**「テクノロジーの解放で世の中を変えていく。」**という企業理念のもと、企業向けクラウドセキュリティサービスのSaaS認証基盤『HENNGE One』を開発するHENNGE（へんげ）株式会社。社名に表現されるとおり、**「挑戦や変革に対する取り組みが凄まじい」**とのうわさを聞きつけました。

社内の公用語が英語。日本生まれの企業でありながら、約20％が外国籍人材など、多様なメンバーが活躍できる組織づくりを進めているそうです。一体どのように文化や言語が違うメンバーと協業しているのか、Cloud Product Development Division（開発担当部署）のDeputy Division Managerである土居 俊也氏にお話を伺いました。

代表取締役社長兼CTO：小椋 一宏
設立：1996年11月
従業員数：240名（2022年6月現在） 

さまざまなクラウドサービスに対して、横断的にセキュアなアクセスとシングルサインオン機能などを提供するSaaS認証基盤（IDaaS）。誤送信・標的型攻撃など幅広いメールセキュリティにも対応した、リモートワーク時代には欠かせないセキュリティサービス。

## 多国籍なメンバーを積極的に採用する理由

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御社では社員の約20％が外国籍のメンバーと伺っています。なぜ海外のメンバーを採用するようになったのでしょうか。

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当社では2011年に『HENNGE One』というサービスをリリースしました。震災の影響などでまさにSaaSビジネスが拡大していく状況であった一方、当時は社会的な技術者不足が叫ばれており、当社も同じ課題を抱えていたそうです。そうした課題を解決するための手段として、外国籍メンバーの採用を始めたと聞いています。

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なるほど、最初の目的は人材の確保ということだったのですね。その後も継続的に外国籍メンバーの採用を続けたのはなぜですか？

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最初はエンジニア部門のみの採用だったのですが、彼らの成長意欲や高い貢献度が社内でも評判になり、いろいろな部署に外国籍メンバーがアサインされるようになりました。**経営側の意向として、多様性にあふれた組織にすることでイノベーションの創出につなげたいという想いがあったようですね。**

~~オンライングローバルインターンシップの様子~~

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2013年から外国人の求職者向けにグローバルインターンシッププログラムを実施されていると伺いました。どのような内容で実施されているのですか？

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コロナ禍前は実際に来日してもらい、6週間くらいの仕事体験やコミュニケーションイベントを通じて、お互いのマッチングを確認していました。今はすべてリモートで行っていますが、オンライン上で各チームの紹介をしたりボードゲームで交流を深めたりしています。**これまでに約163の国と地域から18,000人近くのインターンの応募があったと聞いています。**

## グローバルなチームづくりで最初に立ちはだかった壁

~~多国籍メンバーで構成される開発チームを束ねる土居 俊也氏~~

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土居さんのお仕事内容や現在のチームの構成について教えていただけますか？

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当社で開発している『HENNGE One』というパッケージサービスの、HENNGE E-Mail Archiveの開発を行うチームのリーダーを1年程前から務めています。**私を含めて7名のメンバーが所属しているのですが、年齢・国籍についてはバラバラです。**日本人2名、インドネシア人1名、シンガポール人1名、フランス人1名、アメリカ人1名、ニュージーランド人1名のチーム構成です。

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出身地域がかなり多岐にわたるんですね。他の開発チームも同じような構成なのですか？

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そうですね。いくつかの開発チームを経験したのですが、やはり年齢や国籍はバラバラでした。**特に開発部門は36名のメンバーのうち外国籍メンバーが26名在籍しており、当社のなかでも外国籍の方が占める割合が高いですね。**

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グローバルな組織でリーダーを務めるにあたり、戸惑ったことはありましたか？

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当社は2016年から英語を社内公用語としているのですが、**メンバーのモチベーションや気分など、人の気持ちの機微に関わるコミュニケーションを英語で行うことに関しては、いち開発メンバーだった頃とは違った難しさを感じています。**技術やシステムに関する英語には慣れていたのですが、マネジメントでの英語となるとまた違ってくるからです。

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もともと土居さんは英語がお得意だったのですか？

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**いいえ、入社前はまったくできなかったです。**2015年に新卒入社してから、現場の要求に応じてキャッチアップしたような感じですね。

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それはすごいですね！英語の上達のために、土居さん個人としてはどのような工夫をされたのですか？

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**なるべく英語に触れる時間を作るために、PCやスマホの言語設定を英語にするところから始めました。**他にも開発で必要な検索をあえて英語で行ったり、気に入った動画を見つづけたりして、意識的に英語を読んだり聞いたりすること自体に慣れるようにしました。

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あとは知識だけ得ても実践ができなければ意味がありませんので、アウトプット優先で取り組みました。具体的には英語で2～3行くらいの短い日記を付けてみたんです。さらに社内でも率先して英語であいさつをすることで、“英語を話す気持ちがある”ということを周囲に伝えました。**下手でも書く、下手でもしゃべるということを意識しましたね。**

## ローコンテクストなコミュニケーションが異文化理解のカギ

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さまざまなバックグラウンドをもつメンバーを束ねるために、土居さんが取り組まれたことについて教えていただけますか。

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**メンバーとの「ローコンテクスト（※）」なコミュニケーションを意識しています。**日本人同士だと、つい “察する”“空気を読む”といったコミュニケーションを取ってしまいがちですが、外国籍のメンバーには文脈も含めてきちんと説明しないと、うまく伝わりません。**なるべく言葉で丁寧に伝えたり、齟齬がないように書き下す（記録を残す）ことを意識してきました。**

~~※ローコンテクスト：コミュニケーションにおいて、言葉による表現を重視すること。反対語はハイコンテクスト（行間を読むなど文脈を重視すること）。~~

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もう一つが、**自分たちが思う“常識”や“普通”を捨てるということですね。自分たちの型にあてはめるコミュニケーションではなく、双方が納得できるポイントを探ることが大事だと思います。**

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これは当社の社長も話していることなのですが、**バックグラウンドが異なる人たちの集まりですと、お互いの違いではなく「共通点」を自然と探すようになるんですね。**
違うからこそ、お互いに何を大切にしているのかを知る必要がある。**グローバルであることの強みを活かすためには、外国人を日本人にするという考え方ではなく、「みなで共通言語をもってフラットにディスカッションできる」土台をつくることが必要だと感じます。**その結果、新しいアイデアやイノベーションを生み出すことができるのではないでしょうか。

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あと当社が定める【HENNGE　WAY（行動指針）】のなかに、「Have Transparent＆Open Communication」という言葉があり、「オープンなコミュニケーションを取ること」や「必要以上に透明性を高めること」を標榜しているのですが、**現場としても“オープンにする”ということを、とても大切にしています。**

~~HENNGE社員の8つの行動指針が定められた「HENNGE　WAY」~~

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マネジメントにおいて言語の壁はありましたか？

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最初はうまくこちらの意図が伝わらず、何度も聞き直されたりもしました。挫折感を覚えたこともありましたが、あきらめずにコミュニケーションを取りつづけた結果、相手も理解してくれるようになったと思います。

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土居さんのチームメンバーはコミュニケーションを積極的に取ってくれるほうですか？

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はい。当社で働いている外国籍メンバーは日本で働きたくて来日しているので、好奇心が旺盛です。開発のことだけでなく、たとえばゴミの捨て方など日本の文化・風習に関しても、積極的に質問してくれます。話し好きの方が多く、日本人以上に会話の糸口が多いように感じますね。

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なるほど、ベースにある好奇心の強さという点が、コミュニケーションを円滑にする一つのポイントかもしれませんね。ちなみに組織のコミュニケーションにおいて、コロナ禍の影響はありませんでしたか？

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コロナ禍前に行っていたコミュニケーションランチ（2週間に1回誰でも参加できるランチ会）を、少しずつ再開しています。今年の6月には開発メンバー30名ほどでワーケーション合宿も行いました。オンサイトのコミュニケーションも増えてきていますね。

~~別府で行われたワーケーション合宿。日常のテレワーク疲れからの解放にも~~

## ダイバーシティを加速させるための秘訣

~~インスパイア祭りの開催風景~~

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御社では2018年から毎年社内ピッチイベントの「インスパイア祭り」というものを実施しているそうですね。

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はい、**新規アイデアの提案は意図的に組織横断のプロジェクトで実施しています。**さまざまな部門の社員同士が連携することで、日本人同士でも考え方や価値観が違うということに改めて気づきましたし、**互いの共通項を探すことが大事だなと強く思うようになりました。**

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まさに会社としてダイバーシティを体現されているのですね。こうしたグローバル化の取り組みが成功された秘訣はどこにあると思いますか？

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当社では「まずは挑戦してみて、失敗したら次を考える」という文化があるので、早い段階で外国籍エンジニア採用・英語公用語化といったことに着手できたのかもしれないですね。最初は社内で反対や戸惑いの声も挙がったそうなのですが、**失敗しても構わないからまずはやってみようというところからスタートしたからこそ、よい結果が得られたのだと思います。**

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最後に、エンジニアとしてグローバルな環境に身を置いてよかったと感じることを教えてください。

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**たとえば情報収集の場面において、英語での検索ができることでアクセスできる情報量が格段に増えますし、結果として開発スピードも上がります。また、グローバルメンバーの方たちは文化的な背景からディベートやディスカッションに慣れている傾向にあり、業務で話し合いを行う際にも議論が活発になりやすいといったメリットを感じています。**私自身、そうした組織をリードする面白さを実感していますし、これからもメンバーたちと一緒にみなが楽しく働ける組織をつくりつづけていきたいと思っています。

土居さんのお話からは、行動指針をはじめ会社として目指している姿が各現場に浸透しているからこそ、多様性あふれる組織づくりが実現できている様子が伝わってきました。国内の労働市場を鑑みても、エンジニアはグローバルな競争にさらされているといっても過言ではないかと思います。そうした状況のなかでも活躍できるエンジニア、また今後グローバルメンバーをマネジメントしていくエンジニアになるためのヒントとしていただければ幸いです！

12年勤務した大手人材会社を退職後、フリーランスライターに転身。会社員時代からIT業界のクライアントとの相性がよく、さまざまなIT系企業の採用活動支援や、エンジニアのスキル開発・育成支援業務に携わってきた。いまの一番の関心ごとは、子ども向けプログラミング教育の未来について。

金子 茉由

土居さん

社員の約20％が外国籍のメンバーのHENNGE株式会社。その経緯とは？

さまざまなバックグラウンドをもつメンバーを束ねるために取り組んだこと・意識したこととは？

エンジニアとしてグローバルな環境に身を置いてよかったと感じること

グローバルなエンジニアが新たな時代を切り拓く。HENNGE 開発マネージャーに聞く、ダイバーシティチームのつくり方

ITエンジニアの業務効率化に貢献したいーーそんな想いからスタートした本企画。アンドエンジニアがお届けする、オススメのデバイスシリーズ第3弾です。今回ご紹介するのは、在宅ワークを快適に行う上で欠かせないパソコンデスク（以下、PCデスク）。株式会社家具の大正堂（本社：神奈川県相模原市）が運営する「ルームズ大正堂 新横浜店」店舗スタッフの堀江 歩さんに、実用性とインテリア性を兼ね備えたオススメのPCデスクを紹介いただきました。

~~ルームズ大正堂新横浜店　堀江さん：「机書斎家具を中心にご案内しております。お気軽にお声がけください」~~

## テレワーク時代に需要が高まるPCデスク

~~ルームズ大正堂新横浜店。本店に次ぐ売り場面積を誇り、数多くの家具やインテリア商品が並ぶ~~

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ルームズ大正堂新横浜店では、常時どのくらいの種類のPCデスクを販売されているのですか？

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およそ50種類程度、学習机に近い形式のものも合わせるともっと多数の商品を取り扱っています。

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やはり昨今のテレワークの浸透で、PCデスクの売上も伸びたのですか？

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コロナ禍以前と比較すると、倍以上の売上になっています。テレワークが普及した当初は長時間の作業でも疲れないチェアのみを購入されるお客さまが多かったのですが、昨今はデスクも含めて検討される方がほとんどですね。

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自宅での作業環境をよりよくしたいという方が増えているのですね。

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やはり毎日長時間使うものですから、吟味されるお客さまが多いです。高価格帯の商品を買い求める方も年々増えていますね。

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PCデスク自体、そもそも大きな機能の違いがあるものではありませんので、**奥行きも含めたサイズ感＝実用面での特徴や、色や材質＝インテリア的な側面での特徴を基準に選んでいただいている印象です。**

## ルームズ大正堂スタッフイチオシの商品

### VALVANNE　HOLIS（ホリス）シリーズ

~~（引用：[VALVANNE 公式サイト](https://www.valvanne.co.jp/product/holis/item/holis_desk.html)）~~

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堀江さんオススメのPCデスクを教えていただけますか？

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まずオススメしたいのが、バルバーニ社のホリスシリーズ。こちらは何よりサイズ展開が豊富で、当店でも人気です。**サイズオーダーも可能で、幅は1200mm～1800mm、奥行きは650mm～750mmまで選ぶことができます。**

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幅だけでなく、奥行きもオーダーできるのですね。

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はい。**PCデスクを選ぶ際は、幅はもちろん、奥行きにも着目していただきたいです。**特にエンジニアの方は複数の機器やモニターなどを置かれるケースが多いかと思いますので、作業スペースの広さというところが一つのポイントになるのではないでしょうか。

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本商品の場合、**天板にデスクと同じ素材で目立ちにくいカバー付配線孔が装備されていたり、天板裏と脚の内側にコードを通すためのクランプが付いていたりと、作業スペースをすっきりと整える工夫も施されています。**

~~連結パーツを用いて二台のデスクをL字型に~~

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こちらの展示のように、サイズの異なる二台をつなげてL字型に配置することもできるのですね。

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そうですね。別売りのパーツで連結すれば、より広いスペースを確保できます。

### カリモク家具 Buona scelta（ボナ シェルタ）シリーズ

~~（引用：[カリモク家具　公式サイト](https://e-karimoku.com/i/ST4578MK)）~~

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次にオススメしたいのが、カリモク家具のボナ シェルタシリーズ。理由は**天然素材の木目に高級感があること。そして、シンプルなデザインながら強度が高く、揺れにも強い点です。**

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たしかに天板の質感がよく、丈夫な印象ですね。

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メーカーによると、デスク天板の木枠内に構造用合板のLVL合板を使用しており、荷重に強い天板となっているそうです。また**コンセントが6口付いており、テレワーク環境の面でも充分なつくりとなっています。**

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PCデスクとしてのみならず、学習机などの用途でも使用できますので、インテリアのトータルコーディネートといった形でご家族みなさんで使っていただいてもよいかもしれませんね。

### オカムラ　STRIKER（ストライカー）シリーズ

~~（引用：[オカムラ 公式サイト](https://www.okamura.co.jp/product/seating/striker/sp/)）~~

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オカムラのストライカーシリーズもオススメです。こちらはゲーミングファニチュアとしても広く知られています。**電動で上下の昇降ができるので、仕事中に姿勢を変えることができます。まさに「疲れにくいデスク」といえるでしょう。**

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天板の形もラウンドタイプと、直線状のストレートタイプの二種類から選べます。**ストレートタイプの方が作業スペースは広くなりますが、長時間作業をする方にはチェアとフィットしやすいラウンドタイプの人気が高いですね。**

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天板もとても頑丈そうですね。

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メーカーによると、耐荷重は150kgとのこと。さまざまな機材を乗せても、安定して昇降できるのがポイントですね。また万が一の際に作動する自動センサーもついていますので、安心して使用していただけるデスクかと思います。

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まさにエンジニアの方にもぴったりのデスクといえそうですね。

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はい。以前、SEの仕事をされている方がこちらのデスクを購入されたのですが、「上げ下げのスムーズさ」が購入の決め手だとおっしゃっていました。また、振動に強く、揺れが少ない点も魅力だったようです。

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ここまでは当店での売れ筋商品となりますが、個人的にオススメしたいのがコイズミファニテックのワイズシリーズです。

### コイズミファニテック　WISE（ワイズ）パーソナルデスク シリーズ

~~（引用：[コイズミファニテック　公式サイト](https://kagu.koizumi.co.jp/product/detail/17/)）~~

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価格で選ぶならコイズミファニテックのWISEパーソナルデスクシリーズもオススメです。**こちらのシリーズはリーズナブルでありながら、手前に引き出しが付いているので使い勝手がいい。**他のデスクの場合は袖机やキャビネットと一緒に使っていただくケースが多いですが、手に届きやすい位置に引き出しがあった方が便利だというお客さまもいらっしゃるため、こちらの商品をオススメしています。**コードトレイも付属していますので、配線が乱雑になることもなく、すっきりとしたデスクを保てますね。**

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オプションで専用の棚も組み合わせられるのですね。

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はい。こちらはブリッジという商品になるのですが、**2口コンセントと可動の仕切り板が2枚付いたものになります。**中断の仕切り板のところに溝があるのですが、そちらにタブレットを立てかけることができるので、作業中にタブレットを使用される方にはとても使い勝手のよい機能だと思います。

#### コイズミファニテック　WISE（ワイズ）パーソナルデスク 40ブリッジ

~~（引用：[コイズミファニテック　公式サイト](https://kagu.koizumi.co.jp/product/detail/70/)）~~

### オカムラ　パラベルシリーズ

~~（引用：[オカムラ　公式サイト](https://www.okamura.co.jp/product/desk_table/parabel_desk/sp/)）~~

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PCデスクをさらに使いやすくするためのオプション商品にはどのようなものがありますか？

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一番ニーズが高いのが、先ほどご紹介したブリッジのような棚ですね。コンセント口が付いている棚は利便性にも優れています。他にも、たとえばオカムラのパラベルシリーズのように、**天板にモニタースタンドが取り付けられる仕様になっているタイプのものはエンジニアの方にもオススメですね。**

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**こちらの商品はモニタースタンドのほかにも、小物入れとして使えるツールツリーなどのアイテムを追加することができ、自分好みのカスタマイズができる点も特色です。**

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PCデスク単体での違いはそこまで大きくないものの、それぞれの商品の特性を活かしながら自分に合ったアレンジをしていくことで、快適な作業空間を生み出すことができるのですね。

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そうですね。さらにチェアも組み合わせることで、さまざまなバリエーションが生まれますね。特にテレワークが働き方の潮流になってきた今だからこそ、質の高いデスク選びにこだわっていただければと思います。

## エンジニアがPCデスクを選ぶ際に着目したいポイント

~~店内にはメーカーや価格帯の異なる多くのPCデスク・チェアおよび関連商品が並ぶ~~

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いくつかの商品をご紹介いただきましたが、エンジニアがPCデスクを選ぶ際に着目すべきポイントについて教えていただけますか。

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**ポイントは主に「奥行き」「形状」「昇降」の3つです。**

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**「奥行き」に関しては、先ほども申し上げたとおり作業スペースの確保につながりますので、横幅と同じくらい重要な要素といえます。**デスクトップPCの場合、モニターとキーボードを置くだけでも30cm程度の奥行きを必要とします。そこに他の機材や資料などを置くスペースを考慮したうえで、ご自身に最適な奥行きを選んでいただく必要があります。

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人によってキーボードを打つ際の腕の伸ばし方が異なりますし、そういった部分も考慮したうえで一番使いやすい長さのものを選ぶことが重要ですね。

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**二点目の「形状」についても、ご自身の作業用途と使いやすさに合わせて選んでいただくとよいですね。**エンジニアの方の場合、Ｌ字型の配置がスペースが広がって作業しやすいという話もよく伺いますし、書類や小型モニターが置ける棚がもともと付属しているタイプのものもあります。

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「昇降」については、先ほどのストライカーシリーズのようなタイプですよね。

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そうですね。**デスクの高さを変えることで立ち姿勢でも作業ができるので、身体への負担を軽減できるメリットがあります。**電動タイプのなかでも、高さを記録できるメモリー機能が搭載されているものや、天板の角度を調整できる種類のものなどもあります。あとは先ほどお話したように、昇降時の音についても気にしていただくとよいかと思います。やはり静音性に優れた商品は人気がありますね。

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インテリア面ではどのような点を重視される方が多いですか？

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材質や色味はもちろんのこと、配線孔やコードトレイ、クランプなどの有無も商品によって異なりますので、配線で乱雑な印象を与えたくない場合には、そうした機能が付随しているものを選んでいただくとよいのではないでしょうか。

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また、デスクの脚の形状を見られる方も多い印象です。2本脚か4本脚かという点もそうですし、脚と脚との間に板があるタイプのものもあれば、空間が抜けているタイプのものもあります。**インテリア性ということでいえば、空間が開いているタイプのもののほうがすっきりしていてデスクの圧迫感を感じさせないかと思います。**

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たしかに、それぞれのデスクを一つの部屋という空間に置いた場合を想定してみると、醸し出す雰囲気や印象がだいぶ違いますね。

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はい。最近はインターネットでもさまざまな種類のPCデスクが手軽に購入できますが、やはり店舗で実物を見ていただくと実際に自室に置いた際のイメージや、ご自身にとって使いやすいポイントが何かということがよくわかるのではないかと思いますね。

今回は機能面、インテリア面の観点から、エンジニアにオススメのPCデスクを紹介いただきました。決して安い買い物ではありませんが、毎日使うものだからこそ妥協はしたくありませんよね。ぜひ長く愛用できる一台を見つけるためのヒントにしていただければ幸いです。

ルームズ大正堂スタッフイチオシの商品

エンジニアがPCデスクを選ぶ際に着目すべきポイント3つ

ポイントは奥行き、形状、昇降？ルームズ大正堂スタッフがイチオシするPCデスク5選

コロナ禍を経て働き方の見直しが進んだ日本社会において、副業や兼業ももはや珍しいことではなくなってきました。**エンジニア業界でも「エンジニア×●●」として、二刀流で活躍する人たちが多くいるようです。**

そのようななか、アンドエンジニアでは**“エンジニア×芸人×音楽家”という「三足のわらじ」で活躍するカニササレアヤコさん**に注目しました。

2022年8月にはForbes JAPANの『30 UNDER 30 JAPAN（世界を変える30歳未満30人）』にも選出されたカニササレアヤコさん。過去に『R-１ぐらんぷり』の決勝に進出した経験をもちながら、現在はコミュニケーション・ロボット（Pepper）のアプリ開発に携わる会社でエンジニアとして働き、さらに東京藝術大学の学生として雅楽について学ぶなど、非常にエネルギッシュに活動をされています。

マルチに活躍しつづけてこられた秘訣はどこにあるのか？エンジニアの経験は、他の活動にどんな影響を与えているのか？――詳しくお話を伺いました。

### カニササレアヤコ氏　プロフィール

[サンミュージックプロダクション所属](https://www.sunmusic-gp.co.jp/talent/kanisasareayako/)。神奈川県出身。1994年1月26日生まれ。趣味はピアノ・笙（雅楽）・バイオリン・乗馬・書道・登山。特技はプログラミング・ロボットエンジニアリング・絶対音感でなんでもすぐ弾けること。早稲田大学 文化構想学部 卒。2022年4月、東京藝術大学邦楽科に入学。

## パラレルキャリアの分岐点となった出来事とは

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これまでのキャリアについて教えてください。まず、お笑いに関してはいつごろ興味を持たれたのでしょうか？

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中学生の頃からお笑いに興味がありました。
初めて漫才をしたのは、中学の文化祭。そこで手応えを感じ、お笑い好きの中学生が参加する大会にも出場しました。高校進学後は校内で「お笑い研究会」を立ち上げ、大学でも学校公認のサークルに入るほど、お笑いが好きでしたね。

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当時は『エンタの神様』などの流行によるお笑いブームの時代。友人たちの勧めもあって、気づいたらお笑いの世界に進んでいました。

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この4月からは東京藝術大学にも通われていらっしゃるとのことですが、音楽も昔から好きだったのですか？

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はい。4歳からピアノを始め、中学時代は吹奏楽部、高校では弦楽部に入部していました。

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なるほど、中高時代から既にお笑いと音楽の二足のわらじで活動されていたのですね。さらに現在はエンジニアとしてもご活躍されていますが、なぜIT業界に進もうと思われたのですか？

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**お笑い芸人の活動を続けるにあたって、フレキシブルに働ける職場がよいなと思ったことから、エンジニアを目指しました。**

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エンジニアリングの勉強は学生時代からされていたのですか？

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いいえ、大学も文系の学部でしたので、**本格的に勉強を始めたのは入社後です。**
本を読んだり、周りの人に聞いたりしながら、実務のなかで技術を身につけていきましたね。

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これまでいろいろなキャリアの転機があったと思うのですが、カニササレアヤコさんにとって一番の分岐点はいつでしたか？

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**大学卒業後に入社した1社目がWeb開発の会社だったのですが、その会社を1年で辞めてロボット開発の会社に転職したあたりがキャリアの分岐点だったかと思います。**

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最初の会社はどちらかというと社内のコミュニケーションが少なく、隣の席の人ともチャットで話すような状況でした。私自身、仕事を選ぶ軸として「コミュニケーション」というポイントを重視していましたし、コミュニケーションロボットは扱う製品自体コミュニケーションがベースにありますので、面白そうだなと思い転職を決めました。

## イメージしたものを形にできる面白さ

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どんなところにエンジニアの面白さを感じますか？ 

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**「自分のイメージするものがつくれる」ところ**ですね。たとえば、趣味で笙（しょう）という楽器を演奏しているのですが、「五線譜を自動で笙の楽譜に変換できるプログラムがあったら便利だな」と思ったときも、プログラミングスキルがあったおかげでつくることができました。

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**「アナログなものをデジタルに変換したい」と思ったときに、自分の力で形にできてしまう。エンジニアリングにはそんな醍醐味があると思います。**

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なるほど、習得した技術をご自身の趣味や他の分野の活動にも活かしていらっしゃるんですね。ちなみに、これまでのエンジニアとしての活動のなかで苦労したことはありますか？

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もちろんあります。駆け出しの頃はプログラミングを通して何ができるのか、何がしたいのかわからないまま手を動かしていたので、遠回りも多かったと思います。

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**いまは最終目標を見据えたうえでのプログラミングができているので、仕事に対する向き合い方も変わりました。**

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「最終目標」とは？

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先ほどお話した笙の楽譜もそうですし、ロボットアプリの開発もそうです。現在、ロボットアプリの企画から開発までを行っているのですが、「Pepperが何を話すか、どう動くか、画面にどのような表示をさせるか」といった各プロセスでそれぞれの目標を設定しながら仕事ができているので、だいぶやるべきことのイメージが湧きやすくなりましたね。

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コミュニケーションロボットの開発は、エンジニアのなかでも特にコミュニケーションが重視される分野ですので、私自身の強みや、芸人としての経験も活かすことができていると感じます。**エンジニア業務と芸人活動の相乗効果を感じる部分でもありますね。**

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エンジニアとしての適性はどのようなところに感じますか？

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技術面ではほかの方々にかなわないことが多いと感じています。一方で、**ロボットアプリ開発の際、シナリオづくりをする場面で、自分のスキルや志向を活かせていると思います。**

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私自身も“対人コミュニケーションが得意なエンジニア”という部分で採用してもらったこともあり、**「しゃべれるエンジニア」という強みを伸ばしていきたい**と思っています。

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エンジニアとして目指していらっしゃる方はいますか？

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『無駄づくり』の藤原麻里菜さんは、本当に面白い方だなと思っています。“今まで人がしてこなかったことをする”という思考が魅力に感じますね。

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あと一緒に働くメンバーでは、やはり上司の存在が大きいですね。技術面はもちろん、指示の出し方がとてもわかりやすく、そしてプロセスをしっかりと褒めてくれるんです。

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**エンジニアもチームワークが求められますので、これからもコミュニケーションや人間関係を大事にしていきたいですね。**

## 「好き」という気持ちがあらゆる活動の原動力

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カニササレアヤコさんのSNSやYouTubeなどを拝見していると、ほかにも書道や小説など、多岐にわたる才能を発揮しながら、マルチに活躍されている様子が伝わってきます。軸足をひとつに定めず、さまざまな分野にチャレンジしているのはなぜでしょうか？

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**「好きだから」というのが一番かもしれません。**どんなジャンルでも、やりたいことが出てきたらまずはやってみよう、という想いで取り組んでいるんです。昔から好奇心旺盛でしたね。

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なかにはうまくいかなかったり、心が折れそうになったりする出来事もあるのではないかと思いますが、どのようにモチベーションを保たれているのですか？

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基本的に「好きなこと」「得意なこと」しかしないようにしている気がします。
**もうダメだな、自分には向いていないな、と感じたら早めに切り捨てて、自分ができる分野のことをやろうという意識で臨んでいます。**

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気持ちの切り替えの方法は…「猫」でしょうか（笑）あとは、普段比較的ゆったりとした音楽を演奏していますので、気分転換をしたいときはあえてノリのいい音楽を聴いたりしています。

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得意なこと――言葉にするのは易しいですが、たとえばキャリアの岐路に立ったときなど、「一体自分の得意なことはなんだっけ？」と迷うこともありますよね。

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**「好き」という感情が、何よりも成長をサポートするモチベーションだと思っています。**興味が向いたものに対して、掘り下げていくこと。あとは人よりも努力をしなくてもうまくできることが誰にでもあると思いますので、そうした部分を伸ばしていけるとよいのかもしれないですね。

## お笑いは自身の夢を実現するための一つの「手段」

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さまざまな活動をされていらっしゃるカニササレアヤコさんですが、現在一番重きを置いているのはどの分野ですか？

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いまは音楽の比重が一番大きいですね。藝大に通いはじめたこともそうですし、雅楽関連の仕事も増えてきている状況です。雅楽はどうしてもまだ大衆に浸透していないジャンル。もっと広めていきたい、そのために雅楽界でやれることがまだまだあるのかな、と思っています。

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私自身も恥ずかしながら、今回取材をさせていただくにあたって初めてきちんと笙の音色を聴いたのですが、とても美しく、心奪われるものがありました。

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そうですよね。若い人たちにも笙や雅楽のよさを知ってもらう第一歩として、現在はSNSなどを活用しながら発信する活動を続けています。

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あと、実はお笑いもその一つの手段なんです。「雅楽芸人」という肩書をもらったりもするのですが、お笑いのなかに雅楽を取り入れていくことで、多くの方に届けばよいなと考えています。

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なるほど、カニササレアヤコさんのなかでは、お笑いも手段なんですね。

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はい。昔は、「お笑いをやるために雅楽を使う」という感覚でした。いまは逆に「雅楽の発展のためにお笑いを使って働きかけができれば」という想いが強く、優先順位が変わってきているんです。

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特に一昨年頃からさらなる上達を目指して演奏の練習を重ねてきているなかで、雅楽の魅力に改めて気づきましたし、そのあたりから雅楽関連の仕事をいただくことも増えてきました。雅楽界の方からの応援や期待の声も後押しとなって、意識が変わってきたかもしれません。

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ところでカニササレアヤコさんは先日Forbes JAPANの『30 UNDER 30 JAPAN』に選ばれたということですが、率直な感想はいかがですか？

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とてもびっくりしました。すごくニッチな業界ですので、見てくれていた方がいたのだということに驚きましたね。周りの方もみな喜んでくれましたし、雅楽の宣伝にもなれば嬉しいなと思っています。

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最後に、今後マルチに活躍したいと考えているエンジニアのみなさんに、メッセージをいただけますか？

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やはり「好きに勝るものなし」。「好き」という気持ちを大事にしながら自分の得意なことを見つけ、枝を伸ばしていってもらいたいですね。

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エンジニアに求められるスキルは一つではなく、場面や状況に応じて多様なものだと思うんです。だからこそ、**各自の強みを活かしたエンジニアになることが必要だと思いますし、まずはチャレンジしてみるという姿勢が大切なのではないでしょうか。**

まるで笙の音色のような、聴き手に癒しを与える柔らかな口調で想いを語るカニササレアヤコさんのお話からは、「好き」を追求するぶれない軸と芯の強さを感じました。

さまざまなジャンルの事柄に対し、幅を広げながらもそれぞれの深度を深めていくその生き方は、まさに「スペシャリスト型ゼネラリスト」といえるかもしれません。

今後のさらなるご活躍を楽しみにしています！

カニササレアヤコさん

“エンジニア×芸人×音楽家”で活躍！その理由は？

活かせる経験。それぞれの活動による相乗効果について

「好き」という気持ちがあらゆる活動の原動力

「エンジニア×芸人×音楽家」カニササレアヤコさんは究極のスペシャリスト型ゼネラリストだった

[前回記事](https://and-engineer.com/articles/YxVAlBAAACMAqpRD)にて、エンジニアとして心身の健康を保ちながら働くための「セルフケア」の実践法についてご紹介しました。今回はその後編として、**少し目線を上げたマネジメントの視点から、エンジニアチームで効果的なリーダーシップを発揮する方法や、チームの生産性を高めるためのポイントについてお伝えします。**

お話を伺ったのは、前回に引き続きITコンサルタント 兼 人材育成コンサルタントのEITM 佐用 雅央 氏。ご自身のプロジェクトマネジメント経験も振り返りながら解説いただきました。

EITM　ITコンサルタント 兼 人材育成コンサルタント。
大手メーカー系SEを7年、大手IT系コンサルティングファーム2社でITコンサルトの経験を2年ずつ経験し、2021年に独立。社会人4～5年目の頃、仕事を部下に任せることの重要性に気づけず、過労で倒れる。その後、医者から「いつ心臓が止まってもおかしくない」といった死の宣告を受ける。それがきっかけで、適切なマネジメント・リーダーシップの大切さに気づき、今では「プレイヤーから卒業するスキル」を武器に、中小企業向けのサポートも事業として展開している。

## 「働かないリーダー」に求められること

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前回インタビュー時、会社員時代にお医者さんから過労死を宣告されるほど、働きすぎていたという話を伺いました。そうした経験を踏まえてでしょうか、今は「働かないリーダーの養成」をテーマにコンサルティングをされているそうですが、そもそもリーダーにはどのような心がまえが求められるのでしょうか。

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**メンバーに仕事を任せたら何かしらの問題が発生することを想定したうえで、「その問題と向き合うこと」がリーダーの仕事だと思うんです。**
自分の意図や目的に沿った仕事を100％遂行してくれる人はほぼいません。その前提をまずは心得ておくことですね。そのうえで、ティーチングやコーチングなどのスキルを使いながらメンバーをうまくマネジメントしていくことが、リーダーに期待される役割だと考えます。

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佐用さんのご経験上、プレイングマネジャーから脱するために意識されていたことはありますか。

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まずは仲間を信じることですね。そして、自分の弱さを認めること。**自分一人ではできないことがたくさんあるという事実を知っておくことが大切ですね。**

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「信じる」というのは一つのキーワードですね。ちなみに部下やメンバーを「信頼する」「信用する」というプロセスは、簡単なようで実は難しいもののように感じるのですが、その点はいかがですか。

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「自分は自分、部下は部下」と切り分けて考えることが必要だと思うんです。**「部下が自分のことを信用していないように見えるから、自分も部下を信用しない」というのはリーダーとしてNGです。**
相手がどうであろうと、まずは自分がやるべきことをやらなければ組織は変わらないですね。たしかに一朝一夕にできることではないですが、**リーダーに求められるのはあきらめずにやりつづけること。**それが上に立つ者の責任でもあると感じています。

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