企業の生産性向上が急務となる昨今、ますます注目が高まるAIエンジニア。将来性のある職種だけに、興味を持つ方も多いはず。しかし、その実態や求められるスキルについて深く理解している方は、多くないでしょう。

そこで、大手企業のデータサイエンティストとして活躍し、現在はAIエンジニア人材の育成機関である「スキルアップAI株式会社」の講師兼教材開発を担当する森田 大樹氏に、AIエンジニアの実情や求められるスキルについてお話を伺いました。

### [スキルアップAI株式会社](https://www.skillupai.com/)

2018年創業。日本ディープラーニング協会にて、認定プログラム第1号として認められたAIエンジニア人材育成機関。大手企業を中心に500社以上、延べ40,000人以上の社会人・大学生に対してDXに関する教育を提供している。

### 森田 大樹氏　プロフィール

東京工業大学情報理工学院修了。大学院時代は数理モデリングの手法を用いた脳神経科学の研究に携わる。大手インターネット企業でマルチビッグデータシステムの開発・運用業務に従事した後、個人事業主として独立。システムの受託開発や金融系データの解析業務を行う。現在はスキルアップ AI にて、講師活動や教材開発を担当している。2018年、ショウジョウバエ大規模ニューラルネットワークの数理モデリングの分野でIEEE Computational Intelligence Society Japan Chapter Young Research Award受賞。

## データサイエンティストの道を極めようとするも、実際は苦難の日々

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森田さんがAIエンジニアを目指すようになったきっかけを教えてください。

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大学院で脳神経科学に関する研究を進める過程で、脳神経科学とも親和性の高いAIに興味を持ちはじめました。同時に、最先端の技術を用いてエンジニアリングの力でものづくりに携わりたいという想いから、AIエンジニアを志すようになりました。

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大学院修了後は大手IT企業でエンジニアをされていたと伺いました。

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はい、インターネット関連の企業でWebアプリ開発やビッグデータ基盤構築などの経験を積みました。エンドユーザーの数も多く、やりがいの大きい仕事ではあったのですが、かねて注力したかったデータ分析業務を主軸にできる仕事に就きたいと考え、退職を決意しました。

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退職後はどのようなお仕事をされていたのでしょうか。

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金融系ウェブサービスを提供する企業の研究部署で、1年半ほどデータサイエンティストとして従事しました。ただ、業務を進めていくなかで、**データ分析を通してビジネスとして成果をあげることの難しさに直面したんです。**社内でのナレッジの共有にはつながったものの、お客様にとって本当に価値の高い分析結果を出すことができず、苦悩する日々でした。

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データサイエンティストは、それだけ成果を出すのが難しい仕事ということなんですね。

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そうですね。**いかにお客様が求める結果につながる分析ができるかということが重要だと考えています。**データサイエンティストの仕事の目的はお客様のビジネスの成功であり、データ分析はあくまでも“手段”なんですよね。**そうした自分自身の気づきや失敗体験を活かし、AIエンジニアをはじめとするDX人材の育成に関わりたいという想いから、スキルアップAI社にジョインすることに決めました。**

## AIエンジニアに求められる「技術力」と「ビジネス素養」

~~スキルアップAIでは、実務経験豊富な講師や産学官のリーディング組織との議論から、講座マップや適切な受講ステップを定義している~~

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現在はAIエンジニア育成の研修講師も務められているとのことですが、どのような目的を持った受講者が多いのですか？

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企業内研修の場合、企業側からのオーダーとして、以前は「AIエンジニアなどのスペシャリストとなる人材を育てたい」といった要望をいただくことが多かったのですが、**最近は「全社員をDX人材にするために、まずは全員に基本的なデータ分析のスキルを身につけさせたい」といったニーズが高まっている印象です。**

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受講者の方のモチベーションもさまざまですね。自ら会社を変えたいという意欲をお持ちの方もいれば、会社からの指示で初めてプログラミングに触れる方もいらっしゃいます。

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参加者の受講動機も多岐にわたるのですね。さまざまな受講者と接するなかで、AIエンジニアとして成功しやすい方はどのような方だと考えますか？

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主に2つの要素があると思います。1点目は「技術力」。データを扱ううえで、数学的な素養とエンジニアリングの素養は必要不可欠ですね。2点目が「ビジネス素養」です。

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**さまざまなエンジニアの方を見てきましたが、意外と自社のサービスやビジネスモデルをきちんと把握していないエンジニアが多いんです。**AIエンジニアが仕事をする前提として、ビジネスへの関心や知識がないと、ただの技術提供で終わってしまいかねません。**「会社をよくしよう」というマインドで仕事に臨めるかどうかがポイントだと思いますね。**

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特に経験の浅いエンジニアに、森田さんがおっしゃるビジネスマインドを身につけてもらうためにはどんなアプローチが必要でしょうか。

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**自社が持っている情報が、自分自身がよい仕事をするためにいかに重要なのかということを説明し、理解を促す必要があると思います。**たとえば自社に蓄積されている技術やデータ、顧客情報などの固有資産を正しく把握しておくことで、AIエンジニアとして自分ができる価値提供の方法が見えてくるはずなんです。

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技術力やビジネス素養という側面で考えたときに、異分野のエンジニアがAIエンジニアに転身することは可能なものでしょうか？

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求められるAIのレベルにもよりますが、可能だと考えます。**技術面ではプログラミング、統計学、ディープラーニングなどの知識は必須で押さえておく必要があります。ビジネス素養という観点では、自社のビジネスモデルをよく理解したうえで、サービスが成功するためのイメージを描ける人は、AIエンジニアとしての道も切り拓きやすいと思いますね。**

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前者の技術に関して、具体的にはどのような習得方法が考えられますか？

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**とにかく「手を動かす」ことが大切です。自ら手を動かしてプログラミングを行うこと、ワークなどに取り組むこと。その実践の繰り返しが効果的なのではないでしょうか。**私たちが提供している研修サービスは、学びを加速させるためのサポートツールとして、座学に加えて「手を動かす」部分の質を意識しています。

## 「新しい発想を楽しめるかどうか」が成功のカギ

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AIエンジニアの方が現場で直面する課題にはどのようなものがあるでしょうか。

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**プロジェクトを進行させても、お客様のビジネスインパクトにつながるサービスの組み込みにまでたどり着かないという点がよくある課題かと思います。**特にサービス（営業）側の意向が少なく、開発側主導のプロジェクトで起こりがちですね。

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**あと、新人エンジニアによくある課題が、ディープラーニングを使いたいという気持ちありきで開発を進めてしまい、実現可能性や損益分岐が検討されていないケースです。**数式も完璧で完成度の高いプログラムなのですが、AI技術はなにせ莫大な費用がかかりますので、コスト度外視の設計は絵に描いた餅になってしまうんですよね。

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なるほど。先ほどお話されていた「ビジネス素養」という視点にも通じますね。

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そうですね。私自身の経験でも、技術に頼りがちな開発を行ってしまい、ビジネス視点が足りずに失敗してしまったプロジェクトがいくつかあります。そうならないためにも、**仮にデジタル技術がなかったらどういう課題解決ができるかを考えてみるなど、広い視野でアイデアを出せるよう心がける必要があると感じます。**

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そういう意味では「新しい発想を生み出すこと」に興味を持てるかどうかが、AIエンジニアとしての適性の1つと言えるかもしれませんね。

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まさに、「発想できる人」「発想を楽しめる人」に向いている仕事だと思います。

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さまざまなAIエンジニアの方を見てきて、共通する特徴はありますか？

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やはりみなさん、**一番は「ものづくり」が好きだということですね。**逆に、AIエンジニアだから儲かるだろうという安易な気持ちで働きはじめた方は、どこかで限界が訪れている印象です。特に、会社の中核となりDXを推進するAIエンジニアには求められることが多く、期待されるコミュニケーションのレベルも高いのが実情です。**そのようなハードな部分を乗り越えてでも「顧客に価値のあるものを生み出したい」という信念を持っているエンジニアは強いですね。**

## DX人材に求められるマインドとは

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森田さんが考えるDX人材に求められる事柄はどんなことだと思いますか？

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**「競争優位性のあるビジネスを創り出すこと」ですね。**他社に勝てるビジネスモデルや、世界に打ち出すビジネスモデルを生み出すこと。それを実現するにあたり、**広い視野を持ち、アナログな手段にとどまらずデジタルな手段も活用しながら意思決定できる人が、真の意味でのDX人材と言えるのではないでしょうか。**

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単にデジタル技術を用いたソリューションを提案できればよいということではないのですね。

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そうですね。**デジタル技術は1つの手段ですので、最終的に目指すべきゴールはいかにお客様や自社にとって価値のあるサービス提供ができるかということだと思います。**

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私たちのお客様でも「DX推進」が喫緊のテーマとなっていますが、**教材制作や研修登壇の際は、単に必要なスキルを付与するのではなく、俯瞰的な視点で顧客価値を生み出すためのマインドを身につけてもらいたいという想いで取り組んでいます。**今後もお客様の理想と現状を踏まえたうえで、お客様の課題解決につながる質の高いコンテンツを提供していきたいですね。

自らの失敗体験を踏まえた森田さんのお話は大変説得力があり、AIエンジニアのリアルな実態を垣間見ることができました。人材ニーズが高まるDX分野で、AIエンジニアとしてどのような役割やキャリアが新たに生まれていくのか、今後も注目していきたいと思います。

12年勤務した大手人材会社を退職後、フリーランスライターに転身。会社員時代からIT業界のクライアントとの相性がよく、さまざまなIT系企業の採用活動支援や、エンジニアのスキル開発・育成支援業務に携わってきた。いまの一番の関心ごとは、子ども向けプログラミング教育の未来について。

金子 茉由

森田さん

データサイエンティストに重要なのは、いかにお客様が求める結果につながる分析ができるかということ

AIエンジニアは、「会社をよくしよう」というマインドで仕事に臨めるかどうかがポイント

DX人材に求められるのは、競争優位性のあるビジネスを創り出すこと

大切なことは、「ビジネス視点」。AIエンジニアに求められるスキルを、専門家に聞く

「髪型は着せ替えできる」をコンセプトに、美容師がカットしたウィッグのオンライン販売サービスを展開する[株式会社NEJIKO](https://nejiko.jp/)。高校時代に脱毛症を発症したことをきっかけに、ファッションアイテムとしてのウィッグの必要性を痛感した「ハゲカノさん」が立ち上げたブランドです。

ECサイトを拝見すると、従来の常識を覆すような、ナチュラルでファッション性の高いウィッグがずらり。しかもそのカットやコーディネートを担当するCTO兼CCOの田中 翔さん（通称：しょうたなさん）は、なんと現役のフロントエンドエンジニアだそう。エンジニア×美容師×ヘアメイクというマルチな分野で活躍する田中さんに、エンジニアとして二刀流の働き方にチャレンジする意義をお聞きしました。

美容専門学校を卒業後、都内美容室に勤務。美容師業務の傍ら、メディア系サービスを立ち上げ50万PV / 日 を達成。その後、ロンドン、パリに移りヘアメイクとしてシャネル、フェンディーなどのバックステージで活躍。東京やパリでヘアスタイリストおよびエンジニアとして活動しながら、現在は株式会社NEJIKOに共同創業者として参画。

代表取締役を務めるハゲカノさんが「髪型は着せ替えられる」をコンセプトに“誰でも簡単にファッショナブルに楽しめるウィッグを作りたい”という想いのもと、2021年10月に設立。ご自身が学生時代に原因不明の脱毛症を発症し、10年間さまざまウィッグを使用した経験から、ユーザーフレンドリーな人工毛ウィッグの開発を行う。2022年9月より、オンラインでのウィッグ販売開始。ハゲカノさんは、パートナーのハゲカレさんと一緒に「ハゲップル」としてSNSやライブ配信で自身の体験に基づくコンテンツを発信。SNSの総フォロワー数は約80万人を誇る（2022年11月現在）。

## 「待ち」から「攻め」に転じるために、ITスキルを習得

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NEJIKOさんは設立から約1年と創業間もない会社ですが、田中さんはもともと創業者のハゲカノさんとお知り合いだったのでしょうか？

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いえ、ハゲカノさんとは、知り合いのエンジェル投資家の方を通じて出会いました。**ちょうどNEJIKOがウィッグの開発に乗り出すタイミングで、美容師やヘアメイク、ECサイトを開発できる人を探していたそうで、すべてを担える私に声をかけてくれたんです。**

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そうなんですね！たしかに美容師×ヘアメイク×エンジニアという組み合わせで仕事をされている方は少なそうに感じます。声をかけてもらったとき、田中さんとしてはどのように感じましたか？

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嬉しかったですよ。ただ、当時はロンドンでエンジニア兼ヘアメイクをしていて、その活動も継続したかったので、「まずは期間限定のアドバイザーでよければ」という条件で引き受けました。

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最初はフルコミットする予定ではなかったのですね。

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はい。ただ、ハゲップルのお2人とビジョンを共有し、事業を進めていくなかで、**３つの職種のスキルをフルで発揮できる仕事はこれから先ないのではないかということに気づいたんです。**

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同時に、自分の働き方（二刀流）を広めることで美容業界を変えるチャンスなのではないかという期待が高まり、NEJIKOに全面的にコミットすることを決めました。**現在は撮影、ウィッグのカットクオリティマネジメント、ECサイトの構築まですべて担当しています。**

~~NEJIKO創業者のハゲカノ氏と、パートナーのハゲカレ氏。2人で「ハゲップル」として活動中。~~

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ちなみに現在、エンジニアと美容師・ヘアメイクの業務比率はどれくらいですか？

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エンジニア7、ヘアメイク2、美容師1といった感じでしょうか。美容師は本当に必要な場面でない限り、最近は仕事を受けていません。エンジニア業務に関しては、現在大手企業などでも複数のプロジェクトを任せていただいたりしています。

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美容とITはかけ離れた領域に思えますが、田中さんがマルチなスキルを身につけたきっかけは？

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2つあると思っています。**1つが、美容師やヘアメイクとしての活動を進めるなかで、顧客向けサービスサイトの構築を行う機会が多く、単純にWeb開発への興味が沸いたこと。そしてもう1つが仕事の特性です。**

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美容師やヘアメイクは、いわば「待ち」の側面が強いんです。もっと働きたいと思っても、自らの意志で仕事を増やすことが難しいんですね。一方、Web開発はやればやるほど成果につながります。**「待ち」ではなく、「攻め」に転じることができると思ったことが大きいですね。**

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Web開発については全くの未経験だったと思うのですが、どのようにスキルを身につけたのでしょうか？

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最初は独学でWebサービスを開発していたのですが、わからないことだらけで悔しい思いをしました。そこでIT企業に就職し、短い間でしたけど修行していたんです。切磋琢磨する仲間もほしかったので、エンジニアのコミュニティにも頻繁に顔を出しましたね。

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それはすばらしいですね。現在の状況に至るまでには、相当な努力を重ねてこられたのではないかと思うのですが。

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運がよかった、という感じでしょうか（笑）。元々僕はJavaScript（現在はTypeScript）が得意だったのですが、先ほどお話ししたエンジニアコミュニティにおいてReactについて深く学びました。ある意味“賭け”の要素もあったのですが、たまたま人気が出てくる言語やライブラリを選んで突き詰めた結果、今の自分があるというイメージです。

## 二刀流のメリットは「収入の安定」だけではない

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田中さんにとって“二刀流”で活動するメリットを教えてください。

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大きく2つあります。**1つは、収入の柱を複数持つことで精神的に安定することでしょうか。**美容師１本で生計を立てようとしていた頃は、毎月の売上を気にしてしまい心に余裕がありませんでした。しかし、二刀流でエンジニアをはじめてからは、その時々の状況に合わせてエンジニア関連の仕事を増やすことができる。その結果、収入が安定して心に余裕が生まれましたね。

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**もう1つは、それぞれの仕事で培ったスキルが、もう一方の仕事に活かせるようになったことです。**例えば、コーディングで培った「細かさ」がカットに活かされることがありますし、美容師で培ったコミュニケーション力がプロジェクトで開発を進める際に活かされることもあります。僕がITプロジェクトで重宝されるのも、美容師で培った“相手の気持ちを考えてコミュニケーションを図る力”があるからだと思います。

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なるほど、それぞれの仕事で得られたスキルが、双方の仕事にプラスの影響をもたらしているのですね。

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はい。ただ、**エンジニアの仕事も美容師の仕事も、実は共通する部分が多々あるんですよ。**例えば、コーディングもカットも“目指すゴールのために、小さな作業をコツコツと積み重ねていく”プロセスが大切です。

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あとは「流行り廃り」があることも共通ですね。**流行のファッションがあるように、コードにも流行がある。どちらの仕事においても、流行をキャッチアップするためのアンテナを張ることが求められていると思います。**

## 美容業界の常識をくつがえしたい

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今後は1つの道を極めるのか、マルチで続けていくのか、どちらの想いが強いですか？

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僕としてはやはりマルチで続けたいですね。個人的には、**職業を1つに絞る理由はそれほどないと思っています。いろいろな職業に関わることで得られるスキルも多いですし。**特に世の中の美容師さんたちにさまざまな働き方があることを紹介することで、美容業界がよくなるために貢献していきたいという想いもあります。

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そう思うのは、今の美容師さんたちの働き方に課題を感じているからですか？

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そうですね。美容師はスキルに見合ったリターンを得ることが難しいので、そんな業界の常識を変えていきたい。その手段の1つとして、僕の働き方を参考にしてくれたら嬉しいですね。

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業界を変えるという意味では、NEJIKOも美容師の収入アップに貢献できると思っています。NEJIKOはお客さま一人ひとりに合わせてウィッグをカスタマイズして、カットやスタイリングまで行うサービス。**NEJIKOに関わることで、美容師さんたちの隙間時間を活用する仕事が生まれたり、休眠美容師さんたちに自宅で作業していただく仕事が生まれたりすることも、新たなビジネスモデルとして期待している部分です。**

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NEJIKOとして今後注力したいことはありますか？

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現状ではウィッグというと「医療用」のイメージが強い。ウィッグやかつらというワードがもつイメージを払しょくし、ファッションやアクセサリーとしてウィッグを被ることが当たり前の世の中にできたら嬉しいですね。そうすることで、病気などの事情でウィッグを使わざるを得ない方々にとっても、間接的に手を差し伸べることができると思います。

## 大切なことは好奇心と探究心。プライドを捨て、新たな一歩を踏み出そう

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副業やダブルワークが主流になるなかで、田中さんの考える“二刀流”に向いているエンジニアとはどのような人ですか？

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**好奇心旺盛で、真理を追究する能力に長けている人ですね。**ただ、エンジニアのなかには、違う領域の人と接点を持つことを避ける人や、周囲を巻き込んで新しいことを始めることが苦手な人も多い。**まずはプライドを捨て、新しい挑戦への一歩を踏み出すことが重要だと思っています。**

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そのためには、どのような取り組みが必要だと思われますか。

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コロナの時期ではありますが、いろんな人に会うことですね。ちなみに僕は「1日に最低1つは億劫で苦手なことをしよう」と決めています。たとえば、掃除をしたり、得意でない人に自分から話しかけてみたり、ゲーム感覚で自分にタスクを課しているんです。そうすることで新しい取り組みへのハードルが下がる気がしますね。

一つひとつの質問にとても前向きな言葉で答えてくださる田中さんからは、心の底から今の仕事を楽しんでいる様子が伝わってきました。外部から見るとまったく異なる業務のように感じられる仕事も、実はどこかで共通点があること、また相乗効果で生み出せる価値やメリットがあるということも大きな気づきでした。ぜひパラレルキャリアを目指すエンジニアのみなさんの、一つのヒントとなれば幸いです。

田中さん

しょうたなさんが、"二刀流"となった理由とは？

"二刀流"で活動する、2つのメリット

しょうたなさんが考える、“二刀流”に向いているエンジニアとは

”NEJIKO” ”ハゲップル”を支える「エンジニア×美容師・ヘアメイク」のしょうたなさんが、二刀流を勧める理由

近年、活況を帯びる「X-Tech（クロステック）」。アンドエンジニアでは『話題のX-Techに迫る』と題し、さまざまな産業界でテクノロジーを用いて課題解決に挑む方々に、その戦略や実現したい世界観についてインタビューを行います。第1弾は、医療×テクノロジー。自身も医師免許を持ちながら、行政や民間企業での活躍を経てメドテック分野でのスタートアップ企業を立ち上げた、ヘッジホッグ・メドテック社のCEO川田 裕美氏にお話を伺いました。

医師、医学博士、産業医。
2014年に厚生労働省入省。 2017年に株式会社メドレーに参画し、オンライン診療に関して、Government Relations、アカデミアとの連携を推進。2020年からソフトバンク株式会社にて、DTx領域の投資検討及び海外企業とのJV設立を担当。2021年、[株式会社ヘッジホッグ・メドテック](https://h-medtech.com/#top)設立。

## 異色の経歴を経て、メドテックベンチャーの立ち上げへ

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川田さんは医師でありながら、厚生労働省で官僚を務められたり、民間企業でJV設立を支援されたりと、とてもユニークなご経歴をお持ちと伺いました。

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はい。学生時代から公衆衛生学に興味がありました。
研修医として2年間病院で働いたあと、興味があった予防領域に挑戦したいと思い、厚生労働省に医系技官として入省しました。**患者さんが重症化する手前の状態にアプローチしたいと考えたとき、病院の外で働いたほうが多面的な取り組みができるのではないかと思ったからです。**
入省後は、難病対策や感染症対策を担当する部署に所属し、法律の策定や研究推進などを担当しました。

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実際に官僚として働いてみて、どんな印象を持ちましたか？

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社会的な影響力の大きさを痛感し、とてもやりがいがありました。
一方で患者さん一人ひとりの顔が見えないため、本当に喜んでもらえているのだろうかという感触を得ることができなかったんです。**次第に「ユーザーの声を聞きたい」想いが強くなり、企業への転職を決意しました。**

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民間のスタートアップに転職してからはどのようなお仕事をされていたのですか？

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一社目のメドレー社では、オンライン診療の普及に従事していました。当時はまだ一般的にオンライン診療への信頼感が得られていない状況だったため、安全性・有用性の周知や行政との調整の役割を担っていました。ちょうどコロナの流行があり、オンライン診療に関する規制が緩和され一区切りついたと感じました。
そのあとはソフトバンクに転職し、医療・ヘルスケア企業への投資部門で経験を積みました。

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その後なぜ独立という道を選ばれたのでしょうか。

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**厚生労働省で制度的な事柄を、民間企業で技術的な事柄やビジネス面の感触を習得してきたたなかで、“自分でやってみる”という選択肢もあるのではないかと思ったことがきっかけでした。**
「日本の医療に貢献したい」という想いに動かされた部分が大きく、もともと独立志向が強かったというわけではないんですよ。

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そうなんですね。起業をされる過程では、どういう点に苦労されましたか。

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**エンジニアの方をどう集めるか、どう巻き込むかという点に苦労しました。**これまでのフィールドが医療だったので、自分が目指しているサービスを開発するにあたり、どのような人たちに協力を仰ぐか、またどういう職場環境づくりをしていくのが望ましいのかを把握することが、最初にぶつかった壁でしたね。

## 国内初の「頭痛治療用アプリ」の開発をスタート

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現在、頭痛治療のための治療用アプリの開発をされているとのことですが、治療用アプリとはどのようなものなのでしょうか。

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**患者さんの行動パターンをアプリで認識し、医師との連携を通じて症状の改善につなげることを目的としたツールです。
**治療用アプリは日本国内でも最近開発が始まったばかりで、現在はCureApp社が開発した「禁煙治療」に関するアプリと、「高血圧症治療」に関するアプリの2種類しか市場に出ていない状況です。**私たちが手がけている「頭痛治療用アプリ」は、順調にローンチされれば頭痛に関して国内初のサービスとなる予定です。**

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なるほど、完全にブルーオーシャンの市場なんですね。なぜいろいろな疾患があるなかで、「頭痛」に着目されたのですか？

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当社のサービスでは、頭痛のなかでも「片頭痛」の患者さんをターゲットとしています。片頭痛の患者さんは受診している人に絞っても国内に300万人程度、潜在的には1,000万人程度の患者さんがいると言われています。**また片頭痛に関しては20～50代の患者さんがボリュームゾーンのため、アプリを提供したときにスムーズに使ってもらえるのではないかという見通しから、頭痛治療を最初のテーマに選びました。**

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アプリはどのような活用をイメージされていますか？

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**アプリのメリットは手軽さです。**個々人がアプリを活用し、そのアプリに日常行動や生活習慣などの情報を溜めていく。そして受診の必要性が生じたときに通知がなされ、病院との連携が行われる「医療機器としてのアプリ」に移行していくサービスを目指しています。

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先ほどの数値でいうと、700万人の方は片頭痛の症状を自覚していても、病院に行っていないわけですよね。つまり、我慢していたり、本当は受診が必要なのにできていなかったりする。**アプリを通して疾患啓発から受診、治療効果の向上まで一貫して行えればと考えています。**

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医療機器ということは、病院側にも患者がアプリに入力した情報が蓄積されていくわけですよね。

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そうですね。最終的に医療機器として承認が取れたあとは、各医療機関の医師が診療の中で、患者さんに導入していく流れとなります。費用についても、患者さんがアプリに課金するというシステムではなく、病院の窓口でお支払いいただく金額のなかにアプリ代が含まれるというイメージです。

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いまはどのような開発フェーズなのですか。

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現在は医療機器としての承認を取るためのステップとして、治療効果の検討を行っています。**年内には探索的な研究を始めて、数年後の医療機器としての承認を目指している状況です。**

## 医療機器としての治療用アプリに期待される効果

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受診前からアプリを使って自分自身の健康を管理することができ、仮に症状がひどくなった場合はそのまま医療機関につないでもらえる。とても便利なしくみですね。

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病院で働いていた際、診療時間が短く、患者さんの本質的な悩みやその背景を十分ヒアリングできないもどかしさを感じていました。**解決するには、「患者さんの日常的な悩みをデジタルで吸い上げ、定量的に蓄積していく必要があるのでは」と思ったのです。**

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さらに、既存のヘルスケアツールは、患者さん自身の意思で個別に使用するタイプがメイン。医師側が積極的・主体的に活用できるツールは多くありません。**医療現場の状況を鑑みると、「医療機器としてお医者さんが処方する」ツールのほうが有効と考え、アプリ開発に踏み切りました。**

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現在まさに開発の真っ只中という状況かと思いますが、開発面で障壁となっている事柄はありますか？

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患者さん個人ではなく、医師と一緒に使っていくということを考えたときに、どうすれば継続的に利用してもらいやすいのか。またアプリ内で完結するツールではなく、通常の診療との組み合わせで活用してもらうためにはどんな仕様で開発すべきかなど、一つひとつの課題を解決しながら取り組んでいる状況ですね。

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なるほど。先行するサービスがないからこそ、一から作り上げるプロセスが求められているのですね。医療現場の反応はいかがですか？

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**現在様々な医療機関の先生方に相談しながら開発をしている最中なのですが、「いいアプリだね」「使ってみたいね」と言っていただくことも多く、手応えを感じています。**
医療の世界はDX化が遅れているといわれているものの、みなさん日常生活においてさまざまなデジタルツールに慣れ親しんでいるわけですから、私たちへの期待も大きいようです。

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一方でその先の“効果”については、これからさらなる検証が必要な部分であり、効果がきちんと実証されることで医療機器としての必要性を訴えやすくなるのではないかと考えています。

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頭痛治療用アプリのリリース後は、他の疾患に関する治療アプリの開発も考えていらっしゃるのですか？

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はい。いろいろな疾患に対応できるよう、当社でも複数のパイプラインを手がけていきたいと思っています。

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川田さん個人のご見解として、今後のメドテック市場についてはどのようにお考えですか？

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業界としてDX化が遅れている一つの背景に、必要があれば患者さんが来てくれるという環境がベースにあることが大きいと思います。医療現場では診察も含めFace to Faceで情報収集を行うことが一般的でしたが、コロナの影響もあり、対面での情報収集に限界が見られるケースも増えてきています。**診療行為において必要な情報をいかにきちんと収集できるかということが、今後さらに重視されるでしょう。**

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対面での対話、診察が基本にありますが、それ以外の情報を得ようとしたときに、アプリやウェアラブル機器、センサーなどとの組み合わせが重要になってくると思います。さらに収集した情報を自動的に判断するアルゴリズムの開発も求められる。**「情報収集」「診断」「治療」の各フェーズで質の高い医療を届け、また医師たちの負担を減らすという点でも、メドテックの必要性はさらに高まると考えています。**

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そのような市場感も踏まえ、川田さんが今後取り組んでいきたい事柄について教えてください。

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**「生活と医療の連携」が私自身のテーマだと考えています。**治療用アプリを起点に、治療だけでなく、その手前にある個々人の課題や悩みごとを可視化して、必要な方たちを医療につなぐということを実現できるとよいですね。

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ちなみにメドテック分野では、どういう人材が求められていると思われますか。

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医療的な知識はほとんど必要ないと考えています。一方で、医療現場でどういう人たちがどんな動きをしていて、システムの権限をどのように付与すべきかなど、開発上必要になる情報を楽しく収集できる方が向いていると思います。

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私自身もエンジニアと一緒にクリニックへ課題のヒアリングに行ったりすることが多いのですが、**自身が知らない分野の人ともコミュニケーションを楽しめる方にはやりがいが大きいのではないでしょうか。**私もエンジニアやデザイナーなど、さまざまな方たちとコミュニケーションが取れる職場に身を置くことでたくさん刺激をもらっていますし、新たな価値を生み出す原動力にもなっています。

ゼロからのスタートにはさまざまな困難や障壁がつきものですが、これまで築いてこられた礎をもとに、明確な目的と目標をもって着実に突き進む川田さんの姿勢からは、並々ならぬ信念と医療に対する情熱を感じました。世の中の医療がもっと便利に、もっと身近に――近い将来、そんな川田さんの想いが結実する日が訪れることでしょう。

川田さん

治療用アプリは日本国内でも最近開発が始まったばかり。「頭痛治療用アプリ」の開発は国内初

アプリを通して疾患啓発から受診、治療効果の向上まで一貫して行えればと考えている

メドテック分野に向いている人材とは

頭痛治療用アプリで患者の生活と医療をつなぐ。未開拓の市場を切り拓く、ヘッジホッグ・メドテックの挑戦

デジタルデータをNFT化することで、オリジナル性を証明できる。

NFT化されたデジタルコンテンツを売買できるマーケットができた。

ビートルズのコレクションがNFT化され、オークションに出品された。

全然理解できないわけではないけれど、調べれば調べるほど疑問が膨らんでいくような感覚に陥ってしまう人も多いのではないでしょうか。

そこで今回も、デジタルリスクマネジメント事業に特化している株式会社エルテスの代表取締役、菅原貴弘さんにインタビュー。前回の「Web3.0」に続き、今回は「NFT」をテーマにお話を伺っていきます。

Webの歴史から紐解く、Web3.0によって変わるネットのコミュニケーションと炎上

## NFTの問題点は、価値がないこと？

~~NFTの価値について語る菅原さん~~

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まずは、基本からお伺いします。そもそもNFTとはなんでしょう？ インターネットで検索して解説記事を読んでも、ブロックチェーンとの違いからしてよくわからず混乱してしまいます。

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**NFT（Non Fungible Token）は日本語に訳すと「非代替性トークン」です。ブロックチェーン上にデジタルデータの所有証明書を記録することで唯一性を証明し、固有の価値を持たせたもの**です。 ブロックチェーン上で管理されることからビットコインなどの仮想通貨と混同されがちですが、仮想通貨は他の仮想通貨や現金等と交換できる（代替可能）なので、NFTではありません。ブロックチェーンはそれらの基盤となる技術ですね。

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**NFTはデジタルデータの唯一性を証明できるだけで、NFTであること自体に価値があるわけではありません。 **ディズニーなどの有名ブランド作品やTwitter創業者の初ツイートのNFT化なら価値が出ることもありますが、一般人の所有物をNFT化しても当然意味はありません。NFTに手を出そうしている企業は多いですが、そこの見極めは重要ですね。

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なるほど…。名のあるブランドのデジタルコンテンツのオリジナルを所有することの意味は、一応わかります。 しかし、「動画や音源はまったく同じものを量産できるのに、NFTであることに価値はあるの？」という気持ちもあります。

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そこが絵画や書などのアナログ作品とは違うところですよね。 デジタルでは、完全に同じものをコピーできてしまう。だから**NFTの価値については、「マシではあるが不完全なもの」だと思っています**。

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しかも今は、どんどんお札を刷るようにいろんなものがNFT化され、購入する側も「唯一性を証明できるなら将来価値が出るかも」くらいの感じで入手していますよね。 その結果、さらにNFTの価値が下がる、という状況ではあります。

*●Twitter創業者の初ツイートのNFT化*

~~*2021年3月22日（現地時間）、米Twitterと米SquareのCEOを務めるジャック・ドーシー氏が、同氏の初ツイートのNFTをオークションに出品、291万5835US$（約3億1640万円）で落札された。なお、落札者のハカン・エスタビ氏は2022年4月にこのNFTをオークションにかけたが、価格は2022年8月時点で6800US$（約94万円）にとどまっている。*~~

## 唯一性を証明できるはずなのに…、NFTの最大のリスクは偽装

~~NFTのリスクについて語る菅原さん~~

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今、いろいろな企業がNFTに参入しようとしています。 NFTのマーケットも増えていますが、NFTはどんなリスクをはらんでいるのでしょうか？

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**NFTのいちばんのリスクは、偽装**でしょうね。

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NFTは非代替で唯一性を証明できるものなのに、偽装できるんですか？

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NFT自体は偽装できませんが、デジタルコンテンツ自体はコピーしてまったく同じものが作れますよね。 **真の作者でない人が、コピーされたコンテンツをNFT化して「オリジナルのNFT化です」と偽ることはできる**のです。

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でも、調べればそれが本物でないことは証明できますよね？

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もちろんです。でも例えば、日本から遠く離れたアフリカの小さな国で、日本の人気アニメ作品のデジタルコピーをNFT化して売っていたとしても、誰も気づきませんよね。 だからNFTは、「マシではあるが不完全なもの」なんです。

## 一般社会では、NFTは証明書的な用途で根付いていく

~~NFTの用途について語る菅原さん~~

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不完全な部分はありながらも、名のあるブランドのNFTに価値はある。ここまではわかりました。 では、その他大勢の一般人にとってNFTはどんな形で根付いていくのでしょう？

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ブランド的な意味のNFTは、おそらく一般人にはあまり関係ないままでしょう。あっても、「寄付をしたお礼状をNFTでもらう」といったくらいでしょうか。 不可逆でレアのものには、価値があります。とはいえ**一般には、ゴルフ会員権の運用やチケットの転売防止といった、証明書的な扱いになっていく**と思います。

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そういう活用方法は、すとんと腑に落ちますね。

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**一般向けのデジタルリスク対策という意味では今後、会員権関連の対策が増えていく**のではないかと思っています。

## 民間レベルでデジタルリスクを食い止め、自由なWebを守りたい

~~「DiscordでDAOを盛り上げたい」というご相談が多いと語る菅原さん~~

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NFTが注目される中、御社への相談も増えていると思います。最近増えたな、という相談はありますか？

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**「DiscordでDAOを盛り上げたい」という問い合わせが多い**ですね。 DAOってだいたいDiscordを使うんですが、なかなか盛り上がらないんですよ。

~~*2015年にアメリカで誕生したボイスチャットサービスで、音声とテキストによるコミュニケーションが可能。1対1だけでなく、グループ通話にも対応している。主にオンラインゲームのプレイヤーが使用するサービスとして発達したが、現在ではビジネスで活用する企業も増加。2021年時点で、全世界の月間アクティブユーザー数は1億5000万人以上。*~~

*●DAO（Decentralized Autonomous Organization）とは*

~~*日本語に訳すと、分散型自立組織。中央管理者がおらず、ブロックチェーン上で世界中の人々が協力して管理・運営される。法的な枠組みが整備されていないという問題点がある一方、オープンソースで透明性が高い。仮想通貨のビットコインは、世界で初めて完全な形で分散しながら運営されてることに成功したDAOだと言われている。*~~

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御社はデジタルリスクマネジメントの会社ですが、リスク対策ではなく「盛り上げたい」という相談も寄せられるんですか？

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どういうふうに運営していくとアクティブユーザーが増えるのかとか、要はコミュニティ管理の相談ですね。 リスクマネジメントではありませんが、「当社に蓄積されたデータやシステムをどう活用するか」という基本は同じです。

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今回お聞きしてきたWeb3.0やNFTに限らず、新しいデジタル技術や概念が登場すると、同時に新しいリスクも生まれます。 いちはやくリスクを察知するために、心がけていることはありますか？

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金融庁の人にヒアリングするとか、そのあたりのアンテナは高くしていますね。 「今何が起きたら嫌ですか？」というような聞き方で、何を警戒しているのかをリサーチします。

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**エルテスは健全なデジタル社会を実現することを目指しており、その手段の一つがデジタルリスク対策です**。 デジタルリスクの脅威が大きくなると、法規制が入って自由なWebではなくなってしまいます。どうにか民間レベルで食い止められるよう、これからもデジタルリスクに対峙していきます。

デジタルデータはコピーできるのに、なぜNFTに価値があるのか？という疑問が、今回のインタビューでようやく氷解しました。

いずれNFTに触れることがあれば、その用途と価値を慎重に見極めていこうと思います！

デジタルリスク対策サービス一覧　　　　　　：https://eltes-solution.jp/
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心理学科卒業後、新卒未経験でSI企業に就職し、Java系のSEとして10年。 結婚出産を経て、2015年にトラベルライターに転身。 現在はライターのほか、webディレクターや広報の業務にも携わっている。 新婚旅行では1年かけて世界50ヶ国を巡るほどの旅行好き。 日々の晩酌が何よりの楽しみ。

一番ヶ瀬 絵梨子

2004年、東京大学経済学部在学中にエルテスを創業。“逆張り”の発想を大切にするベンチャー精神が持ち味。

菅原さん

何をNFT化するかでその価値が決まるので、NFTであること自体に意味はない

インタビュー・取材の記事（19ページ目）