新型コロナウイルスの影響でリモートワークが増え、都会で働くエンジニアにとって、**「地方移住」**が現実味を帯びてきた今日このごろ。

エンジニアの読者の中にも、そろそろ*都会の喧騒から離れ、自然あふれる土地で大きな家に暮らす…なんて「夢の地方移住」*を考えている方もいるのではないでしょうか？

しかし、地方ならではの問題も依然として多いハズ。

今回は、現在**宮崎からフルリモートでアル株式会社にて勤務されている、「まりも」開発者の小川航佑さん**に、エンジニアの地方移住のリアルな話をお聞きしました！

~~ 小川航佑（おがわ・こうすけ）1982年生まれ。2017年から宮崎に移住。大学卒業後、ヤフー株式会社に入社。広告システムの開発やスマートフォンアプリの開発を行う。現在はアル株式会社（東京）に宮崎からフルリモート勤務中。趣味はビールで、一児の父。90万DL越えの「まりも」アプリの開発者。~~

## 宮崎は日本のシリコンバレー!?

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小川さんは2017年から宮崎に移住されていますよね。
どういった理由で地方移住を決断し、さらに宮崎を選ばれたんですか？

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地方移住を決めた大きな理由は、**東京での子育てが想定より難しかったから**です。
特に、出かけるときに生まれたばかりの子供を連れて電車に乗ってどこかへ行く、というのが大変で…。
**宮崎は妻の実家がありましたし、現地のWeb企業からの内定もいただけた**ので、割と思いつきで決めました。

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家族のための移住だったんですね。
実際に地方移住してみてどうですか？

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もちろん長短あります。
まずいいところとしては、**自然が多いので心がやすらぎます**。
私の家は海・山・川のどれへもアクセスが良いので、*気分転換に川辺からミーティングに出席したり、仕事終わりに海までいって散歩したり*できます。

~~うらやましすぎる宮崎の大自然~~

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それに、宮崎、というか日本の南側ならではなんですが、**一年を通して東京より平均気温が2~3℃高いので、非常に過ごしやすい**です。
エンジニアが温暖な気候のシリコンバレーに集まる理由がよくわかります（笑）。

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天気や温度はメンタルにも関わるし、本当に大事ですよね。
創造性を刺激されそうなうらやましすぎる環境だ…。

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あとは、**生活コストが低い**です。
*東京のワンルームと同じ賃料で、一軒家を借りる*ことができます。
子供がいるとどうしても騒がしくなってしまうので、非常に助かってますね。

~~ 宮崎の自然広がる公園と、小川さんのお子様 ~~

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やっぱり理想の環境じゃないですか！
それに、さっき小川さんがご自身で言ってたように「現地転職」でリスクヘッジもできそうですし！

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**現地就職を当てにするのはちょっと危険**かもしれません。
というのも、**東京のIT企業と地方のIT企業では仕事の進め方や労働環境などの文化みたいなものが全然違う**んです。
私自身、アルで正社員として働くまでの1年半はさきほどの宮崎のWeb企業に勤めていたんですが、文化の違いには最後まで馴染めませんでした。

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そういった定量的な数値に表れづらい違いがあるんですね、危ない…。

## 情報格差はSNSの有効活用でカバー

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次は、地方移住のデメリットを教えてください。

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一般論として、*日本のIT企業の本社はほとんどが東京にあるので、一部のできるエンジニアは東京に集まる傾向*があります。
なので、地方に住んでいると、そういった**東京のデキるエンジニアとつながりづらい**というのはあります。
地方移住がもっとメジャーになると話は変わってくるのですが…。

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なるほど。
地方と東京都の間には、情報格差があるというイメージがあるのですが、そこはどうでうすか？

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エンジニアの必要とする情報に限れば、地方と東京の間に情報格差はないです。
あるのは**インターネットをうまく使える人とそうでない人の間の情報格差**です。

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小川さんはインターネットで情報を集める際、どんな工夫をされているんですか？

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僕は**TwitterとStack Overflowを最大限活用**しています。
*Twitterでは、有益な情報を発信してくれるアカウントのリストを作ってそれをチェック*しています。
あと、勉強会の実況ツイートや、たまにTwitterなどの場で共有される発表資料を読んで、勉強会に擬似的に参加する、というのをやっていますね。

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*最近はコロナの影響でオンラインの勉強会がものすごく増えていて、*地方在住のエンジニアにとってはプラスの面も出てきてるんですよ。

~~ 2020年7月のオンライン勉強会の日程。[compass](https://connpass.com/calendar/online/)より ~~

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もう一つおすすめなのは、*Twitterで情報を発信すること*です。
自分から発信していると、もちろん自分の勉強にもなりますし、色んな所から声がかかりやすくなります。
アンドエンジニアさんにも取材いただけてますし（笑）。

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なるほど。
でも、正直な話、小川さんは「まりも」で有名になったから発信しやすい、という面もあると思うんです。
僕みたいな特に取り柄もないエンジニアは何を発信すればいいんでしょうか…？

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僕の場合はアプリをリリースしたのが比較的早い時期だったこともあり、運が良かったというのもあります。
ただ、周りを見ていると、**ある特定の技術について詳しくなって、その道の専門家、みたいなポジションを取れるとよさそう**です。
例えば、Flutterだとこの人！みたいな人が何人かいますよね。

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特定の技術など、ある領域に特化した発信は一つの手段なんですね。
Stack Overflowはわからないことがあったときにうまく使うんですよね？

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いえ、*回答するんです*。**英語の質問に、英語で。**

Newest Questions

~~ Stack Overflowの[英語の質問・回答ページ](https://stackoverflow.com/questions) ~~

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え？
なんのために…？

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一番は、**英語の勉強のため**です。
エンジニアならみんな大なり小なり感じていることだと思うんですが、やっぱり*英語と日本語だとプログラミングに関する情報量が全く違う*んですよね。
僕はiOSエンジニアもやっていますが、AppleのDeveloper向け情報も英語の方が圧倒的に多いですし。

~~ Apple DeveloperのHP。詳細は確認したいとき、ほとんどの場合で英語ドキュメントを参照しなければならない。 ~~

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エンジニアは英語の勉強がスキル、ひいては会社での評価にかなりダイレクトに繋がる職業だと思うので、*やるメリットは大きい*です。

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でも、英語で回答するなんて難しくないですか…？

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実はそんなに難しくないんです。
英語であること以外の気をつけるとこは、他のエンジニア向けQ&Aサービスと大差ないですし、**英語にもよく使われる言い回しがあるので、そこを抑えておけば意外と伝わります。**

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*タグをサブスクライブすると、そのタグで新しい質問が来た際に通知が来る*ようになるのでおすすめです。　
たとえば、僕はiOSが得意分なので、iOSタグをフォローしています。

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なるほど。
想像していたよりもハードルは低そうですね。

## リモートワークでは、「働いている」ことを伝えるべき

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地方に限らず、リモートで働く上で意識されていることなどありますか？

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大前提として、*私の勤めているアルでは、コロナの前からリモートが主体でも問題なく会社が回るような仕組みを整えていた*んです。
これは自宅での労働環境を整えるための補助とかそういった枝葉のことではないです。

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アルでは、**なにかを決めるときに、必ずリモートの人間も巻き込んで決めます。**
オフラインでのやりとりも必ずドキュメントとして残して共有し、*リモートのメンバーとそうでないメンバーの間の情報格差がないようになっている*んです。

アル | マンガの新刊・無料情報メディア

~~ 小川さんが現在所属している、アル株式会社のサービス ~~

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文化としてリモートワークが根付いてるんですね。

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個人レベルで意識しているのは、**自分やっていることをしっかりアピールすること**です。
例えばコミットをこまめにする、とかSlackでの質問になるべく早く答える、とか。
個人の雑談チャンネルに投稿するのも手ですね。

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フルリモートだとテキストで細かくコミュニケーションとるのが大事、とよく言われますよね。

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自分やっていることを発信すると、必然的に周囲のメンバーとのコミュニケーションが生まれるので、**コミュニケーションをとるコストが下がり**ます。
これは仕事に関係ない雑談でもそうで、**特に別チームのメンバーとは仕事上で頻繁にやりとりをしないので、雑談で一定のコミュニケーションを取ることが重要**です。

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リモートだとどうしてもコミュニケーションコストが上がりがちなので、オフライン以上に発信が重要になります。

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結果的にチーム全体の生産性が上がり、自身の生産性向上にもつながるということですね。

## 企業勤めのエンジニアにとって、個人開発はやらない理由がない

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さっきもちょっと出てきましたが、小川さんは、放置育成ゲームとして有名な「まりも」をリリースされていますよね。
どういった経緯でアプリを作ろうと思ったんですか？

‎まりも

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**個人で「まりも」の開発を始めた理由は、iOSアプリの開発経験を積むため**だったんです。
私は、大学を卒業後、最初サーバーサイドエンジニアとして働いていて、PHPを書いてました。
ただ、サーバーサイドにあまりしっくりきてなかったので、社内異動制度を使ってiOSアプリ開発の部署に移ったんです。

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でも、僕はPHPしかやったことなかったので、Objective-Cのメモリ管理がホントに意味わからなくて。
慣れるのに3ヶ月〜半年かかってしまいました。

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高レイヤーの言語から入ると、低レイヤーの言語は難しく感じますよね…。

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しかも、iOSアプリ開発チームのメンバーは、かなりできる人が多くて。
このままだと、すごく迷惑をかけてしまう…と思い、勉強のために個人開発をはじめて、「まりも」を作ったんです。
だから、こんなにたくさんインストールされると思ってなくて（笑）。
でも*レビューで温かい反応をいただけるなど、思いがけず嬉しいことも多い*です。

~~ 高評価の多い「まりも」のレビュー ~~

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ということは、小川さんは個人開発に賛成なんですか？

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**超オススメです。なんなら、やらない理由がないと思います。**
まず、個人開発には自分の技術力とストアの規制以外に制約がないので、本当に作りたいものを好きなように作れます。

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実際に、私の作った「まりも」も、一部のUIや背景以外はすべて自分で決めています。
だから、*あえて機能を実装しない、ということもできるし、逆に好きな機能の実装を優先する*こともできます。

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やりたいようにやれるのはたしかにいいですね…。
でも、マーケティングや運営が大変だと聞いたことがあります。
そういった手間はかかりますよね？

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人数が多くて、仕事が細分化されている企業で働くエンジニアにとっては、**むしろ普段やれないことを体験できるいいチャンス**だと思います。
私は「まりも」で広告を出したんですが、バナーの大きさや表示頻度・位置が最終的にどの程度収益に影響してくるか、といった利益まわりを知ることができました。

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*人数の多い企業で働くエンジニアは、よくも悪くも開発だけやっていれば良いことが多い*ので、新鮮な体験だと思いますし、普段の仕事にも活かせると思います。

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企業勤めの人ならではのメリットもあるんだ。

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もちろん**自分のポートフォリオにも加えることができるので、転職もしやすくなります。**
うまくいけば収益も出ます（笑）。

~~ [小川さんのポートフォリオ](https://koogawa.github.io/#media) ~~

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あくまで趣味や勉強としての個人開発をおすすめされてるんですね。

## エンジニア35歳定年説は過去の話

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エンジニア35歳定年説ってあるじゃないですか。
小川さんは現在38歳でちょうどそのくらいの年齢だと思うのですが、この説についてどう思われますか？

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**昔の話で、今の時代には当てはまらない**と思います。
35歳定年説って、技術の進歩についていけなくなるとか、マネージャーになってしまい現場から離れるから、とかが根拠だったと記憶しています。
たしかに技術の進歩は速いですが、これは年齢に関係ないですし、どんな職種でも勉強を怠っていれば仕事を選べなくなるのは当たり前ですよね。

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マネージャーになるかどうか、という部分に関しては、*今はマネージャーコースと、コードを書き続けるプロフェッショナルコースの2つのキャリアを選べる企業が多い*です。
なので、35歳定年説は今ではちょっと現実的ではないですよね。
唯一、眼が悪くなったり腰痛になったり、といった身体的な要因はあるかもしれませんが（笑）。

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なるほど。
小川さんのこれからの目標を教えてください。

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*年をとってもエンジニアを続けることのできる環境*が整備され始めたのもそんなに昔のことではないので、前線で働いている40代・50代のフロントエンジニアはそんなにいません。
そういった状況なので、**自分が40代・50代になったエンジニアのロールモデルになれるといいな**、と思っています。

~~最近宮崎で見れたという景色。地方移住を本気で検討してしまう風景だ。~~

新型コロナウイルスの影響でリモートワークが増え、都会で働くエンジニアにとって、「地方移住」が現実味を帯びてきた今日このごろ。エンジニアの読者の中にも、そろそろ*都会の喧騒から離れ、自然あふれる土地で大きな家に暮らす…なんて「夢の地方移住」*を考えている方もいるのではないでしょうか？しかし、地方ならではの問題も依然として多いハズ。今回は、現在宮崎からフルリモートでアル株式会社にて勤務されている、「まりも」開発者の小川航佑さんに、エンジニアの地方移住についてお話しいただきました！

小川さん

地方移住の最大のネックは情報格差だが、インターネットでカバー可能

企業勤めのエンジニアにとって、個人開発はやらない理由がない

エンジニア35歳定年説は過去の話で、今のエンジニアには当てはまらない

人気放置ゲー「まりも」の開発者が語る、エンジニアの地方移住の実情

## 2020年、「仮想通貨」から「暗号資産」へ

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本日は、仮想通貨について…。

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ストップ!!!
**「仮想通貨」って名称、もう古いんですよ。**
2020年の5月に「改正資金決済法」と「改正金融商品取引法」が施行され、**名称が「仮想通貨」から「暗号資産」に正式に移行した**んですよ。

~~ [金融庁 国会提出法案（第198回国会）概要 ](https://www.fsa.go.jp/common/diet/198/02/gaiyou.pdf)より一部抜粋 ~~

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何が変わったんですか？

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実態は特に変わってないのですが、私は**「暗号資産」のほうが適切だと思いますよ。**
「仮想」通貨だと、まるで本物の通貨じゃないような印象を与えるので。

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たしかに「仮想」「バーチャル」って、「本物じゃない」を含んじゃいますもんね。
仮想現実(VR)とか、仮想環境とか。

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暗号資産は、**既に支払いに使用されていたり、投資対象として運用されていたりと、全然「仮想」じゃないん**です。
だから、今回の改正はポジティブかな、と（笑）

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なるほど、ではこれから「暗号資産」と呼びます（笑）

## 投資先としてオワコンと思いきや…。

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ビットコイン(以下BTC)などの暗号資産って、2018年にブームが終わって以来、下火じゃないですか。色々事件もありましたし…。
「デジタル・ゴールド（※）」なんて言われてるのに、コロナショックの際に1日で半減したらしいですし。
正直、投資先としては*「オワコン」*なんじゃないですか？

※デジタル・ゴールド…金のように、金融市場の混乱時にデジタル上でお金を置いておく安全な避難先と捉えられているという意味

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確かに、コロナショックの初期、特に3月の中旬にはかなり下がりました。が、話はそこからです。
**BTCの価格は、それから順調に上がってきてるんですよ。**

~~ 2020/3/1 ~ 2020/5/1までのBTC/JPYチャート（[BitFlyer](https://bitflyer.com/ja-jp/bitcoin-chart) HPより） ~~

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え!?
何がプラスに働いてるんですか…？

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5月12日の半減期など様々な要因はあると思いますが、**第三者の介入がない**からという面もあるのではないでしょうか。
**今の資産価格って、BTCに限らず、実体経済と乖離している**ケースが珍しくないんですよ。あくまでこれは個人的な見解ではあるんですが。

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*自粛で消費・生産が落ち込んでいて、GDPがマイナス40%とか言われているのに、日経もダウも全然下落していない*。
その背景には、各国中央銀行の買い支えがあります。

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日銀もETFの買い入れを拡大しています。

日銀、追加の金融緩和策を決定　国債購入の制限を撤廃

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つまり、*中央銀行による不健全な量の買い支えで、資産価格が変動している状況って、投資家からすると、とても不安*だと思うんですよね。
一方で、**暗号資産は中央銀行が存在せず、新規生産量もあらかじめ決まっています。**
そういった、**第三者の介入がない性質**が評価されているんでしょうね。

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なるほどな〜。

## 取引所のハッキング対策は改善された？

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とはいえ、暗号資産って、数年前は何度もハッキングされたじゃないですか。
コインチェック事件が記憶に新しいですよね。
そういった、*ハッキング事件はまだ発生し続けているんですか？*

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最近は、大きな事件は聞かないです。
「コールドウォレット（※）」を用いれば、セキュリティリスクがかなり限定的になることはご存知ですか？

※コールドウォレット…インターネットから完全に切り離されたウォレット

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確かに、コインチェック事件のときに聞いたような…。

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**現在では、過去の事件の反省を生かして、メジャーな取引所はどこもコールドウォレットを用いて資産を管理しています。**
それだけでは不安な利用者が、取引時以外に、自身のコールドウォレットに暗号資産を移して管理する例も増えています。

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業界として、セキュリティのレベルが向上しているんですね。

## 「日本人がカモにされた」ICO事件

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そういえば、*「ICO（Initial Coin Offering）」って、一時期めちゃくちゃ流行った*じゃないですか。
これからの資金調達はICO！みたいな雰囲気もあったり…。
でも、最近めっきり聞かなくなりましたね。これも“オワコン感”を感じる理由なんですが…。

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たしかに、ICOは圧倒的に減りましたね。
世界中で詐欺が横行してしまったのが問題だったと思います。

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**なかには、いざ蓋を開けてみると、サイトに男性器のスラングを記載して音信不通になったコインもありました。**

The Lebanon Podcast on Twitter: "a shitcoin startup called Prodeum just exitscammed with millions of investor dollars and left them the following message on their site… https://t.co/QUuI97k9fo"

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日本でも芸能人が絡んだ有名なフェイク案件がありましたね。
当時は[「ホワイトペーパー（※）が長いほどお金が集まりやすい」](https://jp.longhash.com/news/72)という傾向があって。
なので、**[「数十万円でホワイトペーパーを書く」というだけの仕事があった](https://jp.longhash.com/news/72)らしいです（笑）。**

※ホワイトペーパー…ICOのプロジェクト概要を記したレポート

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ヒドい例がたくさんありますね…。

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特に、日本人は新しいもの好き。そのため、世界の中でわかりやすくカモだと思われていました（笑）。
**「日本人はcoolと書いておけば何でも買ってくれる！」とまで言っていた外国人もいました。**

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じゃあ、ICOってもう「オワコン」なんですか？

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いやいや、最近でもありますよ。**トークンセールと呼ばれ、より規制に沿った形になりつつあります。**
例えば、**秒間5万トランザクションを処理できるブロックチェーン・SolanaのSOL**や、
**MIT研究者らが主導するアカデミック色のあるAlgorandのALGO**などは有名ですね。

~~ [「Solana」](https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58522410X20C20A4MM0000/)公式HP ~~

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ICOも健全な形に変容しつつあるんですね。

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それに、新しく**「IEO（Initial Exchange Offering）」**というのが流行り始めてるんですよ。

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IEOとはなんですか？

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IEOでは、発行元が取引所に販売を委託し、取引所は、技術内容や市場の状況などから適正価格を決めた後に売りに出すんです。
つまり、**取引所が暗号資産の信頼性を担保してるんです。**

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信頼できる取引所がバックにつくことで、詐欺も起こりづらくなるわけか…。
セキュリティ面のアップデートが目立つな…。

## エンジニアと暗号資産は「ゲーム」でも関わることができる

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*エンジニアならでは*の暗号資産への関わり方ってありますか？
*プロトコル自体の開発者や研究職*はすぐに思いつくんですが、一般のエンジニアが仕事として関わるのは難しいかな、という気がしてて。

#### balloon yorikobeal right
**取引所で働く**、というのは一つの手ですかね。
あと、先ほど説明したコールドウォレットの開発を行う企業で働くとか。

#### balloon masaya.m left
うーん…でも、今までの話を聞いていると、どれもお堅い仕事な会社ですね。

#### balloon yorikobeal right
変わり種だと、**ブロックチェーンゲーム**の開発なんてのもありますね。
有名なタイトルだと、*「Gods unchained」*とか。
ゲームデザインは既存の*「Hearthstone」*とほぼ一緒なんですが、*「Gods unchained」*内では、**カードは個人の資産であり、カードの売買も暗号資産でできるようになってます**。

~~ [「Gods unchained」](https://godsunchained.com/)公式HP ~~

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ブロックチェーンってゲームにも応用できたんですね…！

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それに、**「ブロックチェーンの社会実装をすすめる企業」という選択肢もありますね。**

#### balloon masaya.m left
というと？

#### balloon yorikobeal right
そのままで、今ある問題をブロックチェーンによって解決するための企業や、そのバックアップをする企業です。
例えば弊社は、**企業向けブロックチェーン業界分析レポートの提供、企業との共同開発、ビジネス講座などを提供する**ことで、ブロックチェーンの社会実装をサポートしています。

~~ [「HashHub」](https://hashhub.tokyo/)公式HP ~~

## ## 暗号通貨クラスタが一番こだわるもの

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ここまでで暗号資産のことが２年前から一気にアップデートできた気がします。ではいまの暗号資産の一番の魅力ってなんなんですか？

#### balloon yorikobeal right
**開発・発展に一貫した思想があるところ**です。
初期の暗号資産に惹かれた人たちって、社会にすごい不満があった人達なんですよ。
例えば、国際送金をよく使う人だと、**「ただ自分のお金を移動させてるだけなのに、なんでこんな高い手数料を取られなきゃいけないんだ」**とか、手違いで銀行に資産を差し押さえられてた人だと、**「なんで自分のお金が使えなくなるんだ」**とか。

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世の中に対する、社会改革的なところがあるんですね。

#### balloon yorikobeal right
そうです。対して、暗号資産は、現行の金融システムと違い、使用・運用・保持に対する制約がすごく小さくて、**誰でもインターネット環境があれば利用可能です。**
アルゼンチンの、インフレを生き抜くために暗号資産を活用したり、18歳の女の子が、暗号資産で人生初のローンを使ってみた例もあります。

#### balloon masaya.m left
とはいえ、*暗号資産がアングラな人達の違法取引やマネー・ロンダリングに使われることって結構ある*じゃないですか。この問題について、コミュニティの人達はどう考えているんですか？

#### balloon yorikobeal right
犯罪やマネロンはもちろんダメですが、送金に関しては個人的観測では暗号資産のコミュニティの中で、半数くらいが、**「使いたい人がいるなら使えるようにすべき」**と考えていて、もう半数が**「暗号資産も規制されるべきだ」**という考えですかね。

#### balloon yorikobeal right
ただ、規制でがんじがらめにすると、**暗号資産がさらに地下に潜って使われて、イタチごっこになるだけ**という認識は全体にあります。
なので、規制が必要だと考える人も、**暗号資産関連の規制を包括的に整えることで、望ましい使い方を模索していくべきだと考えています。**

#### balloon masaya.m left
では、さっきのゲーム会社の事例はどうでしょう？法的にはセーフかも知れませんが、元のゲーム会社のゲームデザインには反してますよね？

#### balloon yorikobeal right
たしかにそうかも知れませんが、**ゲームが面白いか、ユーザが使いたいと思うものをデザインできているか、のほうが重要**じゃないですか？

#### balloon masaya.m left
なるほど…。

#### balloon yorikobeal right
暗号資産でカードが売買できるゲームは、そこに不満を持つユーザへの代替案なんです。
もちろんゲームの世界はお金じゃないから楽しい、って部分もあると思いますし、全部のゲームでそうなるべきだとは考えてなくて、**どちらも共存していくんじゃないかなと思ってます。**

#### balloon masaya.m left
既存の常識や社会をアップデートしていく人たちってことですね。ありがとうございます！

2017年に社会現象となった「仮想通貨」。かつては「ビットコインが爆上がり」「億り人」など景気のよい言葉が飛び交っていましたが、最近はめっきりそんな話を聞かなくなりました。あの熱狂から２年ーー。仮想通貨はいまどうなっているのか？投機的価値はあるの？汎用性はある？エンジニアとしておもしろい案件はある？など、仮想通貨にまつわる疑問について、株式会社HashhubのCOOのビール依子さんにすべて答えてもらいました。

HashhubのCOO。2015年より金融企業の経営企画部門にて仮想通貨取引所の立ち上げやビットコイン専門ニュースメディアの企画編集業務に従事し、2018年にHashhubを共同創業

Hashhub ビール依子さん

「暗号資産」にはチャンスがある！

今の時代は、ICOではなく"IEO"！

エンジニアにもビジネスチャンスはある！

暗号資産コミュニティが重要視するのは、あくなき「不満の解消」

熱狂から2年、仮想通貨はもう「オワコン」なのか？専門家に聞いてみた！

１年前、週休３日制を提唱し、８万RT、20万favと大バズを獲得した有名になった「無人コンビニ600」。

くぼけー / 無人コンビニ600 on Twitter: "弊社が採用してる水土日休みの週休三日制なら、毎日が「休日」か「休日明け」か「休日前」なんです。これって凄くないですか？

ちなみに明日は水曜だから休み！だから、全力で今日も頑張るよ！仕事やり切るよ！… "

今回は、アンドエンジニアのライターが、「自社でも週休３日制を導入してほしい」という邪な動機から、**株式会社600のCEO・くぼけーさんに突撃インタビューを敢行しました！**

社員にとっては*神システム*に思える**「週休３日制」**ですが、実際に上手くいっているでしょうか？

~~ 米国Carleton Collegeを政治科学とコンピューター科学のダブルメジャーで卒業。2013年5月に日本でウェブペイ株式会社を創業し、クレジットカード決済サービス「WebPay」をリリース。2015年2月にLINE株式会社の傘下となり、2015年3月よりLINE Payの立ち上げに参画。2017年6月に600(ろっぴゃく)株式会社を創業。無人コンビニ（自販機）の「600」を提供している。~~

## 週休３日制は神システム！かと思いきや…？

#### balloon masaya.m left
600では、**土日に加え、水曜日も休みの完全週休３日制を導入されていますよね！**
僕の会社でも導入してほしくて（笑）。
社長を説得するためにも、メリットとデメリットを教えていただきたいです！

#### balloon kubokei right
メリットは、まず、**平日に休みがあると、役所などの行政手続きに行きやすい**というのがあります。
特に子供のいる方からは、「今まで有給休暇をとってやっていたのに、週休３日制だとその必要がないのでありがたい！」という声をよく聞きます。

#### balloon masaya.m left
土日にやっていない役所も多いですもんね。

#### balloon kubokei right
次に、**単純にプライベートの時間が増えるので、仕事以外のことに使える時間が増えますね。**
私には２歳半になる娘がいるのですが、*水曜日は「育児デー」にして、ひたすら育児に専念してます。*
CEOですから、娘にご飯をあげながら事業について考えることはありますが、実働はないようにしています。

くぼけー / 無人コンビニ600 on Twitter: "最近娘のためにCSのディズニージュニアを英語で流してるんだけど、僕が一番楽しんで観てる。ソフィアとかバンピリーナとか面白い。ブランコが英語でswingって言うこと知らなかった、みたいな学びもあって楽しい。"

#### balloon masaya.m left
家族のために使える時間も増える、と。
まさに理想の労働環境ですね！
デメリットはあるんですか？

#### balloon kubokei right
当然ですが、普通に週４日働くだけだと、アウトプット落ちますよね。
単純計算で、労働時間が週５勤務の80％になるので

#### balloon masaya.m left
じゃあなんで採用したんですか!?
特にベンチャーなんて、生産性重要じゃないですか！

#### balloon kubokei right
600では、**週4労働でも、週5労働をした場合と同じだけのアウトプットを保てるように気を配って、努力しています。**
具体的には、**CEOの私からインターン生まで、立場に関係なく全員が優先順位を決めるための議論に参加し、OKRに対する目線を揃えて、徹底的に無駄を削ってるんです。**

~~ 600では、リモートワーク下でも、取捨選択で効率を上げるための議論が頻繁に行われている  ~~

#### balloon masaya.m left
とはいえ、「生産性向上」って、言葉にすると簡単そうですが、実行するのは難しくないですか？

#### balloon kubokei right
現時点では、**「我々は特別な会社で、高いハードルのもと、週休３日制を導入している」という意識**が上手く働いてますね。
この意識を全員が持ってるからこそ、成り立っている部分はあります。

#### balloon masaya.m left
特別感も上手く働いているというわけですね。

#### balloon kubokei right
そもそも、**弊社でも、いつまで週休３日制を採用しつづけるか分かりませんしね。。**
あくまで挑戦なので、高い生産性を保てなくなったらいつでもやめますし、社員もそれを理解しています。

#### balloon masaya.m left
やめる可能性もあるんですね…。
確かに社員だったら、週休３日制を守るためにも必死に働きますね。

#### balloon kubokei right
そういった制度を大切にしようという思いは全社員が持ってると思いますよ。

## 「600」じゃなかったら、週休３日制は採用していなかった

#### balloon kubokei right
そもそも僕、**「600」という事業をやっていなければ、週休３日制を採用してないと思います。**

#### balloon masaya.m left
そうなんですか!?
どういう理由で、600だから採用したんですか…？

#### balloon kubokei right
**週休３日制は、弊社の求める人物像である、「プライベートの時間を大事にする人たち」との相性がいいんですよ。**
我々が作っているのは「無人コンビニ」という今までにないプロダクトですから、定着させるためには新しい習慣を作る必要があって。

~~ 「１分あれば何でもできる！」を目指す、600株式会社の無人コンビニ ~~

#### balloon kubokei right
そうなったときに、**「会社以外のプライベートも大事にしている価値観の人が集まること」が競争優位性になると信じているんです。**
**競プロ大好きで技術面でバリバリ貢献します！**みたいな人も、**世の中のトレンドに目がないんです！**みたいな人もいて欲しい。

#### balloon masaya.m left
ベンチャーなのに全員が「仕事命！」じゃないんですね！

#### balloon kubokei right
そうなんです。
例えば、タピオカブームの初期に、無人コンビニにタピオカドリンクを置くよう提案してくれた社員がいました。
結果としてめっちゃ売れたんですけど、これって仕事一辺倒の人ばかりだと、すぐには思いつかなかったかもしれない（笑）

~~ 無人コンビニ600の、ある筐体の品揃え ~~

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なるほど。

#### balloon kubokei right
なので、私自身は週休３日制が大好きで、自分にマッチしている働き方だとは思いますが、**世の中のすべての会社が週休３日制をやるべきだとは考えていません。**
むしろ、繰り返しになりますが、プロダクトやカルチャーとの相性が良くない限りは、**生産性が落ちるだけだと思います。**

#### balloon kubokei right
例えば、私は昔、WebPay（開発者向けにクレジットカード決済サービス、2015年にLINEグループに売却）という会社を創業しました。WebPayでは技術的優位性にコア・バリューを置いてたので、**もしいまWebPayを創業するとしたら、週休３日制は導入しないです。**

~~ webpayは、当時の複雑で難しかったネット決済のシステムに対し、シンプルでわかりやすく使いやすい決済APIを提供することでクレジットカードのweb決済の実装を簡単にした。[LINEコーポレートサイト](https://linecorp.com/ja/pr/news/ja/2015/933)より ~~ 

## 導入したい人向け！週休３日制の落とし穴

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週休３日制って神システムだと思ってたんですが、簡単ではないんですね…。
とはいえ、この記事を読んで「ウチでも導入したい！」って思う読者もいるかもしれないので、ハマりがちな落とし穴があったら教えてください！

#### balloon kubokei right
ハマりがちな落とし穴といえば、**どれだけ休みにしても、勝手に水曜日出社して働く人**がでますね（笑）。

#### balloon masaya.m left
あ〜、なるほど（笑）

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