コロナ禍により地方移住が注目を集める一方、大都市一極集中は依然歯止めがかからない状況が続いています。IT人材不足や人口減少が叫ばれる日本では、特に地方企業にとって**「いかに優秀なエンジニアを確保していくのか」は重要な経営課題のひとつ**と言えるかもしれません。

IT分野は特に会社・人・情報などが、東京や大阪に集中する傾向にあります。国の統計「経済センサス」によれば、ゲームソフトウェア企業の約8割は首都圏や近畿を主戦場としています。そのようななかで、**地方に拠点を置くIT企業は、どのようにして人材確保・育成の活路を見出していけばいいのでしょうか。**

この記事ではそのヒントとなる「ワンダープラネット株式会社」の取り組みを紹介します。ワンダープラネットは名古屋に本社を置き、今年、東証マザーズに上場をしたスマートフォン向けゲームの企画・開発・運営を行う企業です。全世界で1300万ダウンロードされているパズルRPG 『クラッシュフィーバー』、週刊少年ジャンプの人気キャラクターたちが登場するパズルゲーム『ジャンプチ ヒーローズ』などのスマホゲームを手掛けています。

~~全世界で1300万ダウンロードされているパズルRPG 『クラッシュフィーバー』~~

ゲーム開発経験者の採用難という課題を抱え、それを解決するために**「業界未経験者の人が活躍できる環境づくり」**に力を入れています。今回は、名古屋発のゲーム会社として注目を集めるワンダープラネット執行役員VPoE兼EDMO室長の開さん、名古屋スタジオ開発グループ長の桐島さんにいろいろなお話を伺いました。

~~執行役員VPoE 兼 EDMO室長：開 哲一さん(左) / 名古屋スタジオ開発グループ長：桐島 昌吾さん(右)~~

これまでゲーム業界で働いてきた方はもちろん、「ゲーム開発に携わってみたかったけれど、別の業界で仕事をしている」「経験はないけれど、ゲームづくりに携わってみたい」、そんなエンジニア・プログラマーの方にもきっと参考になるはず。ぜひご一読ください！

## ワンダープラネットは、社長の地元である名古屋で創業した

#### balloon and-engineer left
ゲーム会社って東京や大阪に集中していますよね。
そもそも、どうして名古屋に本社を置いているのでしょうか。

#### balloon kirishima right
当社の社長の常川が名古屋出身で、創業当時は**名古屋にはゲーム会社やスタートアップ企業は多くなく、地元の優秀な人材が東京や大阪へ流れてしまう状況**でした。
名古屋に数少ない業種で世界で活躍する会社を作ることができれば、雇用も含めて地元に貢献できると意義を感じて、名古屋で事業をはじめたのがルーツです。

~~ワンダープラネット株式会社 名古屋本社~~

#### balloon and-engineer left
なるほど。本社は名古屋ですけれど、東京にも拠点がありますよね？
従業員の人数はどちらが多いのでしょうか？

#### balloon kirishima right
名古屋は131人、東京は73人で、*名古屋のほうが多い*です。
名古屋本社には名古屋スタジオ、東京オフィスには東京スタジオが置かれ、スタジオ制での開発体制をとっています。東京のスタジオは名古屋スタジオ同様、プロダクトの開発も行いますが、グローバル事業の拠点という位置づけもあります。

#### balloon and-engineer left
名古屋スタジオには東海圏出身のエンジニアの方も多いのでしょうか？

#### balloon hiraki right
多いですね。名古屋スタジオに所属する社員の87％は、東海3県出身者ですね。
やっぱり地元で就職したいというニーズは一定数あります。

#### balloon and-engineer left
地元就職人気ってありますよね。新卒入社だと、情報・技術系の大学や専門学校を卒業されている方が多いのでしょうか。

#### balloon hiraki right
そういう方が多いですね。
*中途でいうとUターンで戻ってきたという人*もいます。

#### balloon and-engineer left
IT系企業への就職・転職を考える時、まず頭に思い浮かぶのは東京、次に大阪ですよね。
名古屋に拠点を置くからこその、採用面での難しさはありますか？

#### balloon kirishima right
先ほどもちょっと触れたのですが、名古屋にはゲーム会社自体が多くなくて。だから**ゲーム業界経験者の絶対数が少ない**んです。
この点は組織づくりにおいて、*一番の難しさ*かもしれません。

## ゲーム業界未経験者を採用し、育成していくサポート体制を構築

#### balloon and-engineer left
それは確かに悩ましい…それでも、会社を大きくしていくには人は不可欠です。
今名古屋には100人を超えるメンバーがいらっしゃるとのことでしたが、どのような工夫をして人を増やしていったのでしょうか。

#### balloon kirishima right
業界経験者が少ない、と言いましたが、だからこそ**いかに業界未経験の方が活躍できる環境をつくるかが大切**だと思っています。
ゲーム業界にチャレンジしたかったけど、企業が多くなかったがために選択肢がなく別の仕事をしている方も多いと思うんですよ。

#### balloon and-engineer left
そういった方の受け皿になるということですね。
名古屋のIT企業はみなさん、同じような課題を抱えられているのでしょうか。

#### balloon kirishima right
*業界未経験の方にいかに活躍してもらうか、という点は共通*していると思います。

#### balloon and-engineer left
そうなんですね……ゲーム業界の中途採用って経験者ばかりなイメージでした。たとえばワンダープラネットさんにはどういったバックグラウンドを持った方が入社されているのでしょうか。

#### balloon kirishima right
*製造業出身の方が多い*傾向です。
たとえスマホゲームやソーシャルゲームの開発経験がなくても、エンジニアとしての基礎スキルをしっかりと身につけている方は早期に活躍しています。

#### balloon kirishima right
特に、**サーバーエンジニアの方は、めちゃくちゃ成果を出しています**。
この事実は多くの方に知ってもらいたいです！

#### balloon and-engineer left
業界未経験で成果を出せるというのは凄いですね！例えば、ゲーム業界未経験のサーバーエンジニアの方は、どのように活躍をされているのでしょうか？
ゲーム業界ならではの技術が求められるシーンも多そうな印象です。

#### balloon kirishima right
確かに、ゲーム開発ならではの技術もあります。
でも、*クライアントアプリからのリクエストを受け付けるサーバAPIの実装に関して言えば、他のWebシステムとの共通点が多い*です。

#### balloon kirishima right
サーバー以外でも、ウェブベースのゲーム運用ツールをつくることも多いのですが、その場合も*製造業でよく使われる管理画面のようなものなので仕事をする上で違和感が少ない*と思いますね。

#### balloon and-engineer left
ゲームを運用するためのツールというのは、具体的にどのようなものでしょうか？

#### balloon kirishima right
カスタマーサポート用のツールであったり、バグや動作を確認するQAツールだったり。
そういったウェブツールは、製造業にも通ずるところがあると思います。

~~上記のような管理ツールを活用してゲームを運用~~

#### balloon and-engineer left
「業界未経験の方が活躍できる環境をつくる」と仰っていましたが、業界未経験の社員に対する、教育環境はどうされていますか？ 

#### balloon kirishima right
**メンターとトレーナーがついて、業務面・キャリア面の双方からサポートできるような体制を構築**しています。 

#### balloon kirishima right
オンボーディングの仕組みにも力を入れていて、**業務だけでなく組織にもなじめるようなサポート**を行っています。
入社後の短期的な育成ロードマップをつくり、*短期間で成長機会をいかに創出するかを意識*しています。 

#### balloon and-engineer left
オンボーディング……個人にあわせたサポートをする取り組みのことですね。 
個人にあわせた働き方といえば、ここ1,2年でリモートワークがよく話題に挙がるようになりましたよね。2021年11月現在、ワンダープラネットさんの勤務形態は出社・リモートどのような比重になっているのでしょうか？ 

#### balloon kirishima right
現状（※）は、*週1日出社で残りの4日は任意リモートワーク*です。
※2021年11月時点

#### balloon and-engineer left
週4リモートワーク！徐々にリモート日数を減らしていっている企業も少なくないイメージだったので、ちょっとビックリしました。リモートワークでコミュニケーション上の弊害はありませんか？ 

#### balloon kirishima right
コロナ禍で初めて緊急事態宣言が出た直後に、強制的にリモートワークになった時はコミュニケーション面での課題がありましたね。
でも、今は**セクションやスタジオを越えたコミュニケーションも多くなっていて**、とてもうまくいっていると思います。

~~オンラインで気軽にコミュニケーションがとれる空気感~~

#### balloon hiraki right
おそらく、チャットやビデオ通話、バーチャルオフィスで会話することにみんなが慣れたんだと思います。
それまで東京と名古屋は心理的な距離がありましたが、*「あれ、結構気軽にオンラインでも話しかけていいんだ」*とみんなが気づいたイメージです。

#### balloon and-engineer left
それは素晴らしいですね。
オンラインだからこそコミュニケーションの深みが出たということですね。 

#### balloon hiraki right
週1日の出社日はチームビルディングの活動に力を入れていて、例えばOKR（Objectives and Key Results：目標と主要な結果）のウィンセッションを行ったり、お互いの人となりや職種を知るような活動をやったりしています。
**個々が業務に集中して働く時間と、チーム一体で関係づくりをする時間、それを意図的に分けていますね**。

~~ チームビルディングの様子 ~~

## エンジニアにも「当事者として、プロダクトの成長にコミットできるか」が求められる 

#### balloon and-engineer left
業界未経験者が多く活躍しているというお話がありました。
そのような方がゲーム開発に携わるうえで気を付けたほうがいい点は何かありますか。

#### balloon kirishima right
一番大切なのは**エンジニアが、「当事者」として事業に関わる**ということです。　

#### balloon and-engineer left
それはどういうことでしょうか？

#### balloon kirishima right
クライアントからの受託案件の場合、技術的な正しさを重視する発想になりがちです。
でも、事業会社のエンジニアにおいては、**エンジニア視点でプロダクトの最適解をどう見つけるかというのが重要なスキル**になります。

#### balloon and-engineer left
おっしゃる通り、サービスのクオリティを上げていくほど、会社の業績に直接ヒットしますもんね。

~~ 週刊少年ジャンプの人気キャラクターたちが登場するパズルゲーム『ジャンプチ ヒーローズ』~~

#### balloon kirishima right
*「言われたものを作るマン」ではない*ということです。
短期目線と中長期目線を持って、エンジニアとしてベストな提案が出せる。
そんな動き方が求められるので、慣れていないとその点に関しては戸惑いがあるかもしれません。

#### balloon kirishima right
そしてもう1点は、**エンジニアとプロダクトとの距離感**です。
ワンダープラネットでは、この距離が異常に近い。

#### balloon and-engineer left
距離が異常に近い？それはどうしてでしょうか。

#### balloon kirishima right
*プロダクトごとに体制は異なりますが、企画からリリースまでを完結できるチーム構成を基本方針にしている*からです。
職種をまたいで、プランナー、デザイナー、クライアントエンジニア、サーバーエンジニアなどでひとつのチームを構成しています。

#### balloon and-engineer left
だからこそ、プロダクトの全体を俯瞰で見られる。
それゆえ目の前だけでなく、中長期的な視点も必要ということですね。

#### balloon kirishima right
**自分たちがつくるものが、そのままプロダクトに直結**します。
このような一貫性のあるゲームづくりの体制は、ワンダープラネットの特徴かもしれません。

#### balloon kirishima right
どんどん意思決定を進めていくような小さなチームは、プロダクトの成長にもつながりますし、メンバーの成長・育成という観点でも重要だと思っています。

## 会社としての中長期の成長を支えていく全社横断型組織「EDMO」

#### balloon and-engineer left
ワンダープラネット様は、2021年9月1日付で新しい組織体制へ移行されました。
そのなかで*「EDMO（＝Engineering and Design Management Office）」（呼称：エドモ）*という組織を立ち上げられましたよね。
これにはどのような想いが込められているのでしょうか。

~~特定のスタジオやプロダクトチームに所属をしない横断組織「EDMO」~~

#### balloon hiraki right
**中長期的な会社の成長のために、企業価値や働く人たちの市場価値をも高める技術育成を主導していくEDMOを立ち上げました**。

#### balloon and-engineer left
2021年6月のマザーズ上場が大きなきっかけとなったのでしょうか。

#### balloon hiraki right
おっしゃる通りです。
それまではプロダクトの成長に軸足を置いていました。
エンジニアも含めて、「プロダクトを成功させるぞ」ということが最優先。

#### balloon hiraki right
もちろんそれは変わりませんが、*今後はもっと技術戦略に基づいた全社的な成長を考えていく必要*があります。
そのために特定のスタジオやプロダクトに寄らず**全社的かつ中長期的な視点でエンジニアリングやデザインを育てていくための組織がEDMO**です。

#### balloon and-engineer left
EDMOは現在、どれくらいの人数で構成されているのでしょうか。

#### balloon hiraki right
私が室長となり、メンバーは3名ほどです。
今後のビジョンを見据えて精力的に活動していますが、さらに活動の幅を広げていくためにEDMOのメンバーを積極的に増員したいと考えています。

#### balloon and-engineer left
各プロダクトチームに横串を通すのがEDMOということですね。
ただ、KPI管理や各部署とどこまで関係するのかという問題は、全社横断的な組織にありがちな課題だと思うのですが、そのあたり気を付けている点はありますか。

#### balloon hiraki right
*プロダクトチームとの距離感を大切にしています*。
EDMOが「外の人たち」になりすぎてしまってもよくありません。
逆に開発チームと深く関わりすぎてもよくない。

#### balloon and-engineer left
「課題はEDMOに投げればいい」というような、便利屋になってはいけないということでしょうか。

#### balloon hiraki right
そうです。
前提として、各課題はプロダクトチーム自身が解決することが大切です。
あくまでEDMOは、*技術的な課題を解決するサポート役*に徹します。

#### balloon and-engineer left
そのバランス感覚は難しいところではありますよね。

#### balloon kirishima right
プロダクトチームとしては、やはり事業にフルコミットしたい。
ただ、そのなかで高い難易度の技術的な課題もたくさん出てきます。

#### balloon kirishima right
そういう時はEDMOのサポートを受けることで、課題の解決につながる。
現状、**プロダクトチームとEDMOはリスペクトし合える関係**になっていると感じます。

#### balloon and-engineer left
お二人のやりとりを拝見していて、とても心理的安全性が高い会社だなと率直に感じました。

#### balloon kirishima right
**心理的安全性を意図的に高めるための仕組み作り**をしています。
コミュニケーションの質と速度を向上させることが狙いです。

#### balloon kirishima right
一人ひとりが気軽に率直に話し合える関係があれば、おのずと意思決定のスピードは上がっていきます。
さきほどの週1のチームビルディングの取り組みも、これにつながる話ですね。

## 2020年4月からフルオンライン選考を導入。未経験者でもたくさんの人が活躍している

#### balloon and-engineer left
コロナ禍で採用フローが各社大きく変わってきているかと思うのですが、ワンダープラネット様の場合はいかがでしょうか。

#### balloon hiraki right
*2020年4月からは説明会から内定出しまでをフルオンラインで行っています*。
なので、内定通知まで一度も対面しないという方もいらっしゃいます。

#### balloon and-engineer left
そういった面では、間口が広がり優秀な人材を獲得できるチャンスは増えたということですね。

#### balloon kirishima right
フルオンライン選考で入社した方が組織になじみ成果を出すまでのスピードも早く、手応えを感じています。

#### balloon hiraki right
名古屋でのエンジニア採用も進んでいるので、**東京一極集中という状況に今後変化が見られるかも**しれません。

## ワンダープラネットには多様なキャリアの実現が可能な環境が揃っている

#### balloon and-engineer left
最後に、ゲーム業界で働きたいと考えている読者の方にメッセージをいただけますでしょうか。

#### balloon kirishima right
ワンダープラネットには長期運営タイトル、開発タイトルなどがあり、いろいろなフェーズの仕事に携わることができます。
プロダクトチームに加えて、EDMOという組織もあります。
**多様なキャリアパスがあるのは、弊社の魅力のひとつ**です。

#### balloon kirishima right
地方で働くこと、ゲーム業界未経験ということに、不安や心配を抱く方は多いと思います。
だからこそ未経験でも成果を上げている社員などの情報発信を積極的に行っていきたいです。
弊社が、**ゲーム業界に興味を持っている方のチャレンジの場**となればいいなと思います。

#### balloon and-engineer left
ありがとうございます。
開さんはいかがでしょうか。

#### balloon hiraki right
一人ひとり、自分なりのキャリアビジョンを持っていると思います。
ワンダープラネットにはそれが実現できる、広い受け皿があります。

#### balloon hiraki right
技術育成や市場価値の向上など、技術戦略に基づいて業界の中でも技術に突出した部分を一緒につくっていくメンバーに一人でも多く出会えればと思っています。

開 哲一

名古屋スタジオ開発グループ長

桐島 昌吾

名古屋にはゲーム会社が少なく、業界経験者を採用することは難しい

大切なのは、いかに業界未経験者が活躍できる環境をつくるか

ワンダープラネットには多様なキャリアの実現が可能な環境がある

【地方×エンジニア育成】名古屋発ゲーム会社『ワンダープラネット』はいかにして“業界未経験者”を育てるのか

エンジニアとして仕事をしているなか で「自分も何か新しいサービスを作ってみたい」と思う人は少なくないと思います。

現役エンジニアやデザイナーと、そのスキルを学びたい人を繋げるオンラインプラットフォーム「MENTA」の設立者である入江慎吾さん（MENTA株式会社表取締役）もそんな一人でした。

長崎県の五島列島出身で、今は福岡県を拠点とする入江さん。専門学校を卒業後、Web制作会社を経てフリーランスとなりました。フリーになってからの10年はシステムの受託開発などを請け負っていましたが、「どうしてもサービスを作りたい」という気持ちから一念発起。個人開発に専念してMENTAを作り上げました。

~~MENTA株式会社 代表取締役 入江慎吾さん~~

MENTAはエンジニアやデザイナーを目指す人、初心者が「こんな時どうしたらいいの？」と悩んだ時に相談できる相手（メンター）がいるオンラインプラットフォームです。現場で活躍する先輩プログラマーからマンツーマンでスキルを教わったり、定期的に開催されるオンラインイベントではユーザー同士の交流もできます。登録者数は2021年11月時点で4万人突破と成長を続けるサービスです。

~~[「MENTA」のサービスサイト](https://menta.work/)~~

この記事では個人開発に至る道のり、自ら開発するためのヒント、モチベーションを保って開発を続けられる秘訣などを入江さんに伺いました。

 前回のインタビューはこちら↓

エンジニア特化の学習プラットフォーム「MENTA」が繋ぐ”新時代”の師弟関係とは

## 個人開発は自分のアイディアを誰かに使ってもらえて、反応を得られることが楽しい

#### balloon and-engineer left
「個人開発」についてお話を聞かせてください。
まず、入江さんが「モノづくり」に興味を持ったきっかけは何でしょうか？

#### balloon irieshingo right
元々は*子供の頃に絵を描くのが好きだった*んです。
小学生の頃に漫画を描いていました。

#### balloon and-engineer left
最初は絵だったんですか？

#### balloon irieshingo right
はい、*描いた漫画をクラスで回し読み*してもらっていました。
自分が作ったものを誰かに見てもらい、**フィードバックをもらう のが嬉しかった**んです。

#### balloon and-engineer left
反応は大切ですね。

#### balloon irieshingo right
当時の経験が、**「サービスを作って、誰かに使ってもらうこと」の原点**だと思っています。

#### balloon and-engineer left
これまで個人開発で作られたサービスはどれくらいあるんですか？

#### balloon irieshingo right
30個ほどですね。
最初は人に使われることや収益性、ビジネスモデルなどはあまり考えていませんでした。
*面白そうなものをポンポンと作っていました*。

~~2011年6月から、さまざまなサービスやアプリを開発~~

#### balloon and-engineer left
個人開発を始めようとしたのはいつ頃だったのでしょうか？

#### balloon irieshingo right
ちょうど*iPhone3が発売された頃*です。
本格的にフリーランスになろうと思った**きっかけもiPhoneアプリ**の登場でしたね。
あっ、このなか にアプリ作れるんだ、全世界で販売できるんだ！って盛り上がりました。

#### balloon irieshingo right
最初は*趣味レベルでアプリを作っていました*。
当時は**まだアプリも少なく、その時に作ったものが結構ヒット**したことが印象深いです。

#### balloon and-engineer left
どれくらいのヒットだったのでしょうか？

#### balloon irieshingo right
日本で**全国ランキング3位**まで上がりました。
Twitterで実際にアプリを使った人と*コミュニケーションを取ったり、会って友達になったりもしました*。
そういう体験をして、**「あ、こういう生き方がしたいな」**と思ったのが、今に繋がっていると思います。

#### balloon and-engineer left
その時のサービスはどういったものだったのでしょうか？

#### balloon irieshingo right
**「ツボッター」**というTwitterのクライアントアプリです。
当時、まだ顔文字がiPhoneに登録されていなかった時代で。
*顔文字を500種類くらい登録して、入力できる*のがウリのアプリでしたね。

#### balloon and-engineer left
「ツボッター」というネーミングの由来はなんだったんですか？

#### balloon irieshingo right
僕の*妻の苗字が「ツボタ」*なんです。

#### balloon and-engineer left
え、そうなんですね！（笑）

#### balloon irieshingo right
ツボッターは、妻から*「Twitterで顔文字を載せられるやつ作って」*と言われて作りました。
アイディア元なので、ネーミング時に掛け合わせた感じですね（笑）

## 個人開発のヒントは、身の回りに起きている変化のなかで見つける

#### balloon and-engineer left
入江さんはどういうところから個人開発のヒントを見つけているんですか？

#### balloon irieshingo right
まず自分の原体験があって、そこに*社会的に起きている問題や、「これはこうしたら良いよね」というもの*を形にできないかというところから見つけています。
今はビジネスモデルも考えつつ、**面白そうだったら形にする**感じですね。

#### balloon and-engineer left
常に社会へアンテナを張っている、ということでしょうか？ 

#### balloon irieshingo right
そうですね。
色んな情報を見て、*「これもいける、あれもいける」と企画を肉付け*しています。
**アイディアリスト**をいくつか作っていて、そのなかでいま自分がやりたいものを選んで進めていますね。

~~思いついたフラッシュアイディアなどは「[Trello]( https://trello.com/ja)」で管理~~

#### balloon and-engineer left
サービスを作る時は、将来的なことも考えているのでしょうか？

#### balloon irieshingo right
昔は思い付きでどんどん作ってました。
でも、**今は成功するために10年単位で先を考えないといけない**と思っています。

#### balloon and-engineer left
10年単位…！

#### balloon irieshingo right
成功するまでに、ですね。僕も制作会社から独立するまでに10年かかりましたし、フリーランスも10年やってましたから。

#### balloon and-engineer left
社会情勢や世界の経済情報も考えたりするのでしょうか？

#### balloon irieshingo right
というよりは、**身の回りに起きている変化**ですね。
例えば、「このアプリ使いにくい」だったり「もっとこうだったらいいな」的なことです。
それらを**常にメモしておいて、広げていく**ことが多いですね。

#### balloon irieshingo right
やっぱりMENTAも10年くらいかけないと*高い目標には到達できないな*と思っていて。**それに耐えうるようなテーマであるかどうかは大事**だと思っています。

#### balloon and-engineer left
身近にある課題を解決する意識を持っていれば、本質的に意味のあるプロダクトが作れるということですね。
入江さんがサービスを作る時、競合は見たりするのでしょうか？

#### balloon irieshingo right
見てないですね。
**自分が作りたいと思ったら、やります**。
競合を追い抜いていくサービスはどんどん出てくるので、*競合がいるから勝てないとは思っていない*んです。

#### balloon and-engineer left
チャンスは誰にでもある、ということですね！

#### balloon irieshingo right
逆に言うと、*競合でうまくいっている王道サービスがあった時、そのサービス はやり方を変えられないことが多いです*。
王道以外の方法でアプローチされる と、追い抜かれた時に「変えよう！」と思っても変えられないんですよね。

#### balloon and-engineer left
それはなぜでしょうか？

#### balloon irieshingo right
「売り上げが落ちるから」でしょうか。サービスやアプリ開発の世界でも細分化とかパーソナライズ化が進んでいて、そういう意味では**すごくチャンスがある**と思っています。

#### balloon irieshingo right
やり方としては、仮に競合があったとしたら、そのなかでニッチな部分を攻めるのはやったりするかもしれません。

#### balloon and-engineer left
なるほど…！
発想段階から、具体的にサービス内容を考えはじめるまでのフローとして勉強になります。

#### balloon irieshingo right
ただ、競合は*調べられたら調べた方が良い*と思います。
みんながこういうものを使っているんだとわかりますから。
でも、**それは参考にはするけど、「やらない理由」にはしない**ですね。

#### balloon and-engineer left
個人開発に決まりごとみたいなものはあるのでしょうか？

#### balloon irieshingo right
「こういうものが無いと作っちゃいけない」とかはありません。
**ちょっとでも面白そうだなと感じたら、どんどん作ってみたら良い**と思います。

#### balloon irieshingo right
仮に失敗したとしても、スキルアップに繋がります。
**個人開発はすべて一人でやるので、失敗しても得るものは大きい**ですね。
企画、デザイン、広報、戦略と、様々なことが学べるんです。

#### balloon and-engineer left
失敗が血となり、肉となるわけですね。

#### balloon irieshingo right
**失敗しても確実にスキルアップ**しますし、作ったものはポートフォリオ、作品として残っていきます。
*「10年前にあれ作ったなぁ」と見返したりするのも楽しい*ですよ。

## プログラミングスキルの高さ＝サービス開発ができる、わけではない

#### balloon and-engineer left
オンラインコミュニティ「入江開発室」について教えてもらえますか？

#### balloon irieshingo right
入江開発室は、個人開発をしたい人たちが集まって**意見交換できるコミュニティ**です。
元々、僕のなかでは**個人開発を日本全体でやっている人が少ないな、勿体ないな**と思っていて。そこを*応援したい気持ち*があって立ち上げました。

~~[入江開発室]( https://community.camp-fire.jp/projects/view/74574)~~

#### balloon and-engineer left
参加しているのはどういう方が多いのでしょうか？

#### balloon irieshingo right
エンジニアさんで、*プログラミング自体はもうできる人達*が多いです。

#### balloon and-engineer left
基本は経験者でしょうか？

#### balloon irieshingo right
エンジニア経験が2、3年〜10年くらいの人までいます。
フリーランスの人も制作会社の人も、**いつかは自分のサービスを作りたいと思っている**んですよね。

#### balloon irieshingo right
ただ、*お金と時間の現実的な問題*や、アイディア、企画などの問題があってできていない人も多いですね。
入江開発室のなかでも 、「**本当はやりたいけどできない。その原因は何だろう？**」というのを考えているところです。

#### balloon and-engineer left
個人開発に興味はあっても悩んでいる人は、コミュニティで意見交換できると解決のヒントが得られるかもしれませんね。
やはり、スキルがある方のほうが上手くいくのでしょうか？

#### balloon irieshingo right
いえ、*開発力があるエンジニアさんだからサービスを上手に作れるかというと、そうではありません*。
個人開発は、決められた仕様通りに作るのではなく、発想や考えがそもそもないところから始まるからです。

## 「まずは1個の アウトプットを作ってみる」ことが大切

#### balloon and-engineer left
個人開発をやってみたい人は、まず何から始めたらいいでしょうか？

#### balloon irieshingo right
**まずアウトプットで1個作ってみる**のが良いと思います。
最初は難しいかもしれませんが、*「ちょっとやってみよう」という気持ちで1つのサービスを作ることを体験する*と、見えてくるものがあります。

#### balloon and-engineer left
最初の一歩が大切ということですね。
入江さんが開発する モチベーションはどういったものなのでしょうか？

#### balloon irieshingo right
僕の場合は、MENTAが*100万人に使われるサービスになった時にやり切ったと言えると思います*。
そういう**イメージを持つと、頑張ろうって気になりますね**。

#### balloon and-engineer left
モチベーションは何でもいいのでしょうか？

#### balloon irieshingo right
人それぞれ、何でも良いと思います。
例えば、*サービスを作って売却することをモチベーションにする人がいてもいい*と思うんですよ。

#### balloon and-engineer left
人それぞれのモチベーションがありますよね。

#### balloon irieshingo right
本当に様々だと思います。
**どこにモチベーションを感じるのかは、その人の今までの経験や生き方**で決まってきますから。

#### balloon and-engineer left
個人開発を長く続けられる秘訣はありますか？

#### balloon irieshingo right
先ほどお伝えしたように、10年単位で考えられるか、**自分が長く取り組めるテーマであるかどうかがすごく大事**だと思っています。
やりたくないけど、*周り的にこれウケそうだなというのは絶対続かない*ですね。

#### balloon and-engineer left
本当にモノづくりが好きだから続けられているということもありますよね？

#### balloon irieshingo right
僕の場合、*エンジニアとして何か作っている時はどちらかというと苦痛を感じる*方なんです。

#### balloon irieshingo right
ただ、アイディアを思いついた時に、**頭のなか でイメージしたものが誰かに使われて反応が返ってくる時が楽しい**ですね。
それがやめられないポイントになっていると思います。

#### balloon and-engineer left
個人開発は自分を見つめ直す機会にもなりそうです。
MENTAに登録すると、そういう側面もあるのかなと思いました。

#### balloon irieshingo right
**自分で納得できる生き方を見つけることができれば、そこに集中してやるだけ**です。
やりがいも出てくると思うので、**MENTAではそういう手助けをできたら嬉しい**ですね。

#### balloon and-engineer left
本日はインタビューありがとうございました！

今回は「MENTA」設立者の入江慎吾さんに、個人開発に至る道のり、自ら開発するためのヒント、モチベーションを保って開発を続けられる秘訣などなどインタビューさせていただきました。

1982年生まれ長崎県五島列島出身。MENTA株式会社代表取締役。
オンラインメンターサービスMENTA、クラウド請求見積CLOUD PAPERなど、これまでに30個以上のプロダクト開発を行う。「自分のサービスで生きていく」をコンセプトに個人開発コミュニティ「入江開発室」を運営。サービス開発について思うことなどを語るYouTubeチャンネルも開設。
2020年10月、MENTAを株式譲渡してランサーズグループにジョイン。引き続き、MENTAの開発にたずさわり、好きなことになめらかに挑戦できる世界に向けて挑戦中。

入江さん

「エンジニアのこと、エンジニアから。」エンジニア向けの情報をエンジニアの視点から届ける、エンジニアのエンジニアによるエンジニアのためのWebメディアです。

アンドエンジニア編集部

個人開発のモチベーションは人それぞれ。入江慎吾さんは自分のアイディアを誰かに使ってもらって、フィードバックをもらう瞬間が楽しい

個人開発のヒントは、自身の経験や、身の回りの「もっとこうだったらいいな」から見つける

まずは1個、アウトプットしてみることが大切 。仮に失敗したとしても、確実にスキルアップに繋がる

失敗してもおいしい個人開発のススメ！「MENTA」設立者が語る、すべての開発者が"10年構想"を意識すべき理由

HTML、PHP、JavaScript、Pythonなど、プログラミングの世界は多くの言語であふれています。それらを使いこなして将来はエンジニアになりたい、転職してデザイナーとして活躍したい。そんな想いでプログラミングの勉強を始める人も多いと思います。

でも*独学ではすぐ壁にぶつかり、行き詰まってしまう*こともありますよね。*誰かに勉強法を相談したくても、そんな話のできる人は周りになかなかいないもの*。だけどスクールに通うのは敷居が高いし、本を読んでもよくわからない……。

「こんな時どうしたらいいの？」と初心者が困った時に気軽に相談できる場所があります。**「教えたい人（メンター）」と「学びたい人（メンティー）」を繋ぐオンラインプラットフォーム「MENTA」**です。

MENTAでは、**プログラマーやデザイナーに必要なスキル**を教えてもらえます。自力で解決できなかった問題以外にも効果的な学習法、ポートフォリオの作り方、仕事・受注の仕方、転職の悩みなど様々な相談が可能です。

約3,000人在籍しているメンターのなかから自分の求めるスキルを持つ相手を探すことで、初心者からの脱却や効率の良いスキルアップが図れます。また企業とではなく、個人のメンターと直契約するため*月3,000円〜とリーズナブルな価格設定*もあって利用者が増えています。

この記事では*学びたい人がMENTAを使用することで得られるもの*、*教える人が副業としてMENTAを使うメリット*など、サービスを扱うMENTA株式会社設立者で代表取締役の入江慎吾さんにお話を伺いました。

失敗してもおいしい？！個人開発のお話はこちら↓

## 「MENTA」は自身の体験がきっかけになり開発した 

#### balloon and-engineer left
まずは、「MENTA」を作ろうと思ったきっかけを教えてください。

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