## ライトニングトークにどう取り組めば良いか

ライトニングトークに挑戦することになったけれど、どのように話せばいいのか分からない、テーマも決められなくて困っている、という方は多いのではないでしょうか。

*ライトニングトークを成功させるためには、内容の構成やスライドの作り方、話し方などにいくつかのコツがあります。*

この記事では、ライトニングトークでお困りの方のために、ライトニングトークでうまくいくコツを10個と、あわせて取り組みやすいテーマ例・ネタを一覧で紹介します。ぜひ活用してみてください。

ライトニングトーク（LT）とは、IT系エンジニアの間でよく行われる、スライドを使った約3分〜5分程度のプレゼンのことです。ライトニング（Lightning）とは、「稲光」や「電光石火の」という意味で、一瞬で過ぎ去るような時間のプレゼンであることを表しています。

エンジニア同士が、気軽に自分を表現するための場として行われることが多いです。**一般的なプレゼンと違い、時間が短く、伝えられる情報量が少ないため、手短に要点を伝えることがポイントです。**

### ライトニングトークのメリット

*ライトニングトークでは、短い時間で自分の言いたいことを伝える必要があるため、聴衆に伝えたい情報をまとめる力やアウトプット力が身につきます。*

また、人前で話す力を養うことができ、自分の考えや経験を持っているのか聴衆に知ってもらう機会になるなど、コミュニケーションの向上に大きなメリットがあります。

人前で話すことが苦手な方はやりたくないと思うかもしれませんが、ライトニングトークは、業務でいつか必要になるかもしれない、長いプレゼンのいい練習にもなります。ぜひ前向きに取り組んでみましょう。

## ライトニングトークの内容のコツ4選

ライトニングトークの発表内容は、3分〜5分程度で短く収めながら、聴衆に言いたいことが伝えられるように考える必要があります。

### 聴衆に伝えたいメッセージを絞る

ライトニングトークは気軽なものではありますが、1種のプレゼンでもあります。聴衆が何かを新しく知ったり、考えさせられたり、具体的に行動したりしたくなるようなライトニングトークを目指しましょう。

**まずは聴衆に伝えたいメッセージを絞って、明確にすることが必要です。**伝えたいことが明確でないと、「何を伝えたいか分からない」という印象を与えるでしょう。逆に、あまりにたくさんの主張を込めると、聴衆は「たくさん言われたけれど、結局どれが重要か分からない」と感じます。

そのために、メッセージのテーマは、「効率よく〇〇するために〜〜を使おう」とか、「私は〇〇をやって〜〜を得た」など、シンプルに一言で言えるものに決めましょう。その主張を、与えられた短時間で聴衆に納得させるようにプレゼンするのが、ライトニングトークの目的です。

テーマの決め方については、後ほどテーマ例をいくつか紹介しますので、参考にしてみてください。

### 結論から逆算して構成していく

*ライトニングトークの構成をするときは、伝えたいテーマを話の結論に持ってくることを想定して組み立てていきましょう。*結論をどう持っていくかをしっかりと意識せずに構成を始めると、内容が四散してしまって、短い時間で伝えたいことを伝え切れないものになってしまう可能性があります。

そのためには、PREP法が役に立ちます。PREP法は、まず結論（Point）を示し、そのあとに理由（Reason）を述べ、具体例（Example）を提示し、最後にもう1度結論（Point）を述べる論法です。

最初と最後に結論を伝えることで、発表者がライトニングトークを通して何について話したいのかを明確にすることができます。

### 発表者の立ち位置をはっきりさせる

*聴衆が話を受け入れやすくなるコツは、自分がどのような立場で発表するかを明確にすることです。*そうすることで、話の芯がブレにくくなり、メッセージが伝わりやすくなります。

例えば、ある分野の専門家なのか初心者なのか、あるいは、子供を持つ親、電車で毎日長距離通勤する者として、など様々な立場があります。自分の立場をはっきりさせて主張することで、伝えるべきポイントが絞れていきます。

この前提があることで、聴衆もより話を聞きやすくなります。発表者の立場と自分の立場が同じであれば共感を得られますし、異なれば、違う立場の人からの主張やアドバイスという気持ちで話を受け入れることができます。

### 自己紹介は1分以内にまとめる

ライトニングトークでは、冒頭で長くても1分以内で簡潔に自己紹介を行いましょう。自分の氏名・所属組織・業務内容・簡単な経歴などを簡単に述べれば十分です。

重要なのは自己紹介ではなく発表の内容です。*自己紹介は話しやすいため、話しているうちについ時間を使ってしまいがちですが、ここで時間をかけすぎると肝心のメッセージが薄くなります。*社内での発表であれば、自己紹介はある程度省略してもいいでしょう。

## ライトニングトークのスライド作成のコツ3選

ライトニングトークでは、スライドを使用して発表を行います。ここでは、効果的に聴衆に内容が伝わるスライド作成のコツを解説します。

スライドの内容は、聴衆が一目で理解できるように、少ない文字数でシンプルにするように心がけましょう。

ライトニングトークは時間が短いため、スライドの内容が盛りだくさんだと、話を聞きながらスライドの情報を読んで理解することが困難です。**スライドの内容をトークで説明するのではなく、トークが主体でスライドはその補助ツールだと考えましょう。**

シンプルで効果的な発表資料の作り方として、「高橋メソッド」がよく知られています。特徴は、スライド1枚に、簡潔な言葉を大きな文字で表示させ、トークに合わせてテンポよく次々と切り替えて進めていくものです。

高橋メソッドを使うと発表者の準備の負担も少なく、聴衆にとってもテレビでよく見るテロップ表示に近い感覚で、発表者の話す内容を補って受け入れやすくなります。

### 文字は見やすい大きさにして配置を整える

スライドの文字や図の構成は、見やすいことを第一に考えましょう。*文字は、発表会場の後方にいる人にも十分見える大きさにし、図やグラフを配置する場合は何を意味しているか分かるようにテキストを添えるなど、一目で伝わるよう工夫しましょう。*

文字の改行やインデントの位置なども、伝わりやすさに影響を与えます。フォントの選び方も、デザイン重視よりは、見やすさを重視する方が良いでしょう。

### 誤字脱字チェックを十分行う

ライトニングトークは時間が短いため、聴衆に話の本筋以外の不要な考えを抱かせないことが重要です。*聴衆はスライド内の誤字脱字に気がつくと、そちらに気が取られてしまい、話を聞くのがおろそかになってしまうことがあります。*

スライドに誤りがあることで、題材によっては話の信憑性が損なわれる場合もあるでしょう。スライドを完成させる時には、誤字脱字がないか最終チェックを怠らないように心がけましょう。

## ライトニングトークの話し方のコツ3選

ライトニングトークで、発表者にとって最も高いハードルになりやすいのが、話し方です。ここでは、聴衆に伝わりやすい話し方のコツを説明します。

### はっきりと聞き取りやすいスピードで話す

発表するときは、聴衆が聞き取りやすいスピードを意識し、はっきりと話しましょう。人前で話す緊張や、短い時間でプレゼンを進めなければならない焦りから、つい話すスピードが速くなり、口ごもってしまいがちです。

*スマートフォンの録音機能などで自分のトークを録音して聞いてみて、客観的にスピードや聞き取りやすさを確認すると効果的です。*自分が聞いて聞き取りやすいスピードを目指して、練習しましょう。

### その場の思いつきで脱線しない

発表する内容はあらかじめ準備して、スライドもしっかりと作成したのに、話していたらつい調子良くなり予定になかったことを「余談ですが・・・」と話してしまうことがあります。

*そうすると、本来伝えたいメッセージも伝わりにくくなってしまいますし、持ち時間以内に収めるために本来話すはずだった予定のことをカットせざるを得なくなることもあります。*その場の思いつきで話が脱線してしまわないように気をつけましょう。

### 細かなミスも想定して何度も練習しておく

ただでさえ緊張する発表中に、スライドがうまく切り替わらない、言い間違えてしまうなどのミスが起こると、パニックになってしまって進行を忘れてしまうことがあります。

これを防ぐためには、本番さながらの事前練習を何度もしておくことです。時間を計って、作ったスライドをパソコンで切り替えながら、実際に話してみましょう。

**ポイントは、本番と同様に、間違えても中断せずに最後まで続けることです。**これを繰り返し練習するうちに、間違えやすいタイミングや、ミスした時にどういう言葉でフォローすればいいかが分かっていきます。そうすると、本番でいざ不測のミスが起こっても、落ち着いて対処しやすくなります。

## ライトニングトークのテーマ例

最後に、ライトニングトークのテーマを決めるのに悩む方のために、取り組みやすいテーマ例を紹介します。自分が実体験を通して気付いたことや、得たものを伝えるのがポイントです。

### 業務上で得た経験を共有する

*エンジニアとして最も発表しやすく、聴衆にとっても有益なものになりやすいテーマです。*自分が業務上学んだ経験を共有することで、自分が普段どのような仕事をしているか知ってもらい、その後の仕事の連携に役立つこともあります。

*テーマ例*
■Jupyter Notebookでデータ重視の資料を作ろう
■ITIL導入によるインシデント発生の減少について
■スキルアップを目指してJavaSilverを受験してみた結果

Jupyter Notebookとは？その導入・操作方法を解説

ITILとは？概要や活用のメリット、構成要素について解説！

より良い仕事や生活のために、自分なりに工夫したり、取り組んだりしていることを発表します。*自分が実際に体験していい結果が得られた知恵を共有することで、聴衆の興味を引くことができるでしょう。*

*テーマ例*
■休日にあえて体を動かす「アクティブレスト」のすすめ
■ポモドーロテクニックで意識的に休憩を取り入れ、集中力を保つ
■最高にウマい魚肉ソーセージの食べ方

### 自分が最近夢中になっている趣味

自分の趣味についての発表は、最も取り組みやすいテーマの1つでもあります。*「楽しい」や「美しい」などの感情を訴えるだけでなく、その趣味を通して得たものや、自分の中で意識が変わったことなどを客観的に説明することができれば、その魅力がより良く伝わるでしょう。*

*テーマ例*
■ボルダリングの楽しみ方
■ミュージカルなんて見ることないと思っていた私が、今ハマっている理由
■家庭菜園を通して真面目に遊ぶことを知った話

## ライトニングトークに楽しんで取り組もう

ライトニングトークのコツを10個とテーマ例を紹介しました。ライトニングトークを初めて行う方も、どのように行えばいいかイメージができたのではないかと思います。

人前で話すことは緊張しますが、何度も繰り返すことによって上達します。また、ライトニングトークに取り組むことで、自分の意見をまとめる良い機会にもなります。この記事を読んで、ぜひライトニングトークに前向きにチャレンジしてみてください。

エンジニアの理想的なワークライフバランスを実現させる方法

セールスエンジニアはきつい？向いている人の特徴とやりがいとは

ライトニングトークとは、エンジニアの間でよく行われる3分〜5分程度の短いプレゼンで、短時間でメッセージを伝える難しさがあります。この記事では、ライトニングトークを成功させたい方のために、うまくいくための10個のコツを解説し、おすすめのテーマ例をご紹介します。

ライトニングトークのコツは、伝えたい内容を絞ること

ライトニングトークのスライドは、シンプルで見やすいことを重視すると良い

ライトニングトークのテーマは、自分が経験した業務やライフハック、趣味に関することなどが取り組みやすい

ライトニングトークのテーマ例付き！うまくいくコツ10選を紹介！

## エンジニアマネジメントにおける報酬設計とは？

報酬設計を考える前にそもそも報酬とは何なのか、を理解する必要があります。ここで言う報酬とは、労働によって得られるものすべてのことです。給与・ボーナスだけではなく、仕事のやりがいや自己の成長、他者からの承認なども報酬に含まれます。

*エンジニアマネジメントにおける報酬設計とは、エンジニアの働きぶりや成果を正確に評価し、それに見合うだけの報酬を与えることです。*報酬設計を行う目的は、1人1人がパフォーマンスを発揮できるようになり企業全体の生産性を高める、従業員満足度を高め早期退職を防ぐなどが挙げられるでしょう。

## エンジニアの報酬設計を考えるのが重要な理由

続いて、エンジニアの報酬設計を考えるのが重要な理由について解説します。従業員が納得のいく報酬を与えることはどの職種においても重要ですが、エンジニアの場合特に重要と言える理由が2つあります。

### エンジニアの市場価値が高いため

エンジニアの市場価値は高いため、優秀な人材に長く在籍してもらうには報酬設計をしっかり整える必要があります。

厚生労働省の「IT企業におけるIT人材の過不足の状況」の調査では、16.8%のIT企業がIT人材の数が「大幅に不足している」、64.2%が「やや不足している」と回答しています。多くのIT企業がエンジニアを欲していることがお分かりいただけるでしょう。

**このような状況のため、エンジニアは報酬面に不満を持っていると、さらに報酬がもらえる企業に転職してしまう可能性が高いと言えます。**

企業側としては、エンジニアには長く在籍してもらった方が当然良いです。長く働けば業務に慣れ高いパフォーマンスを発揮してくれるようになりますし、チームメンバーがある程度固定された方がコミュニケーションを取りやすくなります。さらに、新しい人材を雇うには採用・育成コストがかかります。

【参考】：[コラム２－４－⑩図　ＩＴ企業におけるＩＴ人材の過不足の状況](https://www.mhlw.go.jp/stf/wp/hakusyo/roudou/21/backdata/column02-04-10.html)

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### エンジニアに必要な技術レベルが上がっているため

エンジニアを採用する企業が増加しているということは、当然システムやアプリ開発を行う企業が増えているということです。自社に類似したサービスを作る競合他社も出現するかもしれません。

システム開発分野は競争が激しくなっています。競争に打ち勝つには、競合他社のサービスよりも優れた機能を実装する必要があるでしょう。たとえば、UI/UX面を強化し利便性を向上させるなどです。優れた機能を実装するには、高い技術力を持ったエンジニアが必要です。

**技術力の高いエンジニアを雇うには納得のいく報酬を与えることが重要です。**

デジタル人材とはどんな人材？意味や育成・活用のポイントを解説！

一口に報酬といっても大きく2種類あり、「外的報酬」と「内的報酬」があります。エンジニアの報酬設計を検討する際はこの2つをどう組み合わせるかが重要と言えます。1つ1つの報酬の種類について詳しく解説します。

外的報酬は目に見える報酬のことであり、具体的には次のようなものが該当します。

給与・ボーナスは代表的な外的報酬と言えるでしょう。**求職者が転職するかを決める際に給与面は大きな基準になります。**

他には、部長・課長という役職が付く場合も外的報酬に含まれます。企業によっては優れた技術力を持ったエンジニアに、スペシャリストやエキスパートといった役職を与えている場合もあります。エンジニアマネジメントを行う上では、仕事の成果に則した適切なポジションを与えることが重要です。

その他、IT資格などを獲得した際の資格手当や報奨金も該当します。このような制度を整えることも、エンジニアが満足して働けるようになるために大切です。

内的報酬は目には見えない報酬のことであり、具体的には次のようなものが該当します。

- 仕事での達成感
- 他者からの承認
- 自己の成長
- 人間関係の構築

今行っている業務が楽しい、長期プロジェクトをやり遂げた後に達成感を抱けているなど、仕事でやりがいを感じられることは立派な報酬の1つです。また、上司から仕事ぶりを褒められた、開発したサービスがクライアントから評価されるなども内的報酬に該当します。

加えてエンジニアの場合、仕事を通じてスキルアップすることにもやりがいを感じる方は多いです。*難しすぎず簡単すぎない仕事を与え、自己の成長を感じられるようにすることは大切です。*

その他、仕事を通じてチームやクライアントと親しくなったり、チームで楽しくコミュニケーションを取りながら仕事したり、といったことも内的報酬に該当するでしょう。逆に言えば、社内の人間関係が良好でない場合、十分な内的報酬を与えられてない可能性があるということです。

## エンジニアの報酬設計を考えるうえで内的報酬が重要な理由

外的報酬と内的報酬の2つを解説しましたが、エンジニアの報酬設計を考えるうえでは内的報酬が特に重要です。内的報酬が重要な理由は次の3つに分けられます。

### 人間関係が理由で退職する人は多いため

職場の人間関係が悪いという理由で退職する人は多いです。

厚生労働省が発表した「令和3年雇用動向調査結果の概要」によると、「令和1年上半期の転職入職者が前職を辞めた理由」で「職場の人間関係が好ましくなかった」を選択した離職者は男性7.1%、女性8.9%です。特に20〜24歳の男性は13.1%で、「その他の個人的理由」を除けばもっとも多い離職理由となっています。

挨拶を返してくれない、悪い態度で返されるなど、人間関係の面から傷つく人は多くいます。その際、すぐに相談してくれる人もいますが、人間関係の悩みは上司に言いにくいこともあり、相談なしに転職してしまう人もいます。

*外的報酬には問題ないのに辞める人が多い場合、チームの人間関係が悪いことをマネージャーが把握できていない可能性があるため、注意が必要です。*

【参考】：[令和３年雇用動向調査結果の概要：厚生労働省](https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/22-2/dl/kekka_gaiyo-04.pdf)

### 外的報酬には限界があるため

給与やボーナスを上げたくてもこれ以上は厳しい、という企業も多いと推測されます。外的報酬ではどうしても、売上が潤沢な企業に勝つことが難しいでしょう。また、課長や部長などの役職に就ける人も限られています。

**給与や昇進などの外的報酬には限界があるため、内的報酬で補う必要があるでしょう。**

### チーム全体のモチベーションに関わるため

内的報酬が不十分でエンジニアのモチベーションが低下すると、チーム全体のモチベーションも下がってしまう可能性があります。

*やりがいを持って活き活きと働くエンジニアが増えれば、チーム全体が明るくなって生産性も上がりやすくなります。*たとえばスキルアップを積極的に行うエンジニアがいれば、見習って自主学習を始める方がいるかもしれません。

逆にやりがいがないエンジニアがいると、他の人にも伝染してチームの雰囲気が悪くなることがあります。そのため、チーム全体が内的報酬について不満のない状態を維持することが大切です。

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## 内的報酬を与えるためのポイント

優秀なエンジニアに長く在籍してもらうには、外的報酬だけでなく内的報酬も整える必要があります。そこで、内的報酬を与えるためのポイントを3つまとめました。エンジニアマネージャーの方はこれら3つを実践することが大切です。

### 1to1ミーティングを導入する

1to1ミーティングとは上司と部下が1対1で週1回程度、じっくり話し合うことです。**1to1ミーティングを行いお互いに心を開いて会話すれば、人間関係など仕事での悩みを打ち明けてくれやすくなります。**また、今後何の仕事を行いたいのか、なども正確に理解することが可能です。

1to1ミーティングではまず相手の考えや意見を真摯に聞くことが大切です。こちらの考えを押し付けることはしないようにしましょう。

自分がチームでどれほど貢献しているかを把握しておらず、モチベーションが下がっている人もいるかもしれません。エンジニア一人一人に対して、各仕事はどんな影響を与えているのか、チームやクライアントからどんな評価を得ているのか、などを説明することが大切です。

*会社に貢献できていることが分かれば内的報酬を得られます。*また、自分の仕事の影響力を理解すれば責任感も増し、仕事に対する集中力も高まっていくでしょう。

### 技術レベルに合わせた業務を与える

エンジニアマネジメントにおいて重要なのが、技術レベルに合わせた業務を与えることです。**難しすぎず簡単すぎない仕事がもっともやりがいを得られるためです。**技術レベルに合わせた業務を与えるには、技術レベルを1人1人把握している必要があります。

*上司に言われたことよりも自分で決めたことを達成したときの方が、よりやりがいを感じられます。*そのため、なるべく仕事の進め方は細かく指示せず、ある程度エンジニア1人1人に考えさせることが大切です。

## 外的報酬と内的報酬のバランスを取るのが報酬設計では重要

本記事ではエンジニアの報酬設計について解説しました。*外的報酬と内的報酬はどちらも大切であり、バランスを取ることを意識するのが報酬設計を行ううえで大切です。*

エンジニアマネージャーの方は各エンジニアの仕事ぶりや成果をよく分析し、適切な評価を与えているか、給与・ボーナスは適性な金額か、をまず把握しましょう。加えて、エンジニアがやりがいを感じストレスなく働ける環境を構築することも大切です。

本記事がエンジニアマネージャーの方にとって有意義なものとなれば幸いです。

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エンジニアマネージャーなど採用・育成を行うポジションに就いたものの、エンジニアが離職してしまうことを防ぐにはどうすれば良いか分からないという方もいるのではないでしょうか。本記事では、エンジニアが納得して働ける報酬設計を考えるポイントを解説します。

技術力の高いエンジニアに在籍し続けてもらうためにも報酬設計を整えることは重要

報酬には「外的報酬」と「内的報酬」の2種類があり、バランスよく整えることが大切

1to1ミーティングを導入するなどして、エンジニアが内的報酬に不満を持っていないか確認する

エンジニアマネジメントにおける報酬設計のポイントとは？その秘訣を解説

## ムーンショット型研究開発制度とは

ムーンショット型研究開発制度とは、*今後生じる社会的に困難な課題に対処するために、破壊的なイノベーションを創出し、研究開発を推進する日本の試みを指します。*具体的な課題としては、少子高齢化や大規模自然災害への備えや対応などが挙げられます。

【参考】：[内閣府 ムーンショット型研究開発制度とは](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/system.html)

### ムーンショット型研究開発制度の基本的な考え方

ムーンショット型研究開発制度の基本的な考え方についてですが、2013年（平成25年）に創設した革新的研究開発推進プログラム（ImPACT）がルーツとなります。ImPACTでは5年間の時限的な試みとして、ハイリスクであるがハイインパクトが期待できる研究開発のテーマや構想・アイデアを広く研究者から募集したものです。

このような試みは、*海外でも広くイノベーションの創出を目的として行われており、我が国においても破壊的なイノベーションの創出を目指し、ムーンショット型研究開発制度として正式な制度として発足しました。*

【参考】：[内閣府 ムーンショット型研究開発制度の基本的考え方について](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/about.html)

### そもそもムーンショットとは？

ムーンショットという用語ですが、1960年代の米国の有名な月面着陸プロジェクトであるアポロ計画に由来しています。1960年代のうちに月面に人類が着陸し、無事に帰還させるという壮大な計画でした。米国は困難に打ち勝ち、無事にこのプロジェクトを成功させました。

これらのことから、*現在では実現が困難な壮大なプロジェクトを目標に掲げる際に「ムーンショット」と呼ぶことが増えてきています。*実現できれば大きなインパクトがあり、技術的な革新が期待できます。野心的な事業戦略を軌道に乗せる際にも用いられ、ビジネス用語としても活用機会が増えています。

例えば民間でも、トヨタ自動車のスマートシティ型モデル都市「Woven City」は、未来都市の実証実験を行うムーンショット目標と考えることができます。

【参考】：[TOYOTA WOVEN CITY](https://www.woven-city.global/jpn/)

### ムーンショットでエンジニアができること

*ムーンショット型研究開発制度そのものは官庁および実施機関・機構の活動ですが、関連する活動を俯瞰するとエンジニアができることは多数あります。*

直接的な活動としては、ムーンショット型研究開発制度の目標に挙げられている個々のプロジェクトに参加することです。各目標に対し、具体的なプロジェクトが5から10程度計画され研究開発が実施されています。

さらにプロジェクトのフェーズが進むと研究から開発への以降が進んでいきます。そこでは、産学共同で開発が期待できます。民間企業に従事される方も、製品化に向けて腕を振るうことができます。

## ムーンショット型研究開発制度の担当府省と推進体制

*ムーンショット型研究開発制度には、担当する府省（内閣府ならびに関係省庁）が割り当てられています。*その中で、ムーンショット目標の決定、研究開発構想の策定と推進のための指導、研究開発の実施の区分に分担が整理されます。全体を進めるにあたって統制のための会議体が設定されています。具体的な研究推進体制は、以降で解説していきます。

【参考】：[内閣府 ムーンショット型研究開発制度とは 研究推進体制](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/system.html#a3)

*ムーンショット目標の決定は、内閣府の総合科学技術・イノベーション会議（CSTI）、および首相官邸の健康・医療戦略推進本部によって行われます。*決定した目標はプロジェクトを推進する文部科学省・経済産業省・農林水産省、内閣府および関係省庁である厚生労働省・文部科学省・経済産業省に提示されます。

【参考】：[内閣府 総合科学技術・イノベーション会議](https://www8.cao.go.jp/cstp/index.html)



### 会議体の設定（戦略推進会議）

*戦略推進会議は、研究開発の推進や研究開発成果の実用化の加速のために、産業界・研究者・関係府省などで構成される会議体です。*各研究推進法人から進捗の報告を受け、全体を通してプロジェクトを調整し予算など資金配分についても助言を行います。

### 研究開発構想の策定と推進のための指導

*研究開発の実施に向けた研究開発構想の策定と推進のための指導は、研究推進法人を所管する関係府省が行います。*具体的には、内閣府ならびに文部科学省・経済産業省・農林水産省・厚生労働省が対応します。

*目標達成に向けた研究開発の実施は、それぞれの公的機関・機構が担当します。*

具体的には、科学技術振興機構（JST）、新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）、生物系特定産業技術研究支援センター（BRAIN）、日本医療研究開発機構（AMED）が、主管する業務を実施します。研究開発のマネジメントを行うPD（プログラムディレクター）を任命して全体を管理し、進めます。

【参考】：[科学技術振興機構 ムーンショット型研究開発事業](https://www.jst.go.jp/moonshot/index.html)
【参考】：[新エネルギー・産業技術総合開発機構 ムーンショット型研究開発事業](https://www.nedo.go.jp/activities/ZZJP_100161.html)
【参考】：[生物系特定産業技術研究支援センター ムーンショット型研究開発事業](https://www.naro.go.jp/laboratory/brain/moon_shot/index.html)
【参考】：[日本医療研究開発機構 ムーンショット型研究開発事業](https://www.amed.go.jp/program/list/18/03/001.html)

## ムーンショット型研究開発制度の目標一覧

*全ての目標は「人々の幸福(Human Well-being)」の実現を目指して設定されています。*「社会」「環境」「経済」の3領域を細分化し、9つの目標が設定されています。

「社会」の領域は、少子高齢化や労働人口減少に対応するイノベーションが対象です。「環境」は、地球温暖化などの地球環境の保全・回復と都市文明の発展を対象とします。「経済」は、AIや量子コンピュータなどを活用した人類の活動領域を拡大することがねらいです。

【参考】：[内閣府 ムーンショット型研究開発制度](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/index.html)

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### ムーンショット目標1「身体、脳、空間、時間の制約からの解放」

*ムーンショット型研究開発制度の目標1は、「身体、脳、空間、時間の制約からの解放」です。*

具体的には、人の持つ身体的能力や認知能力・知覚能力をICTやロボットの技術で拡張し、遠隔操作することで生活様式を転換していきます。2050年までに、人が身体、脳、空間、時間の制約から解放された社会を実現することが目標です。

【参考】：[内閣府 ムーンショット目標１](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/project.html#a1)
【参考】：[内閣府 ムーンショット目標１ 紹介ページ](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/sub1.html)

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### ムーンショット目標2「疾患の超早期予測・予防」

*ムーンショット型研究開発制度の目標2は、「疾患の超早期予測・予防」です。*

疾患のメカニズムを解明し、100歳まで健康の不安なく生活を送ることを想定しています。パーキンソン病など、健康寿命の妨げになる発症の予測から抑制・予防を目指す取り組みを進めていきます。2050年までに、超早期に疾患の予測・予防をすることができる社会を実現することが目標です。

【参考】：[内閣府 ムーンショット目標２](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/project.html#a2)
【参考】：[内閣府 ムーンショット目標２ 紹介ページ](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/sub2.html)

### ムーンショット目標3「自ら学習・行動し人と共生するAIロボット」

*ムーンショット型研究開発制度の目標3は、「自ら学習・行動し人と共生するAIロボット」です。*

少子高齢化時代に対応できるロボット制御や、無人化から完全無人化に向けた産業革命を支えるAIロボットの開発などをテーマに挙げています。2050年までに、AIとロボットの共進化により、自ら学習・行動し人と共生するロボットを実現することを目標とします。

【参考】：[内閣府 ムーンショット目標３](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/project.html#a3)
【参考】：[内閣府 ムーンショット目標３ 紹介ページ](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/sub3.html)

AIエンジニアの将来性が高い理由とは？仕事内容や転職のコツも解説

### ムーンショット目標4「地球環境再生」

*ムーンショット型研究開発制度の目標4は、「地球環境再生」です。*

地球温暖化問題の解決（Cool Earth）と環境汚染問題の解決（Clean Earth）をテーマに掲げて、温室効果ガスの循環や環境汚染物質の資源化・無害化などを目指します。2050年までに、地球環境再生に向けた持続可能な資源循環を実現することが目標です。

【参考】：[内閣府 ムーンショット目標４](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/project.html#a4)
【参考】：[内閣府 ムーンショット目標４ 紹介ページ](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/sub4.html)

### ムーンショット目標5「2050年の食と農」

*ムーンショット型研究開発制度の目標5は、「2050年の食と農」です。*

微生物や昆虫などを活用した完全資源循環型の食料生産システムを開発し、食料の無駄をなくした合理的な食料消費に向けた解決方法を開発していきます。2050年までに、未利用の生物機能等のフル活用により、地球規模でムリ・ムダのない持続的な食料供給産業を創出することを目標とします。

【参考】：[内閣府 ムーンショット目標５](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/project.html#a5)
【参考】：[内閣府 ムーンショット目標５ 紹介ページ](https://www8.cao.go.jp/cstp/moonshot/sub5.html)

### ムーンショット目標6「誤り耐性型汎用量子コンピュータ」

*ムーンショット型研究開発制度の目標6は、「誤り耐性型汎用量子コンピュータ」です。*

日本の技術レベルを高め、ネットワーク・ハードウェア・ソフトウェアを駆使して大規模化・高速化した量子コンピュータを開発し、量子誤り訂正の実効性と耐性を高めることを目標とします。2050年までに、経済・産業・安全保障を飛躍的に発展させる誤り耐性型汎用量子コンピュータを実現することが目標です。

ムーンショットとは、実現困難な壮大なプロジェクトを表します。我が国においてもムーンショット型研究開発制度が立ち上がり、社会的に困難な課題に対処していきます。ここでは、ムーンショット型研究開発制度の基本的な考え方やねらいを整理し、目標の一覧を解説していきます。

ムーンショット型研究開発制度とは、破壊的なイノベーションを創出する日本の研究開発の試みを指します

社会的に困難な課題に対処するため、ムーンショット目標として9つに分類されています

2040年から2050年にかけて重要と考えるテーマを研究開発し、エンジニアの英知が求められます

ムーンショット型研究開発制度とは？狙いや考え方をわかりやすく解説

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