DX（デジタルトランスフォーメーション）は、デジタルデータやICTを活用し、組織や業務の改革を行うことです。近年、多くの企業がITが進む時代に合わせてDX推進に取り組んでいます。

**DX推進指標は、企業の経営者や関係者がDXの推進に向けた課題と現状を共有し、DXを進めやすくなるようにするためにまとめられたツールです。**DX推進指標を活用することで、自社の課題を把握し、改善へ向けた取り組みにつなげられます。

この記事では、自社のDXの取り組み方に迷う方や、DX化をさらに進めたい方のために、DX推進指標の概要やメリット、活用のポイントについて解説していきます。

DXとは？その意味と日本の現状、DX推進の障壁となる要因を分かりやすく解説！

デジタルトランスフォーメーション（DX）とは？求められる人材を解説！

まず、DX推進指標の目的と、自社のDX推進の度合いを確認するための成熟度、キークエスチョンとサブクエスチョンについても説明します。

経済産業省は2018年9月、「DXレポート ～ITシステム『2025年の崖』の克服とDXの本格的な展開～」を発表し、企業の複雑化・老朽化・ブラックボックス化した既存システムが企業に残り続けることで引き起こす、さまざまな問題を指摘しました。

この問題が解決できない場合、2025年以降、年間で最大12兆円の経済損失が生じる可能性があることを明らかにして、これを「2025年の崖」と呼びました。

そしてその対策として、企業がDX推進のアクションを起こしやすくするために「『DX推進指標（デジタル経営改革のための評価指標）』とそのガイダンス」を発表しました。

*経済産業省はDX推進指標を、「経営者や社内の関係者がDXの推進に向けた現状や課題に対する認識を共有し、アクションにつなげるための気付きの機会を提供するもの」と説明しています。*

【参考】：[DXレポート ～ITシステム「2025年の崖」克服とDXの本格的な展開～（METI/経済産業省）](https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/20180907_report.html)
【参考】：[DX推進指標のご案内 | 社会・産業のデジタル変革 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/digital/dx-suishin/about.html)

### DX推進指標を使用した自己診断とIPAへの提出

企業がDX推進指標を活かし、自己診断を行えるように、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が「DX推進指標 自己診断フォーマット」 の配布と、自己診断結果の収集及び分析を行っています。

*企業はこの自己診断フォーマットを使用して、経営幹部や事業部門・IT関連などの関係者が集まり議論することで、自社のDX推進指標の進行状況や、次の目標を定めるための役に立てられます。*

また、自己診断結果をIPAに提出すると、ベンチマークレポートを取得することができ、他の企業のDX推進の度合いと比較して、自社がどの段階にあるのかを確認できます。

【参考】：[DX推進指標のご案内 | 社会・産業のデジタル変革 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/digital/dx-suishin/about.html)

## DX推進指標における成熟度と構成

DX推進指標では、企業のDX推進の状況の段階を把握しやすくするために、DX推進指標の成熟度を6段階に分けて評価しています。また、DX推進の構成を、キークエスチョンとサブクエスチョンに分けて取り組みやすくまとめています。

DX推進指標では、企業のDX推進の成熟度を6つの段階に分けて評価しています。**企業がどの段階に位置しているかを把握し、適切な施策を行うための基準にすることができます。**

*■レベル0（未着手）*
　DXに無関心か、関心があっても取り組んでいない段階

*■レベル1（一部での発散的実施）*
　企業全体の戦略が定まらず、一部の部門での限定的な実施が行われている

*■レベル2（一部での戦略的実施）*
　企業の戦略が策定され、一部の部門でDXに取り組んでいる

*■レベル3（全社の戦略に基づく部門横断的推進）*
　全社的な戦略に基づき、部門を横断してDXに取り組んでいる

*■レベル4（全社の戦略に基づく持続的実施）*
　定量的指標を活用し、持続的に取り組んでいる

*■レベル5（グローバル市場におけるデジタル企業）*
　DX推進により、デジタル企業として競争上の優位性を獲得し、グローバル競争を勝ち抜くことができる

### DX推進指標のキークエスチョンとサブクエスチョン

DX推進指標では、9つのキークエスチョンと26のサブクエスチョンに基づいて、企業のDX推進への取り組み状況を確認します。

キークエスチョンはDX推進やITシステム構築の枠組みを定める重要なテーマであり、経営者が回答することが望ましい項目です。サブクエスチョンはキークエスチョンの詳細情報であり、経営者と関連部門が協力して議論し、回答します。

キークエスチョンは以下の9項目です。まずは、**DX推進に関するこれらの項目について経営陣がしっかりと認識して目標を定め、関連部門や担当者と打ち合わせを進めていくことが重要です。**

*■キークエスチョン*
・ビジョン
・経営トップのコミットメント
・仕組み
・マインドセット・企業文化
・推進・サポート体制
・人材育成・確保
・事業への落とし込み
・ビジョン実現の基盤としてのITシステムの構築
・ガバナンス・体制

DX推進指標を活用することで、DX推進指標に対する社内の共通認識の構築、次の目標決定、DX推進の管理や評価など、DX推進を社内全体で継続して行うための活動につなげられます。

### 社内でのDX推進の共通認識ができる

DX推進指標の自己評価を行う際、関係者が集まって議論することで、認識の共有を持つことができます。*課題や施策などの認識が社内で共有されることで、DX推進に向けた議論が活発化し、実行を円滑に進められます。*

また、全社的な戦略に基づき、継続的な取り組みを行うためにも、関係者間での情報共有や共通認識が重要です。

### 次に取り組むべき目標が設定できる

DX推進指標を利用して自社の現状や課題を把握することで、取り組むべき方向性が明らかになります。*自己診断を行って達成できていない項目があれば、それが次に取り組むべき目標であることが分かります。*

IPAに自己診断を提出してベンチマークを確認し、他社のDX推進成功事例などを確認して、自社に適した施策を取り入れることもできるでしょう。その結果、具体的に次に何を実行すればいいかが明確になり、停滞することなくDX推進への取り組みを向上させていくことが可能です。

### DX推進の管理や評価ができる

取り組みを継続するためには、活動の管理や評価が必要不可欠ですが、DX推進は多くの企業にとって前例のない取り組みでもあるため、その管理や評価を行うには、何らかの指標が必要です。

そこで、DX推進指標を活用することで、DX推進の管理や評価を行うことが可能です。*定期的にDX推進指標を使って自己診断を行うことで、自社のDX推進指標の進捗度合いを確認でき、行動と評価のアクションを繰り返すことができます。*

## DX推進指標は実際にどう活用できる？

DXを進めるには、DX推進指標の活用が重要です。では、実際にDX推進指標は企業でどのように活用されているのでしょうか。ここでは、DX推進指標の活用方法を事例を通じて紹介します。

DX推進指標によって自己診断を行い、自社のDXの進み具合や課題を確認することで、次のアクションが明確になります。*既存の業務工程をデジタル化させることで業務効率がアップし、生産性の向上やコストカットを達成しやすくなります。*

製造業などでは、AIやIoT技術を活用することでDX推進を図るケースもあります。企業によって最適な改善策を見出すきっかけになるでしょう。

DXにAIは必要な要素であるが、AI導入はDX推進とイコールではない

DXの推進力となる5つのデジタル技術と、企業の適切な選択方法

### アナログからクラウドサービスへの移行

DX推進指標を活用することで、アナログ業務の存在が浮き彫りになります。企業や業務によっては既存のアナログな方法が最適なケースもあるため、*DX推進指標の自己診断を行うことで、クラウドサービスへ移行する業務との振り分けが可能です。*

例えば、社内のコミュニケーションをより円滑・効率化させるために「Slack」や「Microsoft Teams」といった、クラウド型のコミュニケーションツールの普及が増えています。

また、勤怠管理や給与管理を行うHR管理システムを「Workday」などに置き換えたり、経理・財務管理として「Money Forward」などのクラウドベースのツールを活用したりするなど、あらゆる業務をクラウド化に置き換える企業が多くなっています。

企業規模や目的に合わせて最適なクラウドサービスを選択し、アナログ業務のデジタル化を進めましょう。

DXでの活用が進むAWSの特徴は？AWSのクラウド事例を解説！

DX推進指標によって同業他社とのDX推進度合いを比較でき、自社の強みを見出したり、差別化要素を明確にできたりします。DX推進が芳しくない場合は不足箇所を改善し、指標を上回る結果であった場合はそれを強みにできます。

例えば、DX推進にあたって新たな製品やサービスを生み出したり、問い合わせ対応をチャットボットやAIなどに置き換えて24時間365日の対応を可能にしたりするなどが挙げられます。*顧客ニーズの変化に対応していき、競争力を高めることで市場での優位性の維持・向上が可能です。*

## DX推進指標でよくある失敗例

目的を明確にしてDX推進を図るにはDX推進指標の活用が有効ですが、実は失敗することもあります。ここでは、よくあるDX推進指標の失敗例を対策とともに紹介します。

### 自己診断のみで終わってしまう

DX推進指標を使用した自己診断で得られた結果を活かさずそのままにし、単なる診断結果の確認にとどまってしまうことがあります。自社のDX推進度合いや課題が見つかっても次のアクションをどう起こせば良いのか分からず、DX化からどんどん遠のいてしまいます。

このような場合は、*外部のコンサルタントや専門家によるサポートを得たり、ベンチマークレポートで他社の事例を参照したり、DX推進の責任者を設けて体制を整えるなどの対策がおすすめです。*目標達成に向けた具体策を明確にし、1つずつ改善していきましょう。

DX推進指標による良い結果を求めるあまり、単なるITの導入やデジタル技術の適用することに注力し、会社に合わない改革に興じてしまうケースがあります。短期的な成果に偏ってしまい、本来の目的から逸れてしまうこともあります。

DXはただIT化を進めるだけではなく、*企業ごとに合うDXの方法を定着させる必要があり、競争力の強化を図るのが目的です。*DX導入後は継続的な改善が求められるため、中長期的なビジョンを持つことが大切です。

### 上層部だけで話が進んでしまう

DX推進は会社全体で取り組むべき改革ですが、上層部のみで話が進んでしまうと従業員の理解を得られにくく、結果的に思ったようにDX化が進まないケースがあります。

経営的な視点のみで改善策を興じるのではなく、*従業員の声も聞くなどして新たな体制作りを目指すことが求められます。*

### 先進的すぎるシステムを導入してしまう

DXを行うには、企業ごとのデジタル化度合いや成熟度が大きく関係します。デジタル化が進んでいない企業が、いきなり最新のテクノロジーを搭載した高機能のシステムを導入してしまうと、従業員が扱いきれずに適応できないケースがあります。

先進的なシステムを導入するには、それを扱えるだけの知識やスキルが必要です。また、ハイエンドなシステムは導入コストやメンテナンスなどの維持費がかかってしまい、経営を圧迫する可能性があります。

*システム導入の際は必要な機能のみに絞り、コスト面は今後継続できるように現実的に見積もり、中長期的な視点で選びましょう。*

## DX推進指標の自己診断の手順

ここでは、DX推進指標を使って自己診断し、IPAへ提出する流れと、ベンチマークの活用について解説します。

### DX推進指標による自己診断を行う

まずは、経済産業省やIPAの公式ホームページで提供されている「DX推進指標とそのガイダンス」を入手し、DX推進指標の目的や考え方、実施内容を理解します。

そして、DX推進指標をもとに、IPAで提供されている「DX推進指標自己診断フォーマット」を記入して、自己診断を行います。

9つのキークエスチョンと26のサブクエスチョンを通じて、現状や課題を把握し、経営者と関連部門が協力し、全社的な議論も行いながら自己診断を行いましょう。

*このステップが、DX推進指標の活用においても特に重要な部分であると言えます。*しっかりと社内で共通認識を形成しましょう。

### 自己診断結果をIPAに提出する

*自己評価を行ったら、さらにDX推進を効果的に行うために、IPAに自己診断結果を提出しましょう。*Web申請システム「DX推進ポータル」にアクセスして、DX推進指標の自己診断フォーマットを提出することができます。

【参考】：[ログイン（gBizID） - DX推進ポータル](https://dx-portal.ipa.go.jp/i/signin/top)
【参考】：[DX推進ポータルの利用方法 | 社会・産業のデジタル変革 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/digital/dx/dx-suishin-portal.html)

### 関係者全員で今後のDX推進施策を検討する

提出した自己診断結果の分析結果や比較データは、ベンチマークレポートとして入手できます。

ベンチマークレポートや自己診断結果をもとに、自社のDX推進の進捗状況や、次の目標を明確にすることができます。*これを元に、経営陣と関係部門でDX推進の方針や具体的な方策をまとめ、次のレベルを目指して実行に移しましょう。*

DX推進指標を活用してDX化をより進めるために、経営層が主導して全社で進めること、実行に移して継続的に取り組むことが、重要なポイントとして挙げられます。

DX推進指標は、企業のDXの効果的な推進を支援するためのツールです。活用することで社内でのDXへの共通認識を構築し、次の目標設定や、DX推進の管理・評価が可能です。この記事では、DX化の推進に力を入れたい方のために、DX推進指標の概要や活用方法を解説します。

DX推進指標は、企業の経営者や関係者がDXの課題と現状を共有し、DXを進めやすくするためのツールである

DX推進指標は6段階の成熟度、キークエスチョンとサブクエスチョンによる分類で取り組みやすくまとめられている

DX推進指標の自己評価をIPAに提出してベンチマークレポートを入手し、自社のDX推進の分析と次の目標の検討ができる

DX推進指標の概要から活用方法まで、企業成長を促すポイントを解説

## DXビジネス検定の難易度はどのくらい？

近年需要が高まっているDX技術は、エンジニアだけでなく事務職や営業職にも求められつつあります。そんな非エンジニア向けのDX技術認定資格が「DXビジネス検定」です。

2021年から開始された本資格はまだ情報も充実しておらず、どのような試験か分からない方もいるでしょう。特に、取得するための難易度が気になっている方も多いはずです。

本記事では、**DXビジネス検定の概要を簡単に説明しつつ、その難易度を中心に解説を行っていきます。**

## 高認定レベルは困難だがIT経験者なら有利

DXビジネス検定の難易度について結論から言うと、1番低い認定レベルを取得するだけなら、そこまで難しくありません。しかし、最高レベルの認定はかなり難しいと見られます。

後述しますが、主催者が公開している合格率を見ると、受験者の50%弱は何らかの認定レベルを取得していますが、最高レベルは5%弱しかいません。

ただし、**出題範囲はビジネス事例中心で非エンジニアをターゲットにしており、受験者の大半がIT関係者ではないこともデータから分かっています。**したがって、IT経験者であれば難易度は下がる可能性があると考えられます。

<center>[エンジニア転職を成功させるため ぜひ*『マイナビIT エージェント』*をご活用ください！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)</center>

まずは、DXビジネス検定の試験概要を簡単に説明していきます。本資格が活かせる職種の年収についても考察していきます。

DXビジネス検定は、*「日本イノベーション融合学会」と「DX検定™委員会」が主催するDX技術を認定する民間資格です。*2018年に開始された「DX検定」とは異なり、DXのビジネス活用が求められている非エンジニア層をターゲットにしています。また、2021年から開始されたかなり新しい資格でもあります。

試験の合否は獲得点数で決まりますが、得点に応じて認定レベルが3段階設定されている点も特徴的です。

【参考】：[DXビジネス検定](https://www.nextet.net/kentei/dxbiz/)

試験は96問の多肢選択問題を60分間で解く形式です。出題範囲については、*DXの基礎知識を始め、DXのビジネスモデルに関する知識や実際のビジネス事例に関する問題が対象です。*エンジニア向けのDX検定と比べて実務に沿った技術的な問題は出題されないため、非エンジニアの方へのハードルは高くありません。

ただし、ビジネスモデルに関する出題が大半であるため、普段ビジネス現場から離れたエンジニアの方にとって聞き慣れない用語が多く、苦戦するかもしれません。裏を返せば、エンジニア職で高い認定レベルを取得できれば、ビジネス知識に強いエンジニアとして認められるでしょう。

【参考】：[DXビジネス検定のシラバス](https://www.nextet.net/kentei/dxbiz/syllabus.html)

*DXビジネス検定は5月と11月の年2回開催されており、法人と個人で決められた日程で受験する必要があります(第8回検定の法人は2025年5月15日、個人は2025年6月1日)。*

また、受験会場に足を運ぶ必要はなく、Web上で受験することになります。自宅でも受験が可能であるため、日程の都合がつけやすく、リラックスして受験できる試験と言えるでしょう。

### DXビジネス検定を活かせる職種の年収

DXビジネス検定が活かせる職種ではどの程度の年収が期待できるのでしょうか。ビジネススキルを身に付けたエンジニアとして、ITコンサルタントを例として考えて考察していきます。

ITコンサルタントの年収は「マイナビエージェント職種図鑑」での平均年収は512万円（※2023年7月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のコンサルタントを参考にすると、平均年収928万円と分かりました。

国税庁2023年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は460万円なので、ITコンサルタントは一般平均年収よりも、やや高めであることが分かります。

*ビジネススキルを身に付けたエンジニアは、ITコンサルタントのように高年収を期待できる可能性があります。*DXビジネス検定のようなビジネススキルに特化した資格は、取得に向けた勉強の中でも必要なスキルを身に付けることができるでしょう。

【参考】：[マイナビエージェント職種図鑑](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/01.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[令和5年分民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2023/pdf/R05_000.pdf)

ITコンサルタントにおすすめの資格7選！年収や将来性も解説

DXビジネス検定の概要を説明したところで、本題となる難易度について解説していきます。ここで解説する難易度に関する考察は、公式サイトで公開されている試験結果の資料をもとにしています。

2024年の5月に行われた第6回の試験結果では、全体の平均点は満点の1,000点中626.9点でした。出題分野別の得点率は、DX基礎領域が58.0%、DXビジネスモデルが67.4%、DXビジネス事例が62.7%です。

この結果から、*DXビジネス検定の問題はおおよそ半分程度の点数が平均になるように作られており、問題の難易度も標準的なレベルであると推測できます。*また、合わせて公開されている6回目までの累積結果でも、平均点は584.9点であり、試験の難易度は開催当初からほぼ変わっていないとも言えます。

【参考】：[DXビジネス検定第6回の結果](https://www.nextet.net/kentei/dxbiz/images/202408_06DXbiz_result-report.pdf)
【参考】：[DXビジネス検定累計の結果](https://www.nextet.net/kentei/dxbiz/images/202408DXbiz_result-report.pdf)

DXビジネス検定は取得点数に応じて認定レベルが定められており、以下のような形です。

- ■スコア800以上⇒「DXビジネスプロフェッショナル レベル」認定
- ■スコア700以上⇒「DXビジネスエキスパート レベル」認定　
- ■スコア600以上⇒「DXビジネススタンダード レベル」認定　

この記述に対する第6回の認定率を見ていくと、スタンダードレベルは30.0%、エキスパートレベルは22.9%、プロフェッショナルレベルは8.7%でした。スタンダードレベル以上の獲得者は61.6%であり、およそ6割が合格として何らかの認定レベルを得られている形です。

以上から、スタンダードレベルの認定であれば難易度は普通レベルであると言えます。しかし、*エキスパートレベル以上は31.6%と、難易度は高めと言えるでしょう。*

さらにプロフェッショナルレベルを目指すとなると、わずか9%程度であるため、かなり勉強をしなければならないことが予想されます。

公式サイトが提供する資料では、IPAが定義するDX推進人材像ごとの目標スコアが定められています。*例えばエンジニアやプログラマは650点が目標とされていますが、データサイエンティストは750点以上、最上位のプロデューサーは850点以上です。*

あくまで目標でしかありませんが、自分の職種に応じた目標レベルの参考に活用できるでしょう。また、前述の合格率と合わせれば、個人目標に対する難易度を把握することもできるはずです。

## DXビジネス検定の受験者情報

これまでは合格率からの難易度を解説してきましたが、受験者の層によってはその難易度も変わってきます。ここでは、どのような層が本資格試験を受験しているかを解説していきます。

公式サイトによれば、受験者の職種として最も多かったものは営業・販売の31%で、次に多かったものが一般事務の12%でした(※その他を除く)。

この結果より、DXビジネス検定の受験者はIT技術の専門家以外も多く、前述した難易度もそういった職種である前提と見なせます。*エンジニア職であれば、難易度も相対的に低めに想定することも可能でしょう。*

次に受験者の所属する企業の業種についても見ていきます。公式サイトによれば、最も多い業種は金融で31%、次に多いのがIT・通信で27%でした。こちらはばらつきが多いもののIT系やメーカーなどの技術職中心の企業は半分にも満たず、多くがITとの関わりが多くない業種です。

こちらのデータからも、*受験者の大半はITを専門としておらず、難易度も非専門家による受験を想定できます。*IT技術の経験者であれば、試験を有利に進められる可能性が高いでしょう。

## DXビジネス検定で高得点を狙いキャリアアップを目指そう

本記事ではDXビジネス検定について、その試験概要を説明するとともに、公式情報の合格率や受験者層から難易度を詳しく考察しました。**IT技術の経験者であっても本資格が役立つことと、見かけの難易度ほど高得点は難しくないのでは、と感じて受験したいと思った方も多いはずです。**

高い認定レベルを取得した場合、どのように活かせばよいでしょうか。転職によるキャリアアップを目指す場合、数ある企業の中から自分に合った企業を探すことは難しいでしょう。

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需要が高まるDX技術を認定するDXビジネス検定は、非エンジニア職種をターゲットにしています。そんな同検定の難易度はどの程度なのでしょうか。本記事では公式発表の合格率や受験者層のデータからその難易度を詳しく考察していきます。

DXビジネス検定は得点に応じて3段階の認定レベルが定められている

半分程度の受験者は何らかの認定レベルを取得できている

受験者層の大半は非エンジニア職であり、合格率も左記層を基準にしている

DXビジネス検定の難易度は？レベルごとの合格率や平均点を解説

DXレポートで「日本企業のDX化が不十分な場合、2025年以降には年間12兆円の経済的損失を生じる」とされる「2025年の崖」が差し迫る中、経済産業省が国策として推進するDX化に向け、様々な制度や施策が生まれています。「DXビジネス検定」もその一環として誕生しています。

*DXビジネス検定は、DX時代における全ての人がDX人材を目指すための最新検定で、「 一般社団法人：日本イノベーション融合学会／DX検定員会」が主催する、DX検定シリーズの第2弾の検定資格です。*

DXビジネス検定はDX検定よりもさらにビジネス領域に裾野を広げ、デジタルに苦手意識のある方から管理職、経営層も含め、全ての企業人の方を対象とする検定試験です。この記事では、DXビジネス検定の概要、勉強法などについて解説をしていきます。

DX化の推進に携わる方、DXについて学びたい方の参考になれば幸いです。

【参考】：[DXビジネス検定™](https://www.nextet.net/kentei/dxbiz/index.html)
【参考】：[IFSJ-日本イノベーション融合学会](https://www.ifsj.or.jp/)
【参考】：[D X レポート～ITシステム「2025年の崖」の克服とDXの本格的な展開～](https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/pdf/20180907_01.pdf)

DXビジネス検定は2021年11月に第1回目の試験が実施されたばかりの、まだ新しい検定試験です。まだ知名度はさほど高くありませんが、第1回試験に先立つモニター試験には大企業を中心に100社が参加し、受験者数2,012名の成果を上げ、DXビジネス検定に対する関心が高まっています。

ここでは、*DXビジネス検定の概要について解説します。*

【参考】：[DXビジネス検定モニター結果と検定概要について](https://www.nextet.net/kentei/dxbiz/images/202110_monitor_report.pdf)

DXビジネス検定は、DX検定の第2段として2021年10月に登場した検定です。では、両者の違いは何なのでしょうか。主な違いは、「対象者」にあります。

DX検定合格者の人物像は「IT先端技術トレンドとビジネストレンドの両方を理解する人材」としており、どちらかと言えばIT寄りの方、エンジニア系の方をターゲットにしています。一方、**DXビジネス検定はITよりはビジネス寄りの検定であり、対象者像はビジネス業界に身を置く方が中心です。**

とはいえ、DX推進をエンジニア職の方が担当するケースもあり、エンジニアの方がDXビジネス検定資格を取得する意味は大いにあります。それは、DX化は単なるIT化やシステム化ではなく、ビジネス視点での改革や競争力アップが目的だからです。

DX推進が捗らない企業が、喉から手が出るくらいに欲しいIТ人材とは

次に、DXビジネス検定の概要を把握しておきましょう。**試験は年2回しか実施されませんので、タイミングを逃さないよう、受験勉強期間も含めて計画的に受験しましょう。**

▪試験方式：Web受験、多肢選択方式
▪実施日程：5月、11月に年2回Webにて実施(※以下は第8回検定の情報で個人は6月1日実施)
　　　　　［法人］2025年5月15日（木）予定（60分間）11:00~12:00、13:00~14:00のどちらかに受検
　　　　　［個人］2025年6月1日（日）予定（60分間）13:00~14:00
▪申込日程：2025年2月4日(火)12時～4月29日(火)正午
▪試験申込：専用サイトより申込
▪受験料　：6,600円（税込）
▪支払方法：クレジット、銀行振込（ペイジー払い）、コンビニ支払い
▪試験会場：インターネット環境があればどこでも受験可能
▪試験時間：60分
▪出題数　：96問
▪出題範囲：ビジネスモデル・事例などを中心に、DXに関する全般の必須知識項目より出題（詳細は別項にて）
▪検定結果：2025年6月18日(水)を予定

【参考】：[受検申込 | DXビジネス検定™](https://www.nextet.net/kentei/dxbiz/application.html)
【参考】：[シラバス・例題・学習方法 | DXビジネス検定™](https://www.nextet.net/kentei/dxbiz/syllabus.html)

DXビジネス検定の出題範囲は以下の通りです。様々な領域から出題されますが、**DX関係のキーワードが頻出しますので、見知らぬ用語は調べて理解するところから学習をスタートさせましょう。**

    * カテゴリ*        *分類*      *説明*

*■ DX基礎領域*
　01_DXの基本：DXの基礎用語や事例
　02_デジタル技術：デジタル技術用語や事例
　03_データと分析：データ、分析用語や事例
　04_マーケティング：マーケティング用語や事例

*■ DXビジネスモデル*
　05_消費者の状況とビジネス環境：ビジネスモデルの前提になる消費者の状況とビジネス環境の用語や事例
　06_戦略モデル：ビジネスモデルのうち、戦略モデルの用語や事例
　07_オペレーションモデル：ビジネスモデルのうち、オペレーションモデルの用語や事例
　08_収益モデル：ビジネスモデルのうち、収益モデルの用語や事例

*■ DXビジネス事例*
   09_ビジネスモデル事例：デジタル集客、マッチング、マーケットプレイス（デジタル・リアル商材）ビジネスモデルに関する事例
   10_ビジネスモデル事例：デジタル商材（リアルとの融合含む）ビジネスに関する事例
   11_ビジネスモデル事例（リアル＋デジタル融合）：リアルビジネスとデジタルの融合に関する事例
   12 _ビジネスモデル事例（リアル）：リアルビジネスの事例

【参考】：[シラバス・例題・学習方法 | DXビジネス検定™](https://www.nextet.net/kentei/dxbiz/syllabus.html)

DXビジネス検定にはレベル認定制度が設けられており、**スコア（成績）ごとにレベルが設けられ、成績優秀者（合格者）はスコアに応じてレベル認定証が発行されます。**有効期間は2年間ですが、名刺等に記載することができます。

＜レベル認定概要＞
　▪「DXビジネスプロフェッショナル 」：スコア800以上
　▪「DXビジネスエキスパート 」　　　：スコア700以上
　▪「DXビジネススタンダード レベル」：スコア600以上

また、スタンダードレベル以上に認定された人にはオープンバッジが贈呈されます。

【参考】：[DXビジネス検定™](https://www.nextet.net/kentei/dxbiz/index.html)

DXビジネス検定の難易度について確認しておきましょう。2023年度4月実施のDXビジネス検定の平均点は583.7点（スコア）で、得点分布は次のようになっていました。

　　*レベル区分*　　　　                     　   * 割合*
▪DXビジネス プロフェッショナル レベル 　   4.2%
▪DXビジネス エキスパート レベル           　15.8%
▪DXビジネス スタンダード レベル           　28.0%
                      未達                           　  52.0%

この結果から推察すると、全体の48%がスタンダードレベル以上を獲得できていることから、試験全体の難易度はさほど高くはないと考えられます。

一方、**プロフェッショナルレベルの認定者は全体の4.2%しかおらず、DX推進をリードする立場のプロフェッショナルレベルを獲得するための難易度は高いと言えます。**

【参考】：[第4回DXビジネス検定の結果](https://www.nextet.net/kentei/dxbiz/images/202305_04DXbiz_result-report.pdf)

DXビジネス検定に合格するための勉強時間はどの程度必要なのでしょうか？**DXビジネス検定には検定公式準拠教材として受験者向けのeラーニングがあり、その標準学習時間が20時間とされています。**

DXビジネス検定には過去問や問題集が見当たりませんので、eラーニング「DX Study Biz™」は数少ない有効な試験対策となります。他に公式推奨の図書がありますので、これらを教材として学習する時間も別途必要です。

【参考】：[DX Study Biz ™ 2023 eラーニング＜DXビジネス検定™ 準拠教材＞](https://www.nextet.net/product/dxbiz)

DXビジネス検定はWeb方式で自宅等から受験ができるため、カンニングがしやすいと思われがちですが、60分間の間に96問が出題され、約40秒で1問を解かなくてはなりません。**Google検索などで答えを調べている時間はほぼありませんので、カンニングは難しいでしょう。**

<center>[あなたに合った企業選びをサポート致します。 エンジニア転職のご相談はぜひ *『マイナビITエージェント』*へ！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)</center>

## DXビジネス検定資格取得者の年収

DXビジネス検定資格を活かせる職種に就いた場合、どの程度の年収を得られるのか気になるところです。DXビジネス検定はビジネス寄りの検定ですが、システムエンジニアがプロジェクトマネージャーを目指す上では、有効な検定資格と思われます。

プロジェクトマネージャーの年収は「マイナビエージェント職業別年収ランキング」での平均年収は670万円（※2023年7月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」からプロジェクトマネージャを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2023年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は460万円なので、プロジェクトマネージャーは一般平均年収よりも、高めであることが分かります。

DX推進では、システムエンジニアがプロジェクトを担当するケースがありますが、ビジネス経験や知識が不足して立ち往生する場合があります。*DXビジネス検定を取得することでシステムエンジニアとしてのスキルの幅が広がり、またエンジニア自身もキャリアアップ、キャリアチェンジの可能性が広がるでしょう。*

【参考】：[マイナビエージェント職業別年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2023/pdf/R05_000.pdf)

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

ここではDXビジネス検定の勉強方法について紹介していきます。新しい検定資格であり、基本的には公式の準拠教材の利用および推奨図書による独学がメインになります。ここでは、*DXビジネス検定試験の合格に役立つ教材、参考書などを紹介していきます。*

### 「DX Study™ Biz （eラーニング）」（検定準拠学習教材）による学習

「DX Study™ Biz」は「DXビジネス推進人財」や「ビジネス価値創造人財」を目指すための DXビジネス検定完全準拠「eラーニング」教材です。

学習モードでは検定本番と同様に30分60問の「アセスメントモード」による学習、1問1答で正解・不正解を表示し、解説から学ぶ「トレーニングモード」での学習をオンラインで行えます。**スマートフォン、パソコン、タブレットなどと同期させながら、どこでも学習することが可能です。**

利用可能期間は3ヶ月ですので、試験のタイミングを見計らって利用することをおすすめします。他、DX検定には、iOSやAndroid版の問題集アプリがありますが、DXビジネス検定はまだアプリの提供はありません。

【参考】：[DX Study Biz ™](https://www.nextet.net/product/dxbiz)

DXビジネス検定では、DXに関する一般的な知識以外に、実務に即したビジネス事例の出題もあります。前記のeラーニングだけの学習だけで高得点を取るのは難しく、プロフェッショナルやエキスパート認定レベルの取得は厳しいでしょう。

**公式サイトには学習に役立つ書籍が紹介されていますので、少なくとも以下に挙げる3冊はぜひ購読をおすすめします。**

*■「DXビジネスモデル　80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略」*
DXによって収益化ができている企業と、できていない企業では何が違うのか、DXによって組織の変革できたのか否かなど、全80の先進事例を図解入りで紹介しています。事例については出題される可能性が高いため、本書の事例はしっかり理解しておくことをおすすめします。

▪著者：小野塚征志
▪ページ数：272ページ
▪出版社：株式会社インプレス
▪発売日：2022/5/19

【参考】：[DXビジネスモデル　80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略](https://book.impress.co.jp/books/1121101054)

*■「DX人材の育て方 ビジネス発想を持った上流エンジニアを養成する」*
DXの推進では、DX人材の存在が大きな鍵となります。本書ではDX人材の役割、具体的なDX人材の育成方法、研修マニュアルまで詳細に解説しています。DX人材を取り巻く環境から、DX人材育成の導入フェーズ、育成手法、研修の事例など幅広くまとめて知ることができる1冊です。

▪著者：岸 和良 、杉山 辰彦、稲留 隆之、中川 邦昭 、辻本 憲一郎
▪ページ数：224ページ
▪出版社：翔泳社
▪発売日：2022/4/15

【参考】：[DX人材の育て方 ビジネス発想を持った上流エンジニアを養成する](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798173542)

*■「教養としてのデータサイエンス」*
ビッグデータ解析で知られるデータサイエンスの基本的知識に関する本です。教科書的な作りになっており、データサイエンスについて知っておくべき事柄と解説が網羅されています。見やすいカラー刷りで、練習問題も充実しています。

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