生成AIが日常生活や業務の一部となりつつあるなか、いわゆる「AIネイティブ世代」が職場に加わるのも時間の問題となってきました。AIネイティブ世代は一体どんな教育環境を過ごしてきたのでしょうか。また、AIネイティブ世代が職場に増えたときに、私たち“非AIネイティブ世代”はどんな姿勢で受け入れるべきでしょうか。そんな疑問を、日本最大規模のプログラミング学習を展開するライフイズテック社の讃井（さぬい）さん、樋口さんにぶつけてみました！

東京大学教育学部卒業後、株式会社リンクアンドモチベーションに勤務。その後、東京大学大学院教育学研究科に進学し、故三宅なほみ氏に師事。各地の教育委員会・小学校・保育園などで創造的で協調的な21世紀型の学びを実現するサポートを行う。ライフイズテックには立ち上げ時から参画。現在、取締役 最高AI教育責任者。文科省「教育データ利活用に関する有識者会議」委員、NewsPicksプロピッカー（教育領域）なども兼任。

東京大学大学院教育学研究科修了後、大手精密機器メーカーに入社。エンタープライズ向けサービス事業のコンサルタント営業を担当後、同事業の事業企画スタッフとして中期戦略や年間予算の策定業務に従事。2021年にライフイズテックに入社。学校向けのオンラインプログラミング教材のマーケティングを担当したのち、法人向けのDX人材育成事業の立ち上げに従事。

## 生成AI活用に前向きな文部科学省のガイドライン

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ライフイズテックは日本最大規模のプログラミング学習を提供している会社とうかがいました。

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はい。当社は2010年に創業し、中学生や高校生向けのデジタル教育から事業を開始しました。**キャンプとスクールを合わせたITワークショップは、これまでに5.9万人以上の中高生に参加いただいていて、中高生向けIT講座実績はアジアでNo.1、世界でNo.2のシェアを誇っています。**

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現在の主力サービスは「ライフイズテック  レッスン」という中学校・高校向けのプログラミング学習教材で、2023年8月末時点で全国4,000校以上の学校に導入いただいています。それに伴い、学校の先生向けの研修や伴走サポートにも注力しています。

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私自身は、中高生たちの将来的な受け入れ先となる企業側のDXを進めるために、社会人向けのDX人材育成プログラムを開発する部署に所属しています。特に昨今注目を集める生成AIに関して、企業内でどう活用していくのか、従業員のマインドやスタンスをどのように変えていくのかなど、企業様に対してご提案する業務に従事しています。

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生成AIに関しては、文部科学省が2023年7月に教育現場における活用のガイドラインを示しました。本ガイドラインの要点を教えていただけますか。

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前提として、**生成AIがどのような仕組みで動いているかという理解や、どのように学びに活かしていくかという視点、近い将来使いこなすための力を意識的に育てていく姿勢が重要であること。そのうえで、リスクも理解した上での適切な使い方であれば学校教育における活用も問題ない旨や、校務での利用についてはあまり制約がなく、働き方改革の一助となる可能性がある旨が提言されました。**

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さらに、「機動的な改訂を想定」という記載もあり、教育現場における生成AIの活用について柔軟に取り組んでいく姿勢が見られましたし、具体的な使い方などHowの部分を示してくれた点も良かったと思います。当社としては、総じて非常に前向きな方針であると捉えていますし、文部科学省が早い段階でこのような指針を出した点は素晴らしいなと感じています。

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なるほど、ネガティブな部分が切り取られた報道も一部ありましたが、全体的には前向きな方針ということなのですね。

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そうですね。ただし、いくつかの課題もあげられます。たとえば、AIリテラシーをどの時間にどう学ぶかについてはまだ言及がありません。また、教科教育のなかでの利用が中心で、AIを社会でどう活用していくかの観点が弱いと感じます。さらに、学習指導要領や入試制度など根本的な制度の変革に触れられていない点も気になります。

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特に3点目の課題に関連して、**あくまでも現在の学習指導要領や入試制度を前提としたガイドラインであるがゆえに、生成AIを活用できる現状との齟齬が生じてしまっていると思っています。**本来は生成AIを当たり前に活用する社会になれば、必要な学習の内容も量も変わりますし、評価の仕組みも根本的に変わってくるはずです。**20世紀型の教育システムに生成AIを当てはめるのではなく、教育システム自体を21世紀型にアップデートしていく必要があるのではないでしょうか。**

## 個別最適な学びをサポートするツールとして生成AIを利用

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21世紀型の教育というお話がありましたが、2025年度から大学入学共通テストに新たに「情報」の科目が加わるなどの動きもありますよね。

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はい。**日本政府も提唱する『Society 5.0』の実現に向けて、学校教育においても情報活用能力の育成が加速しています。**まず、2020年には小学校においてプログラミング教育が必修化されました。そして2021年には、中学校の技術・家庭科において、プログラミング分野を拡充することが決定。さらに2022年からは高校の普通科で「情報Ⅰ」が必履修科目になると同時に、共通テストにも教科「情報」が追加されました。

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ちなみに「情報Ⅰ」の共通テストの試作問題を見ると、100点中46点がプログラミング分野の問題です。具体的な問題解決のシーンにおいて、Pythonなどのテキストコーディングで用いられる言語を模したプログラミング表記を理解し回答する問題が出ています。         

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なおかつ、**今回の学習指導要領の改訂で、高校の情報科目で扱う内容が大幅に変更となりました。**プログラミングにとどまらず、データサイエンスや情報デザインなどの内容も追加されたのです。

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高校の「情報Ⅰ」を学ぶことで、AIに対応できるスキルも身に付く可能性が高いわけですね。

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そうですね。**生成AIを使える人材になるためには、基本的なリテラシーとしてコンピューター     の仕組みやデータサイエンスの基礎をきちんと理解しておく必要があります。** 現指導要領の改訂が行われた2020年と比較しても、現在は格段にAIの技術が進み、私たちの生活にも入り込んできています。だからこそ、小・中・高のカリキュラムをさらに時代に即したものへと変えていくこと。AI教育全体のレベルを底上げし、段階的な成長を描いていくことが大切です。

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実際の教育現場において、生成AIはどのように活用されているのでしょうか。

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**LLM（大規模言語モデル）の精度がより高く出ている英語圏の国々を先駆けに、「個別最適な学び」を実現するためのツールとして注目されています。**例えば、生物の科目が苦手な生徒に対して、AIが反射的に生物の問題を出すのではなく、まず「あなたは何になりたいの？」というような問いかけをしたうえで、学習者の興味・関心に合ったアドバイスや問題を出してくれるようなサービスです。言ってみれば、**生成AIによって、一人ひとりの生徒に超優秀な家庭教師をつけられるようになったようなもので、個別最適な学びのレベルは格段に上がるはずです。**

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また、世界では特に英語教育での生成AI活用が進んでいます。英会話のロールプレイング相手になり、発音のフィードバックをしてくれたり、台湾では既に公教育で生成AIを活用した英会話アプリを使用していたりします。日本でも活用事例が出てきています。例えばAIが生成した文章をもとに良い文章の書き方を討議したり、短歌のストーリーを生成AIが作った画像を使って表現したり、日々の出来事をテーマにAIで作曲したり。また、探究的な学習のなかで思考を深めるためのツールとして、アイデア出しや観点出しへの活用や、自身の研究計画に対してフィードバック・示唆を得るために使われたりもしています。

## 指導者側のAIリテラシー向上が急務

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単純な疑問ですが、生成AIはとても便利なツールである一方で、誤った情報がさも正確な情報のように表現されるケースもあるのではないかと思います。そのようなリスクは、教育現場において問題視されていないのでしょうか。

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ハルシネーション（AIが事実に基づかない情報を生成する現象）の問題ですね。たしかにそのリスクは存在します。**そもそも生成AIが間違える理由は、大量の学習データをもとに「推測」するツールだからです。**知識や論理をもとに回答しているわけではないということですね。AIが事前学習していない     ことにも答えようとしてしまった結果、誤った情報を生成するケースがあるということです。

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ハルシネーションに関わる真偽の確認や、著作権関連のリスクなどは教育現場としても気にすべきところですが、**一方で生成AIのアウトプットの精度は日々向上しています。**たとえばブラウジング機能が追加されたり、プロダクトやサービスの改良を重ねたことでだいぶ正確な情報がアウトプットされるようになってきました。

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指導をする側のAIリテラシーも必要とされそうですね。

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はい。実際のところ、教職員自身の生成AIの活用は始まったばかりの状況です。**2023年度のデータでは、文科省のガイドラインに基づいて校務で生成AIを活用しているかという質問に対し、76.8％の学校が「まったく活用していない」と回答しています。**現実的に予算が取れないことや、具体的なカリキュラムなどの成功事例の蓄積が少ないことが一因でしょう。教職員に、AIの仕組み自体を学ぶ機会が用意されていない点も問題です。

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ともすると生徒や学生のほうが、リテラシーが高いという事態も生じかねません。

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まさにそうです。ICT全般に共通しますが、生徒の方が先生よりもリテラシーが高いというスキルの倒置が起きがちな領域ですよね。だからこそ、私個人としては自治体が主導して教職員向けの研修を必須化していく必要があるのではないかと考えます。

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当社でも教職員向けの研修にはかなり尽力していますし、2023年には経済産業省の実証事業において「小テスト作成」や「授業案作成」などの面で教職員がAIを活用する取り組みをサポートしました。実際に教職員の業務時間が減少したり、生徒から良い反応を得られたりと、効果が現れはじめています。

## 「2029年問題」をどう乗り越えるべきか

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これから職場に加わる新入社員たちは、まさにAIネイティブ世代といえそうですね。

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そうですね。**これから入社する新入社員たちはAIの常時利用が生活の前提にあり、AIにより自分の能力をブーストするポテンシャルを秘めています。**たとえばレポートを1つ作るにしても、「早く」「たくさん」「クオリティの高い」アウトプットを生み出すのが得意な世代です。AIと共創できる基礎スキルを持っていますので、若くして社会課題解決の第一線に立っていく人も多いことでしょう。

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事実、東京都教育委員会が行った調査によると、**2023年度時点で自宅学習に生成AIを使ったことがある生徒が、中高生でも約20％に達しているようです。また、全国大学生活協同組合連合会の調査では、2023年秋時点で46.7%の大学生が生成AIを利用したことがあると回答**し、その目的の上位に「論文・レポート作成の参考」「翻訳・外国語作文」などがあがっています。

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私たちは「2029年問題」という言葉を使っているのですが、新課程で「情報Ⅰ」を受講した生徒たちが学部卒で社会人になるのが2029年です。学校教育でしっかりと「情報」を学んだ世代は、高校時点で全員がPythonでのプログラミング経験があり、情報デザインも理解していて、オープンデータを使って相関分析を行ってきたような人たちです。すごいことですよね（笑）。DXの素養を持った若者たちをきちんと活躍させるためにも、受け入れ側の企業・社会もアップデートしていく必要がありますね。

【[後編](https://and-engineer.com/articles/Zl10qRAAACIASeWj)につづく】

12年勤務した大手人材会社を退職後、フリーランスライターに転身。会社員時代からIT業界のクライアントとの相性がよく、さまざまなIT系企業の採用活動支援や、エンジニアのスキル開発・育成支援業務に携わってきた。いまの一番の関心ごとは、子ども向けプログラミング教育の未来について。

金子 茉由

讃井さん

樋口さん

【前編】AIネイティブ世代が増えると、職場はどう変わる？生成AI時代の教育現場と社会人スキルの変化

デジタル教育のパイオニア・デジタルハリウッド社が開校した、起業・就職希望者だけを対象にしたエンジニア起業家養成スクール「G’s ACADEMY（ジーズアカデミー）」。これまでに107社以上のスタートアップを輩出し、資金調達の総額は138億円を突破しています。

プログラミング経験のない受講生もいるなか、6か月間というわずかな期間でどのようにプロダクトは生み出されているのでしょうか。「G’s ACADEMY」を運営している加納 美織里さんと上原 蓮美さんに伺いました。後半にはジーズアカデミーの卒業生がさまざまな学びを経て練り上げたプロダクトを発表するピッチイベント「GLOBAL GEEK AUDITION（GGA）」のレポートを掲載しています。

### GLOBAL GEEK AUDITION（以下、GGA）

デジタルハリウッド株式会社が運営するエンジニア起業家養成スクール「ジーズアカデミー」の卒業生が6ヵ月間の学びを経て練り上げた『アイデア』と、それを自らの手で具現化した『プロダクト』を発表するプロダクトデモデー。

投資家・採用担当・アライアンス担当者と、新たなスタートアップやエンジニアとの出会いの場として注目を集めている。ここから生まれたスタートアップは107社にも及び、資金調達の総額は139.2億円を突破している（2024年6月時点）。

## 受講生が半年でゼロからプロダクトを生み出せる理由

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まず、エンジニア起業家養成スクール「G’s ACADEMY」について教えてください。起業・就職希望者にフォーカスしているのはなぜですか？

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世界中を見渡すとGAFAをはじめとした、テクノロジーを起点にグローバルな競争力を持った企業が数多くありますが、日本にはそういった企業がほとんどなく低迷している現状かと思います。日本から世界を変えるためには、一人ひとりが熱量を持ちながらアイディアとテクノロジーを駆使して行動することが必要なのではないか。そんな思いを持って、エンジニアリングスキルだけではなくビジネス戦略やプロダクト開発の能力を持った起業家やエンジニア・新規事業創出リーダー育成に注力しています。

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自分の力で「セカイ」を変えていける人を輩出することを目指していますが、受講生のスキルレベルはさまざまです。**なかにはプログラミングスキルが全くない方もいらっしゃいます。卒業ミッションはプロダクトをゼロから完成させることなので、全ての受講者が技術を学び新たなアイデアをカタチにしていきます。**

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6か月間という短期間でどのようにプログラミングを学び、プロダクトを創っていくんですか？

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最初の4〜4.5か月間でプログラミングなどの開発技術を学んでいきます。フロントエンドやサーバーサイドの習得、プロダクトの開発実習、プレゼンなどに取り組み、テクノロジーを使ってプロダクトをゼロから生み出す原理原則を体感できます。

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その後の1.5〜2か月間で自分のプロダクト開発に取り組んでいきます。オリジナルプロダクトの制作では、日本を代表するTech企業のCEOやCTOが技術顧問となって1対1でレビューする時間も設けています。エンジニア、起業家、UXリサーチャーという3つの専攻プログラムがあるのも特徴です。（LABコースのみ）

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UXリサーチャーは、プロダクトデザインに携わりチームプロジェクトを推進する仕事ですが、受講生からニーズが高まっているんですか？

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そうですね。スタートアップにおける組織の最小単位の一つとして重要な役割を担っており、近年ニーズが非常に高まっています。例えば、起業するときに1名は強い想いを持って全体を統括するプロダクトオーナー、1名はプロダクトの技術を統括するエンジニア、そしてもう1名がプロダクトデザイン・UXを担当するような組織構成ですね。というのもプロダクトを創り出してから、実際にユーザーが心地よく使ってくれるかどうかの検証は本当に大変なんです。PMF（プロダクトマーケットフィット）を進める上では重要なポジションだと思います。

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起業する際に必要なUXのスキルも学べるということですね。オリジナルプロダクトの制作では、技術的なこと以外にどんなことが大切なのでしょうか？

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私たちは「Why me？」という言葉をよく使いますが、なぜ自分がそれを創ろうとするのかがエンジニアとしての根源的な命題であり重要なテーマです。というのも、実際に起業すると莫大なエネルギーが必要になります。何もないところからプロダクトをゼロから立ち上げ、**ユーザーも収益もない不安な日々のなかで信じられるのは、「どうしてもこれでセカイを変えたい」というエゴにも似た強い思いです。それがプロダクトを創るときの原動力になり、起業後に走り続けるエネルギーにもなると思います。**

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「Why me？」を考えてもらうためカリキュラムの中に「事業企画講座」を設けています。自分の幼少期から振り返りながら、「何を長く続けてきたのか」「どんなことにこだわってきたのか」など、自分自身の探求を行うようなワークを実施しています。今まで多くのプロダクトを見てきましたが、自身の深い価値観やライフワークに根付いたものほど強い推進力を生み出せると感じています。

## 5分のピッチでセカイが変わるイベント「GGA」

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卒業生が6ヵ月間の学びを経て練り上げた『アイデア』と『プロダクト』を発表するデモイベント「GGA」ですが、登壇者にはどんなメリットがあるんですか？

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毎回300名以上の投資家・採用担当者が集まり、直接登壇者へオファーできるので、ビジネスマッチングのメリットが大きいと思います。**本イベントをきっかけに今まで107社以上のスタートアップが誕生しました。この107社というのは現在も事業を続けている企業数ですが、事業継続率もかなり高くなっています。**一般的にスタートアップ企業の9割が最初の3年間で廃業するといわれていますが、GGAをきっかけにした起業では廃業率が全体の1割です。

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事業の継続率が高い理由はどんなところにあると感じていますか？

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やはり「Why me？」で新たな事業に取り組む理由を明確にしていることが寄与していると思います。**それに加えて、ジーズアカデミーが注力しているテクノロジーはオープンソースの世界なので、最初の事業投資コストを大きく押さえられることがあるかもしれません。**技術力を駆使してフットワーク軽く事業を進められるのも、柔軟に事業をピポットしていくことに貢献していると感じています。

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エンジニアとしての開発力が企業の存続に大きな影響を与えているんですね。GGAをきっかけに誕生したプロダクトについても教えてください。

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急成長を続ける代表的なプロダクトをいくつか紹介すると、現場の「紙」による記録作業を効率化する[『カミナシ』](https://kaminashi.jp/)、職人と建設事業者の新たな出会いが見つかるアプリ[『助太刀』](https://suke-dachi.jp/)などがあげられます。受賞当時とはプロダクトやサービスの中身が変わっていると思いますが、GGAをきっかけに有望なプロダクトが続々と誕生していることをとてもうれしく感じています。

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プロダクトのジャンルは本当にさまざまですね。治療中の痛みををVRで軽減するサービス、TV番組にスマホからスタンプを送ることができるサービス、PCの性能を直接測定するプロダクト、さらには美少女と一緒にVRでスクワットをするプロダクトまで、テーマや領域が多岐にわたります。

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最近はAIを活用したプロダクトも増えてきましたが、多くの方に支持されるのは課題が明確でユーザーの使用シーンがわかりやすく想像できるものですね。例えば、医療現場の課題について私たちの普段の生活ではなかなか想像できないと思いますが、それが明確に示されて、具体的な課題解決がプロダクトで具現化されていると、それを使っているお医者さんの喜んでいる顔が想像できることもあります。

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2024年5月のGGA開催を終えてどのような印象ですか？

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全国のジーズアカデミー卒業生の登壇希望者から厳正な学内セレクションを行いましたが、**ハイレベルな選考を勝ち抜いた16組はいずれも個性的でユニークなプロダクトだと感じています。登壇者のバックグラウンドもさまざまで、元教師、警察官、保育園の園長など自身のキャリアに根付いたプロダクトが生み出されていました。**

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わずか5分間のピッチではありますが、そのなかに一人ひとりの思考と人生が凝縮されています。ピッチ後には、投資家・採用担当者からのオファーが相次いでいました。「セカイが変わる」ビジネスマッチングのチャンスになると同時に、起業志望の方にとっては創業後に増えていくピッチを体験できる良い機会になっていると思います。

## GGAスポンサー賞 インフラ維持管理ツール『2ndStar (セカンドスター)』

ここからは、2024年5月10日に渋谷ストリーム ホールで開催された「GLOBAL GEEK AUDITION」（GGA）で上位入賞したプロダクトをご紹介します。登壇者のピッチ内容から、それぞれのプロダクトの魅力やそこに込められた思いを感じていただければと思います。

GGAスポンサー賞に輝いたのは、越智健心さんが開発したインフラ維持管理ツール『2ndStar (セカンドスター)』です。

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家業が土木業を営んでおり、コロナを機に本格的に家業の手伝いをするようになりました。その後大学へ入学し、インフラというのは作るだけではなく「計画から維持管理まで多くの人が関わっている」ことを知って、土木に携わりたいという思いがより強くなりました。しかし、市場を見てみるとインフラを新たに建設する工事は年々減少しており、インフラを補修補強する工事が増加してきていると実感しています。

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ですがこの補修補強工事の発注量にも限界があります。なぜなら、インフラの維持管理を行う事業者の予算だったり、職員ごとの属人的な判断だったりで発注量が変動するからです。インフラの維持管理には、土木工学の知識だけでなく現場の経験も必要になってくるため、近年多くの課題が嘆かれています。。

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**具体的には、インフラというのは全体をくまなく点検をする必要がありますが、人が目で見て点検を行っておりますので、損傷をそもそも見落としていたり、土木工学の知識はあるんですけれども、現場での経験が浅いために誤った判断をしたりしている可能性もあります。また、人手不足も嘆かれているという状況の中で、予算確保や工事発注のために膨大な書類を作成するために人員を割かないといけません。**

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これらの課題を解決するのが『2ndStar』です。発見した損傷情報を蓄積するシステムと蓄積された損傷情報を管理するシステムを提供します。損傷情報蓄積システムでは、発見した損傷のカテゴリーを選択し、損傷の内容や状態をアプリの指示に従って選択していきます。

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損傷が発生しているインフラの写真や実際の損傷部分の写真これらをアップロードし、必要に応じて備考を入力することで、損傷情報の補足が可能になっております。従来の紙への自由入力形式ではなく、特定のフォーマットに入力することで、どの職員でも粒度をそろえて損傷情報の蓄積を行うことができます。

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蓄積された損傷情報はマップやリスト、カレンダーで確認ができます。それぞれの損傷内容に対して、対象のインフラを紐付けて管理。それによって損傷情報の蓄積による損傷予測が可能になります。さらに損傷内容ごとに対策の必要性も自動で診断し、過去の対策記録から算出した金額をもとに、精度の高い見積もりも簡単に作成することができます。

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この結果を関係部署で連携することで、予算取りをスムーズに行えるようになります。さらに、補修指示書や発注書の作成も可能なので、デスクワークにかける時間や工数を大幅に削減することができます。これによって、損傷を発見したら、現地での調査後、事務所に戻っていろいろと作業が必要だった従来のフローを効率化します。アプリの指示に従ってフォーマットに入力すれば、補修・補強工事の発注までに必要な書類が簡単に作成できるのです。

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**『2ndStar』は、インフラ維持管理を省力化するだけでは終わりません。市民の方にも、この損傷報告システムを利用いただけるようになっています。**実際市民からインフラ維持管理を行う事業者へのインフラ損傷通報は多いときで1日に10件以上もあり、職員の方がその日予定していた業務を行えない状況もあります。

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市民の方には電話ではなく『2ndStar』を通して損傷情報を通報いただくことで、職員の現地調査を簡略化し市民の声をより反映したまちづくりを行えるようサポートしていきます。

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現在実証実験開始に向けた打ち合わせを進めています。公共インフラを維持管理している自治体や事業会社が顧客になる想定で、その後はマンションや教育施設の維持管理にも利用していただきたいと考えています。

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また日本の建設技術力は世界でも高く評価されており、発展途上国には日本の建設会社が建設したインフラも多いです。ゆくゆくはそんな海外のインフラ維持管理にも活用いただけるサービスを目指してまいります。

越智さんが開発した『2ndStar』は、1000万円の検証費用提供や出資ありのプログラム参加権利を得られる「デライト・ベンチャーズ賞」を受賞しています。事業領域への理解度、起業家としての勢い、市場規模の大きさなどが評価されています。

## GGA第2位 授業を作って使えて共有できるプラットフォーム『授業ツクール』

サービス面・技術面の総合的な評価でGGAの全体順位 第2位に輝いたのは、授業をまるごと作って使えて共有できるプラットフォーム『 授業ツクール』です。開発者・岩﨑健太郎さんのプレゼン＆プロダクトデモをご紹介します。

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**まず私の経歴としては、大学卒業後に中学校の理科の先生、前職はSESの会社で働いておりました。**それでは授業を始めます！今日の“目当て”は、学校の授業を作って使えて共有できる『授業ツクール』の魅力を知ってもらうこと。そのために、学校の先生の現状や環境についてお話します。

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まずは先生の働き方の現状を、私の経験を例としてお話します。日中は授業、放課後は部活動の指導、翌日以降の授業準備は19時から、遅いときは22時以降までかかっていました。頑張って授業を準備していたのですが、翌日の授業中に生徒のつまらなそうな顔をよく見たものです。

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そうなってしまったのは先生が話しすぎて、生徒が受身になってしまっていたことが一つの原因として挙げられます。多くの先生は授業を通して「面白さを知ってほしい」「興味を持ってほしい」と強く思いながら授業を作ります。ただ、なかなかうまくいかないこともあります。

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続いて、学校の環境について見ていきましょう。ICT化が進んでおり生徒児童1人1台パソコンやタブレットを持っています。**CanvaやGoogleスライドを活用して授業をしている先生もいたり、なかには独学でプログラミングを学んで触って学べるシミュレーションを作っている先生もいるんです！**

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そこで私はひらめきました！Canvaなどはスライドしか作れませんが、スライドの間に触って学べるシミュレーションを挟むことができたら絶対に面白いと。そこで私が開発したのが、授業をまるごと作って使えて共有できるプラットフォーム『授業ツクール』です。

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今回のプロダクトは物理の授業作りに特化していします。このプラットフォームには3つのコア機能があります。一つ目は「授業をつくーる」。分野や単元名を選択して授業名を登録します。テキストや画像を追加することが可能ですし、スライドの順番も入れ替えられます。ときには画像を検索しても欲しいものが見つからないこともあると思いますが、AI画像生成ボタンでお望みの画像を生成することもできます。

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**ここまでならCanvaやPowerPointでもできますが、「授業をつくーる」の激アツ機能は、シミュレーションなどのコンテンツも取り揃えていること。波のシミュレーションなどを簡単に選んで追加することができます。**その他にもクイズも追加できるので、時間をかけずに授業を楽しく構成できます。

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続いての機能は「登録授業をみーる」。自分が作成したり登録した授業の一覧を見ることができます。そして、授業ボタンを押すと授業が開始されます。**今までの授業のスライドは見るだけでしたが、授業ツクールのスライドは、触って楽しめるんです。これで生徒が受身にならず授業に集中できます。**

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続いての機能は「授業を検索すーる」。他の先生が作った授業を検索して簡単に見ることができるんです。中身を確認して、これちょっと面白いなと気に入った授業は登録して使用することができます。さらに編集もできるので、面白い授業をさらに面白くしていくことができます。また、**ビデオチャット付きの掲示板も用意しているので、直接声を聞いてコミュニケーションをとることも可能です。**

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『授業ツクール』を使うことで、子どもたちが触って楽しむことができ、先生たちは他の授業も参照しながら手軽に授業が作れます。結果的に子供たちに授業の面白さを伝えられ、興味を抱かせる、そんな授業がつくれーる！今回は教育に関するプロダクトでしたが、これからはユーザーの視点に立って教育分野に限らず、さまざまな分野のサービスをつくっていきたいと思います。

岩﨑さんが開発した『授業ツクール』は、学校の授業をモチーフにしたピッチ内容が評価され、視聴者が決めるオーディエンス賞も受賞。教育現場の課題をなくす、社会性の高いプロダクトだと感じました。

## GGA第1位 印刷の可能性を拡げる『小型自走式ペンプロッタープリンター』

GGAの全体順位で第1位に輝いたのは、印刷の可能性を拡げる『小型自走式ペンプロッタープリンター』です。開発者である豊田 史子さんのプレゼン＆プロダクトデモをご紹介します。

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コロナ禍以降、洋裁にはまっています。ただ、私はプロではないので、市販の型紙を使います。市販の型紙は本の付録としてたくさん重なって印刷されているのですが、一枚ずつ手で写さないといけません。これはとても面倒なので、私は印刷したらそのまま切り取って使える海外のPDF型紙を使っています。印刷するだけと言ってもやはり面倒なんです。

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**A4サイズで印刷しようとすると、洋裁型紙は大きいので全部で35枚必要です。まず、のりしろを切り取ります。これが全部で58箇所。同じく58箇所をテープでくっつけていきます。ずれないように留めないと服にならないので、1時間以上はかかります。世界の洋裁愛好家がみんな文句を言っています。**

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現状の代替案として、大判コピー出力という方法があります。しかし、1枚1,400円かかります。2枚印刷すると新しい服が買えてしまいます。それならと、大判プリンターを買う方法もありますが、数十万円かかる上に専用の部屋が必要な大きさ…。私には無理だと思いました。それらの課題を解決するために開発したのが、この小型自走式ペンプロットプリンター『Penbot Printer』です。

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大きなサイズの紙への複写作業の面倒臭さを全く新しい方法で解決します。使い方は、まず印刷したい型紙のファイルをスマホのアプリにアップロードします。

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スマホアプリはそれをロボットに転送します。ロボットはそのファイル内容をロボットが自走する経路に変換します。その制御プログラムを、Webotsというロボットシミュレーターで動かしてみました。小さな2輪ロボットの胴体にペンを挿して、型紙を描いていきます。

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制御プログラムがシミュレータで動きました。やりました！現実世界でも、欲しいと思います。オープンソースの二輪ロボットの設計情報を基に部品を集め、3Dプリントで躯体を印刷して組み立てました。

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先ほどの制御プログラムでロボットを操作して、型紙の図面が描けました。この型紙は、最終的に、今日私が着ている黄緑色のワンピースになりました！

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Facebookの洋裁コミュニティに聞いてみたところ次のような反応がありました。**「面白い」「ただ細部を印刷できるのかな」「精度は出るのか気になる」、確かにそうですね。ただ、現代はドローンが編隊を組んで、精密な3Dモデルを空間に描くような時代です。自動運転の技術を使うことで精度を高めていくことができると考えています。**

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クラウドファンディング参加者にもアンケートをとってみました。その結果、**アート＆クラフト系の作品をクラファンで買ったことがある方々の22%、5人に1人が「欲しい」と言ってくれました。**

大学卒業後、構成作家・フリーランスライターとして、幅広いメディア媒体に携わる。現在は採用関連のインタビュー記事や新卒採用パンフレットの制作に注力しながら、SaaS企業のマーケティングにも携わっている。いま一番関心があるのは、キャンプ場でワーケーションできるのかどうか。

岸 裕介

加納さん

上原さん

越智さん

岩﨑さん

豊田さん

エンジニア起業家養成スクール「G’s ACADEMY」で生まれるプロダクトの数々

「G’s ACADEMY」の卒業生によるプロダクトデモデーの受賞レポート

100社以上のスタートアップを生み出す「Why me？（なぜ自分がやるのか）」の問い

エンジニア起業家養成スクール「G’s ACADEMY」のプロダクトデモデー「GGA」で上位入賞のプロダクトとは？

【主要事業】
ソフトウェアの「品質」を軸にしたコンサルティング、テスト、開発事業

【会社概要】
SHIFTはソフトウェアの開発に不可欠な品質保証・テストの専門企業です。ソフトウェア製品で溢れ、もはやそれらなしでは成り立たないこの世の中に、安心安全な製品を届けるため、開発プロジェクトの上流工程におけるコンサルティング、「品質」を意識した開発業務、製品リリース直前のテスト業務まで、横断的に品質保証サービスを提供する独自のビジネスモデルを展開しています。
金融・流通といったエンタープライズ領域、Web・ゲームといったエンターテインメント領域など幅広い製品／サービスに携わり、ユーザー企業との直接取り引きのもと、一次請けとしてプロジェクトに参画。
競合他社がほとんどいないブルーオーシャン市場で、高い売上高を継続し、従業員にも「やりがいのある仕事」と、成果に対する「報酬」でしっかり応える好循環を生み出しています。
2019年よりコーポレートタグラインを「その常識、変えてみせる。」とし、常に変革と改善にこだわる成長企業です。

＜PMOとしてプロジェクトの上流から携わることができます＞
同社は各開発工程において品質改善のノウハウを保有しているため、品質を管理する立場としてプロジェクトの上流工程から参画をしています。エンドユーザーからの引き合いでPMOとして要件定義からプロジェクトに参画し、品質改善／業務効率／コストの見直しなどを実現しています。直近の事例では、要件定義前から依頼を受け、プロジェクト全体の企画／ベンダー選定から任されるケースもあり、IT品質向上の全工程に携われるチャンスが広がっています。

株式会社SHIFT

現在SHIFTで流通SCM営業グループ長を務めているT.T.。彼は日本を代表する大手SIerに新卒で入社後、営業として競合からのリプレイス案件を受注しMVPを受賞するほどの成果を出しました。しかし彼はそんな順調なキャリアスタートを切ったのにも関わらず、そこから外資系のデジタルマーケティング企業へと飛び出しました。

T.T.は何を求めてどんな道を歩んできたのか？彼のこれまでを振り返りながら、SHIFTで働く魅力に迫ります。

※本記事の内容および取材対象者の所属は、取材当時のものです。

### 営業統括本部 営業本部 営業部 流通SCM営業グループ グループ長 T.T.

大手SIerにて官公庁・自治体向けのソリューション提案に従事。その後外資系ベンダーに転職し、新規営業として小売業・サービス業や人材系の企業向けに向けてマーケティングツールを拡販する活動をする。2018年にSHIFTへ入社し、金融機関担当を経て現在は流通業界の営業グループ長を務める。 

◆23歳　新卒で大手SIerに入社
公共担当の営業に従事 
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◆25歳　過酷な状況に耐え切れず、1ヶ月休職
2年目から単独で活動をするものの、上手くいかず心身ともに疲弊。
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◆28歳　復活し成果を出すも、評価されず転職 
営業MVPを獲るも評価に繋がらず、外資に転職。
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◆30歳　SHIFTに入社。金融営業に配属 
拡大していた保険・決済領域に従事。 
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◆33歳　リテールSCM営業G長に就任 
グループ長に就任し、翌年にはマネージャー賞を受賞。

## 求めたのは、成果が正当に評価されつつも、それだけではない組織

まず、私が新卒で入社をしたのは日系の大手SIerでした。営業として、競合が強い県下でそのポジションを切り崩していく役割を担っていました。その過程のひとつとして行政のリプレイス案件を数年がかりで受注し、金額が大きかったこともあって社内でも大きく取り上げられMVPを受賞するに至りました。

その一件で大きな達成感を得て、もっと色んな案件に携わりより一層の成果を挙げたかったのですが、所属拠点で最も若手だったということから雑務に時間を取られる毎日で。そんな日々を過ごすうちに、**年功序列ではなく成果に応じて業務内容や給与に変化があるような環境を求めるようになったんです。**

そのような環境を求めた際に私は外資系が良いのではないかと考え、特に当時流行りだしていたデジタルマーケティング領域の企業へ転職しました。…しかし、そこで鼻を折られましたね。

転職先の企業は業界でも知名度が低く、自分の実力だけで開拓をする必要がありました。けれどもどうにも芽が出ず…。前職では大手SIerという会社の看板があったから営業として入りこめていたのだとここで気がつきました。

この時点でだいぶ精神的につらかったのですが、そこに更なる追い打ちをかける出来事が。私に引き継がれた大型案件で担当するお客様のもとへご挨拶に伺った際、その「はじめまして」の場で解約を言い渡されたのです。

その時が「はじめまして」であったため、当然それまでの関係性に私はまったく関与しておりません。にも関わらず、すでに私に引き継がれた案件であるため私が責任を負うしかなくて。上司からも「本国のヘッドクオーターに掛け合うことはできない」と言われてしまったんです。

**こうした2社での経験から、次の転職先は「年次に関わらず、成果を評価してくれる」、しかし「数字だけで全てを判断するのではなく、仕事への向き合い方やプロセスも見てくれる」という、いいとこどりができないかと考えていました。** 

そんな折、現在はSHIFTで働いている大手SIerの同期に声を掛けられたんです。彼はSHIFT社内で非常に評価されており、若くしてグループ長を務めておりました。この**「同世代の人間がきちんと評価されている」という点が、私には魅力的に映ったのです。 **

その彼が当時の営業部長に私を推薦してくれたのですが、まだ結果の通達もされていない面接の最後に「いつくる？」と聞かれたのには正直驚きました。「え、もう！？」といった感じで(笑)。ですが、その意思決定のスピードにも「あいつが推薦するなら大丈夫だろう」という部下への信頼の高さが見えて目を見張りましたね。

## 不満は「完全に」解消された。エンジニアが伴走してくれるからこその安心感も

**実際にSHIFTに入社をしてみて、私がかつて抱いていた「年次に関わらず、成果を評価してほしい」「数字だけで全てを判断するのではなく、仕事への向き合い方やプロセスも見てほしい」という評価面での不満は完全に解消されました。**営業ですので数字が一つの絶対的な指標ではあるものの、しっかりプロセスも見て評価してくれています。

また、評価に関連して**昇進のスピードが早いというのもSHIFTの特徴のひとつかと思います。**私の場合、まずは金融業界のお客様を担当しつつ途中からは流通業界も掛け持ちしていました。そうしてSHIFT入社3年目から現在にかけては、グループ長を担うようになりました。 

ここまではSHIFTの評価面について主に述べて参りましたが、それ以外の切り口でもSHIFTで働く魅力は多いですよ。 

魅力のひとつとして挙げられるのが、スピード感。昇進のスピードもそうですが、**日々の業務におけるスピード感もSHIFTはベンチャー並みに早いですね。**例えば見積もりを出すのに、大手SIerだと稟議ステップの多さから何週間もかかるのですが、SHIFTの場合は即日または翌日には承認されます。 提案もお客様へのヒアリングから基本は2週間で、早ければ1週間で行われますね。

**なぜこんなスピード感で進められるのかというと、背景にあるのはSHIFTグループとして完結できることが多いということ。**かつ、いくつかの基本ルールさえ守られていればグループ長以下の現場に判断の権限が委譲されていることでしょう。私の入社面談の時のような、 部下への信頼の高さがここでも伺えますね。

部下への信頼感が厚くなる一方で、私のように部下を持つグループ長の責任も大きくなっていきます。しかし、**営業はデリバリー部門のエンジニアとしっかり連携をとり、提案内容に彼らのお墨付きがあるためその点は非常に安心感が強いんです。** 

大手ですと特に新規のお客様への提案についてはエンジニアが保守的であったり、そもそもお客様と「販売推進部」のような部署をやりとりをするだけで、受注確度が高くないとエンジニアと会話さえできないようになっております。その点SHIFTは所属に関わらずお互い垣根なく声をかけられますし、エンジニアはみな案件に前向きで、提案にも一緒に同席するなど伴走してくれますね。**この大きなチームとしての一体感も、SHIFTで働く魅力のひとつだと思います。**

## お客様への提案の幅広さが、高速でアップデートされていく仕組み

現在は、年間50億円近い予算目標を5人で追いかける日々です。 

前提として、金融業界ではシステムの品質保証に予算を掛けることについてお客様の理解が根付いています。一方で、流通業界ではシステムの品質向上が事業利益に直結するのか懐疑的なお客様もまだまだ多く、金銭的コストに対してどれだけの効果があるのかシビアに判断されるシーンが多いのです。

予算を追いかけることももちろん重要ですが、**まずはお客様にご納得いただいた上で弊社のサービスを利用していただくことが第一です。**なのでお客様が少しでも疑問を感じた際には、品質保証に力を入れるメリットや、それをSHIFTがやることの価値・質の高さなどについてしっかりとお伝えしております。

また、SHIFTの強さは品質保証だけではありません。**「どんな課題に対しても提案ができる」、これもSHIFTの強さのひとつです。 **提案する製品に縛りが無いため、お客様の悩みにとことん向き合い柔軟かつ幅広い提案で解決の糸口を探ることができるんです。風通しがよくコミュニケーションが活発なところもSHIFTの強さのひとつで、どんなに難易度の高い内容でも他部署に相談をして、何かしらの提案を形にします。

コミュニケーションの活発さが分かる例としては、プロジェクトを遂行するデリバリー部門が多いときで週に2回ほど営業向けに勉強会を開催し「SHIFTとしてこんなことができるようになりました」ということなどを共有してくれます。その勉強会に参加をしたりアーカイブを確認することで、営業としてもお客様へご提案できる内容が日々アップデートされていくんです。**"ONE SHIFT"と社内ではよくいいますが、部署の垣根を越えてお客様の課題と向き合う風土が根づいていますね。** 

そのようなスタンスや実際のプロジェクト遂行での成果もご評価いただいて、お付き合いのあったお客様が次の転職先でもSHIFTにお声掛けくださることもあります。本当に嬉しくて、営業冥利に尽きます。

## 一芸をもたない、バランサーの私。上司としての部下との向き合い方

皆さん、管理職というと「なにか突き抜けた武器を持っている」「凄い成果を積み重ねてきた」というイメージがあったりしませんか？私は現在グループ長を務めていますが、もともと「人に負けないなにか」を持っていたわけではありません。誰にも負けない武器があるわけではないけれど、業界や新規・既存を問わずバランスよく対応ができる。ホームランはないけれど、大失敗もない。そんなタイプです。前向きにとらえれば「安定感」が評価されたのかもしれません。

**そんな私が自分の部下に対して意識しているのは、その人ができること・目標に対して足りない点を明確に伝えるということ。**私自身、何もやっていない人が年次や立場だけで高い給料をもらっているのは許せないですし、自分がそうならないようにしっかりパフォーマンスを発揮し続けていきたいと思っています。SHIFTに入社をした他のメンバー達も根拠なく給与があがることを望んではいないはずですので、評価は良い点も悪い点もしっかりと伝えるようにしています。

また、**部下に対する精神的安全性も意識していますね。**「自分の責任で、ひとりで最後までやり切れ」ではなく、できないことは隣でサポートをし、ミスがあれば二人でやっちゃったなと言える上司でありたいですね。

今後の展望としては、流通業界で日本を代表する企業群との取り引きを目指して開拓活動を強化していきます。営業シーンにおける交渉だけではなく、プロジェクトの全体マネジメントまでできるようになるのが個人的な目標です。

 SHIFTは事業領域が拡大中で、順調に成長を続けています。そのため仲間となる人材を必然的に求めており、成果をだせば昇進できるチャンスには事欠かないと思っております。事業に興味があるという方も、管理職のポジションを目指したいという方もぜひご応募いただければと思います。

◆株式会社SHIFT：[https://www.shiftinc.jp/](https://www.shiftinc.jp/)

こうだったらいいな、がすべてある。国内大手SIerと外資系を経て、私がたどり着いた場所 

家庭の事情で、職場を離れざるを得なくなった――。
そのような理由で、やむなく離職を選ぶ方は少なくありません。 

本記事でご紹介をいたしますYとNは、まさに家庭の事情で職場を離れることとなった方々です。しかし、かつて離職を選んだ二人は今もSHIFTのSAPサービスグループとトレセン室でそれぞれ活躍をしており、存在感を遺憾なく発揮しています。実は、彼らは一度SHIFTを離れながらももう一度戻ってきたカムバックメンバーなのです。

二人はどのような思いでSHIFTを離れ、そしてまた帰ってきたのか？カムバックしたからこそ「あらためて実感している」SHIFTの強み、働きやすさとは？ざっくばらんにお伺いいたしました。 

※本記事の内容および取材対象者の所属は、公開当時のものです。

1970年生まれ。米国で生まれ育ち、米国の大学を卒業。2011年にシカゴの通信系企業から北欧系通信会社の日本支社に転職のため来日。2019年SHIFTへ入社後、2021年に米国に戻る事情ができたためSHIFTを離れて米国の通信会社へ。そして2023年に再びSHIFTに戻る。

1986年生まれ。米国でIT関連の学部を専攻。帰国後、米軍基地やサービス業を経てSEとしてキャリアを積む。その後大手研修会社で新人向けの研修講師や運営を経験し、2020年にSHIFTへ入社。能力開発部トレセン室にて社内外の研修を手がける。その後、2021年に退職をするも翌年にSHIFTに復帰。現在に至る。

## 外資系ベンチャーの雰囲気と、「超人」に近づける環境

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お二人は同じ時期、アメリカにいたことがあるそうですね。 

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ええ…とはいっても、面識はなかったんですけどね。さきほど聞いて驚きました。私は2000年代にアメリカの大学に留学をして、会社の出張でワシントン州のシアトルにいた時期があります。ちょうどその出張をしていた頃に、Yさんもシアトルにいらっしゃったそうなんです。 

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はい。妻の両親がシアトルにおりまして、私もその近くに住んでいたんです。当然そのころのNさんとは面識がありませんでしたが、もしかするとどこかで会っていたかもしれませんね（笑）。 

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すごい偶然ですね。そんなお二人には「SHIFTを離れて、また戻ってきたカムバックメンバーである」という、もう一つの共通点がありますよね。そもそも最初にSHIFTに入った経緯から伺えますか？ 

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私はアメリカの大学でITを学んでいました。帰国後はまず日本の米軍基地で就職し、サービス業なども経験した後SE職に。その後さらに企業向けの研修会社に転職をして、新卒学生など初学者向けにIT研修を行う仕事をしていました。 

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SHIFTに入社をしたのは、その後のことです。きっかけはコロナ禍でした。当時研修は対面式が当たり前だったので、開催に関してコロナの影響を大きく受けてしまったんですよね。そうして自分を見つめ直す時間ができたことで「転職して新たな挑戦をしたい」と思うようになったんです。ちょうどそのころ、ニーチェの著作『ツァラトゥストラかく語りき』にも触れました。人は現状に甘んじることなく高みを目指して歩み続けるべきだとする「超人」という思想に触れ、**私も現状に甘んじることなく自身を磨けるような環境に身を置きたいと思いました。**さっそく転職エージェントに相談をしたところ、SHIFTをご紹介いただき入社したのです。それが2020年ですね。 

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Nさんの当時の配属先は、いまと同じ能力開発部トレセン室だったのですか？ 

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はい。社内向けにITスキルを磨く講習をする部署です。私は講師として主にオンライン講習の講義と企画などを担当し、同時に社外に向けた研修なども手がけています。

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超人に近づけたかはともかく（笑）、前職での経験を活かしつつ、責務が重くてより濃密な仕事を手がけることができ満足です。

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Yさんが最初にSHIFTにジョインされたきっかけは何ですか？ 

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アメリカで生まれ育ち、大学を出たあとはイリノイ洲のシカゴで通信関係の仕事をしていました。しかし12年前の2012年に、縁あって北欧の某通信会社の日本支社からお声掛けをいただき転職をすることになりまして。そこから日本での暮らしを始めたのです。

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けれども、転職をしてから1年半ほど経っても事業としてあまりうまくいかず…遂には規模を縮小することになったのです。そんな時にSHIFTから「うちに入らないか」とお声掛けをいただき、再度の転職を決意致しました。SHIFTにジョインをした後は、現在の所属先と同じくERPシステムのSAP導入・支援を手がけるようになりました。

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ずっと外資系でキャリアを積んでこられたYさんにとって、日系企業のSHIFTで働くことに違和感はありませんでしたか？ 

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それが、まったくなかったんですよ。理由のひとつとして、元々日本とアメリカ両方のカルチャーに接していてワークスタイルや価値観の違いを理解していたことがあるかと思います。

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**SHIFTが、従業員と丹下さん（代表取締役社長）との距離が近く、一人ひとりの裁量も大きいグローバルなベンチャー企業に近い社風だったということ。加えて私のように海外で育った人や帰国子女の方も多かったということも違和感を感じなかった理由ですね。**「欧米の企業よりも、外資系っぽいんじゃないか」と感じるほどでした。

## ほかと違う強さと魅力が、SHIFTにはあった

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話を伺っていくと、お二人ともSHIFTがご自身にすごくフィットしておられたように思えます。それなのになぜ、一度SHIFTを離れることになったのでしょう？ 

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私の場合は「家業を継いだから」ですね。

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ご実家は何をされていたのですか？ 

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リサイクル業です。当時は両親が2人で営んでいたのですが、売上が下がっていました。2021年の10月頃、その家業を自分が手伝ってなんとか立て直そうとSHIFTを離れることに決めたのです。その後実家のリサイクル業は「買取専門」と銘打ち、専業の業態に切り替えて再出発いたしました。 

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Yさんは、いつSHIFTを離れたのでしょうか？ 

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これも偶然なのですが、私も2021年ですね。理由もNさんと同じで、いわば「家庭の事情」です。実は9年前、12歳からシアトルの日本語補習校で幼馴染だった女性と結婚し、日本で生活を共にするようになりました。私にとってドリーム・ガール…理想の女の子だったのでとても嬉しく光栄なことだったのですが、彼女の両親がアメリカでの生活を続けていたため我々夫婦とは離れ離れになっていたんです。しかし、義父母は体のケアも必要な年齢。夫婦で話し合った結果「実家の近くに住んだほうが安心だよね」ということになり、悩んだ末アメリカに戻ることを決めたのです。

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アメリカに戻ってからは、どんなお仕事を？ 

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某大手クラウド系企業にお声掛けいただき、そこに転職しました。ちょうど義父母の家から車で20分ほどの位置にあったことが決め手でしたね。 

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あらためてアメリカ系企業にお勤めになって、どのように感じられましたか？ 

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今だから言えますが…**たった一人で大量の仕事をこなさなければいけない重圧とワークスタイルに疑問を抱いていました。** グローバルな仕事なので、各国のさまざまなタイムゾーンに対応しなければならない。マネージメントも任され、クライアントも本当に多かった。 そのうえで、私がどんなに忙しくても手を貸してくれるような同僚がいないんです。**このあくまで個人主義なところが「SHIFTともっとも違うな」と強く感じた部分ですね。**日々疲弊して、プライベートの時間もとれず、量に圧迫されて仕事の質をあげられないというところにフラストレーションを感じていました。

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なるほど、そのような背景があったのですね。その後、お二人は再度SHIFTにジョインされます。特にNさんは半年後には戻られていますね。

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思いのほか、はやかったですね（笑）。実は継承したうえで業態切替をした実家のリサイクル買取業が思ったほどうまくいかず、経営が行き詰まってしまったのです。 キズが深くなる前に事業をたたみ、2022年3月には「SHIFTに戻りたい」と以前の上長にLINEを送っていました。

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SHIFTではない、他社への転職などは考えられましたか？ 

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考えませんでした。事業を継承することが無ければ、そのままSHIFTに在籍し続けていたでしょうからね。退職時も円満で、買取専門店をオープンした時も上長からお花を送っていただいたくらい良い関係が続いておりました。なので「SHIFTに戻りたい」という私からの連絡も「戻る？ぜひ！」とすぐに受け入れていただけました。

インタビュー・取材の記事（8ページ目）