メリットは、まず、平日に休みがあると、役所などの行政手続きに行きやすいというのがあります。 特に子供のいる方からは、「今まで有給休暇をとってやっていたのに、週休３日制だとその必要がないのでありがたい！」という声をよく聞きます。

次に、単純にプライベートの時間が増えるので、仕事以外のことに使える時間が増えますね。 私には２歳半になる娘がいるのですが、水曜日は「育児デー」にして、ひたすら育児に専念してます。 CEOですから、娘にご飯をあげながら事業について考えることはありますが、実働はないようにしています。

当然ですが、普通に週４日働くだけだと、アウトプット落ちますよね。 単純計算で、労働時間が週５勤務の80％になるので

600では、週4労働でも、週5労働をした場合と同じだけのアウトプットを保てるように気を配って、努力しています。 具体的には、CEOの私からインターン生まで、立場に関係なく全員が優先順位を決めるための議論に参加し、OKRに対する目線を揃えて、徹底的に無駄を削ってるんです。

現時点では、「我々は特別な会社で、高いハードルのもと、週休３日制を導入している」という意識が上手く働いてますね。 この意識を全員が持ってるからこそ、成り立っている部分はあります。

そもそも、弊社でも、いつまで週休３日制を採用しつづけるか分かりませんしね。。 あくまで挑戦なので、高い生産性を保てなくなったらいつでもやめますし、社員もそれを理解しています。

そういった制度を大切にしようという思いは全社員が持ってると思いますよ。

そもそも僕、「600」という事業をやっていなければ、週休３日制を採用してないと思います。

週休３日制は、弊社の求める人物像である、「プライベートの時間を大事にする人たち」との相性がいいんですよ。 我々が作っているのは「無人コンビニ」という今までにないプロダクトですから、定着させるためには新しい習慣を作る必要があって。

そうなったときに、「会社以外のプライベートも大事にしている価値観の人が集まること」が競争優位性になると信じているんです。 競プロ大好きで技術面でバリバリ貢献します！みたいな人も、世の中のトレンドに目がないんです！みたいな人もいて欲しい。

そうなんです。 例えば、タピオカブームの初期に、無人コンビニにタピオカドリンクを置くよう提案してくれた社員がいました。 結果としてめっちゃ売れたんですけど、これって仕事一辺倒の人ばかりだと、すぐには思いつかなかったかもしれない（笑）

なので、私自身は週休３日制が大好きで、自分にマッチしている働き方だとは思いますが、世の中のすべての会社が週休３日制をやるべきだとは考えていません。 むしろ、繰り返しになりますが、プロダクトやカルチャーとの相性が良くない限りは、生産性が落ちるだけだと思います。

例えば、私は昔、WebPay（開発者向けにクレジットカード決済サービス、2015年にLINEグループに売却）という会社を創業しました。WebPayでは技術的優位性にコア・バリューを置いてたので、もしいまWebPayを創業するとしたら、週休３日制は導入しないです。

ハマりがちな落とし穴といえば、どれだけ休みにしても、勝手に水曜日出社して働く人がでますね（笑）。

これって、弊社では優先順位決めが曖昧になってしまい、仕事が溢れてる状態として捉えます。 水曜日に労働している人が発生したら、まず代休ありきで、水曜出社の承認をします。そして、上長・私を含め、優先順位の棚卸しをして、なんとか生産性を保てるようにします。 キャパオーバーになっている人が可視化されるのは、週休３日制ならではの部分ではありますね。

週休３日制は放っておくと、すぐに形骸化しますからね。 形骸化させないためにも、人事系の部署からの、「週休３日制を採用した理由」のアナウンスも重要です。弊社は忙しくしているメンバーが増えてきた場合に発信してます。 週休３日制の目的をはっきりさせて、全社員が自然と意識して働けるようにアナウンスし続けるのが必須ですね。

あと、これはアドバイスではないんですけど、うちは最初から始められたからスムーズだったんですが、途中から初めるとなると「株主や関係者の説得」が大変かもしれません（笑）。