リモートワークが主体の生活で、自身の健康管理や体型維持が気になるエンジニアも多いのではないでしょうか。そこで今回は、体重・歩数・食事・運動・睡眠・生理などを1つのアプリで記録可能な『FiNCアプリ』に注目。同アプリを開発する株式会社 FiNC TechnologiesにてCTOを務める坂井 俊介氏に、リニューアルに関する開発エピソードやエンジニアの健康管理のポイントを伺いました。

2017年東京大学工学部計数工学科卒業、2019年東京大学大学院情報理工学系研究科システム情報学専攻修了。大学在学中にグロースフェーズのFiNCでのインターンを経験した後、複数のプロダクト開発に携わる。大学院ではVR技術を用いたヒトの認識・行動システムについて研究し、修了後にFiNCにジョイン。

2020年からはto C事業の開発チームのテックリードとして、チームビルディングや開発プロセス改善にも注力。また他者との共同事業開発のリードも行う。2022年より技術開発部の副部長に就任。ビジネス負債・技術的負債への感度が高く、内外の環境変化に適応的なプロダクト設計を得意とする。2023年よりCTOに就任。

## 予防×テック領域のワンストップサービス

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日本人の健康志向が続くなか、ヘルスケアテックの市場も大きく拡大しています。まずはヘルスケアテック業界の大まかな歴史について教えてください。

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1990年代後半から、電子カルテの導入や、病院内の情報管理システムの開発が本格的に始まりました。その後、インターネットの普及とモバイル技術の進化により、遠隔医療やオンライン診療、患者管理システムなどの開発が進み、一人ひとりのヘルスケアデータを管理するサービスが生まれました。さらに、**21世紀に入るとAIやIoT、ビッグデータの活用が進み、データの分析技術や画像認識の技術がヘルスケア分野にも応用されるように。特にAIに関しては、画像診断や疾病予測、個別化医療など、さまざまな領域での利用が進んでいます。**

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**ただ、一口にヘルスケアテックと言っても、分野によって得意・不得意が分かれるのが現状です。**例えば、介護分野は労働集約型のビジネスのため、いくらソフトウェアが発達しても人の介入が不可欠です。介護用ロボットが一般化すれば話は別ですが、テクノロジーでは解決できない課題が多くあります。

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また、**医療分野においてもオンライン診療などが進んでいるものの、治療アプリの開発に関しては規制が厳しく、膨大なデータに基づくエビデンスが必要となります。**治験による効果検証を数年間のスパンで行わなければならず、ソフトウェア開発のタイムスパンと合わないんですよね。一方で、当社のような**「未病」や「予防」の領域であれば、デジタルヘルスとの相性も良いのではないかと思います。**

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たしかに、予防という観点であれば個々人の裁量で気軽に利用できますね。

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そうですね。ただし、日本は医療保険制度が充実しているため、健康な人が健康な状態を維持するために投資をするという概念があまりありません。予防の段階で危機感が煽られにくいことから、開発側としては継続的にどうマネタイズしていくかが難しいところです。

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そのようななかで、『FiNCアプリ』は累計1,200万ダウンロードを超え、多くのユーザーに利用されています。これだけ多くの支持を得られているのはなぜでしょうか？

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**健康管理を「ワンストップ」で実現できる点に大きなメリットがあると考えています。**一般的な健康管理アプリの場合、歩数機能に特化したものや食事管理に強みを持つものなど、得意とする領域が分かれている印象です。一方で**『FiNCアプリ』は、一定のクオリティを担保した複数のライフログを1つのアプリで管理できます。ほかにも、当社では骨密度やBMIなど11項目が測定できる「オリジナル体組成計」を開発していて、体重などを毎回手動で入力しなくても、自動でデータ転送できる仕組みを整えています。**

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**私たちの開発理念は「ユーザーが楽に使えるアプリを作ること」。**そのためにユーザーの声を集め、ニーズを深く分析する姿勢を大切にしています。現在はウェアラブルデバイスなど、アプリと同期できるデバイスを増やしている段階ですが、“楽しく気軽に健康管理を続けられるしかけ”がユーザーのみなさんからの評価にもつながっているのではないかと感じます。

## 大幅なリニューアルで新規ユーザーを獲得

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『FiNCアプリ』は2023年11月に大幅にリニューアルをされたと伺いました。リニューアルの背景について教えていただけますか。

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本リニューアルは、アプリのトップ画面からポイントシステム、インセンティブの仕組みなど、すべてを大幅に変更するという大きなプロジェクトでした。**背景には、これまで存在していた法人向けアプリを廃止し、個人向けアプリとの統合を行う戦略に舵をきったことがあげられます。**そもそも、『FiNCアプリ』は初期リリースから7年、サーバサイドは10年近い歴史のサービスも存在していたため、技術的な負債はもちろんのこと、ビジネス面での負債も解消していく必要がありました。契約企業様への説明や広告主との折衝など、開発とは別軸の問題も解決しなければならず、なかなか大変でしたね。

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本リニューアルでは、かつて存在していたFiNCモール（ECサイト）のクローズも決まりました。

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はい。以前は体重・睡眠時間・食事などの記録や歩数に応じて、自社のECサイト内で使用可能なポイントが獲得できる制度を導入していました。ただ、ECサイトでの購買をゴールにすることは、ユーザーの継続的な健康管理という文脈では本質的ではなく、あくまでもアプリ単体で使いつづけられる仕組みが必要だろうと考えていました。

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そこで、今回のリニューアルではポイント制度のメリットを踏襲しつつ、「FiNCマイル」という新たな手法を導入することに。「健康を楽しく！」という新コンセプトのもと、歩数に応じてガチャチケットを獲得し、ガチャを回すとデジタルギフトなどの商品に交換できる「マイル」が貯められるスキームを作りました。ほかにも、「健康行動ランク」機能の追加により、ユーザーのモチベーションを継続的に保つようなしかけを導入しました。

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1回の開発のなかで複数の仕組みを変更するという、かなり大掛かりなリニューアルだったのではないかと思いますが、工夫した点はありますか？

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かつての『FiNCアプリ』は、マイクロサービスアーキテクチャを軸とした開発をしていました。ユーザーの食事内容の投稿に対し専門家が指導をするというサービスに始まり、ライフログの蓄積や分析、EC、チャット、AIなど、次々とサービスを拡充してきたのです。頻繁に繰り返される各サービスのアップデートに対応するためには、マイクロサービスアーキテクチャが不可欠でした。

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ところが、この手法は運用するエンジニアの負担が大きく、昨今の開発体制にはそぐわないのではという意見が出はじめました。そこで、**今回のリニューアルでは1つのサービスのなかに複数の機能を分解して入れていく「モジュラーモノリス」の概念を取り入れることに。併せて、裏側のトラフィックやデータベースにかかる負荷など、インフラの見直しも行いました。**

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リニューアル後のユーザーの反応はいかがでしたか？

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まず、UIに関して「画面がすっきりした」「使いやすくなった」という意見を多くいただいています。マーケティングの面でも、かつては“ダイエット”を前面に出し、情報コラム記事やSNSのリンクなどをトップ画面に載せることで若年層の取り込みを強化していました。しかし、**今回のリニューアルでアプリの設計自体をシンプルにしたことで、「肩肘張らずに使えるアプリ」という認知が広まり、健康管理に関心がある30～50代のユーザー数が大きく伸びました。**男性の利用者も増え、結果的に継続率や満足率の向上にもつながりましたね。

## 探究心を満たすツールとして活用してほしい

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リモートワークによる運動不足など、自身の健康を気にするエンジニアも増えています。

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特にエンジニアは、眼精疲労・肩こり、睡眠、不摂生からくるメンタル不調など、心身の問題を抱えがちですよね。ただ、私も含め、**エンジニアは「自分の環境は自分で作るものだ」という思考をする人が多いのではないかと思います。**たとえばPC周りの環境やデスク・チェアにお金をかけるなど、自身の身体に気を遣ってメンテナンスしようとする意識が高いのではないかな、と。同時に、追究しはじめたらとことん究める人たちが多い職種だと感じます。

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たしかにそうですね。

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エンジニアのみなさんは、まずは「自分の体型で何歩歩いたら何キロカロリー分痩せるのか」「この食事はどのくらいのカロリーで、どんな栄養素で構成されているのか」などといった興味からスタートするとよいのではないでしょうか。そうすることで、「夕食はこれくらいにしておけばいいのでは」という結論を導けますし、自分の身体で覚えていけるようになると思います。

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もちろん『FiNCアプリ』を活用してもらえたら嬉しいですが、あくまで行動するのは自分自身であり、アプリはそれをサポートするためのツールに過ぎません。**自ら追究したうえで、もっと知りたい、もっと楽に管理したい、といった欲求を『FiNCアプリ』で叶えられるよう開発を進めていきたいと思います。**

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ちなみに、気軽に今すぐ健康管理を始めたいというニーズを持ったエンジニアにお勧めの機能はありますか？

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「歩数ガチャ」は、個人的にも面白いと思いますね。まずは“毎日歩く”習慣を付けることにもつながりますので、気楽な日課として楽しんでもらえるはずです。特定の1つの悩みを解決するというよりも、トータルサポートを実現するアプリですので、楽しみながら利用してもらえたら嬉しいですね。

## 膨大なライフログの活用がサービス展開の柱に

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今後の開発における展望を教えてください。

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**引き続き、『FiNCアプリ』の開発のテーマは「健康管理をいかに楽に、苦労せずに行ってもらうか」ということです。**そのために、to Cの領域においては、AI技術の活用に力を入れていく予定です。これまでも睡眠時間の予測や食事画像の解析などにおいてAIを利用してきましたが、今後は生成AIの活用も視野に入れています。

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また、to Bのサービスにも注力していて、各企業の健康経営の推進にともない、従業員の健康管理を支援する『FiNC for BUSINESS』というSaaSサービスを展開しています。直近ではベネフィット・ワン社との協業で特定保健指導サービスの新プランを発表しましたが、本年度中にローンチをし、実際に保健指導を受けてもらうところまで実現できればと考えています。

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さまざまな会社との事業提携も進んでいるのですね。

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そうですね。当社内では「DX事業」の一部として位置づけていますが、既に大日本印刷様やNEC様、イオン様などと協業し、当社のアセットである膨大なライフログを活用したサービスを展開しています。**今後もさまざまなライフログを他社のデータと組み合わせていくことで、より価値のあるデータに昇華させ、ユーザーに対してよりパーソナライズされた健康に対する示唆を提供していきたいと考えています。**

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最後に、FiNC Technologiesが目指す世界について教えてください。

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当社では「Design your well-being」というビジョンを掲げ、一人ひとりの人生が伸び伸びと光り輝く世界の実現を目指しています。**健康管理は楽しい人生を送るための1つの手段であり、『FiNCアプリ』はユーザーのみなさんが「毎日を楽しく過ごす」ことに役立つアプリでありたいと思っています。**そのために、当社の開発力やデジタルの力を最大限に活用しながら、人々の健康に向けた行動を後押しすること。単にアプリを利用してもらうだけでなく、成果の創出にコミットした開発を続けることを信条に、今後も新たな取り組みに挑戦していきたいですね。

12年勤務した大手人材会社を退職後、フリーランスライターに転身。会社員時代からIT業界のクライアントとの相性がよく、さまざまなIT系企業の採用活動支援や、エンジニアのスキル開発・育成支援業務に携わってきた。いまの一番の関心ごとは、子ども向けプログラミング教育の未来について。

金子 茉由

坂井さん

健康をもっと楽しく！『FiNCアプリ』で実現を目指す、カラダのすべてを、手軽に管理できる世界

在宅ワークの最大の問題と言っても過言ではない*「チェアと腰痛」問題*。ZOOMなどオンラインの整備は整っていても*身体的な環境整備の問題*は依然として大きなネックとなっています。

なかでも、*チェアは生産性と健康の両方に深刻な影響を与える*というのは前回記事でも紹介した通り。

「チェアはここを見ろ！」オフィスチェアのプロが教える、エンジニア向けチェアの買い方

というわけで、中古チェアを買おうか迷ってる人のために、編集部員の一人が自腹を切って**中古オフィスグッズ専門販売サイト「オフィスバスターズ」で、あの有名な高級品、アーロンチェアを購入してみました！**

かくいう編集部員スズキは、自粛期間の約２ヶ月間、中古で高級チェアを買うことに躊躇があり、購入したことのある人のレポート記事でもあれば買うのに踏み切れるのにな…と思った一人です。

いま、ネットで高級チェアを買うか迷ってるあなた！

最適な値段、中古製品のクオリティ、納品スピード…ぜんぶ忖度なしで答えます！

## 中古なら高級チェアでも手が届く

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今日は久々にオフィスに来たけど、やっぱり出社率は10％くらいか…。まあ、在宅に慣れ始めた人も多いよね。

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あれ？Mくん、チェア変わってない？
しかも、それって…

~~ 高級チェアあるあるのメッシュ背もたれ ~~

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*ええ、これ、あのハーマンミラー社のオフィスチェアです！*
以前取材に行ったオフィス家具の通販サイト「オフィスバスターズ」に高級チェアの魅力を聞いてから、自腹切ってチェアを買っちゃったんですよ。

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いやいや、インターンの大学生が新品価格10万円以上するチェアを買うって、どうなってるの？なんか悪い仕事して買った…？それとも、定額給付金的な…？

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いやいや、オフィスバスターズさんで激安のモデルを買ったんですって。

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ほうほう。

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これ、*新品だと10万円以上しますけど、オフィスバスターズのサイトでは４万円程度*だったんですよ。

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いやあ、４万円って額はわかるんだけど、高いものほど中古でヘンなもの買っちゃったら後悔がデカすぎるし、ちょっと手が出せないんだわ…。

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ただ、さすがに在宅ワークで*首と背中の痛さが限界にきてて*、チェアはほしいと思ってるんだよね。このアンビバレントな感情、在宅ワーカーの６割くらいは共感してくれるはずと俺は睨んでるんよ〜！（ミルクボーイ風に）

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たしかに、**ただのイスに数万円かける**って考えるとすごく悩みますよね。
でも、チェアって**何年も使えるし、**これはほんとに身体の負荷が弱いんですよ。
**絶対に仕事の効率も上がりますって。事実、僕は効率あがってます！**

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いやいや、言いたいことはわるよ。
往々にして、人は自分が買ったものを「買ってよかった」と言い張るもので、それは高級品であるほどその確率があがるもんだよ。フェラーリ買ってから「音がうるさい」なんてクレーム言う人がいないように。*自分に都合のよい情報ばかり集めて自分の意思決定を肯定する「確証バイアス」みたいなもんだ。*

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そこまで言わなくても…！

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ただ、サイトを見ると、中古の高級チェアってネットでこんなに売ってるんだね。

~~ Googleで「オフィスバスターズ」を検索 ~~

~~ 「高級チェア」のトップページに ~~

~~ 「高級チェア」ランキングページ ~~

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ハーマンミラー以外に**聞いたことないメーカー**のチェアも多いね。分かるのオカムラくらいだわ。

~~ 様々なメーカーのオフィスチェアが販売されている。 ~~

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オフィスバスターズは**オフィス家具専門メーカーが多い**んですよ。
[JOIFA（日本オフィス家具協会）](https://joifa.or.jp/membership/)に加盟しているメーカーのチェアは、厳しい審査基準を満たしているので、安心して購入できます。
あとは、外国の有名メーカーのチェアもいいと思いますよ。それこそ、ハーマンミラー社とか。

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でも、JOIFA加盟店が発売しているチェアだけでも、たくさん種類があるじゃん。どれがいいの？
…って、Mくんだいぶオフィスチェア事情に詳しいな。

## 高級チェアで見るべきは「アタッチメントの有無」

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購入にあたって調べまくりましたからね。
何よりまず、**価格帯は決めておいたほうがいい**ですね。
今回はどのくらいを想定してます？

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うーん、Mくんと同じ４万円くらいか、出せて８万円くらいかな。

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正直、その価格帯だと、何を買っても*大きくハズレることはない*と思います。

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ほんと？中古のベンツとか買った瞬間に壊れたとかあるよ？

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鈴木さん、「中古の高級品」にビビリすぎですって（笑）。
ただ、アームレストやヘッドレストといった、**アタッチメントの有無**は見たほうがいいです。

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パーツを見ろ、と。
アームレストは必須として、ヘッドレストはどうしよう…。

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僕個人としては、なくてもいいです。
チェアを倒して作業することはあまりないですし、休憩時はチェアから離れるので。
同じチェアでも、*ヘッドレストがあるのとないので、値段は2万円前後変わってくる*んですよ。

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僕もMくんと同じで、作業中はチェアをあまり倒さないので、ヘッドレストはなしでも良さそう。
条件的に、やっぱり王道の**アーロンチェア**かな。やっぱり、「アーロンチェア使ってる人」になりたいんだよ俺は…！けっこうミーハーなところあるんだよね。
ただ…。

~~ 「アーロンチェア」ページ ~~

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同じアーロンチェアでも値段帯がいくつかあるな…。６万から８万円くらい。この微妙な値段の開きはなんなの？

~~ 値段の違うアーロンチェア ~~

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とりあえず、Mくんと同じ最安の59,800円ってやつでいい？ざっと100件以上出たけど、これが一番安いみたい。

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いや、ストップ！
チェアの詳細の部分をよく見てみてください！
これ、「ランバーサポートなし」って書いてありますよ！
ランバーサポートは個人的にすごく重要だと思うんです。腰の負荷が本当に変わってきますし。
中古って、**外観の傷は許容できても、パーツのあり・なしはシビアに見たほうがいい**です。

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そもそもランバーサポートってなに？

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**「背中から腰をサポートする」アタッチメント**のことです。
背もたれの腰部分を補強してくれることで、姿勢を正しく保ってくれるんですよ。

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在宅ワークだと、会議もリモートなので、オフィスにいる時より椅子に座ってる時間が多くなりますよね？ってことは腰の負担がより増えません？
なので、腰のパーツの妥協は命取りです！ましてや高級チェアを買うなら後悔したくないじゃないですか！！

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お、おう…。（インターン生に高級チェアを熱く語られるとは…）

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特に、**位置を調整可能なものだと、自分の腰のカーブに合うように調整できる**ので、さらにおすすめです。
僕のこのチェアも、買った時から何回もランバーサポートの位置を調整して、今のベストな位置を見つけました。

~~ ランバーサポートを動かすことによって、背もたれの形状が変化する ~~

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要するに、中古のオフィスチェアを買うときのポイントは*、値段的に安いのを選んでもいいけど、譲れない条件は決めておけ*っていうことだね。

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まさに！僕が言いたいことわかってるじゃないですか。

## 購入前に、割引を確認すべし！

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あ、じゃあこの65,000円の良さそう。ちゃんと※ランバーサポートもついてるし。

※ アーロンチェアの2002年以降に発売されたモデルでは、ランバーサポートの代わりにポスチャーフィットが付属している。なお、ポスチャーフィットも背骨や腰椎を支えるためのものであり、位置の調整が可能。

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いいですね。最安じゃないけど、これでもめちゃくちゃ安くないですか？

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**必要なパーツがすべて揃っていてほぼ70％オフ。いずれにせよ安いよね**。
念のために擦れ具合とか確認しとくけど、このへんは使い始めたらどうでもよくなりそうだよね？

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はい。ぶっちゃけ、買ったあとに小さな傷や少しの汚れを気にすることは１回もないですね。
これは今この記事を読んでる読者の方にも声を大にして言いたいです！！

~~ チェアの詳細ページで、傷や汚れを確認するスズキ ~~

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あ、鈴木さん！これ、見てください。このお店、Facebookページにいいねをしたら5％割引っていうのもあります。
こんな風に、オフィスバスターズは店舗ごとに割引をしていたりするので、各店舗のページを見比べて、割引をしているかどうかもチェックするのをおすすめします。

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なるほど。ただ、**割引情報がかなり下の方にあったりするから、ページ見て即決はダメ**だね。割引キャンペーンを見逃すわ。

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ということで、指定されたfacebookページに「いいね！」押して…っと。

~~ ５%割引が適用されていない決済画面 ~~

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あ、でもこの決済画面だとまだFacebook割引適用されてませんよ？

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え、どういうこと？　ちょっと聞いてみる。

（鈴木、直接店舗に電話する）

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…どうやら、店舗側がFacebookページのいいねを確認でき次第、**決済時に５%OFFの金額で決済される**とのこと。

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店舗ごとに割引後の決済方法が違いそうですね。ECサイトだけど、けっこうアナログなところがあるので、配送方法とか、割引についての疑問は直接電話したほうが早いですね。

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さすがに６万円一括はきついから、**分割払いにする**。まあ一ヶ月２万円で３回ならギリ耐えられるよね。

~~ 分割払いも選べるので、高級チェアも購入しやすい ~~

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10年近く使えるものなので、分割にしてでも買うべきです！

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いや、もう買ってるから（笑）。
しかし、Mくんのプレゼンはアツかったよ…。
あとは家で届くのを待つだけ。どれを買うか選ぶ時以外はかなり簡単。楽天でシャンプー買うのと変わらなかったわ。

「在宅ワークって、実は効率的かも…!?」この２ヶ月で、そんな実感を得た人も少なくないのではないでしょうか。しかし、自宅がオフィスと同じ環境かと言えば、ほとんどの人が首を横にふるはず。おそらく、その最大の理由は“腰の痛み”、もっと言えば腰を支えるチェアにあるのではないでしょうか？オフィス用の椅子はほしいけど、高くて手が出ない…。そんな悩めるエンジニアを代表して、編集部スズキが自腹を切って中古の高級チェアを買ってみました！ほんとに使えるの？強度は？買うのは面倒じゃない？…すべての疑問に答えます！

アンドエンジニア編集部兼ライター / Atcorder 緑色 / ゲーム会社でPMっぽいことしてました / Python,Javascript,R,SAS,SQL / 記事のネタがあったら全国どこにでもいくので、@AndEngineerJpへのDM待ってます！！！

Masaya.M

中古でも譲れないポイントを決めよ！特にパーツ！

たとえ50〜70％オフの値段でも高級チェアを買ったほうが絶対まし！

店舗ごとにキャンペーンや値段が違うのでランキングに頼らず各ページを比較せよ！

激安だけど、ホントに大丈夫？アンドエンジニア編集部が実践。６万円の中古アーロンチェア購入レポート

2024年7月5日（金）、日本電気株式会社（以下、NEC）の役員など35名を対象に、NEC新入社員35名が講師（メンター）としてリードしながら、デジタルを活用した課題解決に取り組むリバースメンタリング研修「DXレディネス研修（Executive）」が実施されました。

リバースメンタリング研修とは、若手社員と先輩社員が立場を逆転し（＝リバース）、若手社員がメンターとして、メンティーである先輩社員に助言を行う教育制度。

NECとしても初の試みで、若手に主導権を渡す動きは大企業では珍しいそうです。NECはなぜリバースエンジニアリング研修を実施したのでしょうか。同社でカルチャー変革エバンジェリストを務める森田健さんはこう語ります。

「成長機会がないと、若手は転職してしまいます。しかし、多くの大企業は縦社会で、若手に十分な活躍の場を提供できていません。“転職しなくても、挑戦機会がある”と示すことが、今回リバースメンタリング研修を実施した背景です。若手主導の研修は初の試みなので、今日はとても楽しみですね」

今回の研修テーマは「NEC社員のWell-beingが小さく向上する企画を実装せよ！」。役員と若手社員数名が1つのグループになり、問題発見、課題設定、課題解決フローチャートの作成、プロトタイプの開発、発表までをたった90分でやり切りました。本記事では研修当日の様子や参加者の声などをレポートします。「組織変革を通じてDXを実現したい」そんな想いをお持ちの方は、ぜひご覧ください。

1899年創業のグローバルテックカンパニー。ITサービス事業と社会インフラ事業を主軸に、50以上の国と地域でグローバルに事業を展開。連結子会社254社。生体認証技術で世界トップクラス、AI・機械学習分野で高い競争力、海底ケーブル敷設で世界有数のシェアを誇る。認識AI、分析AI、制御AI、セキュリティ、ネットワーク、システムプラットフォームの6つのコア技術領域に注力。生成AI、5G、ナショナルセキュリティ、AI創薬、AI営農などの分野にも事業を展開。安全・安心・公平・効率という社会価値を創造し、持続可能な社会の実現を目指す。世界的に著名なESGインデックスに組み入れられている。「ベタープロダクツ・ベターサービス」の精神を継承しつつ、社会価値創造型企業として第三の創業期を迎え、テクノロジーを通じて社会変革をリードしている。

「中高生ひとり一人の可能性を一人でも多く、 最大限伸ばす」をミッションに、2010年創業以来、次世代デジタル人材育成を手がけるEdTech企業。主力事業である中学校・高校向けクラウド教材「ライフイズテック レッスン」は、全国600以上の自治体で4,000校の公立・私立学校、約120万人が利用（※1）する情報・プログラミング学習サービスへと成長。延べ 5.9万人（※2）以上が参加する国内最大規模のプログラミング・AI キャンプ&スクール「Life is Tech ! 」をはじめ、全社員のDX化を目指す企業のデジタル人材研修なども支援し、これまで200万人以上（※2）にデジタルを活用したイノベーション教育を届ける。2022年には、社会・環境といった分野で高い公益性を実現している企業の国際的な認証であるBCorpを取得。教育を通じて子どもたちの未来と社会課題へ取り組む企業として、ステークホルダーとともに次世代のための教育変革を推進している。

~~（※1）=2023年8月時点 （※2）=2023年12月時点~~

## 主役は新人！役員とゼロからアプリをつくる

まず各グループで「テーマ」「問題」「課題」「課題解決策」を話し合い、付箋を活用してネタだしをする作業からスタート。今起こっている現況のモヤモヤ（問題）から、何を解決するのか（課題）を設定し、どう現実するのか（打ち手）、アイデアを付箋に書き出していきます。

写真の左上が「テーマ」、左下が「問題（現状）」、右上が「課題」、右下が「課題解決の構想（実装イメージ）」を記載するエリア。各々付箋に書いたネタを貼り付け、議論を深めていました。上司、部下の関係でなかなか意見が言いにくいこともあるかもしれませんが、今回の主役は新入社員。みなさん率先して意見を出し、ブレストをリードしていました。

テーマ、問題、課題、解決策が決まったら、次はノーコードツールを活用してアプリを作成。ツールを使いこなす新入社員を頼もしそうに眺める役員の姿が印象的でした。「やはり若い人はITツールを使い慣れていますから、飲み込みが早い。私たちに思いつかないような発想力もあって頼もしいです」そんな役員の声も多く聞かれました。

アプリが完成したら共有会へ。各チームが自分たちの作品をプレゼンし合いました。他のグループではどんなアプリをつくったのか、興味津々でプレゼンに耳を傾ける参加者たち。他チームの発表を聞いて、お互い刺激を受けていたようです。

まるでポケモンGO？「NECフレンズコレクション」

今回の研修では、多くの斬新なアプリが誕生しました。例えば、NEC社員を「ポケモンGO」のようにゲットして集めていく「NECフレンズコレクション」。企画したチームの方々に、話を伺いました。

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これはどんなアプリなんですか？

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「NECフレンズコレクション」といって、自分も含めたNEC社員一人ひとりにキャラクターを設定して、ポケモンGOのように集めていくアプリです。

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どうやって社員さんをゲットするんですか？

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ゲットしたい社員さんとハイタッチすると自分と相手の情報が交換されて、ゲットした社員さんの情報はアプリ内にコレクションとしてフレンド追加されていきます。

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なぜ「NECフレンズコレクション」をつくろうと思ったのでしょう？

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部門を超えて社員のみなさんと交流したかったからです。そもそも部門外の社員さんと交流がなかったり、つながっても一時的なことが多かったりで。「ランチにいきたい」「仕事について相談したい」と思ったときに、気軽に社内の人に声をかけられたらと思ったんです。**「つながりが少ない」課題があって、「困った時に助けてくれる社内のつながりをつくれる」理想に向けて、このアプリを考えました。**

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開発でこだわったポイントはありますか？

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**「つながりやすさ」ですね。**リアルだと声をかけづらいけど、キャラクターに見立てたらつながりやすいんじゃないかと思いまして。ゲットした社員キャラのアイコンをタップすると、リアルな顔写真や情報も表示されるような仕様になっているので、「あれ、この人どんな人っけ…」と忘れてしまう心配もありません。

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新入社員の方に伺いたいのですが、今日はどんな意気込みで参加されたんですか？

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みんなに「面白いね！やってみたい！」と思ってもらえるアプリをつくりたいと思って参加しました。**この研修に手をあげたのは、経営陣の方と交流したかったからです。普段なかなか接することがないので、これを機にぜひ役員の方々と交流したいと思いました。**

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役員の方にも新入社員と共同作業した感想を伺えたらと思います。気づきや学びはありましたか？

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やっぱり、若い人のアイデアは斬新ですよね。デジタルネイティブ世代なのでツールの扱いにも慣れていますし、発想も今風です。「若い人はこんな風に考えるんだ」と気づきがありました。若手の気持ちを理解することで、仕事での接し方も変わるんだろうなと思いましたね。実際の仕事だと経験や立場の関係で、なかなか若手は意見を出しづらいこともあります。でも、**リバースメンタリングだと年齢や経験、立場を超えてアイデアが出てくるんだなと。こういう環境を仕事の中でもつくっていきたいと思いましたね。**

## 安心・安全・カジュアルな「メンタリングマッチングアプリ」

こちらのチームが開発したのは安心・安全・カジュアルに社内のメンタリングしたい人と、してほしい人をつなぐマッチングアプリ。どんな想いで企画したのか、話を聞きました。

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なぜメンタリングマッチングアプリをつくろうと思ったのですか？

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**社内で気軽に悩みを相談できる人がいないと思ったことがきっかけです。**特に仕事に関する悩みは自分の身近な人に相談しても解決するとは限らないので。そこで悩みの種類や希望条件を入力するだけで気軽に社内のメンターとマッチングできるアプリを考えました。

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今日はなぜこの研修に参加しようと思ったのですか？

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まだ入社3ヶ月なのですが、これから会社でいろんなことに挑戦したいと考えています。この研修がその第一歩になればと思い参加しました。普段、役員の方々とお話することもないので、いい機会をいただけたと思っています。

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**配属先が決まると同じ部門の方とばかり交流することになるので、人間関係が限定されてしまうと思ったんです。井の中の蛙になりたくないなって。これからも広い視野も持ち続けるために、部門を超えていろんな方と交流したいと思って、この研修に参加しました。**あと、役員の方々と接することでいろんなことを学べると思いました。実際、今日は役員の方々の着眼点の鋭さに驚きました。私たちの話をたくさん聞いて、ここぞというところでサポートしてくれたので、「さすがだな」という気持ちです。

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役員のみなさんは今日参加してみてどんな気づきがありましたか？

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新入社員のみなさんからいろんな意見が出て楽しかったです。それにしても、今の若い子たちは優秀ですね。テキパキしていて、段取りもいい。アイデアの勘所も素晴らしかったです。本当に自分たちがメンタリングを受けているようでした。たった半日勉強しただけでツールを使いこなしているのも「すごいな」と思いました。こんな簡単にアプリがつくれるなんて、驚くばかりです。

## 一人ひとりに最適な室温を「オフィススペース予約アプリ」

こちらのチームでは、オフィス内の混雑状況やエアコンの設定温度・モードを可視化し、社員一人ひとりが自分にとって最適な室温のオフィススペースを事前予約できるアプリを企画。どんな想いでつくったのか話を聞きました。

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なぜこのアプリをつくろうと思ったのですか？

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最適なエアコン設定温度って人によってさまざまですよね。例えば、28度の温度設定がちょうどいい人もいれば、暑く感じる人もいます。弱冷房エリアで仕事がしたいのに、オフィスが混雑していて強冷房エリアで仕事をせざるをえない場合、人によっては体調を崩してしまったり、パフォーマンスが下がってしまったりする恐れもあります。そんな問題や課題を解決するために、あらかじめオフィスの混雑状況や室温（冷房の設定温度・モード）を可視化し、快適に仕事ができるスペースを予約して仕事ができるアプリを考えました。

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それは画期的なアイデアですね！

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うちはフリーアドレスなので働く場所を自由に選べるんですね。通勤中にアプリでどのエリアがどれくらい混雑していて、どんなエアコン設定なのか事前に確認して、働く場所を事前予約すれば、気持ちよく仕事ができると思ったんです。

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新入社員の方と研修に参加してどんな気づきがありましたか？

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「こうしたいよね」とアイデアは思いつくんですけど、実際にカタチにするのはなかなか難しいので、そこは新入社員のみなさんに助けられましたね。**若い人たちはアイデアを実現していくスピードが速いので、協業することで相乗効果が生まれると思いました。**

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新入社員の方にも伺いたいのですが、今日はどんな意気込みで参加しましたか？

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**普段役員の方とご一緒する機会がないので、役員の方がどんな考えで仕事に取り組まれているのか学ぶつもりで参加しました。**実際、今日役員の方と研修を受けたことで、どういった思考プロセスを経てアイデアを出されているのか深く理解できました。

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**私も役員の考え方を学ぶ機会がほしくて研修に参加しました。**ワークでは役員の思考プロセスを学びながらも、新しいアイデアを提供しようと必死でした。やはり役員の方は思考のスピードが速いですし、発想も柔軟です。「いつか私もこんなビジネスパーソンになれたらな」と憧れの存在ができたので、今日は参加してよかったです。

## DX成功のカギは、ブリッジ人材の育成

昨今、大企業を中心にDXを推進する企業が増えています。しかし、会社の規模が大きければ大きいほど、組織、役割（職種）、個人など、至るところで分断が起こりがちです。せっかく新しいシステムを導入しても、こうした分断によって本質的な課題解決に至らないケースは珍しくありません。分断を防ぎ、企業文化・風土を変革しながら真のDXを成功に導くカギは、新入社員たちの育成にあります。言い換えれば、事業とデジタルの架け橋となる「ブリッジ人材」の育成とも言えるでしょう。ビジネスとテクノロジーを繋ぎ、組織変革も含めた真のDXを実現したい方は、ぜひ今回ご紹介したリバースエンジニアリング研修の実施を検討してみてはいかがでしょうか。

BGC:#f5f5f5 [DXとは？その意味と日本の現状、DX推進の障壁となる要因を分かりやすく解説！](https://and-engineer.com/articles/YB3uRhAAACEA0Epc?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv19)

BGC:#f5f5f5 [DX推進ガイドラインとは？DX実現に向けた経済産業省の提言を徹底解説](https://and-engineer.com/articles/YJRVHBEAACIAUT3H?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv19)

BGC:#f5f5f5 [DXビジネス検定の勉強方法とは？効果的な学習法や難易度も解説](https://and-engineer.com/articles/ZKew_REAACYArJuJ?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv19)

リクルートグループや複数のベンチャーでのライター／編集者を経て独立。2020年8月にコンテンツ制作を通じて採用広報を支援する株式会社VALUE WORKSを創業。取材実績は3000社以上。学生時代に仲のよかった友達はみんなITエンジニアになったので、一方的にITエンジニアと相性が良いと思っている。

田尻 亨太

役員Aさん

役員Bさん

役員Cさん

新入社員Aさん

新入社員Bさん

新入社員Cさん

新入社員Dさん

新入社員Eさん

新人が役員をリードし、文化を変革。真のDXを目指す、ライフイズテック主催「リバースメンタリング研修@NEC」レポート

生成AIの進化が著しい昨今、SNSやネット上には生成AIを利用したフェイク画像や誤情報があふれています。2023年5月には、「ペンタゴン付近で爆発」という誤情報がフェイク画像とともに拡散され、ニューヨーク金融市場などに混乱を引き起こしました。生成AIの精度が高まるにつれて、いかに個人・企業が誤情報を判断できるかは、喫緊の課題となってきています。

この課題に取り組んでいるNABLAS株式会社では、フェイクコンテンツを検知できる「フェイク検出サービス」を提供。AIを活用することで、人間の目では分からないフェイクを判別できるそうです。フェイク検出の精度はどこまで高いのか、NABLAS社の取締役・鈴木都生氏とコンサルタントの滝創一朗氏にお話を伺いました。

代表取締役：中山 浩太郎
設立： 2017年3月

### NABLAS株式会社 取締役　鈴木都生氏

新卒でボストンコンサルティングに入社し、テクノロジー、製造業、インフラ・エネルギーなさまざまな領域の事業戦略や新規事業立ち上げ、デジタルマーケティング関連のプロジェクトに従事。その後、AI 、クラウドサービス、バイオテクノロジー関連のスタートアップ数社の事業統括を経験。

### NABLAS株式会社 コンサルタント　滝創一朗氏

大学では歴史学を専攻し、その後、世界史の教員として３年間教育に携わる。社会により直接的に働きかける仕事をしたいという強い思いと、AI技術の進化による社会の変革を感じたことから、NABLAS社に転職。クライアントの課題分析やコンサルティング、AI技術の提案などの業務に従事している。

## フェイクコンテンツの課題が想定以上のスピードで拡大

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まずは御社の事業概要を教えてください。

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主に3つの領域で事業を展開しています。1つ目は、AIの人材育成。ディープラーニングやディープサイエンスに関する基礎的な講座から、実践的かつ専門領域に特化した講座、プロジェクトの立ち上げや実証実験の支援まで幅広く行なっています。2つ目に、AIコンサルティングの事業。クライアントのニーズに合わせて、AI技術の開発から実装まで一気通貫でサポートします。3つ目は、コンサルティングを行う中で得られた知見や、我々が独自に研究開発した新技術を元にしたAIサービスの提供。そのうちの1つが、フェイク検知サービスです。

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どのような経緯でフェイク検知サービスに着目されたのでしょうか。

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ニーズはまだ顕在化していませんでしたが、フェイクコンテンツへの対策が業界全体で課題になるだろうと考え、先進的に研究開発を進めていました。現在はそれらの研究内容を元に、クライアントのシステムやアプリケーション、環境、課題に合わせてサービスをカスタマイズして提供しています。

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昨今、フェイクコンテンツの課題が顕在化してきていると感じます。そのタイミングは読み通りですか？

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いえ、**想定より早かったというのが正直なところ**です。画像の生成AI技術は7〜8年前から精度の高いものがありましたが、やはり一定の条件でしか良いものが出来ませんでした。しかし今はテキストや音声、動画など**さまざまなメディア形式において生成AIの進化が加速**しています。それらの急速なAIの進化が、課題の顕在化に拍車をかけていると思います。

## 経済的損失は数十億円にのぼるケースも

#### balloon kishi left
生成AIを利用したフェイク情報によって、私たちの身の回りではどのような弊害が起こっているのでしょうか？

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