## プロジェクトリーダーの役割は？

プロジェクトリーダーはチームリーダーと呼ばれることもありますが、その役割にはどんなものがあるのでしょうか。以下で詳しく紹介します。

プロジェクトは自分1人ではなく、チームで仕事をします。そのためプロジェクトリーダーは各チームメンバーを統率して、目標を達成する必要があります。場合によっては、**チーム内で業務の割り振りを行うのも重要な任務**です。

*プロジェクト内で各要員が適材適所に最高のパフォーマンスを発揮できるように、細かく気を遣いながら調整する*必要があります。

プロジェクトは長期に渡ることが多く、**納期を守ることが重要なテーマ**です。プロジェクトリーダーは、*各ステップにおける納期を明確にして、進捗管理を行う*必要があります。また、スケジュールから遅れている場合は、資源配分の見直しなどによって挽回することも重要です。

問題が発生することなく計画通りアウトプットすることが求められますが、この舵取り役としてプロジェクトリーダーの手腕が問われます。場合によっては、自らがプレイヤーとなって仕事をするケースも想定されます。

プロジェクト活動において、予期せぬ問題が発生することも多々あります。特に、*品質問題というものはプロジェクトの進行だけでなく、クライアントに与える影響も大きい*ため、是正するだけでなく予防することも重要です。

**発生した問題に対処し、被害を最小限に抑えるようにプロジェクトリーダーが率先して活動します。**大きな流れとしては、*まずは問題が発生した要因を明らかにして応急措置を取ります。*その後、問題発生原因を分析して是正処置を取ります。このように、被害を最小限に抑え、再発しないように努めることが重要です。

また、問題が発生したことによって計画が遅延した場合は、リカバリー策を講じてプロジェクトの進行を図りましょう。

プロジェクト全体の責任は、プロジェクトマネージャーの大きな役割の1つです。しかし、*プロジェクトリーダーに責任がないわけではありません。*プロジェクトリーダーは**プロジェクトに関わる要因に対しての責任を負います。**

開発者が原因でプロジェクトが遅延したとしても、責任を持って対応しなければなりません。

プロジェクトリーダーは、プロジェクトの成功のみを求められているわけではありません。**プロジェクトを通じて社員の成長を促す**ことも重要な任務です。常に成長しなければ組織は生き残ることができません。

例えば、現在はエンジニア担当者でも、*やがて経験を積んでプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーのポジションを担えるほど成長できるようにサポート*します。

そこで、プロジェクトリーダーがいつまでも先頭に立ってすべてを引っ張るのではなく、ボトムアップでプロジェクト力を高めることも重要です。その意味でも、*エンジニアなどに責任と権限を与えて、次世代のプロジェクトリーダーを育成*します。

### チームメンバーの労働環境を整備する

プロジェクトメンバーが最高のパフォーマンスを発揮するには、**労働環境の整備も重要**です。昨今の働き方改革によって、*労働時間の管理がより重要視されている事実*もあります。

メンバー間での偏りがないように、バランスを考えて仕事を分担します。業務が多すぎるだけでなく、少なすぎて手空きになることを防止することも重要な任務です。

プロジェクトリーダーは自分の担当するチームだけでなく、関連部署・関連チームとも連携を取ります。**プロジェクトを成功させるためには、多数の部署・チームが1つの目標に向かって業務を遂行することが重要**です。

具体的には、進捗状況を共有する・トラブル発生時は互いに応援メンバーを出すといった方法で協力関係を築きます。自分のチームだけでなく、ほかのチームの状況を把握してプロジェクトを進めることが大切です。

## プロジェクトマネージャーとの役割の違い

プロジェクトリーダーと似た存在として、プロジェクトマネージャーがいます。一見すると似たような仕事と思われがちですが、大きな違いは「指揮するのがプロジェクト全体か、現場のどちらか」という点で、**実は与えられている責任や権限も異なります。**

プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を管理するのが仕事で、主に*スケジュール管理・リソース管理・品質管理などプロジェクトの全体的な統括を担当*します。

一方のプロジェクトリーダーは、プロジェクトが計画通り進行しているかをチェックし、問題が発生しているようなら調整を行います。つまり、*現場の指揮はプロジェクトリーダーが担当します。*また、人員の管理・予算・納期・品質管理のほか、リスクを把握しチームをまとめることも重要な任務です。

位置づけとしては*現場監督的な役割を果たすのがプロジェクトリーダーで、より上位でプロジェクトを管理するのがプロジェクトマネージャーの役割*といえます。

また、プロジェクトマネージャーはステークホルダーに対しての対応も必要ですが、プロジェクトリーダーは基本的にプロジェクト内の管理だけを担当することが多いです。

このように、プロジェクトリーダーはプロジェクトマネージャーよりも狭い範囲において大きな責任と権限が与えられており、*プロジェクトリーダーの仕事によってプロジェクトが成功するかどうかが大きく左右されると言っても過言ではありません。*

ちなみに、*チーム内の技術面のリーダーであるエンジニアリーダー*というものもあります。具体的な役割は、コードの品質を保つための方針の策定や、テスト計画といった資料のレビューなどです。肩書きはエンジニアですが、チームリーダーとしてほかのメンバーを管理するマネジメント業務も担うことがあります。

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## プロジェクトリーダーに必要なスキルは？

プロジェクトリーダーとして必要なスキルには、以下のようなものがあります。

リーダーとして、**率先してチームを引っ張る力や諸問題に対して責任を持って対応できることが重要**です。強いリーダーシップを発揮している場合は、プロジェクトが円滑に進むことが多いでしょう。また、プロジェクトの各セッションを担当する者にとっても、リーダーシップがあるリーダーがいると心強く感じます。

プロジェクトメンバーをリードする上で、** 人心掌握力も必要なスキル**です。*「この人についていきたい」と思わせる*ような人望の厚さを持ち合わせていないと、プロジェクトリーダーになってもうまくいきません。

規模が大きなプロジェクトだと自分だけの能力ではどうすることもできず、*全員のパフォーマンスが一定以上発揮されないと円滑に進められません。*人間性の高さもプロジェクトリーダーとして必要です。

諸問題に対して、**すぐに原因を特定してそれに対処できるスキル**も必要です。真の原因を明らかにして、是正することで問題を再発させない行動が取れます。

また、問題をただ解決するだけでなく、*どれだけ早く対応できるかも重要*です。これには決断力やある程度の経験も重視されます。

プロジェクトリーダーには、**管理や運営に関するスキル**も必要です。特に、大きなプロジェクトになればなるほどマネジメント力が問われる傾向にあります。

プロジェクトに必要な予算の取り決めは設計者と営業が相談をして見積りを出しますが、両者のコミュニケーションが不足している場合は適切な見積もりが出せません。

プロジェクトをスムーズに遂行させるために、*円滑にコミュニケーションを取れるようなサポート力が必要*です。

**プロジェクトを成功に導くには、チーム全体の状況を把握することや、正しい情報を共有することが重要**です。適切なコミュニケーションがとれていない場合、進捗に遅れが生じていることに気付かなかったり、間違った情報で業務を進めてしまうといった問題が発生します。

困っているメンバーはいないかどうか・プロジェクトに必要な情報は誰が持っているかなどを把握しましょう。常に周りの状況を見て、誰とでもコミュニケーションをとることができる力が必要です。

## プロジェクトリーダーになるためには？

プロジェクトリーダーになるための条件としては、主に以下のような点が挙げられます。

### 現場を担当する技術者からステップアップする

システム開発などでは、**プログラマーからシステムエンジニアを経て、プロジェクトリーダーに任命**されることが多いです。これは、プロジェクトリーダーには実際の作業の知識が必要になるためです。

業務内容を理解していることで、その業務の難易度なども容易に把握できます。*問題が発生した場合は、リカバリーにどの程度かかるのかなどを見積もることも可能*です。さらに、人的資源が足りない場合は自らがプレイヤーとなってリカバリーするというケースもあります。

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### プロジェクトリーダーの平均年齢

**プロジェクトリーダーの平均年齢は、30代前半〜30代後半**です。優秀な人材はエンジニアとして何年目かを経て、20代後半でプロジェクトリーダーを任されることもあります。しかし、プロジェクトリーダーを任される年齢についてはプロジェクトの開発規模や会社の規模によって異なります。

### プロジェクトリーダーに向いている人

プロジェクトリーダーに向いている人物像としては、**物事を推し進めることができる実行力があること、洞察力に優れていること**などが挙げられます。また、責任感が強く最後まで投げ出さずに遂行できる資質を持った人物でなければなりません。

### プロジェクトリーダーは役職ではなく「役割」

プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーは、肩書きのような「役職」として認識されがちですが、あくまでこれらは業務上に振り分けられた「役割」であり「役職」ではありません。

**プロジェクトリーダーの役割は「プロジェクトの実行責任者」、プロジェクトマネージャーの役割は「プロジェクト責任者」です。**

しかし、企業によっては体裁的にこれらを役職として任命する場合もあります。

## プロジェクトリーダーをやりたくないエンジニアは多い

エンジニアの中には、*プロジェクトリーダーをやりたくないと感じる人が多い*です。その理由は、「失敗したくない」「叱責されたくない」「人前で話すのが苦手」「チームをまとめられるか不安」などが挙げられます。

特に、技術志向の人はプロジェクトを管理する立場になりたがりません。また、初めてプロジェクトリーダーに任命される場合は、責任の重大さなどからやりたくないと思うことも多いでしょう。

しかし、**プロジェクトリーダーに任命されることは、これからの自身のスキルアップ・ステップアップのためには避けて通れません。**将来的に自分のやりたいことや視野を広げるためにも、ぜひチャレンジしましょう。

## プロジェクトリーダーにおすすめしたい資格

プロジェクトリーダーにおすすめしたい資格として、以下のようなものがあります。

### プロジェクトマネージャ試験

プロジェクトマネージャ試験は、情報処理技術者試験の1区分です。試験制度のスキルレベル4に相当しており、高度情報処理技術者試験に含まれています。

対象者像としては**システム開発プロジェクトの責任者として、プロジェクト計画を立案して必要な要員・資材の確保や、計画した予算・納期・品質の達成について責任を持つ者**です。

*プロジェクトリーダーとして必要なスキルを学べる*ため、ぜひ取得したい資格の1つです。

【参考】：[IPA 独立行政法人 情報処理推進機構：制度の概要：プロジェクトマネージャ試験](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/pm.html)

基本情報技術試験の中でも上位に位置づけられているのが、応用情報処理技術者試験です。エンジニアとしてのレベルアップを図るには、応用情報技術者試験が特におすすめです。

**技術から管理、経営まで、幅広い知識と応用力を身につけられ、システム開発、IT基盤構築などの局面において高いパフォーマンスを発揮することが可能**です。

【参考】：[IPA 独立行政法人 情報処理推進機構：制度の概要：応用情報技術者試験](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/ap.html)

PHPの言語仕様から実用的なプログラミングテクニックまでの知識を問う試験が、PHP技術者認定上級試験です。PHPの専門技術取得能力を正当に評価できる技術者認定試験を実施することで、**認定者の雇用機会や認定者が所属する会社のビジネスチャンス拡大を図ることが可能**です。

プロジェクトリーダーとしても、能力を実証するのに最適な資格と言えます。

【参考】：[試験概要 – PHP技術者認定機構](https://www.phpexam.jp/summary/)

### その他の高度情報処理技術者試験（ITストラテジスト試験・システムアーキテクト試験など）

高度情報処理技術者試験には、プロジェクトマネージャ試験以外にもさまざまなものがあります。高度情報処理技術者試験は基本情報技術者試験・応用情報技術者試験の上位ランクに位置しており、合格すると高度なIT知識と技能を持つことを証明できます。

具体的には、ITストラテジスト試験・システムアーキテクト試験・ネットワークスペシャリスト試験などがあります。**高いIT知識と技能を持つことで、あらゆるプロジェクトを円滑に進めることができるようになる**でしょう。

【参考】：[IPA 独立行政法人 情報処理推進機構：試験制度：試験区分一覧](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/seido_gaiyo.html)

## プロジェクトリーダーとして活躍しよう！

**プロジェクトリーダーは、プロジェクト成功の鍵を握っていると言っても過言ではありません。**重要な任務を担うため大変な仕事ではありますが、*それ以上にやりがいを感じることができる*ポストです。必要なスキルを身につけて、プロジェクトリーダーとして活躍しましょう。

PMやSEに必須のプロジェクト・マネジメント手法のEVMについて理解しよう

企業がルーチン業務以外で新しいことをしようとした際は、プロジェクトを組むことが多いです。プロジェクトを成功に導くために欠かせないポジションが「プロジェクトリーダー」で、その役割は責任重大です。この記事では、プロジェクトリーダーの役割について解説します。

プロジェクトリーダーの役割は、現場でプロジェクトを管理すること

リーダーシップ力やマネジメント力が重要となる

プロジェクトリーダーによってプロジェクトの成功可否が大きく左右される

プロジェクトリーダーの役割とは？必要なスキル・平均年齢・おすすめの資格について

## プロジェクトマネージャーの年収

**プロジェクトマネージャーとは、システム開発におけるスケジュール・予算・品質などを管理し、プロジェクトをスムーズに進行させるためのマネジメントを担う職種です。**プロジェクトの成功の鍵を握るポジションと言われることも多く、責任が重大な役割を担います。
ここでは、プロジェクトマネージャーの年収や向いている人について詳しく紹介します。また、プロジェクトマネージャーになるにはどうしたら良いかについても解説します。

### 年収の相場は374万円〜1,152万円

2021年9月9日の求人ボックスのデータによると、**正社員のプロジェクトマネージャーの平均年収は約618万円です。**また正社員のプロジェクトマネージャーの年収は、人によって374万円から1,152万円までと幅広いです。なお、派遣社員の平均時給は約2,388円です。　
[プロジェクトマネージャーの仕事の年収・時給・給料情報](https://xn--pckua2a7gp15o89zb.com/%E3%83%97%E3%83%AD%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%82%AF%E3%83%88%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC%E3%81%AE%E5%B9%B4%E5%8F%8E%E3%83%BB%E6%99%82%E7%B5%A6)

年収は勤務先や実務経験・スキルによって年収は異なります。言い換えると、*高度なスキルを持つプロジェクトマネージャーは年収1,000万円を超えることができるとも言えるでしょう。*また成果主義の外資系企業や、大規模プロジェクトを担う大手SIer企業でプロジェクトマネージャーとして採用されれば、高年収が期待できます。

### プロジェクトマネージャーに向いている人

プロジェクトマネージャーは高年収が期待できるため、目指したいと考えている方も少なくないでしょう。ここでは、プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴について詳しく紹介します。

**1.コミュニケーションスキルが高い人**
プロジェクトマネージャーは、プロジェクトを成功に導くために、クライアント・プロジェクトメンバー・パートナー会社など様々な人とコミュニケーションを取る必要があります。*様々な立場の人と関わるためには、必要に応じてコミュニケーションの取り方を変える必要もあります。*
また認識齟齬を生じてしまうと、プロジェクトが思うように進まないことも少なくありません。そのためプロジェクトマネージャーは、*コミュニケーションスキルが高い人が向いていると言えます。*

**2.柔軟な対応力を持っている人**
プロジェクトにはトラブルは付きものです。特にシステム開発の場合、想定外のシステムのエラーやバグにより、プロジェクトが思うように進まないことも少なくありません。そのような状況に出くわしたときに重要なのは、臨機応変な対応力です。
*柔軟に対応できるスキルがあれば、トラブルが生じても落ち着いて対応できます。プロジェクト全体を俯瞰して見られる力や、論理的思考力が必要です。*

**3.責任感が強い人**
最終的なプロジェクトの責任はプロジェクトマネージャーが担うため、責任感が強くなければなりません。しかし全ての仕事に対して自分に責任を感じてしまうと、荷が重すぎて辛くなってしまうこともあるため「振った仕事に対する責任は自分にある」などと責任の範囲を明確化するのが大切です。そうすれば部下のミスに対しても、思いやりを持って対応できるでしょう。
*責任感が強いプロジェクトマネージャーは、プロジェクトメンバーからも信頼されます。メンバー間の信頼関係は、プロジェクトを成功するために重要な要素の1つです。*

### プロジェクトマネージャーになるには

**未経験からプロジェクトマネージャーになるには、システム開発の案件に携わることから始めましょう。そのためには、まずシステムエンジニアとして就職するのがおすすめです。**プロジェクトマネージャーに必要なスキルの1つとして、システム開発の現場経験が挙げられます。現場経験があると、プロジェクトマネージャーになった際に、トラブルが生じても現場での経験から対応できることもあるでしょう。

*システムエンジニアとして様々な工程の経験を積み、タスク・スケジュール・品質などの管理スキルを磨くことが大切です。*下流工程から上流工程まで幅広く経験を積んだら、プロジェクトマネージャーの職種に立候補してみましょう。最初はつまずくことが多いかもしれませんが、現場経験で磨いたスキルがあれば、プロジェクトを成功に導くことができるでしょう。

## プロジェクトマネージャーにおすすめの資格

プロジェクトマネージャーの職種の特徴については理解できたでしょうか。ここでは、プロジェクトマネージャーにおすすめの資格について詳しく紹介します。

**応用情報技術者試験は、独立行政法人情報処理推進機構（IPA）が主催する国家試験の1つです。**応用情報技術者試験では、IT知識の問題に加えてマネジメントや経営に関する問題も出題されます。情報処理技術者試験は難易度が4つに区分されており、*応用情報技術者試験はレベル3*に位置します。

応用情報技術者試験の受験対象者像は「高度IT人材となるために必要な応用的知識・技能をもち、高度IT人材としての方向性を確立した者」とされています。*試験は春と秋の年2回実施され、午前試験と午後試験の両方で得点率60%以上を取得すれば合格です。*
【参考】:[応用情報技術者試験(AP)-公式](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/ap.html)

応用情報技術者試験を取得したからといって、プロジェクトマネージャーになれるわけではありませんが、プロジェクトマネージャーに必要なスキルを磨くことが可能です。

**プロジェクトマネージャ試験もIPAが主催する国家試験の1つであり、難易度は最も高いレベル4です。**この試験では、プロジェクトのマネジメントに関する問題が数多く出題されます。

プロジェクトマネージャ試験の受験対象者像は「高度IT人材として確立した専門分野をもち、システム開発プロジェクトの目標の達成に向けて、責任をもって、プロジェクト全体計画を作成し、必要となる要員や資源を確保し、予算、スケジュール、品質などの計画に基づいてプロジェクトを実行・管理する者」とされています。*試験は秋の年1回のみで、午前Ⅰ・午前Ⅱ・午後Ⅰ・午後Ⅱの全ての試験において得点率60%以上を取得することで合格です。*
【参考】:[プロジェクトマネージャ試験(PM)-公式](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/pm.html)

プロジェクトマネージャ試験の合格率は、約15%です。非常に難易度が高い資格と言えるでしょう。**プロジェクトマネージャ試験の資格を取得すれば、プロジェクトをマネジメントするために必要なスキルを習得でき、第三者に対してスキルを証明することができます。**プロジェクトマネージャーとして市場価値を高めたいと考えている方には、非常におすすめの資格です。

## プロジェクトマネージャーの将来性

ここでは、プロジェクトマネージャーの需要や今後の展望について詳しく紹介します。

### プロジェクトマネージャーの需要

近年ではシステム開発・運用を請け負うSIer企業だけではなく、**自社でシステム開発・運用を行う企業も増加しているためプロジェクトマネージャーの需要は高いです。**また、プロジェクトマネジメントに関するスキルは汎用性が高く、業界を超えて重宝されます。

*プロジェクトマネージャーは高収入・高待遇の職種ですが、責任が重大なため人手不足な傾向があります。*そのためプロジェクトマネージャーの需要は高く、マネジメントに関する高度なスキルを持っている人材であれば、様々な企業から重宝されるでしょう。

### プロジェクトマネージャーの今後の展望

プロジェクトマネージャーは需要が高く、この傾向は続いていくと予想されています。しかし、IT業界はトレンドの移り変わりが激しいため、**マネジメントに関する新しい知識をキャッチアップする姿勢は重要です。**

例えばシステム開発では、ウォーターフォール型の開発モデルではなく、アジャイル型の開発モデルが一般的になりつつあります。また、プロジェクト管理を行うためのツールも様々なものが登場しているため、取捨選択しプロジェクトに適したツールを導入できるスキルが必要です。

*さらに今後はAIが発展していくことが予想されていますが、プロジェクトマネージャーの仕事がAIにより淘汰される可能性は非常に低いため、将来性はあると言えるでしょう。*

## プロジェクトマネージャーは高年収で将来性が高い職種！

これまでに、プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・おすすめの資格・将来性などについて解説しました。**プロジェクトマネージャーとは、システム開発におけるスケジュール・予算・品質などを管理し、プロジェクトを成功に導くためにマネジメントを担う職種を指します。プロジェクトマネージャーは年収1,000万円越えを狙える職種です。**

プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴として、「*コミュニケーションスキルが高い*」「*柔軟な対応力を持っている*」「*責任感が強い*」などが挙げられます。未経験からプロジェクトマネージャーになるには、システム開発の仕事に携わり徐々にスキルアップしていきましょう。そのときに役立つのが資格です。プロジェクトマネージャーにおすすめの資格は「*応用情報技術者試験*」「*プロジェクトマネージャ試験*」などです。

プロジェクトマネージャーの需要は非常に高く、スキルは汎用性があるため業界を超えて活かすことができます。しかしIT業界はトレンドの移り変わりが激しいため、最新のマネジメントに関する知識をキャッチアップしていくことが大切です。

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プロジェクトマネージャーとは、システム開発におけるスケジュール・予算・品質などを管理し、プロジェクトを成功に導くため職種であり、年収は高い傾向にあります。当記事ではプロジェクトマネージャーの年収・向いている人・おすすめの資格・将来性などについて解説します。

プロジェクトマネージャーの平均年収は約618万円であり、1,000万円越えも狙える

プロジェクトマネージャーにおすすめの資格は、応用情報技術者やプロジェクトマネージャ試験

プロジェクトマネージャーの需要や将来性は高いが、常に新しい知識をキャッチアップする姿勢は大切

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

## プロジェクトマネージャーの資格

システムエンジニアを目指す人なら、誰もが目指したいプロジェクトマネージャー（略称PM）ですが、PMは資格がないとなれないのか、年収は高いのか、おすすめの資格など皆さんの関心事は尽きないでしょう。

プロジェクトマネージャー（以下PM）は経験値を高め、実績を積むことでなれる職種ですが、PMとしてアピールができる資格（スキル証明）があれば、PMになれる確率はより高まるでしょう。

この記事では、**PMになるために役立つ資格、勉強法、書籍、さらにPMの年収など**について解説をしていきます。PMを目指すエンジニアの皆さんはぜひ最後までお読みください。

プロジェクトマネージャーとは？エンジニア憧れの職種を紹介

**プロジェクトマネジメントに関する資格は、国内外の知られた資格だけで10種類以上**あります。以下、一覧にしてみましたので、参考にしてみてください。

ここに載せたPM資格は全て、日本語での受験を選択できます。**それぞれのレベル、難易度や受験資格、資格に対する評価が異なり、よく比較検討することが大切**です。海外での活躍を目指す方は米国や英国の試験受験をおすすめします。

*   認定団体　　　　　試験種類　　        合格率   　　　        備考*

▪PMI（米国）　　     　 PMP　           　　60%　　  大卒で3年以上の実務経験か必要
　　　〃　　　　　　      CAPM　                ―　　　 PMPの初級者向け
▪IPA（日本）               PM試験　　　      15%　　    難易度は高い
▪PRINCE2（英国）　　Foundation              ―　　　 イギリス圏の標準資格、基礎資格
　　　〃　　　　　  　  Practitioner             ―          イギリス圏の標準資格、上級資格
▪CompTIA（米国）     CompTIA Project+   ― 　　　 受験資格はない、更新不要の国際資格
▪PMAJ（日本）　　      PMC（基礎）　        ―           受験資格はPMC講習会修了者
　　　〃　　　　　　     PMS（中級）　        ― 　　　 PMC資格登録者、他指定資格保有者
　　　〃　　　　　　     PMR（上級）           ―          プロジェクトの実務経験3年以上
▪PMO協会（日本）　     PJM-A 　                ―           指定教材にて学習後受験、正答率75%以上
　　　〃　　　　　   　   PMO-S                   ―     　　PJM-Aの上位版

【参考】：[一般社団法人日本PMO協会](https://www.npmo.org/)

### どの資格試験を選択するか？

以上、知名度や人気の高いPM関連資格をピックアップしました。どの資格もPMのスキル証明に不足はありませんが、選択の際には、その**資格の取得が自らにどのようなメリットをもたらすのか、よく確認をしてから挑戦資格を決める**のが良いでしょう。

次の章ではおすすめの資格について、以下3つに絞って紹介しますので、是非参考にしてください。

おすすめのPM資格3選を紹介していきます。ここでは、**日本で最も価値のある資格、IT業界以外でも広く活用されている資格、世界に通用する国際資格の3つに絞って紹介**していきます。

### プロジェクトマネージャ試験 （PM）

**プロジェクトマネージャ試験 （略称：PM）は、IPA認定の国家資格で、プロジェクトマネジメントに必要なスキルや知識を証明する資格試験**です。試験の出題としては、プロジェクト計画立案、予算管理や品質管理、リソース確保とその整備、リスクマネジメント、プロジェクトの進捗管理、組織運営や経営に関する問題など、非常に幅広いのが特徴です。

IPA（独立行政法人情報処理推進機構）主催の情報処理技術者試験の内、最高難度4の最難関試験です。PM資格として、企業などの評価は非常に高く、また就職や転職の際には非常に有利となるおすすめの資格です。

受験資格は特にありませんが、「エンジニアの実務経験10年程度、かつプロジェクト管理の経験がある人」を想定した試験のため、座学知識に加え、実務経験から見てもハードルの高い資格試験です。その合格率は毎年IPAが公表しており、概ね12.7％〜14.5％と厳しい試験ではありますが、チャレンジする価値は十二分にあります。

■勉強時間：
個人によって非常にバラツキがありますが、システム開発従事者で最低50時間から、長い人では700時間以上を要したという報告もあります。

*【参考】：[プロジェクトマネージャ試験（PM）](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/pm.html)*

P2M資格試験は、PMAJ（日本プロジェクトマネジメント協会）が主催するPM資格試験です。試験は主に同協会が作成している「P2M標準ガイドブック」から出題されます。

**P2MはPMBOKをベースに「プログラムマネジメント」を加えた日本独特の手法で、複数のプロジェクトにまたがる統合管理をその特徴**にしています。

P2Mの考え方は様々な業種への適用が可能であり、IT以外では製造業や建設業でも活用され、さまざまな業界の部門責任者やマネージャーなどが受験している点が特徴です。

P2Mの試験区分で、現在実施されているものにはPMC（基礎レベル）、PMS（中級レベル）、PMSプログラム（中級レベル）、PMR（上級レベル）があり、スキルレベルに合わせて受験できます。ただし試験によっては受験資格が設けられていますので注意が必要です。

PMAJ公式サイトには各試験の合格率が公表されていますが、PMCは60%前後、PMSは40%前後です。基礎からしっかりPMを学びたい人、IT分野以外でのプロジェクトマネジメントを学びたい人におすすめの資格です。

■受験費用：
▪PMC：17,000円（税込）
▪PMS：39,200円（税込）
▪PMSプログラム：22,500円（税込）
▪PMR：220,000円（税込）

■勉強時間：
合格に必要な勉強時間は公表されていませんが、同協会主催のPMC講習会で48時間、PMS講習会で14時間ですので、予習・復習を含めると、その倍態度の時間を見ておくと良いでしょう。

*【参考】：[P2M概要・試験・資格制度](https://www.pmaj.or.jp/p2m/index.html)*

### プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル （PMP）

PMP資格は米国のPMI「プロジェクトマネジメント協会」の認定資格です。**PMPはPMの世界標準と言われる知識体系「PMBOK」に基づく国際資格**です。

日本ではIPAのプロジェクトマネージャ試験 （PM）が圧倒的に認知度は高いですが、世界ではPMPの認知度が高く、米国ではPMP資格はMBAよりも価値があるとさえ言われます。

PMP資格には厳しい受験資格が設けられ、4年生大学卒業者では「36カ月間のプロジェクトマネジメント経験と4,500時間のプロジェクト指揮実務経験」が求められます。

このように実務経験を非常重視している試験である点が大きな特徴です。特にPMとして世界を股にかけて活躍したい人におすすめの資格です。

■受験費用：
▪一般受験：555ドル
▪PMI会員：405ドル

■勉強時間：
合格率は概ね60%程度で、一見難易度が低そうに見えますが、豊富な実務経験に加えて100時間から200時間程度の勉強時間が必要とされています。

*【参考】：[ プロジェクトマネジメントプロフェッショナル（PMP）](https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp)*

## PM資格に合格するための勉強法とおすすめの書籍

ここでは日本において、**PMになる上で最も役立つと思われるIPA認定のプロジェクトマネージャ（PM）試験合格を目指して、その勉強法やおすすめの書籍を紹介**していきます。他の資格試験に挑戦される方も参考にしてみてください。

プロジェクトマネージャ（PM）は「エンジニアの実務経験10年程度、かつプロジェクト管理の経験がある人」を想定した試験です。エンジニア経験が1〜2年の方がいきなり受験しても合格するようなレベルの試験ではありません。

IPAの発表では、プロジェクトマネージャ（PM）試験の合格者の平均年齢は約40歳です。したがって、少なくともエンジニア経験として5年以上、多少なりともプロジェクト管理に関わった経験がなければ合格は厳しいでしょう。

**試験勉強に関して秘策や極意はありません。計画を立てて地道に、着実に勉強をすること**です。先ずは試験に向かって、学習スケジュールを立てましょう。次の計画は3カ月間で150時間（平日30分、週末各5時間）勉強する場合の1つの例です。

■最初の1カ月：ひたすら参考書に目を通し、読破する。
■2カ月目：問題集で過去問、練習問題を繰り返し解く。間違ったところ、自信がない問題は参考書で確認する。
■3カ月目：参考書のおさらいと、論述試験対策として、論文を書く練習をする。

エンジニアの皆さんは忙しい方が多く、平日は勉強時間など取れないという方が大半かもしれません。しかし、週末にまとめて8時間ぶっ続けで勉強するよりは、毎日30分でも勉強をする方が学習成果は得られます。

1日に勉強時間を2時間確保するのは容易いことではありませんが、30分ならどんなに忙しい方でも可能です。700ページの参考書を週末は100ページずつ読み、平日は10ページ読めば1カ月で読めます。

全てを覚える必要はありません。重要と思われる個所にはマーカーを入れ、どこに何が書いてあったかを頭に入れる程度で構いません。自ら勉強計画を立てること、計画に従って必ず実行すること、この2つは必ず守ってください。

### おすすめのPM参考書・問題集

ここでは実際にPMに合格された方に評判の良い参考書や問題集を紹介します。あなたがエンジニアとして経験を積んでおり、かつ**以下の参考書や問題集を用いて計画通り勉強を進めれば、合格の可能性はかなり高まるでしょう。

*[情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2022年版](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798174914)*
▪出版：翔泳社
▪著者：三好 康之
▪定価：3,168円（税込）
▪仕様：A5・736ページ
▪特徴：人気の定番テキスト、2020年分の過去問と解説が載っています。またPMBOKガイド第7版にも対応しています。

*[2020 徹底解説 プロジェクトマネージャ 本試験問題](https://www.itec.co.jp/store/products/detail.php?product_id=3691)*
▪出版：アイテック
▪著者：アイテックIT人材教育研究部
▪定価：3,850円
▪仕様：A5・398ページ
▪特徴：過去3期分の本試験問題とその回答、解説が収録されています。また本番とほぼ同じ解答用紙、未収録問題と解説のダウンロードサービスが付いており、学習成果の確認に最適です。

*[プロジェクトマネージャ 合格論文の書き方・事例集 第6版](https://www.itec.co.jp/store/products/detail.php?product_id=3751)*
▪出版：アイテック
▪著者：岡山昌二・落合和雄・佐々木章二・長嶋仁・満川一彦　共著
▪定価：3,300円
▪仕様：B5・357ページ
▪特徴：論文作成の自信がない方に向けて、文章の書き方を丁寧に説明しています。また、専門家による論文例が30本掲載されており、合格できる論文のイメージがつかみやすくなっています。

PMを目指すエンジニアの皆さんの中には、PMの資格手当や年収を魅力に感じている方も少なくないでしょう。ここでは**PMの年収や資格手当**について見ていきましょう。

**PMの年収に関して、「マイナビAGENT」の「IT・インターネット・通信 年収ランキング」によると、**PM・PLは、システムコンサルタントに次いで第2位でした。

*順位　職種名　　　　　　　 平均年収　30代平均年収*

1．システムコンサルタント  　 610万円	　732万円
2．PM・PL                　　     　569万円    622万円
3．製品開発・研究開発         　542万円　595万円
               （中略）
7．サーバーエンジニア         　465万円	　501万円
8．ネットワークエンジニア 　455万円	　554万円
9． SE・プログラマー　　　　443万円　505万円
10．システム運用・保守        　416万円	　466万円

*【参考】：[マイナビAGENT IT・インターネット・通信 年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income/category/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv02)*

求人情報でよく見かける、資格手当が出るIT資格としては、IPA主催の「プロジェクトマネージャ試験 （PM）」が有名です。**PM資格手当を支給している企業の事例では、月当たり1万円から2万円程度が相場**です。他に合格報奨金を支給している企業もあり、10万円程度が一般的です。

ここまでプロジェクトマネージャーとPM資格について解説をしました。**プロジェクトマネージャーになるためには、経験に加えて、そのスキル証明となる資格を持つことが大切**だと理解されたと思います。

資格は無くともPMにはなれますが、取得すれば大きな自信となり、活躍の機会は一気に広がるでしょう。エンジニアの皆さんは、ぜひ大きな夢に向かって自己研鑽に努め、PM資格を取得して、優れたプロジェクトマネージャーを目指してください。

エンジニアの多くはプロジェクトマネージャー（PM）に憧れているでしょう。しかし経験を積めば誰でもなれるという職種ではありません。経験に加え、スキル証明となる資格取得が近道です。ここではPMになる上で役立つPM資格試験と資格取得に向けた勉強法などについて紹介します。

プロジェクトマネージャーになるには豊富な経験とスキル証明となるPM資格が必要

プロジェクトマネージャーの仕事は多岐に渡り、またその責任も重たい

プロジェクトマネジメント資格としてはPM試験、P2M、PMPの3つがおすすめ

プロジェクトマネージャーは資格が必要？取得するならどの資格が有利？

PMPは「プロジェクトマネジメントプロフェッショナル」の略であり、*プロジェクトマネジメントの専門家であることを証明する資格です*。プロジェクトマネジメントはプロジェクトの成功を推進するために、リソースを適切に配分し、詳細な計画を立てるなどの管理を行うことで非常に重要な役割を持っています。**本記事では、プロジェクトマネジメントの資格の1つであるPMP資格について注目し、その難易度を中心に攻略法を紹介していきます**。

PMP資格は、*米国のNPO法人プロジェクトマネジメント協会（PMI）が認定している国際資格です*。試験では、プロジェクトマネジメントに関する知識、経験を測り、確かなスキルを持っていることを証明しなければなりません。また、同協会が発行しているPMBOKと呼ばれるガイドは世界中でグローバルスタンダードな位置付けにもなっています。さらに後述しますが、受験資格としてプロジェクトマネジメント自体の経験も求められています。

資格を取得したとしても、CCRと呼ばれる資格更新プログラムへ参加し、継続的な学習を続けて3年毎に更新を行う必要もあります。**このようにPMPは資格取得後も継続的な学習を続けなければならないため、非常に信頼性のある資格と言えるでしょう**。

PMPとは？資格取得の意味は年収アップ？受験資格や難易度も解説

### PMP資格にはどのような価値がある？

PMP資格を取得することにはどのような価値があるのでしょうか。次のようなメリットがあると考えられます。

まず1つ目のメリットにスキルアップがあります。*これはプロジェクトマネジメントスキル自体が汎用的で様々な仕事で活用でき、体系的な仕事の進め方により効率的に業務を進められるようになると言えるためです*。試験を通して様々な専門用語や技術も身に着けることができるでしょう。

2つ目はキャリアアップのメリットがあります。日本では今、プロジェクトマネージャーが不足していると言われており、プロジェクトマネジメントのスキルを持ったエンジニアが様々な企業で求められている実状があります。*そんな中でPMP資格を取得することはスキルを大きくアピールすることができ、転職をする際にも有効な資格として活躍するでしょう*。

3つ目に人的なネットワーク拡大があります。PMP資格試験の受験資格にプロジェクトマネジメント研修への参加があり、さらに合格後の資格更新のためにはCCRプログラムによる継続的な学習も求められています。このような研修や学習のためのセミナーや勉強会へ参加することで、*数少ないプロジェクトマネジメント人材と交流することができ、様々なコネクションを得ることも可能でしょう*。PMIの日本支部では部会活動も行っており、それらに参加してもよいでしょう。

PMP資格には前述したように受験資格が以下のようになっています。

- 最終学歴が4年制大学卒業の場合、3年以上のプロジェクトマネジメント経験があること

- 最終学歴が高校もしくは短大卒の場合、5年以上のプロジェクトマネジメント経験があること

- 35時間以上のプロジェクトマネジメント教育もしくはトレーニングを受講するもしくはCAPM資格を取得していること

ただ試験を受ければよいだけではなく、学歴や業務経験にも左右されることにも注意しましょう。

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