家庭と仕事のバランスのとり方に違いを感じました。前職はSIerで主に金融系システムのテストや品質管理を担当していたのですが、忙しくてワークライフバランスがとりづらい環境でした。SHIFTでもプロジェクトごとに繁忙期はありますが、SHIFTは組織的に徹底的な業務管理がされているなと感じます。前職から業務内容自体は大きく変わっていないものの、SHIFTがもつ独自の方法論にやりやすさを感じましたね。 それらの組織的な業務管理や独自の方法論を実施した結果、家庭とのバランスをとりながら働けている、という点が大きな違いだと実感しています。

私の場合は業務内容も評価制度も何もかも違うなというのが正直なところですが、一番は「フラットな社風」ですね。SHIFTの社員は中途採用で入社された方がほとんどなのですが、過去の経歴やSHIFTでの社歴に関わらずフェアにチャンスが巡ってきます。人数の増加スピードもはやいのですが、その中で先輩・後輩という雰囲気をまったく感じないですね。

私が入社をしたのは10年ほど前で、SHIFTがまだ未上場の時代でした。当時は従業員も100名ほどでしたが、グループ従業員数が1万名を超えた現在も「フラットな社風」自体は変わっていないと思います。

プロジェクト立ち上げ時のチームビルディングは、慣れるまで苦労しましたね。SHIFTの場合は案件ごとにアサインされる方が違うので、毎回さまざまな方と仕事をするわけです。その都度メンバーの強みや個性などを把握したうえでチーム運営する必要があり、その点がむずかしかったです。

ただ、苦労したことばかりではなく慣れてしまえばいろんな方と協働できることが楽しくなりました。大規模な案件のPMOができる方はそれだけ多くの人と関わり案件管理をしてきているということなので、その経験を活かしSHIFT社内のどこでも活躍できると思います。

「現場でなんとかしてくれ」という感じでやってきた独自のスタイルから、SHIFTの品質保証に対するプロならではの方法論や教育コンテンツを現場で活用するようになりました。現在は組織管理をする立場として、そうした自身も活用してきた内容をメンバーにも伝えています。管理職としては、見る範囲も規模も大きいのでマネジメントスキルもしっかり伸ばせる会社だと思います。

自分は、PMとしてマイクロマネジメント能力を伸ばせていると感じています。マイクロマネジメントとは、部下の業務について細かい管理を行っていくことを指します。細かい管理は過干渉になる恐れがあると敬遠されることもありますが、品質保証の世界ではリスクマネジメントが重要なため定量的に管理することが求められます。どこにリスクがあるのかを見つけるために、情報を収集し分析する。そのために、PMとして細かな点までしっかり原因や課題を探っていくのです。

私が入社した2016年当時は、従業員が500名程度だったかと記憶しています。先程A.K.さんも触れていましたが、それが現在ではグループ会社含めて1万人を超えているのです。そのスピード感に、従業員としてSHIFTの内側にいる私も驚いています。

こうしてSHIFTが成長していく過程でさまざまな取り組みや新しいお客様とのお付き合いも増えていき、新しいことにチャレンジしていけることがとても楽しいです。そして「この成長がどこまでいくのだろう」と、楽しみでもあるんです。 その"楽しい"という気持ちを持ちつづけられることが、私がSHIFTで働きつづける理由に繋がっているのかと思います。

私も同様に、変化があることが楽しくて働きつづけていますね。入社当時はスピード感があることが楽しく、いまは想像を超える「大きな変化」に驚くこともありますが、一貫してワクワク感がつねにあります。

それから、従業員想いな会社だなとも思います。仕事だけでなくプライベートなことも相談できますし、従業員を守ろうとする社風もあって非常に居心地がいいと感じております。

金融サービス部の領域拡大はもちろんですが、ベンチャー企業として新しい技術をビジネスに活用し、金融業界のなかでも「SHIFTだからできた」というサービスを展開していきたいですね。 メンバーにもそういった意識を持ってもらい、5年10年働きつづけてもらうための"楽しい"と思える環境づくりがを行うことが私の役割だと思っています。