リモートワークが主体の生活で、自身の健康管理や体型維持が気になるエンジニアも多いのではないでしょうか。そこで今回は、体重・歩数・食事・運動・睡眠・生理などを1つのアプリで記録可能な『FiNCアプリ』に注目。同アプリを開発する株式会社 FiNC TechnologiesにてCTOを務める坂井 俊介氏に、リニューアルに関する開発エピソードやエンジニアの健康管理のポイントを伺いました。

2017年東京大学工学部計数工学科卒業、2019年東京大学大学院情報理工学系研究科システム情報学専攻修了。大学在学中にグロースフェーズのFiNCでのインターンを経験した後、複数のプロダクト開発に携わる。大学院ではVR技術を用いたヒトの認識・行動システムについて研究し、修了後にFiNCにジョイン。

2020年からはto C事業の開発チームのテックリードとして、チームビルディングや開発プロセス改善にも注力。また他者との共同事業開発のリードも行う。2022年より技術開発部の副部長に就任。ビジネス負債・技術的負債への感度が高く、内外の環境変化に適応的なプロダクト設計を得意とする。2023年よりCTOに就任。

## 予防×テック領域のワンストップサービス

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日本人の健康志向が続くなか、ヘルスケアテックの市場も大きく拡大しています。まずはヘルスケアテック業界の大まかな歴史について教えてください。

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1990年代後半から、電子カルテの導入や、病院内の情報管理システムの開発が本格的に始まりました。その後、インターネットの普及とモバイル技術の進化により、遠隔医療やオンライン診療、患者管理システムなどの開発が進み、一人ひとりのヘルスケアデータを管理するサービスが生まれました。さらに、**21世紀に入るとAIやIoT、ビッグデータの活用が進み、データの分析技術や画像認識の技術がヘルスケア分野にも応用されるように。特にAIに関しては、画像診断や疾病予測、個別化医療など、さまざまな領域での利用が進んでいます。**

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**ただ、一口にヘルスケアテックと言っても、分野によって得意・不得意が分かれるのが現状です。**例えば、介護分野は労働集約型のビジネスのため、いくらソフトウェアが発達しても人の介入が不可欠です。介護用ロボットが一般化すれば話は別ですが、テクノロジーでは解決できない課題が多くあります。

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また、**医療分野においてもオンライン診療などが進んでいるものの、治療アプリの開発に関しては規制が厳しく、膨大なデータに基づくエビデンスが必要となります。**治験による効果検証を数年間のスパンで行わなければならず、ソフトウェア開発のタイムスパンと合わないんですよね。一方で、当社のような**「未病」や「予防」の領域であれば、デジタルヘルスとの相性も良いのではないかと思います。**

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たしかに、予防という観点であれば個々人の裁量で気軽に利用できますね。

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そうですね。ただし、日本は医療保険制度が充実しているため、健康な人が健康な状態を維持するために投資をするという概念があまりありません。予防の段階で危機感が煽られにくいことから、開発側としては継続的にどうマネタイズしていくかが難しいところです。

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そのようななかで、『FiNCアプリ』は累計1,200万ダウンロードを超え、多くのユーザーに利用されています。これだけ多くの支持を得られているのはなぜでしょうか？

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**健康管理を「ワンストップ」で実現できる点に大きなメリットがあると考えています。**一般的な健康管理アプリの場合、歩数機能に特化したものや食事管理に強みを持つものなど、得意とする領域が分かれている印象です。一方で**『FiNCアプリ』は、一定のクオリティを担保した複数のライフログを1つのアプリで管理できます。ほかにも、当社では骨密度やBMIなど11項目が測定できる「オリジナル体組成計」を開発していて、体重などを毎回手動で入力しなくても、自動でデータ転送できる仕組みを整えています。**

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**私たちの開発理念は「ユーザーが楽に使えるアプリを作ること」。**そのためにユーザーの声を集め、ニーズを深く分析する姿勢を大切にしています。現在はウェアラブルデバイスなど、アプリと同期できるデバイスを増やしている段階ですが、“楽しく気軽に健康管理を続けられるしかけ”がユーザーのみなさんからの評価にもつながっているのではないかと感じます。

## 大幅なリニューアルで新規ユーザーを獲得

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『FiNCアプリ』は2023年11月に大幅にリニューアルをされたと伺いました。リニューアルの背景について教えていただけますか。

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本リニューアルは、アプリのトップ画面からポイントシステム、インセンティブの仕組みなど、すべてを大幅に変更するという大きなプロジェクトでした。**背景には、これまで存在していた法人向けアプリを廃止し、個人向けアプリとの統合を行う戦略に舵をきったことがあげられます。**そもそも、『FiNCアプリ』は初期リリースから7年、サーバサイドは10年近い歴史のサービスも存在していたため、技術的な負債はもちろんのこと、ビジネス面での負債も解消していく必要がありました。契約企業様への説明や広告主との折衝など、開発とは別軸の問題も解決しなければならず、なかなか大変でしたね。

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本リニューアルでは、かつて存在していたFiNCモール（ECサイト）のクローズも決まりました。

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はい。以前は体重・睡眠時間・食事などの記録や歩数に応じて、自社のECサイト内で使用可能なポイントが獲得できる制度を導入していました。ただ、ECサイトでの購買をゴールにすることは、ユーザーの継続的な健康管理という文脈では本質的ではなく、あくまでもアプリ単体で使いつづけられる仕組みが必要だろうと考えていました。

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そこで、今回のリニューアルではポイント制度のメリットを踏襲しつつ、「FiNCマイル」という新たな手法を導入することに。「健康を楽しく！」という新コンセプトのもと、歩数に応じてガチャチケットを獲得し、ガチャを回すとデジタルギフトなどの商品に交換できる「マイル」が貯められるスキームを作りました。ほかにも、「健康行動ランク」機能の追加により、ユーザーのモチベーションを継続的に保つようなしかけを導入しました。

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1回の開発のなかで複数の仕組みを変更するという、かなり大掛かりなリニューアルだったのではないかと思いますが、工夫した点はありますか？

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かつての『FiNCアプリ』は、マイクロサービスアーキテクチャを軸とした開発をしていました。ユーザーの食事内容の投稿に対し専門家が指導をするというサービスに始まり、ライフログの蓄積や分析、EC、チャット、AIなど、次々とサービスを拡充してきたのです。頻繁に繰り返される各サービスのアップデートに対応するためには、マイクロサービスアーキテクチャが不可欠でした。

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ところが、この手法は運用するエンジニアの負担が大きく、昨今の開発体制にはそぐわないのではという意見が出はじめました。そこで、**今回のリニューアルでは1つのサービスのなかに複数の機能を分解して入れていく「モジュラーモノリス」の概念を取り入れることに。併せて、裏側のトラフィックやデータベースにかかる負荷など、インフラの見直しも行いました。**

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リニューアル後のユーザーの反応はいかがでしたか？

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まず、UIに関して「画面がすっきりした」「使いやすくなった」という意見を多くいただいています。マーケティングの面でも、かつては“ダイエット”を前面に出し、情報コラム記事やSNSのリンクなどをトップ画面に載せることで若年層の取り込みを強化していました。しかし、**今回のリニューアルでアプリの設計自体をシンプルにしたことで、「肩肘張らずに使えるアプリ」という認知が広まり、健康管理に関心がある30～50代のユーザー数が大きく伸びました。**男性の利用者も増え、結果的に継続率や満足率の向上にもつながりましたね。

## 探究心を満たすツールとして活用してほしい

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リモートワークによる運動不足など、自身の健康を気にするエンジニアも増えています。

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特にエンジニアは、眼精疲労・肩こり、睡眠、不摂生からくるメンタル不調など、心身の問題を抱えがちですよね。ただ、私も含め、**エンジニアは「自分の環境は自分で作るものだ」という思考をする人が多いのではないかと思います。**たとえばPC周りの環境やデスク・チェアにお金をかけるなど、自身の身体に気を遣ってメンテナンスしようとする意識が高いのではないかな、と。同時に、追究しはじめたらとことん究める人たちが多い職種だと感じます。

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たしかにそうですね。

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エンジニアのみなさんは、まずは「自分の体型で何歩歩いたら何キロカロリー分痩せるのか」「この食事はどのくらいのカロリーで、どんな栄養素で構成されているのか」などといった興味からスタートするとよいのではないでしょうか。そうすることで、「夕食はこれくらいにしておけばいいのでは」という結論を導けますし、自分の身体で覚えていけるようになると思います。

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もちろん『FiNCアプリ』を活用してもらえたら嬉しいですが、あくまで行動するのは自分自身であり、アプリはそれをサポートするためのツールに過ぎません。**自ら追究したうえで、もっと知りたい、もっと楽に管理したい、といった欲求を『FiNCアプリ』で叶えられるよう開発を進めていきたいと思います。**

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ちなみに、気軽に今すぐ健康管理を始めたいというニーズを持ったエンジニアにお勧めの機能はありますか？

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「歩数ガチャ」は、個人的にも面白いと思いますね。まずは“毎日歩く”習慣を付けることにもつながりますので、気楽な日課として楽しんでもらえるはずです。特定の1つの悩みを解決するというよりも、トータルサポートを実現するアプリですので、楽しみながら利用してもらえたら嬉しいですね。

## 膨大なライフログの活用がサービス展開の柱に

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今後の開発における展望を教えてください。

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**引き続き、『FiNCアプリ』の開発のテーマは「健康管理をいかに楽に、苦労せずに行ってもらうか」ということです。**そのために、to Cの領域においては、AI技術の活用に力を入れていく予定です。これまでも睡眠時間の予測や食事画像の解析などにおいてAIを利用してきましたが、今後は生成AIの活用も視野に入れています。

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また、to Bのサービスにも注力していて、各企業の健康経営の推進にともない、従業員の健康管理を支援する『FiNC for BUSINESS』というSaaSサービスを展開しています。直近ではベネフィット・ワン社との協業で特定保健指導サービスの新プランを発表しましたが、本年度中にローンチをし、実際に保健指導を受けてもらうところまで実現できればと考えています。

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さまざまな会社との事業提携も進んでいるのですね。

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そうですね。当社内では「DX事業」の一部として位置づけていますが、既に大日本印刷様やNEC様、イオン様などと協業し、当社のアセットである膨大なライフログを活用したサービスを展開しています。**今後もさまざまなライフログを他社のデータと組み合わせていくことで、より価値のあるデータに昇華させ、ユーザーに対してよりパーソナライズされた健康に対する示唆を提供していきたいと考えています。**

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最後に、FiNC Technologiesが目指す世界について教えてください。

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当社では「Design your well-being」というビジョンを掲げ、一人ひとりの人生が伸び伸びと光り輝く世界の実現を目指しています。**健康管理は楽しい人生を送るための1つの手段であり、『FiNCアプリ』はユーザーのみなさんが「毎日を楽しく過ごす」ことに役立つアプリでありたいと思っています。**そのために、当社の開発力やデジタルの力を最大限に活用しながら、人々の健康に向けた行動を後押しすること。単にアプリを利用してもらうだけでなく、成果の創出にコミットした開発を続けることを信条に、今後も新たな取り組みに挑戦していきたいですね。

12年勤務した大手人材会社を退職後、フリーランスライターに転身。会社員時代からIT業界のクライアントとの相性がよく、さまざまなIT系企業の採用活動支援や、エンジニアのスキル開発・育成支援業務に携わってきた。いまの一番の関心ごとは、子ども向けプログラミング教育の未来について。

金子 茉由

坂井さん

健康をもっと楽しく！『FiNCアプリ』で実現を目指す、カラダのすべてを、手軽に管理できる世界

全国のITエンジニアが、1年を振り返っておすすめの本を選ぶイベント「ITエンジニア本大賞」。全国のエンジニアからのWeb投票で技術書・ビジネス書のベスト10を選出。その後*特に投票の多かった6冊による*プレゼン大会と視聴者の最終投票によって、「技術書大賞」と「ビジネス書大賞」を決定します。

記念すべき10回目の開催となった「ITエンジニア本大賞2023」でも、仕事の役に立った本、ビギナーにおすすめの本、ずっと手元に置いておきたい本など、エンジニアにとって必読の書籍が選ばれました。本イベントで大賞に輝いたのは、どんな書籍なのか。2023年2月に行われた著者・翻訳者のアツいプレゼン大会を、特別ゲストのコメントと共に振り返ります。

### [ITエンジニア本大賞2023](https://www.shoeisha.co.jp/campaign/award/)

開催期間：2022年11月11日（金）～2023年2月9日（木）
対象作品：技術書、ビジネス書全般。出版社や刊行年は問わず、この1年を振り返っておすすめしたい書籍。　※[過去の大賞受賞書籍](https://www.shoeisha.co.jp/campaign/award/about#past)は除く

（プレゼン大会は、2月9日にオンライン開催された総合ITカンファレンス「Developers Summit 2023」内で開催）

## 『競技プログラミングの鉄則』（技術書部門）

[『競技プログラミングの鉄則 アルゴリズム力と思考力を高める77の技術』](https://book.mynavi.jp/ec/products/detail/id=131288)
米田優峻  著 ／ 出版社：マイナビ出版

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みなさんは「競技プログラミング」あるいは“競プロ”という言葉を聞いたことはありますか？ロボットやWebアプリを作るんじゃないか、あるいはAIの性能を競うんじゃないか、そういった大会を想像する人もいらっしゃるかもしれません。実際の競技プログラミングは、プログラミングの問題を解く大会です。**エンジニアの方が就職や転職で取り組む「コーディング試験」を想像するとわかりやすいです。**

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「競技プログラミング」には主に2つのメリットがあります。1つ目は、たくさんの重要なスキルが身につくこと。例えば、C++やPythonなどのプログラムを早く正確に書くので、実装力を身につけることができます。2つ目に、アルゴリズムや計算量といった重要な知識、論理的思考力、数学的思考力といった考える力が身につきます。

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しかも、**一般的なスキル本などとは違い、ゲーム感覚で楽しみながらこれらの能力を高められるのです。**近年では累計40万人以上の人が競技プログラミングに参加し、注目を集めています。

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本書は一言でいうと「競技プログラミングの教科書」です。“競プロ”でよく出てくるアルゴリズムの知識や考え方、典型的な考え方を解説しています。そして、**この本の特徴は何と言ってもフルカラーでわかりやすいこと。**

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例えば、こちらの図は本の2ページを取り出したものですが、かなり図があることがわかります。ちなみに、本書の全体で図が何個あると思いますか？なんと320個です。ここまで多くの図が載っていて、わかりやすく『競技プログラミング』のことを学べる本は、そんなに多くないと思います。**小学生でもすんなり理解できるよう、わかりやすい本を書くことで、日本の技術力向上にも貢献できると思って本書を執筆しました。**

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みなさんはプログラムの実装力を上げたいと思ったことはありますか？アルゴリズムが使えるようになりたい、論理的思考力を上げたいと思ったことはありますか？エンジニアとして普遍のテーマでもありますが、これらは全て競技プログラミングで解決できます。

## 『ソフトウェアアーキテクチャの基礎』（技術書部門）

[『ソフトウェアアーキテクチャの基礎』](https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119823/)
Mark Richards、Neal Ford　著／ 島田 浩二　訳 ／ 出版社：オライリージャパン

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本書はタイトルにあるように、**ソフトウェアアーキテクチャの領域で必要とされる知識や技能の基礎を網羅的に扱った書籍になります。**基礎的な考え方からさまざまなソフトウェア構造の解説、そしてソフトスキルや実践的なテクニックまで、幅広いトピックを扱った書籍になっています。

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本書は決して派手なトピックを扱った書籍ではないわけですが、それにも関わらず出版後に大きな反響をいただくことができました。その要因について私が考えるには、世情としてソフトウェアアーキテクチャの重要性が改めて認識されるようになり、多くの組織において課題として認知されてきている状況があるのではないかと思います。

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**ソフトウェアアーキテクチャが多くの組織で課題になってきている背景には、企業内における情報システムの数が増加し、範囲が広がり続けていることがあげられます。**システムが巨大で複雑になるほど、それを安定させるにはソフトウェアシステムの統一的な構想・戦略構造が必要になるからです。

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また、ビジネスにおけるソフトウェアシステムの重要性が増すにつれて、ビジネス側からの要請の量やスピードがシビアになります。**機能をデリバリーすることだけにフォーカスしすぎると、ソフトウェアシステムは容易にその構造を失って破綻してしまうことも考えられます。**

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本書はそういった課題にエンジニアとして向き合う「入口」として、最適な一冊です。ソフトウェアシステム全体を適切な状態に保つことは、ソフトエンジニアの大事な責務だといえるでしょう。みなさんがシステムの改善に向けて進もうとするとき、本書が少しでも支えになってくれればと願っています。

## 『良いコード／悪いコードで学ぶ設計入門』（技術書部門）

[『良いコード／悪いコードで学ぶ設計入門―保守しやすい 成長し続けるコードの書き方』](https://gihyo.jp/book/2022/978-4-297-12783-1)
仙塲大也  著 ／ 出版社：技術評論社

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本書は変更容易性に関する設計入門書です。変更容易性とは、ソフトウェアの品質特性の一種であり、どれだけ素早く正確にコード変更が可能かを示す指標です。開発生産性に大きく影響を与えます。**変更容易性の低いコードは技術的負債となり、開発生産性が低下してしまいます。**

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**この本はプログラム構造の変更容易性を高め、技術的負債を作り込ませない設計ノウハウを解説しています。**実は今まで変更容易性の設計を取り扱った書籍はいろいろあります。しかし、それらを読みこなすには一定のスキルや経験が必要でした。というのも、設計スキルにおいて初級と中級の間には、とてつもなく大きな“谷”があるからです。

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エンジニアにとって、この“谷”を渡るのは非常に大きなハードルです。**私はこの初級と中級との間をつなぐ橋渡しの役割を担うべく、この本を書きました。**そのため、本書では初学者が陥りがちな多くのアンチパターンを取り上げています。

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それぞれのケースについて、まず問題のあるコードを提示して何が問題か、なぜ問題となるのかを解説。そして、変更容易性の高いコードや設計を提示し、どのように問題解決されるのかを説明しています。**サンプルコードを豊富に用意しているので、コードベースで理解することができます。**

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変更容易性を高めることは、社会的にも非常に重要なテーマとなっています。**経済産業省によると、2025年以降に技術的負債によって毎年12兆円以上の経済損失が生じるそうです。**これは喫緊の課題であり、バケツの底に穴が開いているような状態だといえるでしょう。技術的負債が多くなることでバグが増大し、開発費が高騰。新機能のリリースが難しくなり、プロダクトが利益を生み出せなくなります。こうなると、一握りの強いエンジニアだけで対処することは難しいでしょう。

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**このような課題を解決するのが、『良いコード／悪いコードで学ぶ設計入門』です。**本書は初学者も手に取りやすく、みんなで強くなっていくことができます。多くの方の設計基礎力が強化されることによって、技術的負債を解消し、開発コストが低減し、利益体質の改善が期待できます。

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最後になりますが、**私は「昔の自分を助けに行くつもり」でこの本を執筆しました。**私には、ある炎上プロジェクトの負債に苦しめられた、とてもつらく厳しい経験があります。**「あのとき、こんな本があったらどんなに助かっていただろう」**、そんな思いがたくさん詰まった本です。当時の私と同じ境遇で苦しまれている方に、ぜひ届いてほしいと願っております。

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みんなが「IT関係の仕事をしていて良かった」と誇りを持てるような未来を、この本と共につくっていきましょう。

本書はプレゼン大会を視聴されたみなさんによる最終投票で、**「技術書部門大賞」**に選ばれました。投票理由や感想コメントの一部を抜粋します。

初級者から中級者への橋渡しとしてとても良い本だと思った。

自身がスパゲティコードによるデスマーチを体験してきたので、この本が普及することによって少しでも辛い思いをされる方が減ることを願っている。

「みんなで強くなる」「昔の自分を助けに行く」といった著者の思いが伝わった！

## 『エンジニアリングマネージャーのしごと』（ビジネス書部門）

[『エンジニアリングマネージャーのしごと』](https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119946/)
James Stanier  著 ／ 吉羽 龍太郎、永瀬 美穂、原田 騎郎、竹葉 美沙  訳
出版社：オライリージャパン

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本書は4名で翻訳していますが、冒頭導入部は私が担当しています。話は主人公がエンジニアリングマネージャーとして、入社した初日から始まります。その会社は自由な雰囲気のテック企業で、ピンポン玉が床を転がっていたり、キックボードで社内を横切る人がいたり。そして、ホワイトボードには恐ろしく下手な馬の絵とともに「こんにちは！よろヒヒーン」と書いてあるんですね。

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このメッセージについて、元の文章は“Hello new neigh-bor！”で、neigh（馬のいななき）とneighbor（隣人）をかけた高度なダジャレです。それを「よろヒヒーン」と翻訳させていただきました。程度の差こそあれ、テック企業に転職した人にとって、カルチャーギャップは起こりうることではないかと思います。

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ここから本書の中身を説明していこうと思います。**まず最初のテーマとして、テック業界がスキルの危機に瀕していること。**なぜかというと、元々コードを書いていた人たちがキャリア形成の中でマネージャーになっただけで、そのための教育も受けていないしやり方もわからない。しかも、給料を上げるために仕方なくマネージャーになる人もいるような現状から始まります。これは日本だけではなく世界共通の問題なんですね。

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エンジニアリングマネージャーが難しいというのは、私も技術者組織を仕切っていたときに経験しています。当時のことを思い返すと課題が山積みで「こんな本があればよかった」と思ってしまいます。

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共感できる主人公のエピソードはいろいろあるんですけど、冒頭のカルチャーギャップから始まり、本当は現場でやっていたかったのにキャリアが上がってマネージャーになる必要があったり。また、**今までの経験から「評価される側」の気持ちがよくわかるので、「評価する側」になった自分に抵抗を感じることもあります。**しかも、主人公はコミュニケーションが得意ではないので、1on1の話題に困ってググったりします（笑）。

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とにかくエピソードが豊富なので、マネージャーになったけど向いていないと感じている人や、自分と部下の将来に不安を感じている方など、幅広い読者に寄り添う本です。

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主人公が直面するさまざまな課題に対しては、作者が的確にアドバイスをしてくれます。**自分のマネージャーとしての経験を踏まえて、ツール紹介やタスク管理の重要性などをわかりやすく教えてくれるんですね。**エンジニアリングマネージャーの背中を押してくれる素敵な読後感なので、ぜひ読んでいただければと思います。

~~プレゼン大会で審査員を務めたプロダクトマネージャー 小城久美子さん~~

本書は特別ゲストの小城久美子さんが「特別賞」に選出。おすすめの理由について次のようにコメントしていました。

小城さん：成果物が見えるエンジニアからマネージャーになると、見えづらいことが多くなり、課題を感じることも多いのではないでしょうか。そんなときにこの本を読めば、**より良いエンジニアリングマネージャーを実践するためにはどうすればいいのか、考えるきっかけになります。自身の内省にも使える一冊ではないかと思います。**

## 『チームトポロジー』（ビジネス書部門）

[『チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計』](https://pub.jmam.co.jp/book/b593881.html)
マシュー・スケルトン、マニュエル・パイス  著／原田 騎郎、永瀬 美穂、吉羽 龍太郎  訳
出版社：日本能率協会マネジメントセンター

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 まず、「チームトポロジー」について説明しようと思います。**顧客に素早く安定的に価値を届けることが、変化の速い現代社会において非常に重要ですが、「チームトポロジー」はそれを実現するための組織モデルです。**適用型の組織設計モデルのパターンなので、チーム内で共通理解を形成しやすい点が特徴です。チームの目的や責任を明確にして、組織内のやり取りの仕方も定義していくので、マネージャー・リーダーなどシニアレベルのエンジニアにも役立ちます。

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その根底にある考え方は、「コンウェイの法則」に逆らってはいけないということです。システムを設計する組織は、そのコミュニケーション構造をそっくり真似た構造設計を生み出すというのが「コンウェイの法則」です。1960年代に提唱された法則ですが、これは今でも適用できることです。この考え方を踏まえて、組織を作るための戦略をとっていくことが、本書の趣旨になります。

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本書の中で特筆すべきことは、**チームの形とチーム同士のコミュニケーションのモデルを、4つのチームタイプと3つのインタラクションモードに見える化していることです。**

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この図のなかで、「ストリームアラインドチーム」っていうのは価値をエンドツーエンドで直接届けるチーム、「イネイブリングチーム」はスキルを身につけてもらうために支援をするチーム、「コンプリケイテッド・サブシステムチーム」は複雑なサブシステムをブラックボックス的に扱うチーム、それから「プラットフォームチーム」っていうのは共通基盤みたいなチーム。

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この4つのチームに分解し、3つのインタラクションモードでお互いがコラボレーションしていく。そして、片方が片方をサービスとして使う、なるべくコミュニケーションを少なくするものと、それからスキルトランスファーのようにやっていくことが肝になります。

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**「チームトポロジー」のモデルを使うと、チームやコミュニケーションを見える化できるんですね。**自分たちのプロダクトが今どのような構造になっているのかを、AWSやAzureの構成図のように共通理解を形成することもできます。

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**現在、いろいろな会社で「チームトポロジー」の活用が進んでいます。**少しググっていただければ、さまざまな事例を見ることができます。また、チームトポロジーの日本語版のインフォグラフィックも用意しており、「すぐにわかるチームトポロジー」と「チームトポロジーの始め方」を公開。YouTube動画などもあるので、本書と合わせてぜひご覧になってください。

~~プレゼン大会で審査員を務めたRubyist-istの角谷信太郎さん~~

本書は特別ゲストの角谷信太郎さんが「特別賞」に選出。角谷さんはプレゼン大会前からこの本をおすすめしており、以下のコメントを寄せていました。（以下は「ITエンジニア本大賞2023」公式ページより抜粋）

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アジャイル、リーン、DevOpsムーブメントの教訓は、現代のソフトウェアのデリバリーでは動的な適応が求められることと、組織的にデリバリーするソフトウェアの構造は依然として「組織の構造をそっくりまねたものになってしまう」というコンウェイの法則の下にあることです。本書が提唱する、従来型の静的な「組織図」に代わる、チームを基本単位とした動的な「トポロジー」のモデルは、現代のソフトウェアをデリバリーする組織構造の編成に役立つ手応えを感じています。

## 『メタバース進化論』（ビジネス書部門）

[『メタバース進化論――仮想現実の荒野に芽吹く「解放」と「創造」の新世界』](https://gihyo.jp/book/2022/978-4-297-12755-8)
バーチャル美少女ねむ　著 ／ 出版社：技術評論社

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現在、オンラインの3次元仮想空間メタバースが、世界的に非常に注目を集めています。**全世界で数百万人の人がメタバースの世界で1日に何時間も過ごして人生を送っており、そういった人のことを俗に“メタバース原住民”と言ったりしています。**

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私もその1人で、メタバースの新たな文化を伝える活動をしています。今どのようにプレゼンをしているのかというと、VRゴーグルみたいなのをかぶって、このキャラクターの視点で全身でプログラムの世界に入ってお届けしています。

~~メタバース空間でアバターを使ってプレゼン~~

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私の顔に注目してもらいたいんですけど、目や口の動きはもちろん、体の動きも全身に取り付けたセンサーでリアルタイムに検出し、自分の体とアバターを全く同じように動かしています。指の1本1本に至るまで自由自在に動かせるようになっており、全身でインターネットの世界に入って生活しているんです。しかも、**メタバースの世界では、このような広大な空間を自由に生成することができます。**

~~広大な空間をメタバースで生成し、ねむさんが拡大・縮小など視点を操作。~~

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私がこの本を出版した理由は、メタバースが誤解されているからです。投資的な観点からWeb3やNFTなど全く違うものと同じカテゴリーで一緒に語られてしまうことが多い。一般の方からすると、メタバースを理解することが非常に難しい状態になっています。

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メタバースは、単なるITの新しいトレンドやバズワードでは決してありません。メタバースは、「人類400万年の歴史を覆す革新」だと考えています。それを証明するために、**全世界のメタバースユーザー1200名を対象に、全世界初の生活実態調査を実施しました。**この調査で、メタバース原住民の驚くべき生態が明らかになりました。

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例えば、**メタバース原住民が使っているアバターですが、中の人の性別に関わらず、女性型アバターを使っている人がなんと80%も存在します。**さらに、人間だけではなく植物や犬になって生活している人も。また、メタバース内で恋に落ちる時に相手の中の人の性別を気にしない人が75%もいらっしゃることがわかりました。

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本書では、メタバースの革命を3つにまとめています。1つ目は、自分自身のあり方を自由にデザインできる「アイデンティティの革命」。2つ目は、年齢・性別、肩書きにとらわれない本質的なコミュニケーションが加速していく「社会・コミュニケーションの革命」。そして3つ目は、個人のクリエイティブを開放し、無限の空間資源を使うことができる「経済の革命」です。

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メタバースとはつまり、「人類の新しい進化」と呼ぶべきイノベーションだと私は考えています。**私が自分の足でメタバースを歩いた経験や、大規模調査のデータ、そして私のこれまでのメタバース人生を全て詰め込んだ集大成がこの本です。**

角谷さん

小城さん

永瀬さん

仙塲さん

島田さん

米田さん

吉羽さん

ねむさん

全国のITエンジニアが選ぶ、2023年のおすすめ本

技術書・ビジネス書で支持を集めた6冊の著者・翻訳者プレゼン

コードの改善に役立つ書籍から、メタバースの見方が変わる一冊まで紹介

「ITエンジニア本大賞2023」イベントレポート！全国のエンジニアが選ぶ必読の技術書・ビジネス書は？

最新のテクノロジーを活用したアート展示やソリューション開発を提供しているチームラボ。メンバーの約70％がエンジニアであるチームラボでは、オフィスやチーム体制においてエンジニアが働きやすい環境が整えられており、経験が浅い方でもどんどん成長していくことができます。

「ワクワク」するアイデアで世界を驚かせるチームラボのエンジニアは、どのようなオフィスで働いているのか。そこには、個々のクリエイティビティを刺激し、「長く心地よく働ける」工夫が散りばめられていました。今回はチームラボ採用担当の山田 剛史さんにお話を伺いました。

代表取締役： 猪子 寿之
設立： 2001年3月

## 仕切りのないオープンな環境で、アイデアと交流が生まれる職場に

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チームラボのオフィスには様々な工夫がなされていますが、どういったことを意識されていますか？

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**情報共有のコストを下げ、オープンな場所にすることを心がけています。**オフィスには、声をかけにくい情報の遮断された個室のミーティングルームはありません。オープンなミーティングスペースで、どこでどのプロジェクトのメンバーが話し合っているのか、すぐに分かります。

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マネージャーがミーティングルームに1日籠っていて相談しにくい…といったことが起こらないわけですね。その他にもオープンな環境への取り組みはありますか？

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知りたいと思った情報はすぐに調べられるよう命名規則を決め、ファイルや情報の権限も全メンバーにオープンにしているため、情報の取得がスピーディに行えます。

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**ミーティングスペースには、机の天板がメモ帳になっている「メモデスク」もあるそうですね。**ホワイトボードではなくメモにした理由は何でしょうか？

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チームラボでは、クライアントからお問い合わせを頂いた際、どんなプロダクトを作るか決まっていないことが多いです。クライアントの課題を伺った上で、0ベースで最適なソリューションを考えていきます。そのため、ミーティングではWebディレクターやWebエンジニアのリーダーがホワイトボードで情報を取りまとめて指揮をとっていく…といった所謂なWeb制作の流れではなく、最適なアイデアを議論・検討し合うところから始まります。

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ホワイトボードで取りまとめる前段階の議論が必要なのですね。

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ええ。その時に、「メモデスク」ならエンジニアが手元で自分用に数式をメモして、解が出たらデスクの中心に大きく書いて共有する。それを見て、デザイナーが「それなら、こういう画面になるのかな」と追加でメモする。**みんなでメモに書き足しながら議論していく環境を作ることができます。**

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なるほど。ミーティングが白熱すると、色々なメンバーの筆跡が残っているわけですね。

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はい。終わったら剥がして束にして、ミーティングを欠席したメンバーの机に置いておくこともあります。議事録と合わせて実際にどのように議論が深まったかが見えるため、ダイレクトに情報共有できるツールとなっています。

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なるほど。他にも面白いデスクがたくさんありそうですね。

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**脳を活性化する目的の積み木が敷き詰められたデスクや、四季を表現したデスク、スタンディングデスク、掘りごたつ式のデスクなどがあります。**デザインは今まで展示したアート作品などを使用したものも多いです。

~~春夏秋冬をイメージしたデスクと、それに合わせたタイルカーペット~~

~~脳を刺激する積み木が敷き詰められたデスク~~

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遊び心の詰まったオフィスですね。メンバー同士の交流も多いのでしょうか？

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仕事後はオフィスで、ボードゲームで遊ぶこともあります。コロナ禍をきっかけに、家に帰ってからメンバー同士で、オンラインゲームで遊ぶことも多くなりました。

~~丘のような空間につくられた掘りごたつ式のデスク。就業時間後にはボードゲームやTVゲームで遊ぶことも。~~

## 座席はプロジェクトごとに席替えOK？

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**エントランスには、来客者が写真から担当者を探すことができる無人受付システム「FaceTouch」が設置されていますね。**

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「FaceTouch」は名前だけでなく、写真、出身地や趣味などのプロフィール情報も載せられています。会う前から担当者の個人的な情報があることで、お互いの共通点が見つかったり、アイスブレイクがしやすくなったりして、より円滑なコミュニケーションを生み出すことができます。自社プロダクトとして他社への導入も行なっており、会社全体の雰囲気も伝わると好評です。

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オフィスで唯一の個室が「茶室」と呼ばれるスペースだそうですね。

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畳が敷かれていて、靴を脱いで上がるスペースです。ミーティングに使用するほか、週に1回整体師が来てくれて、施術を受けることができます。1ヶ月先の予約を取ることができるのですが、いつも予約でいっぱいです。

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腰が固まるエンジニアには嬉しいサービスですね。自分の座席は固定でしょうか？

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**プロジェクトごとに、自分が働きやすい場所に席を変えることができます。**エンジニアやデザイナーなど職種ごとではなく、プロジェクトごとに席を置くことで、コミュニケーションが取りやすくなっています。席が変わってもWeb上の座席表座っている位置が表示されているため、誰がどこにいるかを一目で見ることができます。

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また、オフィス内にはプロダクトを検証する「検証室」もあり、制作したロボットやハードウェアを動かしてみたり、光らせてみたりして、実際に検証を行っています。最初から完璧に動くことはないので、問題がありそうな部分を確かめて、微調整しています。

## オフィス出社と「裁量労働制」を採用している理由は？

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リモートワークをされているメンバーはどのくらいいますか？

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チームラボではリモートワークを導入しておらず、可能な限り全メンバーがオフィスに来て働いています。全員がオフィスにいるため、気軽に質問し合ったり、情報共有することができます。

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リモートワークを推奨されていないのは何故でしょうか？

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まず第一に、家から働くのとオフィスにいるのとでは、触れられる情報の量が圧倒的に違うと思っており、その情報量のメリットを捨てるという選択肢をあまり考えられませんでした。

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また、**リモートワークは達成件数や時間など、数字で管理できる職種には向いていると思いますが、我々のものづくりの仕事は何かしら決まった数値を達成することが目的の仕事ではないため、数字で管理すること自体が向いていません。エンジニアやものづくりをするメンバーの成果を評価する方法としても、労働時間で管理することは適切ではないと考えています。**

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チームラボが「裁量労働制」を採用しているのもその理由からですね。

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ええ。例えば時間労働制だと、同じ開発案件を10時間で完了できるエンジニアと40時間かかるエンジニアがいたとすると、40時間かけたエンジニアの方が、報酬が高くなってしまいます。それは優秀なエンジニアにとって働きやすい環境とは言えません。

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そのため、チームラボでは裁量労働制を採用し、時間を管理するのではなく、いかに良いアウトプットを出せたか、チームラボに貢献しようと当事者意識を持って仕事に取り組んでいるが評価されるポイントになっています。

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当事者意識はどういったところに現れますか？

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**当事者意識を持っていれば、自分がやりたい仕事かどうかではなく、チームラボとしてやるべき仕事かどうかを判断することができます。**メンバーがそのように行動できていると、足の引っ張り合いも起こりません。

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みんなが「チームラボとして」良いものをアウトプットすることに意識が向いていきますし、その結果、良いプロダクトを生みだすことができます。チームラボには営業部門がありませんが、営業をしなくても、良いプロダクトを生みだし続けていけばお声がけしてくださるクライアントが現れると信じてここまできました。

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チームラボは社名からして、チーム感が強いのが伝わってきます。組織が大きくなるにつれて、目線が合わなくなる等の課題はなかったのでしょうか？

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もちろん何度かありましたが、改善点を指摘する声があがるたび、フレキシブルに対応してきたのが良かったのだと、今振り返ると思います。例えば、コロナ禍でオンラインミーティングが増えたときには、「雑音が入ってしまう」という声が挙がったため、1週間後にはミーティング用のデスクに集音性能の高いマイクを導入しました。エンジニア関連で言えば、AWS関連の資格を取ったメンバーには受験料の2倍の報酬を支給しています。

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2倍ですか!? 凄いですね。

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エンジニアのメンバーは自分のスキルを上げることにモチベーションを感じる方が多いと思います。モチベーション高くスキルを向上することは、会社にとってもメリットです。だったらそれをサポートできる制度があった方が良いと考えて、積極的に導入しています。今は働きにくさを指摘する声も少ないので、以前よりも良い状態を保てていると言えるのではないでしょうか。

## エンジニアがモチベーション高く、長く働きやすい環境を作る

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今後、働く環境をどのように発展させていきたいとお考えでしょうか？

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組織の人数が増えれば増えるほど、情報共有の難易度は上がっていくと思いますが、情報を伝えやすくオープンな環境は変わらず維持していきたいです。これまでもメンバーの人数に合わせてフロアを増やしたり、ミーティングスペースを広げたりしてきました。創業時に比べれば、人数が増えることで環境に対する要望が変わっていきます。メンバーからの要望にフレキシブルに対応していくことで、誰もが長期的に働きやすい環境を設計していきたいですね。 

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長期的に働きやすい環境、というのは1つポイントでしょうか。

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従業員が長く働いてくれる以上のものはないと思っています。**居心地のいい家族のように一緒に働いていきたいし、そういった環境を作れなければ、個々のメンバーが「チームラボ」を主語にして同じ方向を向くのは難しいと考えているからです。**

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そうですね、ストレスを感じる環境や、嫌な人間関係のある会社では、当事者意識を持って働こうとは思えないですよね。他に、チームラボのエンジニアが魅力に感じている制度があれば教えてください。

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**チームラボでは班制度を作っていて、70〜80名の班長がサポート役を務める各チームに5名ほどのメンバーがそれぞれ所属していて、小さな班を作っています。**新卒や中途入社のメンバーも入社後すぐに、その班に配属されます。プロジェクトは基本班ごとにアサインされますが、班のメンバーが経験したい言語や業界・サービスに合わせた案件を担当できることも多いです。異なる技術を採用したバックエンド・フロントエンドの案件がたくさんありますし、担当業界についてもファッションから銀行まで、幅広い領域に携われます。その中から、できる限り個人に最適化して渡せるような仕組みになっています。

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例えば、どのような事例がありますか？

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**スキルなどが伴っていれば入社から数日で、大手銀行の役員とのミーティングにエンジニアとして出席するようなこともあります。**チームラボでは他社よりもスピード感を持って、自分の関心がある難易度の高い案件にもアサインされ、伸ばしたいスキルを磨くことができるんです。 

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それはエンジニアにとってかなり魅力的な環境ですね。

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数名の班だからこそ、1人1人の希望に合わせた経験を用意できると考えています。これは今後組織が大きくなっていっても実現していきたいことです。チームラボでは、エンジニアとしての成長曲線は非常に高いものを提供できる自信があります。そういった機会を掴みたいエンジニアに、ぜひ仲間に加わっていただきたいと思います。

大学卒業後、構成作家・フリーランスライターとして、幅広いメディア媒体に携わる。現在は採用関連のインタビュー記事や新卒採用パンフレットの制作に注力しながら、SaaS企業のマーケティングにも携わっている。いま一番関心があるのは、キャンプ場でワーケーションできるのかどうか。

岸 裕介

山田さん

デスクがメモになっている？チームラボのユニーク＆働きやすい環境づくり

エンジニアのスキルが評価される裁量労働制の導入について

エンジニアとして自分が伸ばしたいスキルを伸ばせる「班制度」

メンバーの7割がエンジニアのチームラボ。オープンで働きやすい＆ユニークなオフィスを探訪

ここ数年の大規模言語モデルの登場によりAIキャラクターは、ユーザーにリアクションするだけではなく、双方向のコミュニケーションが可能になりました。その先駆的な存在として注目を集めているのが、「りんな」です。2015年にLINEに登場して以来、若者を中心に人気を集め、ラップ・ラジオ番組・YouTubeなど幅広く活躍しています。

「りんな」を運営しているrinna社は、2022年４月にAIキャラクター育成SNS「キャラる」をリリース。オリジナルのAIキャラクターを作成し会話を楽しめる新感覚のAIキャラクターコンテンツとしてユーザーに支持されています。

今回は、AIキャラクターの最前線について、「りんな」のプロジェクト立ち上げメンバー・坪井 一菜さん、「キャラる」開発責任者の中村 浩樹さんにうかがいました。

## YouTube生配信もできるAIキャラクター「りんな」

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AIキャラクター「りんな」が誕生した背景を教えてください。

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2014年にさかのぼりますが、マイクロソフトの検索エンジン「Bing（ビング）」の中国チームが、「検索の技術を応用して何か新しいものをつくろう」という取り組みをするなかで、エンタメ的に楽しく会話できるキャラクターを誕生させました。

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**中国でリリースしたらところすごく話題になったので、キャラクターへの関心が高い日本でローンチすることになり、2015年8月に「りんな」がLINEに登場しました。**

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当時から今のような見た目だったのでしょうか？

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一番初めは、女子高生の後ろ姿のアイコンでした。今ほど明確なキャラクターづけをしておらず、普通の女子高生とLINEで会話を楽しむといったイメージのコンテンツでした。変わったのは見た目だけではありません。深い関係性を築けるよう、なるべく長い会話が可能になりました。

~~「りんな」のYouTube公式ページ~~

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また、**ラジオMCにラップ、さらには絵を描いたり占いをしたりと活躍の場も広がっており、2023年の4月にはYouTubeのアカウント運営をスタートしました。**

~~「りんな」が独自の感性で描いた絵画の数々。200人以上の画家の作品から学習。~~

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