**技術書の同人誌だけが集まる、技術書オンリーの即売会『技術書典』**。2016年に始まり、2022年9月に13回目が開催されました。

技術書典は、1日1万人の来場者があったこともあるという、エンジニアの大イベント！

今回は技術書典の主宰者であるmhidaka（[@mhidaka](https://twitter.com/mhidaka)）さんにインタビューし、前編では技術書典についてお話を伺いました。

エンジニア版コミケ「 #技術書典 」が来場者1万人超えのイベントに成長した軌跡

この後編では、**mhidakaさん自身の同人誌歴や、同人誌の作り方について**じっくり教えていただきます。

**本を作ってみたい人、必見です！**

~~「技術書典13」イベント情報ページより~~

## きっかけはコミケ、技術書典主宰・mhidakaさんの同人誌歴

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mhidakaさんは、Androidの技術書執筆サークル『TechBooster（テックブースター）』を主宰したり、Androidの開発者カンファレンス『DroidKaigi（ドロイドカイギ）』の代表理事をされたりしている、ソフトウェアエンジニアですよね。 同人誌を作るきっかけはなんだったんでしょう？

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2014年のコミケです。**自分たちで作った本を売れるイベントがあると聞いて、友達4～5人、TechBoosterのメンバーと参加してみた**んですよね。 100冊くらい売れたんだったかな。かなり多い方でした。

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実際にコミケに参加されていたんですね！技術書典のアイデアも、そこから？

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思いがけず売れたことで、もっと尖った内容や趣味全開の個性的な技術書もウケるんじゃないかと思いました。 それで、**技術書オンリーの即売会があってもいいなと。誰もやっていなくてニーズがあるなら自分でやりたい**、という感覚でした。

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mhidakaさんご自身、今も執筆を続けられていますよね。

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技術の進化が早くて大変だなあと感じています。 開発と執筆を同時進行できるタイプではないので、1週間や1日など、それぞれの時間はくっきり区切っていますね。

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ずっと書いていても、ネタは尽きないものですか？

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仕事で困ったことを覚えておいて、それを解決できる本を書く、というようなこともあります。 **みんなあまり書きませんが、失敗ネタもいい題材だと思いますよ**。

~~mhidakaさん主宰のTechBooster。技術書典のほか、BOOTHでも技術書を販売している~~

*●DroidKaigi（ドロイドカイギ）とは*

~~*Android開発者有志による実行委員会が主催している、エンジニアが主役のAndroidカンファレンス。Android技術情報の共有とコミュニケーションを目的に開催されている。*~~

## 同人誌の作り方～技術書典による「書きたい気持ちを折らない」工夫

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**そもそもの話になりますが、同人誌ってどうやって作るんですか？** 文章や画像はGoogleドキュメント等でも書けるでしょうが、その後の想像がつきません。

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一人ならGoogleドキュメントなどがおすすめです。複数人で書くとなると履歴管理が煩雑でストレスがかかるシーンもあります。 チームで作るなら、ソフトウェア管理の方法が便利なんです。**書籍テンプレートを、[GitHub](https://github.com/TechBooster/ReVIEW-Template)に上げてありますよ。ライティング技術については、YouTubeで解説もしています**。

~~Github上で公開されている、書籍テンプレート~~

~~技術書典のYouTubeには、[「技術書を書いてみよう！」の再生リスト](https://www.youtube.com/playlist?app=desktop&list=PLKtI82pFM8xAs2jfT0UqxJhXFsS33n6xM)がある~~

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ソフトウェア管理の手法で本作りをしようという発想、さすがエンジニアですね！ **PDF出力して電子書籍の作成までできるんですね**。それを印刷して製本すると、紙の本になるんですね。

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そのあたりも自分でやって楽しみたい人もいれば、書く以外のことはおまかせしたいという人もいます。 後者の方が楽しく書き続けられるように、**技術書典では、製本や販売、発送の請け負いもしているんです**。

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手厚い…！

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**とにかく、「書きたい」という気持ちを折りたくない**んです。 在庫を抱えるとモチベーションが下がってしまうので、紙の本は作らず電子書籍だけもOKにしています。

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表紙デザインなんかはどうですか？技術書典のバナーは、いつもすごくきれいなイラストですよね。

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**技術書典のイラストは、専門の方に依頼しています**。 イラストに関しては権利の問題があるのでテンプレートの提供は難しいんですけどね…。いつかはやってみたい。

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では、イラストの表紙を作っていらっしゃる方は、ココナラ（個人のスキルを売り買いできるWebサービス）とかを使っているんですか？

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恐らくそうだと思います。 **会社の有志で活動される場合は、社内のデザイナーさんが面白がって協力してくれることもあるようですね。

## 売れる同人誌とは？商業出版のベストセラーとの違い

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たくさん売れる人気の本を作るにあたって、テーマの選び方にコツはありますか？

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たくさん売るコツとなると、流行の技術を扱いましょうとしか言えないですね…。 今だと、AWS（Amazon Web Services）とかReact（Meta社がコミュニティとともに開発しているUI構築のためのJavaScriptライブラリ）とか。

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でも流行のテーマは、Webのリファレンスも充実しています。 **以前の同人誌は商業出版の本ではカバーできないスピード感やニッチ感を埋めるのが使命でしたが、今は自発的なアウトプットの場としての意味が大きいと感じています**。

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本を作ること自体に大きな意味があるんですね。

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誰かに届いた、自分の能力が向上した、という実感はモチベーションになりますからね。 それに著書があると、どんなスキルを持つ人なのかが一目でわかりますよね。**自分で書いた技術書は、ポートフォリオを兼ねた名刺のようなものです**。

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そして、その**積み重ねがキャリアにつながるとベスト**ですよね。 でも、大前提として、発信する楽しみや本を作る楽しみ自体も大事にしてほしいと思っています。

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流行の技術以外に、人気の本の傾向はありますか？

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**企業の“中の人”が出す本はだいたい人気が出ますね**。 例えば、楽天グループのラクマの現場から発信されている『RAKUMA TECH BOOK』（楽天グループ株式会社ラクマ事業部 DevRelチーム著）とか。

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有名企業のエンジニアや有名なサービスを提供しているエンジニアがどんな仕事をしているのか見たい、彼らの知見に触れたいと思う人は多そうですもんね。

~~技術書典オンラインマーケットには、ラクマのほかサイバーエージェントやグリー、MIXI、Mobility Technologies、Cybozu、KLabなどのサークルも出典している。~~

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技術書典のオンラインマーケットで長く売れ続けている、ベストセラーみたいな本はないんですか？

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**技術書典のイベントでは、今気になっているジャンルの本を思い切りよく買う人が多いので、どうしてもイベント初出の新刊が人気になりますね**。

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それに**長く読まれるべき内容の本は、同人誌や商業誌といった垣根を超えて伝わってほしい**んです。 なので、技術書典を運営しているテックベースでは、クラウドファンディングで技術書を販売できるPEAKSというサービスもやっています。

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クラウドファンディング…？

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**簡単に言うと予約販売です**。 書く気持ちを折りたくないという話にもつながるのですが、本を作ったのに売れ残ったらモチベーションが下がりますよね。 でも、「こんな本を作ります」とクラウドファンディングで購入者を募り、目標の支援者数に達成した場合にのみ執筆、ということにすれば売れ残ることはありません。

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なるほど、安心できるし、待っている人がいると思うとやる気も出ますね。

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PEAKSのクラファンに参加できるのは、現在は技術書典のアワードなどで入賞した人だけといった条件は設けていますけどね。 **技術書典は興味のシード（種）を見つける場所、PEAKSはイベントを超えて伝える場所**といった位置付けです。

~~PEAKSでは、クラウドファンディングへの出資のほか、出版された本の購入ができる~~

## もっと広げていくために、多様性を追求したい

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技術書典ではオンラインとオフラインのさらなる融合を目指していくとのことでしたが、今後の方向性について展望はありますか？

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特定の人に刺さることも大事ですが、**多様性を追求して、もっといろんな人に来ていただけるイベントにしたい**と思っています。

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それは、技術書典立ち上げ時からの構想ですか？

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第1回は実験というか、技術書の同人誌イベントの開催自体が目的でした。 *多様性については、技術書典を続けていく中で意識するようになってきた*感じです。

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**イベント会場の託児所も、多様性の許容ですよね**。それに、オンラインマーケットに並んでいる本も、かなりバラエティ豊かです。 在宅ワーカーのためのオートミールレシピ本まであって驚きました。

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**何がどこで役立つかわからないという理由もあって、仕事術のようなソフトスキルの本もOKとしている**んです。 「数学を駆使してポーカーに勝つ方法」みたいな本もありますよ。出版社のオライリーさんが、料理本を出してバズるなんてこともありました。面白いですよね。

~~*オライリー（オライリーメディア）は、技術書の出版、ウェブサイト作成、カンファレンスの開催などを主業務としているアメリカのメディア企業。日本法人は、オライリー・ジャパン。料理の科学に着目し、プログラマーやエンジニアが理解しやすい表現を駆使した料理本『Cooking for Geeks』（日本語訳は2016年刊）がベストセラーになっている。*~~

~~技術書典には、ダイエットや巣ごもり生活のコツなどエンジニア向けのライフハック本も並ぶ~~

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他にも何か、多様性で意識されていることはありますか？

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**イベントが多様であるために、スタッフの価値観も多様であるべきだと考えています**。 技術書典のボランティアスタッフには、エンジニアとしてマジョリティ層とは言えない女性のコアメンバーもいますしね。

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「何かしたい、書きたい」と思いながらも、迷っている時間のほうが長い人のほうが多いと思うんです。そして、1人でできる人ばかりではありません。 **技術書典では、きっかけがなく行動できないでいる多様な人たちをすくい上げて、盛り上げていきたいと思っています**。

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*今後の技術書典で、どんな多様な本が出てくるか、楽しみにしています！*

製本や販売の請負い、ライティングの指南、クラウドファンディング、託児所…、「ちょっと書いてみたいかも」「ちょっと覗いてみたいかも」というレベルのささやかな気持ちを逃さず、すくい上げて行こうとする強い決意を感じました。

ライターのひとりとして、書く楽しさ、伝わる喜びを再度見つめなおしてみようと思います。

技術書典：[https://techbookfest.org/](https://techbookfest.org/)

技術書典（Twitter）：[https://twitter.com/techbookfest](https://twitter.com/techbookfest)

技術書典（YouTube）：[https://www.youtube.com/c/techbookfest](https://www.youtube.com/c/techbookfest)

mhidakaさん（Twitter）：[https://twitter.com/mhidaka](https://twitter.com/mhidaka)

心理学科卒業後、新卒未経験でSI企業に就職し、Java系のSEとして10年。 結婚出産を経て、2015年にトラベルライターに転身。 現在はライターのほか、webディレクターや広報の業務にも携わっている。 新婚旅行では1年かけて世界50ヶ国を巡るほどの旅行好き。 日々の晩酌が何よりの楽しみ。

一番ヶ瀬 絵梨子

mhidakaさん

技術書典主宰mhidakaさんの同人誌歴と技術書典を立ち上げたきっかけ

同人誌とは何か？商業出版の本との違いや技術書典による書きたい気持ちを折らない工夫

技術書典が目指す多様性の追求とは？

書きたい気持ちを折らない工夫とは？技術書の作り方を"技術書典"の生みの親mhidaka氏に聞いてみた

**技術書の同人誌だけが集まる、技術書オンリーの即売会『技術書典』**。2016年に始まり、今年9月に13回目が開催されました。

今回は、技術書典の主宰者であるmhidaka（[@mhidaka](https://twitter.com/mhidaka)）さんにインタビューしました**。

*エンジニアなのに、あえてのオフライン開催？*

*QiitaやZennの記事で、充分では？*

そんな素朴な疑問もぶつけてみました。

## 技術書の同人誌イベント『技術書典』は、エンジニア版コミケ

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まずは、**「そもそも技術書典って何？」**というところから聞かせてください。

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簡単に言うと、**技術書だけの同人誌即売会です**。 2016年6月25日に、秋葉原の通運会館で開催したのが1回目でした。

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同人誌イベントなので、*エンジニア版コミケ*みたいなものですね。 初回は1日で1,400人もの来場者があったとか。これは大成功、ですよね。

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そうですね。ただ、初回はとりあえずやってみようという、コンセプト実証型（PoC）の開催だったこともあり、非効率な部分が多かったです。 このままでは2回目の開催は難しいな、という状態でした。

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そこで、エンジニアのイベントなんだからアナログな方法からは脱却しよう、と**デジタルペイメントを導入するなど可能なかぎりシステム化しました**。

~~第1回目は秋葉原の通運会館で開催。写真は会場入り口前に設置した立て看板。~~

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現在は12回まで開催されたようですが、今どれくらいの規模ですか？

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*オフラインの来場者は、第7回の1万人が最高ですね*。 Webサイトに登録しているユーザーは約37,000人、同人誌を制作・販売している出展者は1,000サークルほどです。

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最初の1,400人から、かなり大きくなっていますね。でも、このコロナ禍。オフライン開催は難しくなりましたよね？

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*2020年の第9回からは、オンラインでも開催しています*。オフラインとのハイブリッド開催のときもあり、9月に開催された第13回は、オフラインは1日、オンラインは16日間実施されました。

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かなり大規模ですが、運営メンバーは何人くらいですか？

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運営はテックベース合同会社です。達人出版会（技術系の電子書籍専門出版社）・RubyKaigiの高橋征義さんと一緒に設立し、イベントを運営しています。 Web開発や広報は5～6人の有志スタッフが手伝ってくれています。オフライン開催もアルバイトにスタッフをお願いしていますね。

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規模のわりに、かなりの少人数ですね。エンジニアとして勤務とのことですが、技術書典のイベント前に休みがちになったりとか、そういう影響はありませんか？

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イベントは土日ですし、仕事はフルフレックスなので、そこは大丈夫ですよ。

~~会場のブースに出展された同人誌。商業出版の雑誌とは異なり、出展者の趣味趣向が表紙に反映されることも多い。~~

~~*同人誌（どうじんし）とは、同じ趣味や志を持つ個人またはサークル（同人）が、自ら資金を出して執筆・編集・発行する雑誌のこと。全国の書店やネット書店に流通する商業出版の雑誌とは別物。*~~

*●PoC（概念実証型、コンセプト実証型）とは*

~~*PoC （Proof of Concept）とは、新しい概念やアイデアの実現可能性をはかるための工程。実際の運用と似た環境で、簡易的なサービス・プロダクトで検証し、問題点や改善点を洗い出す。*~~

~~*日本で開催されている、オブジェクト指向言語のRubyに関するイベント。2013年からは第一公用語が英語となり、1～2割が海外からの参加者。一般社団法人 日本Rubyの会が開催している。*~~

## QiitaやZennとは何が違う？技術書典がオフラインで開催しつづける理由

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商業出版の技術書ではカバーしきれないスピードやニッチさで、同人誌が求められるのはよくわかります。 ただ、IT業界にいるエンジニアたちが、**わざわざオフラインイベントに集まるというのが、なんかちょっとピンと来ない**のですが…。

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もともとエンジニアには、カンファレンスや勉強会で集まるという土壌があるんです。 それに、**本を直接手に取ることや、著者に実際に会える喜びといったことには、やはり価値があると思っています**。

~~来場者が技術書典の会場で書籍を手に取って読んでいる様子~~

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エンジニアのオフラインイベント自体は、すでに定着している文化なんですね。 でも今は、QiitaやZenn、noteといった個人が無料で即時に発信できるWebメディアもあります。オフラインでしか手に入らない情報は少ないと思うのですが、**オフライン開催の技術書典ならではの特徴があるのでしょうか？**

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**いちばん大きいのは、締切の有無ですね**。書きたい気持ちがある人はたくさんいますが、締切がないとなかなか書けないものなんです。

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Webでは書いていない出展者さんも多いんですか？

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技術書典だけという人は、2～3割はいると思います。締切とイベント感があるのって、やっぱり全然違うんですよ。半年ごとにイベントに向かって盛り上がっていく感じですね。 それから、**「今回間に合わなかったけど、次」と思えるように、継続して定期的に開催するのも大事だと思っています**。

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おまつりみたいですね。 では、オンラインイベントとオフラインイベントでの差はありましたか？例えば*オフラインだと、営業トークの上手な出展者さんの本がよく売れる*とか…。

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オフラインイベントは独特の雰囲気があります。トークというより売り切れるかもという心理が影響していると思います。 そのため、オフラインの来場者のほうが勢いよく買いますね。気になった本はどんどん買って行かれます。

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なるほど！オンラインだと吟味してしまうのはわかる気がします。

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定期的なイベント開催のために、工夫していることはありますか？*ファンミーティング*があるようですが、普段から交流は盛んなのでしょうか？

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技術書典内での交流というのは、普段は特にないですね。 **ファンミーティングでは、キャンペーンのお知らせをしたり、Webサイトの機能改善や参加者の要望やほしいものなどのフィードバックをもらったりしています**。

~~次回の技術書典について、事前に情報を得られる場としても活用されている。~~

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イベントとイベントの間の時間は、次回に向けての準備期間なんですね。 託児所が設置されたこともあるそうですし、来場者ファーストなイベントですよね。

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土日に開催しているイベントですが、**託児所があれば、「子どもと一緒に行こうかな」と思えますからね**。 ご家族も同業種ということも多い業界なのでパートナーと来られる方もいますし、来たい人が気軽に来れるようにしたいんです。

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託児所は有料でしたか？

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**有料です！と周知するのも面倒なので、わかりやすく無料にしたように思います**。 オンラインもオフラインも、いろんなギャップを埋めながら進めていきたいと思っています。

## イベントの継続性は重要、でも、0円の本も売る

~~2022年9月現在の、技術書典のスポンサー企業。~~

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お金についても、お伺いしていいですか？ 技術書典にはスポンサーがついていますが、運営の収支はどんな感じでしょうか？

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収入はスポンサーの協賛金、イベントの入場料、オンライン販売の手数料等です。 収益は継続性を考えると重要ですが、初参加の人のハードルを下げるため割引キャンペーンもしています。場合によっては主催者側の自費負担になることもありますね。

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自費負担になることもある状態で技術書典を運営していることに、周囲は反対しませんか？

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心配してくれている友人も多いです（笑）。幸いにして周りは、「mhidakaはやりたいんだろうな」という感じで手伝ってくれています。

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**技術書典でマネタイズしたいわけではなく、「もっと新しいことをしたい」「技術的な進歩に追従してもりあげていきたい」という感覚です**。 なので、損をしないように運営していければいいと思っています。

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技術書典のオンライン販売サイトに0円の本もありますよね。それは、その運営方針とも関係があるんでしょうか？

~~アニメ・漫画をモチーフにした本も多く出展されている。~~

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0円の本が売れても収入にはなりませんが、**本を読むことのハードルを下げるために、0円の本もあっていいと考えています**。 でも、価値のあるものにはきちんとお金を払うという感覚は持っていてほしいですし、0円の本だけでは技術書典は続きません。 なので、「0円の本だけを絞り込む」という機能は付けてないんですよ。

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あくまでも、自分が読みたい本を探した結果、0円の本に出会う、という過程になるんですね。

## 今後目指すのは、オフラインとオンラインの融合

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最近開催された「技術書典13」はオンラインとオフラインの両方ですね。

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**オンライン開催で遠方の人も参加できるようになったので、オンラインをやめることは考えていません**。 いったん参加してくれた人が来れなくなってしまうようなことはしたくないですからね。

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オフラインの良さはさきほどお伺いしましたが、**オンラインでも類似体験ができる工夫など**されているんでしょうか？

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必ずしも、オフラインに似た体験や感覚が必要だとは思っていません。 オフラインのような現場の熱気はなく、パラパラめくる立ち読みもできない代わりに、オンラインにはオンラインの良さがあります。

#### balloon mhidaka right
**YouTubeの配信で著者に解説してもらったり、検索したいワードをタイトルだけでなく本文すべてから全文検索できるようにしたり。各々の楽しさがあっていい**と思っています。

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著者にじっくりお話を聞くのは、イベント会場では無理ですもんね。 そして、全文検索！ニッチな情報を探している方も多いでしょうから、それはすごく便利ですね。

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両方開催することで運営の負担が倍になる、ということは避けたいですが、これからはもっと、**オフラインとオンラインが相乗効果を生むような融合を目指していきたい**と思っています。

#### balloon mhidaka right
即売会スタイルだけでなく、ノウハウを伝えるカンファレンスもいいかもしれないですよね。本作りだけでなく、**技術を端緒とするクリエイティブ全般にかかわっていけるイベントに育てたい**です。

技術書オンリーの即売会イベントが、ここまで盛り上がっていることにまず驚きました。

そしてお話を伺ってみると、技術書典を広げ、盛り上げていくための工夫が随所に！

今後、オンラインならではの試みがどのように進化していくのか楽しみになりました。

後編では、**mhidakaさん自身の同人誌歴や、同人誌の作り方について**もお話を伺いました。

技術書オンリーの同人誌イベント「技術書典」は、いわばエンジニア版コミケである。

締切とイベント感があることで、Qiita等のWeb記事執筆が続かない人でも書ける。

技術書典を盛り上げるため、参加すること・本を読むことのハードルを下げる工夫がなされている。

オンライン開催の技術書典では、オフラインとは違う面白さや体験を追求している。

転職先としても人気の高い外資系エンジニア。給与が高そう、ノルマが高そうなどのイメージが想起されますが、その実態はどうなのでしょうか。

今回は日系企業から大手外資系IT企業に転職し、自身のブログにてエンジニアとして収入アップを目指す方法などを発信中の陽翔（ようしょう）さんに、外資系エンジニアのリアルな本音を伺いました。

大学中退後、未経験からエンジニアになり、現在は年収1000万円以上を稼ぐ外資系エンジニア。自身のブログ「[陽翔キャリア](https://engineer-careerup.com/)」やTwitterにて、大学中退から人生逆転する方法、未経験からエンジニアになる方法、エンジニアとして収入を増やす方法などを発信。エンジニア志望者や現役エンジニアのキャリア相談にも無償で応じている。

## アルバイトから、年収1000万円超えの外資系エンジニアへ

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陽翔さんのエンジニアとしてのキャリアはどのようにスタートしたのですか？

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20歳で大学を中退し、あるコンピューター部品の小売店にアルバイトのエンジニアとして拾ってもらったことが始まりです。一応理系の大学出身ですが、**プログラミングの経験などはなく、ITスキルはいっさいありませんでした。**

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大学中退者の就職は厳しく、アルバイト以外の選択肢がなかったのが現実です。当時の年収は170万円ほど。昼食抜きだったり、携帯代や電気代を滞納して止められてしまうこともしばしばあり、まさにどん底の生活でした。

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さすがにその生活を続けるのは厳しかったので、23歳でより単価の高い派遣社員の道を選び、5年間で複数の派遣先を経験しました。**エンジニアという仕事柄、プロジェクト経験を積むことでどんどんスキルが磨かれていくため、当時は正社員という働き方に対するこだわりはあまりなかったですね。**

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その後、正社員として就職されたとのことですが、きっかけは？

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**20代半ばで実力も付いてきたとき、もっと大きなプロジェクトを動かしたい、より上流工程に携わりたいと思うようになったんです。**

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大学時代の知人や同世代のエンジニアたちの活躍ぶりを聞くにつけ、焦りを感じることもありました。そこで、初めてしっかりと就職活動というものを経験し、ある金融系ITベンチャー企業に正社員として就職しました。

~~ 陽翔さんのこれまでのキャリア（本人Twitterより） ~~

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正社員として就職されて、思い描いていた仕事はできましたか？

#### balloon shoyo right
はい。8年間でプロジェクトリーダーやプロジェクトマネジャーの経験もできましたし、金融業界の知識や技術的なスキルも身につけることができました。振り返ってみると、その会社に入社したことが、キャリアの転機になりました。

#### balloon shoyo right
理由は2つあって、**1つは得意なJavaを活かしながら金融業界の専門性を身につけることができたから。もう1つは、新しいことにチャレンジしたことでさらなるスキルアップができたからです。**

#### balloon kaneko left
なるほど。このベンチャー企業を退職後、別の金融系IT企業に転職したのち、現在勤務している大手の外資系ITベンダーに転職されたそうですね。

#### balloon shoyo right
そうですね。人材会社経由で39歳のときに今の外資系企業に転職しました。入社を決めた理由は、純粋に待遇面に魅力を感じたのと、大きなプロジェクトに携われると思ったからです。

## 成果に応じた評価とフラットな人間関係が魅力

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現在の会社には、ジョブ型雇用で採用されたのでしょうか。

#### balloon shoyo right
私の場合はプロジェクトマネジャーというポジションありきの採用だったので、ジョブ型ですね。ただ、当社の場合は全員がジョブ型というわけではなく、オープンポジションで入社している社員もいます。

#### balloon kaneko left
外資系企業に入社して、ギャップを感じたことはありましたか？

#### balloon shoyo right
はい、**まず入社初日から驚いたのが、部署や職種の垣根を超えて一人ひとりが自分の意見をはっきり伝える風土です。**しかもその伝え方にいやらしさがない。そうした面でコミュニケーションスキルの高さを感じましたし、**自分の考えをしっかりと発信することがカルチャーとして根付いているように思いました。**

#### balloon kaneko left
外資系企業に転職して良かったことはありますか？

#### balloon shoyo right
収入がアップしたことですね。**成果に対して適正な評価が行われるので、やればやるだけ報酬に反映される。年功序列や終身雇用という概念がないため、在籍している社員の能力やパフォーマンスは一様に高いと感じますね。**

#### balloon shoyo right
年齢や在籍年数による上下関係もないので、年下の上司や年上の部下もたくさんいますし、フラットな人間関係が築ける点も特徴かと思います。

#### balloon kaneko left
日系企業から外資系企業に転職した知人からは、入社初日に上司へのメールに「●●様」と書いたらびっくりされたという話を聞いたことがあります（笑）

#### balloon shoyo right
まさにそうですね（笑）当社でも、年齢やポジションに関係なく互いのことは「●●さん」と呼びますし、役職名を付けて呼称するなどということもないですね。

#### balloon kaneko left
なるほど。細かな人間関係などではなく、共通の目的や目標に向けて成果を求める傾向が強いということなのでしょうか。普段のコミュニケーションもどちらかというとドライな感じですか？

#### balloon shoyo right
当社はそこまでドライだと思いませんが、他の外資系企業でエンジニアを務める知人たちからは、わりとドライであるという話を聞きますね。上司からの飲みの誘いや、付き合いのゴルフなどはほぼないようです。

#### balloon kaneko left
成果に紐付く生産性という部分については、外資系企業ならではの特徴はありますか。

#### balloon shoyo right
**生産性の高さは常に求められていますし、評価の軸としてかなり重視されていますね。**基本的にプロジェクトベースで仕事を行いますので、求める成果と生産性が釣り合わないと評価されれば途中でプロジェクトを外されることもあります。プロジェクトを外された結果、アベイラブル（待機期間）が長く続くと、稼働率が低いとみなされ、評価の低下や希望の仕事をもらえないということにもつながりかねません。

#### balloon kaneko left
外資系ならではの厳しさと言えそうですね。

#### balloon shoyo right
そうですね。**給与に見合ったパフォーマンスを出そうという意識があるかどうか、この点は特に重視されていると感じます。**

## 外資系企業に向いているエンジニアとは？

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パフォーマンスに対するシビアな評価というお話もありましたが、そのほかに外資系エンジニアならではの難しさを感じる部分はありますか？

#### balloon shoyo right
外国籍メンバーとコミュニケーションを取ることや、英語に対する苦手意識がある方はなかなかなじみにくいかもしれませんね。**日本法人の規模が小さい外資系企業ですと、上司が外国籍の方というケースもありますので、ビジネスレベルの英語は必要不可欠だという話を聞きます。**当社でも日常会話は日本語ですが、仕事をするうえで英語も飛び交いますし、英語のメールを受発信する機会もあります。

#### balloon kaneko left
外資系企業を目指すエンジニアが、あらかじめ準備しておくとよい事柄はありますか？

#### balloon shoyo right
**まずは最低限の英語力。そして、自分の強みを明確にすることかと思います。**私自身、日系企業から外資系企業に転職して特に驚いたのが、自己紹介する際に「私は●●（領域）のプロです」と明言する人が多かったことです。**実務を通して、“ここだけは負けない”という強みを身につけておくことが大事だと思いますね。**

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陽翔さんが考える、外資系企業に向いているエンジニアとはどのような人材でしょうか。

#### balloon shoyo right
**自分のキャリアを自分で考えたい、切り拓きたい人には向いていると思います。**特に外資系企業は人材の流動が激しいため、会社が具体的なキャリアを用意してくれなかったり、ロールモデルが存在しなかったりすることも多々あります。**「こういうキャリアを作りたいから、この会社に入る」という明確な意思を持てる方には適性が高いと感じますね。**

#### balloon kaneko left
会社ありきではなく、人生の目的ありきで考えることが大切なんですね。陽翔さんご自身は今後どのようなキャリアを考えているのですか。

#### balloon shoyo right
これまでの社会人生活で、やりたいことややるべきことは概ね実現できたように感じますので、今後は少しずつ本業の仕事量を減らしていきたいと考えています。

#### balloon shoyo right
**もちろん大好きなエンジニアリング業務は継続して行っていくものの、副業や趣味、家族との時間などを通じてもっと自分の可能性を広げていきたい。そうした人生設計を現実にするためのステップとしても、私にとって外資系エンジニアという選択は正しかったと感じますね。**

さまざまな働き方に触れてきたご自身の経験から、将来に悩むエンジニア（エンジニア志望者）の選択肢を広げる活動を行っていきたいと話す陽翔さん。その過程には多くの努力や苦悩がありながらも、自身が目指す未来の実現に向けて、着実にかつ戦略的にキャリアを積み重ねていらっしゃる姿勢が印象的でした。

外資系エンジニアが働く環境や価値観に少しでも共感したエンジニアのみなさんは、ぜひキャリアの選択肢に加えていただくことをおすすめします！

12年勤務した大手人材会社を退職後、フリーランスライターに転身。会社員時代からIT業界のクライアントとの相性がよく、さまざまなIT系企業の採用活動支援や、エンジニアのスキル開発・育成支援業務に携わってきた。いまの一番の関心ごとは、子ども向けプログラミング教育の未来について。

金子 茉由

陽翔さん

日系と外資系の違いは？高卒アルバイトから年収1000万超えの外資系エンジニアになった陽翔さんに聞く

アンドエンジニアでは『話題のX-Techに迫る』と題し、さまざまな産業界でテクノロジーを用いて課題解決に挑む方々に、その戦略や実現したい世界観についてインタビューを行います。

第2弾は、食×テクノロジー。日本で唯一の「特殊冷凍」という技術を用い、フードロス削減や地方創生などの社会課題に取り組むフードテック系スタートアップ、デイブレイク社のCOO下村 諒氏にお話を伺いました。

2013年創業。「作り手から食べ手のより良い未来を創造する」をミッションに、特殊冷凍テクノロジー×ITで食品流通の課題解決を行うフードテック系スタートアップ。

「特殊冷凍」というテクノロジーで、新たな食材の価値を生み、豊かな未来を届けることをミッションに、「特殊冷凍機械販売」「特殊冷凍コンサルティング」「業務用特殊冷凍食材販売」を主体としたサービスを展開している。

インタビュー・取材の記事（18ページ目）