ITエンジニアの業務効率化に貢献したいーーそんな想いからスタートした本企画。アンドエンジニアがお届けする、オススメのデバイスシリーズ第3弾です。今回ご紹介するのは、在宅ワークを快適に行う上で欠かせないパソコンデスク（以下、PCデスク）。株式会社家具の大正堂（本社：神奈川県相模原市）が運営する「ルームズ大正堂 新横浜店」店舗スタッフの堀江 歩さんに、実用性とインテリア性を兼ね備えたオススメのPCデスクを紹介いただきました。

~~ルームズ大正堂新横浜店　堀江さん：「机書斎家具を中心にご案内しております。お気軽にお声がけください」~~

## テレワーク時代に需要が高まるPCデスク

~~ルームズ大正堂新横浜店。本店に次ぐ売り場面積を誇り、数多くの家具やインテリア商品が並ぶ~~

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ルームズ大正堂新横浜店では、常時どのくらいの種類のPCデスクを販売されているのですか？

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およそ50種類程度、学習机に近い形式のものも合わせるともっと多数の商品を取り扱っています。

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やはり昨今のテレワークの浸透で、PCデスクの売上も伸びたのですか？

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コロナ禍以前と比較すると、倍以上の売上になっています。テレワークが普及した当初は長時間の作業でも疲れないチェアのみを購入されるお客さまが多かったのですが、昨今はデスクも含めて検討される方がほとんどですね。

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自宅での作業環境をよりよくしたいという方が増えているのですね。

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やはり毎日長時間使うものですから、吟味されるお客さまが多いです。高価格帯の商品を買い求める方も年々増えていますね。

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PCデスク自体、そもそも大きな機能の違いがあるものではありませんので、**奥行きも含めたサイズ感＝実用面での特徴や、色や材質＝インテリア的な側面での特徴を基準に選んでいただいている印象です。**

## ルームズ大正堂スタッフイチオシの商品

### VALVANNE　HOLIS（ホリス）シリーズ

~~（引用：[VALVANNE 公式サイト](https://www.valvanne.co.jp/product/holis/item/holis_desk.html)）~~

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堀江さんオススメのPCデスクを教えていただけますか？

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まずオススメしたいのが、バルバーニ社のホリスシリーズ。こちらは何よりサイズ展開が豊富で、当店でも人気です。**サイズオーダーも可能で、幅は1200mm～1800mm、奥行きは650mm～750mmまで選ぶことができます。**

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幅だけでなく、奥行きもオーダーできるのですね。

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はい。**PCデスクを選ぶ際は、幅はもちろん、奥行きにも着目していただきたいです。**特にエンジニアの方は複数の機器やモニターなどを置かれるケースが多いかと思いますので、作業スペースの広さというところが一つのポイントになるのではないでしょうか。

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本商品の場合、**天板にデスクと同じ素材で目立ちにくいカバー付配線孔が装備されていたり、天板裏と脚の内側にコードを通すためのクランプが付いていたりと、作業スペースをすっきりと整える工夫も施されています。**

~~連結パーツを用いて二台のデスクをL字型に~~

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こちらの展示のように、サイズの異なる二台をつなげてL字型に配置することもできるのですね。

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そうですね。別売りのパーツで連結すれば、より広いスペースを確保できます。

### カリモク家具 Buona scelta（ボナ シェルタ）シリーズ

~~（引用：[カリモク家具　公式サイト](https://e-karimoku.com/i/ST4578MK)）~~

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次にオススメしたいのが、カリモク家具のボナ シェルタシリーズ。理由は**天然素材の木目に高級感があること。そして、シンプルなデザインながら強度が高く、揺れにも強い点です。**

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たしかに天板の質感がよく、丈夫な印象ですね。

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メーカーによると、デスク天板の木枠内に構造用合板のLVL合板を使用しており、荷重に強い天板となっているそうです。また**コンセントが6口付いており、テレワーク環境の面でも充分なつくりとなっています。**

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PCデスクとしてのみならず、学習机などの用途でも使用できますので、インテリアのトータルコーディネートといった形でご家族みなさんで使っていただいてもよいかもしれませんね。

### オカムラ　STRIKER（ストライカー）シリーズ

~~（引用：[オカムラ 公式サイト](https://www.okamura.co.jp/product/seating/striker/sp/)）~~

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オカムラのストライカーシリーズもオススメです。こちらはゲーミングファニチュアとしても広く知られています。**電動で上下の昇降ができるので、仕事中に姿勢を変えることができます。まさに「疲れにくいデスク」といえるでしょう。**

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天板の形もラウンドタイプと、直線状のストレートタイプの二種類から選べます。**ストレートタイプの方が作業スペースは広くなりますが、長時間作業をする方にはチェアとフィットしやすいラウンドタイプの人気が高いですね。**

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天板もとても頑丈そうですね。

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メーカーによると、耐荷重は150kgとのこと。さまざまな機材を乗せても、安定して昇降できるのがポイントですね。また万が一の際に作動する自動センサーもついていますので、安心して使用していただけるデスクかと思います。

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まさにエンジニアの方にもぴったりのデスクといえそうですね。

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はい。以前、SEの仕事をされている方がこちらのデスクを購入されたのですが、「上げ下げのスムーズさ」が購入の決め手だとおっしゃっていました。また、振動に強く、揺れが少ない点も魅力だったようです。

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ここまでは当店での売れ筋商品となりますが、個人的にオススメしたいのがコイズミファニテックのワイズシリーズです。

### コイズミファニテック　WISE（ワイズ）パーソナルデスク シリーズ

~~（引用：[コイズミファニテック　公式サイト](https://kagu.koizumi.co.jp/product/detail/17/)）~~

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価格で選ぶならコイズミファニテックのWISEパーソナルデスクシリーズもオススメです。**こちらのシリーズはリーズナブルでありながら、手前に引き出しが付いているので使い勝手がいい。**他のデスクの場合は袖机やキャビネットと一緒に使っていただくケースが多いですが、手に届きやすい位置に引き出しがあった方が便利だというお客さまもいらっしゃるため、こちらの商品をオススメしています。**コードトレイも付属していますので、配線が乱雑になることもなく、すっきりとしたデスクを保てますね。**

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オプションで専用の棚も組み合わせられるのですね。

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はい。こちらはブリッジという商品になるのですが、**2口コンセントと可動の仕切り板が2枚付いたものになります。**中断の仕切り板のところに溝があるのですが、そちらにタブレットを立てかけることができるので、作業中にタブレットを使用される方にはとても使い勝手のよい機能だと思います。

#### コイズミファニテック　WISE（ワイズ）パーソナルデスク 40ブリッジ

~~（引用：[コイズミファニテック　公式サイト](https://kagu.koizumi.co.jp/product/detail/70/)）~~

### オカムラ　パラベルシリーズ

~~（引用：[オカムラ　公式サイト](https://www.okamura.co.jp/product/desk_table/parabel_desk/sp/)）~~

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PCデスクをさらに使いやすくするためのオプション商品にはどのようなものがありますか？

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一番ニーズが高いのが、先ほどご紹介したブリッジのような棚ですね。コンセント口が付いている棚は利便性にも優れています。他にも、たとえばオカムラのパラベルシリーズのように、**天板にモニタースタンドが取り付けられる仕様になっているタイプのものはエンジニアの方にもオススメですね。**

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**こちらの商品はモニタースタンドのほかにも、小物入れとして使えるツールツリーなどのアイテムを追加することができ、自分好みのカスタマイズができる点も特色です。**

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PCデスク単体での違いはそこまで大きくないものの、それぞれの商品の特性を活かしながら自分に合ったアレンジをしていくことで、快適な作業空間を生み出すことができるのですね。

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そうですね。さらにチェアも組み合わせることで、さまざまなバリエーションが生まれますね。特にテレワークが働き方の潮流になってきた今だからこそ、質の高いデスク選びにこだわっていただければと思います。

## エンジニアがPCデスクを選ぶ際に着目したいポイント

~~店内にはメーカーや価格帯の異なる多くのPCデスク・チェアおよび関連商品が並ぶ~~

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いくつかの商品をご紹介いただきましたが、エンジニアがPCデスクを選ぶ際に着目すべきポイントについて教えていただけますか。

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**ポイントは主に「奥行き」「形状」「昇降」の3つです。**

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**「奥行き」に関しては、先ほども申し上げたとおり作業スペースの確保につながりますので、横幅と同じくらい重要な要素といえます。**デスクトップPCの場合、モニターとキーボードを置くだけでも30cm程度の奥行きを必要とします。そこに他の機材や資料などを置くスペースを考慮したうえで、ご自身に最適な奥行きを選んでいただく必要があります。

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人によってキーボードを打つ際の腕の伸ばし方が異なりますし、そういった部分も考慮したうえで一番使いやすい長さのものを選ぶことが重要ですね。

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**二点目の「形状」についても、ご自身の作業用途と使いやすさに合わせて選んでいただくとよいですね。**エンジニアの方の場合、Ｌ字型の配置がスペースが広がって作業しやすいという話もよく伺いますし、書類や小型モニターが置ける棚がもともと付属しているタイプのものもあります。

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「昇降」については、先ほどのストライカーシリーズのようなタイプですよね。

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そうですね。**デスクの高さを変えることで立ち姿勢でも作業ができるので、身体への負担を軽減できるメリットがあります。**電動タイプのなかでも、高さを記録できるメモリー機能が搭載されているものや、天板の角度を調整できる種類のものなどもあります。あとは先ほどお話したように、昇降時の音についても気にしていただくとよいかと思います。やはり静音性に優れた商品は人気がありますね。

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インテリア面ではどのような点を重視される方が多いですか？

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材質や色味はもちろんのこと、配線孔やコードトレイ、クランプなどの有無も商品によって異なりますので、配線で乱雑な印象を与えたくない場合には、そうした機能が付随しているものを選んでいただくとよいのではないでしょうか。

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また、デスクの脚の形状を見られる方も多い印象です。2本脚か4本脚かという点もそうですし、脚と脚との間に板があるタイプのものもあれば、空間が抜けているタイプのものもあります。**インテリア性ということでいえば、空間が開いているタイプのもののほうがすっきりしていてデスクの圧迫感を感じさせないかと思います。**

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たしかに、それぞれのデスクを一つの部屋という空間に置いた場合を想定してみると、醸し出す雰囲気や印象がだいぶ違いますね。

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はい。最近はインターネットでもさまざまな種類のPCデスクが手軽に購入できますが、やはり店舗で実物を見ていただくと実際に自室に置いた際のイメージや、ご自身にとって使いやすいポイントが何かということがよくわかるのではないかと思いますね。

今回は機能面、インテリア面の観点から、エンジニアにオススメのPCデスクを紹介いただきました。決して安い買い物ではありませんが、毎日使うものだからこそ妥協はしたくありませんよね。ぜひ長く愛用できる一台を見つけるためのヒントにしていただければ幸いです。

12年勤務した大手人材会社を退職後、フリーランスライターに転身。会社員時代からIT業界のクライアントとの相性がよく、さまざまなIT系企業の採用活動支援や、エンジニアのスキル開発・育成支援業務に携わってきた。いまの一番の関心ごとは、子ども向けプログラミング教育の未来について。

金子 茉由

ルームズ大正堂スタッフイチオシの商品

エンジニアがPCデスクを選ぶ際に着目すべきポイント3つ

ポイントは奥行き、形状、昇降？ルームズ大正堂スタッフがイチオシするPCデスク5選

コロナ禍を経て働き方の見直しが進んだ日本社会において、副業や兼業ももはや珍しいことではなくなってきました。**エンジニア業界でも「エンジニア×●●」として、二刀流で活躍する人たちが多くいるようです。**

そのようななか、アンドエンジニアでは**“エンジニア×芸人×音楽家”という「三足のわらじ」で活躍するカニササレアヤコさん**に注目しました。

2022年8月にはForbes JAPANの『30 UNDER 30 JAPAN（世界を変える30歳未満30人）』にも選出されたカニササレアヤコさん。過去に『R-１ぐらんぷり』の決勝に進出した経験をもちながら、現在はコミュニケーション・ロボット（Pepper）のアプリ開発に携わる会社でエンジニアとして働き、さらに東京藝術大学の学生として雅楽について学ぶなど、非常にエネルギッシュに活動をされています。

マルチに活躍しつづけてこられた秘訣はどこにあるのか？エンジニアの経験は、他の活動にどんな影響を与えているのか？――詳しくお話を伺いました。

### カニササレアヤコ氏　プロフィール

[サンミュージックプロダクション所属](https://www.sunmusic-gp.co.jp/talent/kanisasareayako/)。神奈川県出身。1994年1月26日生まれ。趣味はピアノ・笙（雅楽）・バイオリン・乗馬・書道・登山。特技はプログラミング・ロボットエンジニアリング・絶対音感でなんでもすぐ弾けること。早稲田大学 文化構想学部 卒。2022年4月、東京藝術大学邦楽科に入学。

## パラレルキャリアの分岐点となった出来事とは

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これまでのキャリアについて教えてください。まず、お笑いに関してはいつごろ興味を持たれたのでしょうか？

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中学生の頃からお笑いに興味がありました。
初めて漫才をしたのは、中学の文化祭。そこで手応えを感じ、お笑い好きの中学生が参加する大会にも出場しました。高校進学後は校内で「お笑い研究会」を立ち上げ、大学でも学校公認のサークルに入るほど、お笑いが好きでしたね。

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当時は『エンタの神様』などの流行によるお笑いブームの時代。友人たちの勧めもあって、気づいたらお笑いの世界に進んでいました。

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この4月からは東京藝術大学にも通われていらっしゃるとのことですが、音楽も昔から好きだったのですか？

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はい。4歳からピアノを始め、中学時代は吹奏楽部、高校では弦楽部に入部していました。

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なるほど、中高時代から既にお笑いと音楽の二足のわらじで活動されていたのですね。さらに現在はエンジニアとしてもご活躍されていますが、なぜIT業界に進もうと思われたのですか？

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**お笑い芸人の活動を続けるにあたって、フレキシブルに働ける職場がよいなと思ったことから、エンジニアを目指しました。**

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エンジニアリングの勉強は学生時代からされていたのですか？

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いいえ、大学も文系の学部でしたので、**本格的に勉強を始めたのは入社後です。**
本を読んだり、周りの人に聞いたりしながら、実務のなかで技術を身につけていきましたね。

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これまでいろいろなキャリアの転機があったと思うのですが、カニササレアヤコさんにとって一番の分岐点はいつでしたか？

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**大学卒業後に入社した1社目がWeb開発の会社だったのですが、その会社を1年で辞めてロボット開発の会社に転職したあたりがキャリアの分岐点だったかと思います。**

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最初の会社はどちらかというと社内のコミュニケーションが少なく、隣の席の人ともチャットで話すような状況でした。私自身、仕事を選ぶ軸として「コミュニケーション」というポイントを重視していましたし、コミュニケーションロボットは扱う製品自体コミュニケーションがベースにありますので、面白そうだなと思い転職を決めました。

## イメージしたものを形にできる面白さ

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どんなところにエンジニアの面白さを感じますか？ 

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**「自分のイメージするものがつくれる」ところ**ですね。たとえば、趣味で笙（しょう）という楽器を演奏しているのですが、「五線譜を自動で笙の楽譜に変換できるプログラムがあったら便利だな」と思ったときも、プログラミングスキルがあったおかげでつくることができました。

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**「アナログなものをデジタルに変換したい」と思ったときに、自分の力で形にできてしまう。エンジニアリングにはそんな醍醐味があると思います。**

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なるほど、習得した技術をご自身の趣味や他の分野の活動にも活かしていらっしゃるんですね。ちなみに、これまでのエンジニアとしての活動のなかで苦労したことはありますか？

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もちろんあります。駆け出しの頃はプログラミングを通して何ができるのか、何がしたいのかわからないまま手を動かしていたので、遠回りも多かったと思います。

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**いまは最終目標を見据えたうえでのプログラミングができているので、仕事に対する向き合い方も変わりました。**

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「最終目標」とは？

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先ほどお話した笙の楽譜もそうですし、ロボットアプリの開発もそうです。現在、ロボットアプリの企画から開発までを行っているのですが、「Pepperが何を話すか、どう動くか、画面にどのような表示をさせるか」といった各プロセスでそれぞれの目標を設定しながら仕事ができているので、だいぶやるべきことのイメージが湧きやすくなりましたね。

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コミュニケーションロボットの開発は、エンジニアのなかでも特にコミュニケーションが重視される分野ですので、私自身の強みや、芸人としての経験も活かすことができていると感じます。**エンジニア業務と芸人活動の相乗効果を感じる部分でもありますね。**

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エンジニアとしての適性はどのようなところに感じますか？

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技術面ではほかの方々にかなわないことが多いと感じています。一方で、**ロボットアプリ開発の際、シナリオづくりをする場面で、自分のスキルや志向を活かせていると思います。**

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私自身も“対人コミュニケーションが得意なエンジニア”という部分で採用してもらったこともあり、**「しゃべれるエンジニア」という強みを伸ばしていきたい**と思っています。

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エンジニアとして目指していらっしゃる方はいますか？

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『無駄づくり』の藤原麻里菜さんは、本当に面白い方だなと思っています。“今まで人がしてこなかったことをする”という思考が魅力に感じますね。

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あと一緒に働くメンバーでは、やはり上司の存在が大きいですね。技術面はもちろん、指示の出し方がとてもわかりやすく、そしてプロセスをしっかりと褒めてくれるんです。

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**エンジニアもチームワークが求められますので、これからもコミュニケーションや人間関係を大事にしていきたいですね。**

## 「好き」という気持ちがあらゆる活動の原動力

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カニササレアヤコさんのSNSやYouTubeなどを拝見していると、ほかにも書道や小説など、多岐にわたる才能を発揮しながら、マルチに活躍されている様子が伝わってきます。軸足をひとつに定めず、さまざまな分野にチャレンジしているのはなぜでしょうか？

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**「好きだから」というのが一番かもしれません。**どんなジャンルでも、やりたいことが出てきたらまずはやってみよう、という想いで取り組んでいるんです。昔から好奇心旺盛でしたね。

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なかにはうまくいかなかったり、心が折れそうになったりする出来事もあるのではないかと思いますが、どのようにモチベーションを保たれているのですか？

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基本的に「好きなこと」「得意なこと」しかしないようにしている気がします。
**もうダメだな、自分には向いていないな、と感じたら早めに切り捨てて、自分ができる分野のことをやろうという意識で臨んでいます。**

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気持ちの切り替えの方法は…「猫」でしょうか（笑）あとは、普段比較的ゆったりとした音楽を演奏していますので、気分転換をしたいときはあえてノリのいい音楽を聴いたりしています。

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得意なこと――言葉にするのは易しいですが、たとえばキャリアの岐路に立ったときなど、「一体自分の得意なことはなんだっけ？」と迷うこともありますよね。

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**「好き」という感情が、何よりも成長をサポートするモチベーションだと思っています。**興味が向いたものに対して、掘り下げていくこと。あとは人よりも努力をしなくてもうまくできることが誰にでもあると思いますので、そうした部分を伸ばしていけるとよいのかもしれないですね。

## お笑いは自身の夢を実現するための一つの「手段」

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さまざまな活動をされていらっしゃるカニササレアヤコさんですが、現在一番重きを置いているのはどの分野ですか？

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いまは音楽の比重が一番大きいですね。藝大に通いはじめたこともそうですし、雅楽関連の仕事も増えてきている状況です。雅楽はどうしてもまだ大衆に浸透していないジャンル。もっと広めていきたい、そのために雅楽界でやれることがまだまだあるのかな、と思っています。

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私自身も恥ずかしながら、今回取材をさせていただくにあたって初めてきちんと笙の音色を聴いたのですが、とても美しく、心奪われるものがありました。

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そうですよね。若い人たちにも笙や雅楽のよさを知ってもらう第一歩として、現在はSNSなどを活用しながら発信する活動を続けています。

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あと、実はお笑いもその一つの手段なんです。「雅楽芸人」という肩書をもらったりもするのですが、お笑いのなかに雅楽を取り入れていくことで、多くの方に届けばよいなと考えています。

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なるほど、カニササレアヤコさんのなかでは、お笑いも手段なんですね。

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はい。昔は、「お笑いをやるために雅楽を使う」という感覚でした。いまは逆に「雅楽の発展のためにお笑いを使って働きかけができれば」という想いが強く、優先順位が変わってきているんです。

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特に一昨年頃からさらなる上達を目指して演奏の練習を重ねてきているなかで、雅楽の魅力に改めて気づきましたし、そのあたりから雅楽関連の仕事をいただくことも増えてきました。雅楽界の方からの応援や期待の声も後押しとなって、意識が変わってきたかもしれません。

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ところでカニササレアヤコさんは先日Forbes JAPANの『30 UNDER 30 JAPAN』に選ばれたということですが、率直な感想はいかがですか？

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とてもびっくりしました。すごくニッチな業界ですので、見てくれていた方がいたのだということに驚きましたね。周りの方もみな喜んでくれましたし、雅楽の宣伝にもなれば嬉しいなと思っています。

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最後に、今後マルチに活躍したいと考えているエンジニアのみなさんに、メッセージをいただけますか？

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やはり「好きに勝るものなし」。「好き」という気持ちを大事にしながら自分の得意なことを見つけ、枝を伸ばしていってもらいたいですね。

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エンジニアに求められるスキルは一つではなく、場面や状況に応じて多様なものだと思うんです。だからこそ、**各自の強みを活かしたエンジニアになることが必要だと思いますし、まずはチャレンジしてみるという姿勢が大切なのではないでしょうか。**

まるで笙の音色のような、聴き手に癒しを与える柔らかな口調で想いを語るカニササレアヤコさんのお話からは、「好き」を追求するぶれない軸と芯の強さを感じました。

さまざまなジャンルの事柄に対し、幅を広げながらもそれぞれの深度を深めていくその生き方は、まさに「スペシャリスト型ゼネラリスト」といえるかもしれません。

今後のさらなるご活躍を楽しみにしています！

カニササレアヤコさん

“エンジニア×芸人×音楽家”で活躍！その理由は？

活かせる経験。それぞれの活動による相乗効果について

「好き」という気持ちがあらゆる活動の原動力

「エンジニア×芸人×音楽家」カニササレアヤコさんは究極のスペシャリスト型ゼネラリストだった

[前回記事](https://and-engineer.com/articles/YxVAlBAAACMAqpRD)にて、エンジニアとして心身の健康を保ちながら働くための「セルフケア」の実践法についてご紹介しました。今回はその後編として、**少し目線を上げたマネジメントの視点から、エンジニアチームで効果的なリーダーシップを発揮する方法や、チームの生産性を高めるためのポイントについてお伝えします。**

お話を伺ったのは、前回に引き続きITコンサルタント 兼 人材育成コンサルタントのEITM 佐用 雅央 氏。ご自身のプロジェクトマネジメント経験も振り返りながら解説いただきました。

EITM　ITコンサルタント 兼 人材育成コンサルタント。
大手メーカー系SEを7年、大手IT系コンサルティングファーム2社でITコンサルトの経験を2年ずつ経験し、2021年に独立。社会人4～5年目の頃、仕事を部下に任せることの重要性に気づけず、過労で倒れる。その後、医者から「いつ心臓が止まってもおかしくない」といった死の宣告を受ける。それがきっかけで、適切なマネジメント・リーダーシップの大切さに気づき、今では「プレイヤーから卒業するスキル」を武器に、中小企業向けのサポートも事業として展開している。

## 「働かないリーダー」に求められること

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前回インタビュー時、会社員時代にお医者さんから過労死を宣告されるほど、働きすぎていたという話を伺いました。そうした経験を踏まえてでしょうか、今は「働かないリーダーの養成」をテーマにコンサルティングをされているそうですが、そもそもリーダーにはどのような心がまえが求められるのでしょうか。

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**メンバーに仕事を任せたら何かしらの問題が発生することを想定したうえで、「その問題と向き合うこと」がリーダーの仕事だと思うんです。**
自分の意図や目的に沿った仕事を100％遂行してくれる人はほぼいません。その前提をまずは心得ておくことですね。そのうえで、ティーチングやコーチングなどのスキルを使いながらメンバーをうまくマネジメントしていくことが、リーダーに期待される役割だと考えます。

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佐用さんのご経験上、プレイングマネジャーから脱するために意識されていたことはありますか。

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まずは仲間を信じることですね。そして、自分の弱さを認めること。**自分一人ではできないことがたくさんあるという事実を知っておくことが大切ですね。**

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「信じる」というのは一つのキーワードですね。ちなみに部下やメンバーを「信頼する」「信用する」というプロセスは、簡単なようで実は難しいもののように感じるのですが、その点はいかがですか。

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「自分は自分、部下は部下」と切り分けて考えることが必要だと思うんです。**「部下が自分のことを信用していないように見えるから、自分も部下を信用しない」というのはリーダーとしてNGです。**
相手がどうであろうと、まずは自分がやるべきことをやらなければ組織は変わらないですね。たしかに一朝一夕にできることではないですが、**リーダーに求められるのはあきらめずにやりつづけること。**それが上に立つ者の責任でもあると感じています。

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なるほど。そのうえで、周りを巻き込んでいく力などもリーダーには必要なのではないかと思いますが、そうした力はどうすれば鍛えられるのでしょうか。

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**リーダー自身が“あるべき姿勢”を見せることです。**たとえば、メンバーに「自分で考える習慣を付けてほしい」「ビジョンを持ってほしい」などと願うのであれば、自分がまずそうした行動を取る必要があるのではないでしょうか。

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エンジニアチームならではのマネジメントの難しさや課題については、どのように考えられますか。

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エンジニアの方はロジカルな方が多いので、コミュニケーションがライトになりがち。成果や方法、仕組みなどの数字で表されるもので仕事を進めるケースが目立ちます。もちろんそれらも大事なのですが、なかには人間的な関わりやプロセスでの評価を求めている人もいるわけですよね。

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そうした点を解消していくために、リーダーとしてはどのような取り組みが必要なのでしょうか。

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**まずは「相手の価値観を許容する」ことですね。**自分と相手は完全に理解し合えない存在であることを認識すること。言葉にすると当たり前のように感じられるのですが、その認識の深度を深めることが大切です。それができると、**“相手のせいにする”というプロセスが生まれず、丁寧なコミュニケーションを取ろうというふうに意識が変わります。**

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**そして「許容する」ことに加え、「実行する」力も必要ですよね。**お互いに理解し合えない存在だという状況のなかでも、一歩踏み出して実行していく力。さらに実行していく過程で生じる問題に対し、**「あきらめずに解決していく」姿勢なども“働かないリーダー”に求められる部分だと思います。**

## どういう言葉をかけるかよりも、どういう姿勢で接するか

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ところで、佐用さんのご経験のなかでお手本となるリーダーの方はいらっしゃいましたか？

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いましたね。私が所属していた1社目の会社の上司が、まさに理想的な上司でした。当時の課長は常に、**「君がそれでいいと思うなら、まずやってみたらいいよ」と言ってくれました。また、「上司の考えが正解とは限らないのだから、自分の考え方を尊重してお客さんと接してほしい。ただ何かあったときに私が責任を取るよ」という後押しをしてくれたのです。**その姿勢がとてもかっこいいなと思いましたし、**私を信じて任せてくれているのだと感じ、より責任感をもって仕事に取り組まなければと鼓舞された記憶があります。**

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また部長は社内でもかなり立場が上の方だったのですが、2～3年目の私が作った資料に対し、依頼をせずとも3時間くらいかけてレビューをしてくれたんですね。**「自分のために時間を使ってくれた」ことにとても感謝の気持ちが湧きましたし、その期待に応えたいという思いに駆られるようになりました。**

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まさに上司の方が自分を信じてくれているという気持ちが伝わったわけですね。どういう言葉をかけるかも大切ですが、どういう姿勢で接するかがポイントなのかもしれないですね。

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そうですね。「言葉」はある意味、あとから付いてくるものだと思います。メンバーに対してどのような言葉をかけようかと悩む前に、まずはどういう姿勢で接するべきかと考えることが大事なのではないでしょうか。

## メンバーの不調のサインを見逃さないために

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前回のインタビューでは自身の不調に気づく方法や、セルフケアのポイントについて伺いました。逆にリーダー側の視点で、メンバーの不調に気づくために、普段からメンバーのどのような点を観察したり、配慮したりすべきだと思いますか？

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気を配るというよりも、やはりコミュニケーションを取ることが大事なのではないかと思います。メンバーの小さな変化に気づくためには、お互いが本音で話せる関係になっていることが大事ですよね。先ほどもお話ししたように、**自分自身がメンバーに対してオープンになることで、相手も自分に対して心を開きやすくなるはずです。**

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ちなみにメンバーの不調を見抜くためのサインはなにかありますか？

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些細なことかもしれないですが、たとえばこちらの依頼に対して「わかりました」と返答する際にいつもよりも間があったり、いつも前向きに取り組んでいる仕事が急に楽しくなさそうになったり、またいつもよりも発言の量が減ったり発言内容が変わったりということがあれば、一つのサインになるかと思います。**“いつもと違う”点に気づくことですね。**

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「部下が急に会社に来なくなってしまった」といった話を聞くこともありますが、そういう状態になってしまうとある意味もう遅いわけですね。その前段階で気づかなければならない、と。

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そうですね。私の経験上でも普段からきちんとコミュニケーションが図れているメンバーが、想定していなかったような行動を取るということはなかったですね。場合によっては他のメンバーの協力も得ながら、一人ひとりと向き合い、コミュニケーションを取っていくことが求められるかと思います。

## リーダーとしてのビジョンを示すことが第一歩

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ところで、労働時間の削減や生産性の向上など、業務面でのマネジメントにおいても佐用さんは多くの成果を挙げられたと伺いました。そうした改善行動につながるアプローチを行うために、工夫されたことはどんなことですか？

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たとえば自分がたくさん仕事を抱えていてメンバーに任せなければならない状況のときに、いきなり任せるのではなく、**「相手の許可を得る」**ということを実践していました。具体的には、「自分は今こういう状況だから、一回全部任せていい？何か問題があったときには私が助けるから、協力してもらえるかな？」といったコミュニケーションを行っていました。

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あとは**リーダー自身がチームのビジョンや行動指針を明確にすることも大切だと思います。**私があるプロジェクトのリーダーを務めていた際、一貫して「この仕事はお客さんの不安解消につながるのか？」という軸で仕事を進めることをメンバーと共有していました。たとえばどうしても予定外の業務が発生してしまう場合にも、「お客さんの不安を解消するための仕事なのか」という目的と照らし合わせることで、メンバーの意識や取り組み方が変わってきます。**リーダーとしてどういう思いで仕事をしているのかということを、言動と行動で示しつづけることが必要だと考えています。**

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ちなみにそうしたチームの行動指針は、佐用さんがお一人で決められるのか、それともメンバーとも話し合ったうえで決めるのか、どちらだったのでしょうか。

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ケースバイケースですね。最初から明確に決める場合もあれば、プロジェクトを進めていくなかで決まっていくものもあります。たとえばそのプロジェクトが長期間の仕事であれば品質重視の方向で動きますし、AIやVRなど世の中のトレンドになるようなものを扱う場合は品質よりもスピード感やスケジュールを優先します。**プロジェクトの内容や顧客の方針によっても優先度が変わってきますので、お客さんも含めて関わるメンバーみなが納得する方針を決めて動いていくことが重要かと思います。**

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たしかにそうですね。特に日本人の仕事の進め方や性質・志向を踏まえると、“ビジョン型リーダー”を育てることが難しいといわれていますが、「ビジョンを発信することが大切だ」という意識をもつことは誰にでもできますよね。

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そうですね。まさに意識しているか否かということが、チームビルディングにも大きな差を生み出すと思います。リーダー自身のなかで正解を持っておくことが前提ではありますが、最初から「これはできない、無理だ」といった思考に陥ってしまうのは望ましくないですね。私自身も、できるかできないかという考えは一旦置いておいて、**メンバーと一緒に「あるべき姿はなんだろう」「あるべき姿を踏まえてどこができないのかを考えてみよう」というミーティングを行うことが多かったです。**

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最後に、これからリーダーを目指していくエンジニアの方にメッセージをいただけますか。

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特にエンジニアリング業務においては、一人で成し遂げられる仕事はほとんどありません。ぜひリーダーとして、チームで成果を出すことの楽しさを味わってほしいですね。その楽しさの先には、リーダーにしか得られない達成感がありますし、“感謝すること”の本質的な意味を実感することができるはずです。最初から「できない、無理だ」と決めつけてしまうのではなく、前向きにチャレンジをしてみてもらいたいですね。

メンバーとリーダー、それぞれの視点での体験談が大変参考になりました。今回はマネジメントという軸でお話を伺いましたが、あらゆる人間関係の構築において活かせるヒントをたくさんいただきました。私自身もまずは互いの価値観を知り許容すること、そのうえでコミュニケーションの量と質を高められるよう努めることを意識しながら取り組んでいきたいと思います！

佐用さん

求められる、リーダーの心がまえ・役割とは

リーダーとして、メンバーの不調のサインを見逃さないために大事なこと

リーダー自身がチームのビジョンや行動指針を明確にすることも大切

「働かないリーダーが会社を変える」ミドル世代のエンジニアに求められるマネジメントの極意

仕事のストレスで心身の不調が生じた際、みなさんはどのような方法で乗り越えていらっしゃるでしょうか。今回は現役のITコンサルタントで、かつ人材育成コンサルタントとして多くの企業の人材育成・人材教育に携わるEITM　佐用 雅央 氏にインタビュー。心身の不調をきたす前に私たちが取り組むべきことについて、ご自身の経験を交えながら解説いただきました。

## なぜ大手コンサルティングファームを辞め、独立という道を選択したのか

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佐用さんはSE、ITコンサルタントとして計3社で活躍されてきたとのことですが、いずれも業界大手の誰もが知る企業ですよね。着実にキャリアを積み重ねるなかで独立するというのは大きな決断だったかと思いますが、なぜ独立することに決めたのですか？

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そもそも社会人になりたてのときから、「いつかは起業したい」と考えていました。
特にこれまでの3社で経験したプロジェクトのなかでも「人材育成」に関する業務に面白さを感じていて、**エンジニア業務よりも人材育成業務に注力したいと考えたときに、独立が最良の選択だと思ったんです。**

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独立してからはどうですか。企業で働いているときとは違う苦労もあるかと思うのですが。

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もちろん大変なことばかりですよ。でも、独立したことに対していっさい後悔はなく、毎日が楽しいですね。**やることなすことすべてが自分のためですので、モチベーションがまったく違います。**

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ちなみに同じIT業界でも、やはり会社によって仕事の進め方や働き方は異なるものですか？

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はい、全然違いますね。ただ転職して思ったのは、**会社ごとに“色”があるということ。**仕事をしているうちに、自ずとその色に染まっていくんですよね。
でも染まることは決して悪いことではなく、**転職すると逆にその染まった色の部分が重宝されたりするんです。**

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たとえば私が1社目に勤めた会社では、会社として「誠実さ」を非常に重視する傾向があったのですが、その考え方を2社目、3社目で体現した際に、周りの人たちからとても驚かれたのを覚えています。

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特にまっさらな状態で臨む新卒1社目の会社の理念や方針は、その後の社会人人生にも大きな影響を与えますよね。ところで、佐用さんは会社員時代にエンジニア業務以外にも採用や育成など人事系の仕事にも携わっていらっしゃったとのことですが、それはご自身の意志だったのですか？

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はい。**自分自身のポジションやキャリアにつながることは率先して行っていました。**

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特に1社目の会社は人材育成にかなり力を入れていたため、若いうちからプロジェクトマネジメントやチームマネジメントの経験をさせてもらえたことが大きかったですね。
**その経験が2社目、3社目、さらには現在につながり、人材育成という軸で成果を出すことの意義を見出すようになれたのだと思います。**

## 過労死の宣告を経て、気づいたこと

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佐用さんのご経歴を拝見したときに印象的だったのが、お医者さんから過労死を宣告されたことがあるという点でした。このときはどのような状況だったのですか？

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社会人になって4～5年目のある日、客先に行く途中で突然倒れてしまったんですね。そこで普段お世話になっている主治医に診てもらったところ、「このままではいつ心臓が止まってもおかしくない」と。今は改善されているかと思いますが、私が働いていたころ、遅くまで働くこともざらにありました。

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ご自身のなかで、なにかサインのようなものはあったのですか？

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いえ、なかったんです。**お医者さんに言われてはじめて気づいたという状況でした。**

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それはショッキングな出来事でしたね。実際にエンジニアの業界で、仕事が原因で心身のバランスを崩してしまう方は多いのでしょうか。

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