## プロジェクトマネージャ試験の勉強方法とは？

プロジェクトマネージャ試験は、プロジェクトマネージャーとして働く上で必要な知識やスキルを証明してくれる資格です。しかし、出題範囲が幅広く、試験区分も多いため勉強方法が分からない方も多いのではないでしょうか。

この記事では、プロジェクトマネージャ試験について試験区分ごとの具体的な勉強方法や、プロジェクトマネージャーを目指すロードマップを紹介します。

プロジェクトマネージャー試験とは？難易度や勉強方法、おすすめの参考書

プロジェクトマネージャーとは？仕事内容や必要なスキルを徹底解説

プロジェクトマネージャーの役割とは？求められるスキルや資質を解説

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## プロジェクトマネージャ試験の概要

**プロジェクトマネージャ試験とは、IPA（独立行政法人情報処理推進機構）が認定する国家資格で、高度IT人材としてシステム開発プロジェクトの目的の実現に向けてマネジメントを行うスキルがあることを証明します。**

そのため、既にプロジェクトマネージャーとして働いている人はもちろん、これからプロジェクトマネージャーを目指すエンジニアにとっても最適な試験と言えます。

プロジェクトマネージャ試験は「午前Ⅰ・午前Ⅱ・午後Ⅰ・午後Ⅱ」の4つの区分に分かれており、それぞれ出題範囲や出題形式が異なります。いずれの試験も実施は秋期のみです。

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験 | IPA（独立行政法人情報処理推進機構）](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)

各試験区分に共通する勉強方法は、参考書に一通り目を通してから問題集の過去問を繰り返して解いていくことです。また、休日にまとめて長時間勉強するよりも、隙間時間を活用して毎日少しずつでも継続して勉強する方が挫折しにくいのでおすすめです。

ここでは、各試験区分ごとの出題形式や範囲、勉強方法、合格率などを紹介します。

午前Ⅰ試験は、応用情報技術者試験の午前問題から30問が出題され、制限時間は50分です。出題範囲はテクノロジ系17問、マネジメント系5問、ストラテジ系8問程度の割合で、基本知識を問う問題が中心です。

勉強法としては、*過去問を中心に出題されるため、応用情報技術者試験の過去問を繰り返し解くことが得点アップに繋がります。*

なお、2年以内に他のIPA高度試験の午前Ⅰ区分または応用情報技術者試験に合格している場合は免除されますので、先に応用技術者試験に合格しておくのもおすすめです。

【参考】：[応用情報技術者試験 | IPA（独立行政法人情報処理推進機構）](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/ap.html)

応用情報技術者試験におすすめの参考書13選！過去問・問題集を紹介

午前Ⅱ試験では、数行程度の問題文に対して解答を選択する小問形式で、25問が出題されます。出題範囲は「プロジェクトマネジメント」「セキュリティ」「開発技術」「ソフトウェア開発管理技術」「サービスマネジメント」「システム企画」「法務」の7分野です。

また、出題の割合は「プロジェクトマネジメント」が15問で最も多く、残る10問は他の6つの分野から1〜2問ずつ出題されます。

勉強法としては、*過去問の流用率が20〜40%となるため、午前Ⅰ試験同様過去問を繰り返し解くことが有効です。*

午後Ⅰ試験では、分量と配点が大きい大問形式で3問が出題され、2問を選択して解答します。制限時間は90分です。「プロジェクトの立ち上げ」や「実行・コントロール」など、実際のプロジェクトで直面する様々な場面を題材に、プロジェクトマネジメントに関する知識や応用力が問われる内容です。

勉強法としては、*制限時間があるため「いかに速く解けるようになるか」が重要です。問題文を丁寧に全文読んでいると時間が足りなくなってしまうため、要点を素早くくみ取ることを意識しましょう。*

特に、「～していない」などの否定箇所、「～している」と強調している箇所、「なお」「ところで」などの付け足している情報、他と明らかに粒度が違う情報などが要点になっていることが多いです。

午後Ⅱ試験では、プロジェクトマネジメントに関する2つのテーマから出題され、1つを選択して解答します。制限時間は120分です。1問の中に3つの設問が含まれており、それぞれ問題文が示す文字数などの条件に従って文章を作成し、解答します。

採点は設問が要求する項目に対する充足度や論述の具体性、内容の妥当性、論理の一貫性、洞察力や行動力、独創性や先見性、表現力や文章作成能力など、様々な観点で総合的に判断されます。

勉強法としては、*論文試験であるため、採点者に伝わりやすい表現を意識して問題に取り組むことです。また、回答は基本的に「テーラリング」を意識するようにします。*

「テーラリング」とは、洋服の仕立て直しを意味する言葉で、プロジェクトの標準プロセスを個別のニーズに合わせてカスタマイズすることを指します。例えば、「今回は〇〇であるため、通常なら△△のところを、××とした。」のように表現します。

各試験区分ごとの合格ラインは、午前Ⅰ・午前Ⅱ・午後Ⅰ試験が100点満点中60点以上、午後Ⅱ試験はランクAとなっています。プロジェクトマネージャ試験に合格するためには、すべての試験区分で合格基準を満たす必要があります。

IPAの統計によると、令和5年度秋期におけるプロジェクトマネージャ試験では、受験者数7,888名に対して合格者数が1,066名であり、*合格率が13.5%であったため、難易度の高い試験であると言えます。*

【参考】：[令和5年度秋期情報処理技術者試験（応用情報技術者試験、高度試験）及び情報処理安全確保支援士試験の合格発表について](https://www.ipa.go.jp/news/2023/shiken/ex20231221.html)

プロジェクトマネージャ試験の難易度は？合格率やメリットも解説

## プロジェクトマネージャ試験を役立てられる職種の年収

プロジェクトマネージャ試験を役立てられる代表的な職種であるプロジェクトマネージャーの平均年収は「マイナビエージェント 職業別年収ランキング」によると、670万円（※2025年2月執筆時点）と算出されています。

また、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」における「プロジェクトマネージャ」の平均年収を参考にすると、891万円でした。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、**プロジェクトマネージャーは国内の平均年収を大幅に上回る年収が設定されていると言えます。**

また、特定の技術領域や業界で専門性を磨き、有識者として認知されれば年収の交渉がしやすくなり、さらに高い年収を得ることも可能です。

【参考】：[マイナビエージェント職業別年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

## プロジェクトマネージャーを目指すロードマップ

プロジェクトマネージャーを目指す場合、資格を取得する以外にも様々なアクションが必要になります。ここでは、プロジェクトマネージャーになるために必要となるアクションの一例をロードマップとして紹介します。

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### 開発メンバーを1～3年ほど経験する

プロジェクトマネージャーになりたい場合、一般的には開発メンバーとしての経験を積むところからスタートします。*基礎的な開発技術の習得や下流工程の作業を理解することは、プロジェクト管理の解像度を高めるのに役立ちます。*

プロジェクトマネージャーに必要なスキルとは？エージェント活用法も紹介

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### プロジェクトリーダー（PL）を経験する

開発メンバーとして一定以上の経験を積んだら、プロジェクトリーダーへの昇格を目指します。プロジェクトマネージャーがプロジェクト全体を管理するのに対して、プロジェクトリーダーは複数の開発メンバーのまとめ役となり、チームのタスクに責任を持つ立場です。

*プロジェクトリーダーとして小規模なチームのマネジメントを経験しておくことで、大規模なチームを管理するプロジェクトマネージャーの業務にも活かされます。*

プロジェクトリーダーの役割と必要なスキルは？平均年齢や年収情報も

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### プロジェクトマネージャ試験に合格する

*プロジェクトマネージャーには資格がなくてもなれますが、能動的にキャリアアップを目指す場合にはスキルの証明になる資格が有効です。*プロジェクトマネージャーを任せて欲しいという意向と合わせて、能力を証明する資格を提示することでキャリアアップのチャンスを掴みましょう。

プロジェクトマネージャーに必要な資格とは？種類・難易度・年収を紹介

プロジェクトマネージャ試験におすすめの参考書10選！選び方も紹介

### 現職でチャンスがない場合は転職も視野に入れる

資格を取得し、プロジェクトマネージャーになりたい意向を伝えてもポジションに空きがないなどの理由でキャリアアップのチャンスが得られないことがあります。そのような時は、転職も視野に入れてみるのがおすすめです。

*転職にはリスクが伴いますが、転職活動にはリスクはありません。*気になる企業の求人を調べたり、面接を受けてみたりすることで自身の市場価値を知ることができ、より良いキャリアプランが描ける可能性が高まります。

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## プロジェクトマネージャ試験を活かしてキャリアアップしよう

プロジェクトマネージャ試験は、プロジェクト管理のスキルがあることを証明する国家資格で、既にプロジェクトマネージャーとして働いている人はもちろん、これからプロジェクトマネージャーを目指す人にも最適な資格です。

プロジェクトマネージャ試験の勉強法は試験区分ごとに異なりますが、**共通する勉強法は参考書に目を通して過去問を繰り返し解いていくことです。**午後Ⅱ試験は論文試験となるため表現力が問われますが、テーラリングを意識してAランクを目指しましょう。

プロジェクトマネージャ試験を活かして転職する場合は、転職エージェントの活用がおすすめです。

企業選びや資格を含めた自己アピールへのアドバイスの他、企業への推薦文を送ってもらうなどのサポートを受けることで、選考通過の可能性を高めることができます。

そこでぜひご活用いただきたいのが[マイナビIT エージェント](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)です。 

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プロジェクトマネージャ試験は試験区分が多く、出題範囲も広いため難易度が高い試験です。そのため、効率的な勉強方法を知りたい方も多いのではないでしょうか。この記事では、プロジェクトマネージャ試験の試験区分ごとの勉強方法やロードマップを紹介します。

最初は参考書に目を通し、読み終えたら問題集で過去問を解いていくのがおすすめ

休日に長時間勉強するよりも、毎日少しずつ継続することが挫折しないコツ

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プロジェクトマネージャ試験の勉強方法とは？ロードマップも解説

## プロジェクトマネジメントに必要なスキルとは

プロジェクトマネジメントは、特定の目的を達成するためのプロジェクトを成功に導くために、計画立案や管理を行うことを指します。このプロジェクトマネジメントを行う人を、プロジェクトマネージャー（略称：PM）と呼びます。

プロジェクトマネージャー（PM）の役割には、プロジェクト目標の設定、リソース管理、進捗状況の管理、生じたリスクの特定と対策、プロジェクトメンバーの調整などが含まれます。ビジネスの世界において、PMはプロジェクトの成功を左右する重要な役割を果たし、企業の成長に欠かせない存在です。

この記事では、プロジェクトマネジメントを学び、*プロジェクトマネージャーを目指す方に向けて、必要なスキルは何か、PMを目指すにはどのような準備が求められるのかについて、詳しく解説していきます。*

### プロジェクトマネージャーの役割と責任

プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトを成功に導く責任者です。スケジュールや予算、リソースの最適化を管理し、チームをリードして目標を達成します。また、利害関係者（ステークホルダー）との調整も重要な役割の一部です。

ここで理解しておかなくてはならないのは、プロジェクトマネジメントはプロジェクトマネージャーだけの責任ではないということです。**プロジェクトメンバー全員がプロジェクトマネジメントの知識を持って理解し、協力することでプロジェクトは目標実現に向けて円滑に進捗します。**

## プロジェクトマネジメントとは

プロジェクトマネジメントとは、*特定の目標達成のために、プロジェクトを計画、実行、管理する一連の活動のことです。*新製品の開発、システムの導入、イベントの開催など、様々な場面でプロジェクトマネジメントは活用されます。

プロジェクトマネジメントとは？知識が必要ないと考えるのは素人？

### プロジェクトマネジメントの目的

プロジェクトマネジメントはプロジェクト成功のために欠かせませんが、その目的は何にあるのでしょうか？ここでは、プロジェクトマネジメントの目的について確認しておきましょう。

*■ QCDの達成*
プロジェクトには品質、コスト、納期の目標達成が求められます。すなわち、品質（Quality）、コスト（Cost）、納期（Delivery time）の3つの制約を満たしながら、プロジェクトを成功させることが達成すべき目的の1つです。

*■ リスクの最小化*
プロジェクトに関わるすべてのステークホルダー（顧客、開発者、経営層など）の期待に応え、満足度を高めることです。

*■ 関係者の満足度向上*
プロジェクトにはメンバー以外に様々なステークホルダー（顧客、開発者、経営層など）が関わります。このすべてのステークホルダーの期待に応え、満足度を高めることもプロジェクトの成功に欠かせません。

### プロジェクトマネジメントの手法

プロジェクトマネジメント手法は様々あり、すべての手法を取り入れるのではなく、プロジェクトの種類や性格に合わせて適切な手法を選択し、必要に応じて組み合わせることが求められます。

*■ PMBOK*
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）はプロジェクトマネジメントの知識体系のことで、プロジェクトマネジメントに関するベストプラクティスが体系化されています。

プロジェクトマネジメントの標準的な手法で幅広い範囲をカバーしており、プロジェクトの計画、実行、管理、モニタリング、コントロールなど、プロジェクトの全ライフサイクルを通じて活用されます。

PMBOKとは？第7版でPMBOKの内容が劇的に変更された理由

*■ WBS*
WBS（Work Breakdown Structure）はプロジェクトを小さなタスクに分割し、階層構造で表現する手法です。プロジェクトの全体像を可視化し、タスクの進捗状況を把握しやすく、プロジェクトの計画段階で、プロジェクトの範囲を明確にするために利用されます。

WBSとは？テンプレートやメリット、注意点について徹底解説

*■ ガントチャート*
ガントチャートは、プロジェクトのスケジュールを視覚的に表す手法です。タスクの開始日、終了日、期間などを棒グラフで表示することで、プロジェクトの進捗状況を把握しやすくなります。プロジェクトの計画、実行、モニタリングの段階で利用されます。

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*■ アジャイル*
アジャイルは、計画よりも変化に対応することを重視する開発手法です。短いサイクルで開発を行い、顧客からのフィードバックを迅速に反映させることを特徴としており、ソフトウェア開発を中心に利用されています。

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## プロジェクトマネジメントに必要なスキル

プロジェクトマネジメントを円滑に行うには、どのようなスキルが求められるのでしょうか？ここでは、技術的なスキル、対人関係スキル、その他の3つのスキルセットに分けて、プロジェクトマネジメントスキルについて紹介します。

以下に挙げたスキルをスキルマップにして、スキルマップを作成し、自分にi何が足りていないのか、伸ばすべきスキルは何か、について把握して、日頃からスキルの向上を目指しましょう。

プロジェクトマネージャーは単なる管理者ではなく、プロジェクトを成功に導くためのリーダーです。**以下のような技術的なスキルは、プロジェクトを深く理解し、チームを率いる上で不可欠な要素です。**

*■ プロジェクト管理手法の知識*
プロジェクトマネジメントには、様々な手法が存在します。代表的なものとして、PMBOKに基づく伝統的な手法や、近年注目されているアジャイル手法などが挙げられます。これらの中からプロジェクトに最適な手法を選択、組み合わせるスキルが必要です。

*■ ツール活用能力*
プロジェクト管理ツールは、プロジェクトの計画、実行、管理を効率的に行うためのツールです。ガントチャート、タスク管理ツール、コミュニケーションツールなどがあり、それらを使いこなせる知識やスキルが求められます。

*■ ITスキル*
プロジェクトの規模や内容によっては、ITスキルが求められる場合があります。特に、IT系のプロジェクトでは、システム開発に関する知識や、データベースの操作スキルなどが不可欠になります。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功のために様々な人と関わり合いながら仕事を進めていく必要があります。そのため、**以下のような対人関係スキルは、プロジェクトマネージャーにとって非常に重要な要素と言えるでしょう。**

*■ コミュニケーション能力*
プロジェクトマネージャーは、様々なステークホルダー（クライアント、チームメンバー、経営層など）とコミュニケーションを取りながらプロジェクトを進めていく必要があります。そのため、明確でわかりやすい言葉で情報を伝え、相手の意見に耳を傾ける能力が求められます。

*■ リーダーシップ*
プロジェクトマネージャーはチームをまとめ、目標達成に向けて導くリーダーシップを発揮することが求められます。プロジェクトマネジメント力はリーダーシップと同義であり、重要な要素と言えます。

*■ 交渉力*
プロジェクトを進める上で、様々な関係者との交渉は避けられません。交渉力とは、相手の意見を尊重しながら自分の意見を効果的に伝え、合意に達する能力です。

プロジェクトマネージャーに必要なスキルとして、技術的なスキルや対人関係スキルを挙げましたが、他にも以下のように必要なスキルが4つあります。

*■ 問題解決能力*
プロジェクトを進める上で、様々な問題が発生することは避けられません。問題解決能力はこれらの問題を迅速かつ適切に解決し、プロジェクトの遅延を防ぎ、目標達成に貢献する上で不可欠です。

*■ リスク管理能力*
プロジェクトには、常に様々なリスクが潜んでいます。リスク管理能力はこれらのリスクを事前に予測し、その影響を最小限に抑えるために必要なスキルです。

*■ 計画能力*
プロジェクトを成功させるためには、綿密な計画が不可欠です。計画能力は、プロジェクトの目標を達成するために必要な資源、スケジュール、タスクなどを明確にし、計画を実行に移す能力です。

*■ 柔軟性*
プロジェクトは常に変化する環境の中で進行します。柔軟性は、予期せぬ事態が発生した場合でも計画を修正し、プロジェクトを円滑に進めるために必要な能力です。

## プロジェクトマネージャーの年収

プロジェクトマネジメントに関するスキルを身に着けた、プロジェクトマネージャーの年収はどれくらいなのでしょうか？

「マイナビエージェント 職種図鑑」でのプロジェクトマネージャーの平均年収は670万円（※2024年11月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」からプロジェクトマネージャーを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円ですので、プロジェクトマネージャーの年収は平均より高い傾向があります。

**プロジェクトマネージャーの年収は、様々な優れたスキルへの報酬以外に、その責任の重さに対する対価の意味合いもあります。**プロジェクトマネージャーに求められるスキルは前述の、技術的スキルや対人スキルに加え、柔軟性やストレス耐性などの様々な資質も求められます。

プロジェクトマネージャーへの道のりは簡単ではありませんが、スキルアップ、キャリアアップを目指してみましょう。

【参考】：[マイナビエージェント職種図鑑](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

## プロジェクトマネジメント関係の資格

プロジェクトマネージャーを目指す上で、関連資格を取得することは客観的なスキル証明となり、キャリアアップに繋がる有効な手段です。ここでは、代表的なプロジェクトマネジメント資格について3つ紹介します。

プロジェクトマネジメントの資格一覧！難易度や年収について解説

### PMP（Project Management Professional）

PMP資格は、プロジェクトマネジメントの国際的なプロフェッショナル資格です。プロジェクトマネジメントに関する知識や経験を証明するもので、世界中で広く認められています。**世界中で通用する資格のため、海外での活躍も視野に入ります。**

【参考】：[プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）](https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp)

PMPとは？資格取得で年収アップ？試験の概要から難易度まで解説

### プロジェクトマネージャ試験

IPA（独立行政法人情報処理推進機構）が実施するプロジェクトマネージャ試験は、日本のIT業界において、プロジェクトマネジメントの能力を証明する重要な資格の1つです。

この試験の難易度はITスキル標準レベル4です。合格率は12〜15％と低く、難易度は高いですが、**特に日本の企業にアピールできるおすすめの資格です。**

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)

P2M試験は、特定非営利活動法人日本プロジェクトマネジメント協会（PMAJ）が主催する民間資格試験で、**プログラムマネジメントやプロジェクトマネジメントに関する知識やスキルを評価します。**この資格は、経済産業省の委託事業として策定された「P2M標準ガイドブック」がテキスト本となっています。

【参考】：[P2M(概要・試験・資格制度)](https://www.pmaj.or.jp/p2m/index.html)
【参考】：[改訂４版 P2Mプログラム＆プロジェクトマネジメント標準ガイドブック](https://pub.jmam.co.jp/book/b649585.html)

<center>[*プロジェクトマネージャーの求人一覧を見る　＞*](https://mynavi-agent.jp/jobsearch/job3_0103007-0103008-0103009/result.php?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv18)</center>

## プロジェクトマネジメントに求められる資質

プロジェクトマネジメントには、プロジェクト管理手法に関する知識と経験や、コミュニケーション能力など様々なスキルが求められますが、プロジェクトの成功を左右する重要な要素としては、柔軟性、ストレス耐性、客観性、学習意欲といった資質が求められます。それぞれ詳しく見ていきましょう。

プロジェクトマネジメントにおすすめの本14選！初心者中級者別に解説

プロジェクトは常に変化するものです。当初の計画通りに進まないことも多く、予期せぬ事態が発生することがあります。このような状況下で、*臨機応変に対応し、計画を修正できる柔軟性が求められます。*

例えば、市場の変化やクライアントの要望の変化に対応するためには、柔軟な思考と行動が不可欠です。

プロジェクトマネジメントは、常に締め切りや目標達成へのプレッシャーにさらされる仕事です。そのため、ストレス耐性は必須の資質と言えるでしょう。*ストレス耐性があることで困難な状況でも冷静さを保ち、問題解決に取り組むことができます。*

プロジェクトを成功させるためには、主観にこだわることなく、客観的な視点で状況を把握し、適切な判断を下すことが重要です。*どのような場面でも感情に左右されず、事実を基に冷静な判断をする能力が求められます。*

プロジェクトマネジメントの分野は常に変化しています。新しい技術や手法が生まれ、プロジェクトマネジメントの手法も進化し続けています。そのため、*常に新しい知識やスキルを習得しようとする学習意欲が不可欠です。*

## プロジェクトマネジメントスキルを身につけて理想の企業で働こう

ここまで、プロジェクトマネジメントとは何か、プロジェクトマネージャーを目指す上で必要なスキルや資質、資格について解説しました。

**プロジェクトマネジメントは技術的スキル、対人関係スキルなどが必要であり、また柔軟性やストレス耐性などの資質が重要です。**さらに、スキル証明となる関連資格の取得も必要です。

プロジェクトマネジメントは、プロジェクトを成功に導くために多岐にわたるスキルが求められます。この記事では、プロジェクトマネジメントの役割や必要なスキルを解説し、計画力・リーダーシップ・リスク管理の重要性や、資格情報についても紹介します。

PMの責任は、プロジェクトを成功に導く計画の立案・進捗管理、リスク管理などがある

PMに求められるスキルセットとしては、技術的スキル、対人スキル、問題解決力などがある

PMに役立つ資格にPMP資格試験、プロジェクトマネージャ試験、P2M資格試験がある

プロジェクトマネジメントに必要なスキルとは？おすすめの資格も紹介

## プロジェクトマネージャーに必要なスキルとは

**プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの計画や実行、監視、制御、完了に責任を持つ職種です。**PMの役割としては、プロジェクトの目標設定、リソースの管理、進捗状況の追跡、リスクの特定と対策、チームメンバーの調整などが含まれます。

現代のビジネスにおいては、PMはプロジェクトの成功を左右する重要な役割を果たし、企業の成長に欠かせない存在です。この記事では、そんなPMを目指す方に向けて、PMとして必要なスキルは何か、PMを目指すにはどのような準備や転職活動が求められるのか、役立つ記事を提供します。

## プロジェクトマネージャーの役割と仕事内容

PMに憧れるITエンジニアの方は少なくありませんが、PMの役割や仕事内容について、正しく理解しているでしょうか？PMを目指す方は、まずPMの役割と仕事内容について理解を深めましょう。以下、PMの果たすべき仕事内容について8つ挙げました。

PMとPLの役割の違いとは？ ―若手エンジニアの疑問にスッキリ回答―

経営層やクライアントのヒアリングを行って要求定義を行い、プロジェクトの目標を立案します。システム化課題を明確にし、スケジュールと各タスクの詳細な計画を立てます。*優先順位を考慮し、目標達成までの効率的なロードマップを作成することが重要です。*

システム開発プロジェクトを遂行するためには、*予算と人材の確保が必要であり、これらもPMの役割です。*そのために経営者やクライアントなど、意思決定者に対して根回しや説得が欠かせません。チームメンバーのスキルや負荷を確認し、適切なリソース配置でプロジェクトを進行させます。

*PMはプロジェクトの各タスクに応じて、チームメンバーの役割と責任を明確にします。*各メンバーが自分の担当範囲とプロジェクト内での位置づけを理解することで、タスクの重複や抜け漏れを防ぎ、効率的な作業が進められるようにします。

プロジェクトのビジョンや目標をチームに共有し、プロジェクトの意義を理解してもらうことで、メンバーのモチベーションを高めます。また、PMは各メンバーが意欲的に取り組める環境を整え、プロジェクトの進行に合わせてモチベーションの維持・向上に努めます。

リスクマネジメントは、プロジェクトにおいて発生しうるリスクを把握し、プロジェクトの進行や成果物への影響を最小限に抑えるための重要な業務です。*リスクはプロジェクトの計画段階で識別し、リスクについて評価を行って優先順位をつけます。*

また、発生が予測されるリスクについては緩和策や回避策を講じておきます。

予算管理は、プロジェクトが計画内の予算で完了するように管理する役割であり、*コストの超過や資金不足を防ぐために必要です。*必要な支出と予算のバランスを取りながら、リソースの配分や調整を行います。

また予算については進捗状況を適宜、経営層やステークホルダーに報告し、不足する場合には追加予算の確保を行います。

品質管理は、プロジェクトの成果物が求められる基準を満たすようにすることで、*計画段階から完了まで品質を確保・維持する役割です。*プロジェクトの開始時に、成果物が満たすべき品質基準を明確に定義し、品質管理計画の策定と、定期的に品質チェック及びレビューを行います。品質に問題が生じた場合は、品質改善とレビューを行います。

顧客や経営陣などのステークホルダーと適切にコミュニケーションをとり、ニーズや期待に応えるよう調整します。また、プロジェクトの状況を定期的に報告し、必要に応じてフィードバックを反映します。リソースの不足や納期の問題が生じる可能性がある場合には、早めに軌道修正を行います。

進捗の追跡と調整は、プロジェクトが計画通りに進んでいるかを確認し、必要に応じて調整する役割です。スケジュールやタスクに遅れが生じた際、柔軟に対応することで目標達成に向けて最適な状態を維持します。

進捗をモニタリングと、適宜その報告を行い、進捗に影響する問題が生じた場合は、リスクマネジメントと連携して影響の最小化と解決を行います。

プロジェクトマネージャーになると、どの程度の年収を得られるのでしょうか。

「マイナビエージェント 職種図鑑」でのプロジェクトマネージャーの平均年収は670万円（※2024年10月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のプロジェクトマネージャーを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円ですので、プロジェクトマネージャーの年収は高めに設定されていることが分かります。プロジェクトマネージャーの年収が高いのは、様々なスキルに対する報酬の意味合いに加え、もう1つは責任の重さにあります。

プロジェクトマネージャーに求められるスキルは、**単なるITスキル以外に、マネジメント力やリーダーシップなど、人間力が求められます。**ハードルは高いですが、プロジェクトマネージャーを目標にスキルアップを目指してみましょう。

## プロジェクトマネージャーに必要なスキル8選

プロジェクトマネージャー（PM）に必要なスキルは、単にプロジェクトの進行管理だけでなく、チーム全体を成功に導くために欠かせないものです。

以下にPMに求められる主要なスキルを詳しく解説します。ここに挙げたスキル一覧をベースに独自のスキルマップを作成し、*スキル目標を明確にすることで、より効率的にスキルを身につけることができるでしょう。*

プロジェクトの成功には、チームメンバーやステークホルダーとの明確なコミュニケーションが不可欠です。**PMはタスクの進行状況や目標、リスクについて的確に情報を伝え、相互理解を図ります。**

また、意見の違いや誤解が発生した場合にそれを円滑に解消するスキルも求められます。スキルには積極的な傾聴力も含まれ、全員の意見や思いをよく聞き、プロジェクトの目的と方向性を共有できるようにすることが重要です。

プロジェクト進行中には様々な予期せぬ問題が発生することがあります。そのため、**PMには発生した問題の原因を素早く分析し、適切な解決策を見つける力が必要です。**特に複雑な課題に対して柔軟に対応し、チームの士気を損なわずに問題を解決するための冷静さや判断力が重要です。

リーダーシップはプロジェクト管理能力の重要な要素です。**PMはプロジェクト全体を統率するリーダーとしての役割も担い、単に指示を出すだけでなく、チームを鼓舞し、プロジェクトのビジョンに向かわせることが求められます。**

メンバーのモチベーション維持や、各自の強みを引き出すリーダーシップが発揮できると、プロジェクトの成果が向上し、スムーズな進行が実現します。

プロジェクトの全体像を捉え、各タスクを計画的に配置するスキルです。**PMは、プロジェクトのスケジュールやリソース配分、リスク対策を計画し、タスクの優先順位を判断する必要があります。**

プロジェクトの進捗が一目でわかる計画を策定し、リソースの無駄遣いを防ぎます。また、タスクを細かく分解し、適切に配置することでチーム全体が効率的に動ける環境を整えます。

プロジェクトには不確実性がつきものであり、**PMは潜在的なリスクを把握し、事前に対策を講じることが必要です。**

例えば、進行上のリスクや予算超過のリスク、人材の不足など、プロジェクト全体に影響するリスクを事前に見つけて計画に組み込み、リスクの発生に備えて、柔軟に対応する準備が求められます。リスク管理力はプロジェクトを順調に進めるための基盤です。

予算管理は、特にリソースが限られたプロジェクトにおいて重要なスキルです。**PMはプロジェクトのコストが目標予算内に収まるよう、予算配分を適切に管理します。**支出の見通しを立て、コスト削減の可能性を検討しながら進行することで予算超過を防ぎ、効率的にリソースを活用します。

プロジェクトでは変更がつきものであり、**PMは状況に応じて計画を適切に調整する柔軟性が必要です。**例えば、クライアントの要望やチーム内の変動に対し、柔軟に対応しながらプロジェクトの方向性を修正する力が求められます。

また、チームやステークホルダーのニーズの変化に迅速に対応する適応力があれば、プロジェクトがスムーズに進みます。

利害関係者やメンバー間の意見が異なる場合、PMは双方にとって最適な解決策を見つけるために、交渉スキルが求められます。特に、**納期やリソース配分、タスクの優先度についての調整は重要です。**

PMが適切な妥協点を見出すことで、プロジェクトの進行が円滑に進むと同時に、関係者間の信頼関係を築くことができます。

## プロジェクトマネージャーに求められる資質5選

プロジェクトマネージャーに必要なスキルに続き、求められる資質について紹介します。資質とは言い換えると適性であり、以下のような資質を有する人はPMに向いている人と言えます。そしてプロジェクトを成功に導くには、スキルと資質の組み合わせ、すなわちスキルセットが非常に重要です。

**プロジェクト全体を広い視点から把握する能力で、大局観とも呼びます。**全体像を理解し、細部にとらわれすぎず、プロジェクトの方向性や進行具合を適切に判断することで、適切な戦略や優先順位を決めることができます。

相手の立場に立つ能力で、プロジェクトの成果がクライアントの期待に沿うものであるかを常に意識する力です。クライアントの要望や目標を深く理解し、最終的な成果物に反映させることで、**クライアント満足度の向上に繋がります。**

自分の考えや当初の計画に固執せず、プロジェクト進行中に発生する予期せぬ事態や変更要求に対して、柔軟に対応する能力です。計画変更が必要な場面でも、**冷静に対応し、最適な判断を下すことでプロジェクトの進行を円滑に保ちます。**

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