジェクトリーダーは各チームメンバーを統率して、目標を達成する必要があります。場合によっては、**チーム内で業務の割り振りを行うのも重要な任務**です。

*プロジェクト内で各要員が適材適所に最高のパフォーマンスを発揮できるように、細かく気を遣いながら調整する*必要があります。

プロジェクトは長期に渡ることが多く、**納期を守ることが重要なテーマ**です。プロジェクトリーダーは、*各ステップにおける納期を明確にして、進捗管理を行う*必要があります。

問題が発生することなく計画通り進めることが求められます。スケジュールから遅れている場合は、資源配分の見直しなどによって挽回することも重要です。

スケジュールの舵取り役として、プロジェクトリーダーの手腕が問われます。場合によっては、自らがプレイヤーとなって仕事をするケースもあります。

プロジェクト活動において、予期せぬ問題が発生することもあります。特に*品質問題はプロジェクトの進行だけでなく、クライアントに与える影響も大きい*です。そのため、是正するだけでなく予防することも重要です。

**発生した問題に対処し、被害を最小限に抑えるようにプロジェクトリーダーが率先して活動**します。大きな流れとしては、まず問題が発生した要因を明らかにして応急措置を取ります。その後、問題発生原因を分析して是正処置を取ります。

このように、被害を最小限に抑え、再発しないように努めることが重要です。また、問題が発生したことによって計画が遅延した場合は、リカバリー策を講じてスケジュールの遅れを取り戻しましょう。

プロジェクト全体の責任は、プロジェクトマネージャーの大きな役割の1つです。しかし、*プロジェクトリーダーに責任がないわけではありません。*プロジェクトリーダーは**プロジェクトに関わる要因に対しての責任を負います。**開発者が原因でプロジェクトが遅延したとしても、責任を持って対応しなければなりません。

プロジェクトリーダーは、プロジェクトの成功のみを求められているわけではありません。**プロジェクトを通じて社員の成長を促すことも重要な任務**です。常に成長しなければ組織は生き残ることができません。

例えば、現在はエンジニア担当者でも、*やがて経験を積んでプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーのポジションを担えるほど成長できるようにサポート*します。

プロジェクトリーダーがいつまでも先頭に立ってすべてを引っ張るのではなく、ボトムアップでプロジェクト力を高めることも重要です。エンジニアなどに責任と権限を与えて、次世代のプロジェクトリーダーを育成することも大切です。

### チームメンバーの労働環境を整備する

プロジェクトメンバーが最高のパフォーマンスを発揮するには、**労働環境の整備も重要**です。昨今の働き方改革によって、*労働時間の管理がより重要視されている事実*もあります。

メンバー間での偏りがないように、バランスを考えて仕事を分担します。業務が多すぎるだけでなく、少なすぎて手空きになることを防止することも重要な任務です。

プロジェクトリーダーは自分の担当するチームだけでなく、関連部署・関連チームとも連携を取ります。**プロジェクトを成功させるためには、多数の部署・チームが1つの目標に向かって業務を遂行することが重要**です。

具体的には、進捗状況を共有する・トラブル発生時は互いに応援メンバーを出すといった方法で協力関係を築きます。自分のチームだけでなく、ほかのチームの状況を把握してプロジェクトを進めることが大切です。

プロジェクトリーダーはしんどい？よくある原因と対処法を解説

<center>[エンジニア転職を成功させるため ぜひ*『マイナビIT エージェント』*をご活用ください！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12)</center>

## プロジェクトマネージャーとの役割の違い

プロジェクトリーダーと似た存在として、プロジェクトマネージャーがいます。一見すると似たような仕事と思われがちですが、管理する範囲や権限などが異なります。以下で詳しく説明します。

プロジェクトマネージャーとは？エンジニア憧れの職種を紹介

大きな違いは指揮するのがプロジェクト全体か、現場のどちらかという点で、**実は与えられている責任や権限も異なります。**

プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を管理するのが仕事で、主にスケジュール管理・リソース管理・品質管理などプロジェクトの全体的な統括を担当します。

一方のプロジェクトリーダーは、プロジェクトが計画通り進行しているかをチェックし、問題が発生している場合は各種調整を行います。つまり、*現場の指揮はプロジェクトリーダーが担当*します。

位置づけとしては現場監督的な役割を果たすのがプロジェクトリーダーで、より上位でプロジェクトを管理するのがプロジェクトマネージャーの役割といえます。

プロジェクトリーダーは、人員の管理・予算・納期・品質管理のほか、リスクを把握しチームをまとめることが重要な任務です。**プロジェクトリーダーは基本的にプロジェクト内の管理だけを担当することが多い**です。

一方*プロジェクトマネージャーは、チームだけでなくステークホルダーに対しての対応も必要*です。プロジェクトリーダーはプロジェクトマネージャーよりも狭い範囲で大きな責任と権限が与えられており、プロジェクトリーダーの裁量がプロジェクトの結果に影響を与えることもあります。

プロジェクトマネージャーの役割や向いている人、スキルを解説！

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーのほかに、**チーム内の技術面のリーダーであるエンジニアリーダー**というものもあります。具体的な役割は、コードの品質を保つための方針の策定や、テスト計画といった資料のレビューなどです。

肩書きはエンジニアですが、*チームリーダーとしてほかのメンバーを管理するマネジメント業務も担う*ことがあります。

PMとPLの役割の違いとは？ ―若手エンジニアの疑問にスッキリ回答―

## プロジェクトリーダーに必要なスキルは？

プロジェクトリーダーはチームをまとめたり、トラブルに対処したりすることが求められます。ここでは、プロジェクトリーダーとして必要なスキルについて紹介します。

リーダーとして、**率先してチームを引っ張ることや諸問題に対して責任を持って対応できることが重要**です。強いリーダーシップを発揮している場合は、プロジェクトが円滑に進むことが多いでしょう。

また、プロジェクトの各セッションを担当する者にとっても、リーダーシップがあるリーダーがいると心強く感じます。

プロジェクトメンバーをリードする上で、** 人心掌握力も必要なスキル**です。*「この人についていきたい」と思わせるような人望の厚さ*を持ち合わせていないと、プロジェクトリーダーとしてチームをまとめることが難しい場合があります。

規模が大きなプロジェクトであるほど、*自分一人の力だけでなくチーム全員のパフォーマンスを一定以上発揮することで、プロジェクトを円滑に進められる*でしょう。人間性の高さもプロジェクトリーダーとして必要です。

問題に対して、**すぐに原因を特定して問題に対処できるスキルも必要**です。真の原因を明らかにして是正することで、問題が再発するのを防ぐこともできます。

また、問題をただ解決するだけでなく、*どれだけ早く対応できるかも重要*です。対応スピードの早さには決断力やある程度の経験も重視されます。

プロジェクトリーダーには、**管理や運営に関するスキルも必要**です。特に、大きなプロジェクトになればなるほどマネジメント力が問われる傾向にあります。

プロジェクトに必要な予算の取り決めは設計者と営業が相談をして見積りを出しますが、両者のコミュニケーションが不足している場合は適切な見積もりが出せません。

プロジェクトをスムーズに遂行させるために、*円滑にコミュニケーションを取れるようなサポート力が必要*です。

**プロジェクトを成功に導くには、チーム全体の状況を把握することや、正しい情報を共有することが重要**です。適切なコミュニケーションがとれていない場合、進捗に遅れが生じていることに気付かない、間違った情報で業務を進めてしまうといった問題が発生します。

困っているメンバーはいないかどうか・プロジェクトに必要な情報は誰が持っているかなどを把握しましょう。常に周りの状況を見て、誰とでもコミュニケーションをとることができる力が必要です。

## プロジェクトリーダーになるためには？

ここでは、プロジェクトリーダーになるための方法やプロジェクトリーダーに向いている人、プロジェクトリーダーの年収などについて紹介します。

### 現場を担当する技術者からステップアップする

システム開発などでは、**プログラマーからシステムエンジニアを経て、プロジェクトリーダーに任命**されることが多いです。これは、プロジェクトリーダーには実際の作業の知識が必要になるためです。

業務内容を理解していることで、業務の難易度を把握しやすいです。また、*問題が発生した場合はリカバリーにどの程度かかるかを見積もることも可能*です。さらに、人的資源が足りない場合は自らがプレイヤーとなってリカバリーすることもできます。

システムエンジニア（SE）とは？仕事内容や年収、必要スキルを解説！

### プロジェクトリーダーに向いている人

プロジェクトリーダーに向いている人物像としては、**物事を推し進めることができる実行力があること、洞察力に優れていること**などが挙げられます。また、責任感が強く最後まで投げ出さずに遂行できる資質を持った人物でなければなりません。

### プロジェクトリーダーは役職ではなく役割

プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーは、肩書きのような役職として認識されがちですが、あくまでこれらは業務上に振り分けられた役割であり役職ではありません。

**プロジェクトリーダーの役割はプロジェクトの実行責任者、プロジェクトマネージャーの役割はプロジェクト責任者**です。しかし、企業によっては体裁的にこれらを役職として任命する場合もあります。

### プロジェクトリーダーの平均年齢

**プロジェクトリーダーは30代〜40代前半が多いとされています。**開発現場での知識や経験がある程度必要となるため、10年前後の経験がある人が務めることが多いです。

ただし、プロジェクトの規模や企業の特性によって、プロジェクトリーダーの年齢層も変わってくると考えられます。

比較的小規模なプロジェクトやベンチャー企業などでは若手社員が任命されることもあるでしょうし、大きなプロジェクトでは経験豊富なベテランが務めることも多いでしょう。

### プロジェクトリーダーの年収

プロジェクトリーダーは開発現場のチームをまとめ、スケジュール管理やトラブル対応などといった責任のある仕事をします。仕事の責任が大きい分、プロジェクトリーダーの年収が低いのか高いのかが気になる方もいるでしょう。

プロジェクトリーダーの年収は「マイナビエージェント 職種図鑑」での平均年収は526万円（※2023年2月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のプロジェクトマネージャを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトリーダーは一般平均年収よりも、やや高めであることが分かります。

プロジェクトリーダーは開発現場のチームのリーダーとして、プロジェクトを円滑に進める責任があります。*責任は重大ですが、仕事の内容が年収の高さに反映されていると言えます。*

【参考】：[マイナビエージェント 職種図鑑](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/03.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12)	
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf?_fsi=AZhJ8QDV&_fsi=AZhJ8QDV)

## プロジェクトリーダーをやりたくないエンジニアもいる

エンジニアの中には、*プロジェクトリーダーをやりたくないと感じる人もいます。*その理由は、「失敗したくない」「叱責されたくない」「人前で話すのが苦手」「チームをまとめられるか不安」などが挙げられます。

特に技術志向の人は、プロジェクトを管理するよりも開発現場で実際に手を動かしたい人もいます。また、初めてプロジェクトリーダーに任命される場合は、責任の重大さなどから職務を全うできるかどうか不安に感じることもあるでしょう。

しかし、**プロジェクトリーダーに任命されることは、これからの自身のスキルアップ・ステップアップに繋がります。**将来自分のやりたいことや視野を広げるためにも、ぜひチャレンジしましょう。

### プロジェクトリーダーにはやりがいがある

これまでの説明でもわかるように、プロジェクトリーダーの業務範囲は広く、技術力のみならずヒューマンスキルも必要とされる職種です。さらに、進化の著しいIT業界でリーダーの役割を果たすには、更新され続ける技術や情報もキャッチアップしていかなければなりません。

多方面に気を配らなければならず、時にはトラブルなどで思うようにプロジェクトが進まないこともあるため、「しんどい」と感じることもあるでしょう。しかし、それらを乗り越え、**チーム一丸となって目標を達成できた時には、大きな喜びがあるでしょう。**

チームメンバーの成長が見られることや、ITに関する技術力以外にもコミュニケーションスキルや対応力などさまざまなビジネススキルが身に付くことも魅力です。また、リーダーとして開発工程全体を見渡せるため、自分が興味・関心を持つ分野であれば開発の様子を楽しんで見ることができます。

企業がルーチン業務以外で新しいことをしようとした際は、プロジェクトを組むことが多いです。プロジェクトを成功に導くために欠かせないポジションがプロジェクトリーダーで、その責任は重大です。この記事では、プロジェクトリーダーの役割について解説します。

プロジェクトリーダーの役割は、現場でプロジェクトを管理すること

リーダーシップ力やマネジメント力が重要となる

プロジェクトリーダーによってプロジェクトの成功可否が大きく左右される

プロジェクトリーダーの役割と必要なスキルは？平均年齢や年収情報も

## プロジェクトリーダーの仕事はしんどい？

エンジニアとしてのキャリアを積み重ねていくと、その実績を評価されてマネジメント層であるプロジェクトリーダーに抜擢されることがあります。

しかし、*プロジェクトリーダーはエンジニアとは求められる能力や期待される成果が異なります。*そのため、エンジニアとしての経験だけでは対応しきれない部分があり、「しんどい」「やりたくない」と感じる人は少なくありません。

この記事では、どういった理由でプロジェクトリーダーの仕事が「しんどい」と感じるのか、またその対処法などについて解説します。

<center>[エンジニア転職を成功させるため ぜひ*『マイナビIT エージェント』*をご活用ください！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)</center>

プロジェクトリーダーの仕事がしんどいと感じる理由は人それぞれですが、プロジェクトリーダーの仕事の特性を踏まえて、ここでは主な理由をいくつか紹介します。

### 適性ではなく年齢や経験年数で求められることが多い

初めてプロジェクトリーダーを任されるタイミングとしては、エンジニアとしての実績がある程度積み上がった段階でしょう。年齢としては30代後半頃から「マネジメントを経験して欲しい」と期待されるようになります。

しかし、実際にはプロジェクトリーダーの適正はエンジニアとは異なるため、優秀なエンジニアが優秀なプロジェクトリーダーになれるとは限りません。

*エンジニアとしての適性は高いものの、プロジェクトリーダーとしての適性がなかった場合、向いていない仕事と向き合わなければならないため、しんどいと感じてしまうでしょう。*

### 責任が重くなりプレッシャーを感じやすい

プロジェクトリーダーはその名の通りプロジェクトメンバーを率いる責任者なので、プロジェクトメンバーの指導や進捗管理と、プロジェクトの成否に責任を求められます。

*責任が大きくなるとその分大きなプレッシャーを感じやすくなり、精神的な負担からしんどいと感じてしまうことがあります。*

### 仕事内容と年収が見合わない

プロジェクトリーダーは一般的なエンジニアと比較して年収が高いと言われていますが、求められる能力が高く、責任も大きくなります。責任や仕事内容に見合った年収ではないと感じた場合は、しんどいと思うことがあるかもしれません。

プロジェクトリーダーの平均年収は「マイナビエージェント職種図鑑」によると、526万円（※2024年10月執筆時点）と算出されています。また、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」における「プロジェクトマネージャ」の平均年収を参考にすると、891万円でした。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、*プロジェクトリーダーは平均より高い年収を設定されていることがわかります。*

責任の大きさや求められる能力の高さと年収が比例するため、高い年収を求める場合はプロジェクトリーダーを続けて更なるキャリアアップを目指す戦略も有効です。

【参考】：[IT・エンジニアの職種図鑑/プロジェクトリーダー](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/03.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月から2020年12月の間でマイナビエージェントに登録いただいた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

## しんどいと感じる場合の対処法

プロジェクトリーダーの仕事がしんどいと感じる場合、現状維持を続けると精神的な負担が積み重なり、挫折してしまう可能性があります。

ここでは、しんどいと感じる理由ごとの対処法を3つ紹介します。

### 責任の大きさや仕事量の多さがしんどい場合

プロジェクトリーダーを引き受けたものの、責任の重さや仕事量の多さにしんどいと感じてしまう場合、仕事への取組み方や働き方の見直しを行ってみましょう。

例えば、**仕事の責任のすべてを自分で抱え込まないように、プロジェクトメンバー・協力会社・顧客などを巻き込んで分散するように働きかけたり、無駄な会議を減らすなどタイムマネジメントに注力したりすることで解消できる可能性があります。**

### 人間関係が上手くいかない場合

プロジェクトリーダーはプロジェクトメンバーだけでなく、顧客や協力会社、ベンダーなど様々な関係者との人間関係が発生します。人間関係でトラブルが発生してしまう場合は、コミュニケーションでストレスを抱えることになり、しんどいと感じてしまうことがあります。

**この場合は、職場環境を変えてみることが1つの手段となります。担当するプロジェクトを変更したり、転職によって所属会社を変えてみることで人間関係も変わり、ストレスが解消される場合があります。**

<center>[あなたに合った企業選びをサポート致します。 エンジニア転職のご相談はぜひ *『マイナビIT エージェント』*へ！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)</center>

### 年収が見合わないと感じる場合

プロジェクトリーダーの適性はあり、人間関係に問題がない場合でも、求められる責任や仕事内容に対して年収が見合っていなくてしんどいと感じる場合があります。

**この場合は現状維持のままでは年収が上がらない可能性が高いため、上司などに年収UPの交渉をするか、転職によって年収UPを狙うのがおすすめです。**年収交渉を行う場合は自身のこれまでの実績やこれからの展望などをまとめ、説得力をもってアピールすることが重要です。

## プロジェクトリーダーがしんどいと感じる場合は働き方を見直そう

プロジェクトリーダーはエンジニア経験を積むと任される機会があるものの、求められる能力や適性はエンジニアと異なるため、ミスマッチからしんどいと感じることがあります。また、人間関係に問題がある、求められる仕事に対して得られる報酬が見合わないと感じてしまうこともあります。

プロジェクトリーダーの仕事がしんどいと感じる場合は、**今後のキャリアプランを見直す良い機会と捉えましょう。**職場環境やキャリアチェンジのために転職を検討する場合は、退職する前に転職活動をするのがおすすめです。

転職活動では企業選びや応募書類の作成、面接対策など、様々な取り組みが必要になるため不安も大きいかもしれません。そのような時は転職市場や転職活動のプロである転職エージェントを頼ってみましょう。

そこでぜひご活用いただきたいのが[マイナビIT エージェント](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)です。 

エンジニアとしてのキャリアの中でプロジェクトリーダーを任されるようになったものの、仕事内容や責任の重さからしんどいと感じている方は少なくないのではないでしょうか。今回は、プロジェクトリーダーがしんどいと感じる主な理由とその対処法について紹介します。

プロジェクトリーダーは責任が重く、プレッシャーを感じる人が多い

プロジェクト管理の記事（1ページ目）