## プロジェクトマネージャーに必要なスキルとは

**プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの計画や実行、監視、制御、完了に責任を持つ職種です。**PMの役割としては、プロジェクトの目標設定、リソースの管理、進捗状況の追跡、リスクの特定と対策、チームメンバーの調整などが含まれます。

現代のビジネスにおいては、PMはプロジェクトの成功を左右する重要な役割を果たし、企業の成長に欠かせない存在です。この記事では、そんなPMを目指す方に向けて、PMとして必要なスキルは何か、PMを目指すにはどのような準備や転職活動が求められるのか、役立つ記事を提供します。

プロジェクトマネージャーとは？仕事内容や必要なスキルを徹底解説

プロジェクトマネージャーの仕事がしんどい…。辞めたい場合の解決策

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## プロジェクトマネージャーの役割と仕事内容

PMに憧れるITエンジニアの方は少なくありませんが、PMの役割や仕事内容について、正しく理解しているでしょうか？PMを目指す方は、まずPMの役割と仕事内容について理解を深めましょう。以下、PMの果たすべき仕事内容について8つ挙げました。

プロジェクトマネージャーの役割とは？求められるスキルや資質を解説

PMとPLの役割の違いとは？ ―若手エンジニアの疑問にスッキリ回答―

経営層やクライアントのヒアリングを行って要求定義を行い、プロジェクトの目標を立案します。システム化課題を明確にし、スケジュールと各タスクの詳細な計画を立てます。*優先順位を考慮し、目標達成までの効率的なロードマップを作成することが重要です。*

システム開発プロジェクトを遂行するためには、*予算と人材の確保が必要であり、これらもPMの役割です。*そのために経営者やクライアントなど、意思決定者に対して根回しや説得が欠かせません。チームメンバーのスキルや負荷を確認し、適切なリソース配置でプロジェクトを進行させます。

*PMはプロジェクトの各タスクに応じて、チームメンバーの役割と責任を明確にします。*各メンバーが自分の担当範囲とプロジェクト内での位置づけを理解することで、タスクの重複や抜け漏れを防ぎ、効率的な作業が進められるようにします。

プロジェクトのビジョンや目標をチームに共有し、プロジェクトの意義を理解してもらうことで、メンバーのモチベーションを高めます。また、PMは各メンバーが意欲的に取り組める環境を整え、プロジェクトの進行に合わせてモチベーションの維持・向上に努めます。

リスクマネジメントは、プロジェクトにおいて発生しうるリスクを把握し、プロジェクトの進行や成果物への影響を最小限に抑えるための重要な業務です。*リスクはプロジェクトの計画段階で識別し、リスクについて評価を行って優先順位をつけます。*

また、発生が予測されるリスクについては緩和策や回避策を講じておきます。

予算管理は、プロジェクトが計画内の予算で完了するように管理する役割であり、*コストの超過や資金不足を防ぐために必要です。*必要な支出と予算のバランスを取りながら、リソースの配分や調整を行います。

また予算については進捗状況を適宜、経営層やステークホルダーに報告し、不足する場合には追加予算の確保を行います。

品質管理は、プロジェクトの成果物が求められる基準を満たすようにすることで、*計画段階から完了まで品質を確保・維持する役割です。*プロジェクトの開始時に、成果物が満たすべき品質基準を明確に定義し、品質管理計画の策定と、定期的に品質チェック及びレビューを行います。品質に問題が生じた場合は、品質改善とレビューを行います。

顧客や経営陣などのステークホルダーと適切にコミュニケーションをとり、ニーズや期待に応えるよう調整します。また、プロジェクトの状況を定期的に報告し、必要に応じてフィードバックを反映します。リソースの不足や納期の問題が生じる可能性がある場合には、早めに軌道修正を行います。

進捗の追跡と調整は、プロジェクトが計画通りに進んでいるかを確認し、必要に応じて調整する役割です。スケジュールやタスクに遅れが生じた際、柔軟に対応することで目標達成に向けて最適な状態を維持します。

進捗をモニタリングと、適宜その報告を行い、進捗に影響する問題が生じた場合は、リスクマネジメントと連携して影響の最小化と解決を行います。

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## プロジェクトマネージャーの年収

プロジェクトマネージャーになると、どの程度の年収を得られるのでしょうか。

「マイナビエージェント 職種図鑑」でのプロジェクトマネージャーの平均年収は670万円（※2024年10月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のプロジェクトマネージャーを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円ですので、プロジェクトマネージャーの年収は高めに設定されていることが分かります。プロジェクトマネージャーの年収が高いのは、様々なスキルに対する報酬の意味合いに加え、もう1つは責任の重さにあります。

プロジェクトマネージャーに求められるスキルは、**単なるITスキル以外に、マネジメント力やリーダーシップなど、人間力が求められます。**ハードルは高いですが、プロジェクトマネージャーを目標にスキルアップを目指してみましょう。

【参考】：[マイナビエージェント職種図鑑](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

## プロジェクトマネージャーに必要なスキル8選

プロジェクトマネージャー（PM）に必要なスキルは、単にプロジェクトの進行管理だけでなく、チーム全体を成功に導くために欠かせないものです。

以下にPMに求められる主要なスキルを詳しく解説します。ここに挙げたスキル一覧をベースに独自のスキルマップを作成し、*スキル目標を明確にすることで、より効率的にスキルを身につけることができるでしょう。*

プロジェクトマネージャーに向いてる人は？未経験から転職する方法！

プロジェクトの成功には、チームメンバーやステークホルダーとの明確なコミュニケーションが不可欠です。**PMはタスクの進行状況や目標、リスクについて的確に情報を伝え、相互理解を図ります。**

また、意見の違いや誤解が発生した場合にそれを円滑に解消するスキルも求められます。スキルには積極的な傾聴力も含まれ、全員の意見や思いをよく聞き、プロジェクトの目的と方向性を共有できるようにすることが重要です。

プロジェクト進行中には様々な予期せぬ問題が発生することがあります。そのため、**PMには発生した問題の原因を素早く分析し、適切な解決策を見つける力が必要です。**特に複雑な課題に対して柔軟に対応し、チームの士気を損なわずに問題を解決するための冷静さや判断力が重要です。

リーダーシップはプロジェクト管理能力の重要な要素です。**PMはプロジェクト全体を統率するリーダーとしての役割も担い、単に指示を出すだけでなく、チームを鼓舞し、プロジェクトのビジョンに向かわせることが求められます。**

メンバーのモチベーション維持や、各自の強みを引き出すリーダーシップが発揮できると、プロジェクトの成果が向上し、スムーズな進行が実現します。

プロジェクトの全体像を捉え、各タスクを計画的に配置するスキルです。**PMは、プロジェクトのスケジュールやリソース配分、リスク対策を計画し、タスクの優先順位を判断する必要があります。**

プロジェクトの進捗が一目でわかる計画を策定し、リソースの無駄遣いを防ぎます。また、タスクを細かく分解し、適切に配置することでチーム全体が効率的に動ける環境を整えます。

プロジェクトには不確実性がつきものであり、**PMは潜在的なリスクを把握し、事前に対策を講じることが必要です。**

例えば、進行上のリスクや予算超過のリスク、人材の不足など、プロジェクト全体に影響するリスクを事前に見つけて計画に組み込み、リスクの発生に備えて、柔軟に対応する準備が求められます。リスク管理力はプロジェクトを順調に進めるための基盤です。

予算管理は、特にリソースが限られたプロジェクトにおいて重要なスキルです。**PMはプロジェクトのコストが目標予算内に収まるよう、予算配分を適切に管理します。**支出の見通しを立て、コスト削減の可能性を検討しながら進行することで予算超過を防ぎ、効率的にリソースを活用します。

プロジェクトでは変更がつきものであり、**PMは状況に応じて計画を適切に調整する柔軟性が必要です。**例えば、クライアントの要望やチーム内の変動に対し、柔軟に対応しながらプロジェクトの方向性を修正する力が求められます。

また、チームやステークホルダーのニーズの変化に迅速に対応する適応力があれば、プロジェクトがスムーズに進みます。

利害関係者やメンバー間の意見が異なる場合、PMは双方にとって最適な解決策を見つけるために、交渉スキルが求められます。特に、**納期やリソース配分、タスクの優先度についての調整は重要です。**

PMが適切な妥協点を見出すことで、プロジェクトの進行が円滑に進むと同時に、関係者間の信頼関係を築くことができます。

## プロジェクトマネージャーに求められる資質5選

プロジェクトマネージャーに必要なスキルに続き、求められる資質について紹介します。資質とは言い換えると適性であり、以下のような資質を有する人はPMに向いている人と言えます。そしてプロジェクトを成功に導くには、スキルと資質の組み合わせ、すなわちスキルセットが非常に重要です。

**プロジェクト全体を広い視点から把握する能力で、大局観とも呼びます。**全体像を理解し、細部にとらわれすぎず、プロジェクトの方向性や進行具合を適切に判断することで、適切な戦略や優先順位を決めることができます。

相手の立場に立つ能力で、プロジェクトの成果がクライアントの期待に沿うものであるかを常に意識する力です。クライアントの要望や目標を深く理解し、最終的な成果物に反映させることで、**クライアント満足度の向上に繋がります。**

自分の考えや当初の計画に固執せず、プロジェクト進行中に発生する予期せぬ事態や変更要求に対して、柔軟に対応する能力です。計画変更が必要な場面でも、**冷静に対応し、最適な判断を下すことでプロジェクトの進行を円滑に保ちます。**

**チームメンバーや他部署との円滑なコミュニケーションと協力体制を築く力です。**関係者との良好な関係を保ちながら、プロジェクトの目標達成に向けて一致団結して取り組むことで成果を最大化します。

潜在的な問題やリスクを早期に見つけ出す力です。**プロジェクトが抱える課題を迅速に把握し、適切な対策を講じることで、プロジェクトが滞りなく進められます。**常に「なぜ」を自問自答することで、問題発見力・課題発見力は高まります。

## プロジェクトマネージャーに役立つ資格試験3選

プロジェクトマネージャーを目指す上で、スキル証明となる、おすすめのPM資格を3つ紹介していきます。どの試験も難関ですので、システムエンジニアとして取得しておきましょう。

プロジェクトマネージャーに必要な資格とは？種類・難易度・年収を紹介

### プロジェクトマネージャ試験 （PM）

IPA（情報処理推進機構）が主催する「プロジェクトマネージャ試験」は、ITプロジェクトを円滑に進行させるための計画・実行・管理スキルを測定する国家試験です。

特に、*大規模なITプロジェクトのリーダーとして、進行管理やリスク対策、品質管理を行うプロジェクトマネージャーのための試験で、実践的な知識が問われます。*

IPA主催の情報処理技術者試験の中では、難易度4の最難関試験です。特に日本の企業ではスキル証明の評価としては大変高く、就職や転職では非常に有利なおすすめの資格です。

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)

プロジェクトマネージャー試験とは？難易度や勉強方法、おすすめの参考書

プロジェクトマネージャ試験の参考書10選！受験のメリットも紹介

P2M資格試験は、日本の「プロジェクト＆プログラムマネジメント協会（PMAJ）」が提供する資格で、P2M（日本独自のプロジェクト＆プログラムマネジメント標準ガイド）に基づいています。

この試験は、*プロジェクトマネジメント力に加え、戦略的なプログラム運営や価値創造を目指すプロジェクト管理手法を学ぶものです。*P2M資格は、プロジェクトやプログラムのマネジメント能力を認定し、組織の変革やイノベーションを促進する人材を育成することを目的としています。

プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクトの計画、実行、監視、制御、完了に責任を持つ職種です。この記事では、PMの役割と仕事、必要なスキルや資質などのスキルセット、年収や役立つ資格などについて紹介します。PMとして転職希望の方はぜひ参考にしてください。

PMには計画とスケジュール管理、リソース管理、チームのマネジメント、リスクマネジメントなどの役割がある

PMには必要な8つのスキルに加えて5つの資質が求められ、これらの組み合わせをスキルセットという

PMに役立つ資格試験として、高難易度のプロジェクトマネージャ試験、P2M資格試験、PMP資格試験がある

プロジェクトマネージャーに必要なスキルとは？エージェント活用法も紹介

## プロジェクトマネージャーの資格試験

システムエンジニアを目指す人なら、次のキャリアパスとして目指したい職種としてプロジェクトマネージャーがあります。

プロジェクトマネージャーになるには、試験を受けて資格を取得する必要があるのでしょうか？また、キャリアチェンジや転職では資格は必須なのでしょうか？資格試験を受けるとすれば、どの資格試験を受けると良いのかなど、**プロジェクトマネージャーを目指す方のさまざまな疑問に答えていきます。**

プロジェクトマネージャーを目指すエンジニアの皆さんはぜひ最後までお読みいただき、今後の進路選択の参考としてください。

システムエンジニア（SE）とはどんな仕事？スキルや年収なども解説

## プロジェクトマネージャーにおすすめの資格試験

「プロジェクトマネージャーになるために資格は必須なのか」「意味ないのでは」という疑問については、結論から言えば、**プロジェクトマネージャーに資格は必須ではありませんが必要です。**

実際に資格を有していないプロジェクトマネージャーはいますが、新たに採用する側や任命する側からすれば、スキル証明となる資格は大きな判断理由となりますので、積極的な取得をおすすめします。

以下は、おすすめのプロジェクトマネージャー資格を紹介していきます。

プロジェクトマネージャ試験 （PM）は、**IPA主催の国家資格で、プロジェクトマネジメントに関する必要なスキルや知識を有する証明となる資格試験です。**

プロジェクト計画の立案、予算管理と品質管理、リソース確保と整備、リスクマネジメント、プロジェクト進捗管理、組織運営と経営に関する問題など、非常に幅広く出題され、IPA主催の情報処理技術者試験の中でも最高難度4という難関試験です。

プロジェクトマネージャー資格としての評価は非常に高く、また就職や転職の際には大変有利になると言われるおすすめの資格です。

「エンジニアとして実務経験10年程度、かつプロジェクト管理経験がある人」を想定した試験のため、座学による知識に加えて、実務経験が求められるハードルの高い資格試験であり、合格すれば周囲から称賛されるほどステータスかある試験です。

このプロジェクトマネージャ試験は、2022年にプロジェクトマネージャ試験の一部改訂が行われました。受験の際には試験の最新情報を確認しましょう。

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験 | 試験情報 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)
【参考】：[プロジェクトマネージャ試験（PM）の関連ドキュメントの一部改訂について](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_00topic/topic_20220523.html)

PMAJ（日本プロジェクトマネジメント協会）が主催するプロジェクトマネジメントの資格試験です。

**P2Mはプロジェクト管理の世界標準と言われるPMBOKをベースに「プログラムマネジメント」を合体させた日本独特の手法です。**P2Mは様々な業種に適用が可能なため、IT業界以外にも製造業や建設業で活用されており、さまざまな業界関係者が受験しています。

P2M試験には4段階のレベルがあり、PMC（基礎）・PMS（中級）・PMSプログラム（中級）・PMR（上級）があり、スキルレベルに合わせて受験できます。

PMC試験は、PMC講習の24時間以上受講義務があります。

また、PMS試験は特に受験資格が設けられていませんが、PMSプログラムは、受験資格にPMC資格登録者もしくは情報処理技術者（PM）、中小企業診断士などの資格保有者という条件が設けられています。

PMAJ公式サイトには各試験の合格率が公表されていますが、PMCでは60%前後、PMSでは40%前後の合格率です。PMについて基礎からしっかり学びたい人、IT分野にこだわらずプロジェクトマネジメントを学びたい人におすすめしたい資格試験です。

【参考】：[P2M概要・試験・資格制度](https://www.pmaj.or.jp/p2m/index.html)

## プロジェクトマネージャ試験の概要や難易度

ここでは、前述で紹介した多くのプロジェクトマネージャーが取得を目指す「プロジェクトマネージャ試験（PM）」について、概要や難易度について解説します。受験を検討している際はぜひチェックしてください。

プロジェクトマネージャ試験に関する概要を、以下にまとめました。

実施方式：筆記式
試験日：秋期（10月）の年1回実施予定（2023年度の申込受付は終了）
受験費用：7,500円（税込）
受験資格：なし（誰でも受験可能）
試験会場：全国47都道府県の主要都市

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験 | 試験情報 | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)

**試験は「午前Ⅰ」「午前Ⅱ」「午後Ⅰ」「午後Ⅱ」の4区分に分かれており、それぞれ試験時間や出題形式が異なります。**

*【午前Ⅰ】*
　試験時間：9：30～10：20（50分）
　出題形式：多肢選択式（四肢択一）
　出題数・解答数：出題数30問、解答数30問

午前Ⅰ試験は、高度情報処理技術者試験の全試験区分で共通している選択式問題が出題され、基本知識が試されます。出題範囲は、技術面・経営・法務などの広範囲に渡ります。

*【午前Ⅱ】*
　試験時間：10：50～11：30（40分）
　出題形式：多肢選択式（四肢択一）
　出題数・解答数：出題数25問、解答数25問

午前Ⅱ試験では、システム開発技術やプロジェクトマネジメント、サービスマネジメントなどの専門知識が求められます。セキュリティやプロジェクトマネジメントを中心に、過去問を活用して網羅的に学習しましょう。

*【午後Ⅰ】*
　試験時間：12：30～14：00（90分）
　出題形式：記述式
　出題数・解答数：出題数3問、解答数2問

午後Ⅰ試験は、プロジェクトの立ち上げや、実行・コントロールなどの場面における、プロジェクトマネジメント業務の実例に基づいた知識と応用力が求められます。

*【午後Ⅱ】*
　試験時間：14：30～16：30（120分）
　出題形式：論述式
　出題数・解答数：出題数2問、解答数1問

午後Ⅱ試験は2つのテーマから1つを選び、論述式で解答します。テーマごとに3つの設問があり、指定文字数内で解答します。解答内容の具体性や論理性、主張の明確さなどが評価されます。プロジェクトマネジメントに関する深い理解と、論理的に主張を展開できる文章表現力が求められます。

ここでは、プロジェクトマネージャ試験の難易度を解説するために、合格率の観点から推測していきます。**毎年IPAが公表している合格率は概ね13％〜14％です。**

ちなみに、ITエンジニアの基本スキルの証明となる「基本情報技術者試験」の合格率は直近だと39.6%であるため、そう考えるとかなり難易度の高い試験であり、狭き門ですが、取得メリットを考えるとチャレンジする価値は十二分にあります。

【参考】：[情報処理技術者試験・情報処理安全確保支援士試験　　推移表（平成21年度春期以降）](https://www.ipa.go.jp/shiken/reports/hjuojm000000ll0f-att/suii_hyo.pdf)

基本情報技術者試験とは？資格のメリットや学習方法を解説！

基本情報技術者試験の難易度は高いのか？資格取得のメリットを解説！

## プロジェクトマネージャーの仕事と役割とは

「いつかはプロジェクトマネージャーに」と憧れるITエンジニアの方は少なくありませんが、プロジェクトマネージャーの仕事や役割、プロジェクトリーダーの違いについて正しく理解しておきましょう。

これからプロジェクトマネージャーを目指したい方向けに、仕事内容や役割についてまとめました。

### プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違い

一般的に、システム開発プロジェクトが編成されると、プロジェクトを統括するプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーが任命されます。

プロジェクトの規模や内容によっては、プロジェクトマネージャーがプロジェクトリーダーを兼務したり、プロジェクトリーダーだけが任命されたりというケースはありますが、ここでは両者の違いについて理解しておきましょう。

*プロジェクトマネージャーとは、開発プロジェクトにおいて「マネジメント」が主な役割です。*ITに対する知見に加え、高いマネジメントスキルが求められます。プロジェクトの達成責任を負う以外に、対外的な折衝や経営層との調整なども行います。

*一方のプロジェクトリーダーは、言わば現場監督であり、プロジェクトを成功に導くための実行責任を負います。*プロジェクトのメンバーに対して指示を出したり、働きかけを行ったり、プロジェクトが計画通りに進むように行動します。

メンバーの能力を引き出すための指導やサポートを行うなど、プロジェクトの成功に向けて活動します。プロジェクトリーダーはプロジェクトメンバーに対する具体的な指示を出すため、システム設計以外にもプログラミングやネットワーク、データベースなど幅広いIT知識や経験が求められます。

プロジェクトリーダーの役割と必要なスキルは？平均年齢や年収情報も

### プロジェクトマネージャーの仕事5項目

プロジェクトマネージャーの主な仕事は、以下の5つに集約されます。

システム開発プロジェクトでは、トラブルや設計ミスなどによってメンバーに大きな負担が掛かり、健康面やメンタル面の問題が生じることもあります。そのような場合に、**メンバーの健康管理やメンタルケアに責任を負うのもプロジェクトマネージャーの役割です。**

*1．システム化計画の策定*
クライアントやユーザのヒアリングを通じて、要求定義・要件定義を行い、システム化課題の設定と、システム化計画の策定を行います。さらに開発システムの規模見積もり、システム開発の予算見積やスケジュール立案を行って、システム工数を明らかにします。

*2．プロジェクト予算と要員確保*
システム化の範囲・実現方法・スケジュール・システム開発予算・要員計画について、経営層やクライアントの承認を得て、ハードウェアリソース・ソフトウェア・開発要員の確保を行います。ここでは、クライアントや経営層に対する根回しや折衝力が求められます。

*3．システム開発チームの編成*
システム開発プロジェクトでは、そのプロジェクト特性に応じた開発要員の確保とチーム編成が必要です。開発システムがWebアプリの場合であれば、Webダザイナー・Webプログラマー・フロントエンドエンジニア・バックエンドエンジニアの確保が必要です。

自社内での調達が難しい場合には、協力会社やITベンダーに協力を求めます。

*4．プロジェクトの進捗管理*
開発プロジェクトの方針・目的・開発手法・開発スケジュール・会議体などについて、プロジェクトメンバーに周知徹底を図ります。また、経営層やクライアントからの指示、要求事項などをメンバーと共有し、タスクの進行確認や全体コントロールを行います。

*5．レビューと評価*
システム開発のポイントごとにレビューを行い、確認された課題や問題点の解決を図ります。また、開発が完了したら「プロジェクト完了報告書」を作成し、経営層やクライアントに対して報告を行います。

以上がプロジェクトマネージャーの仕事と役割です。

### プロジェクトマネージャーの年収

プロジェクトマネージャーの年収は、「マイナビエージェント職業別年収ランキング」によると平均年収670万円（※2023年9月執筆時点）、経済産業省2017年発表「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」（プロジェクトマネージャ）では平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトマネージャーは一般平均年収と比較してやや高めであることが分かります。

プロジェクトマネージャーは多くのITエンジニアが目指す職種です。そのため、年収は他のエンジニア職よりも高めに設定されていますが、**今後さらにプロジェクトマネージャーとして年収を上げるには資格取得や実績をさらに積んでいくことが有効です。**

【参考】：[マイナビエージェント職業別年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）「プロジェクトマネージャ」](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf?_fsi=AZhJ8QDV&_fsi=AZhJ8QDV)

プロジェクトマネージャ試験は「エンジニアの実務経験が10年程度あり、プロジェクト管理の経験がある」人を想定した試験です。主催のIPAによると、プロジェクトマネージャ試験に合格した方の平均年齢は約40歳です。

このことから、*合格にはエンジニア経験があり、かつプロジェクト管理に関わった経験も必要と思われます。*そうした経験に加え、以下に挙げる参考書や問題集で繰り返し学ぶ勉強方法が重要です。

### 情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2022年版

プロジェクトマネージャ試験の対策本では定番とも言える参考書です。試験の合格を念頭に置き、エッセンスがぎっしり詰まっています。**語りかけるように丁寧な説明と、豊富な図表で読者を惹きつけます。**過去問の解説も交えボリュームがありますので、しっかりした学習計画を立てて、計画的な学習が必要です。

▪著者：三好 康之
▪ページ数：776ページ
▪出版社：翔泳社
▪発売日：2022年03月22日

【参考】：[情報処理教科書 プロジェクトマネージャ 2022年版](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798174914)

### 2021 プロジェクトマネージャ 総仕上げ問題集

**過去3期分の試験問題と解答、解説などが収録されています。**本試験対策として解答用紙、未収録問題と解説のダウンロードサービスも付いています。また本試験を想定したオリジナルの「実力診断テスト」にチャレンジすることで、学習成果の確認を行えます。

▪著者：アイテックIT人材教育研究部
▪ページ数：460ページ
▪出版社：アイテック
▪発売日：2021年6月16日

【参考】：[2021 プロジェクトマネージャ 総仕上げ問題集](https://www.itec.co.jp/store/products/detail.php?product_id=3774)

### プロジェクトマネージャ 合格論文の書き方・事例集 第6版

論文作成に自信がない方を対象に、文章の書き方から丁寧に説明されています。30本の専門家による論文例が掲載されており、**「問題文の趣旨に沿ったな論文」をどのように構成して、時間内にどう仕上げるのかについて解説されています**ので、巻末のワークシートと併せて、次第に文章力を高めることができるでしょう。

▪著者：岡山昌二・落合和雄・佐々木章二・長嶋仁・満川一彦　共著
▪ページ数：357ページ
▪出版社：アイテック
▪発売日：2020年8月21日

【参考】：[プロジェクトマネージャ 合格論文の書き方・事例集 第6版](https://www.itec.co.jp/store/products/detail.php?product_id=3751)

## プロジェクトマネージャーへのキャリアチェンジを実現するためには

エンジニアの多くの方はプロジェクトマネージャーを目標にしていますが、経験を積むだけで誰でもなれる職種ではありません。スキル証明となる資格試験の合格が近道です。ここではプロジェクトマネージャーの仕事と年収、プロジェクトマネージャー試験について紹介します。

プロジェクトマネージャーとして転職するには、豊富な経験に加えてスキル証明となるプロジェクトマネージャー資格が必要

プロジェクトマネージャーは目標の達成責任を負い、プロジェクトリーダーはプロジェクトの遂行責任を負う

プロジェクトマネジメント資格としては、IPAのプロジェクトマネージャー資格試験とP2M資格試験の受験がおすすめ

## プロジェクトマネージャー（PM）に向いている人とは

プロジェクトマネージャーに向いている人にはどんな特徴があるのでしょうか。プロジェクトマネージャーの役目は、メンバーを統率してプロジェクトを成功に導くことです。そのため、**メンバーをまとめるコミュニケーション力・トラブルに対する問題解決力・冷静な判断ができる論理的思考力などが必要**です。

またプロジェクトマネージャーの立場上、経営層・顧客とメンバーとの間に立って調整することも多く、ストレスが多い環境にいます。ストレスに強く、強い精神力を持った人でないとプロジェクトマネージャーの仕事は辛いかもしれません。

なお、前述したプロジェクトマネージャーに必要な素質がないと感じた方でも、諦める必要はありません。*コミュニケーション力や論理的思考力などは訓練で身につけることも可能*なため、自分の性格や能力に自信がない方でも問題ありません。

### プロジェクトマネージャーはIT未経験者でも挑戦可能

プロジェクトマネージャーは「人間関係がしんどい」「ストレスが多く辛い」と感じる一方で、プロジェクトの上流工程を担う大きなやりがいがあり、非常に魅力的な職種です。

プロジェクトマネージャーはプログラマーやシステムエンジニアといったIT職の経験者しかなれないと思われていますが、**実はエンジニアが未経験の方でも挑戦可能**です。

なんらかのマネジメントの経験がある方であれば、IT知識やプロジェクトマネジメント知識を補うことで、プロジェクトマネージャーとして活躍できるでしょう。*企業によっては、未経験からプロジェクトマネージャーを募集しているところもあります。*

## そもそもプロジェクトマネージャーとは？

プロジェクトマネージャーの仕事とは、具体的に何をするのでしょうか。**プロジェクトマネージャーはシステムの開発から納品までの一連の作業を管理**し、顧客との打ち合わせやプロジェクトメンバーへの指示など、仕事の内容は多岐にわたります。

プロジェクトは、顧客から要望を聞きシステム要件を決めるところから始まります。次にプロジェクトの予算・スケジュールなどを決定し、プロジェクトチームを編成します。チームメンバーが実際の作業に入ってからは、スケジュール管理やトラブル対応などを行います。

プロジェクトが終了したあとは評価とレビューを行い、改善点を洗い出して次のプロジェクトに活かします。*プロジェクトマネージャーは広い視野で物事を捉え、プロジェクト全体が円滑に進むよう働きかけることが求められます。*

プロジェクトマネージャーの役割や向いている人、スキルを解説！

マイナビエージェントでは職種別の年収ランキングを公開しています。そのランキングによると、**プロジェクトマネージャーの平均年収は569万円（※2023年2月執筆時点）となっています。**これはあくまで平均であり、業種・業界によっては平均年収がさらに高い可能性もあります。

【参考】：[職種別平均年収ランキング｜求人・転職エージェントはマイナビエージェント](https://mynavi-agent.jp/helpful/income/category/#it?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv10)
【参考】：[検索結果 求人・転職・中途採用｜求人・転職エージェントはマイナビエージェント](https://mynavi-agent.jp/jobsearch/job3_0103007-0103008-0103009-0105018/result.php?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv10)

## プロジェクトマネージャーに向いている人の特徴5つ

数あるITエンジニア職種の中でも、誰もが憧れるプロジェクトマネージャーですが、希望すれば誰でもなれるというものではありません。では、**プロジェクトマネージャーに向いている人とはどんな人なのでしょうか。**向いている人の特徴を5つ紹介します。

プロジェクトマネージャーは、*プロジェクトメンバー以外にも経営層・利用部門・ベンダー・関係部署・クライアントなど、さまざまな人とコミュニケーションを取ります。*相手にとって難しい話であれば、かみ砕いて分かりやすく説明しなければなりません。

ITスキルの低い顧客や、ITの専門家である現場のエンジニアまで、さまざまな相手とコミュニケーションをとる必要があります。僅かな会話から、**相手の知識レベルや関心事などを見抜き、相手と上手にコミュニケーションを取れる人**が向いています。

### ストレス耐性があり責任感が強い

プロジェクトマネージャーに憧れるエンジニアが多い反面、「PMやりたくない」という人も少なくありません。それはプロジェクトマネージャーの仕事が辛いことを知っているからです。

プロジェクトマネージャーはメンバーのマネジメントだけでも大変ですが、経営層やクライアントからのプレッシャーや無理難題にも対応しなければなりません。納期や予算面の制約もあり、*常にストレスにさらされます。*

**プロジェクトマネージャーはこうしたストレスへの耐性があり、メンタル面が強く、また責任感が強くなければ務まらない**でしょう。

### 客観的・論理的判断ができる

リーダーの中には独善的で、主観的な判断をしがちな人がいます。しかし、**プロジェクトマネージャーは常に沈着冷静で、客観的・論理的な思考が求められます。**

客観的・論理的な思考は、プロジェクトメンバーをはじめとするさまざまな関係者に説明・説得・調整を行う際に必要です。相手に話を伝える際に*客観性や論理性がなければ、理解や納得を得られません。*

### 共感性が高く相手に寄り添える

プロジェクトが行き詰まる原因の1つとして、人間関係のトラブルがあります。メンバー同士の反目・メンバーのメンタル面の問題・経営層の方針とのズレ・関係部署との関係悪化など、人にまつわる問題への対処を求められることが多いです。

プロジェクトマネージャーは*相手の立場に立って相手を理解し、相手が何を求めているのかを理解・共感すること*が求められます。こうした**共感性の高さ、相手に寄り添う姿勢はプロジェクトマネージャーに欠かせない資質の1つ**です。

**プロジェクトは問題解決・課題達成が重要なため、プロジェクトマネージャーには高い問題意識を持つことが求められます。**常に「こうあるべきだ」という目標が明確にあり、現実を正しく認識することで問題意識が生まれます。問題とは、理想と現実のギャップから生まれるためです。

プロジェクトマネージャーは常にあるべき姿のイメージを明確に持ち、そのイメージに向かって不断の努力ができる人が向いています。

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## プロジェクトマネージャーに向いていない人の特徴5つ

ここまで、プロジェクトマネージャーに向いている人について解説しましたが、これらの全ての資質要件を満たしている人はなかなかいないでしょう。続いて、**プロジェクトマネージャーに向いていない人**についても紹介します。

*プロジェクトマネージャーの重要な役割に、コミュニケーション*があります。プロジェクトメンバーとのコミュニケーションに加え、経営層・クライアント・関係部署・ユーザー・ベンダーなど、コミュニケーションを行う相手は非常に多いです。

関係先とのコミュニケーションに齟齬や不足が生じると、プロジェクトそのものの遂行が困難になります。**コミュニケーションが苦手という方は、プロジェクトマネージャーには向いていません。**

責任感が強いのは良いことですが、**何事も自分でやってしまうタイプの人はプロジェクトマネージャーには向いていません。**人に教えるのは面倒だ・他人は信用ならない・任せるのは不安だ、と考える人もいますが、プロジェクトはあくまでもチーム作業であり、全員の力を合わせなければ目標は達成できません。

*プロジェクトマネージャーが「自分が得意な分野だ」と直接タスクに手を出してしまうと、本来の役割であるプロジェクトの進捗管理が疎かになり、プロジェクト運営に支障を来たす*ことになりかねません。

プロジェクトマネージャーの仕事はタスクをこなすことではなく、全体をマネジメントすることです。

### 主観や直感で判断する傾向が強い

プロジェクトではメンバーに加え、関係先とも目標が合致している必要があります。関係者全員のベクトルが一致していなければ、プロジェクトの成功は難しいでしょう。

つまり、**プロジェクトマネージャーの言動には客観性があることと、論理的であることが求められます。**反対に、*主観や直感を重視するタイプの人はプロジェクトマネージャーには向いていません。*

*プロジェクトマネージャーは精神的に激務*と言われます。メンバーを統率し、経営層やクライアントからのプレッシャーを受けながら、関係先とも良い関係を築き、限られた予算と期間内でプロジェクト目標を達成しなければなりません。

プロジェクトマネージャーは非常にストレスフルな仕事です。強靭なメンタルと併せて、気配りや心配りができ、細かいところに目が届く人でなければ務まりません。**ストレスに弱いという自覚がある人は、プロジェクトマネージャーには向いていません。**

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