デジタル化が進み、非IT産業でもITのスキルが求められるようになりました。**情報教育市場は103億円のマーケットとなり、プログラミングスクールに通う人の34％はエンジニアとして転職や就職することを視野に入れています。**

しかしお金を払ってプログラミングスクールに通い、技術を身に付け、晴れてエンジニアになったとしても、その結果に幸福感を感じている人は思っている以上に少ないようです。

その背景には、エンジニアという仕事の魅力を「高い年収が得られる」「自由な働き方ができる」と曲げて伝えているプログラミングスクールの増加があります。しかし実際に活躍しているエンジニアはもっと違う部分に仕事の魅力を感じています。

**その「実際に活躍しているエンジニア」と「これからプログラミングスクールに通ってエンジニアになろうとしている人」それぞれが持っている意識の違いを明らかにするために作られたのが「エンジニア・インサイト白書」です。**

今回は「エンジニア・インサイト白書」を作成したエンジニアと起業の学校G’s ACADEMY（ジーズアカデミー）を運営する児玉浩康さんに、幸福度の高いエンジニア像についてお話を伺いました。

G’s ACADEMY Founder / D ROCKETSインキュベーションマネージャー
デジタルハリウッド株式会社執行役員

25年間で10ブランドの新学校設立をプロデュース。デジタルハリウッドスクール統括の後、2015年G’s ACADEMY を設立。卒業生専用スタートアップ支援機関『D ROCKETS』も創立し、創業指導・支援を全面的にハンズオンサポート。7年で86社の起業を支援。

## 「エンジニア・インサイト白書」とは？

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「エンジニア・インサイト白書」を作った背景を教えてください。

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日本国内でエンジニア不足が叫ばれはじめてから既に10年以上が経過し、数々のプログラミングスクールが生まれました。私たちもG’s ACADEMY（ジーズアカデミー）という社会人向けのエンジニアスクールを運営し、日常的に多くのエンジニアと接していますが、**世の中でフォーカスされることの多い「高い年収や自由な働き方」は、リアルなエンジニアの職業の魅力の一部に過ぎないと感じていました。**

#### balloon kodama right
「幸せなエンジニア」とはどんな方たちなのか。それをアンケート調査で明らかにしたいと考え、インターネット調査会社などの協力のもと、本白書を制作しています。200名のエンジニアへのアンケート調査と、有識者へのヒアリングを行いました。

#### balloon kishi left
エンジニアという職業について、世の中の理解が十分ではないということですね。具体的には、どのような課題があるのでしょうか？ 

#### balloon kodama right
わかりやすい例でいうと、エンジニアを採用しようとするときのミスマッチです。**採用する側は、Webテクノロジーを活用したビジネスで収益を高めることを目指しています。**つまり、テクノロジーやプログラミングという「手段」でサービスを良くしたり、新たな事業・プロダクトを生み出したりできるエンジニアを求めているわけです。

#### balloon kodama right
一方で、**プログラミングという「手段」だけにフォーカスしてエンジニアになりたいと考えている人たちは、「年収が上がる」「リモートワークで好きなときに働ける」といった部分にばかり注目してしまっています。**採用側とエンジニアのニーズが噛み合っていないんですね。

#### balloon kodama right
なぜこのようなミスマッチが起こるかというと、**世の中の多くのプログラミングスクールがエンジニアに対してビジネスの本質的なことをあまり伝えず、「給料が良い」「働きやすい」といったことばかりを喧伝している風潮があります。**

#### balloon kodama right
近年「そういう風潮はおかしい」という声がSNSをはじめ、いろいろなところで上がってきています。みんながモヤモヤを感じていることに対して、きちんと論理付けをして説明したかった。これが「エンジニア・インサイト白書」を作ったきっかけです。

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 世の中の多くのプログラミングスクールは、なぜ「給料が良い」「働きやすい」といったことばかりを伝えているのでしょうか？

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一言でいえば、事業運営がしやすいからです。社会人スクールの運営では、生徒の皆さんが先に支払ったお金に見合うだけの「成果」をきちんと得られることが重要です。例えば、授業費用として50万円を支払ったとしたら、その後の転職や複業で50万円を稼げるようになるというのがわかりやすいゴールになってきます。

#### balloon kodama right
エンジニアの場合は、世の中のSIerが期待することを教育してあげると当然就職に有利になるので、それをカリキュラムに組み込むことが一般的です。ただ、今の日本はレガシーな産業に受託でITを入れるケースがほとんどです。30年先の未来にどのような産業が残っているのかも考えながら、プログラミングだけにフォーカスすることなく、自分に必要なことを学んでいってほしいと思います。

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 G’s ACADEMYでは何を目的にしているのでしょうか？

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私たちはプログラミングを教えるだけではなく、「起業を支援する」という目的を持って運営しています。自分の力でセカイを変えようと行動する人を応援しているので、収入のことだけを目的にしている人は入学試験を通ることができません。

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今の日本には新しい産業を作っていく人が必要です。その観点で考えると、**エンジニアに必要なものは「クリエイティビティ」。要するに今はないものをプログラミングというテクノロジーを使って生み出すことに意味がある**と、G’s ACADEMYでは考えています。

## みんなが感じているエンジニアとしての幸福度はどれくらい？

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実際の調査内容についてお伺いしたいと思います。**「エンジニアとしてどれくらい幸せを感じていますか？」**という質問に対しては、全体の46％が幸福を感じています。

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プログラミングスクールを卒業してエンジニアになった人を対象にしていますが、希望の仕事には就いているものの、幸せを感じているのは半数以下、すごく幸せを感じている人は15％しかいません。

#### balloon kodama right
これは、そもそもエンジニアになろうと決めたときの目標設定が間違っていたのではないかと思います。エンジニアという仕事をよくわかっていなかった、あるいはわかっていたけど他に選択肢がなかった方も多くいらっしゃるように感じました。

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続いて**「エンジニアとしてやりがいや楽しさを感じるのはどんな時？」**という質問に対し、幸福度の高いエンジニアは「自分の思い描いたプロダクトやサービスを作っているとき」が1位になっています。

#### balloon kodama right
これは幸福度が低い人の4位にも入っていますね。幸福度が低い人たちも本当はクリエイティブなことがしたいと考えているのかもしれませんが、そのクリエイティブな思考法に差があるように感じます。幸福度が高い人たちは、クリエイティブを「自分のイメージをプロダクトやサービスとしてカタチにすること」として捉えているのではないでしょうか。

#### balloon kishi left
3位には「社会課題の解決」が入っています。意識の高さも幸福度と関係しているのでしょうか？

#### balloon kodama right
そうですね、幸福度が高い人たちの方が、社会課題を解決することに対する当事者意識が大きいのかもしれません。

#### balloon kodama right
**5位に入っている「Give＆Giveなエンジニアカルチャー」についても、幸福度の高い人たちの47％に対して、幸福度の低い人は9％ほどでした。**幸福度の低い人たちは、自分が周りに与えられるものがないと思っている傾向にあります。

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続いて**「エンジニアとして最も大事にしていること」**についてお伺いします。

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これは結果が極端に出ていますね。幸福度の低い人たちの2位に入っている「いい条件」は相対的に数が多く、非常に重要視されています。幸福度の高い人たちの「自分の作りたいもの、やりたいことを実現する」とは大きな差異が出ていますね。

#### balloon kodama right
**幸福度の低いエンジニアに共通しているのは、誰かに何かを与えてもらう「待ちの姿勢」になっていることです。**「いい条件」というのも、その基準や条件について幸福度の高い人と差があるのかもしれません。**幸福度の高い人たちは、労働条件や好きな場所で働くことよりも、自分が作りたいもの、やりたいことの実現を重視する傾向にあります。**

## エンジニアが必要だと感じているスキル・知識・マインドは？

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プログラミング以外にはどんなスキルや知識、マインドが必要だとエンジニアは考えているのでしょうか？

#### balloon kodama right
この調査結果で面白いと思ったのが「ストレス耐性」です。**幸福度の低い人（画像の左側）は「もっとストレスに耐えられるようにならなきゃ」と感じているようです。**

#### balloon kishi left
「習ったことを活かせていない」「ユーザーの解像度が低い」といった課題もありそうですね。

#### balloon kodama right
習ったことを活かせていないというのは、例えば学校でWebアプリケーションフレームワークのRuby on Railsを習ったけど、勤めた会社がLaravelだったから活かせていないという考えです。

#### balloon kodama right
これを「Ruby on Railsしかやっていないから活かせない」と考えるか「同じMVCフレームワークでプロダクトを作ったことがあるから活かせる」と考えるか。この捉え方には、大きな差があると思います。

#### balloon kodama right
どちらも簡単にWebサービスを作るというフレームワークですから、目指していることや構造は基本的に一緒です。プロジェクトによって使うフレームワークは違いますから、「何でも一度は経験しよう」という前向きな姿勢が必要です。

#### balloon kishi left
幸福度の低い人たちがマインド面で課題に感じている「アイデア」は、事業やプロダクトについての解像度の低さを表しているように感じます。

#### balloon kodama right
そうですね。「良いアイデアが思いつかない」という風に、漠然とした待ちの姿勢があるのかもしれません。

## コミュニティ活動はエンジニアの幸福度に関係するのか？

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「仲間や支援者との出会い」や「他の学習者や卒業生とのネットワーク」が2位に入っています。エンジニアにとって周囲とのネットワークやコミュニティというのは重要なのでしょうか？

#### balloon kodama right
そうですね。G’s ACADEMYの設立から7年経ちますが、7年前の卒業生が今でもずっと関わっています。全員がプロのエンジニアとして会社に所属したり、フリーランスだったりするのですが、それでも関わってくれる理由として「Webの世界をもっと良くしたい」という思いがあります。

#### balloon kodama right
彼らにとってWebの世界は、いわば会社より上位のレイヤーに位置づけられていることも多い。自分たちが日頃活用している技術を、エンジニアみんなの力でさらに高めていきたいと感じているのです。さまざまな企業のエンジニアが集まって勉強会を開いたり、プロダクトを開発したりしている背景には、そのような思いがあります。

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G’s ACADEMYでも、そのようなオープンソースカルチャーが推奨されています。受講生は、最初からそのようなエンジニアの文化になじめるものですか？

#### balloon kodama right
最初のうちはOSSがなんのことかわからない受講生も多いのですが、プロダクトを作っていく中で無料のAPIやライブラリ、フレームワークを使うことになります。そこでOSSの良さを感じ、そこに自分も加わっていきます。

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オープンソースカルチャーが幸福度につながっている可能性もあるのでしょうか？

#### balloon kodama right
それは大きいと思います。日常的にGitHubに触れているかどうかの差は大きいでしょうね。日常的に触れているだけでも、アプリケーションはみんなの意見で作っていくものだということが理解できます。

## 各企業からはどんなエンジニアが求められているのか？

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続いて「プログラミングスクールを卒業したエンジニアに何を求めるか」について解説をお願いします。

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エンジニアリングは、世の中に顕在化していないユーザーのニーズに対して、商品やプロダクトで提案・解決していく仕事です。そのなかで、なぜそのプロダクトを作ろうと思ったのかが重要です。 

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ITコンサルティング会社のホライズンテクノロジー株式会社 代表取締役CTOの大谷祐司さんは、「素直さ、吸収力、顧客志向を持っている」ことを挙げています。そして、会社のカルチャーやビジョンに共感してもらえることを何よりも大切にしているそうです。**なぜその人がそのプロダクトを作ろうと思ったのか、「Why me」というストーリー**も含めてエンジニアを見ています。

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チームのコラボレーションを促進するサービスを開発・提供している株式会社ヌーラボ 代表取締役の橋本 正徳氏も、**斬新で今まで見たことのないようなプロダクトでピッチに勝つよりも、わかりやすくお客様にプロダクトの価値を伝える方が素晴らしい**、と話しています。

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他の企業では、どういったエンジニアが求められているのでしょうか？

#### balloon kodama right
ビジネスをわかっているという意味よりはUX、ユーザーの気持ちがよくわかっているエンジニアが求められていますし、そのようなエンジニアを育てていく必要があると思っています。いわば、サービス視点、事業視点を持ったエンジニアですね。

#### balloon kodama right
例えば**企業のCTOには技術の未来を予見する人ではなく、もっとサービス寄りで、なおかつチームマネージャー的な人が増えています。**これは良いサービスを作るために、あるいはサービスを提供し続けるために、運用プロセスでできるだけ早く成長させる能力がある人が欲しいと各社が判断している結果だと思います。

 #### balloon kishi left
**「プログラミングスクールでもっと身に付けておくべきこと」**については、どのような声が多いのでしょうか？

#### balloon kodama right
これはG’s ACADEMY のOBを対象に行った調査結果ですが、**入学前に「プログラミングの知識やスキル」を重視していたものの、エンジニアになってから「ビジネス的視点」を身につけるべきだと気づく人が多いようです。**

#### balloon kodama right
この背景には、「プログラミング」というスキルについての誤解があるのかもしれません。例えば何かの絵を描こうとするときに、「絵の具の使い方を学ぼう」とはなりませんよね。エンジニアの世界でも、プログラミングは「手段」に過ぎず、何を作るのかが最も重要です。それを考えることが、想像以上に難しいのです。

## 幸福度の高いエンジニアになるためには？

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最後に、幸福度の高いエンジニアになるためにはどうすれば良いか教えてください。

#### balloon kodama right
日本では「仕事イコール上司から与えられるもの」という感覚が強い。しかし、エンジニアはネットワークでつながりながら、自分たちが実現したいものを作る技術を持った人たちです。その技術を「上司から降ろされる仕事」にしか使っていないのが大きな課題だと捉えています。

#### balloon kodama right
まずは自分の価値観や信念、やりたいことを大切にする。そこに自らの技術を使っていこうとする姿勢や発想が、幸福度の高いエンジニアになるためには重要だと思います。

大学卒業後、構成作家・フリーランスライターとして、幅広いメディア媒体に携わる。現在は採用関連のインタビュー記事や新卒採用パンフレットの制作に注力しながら、SaaS企業のマーケティングにも携わっている。いま一番関心があるのは、キャンプ場でワーケーションできるのかどうか。

岸 裕介

児玉さん

エンジニアの現状と抱えている課題

これからのエンジニアに求められるスキル

幸福度の高いエンジニアの共通点は？

「エンジニア・インサイト白書」が解き明かす、幸福度の高いエンジニアの共通点

**技術書の同人誌だけが集まる、技術書オンリーの即売会『技術書典』**。2016年に始まり、2022年9月に13回目が開催されました。

技術書典は、1日1万人の来場者があったこともあるという、エンジニアの大イベント！

今回は技術書典の主宰者であるmhidaka（[@mhidaka](https://twitter.com/mhidaka)）さんにインタビューし、前編では技術書典についてお話を伺いました。

エンジニア版コミケ「 #技術書典 」が来場者1万人超えのイベントに成長した軌跡

この後編では、**mhidakaさん自身の同人誌歴や、同人誌の作り方について**じっくり教えていただきます。

**本を作ってみたい人、必見です！**

~~「技術書典13」イベント情報ページより~~

## きっかけはコミケ、技術書典主宰・mhidakaさんの同人誌歴

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mhidakaさんは、Androidの技術書執筆サークル『TechBooster（テックブースター）』を主宰したり、Androidの開発者カンファレンス『DroidKaigi（ドロイドカイギ）』の代表理事をされたりしている、ソフトウェアエンジニアですよね。 同人誌を作るきっかけはなんだったんでしょう？

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2014年のコミケです。**自分たちで作った本を売れるイベントがあると聞いて、友達4～5人、TechBoosterのメンバーと参加してみた**んですよね。 100冊くらい売れたんだったかな。かなり多い方でした。

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実際にコミケに参加されていたんですね！技術書典のアイデアも、そこから？

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思いがけず売れたことで、もっと尖った内容や趣味全開の個性的な技術書もウケるんじゃないかと思いました。 それで、**技術書オンリーの即売会があってもいいなと。誰もやっていなくてニーズがあるなら自分でやりたい**、という感覚でした。

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mhidakaさんご自身、今も執筆を続けられていますよね。

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技術の進化が早くて大変だなあと感じています。 開発と執筆を同時進行できるタイプではないので、1週間や1日など、それぞれの時間はくっきり区切っていますね。

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ずっと書いていても、ネタは尽きないものですか？

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仕事で困ったことを覚えておいて、それを解決できる本を書く、というようなこともあります。 **みんなあまり書きませんが、失敗ネタもいい題材だと思いますよ**。

~~mhidakaさん主宰のTechBooster。技術書典のほか、BOOTHでも技術書を販売している~~

*●DroidKaigi（ドロイドカイギ）とは*

~~*Android開発者有志による実行委員会が主催している、エンジニアが主役のAndroidカンファレンス。Android技術情報の共有とコミュニケーションを目的に開催されている。*~~

## 同人誌の作り方～技術書典による「書きたい気持ちを折らない」工夫

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**そもそもの話になりますが、同人誌ってどうやって作るんですか？** 文章や画像はGoogleドキュメント等でも書けるでしょうが、その後の想像がつきません。

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一人ならGoogleドキュメントなどがおすすめです。複数人で書くとなると履歴管理が煩雑でストレスがかかるシーンもあります。 チームで作るなら、ソフトウェア管理の方法が便利なんです。**書籍テンプレートを、[GitHub](https://github.com/TechBooster/ReVIEW-Template)に上げてありますよ。ライティング技術については、YouTubeで解説もしています**。

~~Github上で公開されている、書籍テンプレート~~

~~技術書典のYouTubeには、[「技術書を書いてみよう！」の再生リスト](https://www.youtube.com/playlist?app=desktop&list=PLKtI82pFM8xAs2jfT0UqxJhXFsS33n6xM)がある~~

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ソフトウェア管理の手法で本作りをしようという発想、さすがエンジニアですね！ **PDF出力して電子書籍の作成までできるんですね**。それを印刷して製本すると、紙の本になるんですね。

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そのあたりも自分でやって楽しみたい人もいれば、書く以外のことはおまかせしたいという人もいます。 後者の方が楽しく書き続けられるように、**技術書典では、製本や販売、発送の請け負いもしているんです**。

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手厚い…！

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**とにかく、「書きたい」という気持ちを折りたくない**んです。 在庫を抱えるとモチベーションが下がってしまうので、紙の本は作らず電子書籍だけもOKにしています。

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表紙デザインなんかはどうですか？技術書典のバナーは、いつもすごくきれいなイラストですよね。

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**技術書典のイラストは、専門の方に依頼しています**。 イラストに関しては権利の問題があるのでテンプレートの提供は難しいんですけどね…。いつかはやってみたい。

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では、イラストの表紙を作っていらっしゃる方は、ココナラ（個人のスキルを売り買いできるWebサービス）とかを使っているんですか？

#### balloon mhidaka right
恐らくそうだと思います。 **会社の有志で活動される場合は、社内のデザイナーさんが面白がって協力してくれることもあるようですね。

## 売れる同人誌とは？商業出版のベストセラーとの違い

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たくさん売れる人気の本を作るにあたって、テーマの選び方にコツはありますか？

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たくさん売るコツとなると、流行の技術を扱いましょうとしか言えないですね…。 今だと、AWS（Amazon Web Services）とかReact（Meta社がコミュニティとともに開発しているUI構築のためのJavaScriptライブラリ）とか。

#### balloon mhidaka right
でも流行のテーマは、Webのリファレンスも充実しています。 **以前の同人誌は商業出版の本ではカバーできないスピード感やニッチ感を埋めるのが使命でしたが、今は自発的なアウトプットの場としての意味が大きいと感じています**。

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本を作ること自体に大きな意味があるんですね。

#### balloon mhidaka right
誰かに届いた、自分の能力が向上した、という実感はモチベーションになりますからね。 それに著書があると、どんなスキルを持つ人なのかが一目でわかりますよね。**自分で書いた技術書は、ポートフォリオを兼ねた名刺のようなものです**。

#### balloon mhidaka right
そして、その**積み重ねがキャリアにつながるとベスト**ですよね。 でも、大前提として、発信する楽しみや本を作る楽しみ自体も大事にしてほしいと思っています。

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流行の技術以外に、人気の本の傾向はありますか？

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**企業の“中の人”が出す本はだいたい人気が出ますね**。 例えば、楽天グループのラクマの現場から発信されている『RAKUMA TECH BOOK』（楽天グループ株式会社ラクマ事業部 DevRelチーム著）とか。

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有名企業のエンジニアや有名なサービスを提供しているエンジニアがどんな仕事をしているのか見たい、彼らの知見に触れたいと思う人は多そうですもんね。

~~技術書典オンラインマーケットには、ラクマのほかサイバーエージェントやグリー、MIXI、Mobility Technologies、Cybozu、KLabなどのサークルも出典している。~~

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技術書典のオンラインマーケットで長く売れ続けている、ベストセラーみたいな本はないんですか？

#### balloon mhidaka right
**技術書典のイベントでは、今気になっているジャンルの本を思い切りよく買う人が多いので、どうしてもイベント初出の新刊が人気になりますね**。

#### balloon mhidaka right
それに**長く読まれるべき内容の本は、同人誌や商業誌といった垣根を超えて伝わってほしい**んです。 なので、技術書典を運営しているテックベースでは、クラウドファンディングで技術書を販売できるPEAKSというサービスもやっています。

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クラウドファンディング…？

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**簡単に言うと予約販売です**。 書く気持ちを折りたくないという話にもつながるのですが、本を作ったのに売れ残ったらモチベーションが下がりますよね。 でも、「こんな本を作ります」とクラウドファンディングで購入者を募り、目標の支援者数に達成した場合にのみ執筆、ということにすれば売れ残ることはありません。

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なるほど、安心できるし、待っている人がいると思うとやる気も出ますね。

#### balloon mhidaka right
PEAKSのクラファンに参加できるのは、現在は技術書典のアワードなどで入賞した人だけといった条件は設けていますけどね。 **技術書典は興味のシード（種）を見つける場所、PEAKSはイベントを超えて伝える場所**といった位置付けです。

~~PEAKSでは、クラウドファンディングへの出資のほか、出版された本の購入ができる~~

## もっと広げていくために、多様性を追求したい

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技術書典ではオンラインとオフラインのさらなる融合を目指していくとのことでしたが、今後の方向性について展望はありますか？

#### balloon mhidaka right
特定の人に刺さることも大事ですが、**多様性を追求して、もっといろんな人に来ていただけるイベントにしたい**と思っています。

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それは、技術書典立ち上げ時からの構想ですか？

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第1回は実験というか、技術書の同人誌イベントの開催自体が目的でした。 *多様性については、技術書典を続けていく中で意識するようになってきた*感じです。

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**イベント会場の託児所も、多様性の許容ですよね**。それに、オンラインマーケットに並んでいる本も、かなりバラエティ豊かです。 在宅ワーカーのためのオートミールレシピ本まであって驚きました。

#### balloon mhidaka right
**何がどこで役立つかわからないという理由もあって、仕事術のようなソフトスキルの本もOKとしている**んです。 「数学を駆使してポーカーに勝つ方法」みたいな本もありますよ。出版社のオライリーさんが、料理本を出してバズるなんてこともありました。面白いですよね。

~~*オライリー（オライリーメディア）は、技術書の出版、ウェブサイト作成、カンファレンスの開催などを主業務としているアメリカのメディア企業。日本法人は、オライリー・ジャパン。料理の科学に着目し、プログラマーやエンジニアが理解しやすい表現を駆使した料理本『Cooking for Geeks』（日本語訳は2016年刊）がベストセラーになっている。*~~

~~技術書典には、ダイエットや巣ごもり生活のコツなどエンジニア向けのライフハック本も並ぶ~~

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他にも何か、多様性で意識されていることはありますか？

#### balloon mhidaka right
**イベントが多様であるために、スタッフの価値観も多様であるべきだと考えています**。 技術書典のボランティアスタッフには、エンジニアとしてマジョリティ層とは言えない女性のコアメンバーもいますしね。

#### balloon mhidaka right
「何かしたい、書きたい」と思いながらも、迷っている時間のほうが長い人のほうが多いと思うんです。そして、1人でできる人ばかりではありません。 **技術書典では、きっかけがなく行動できないでいる多様な人たちをすくい上げて、盛り上げていきたいと思っています**。

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*今後の技術書典で、どんな多様な本が出てくるか、楽しみにしています！*

製本や販売の請負い、ライティングの指南、クラウドファンディング、託児所…、「ちょっと書いてみたいかも」「ちょっと覗いてみたいかも」というレベルのささやかな気持ちを逃さず、すくい上げて行こうとする強い決意を感じました。

ライターのひとりとして、書く楽しさ、伝わる喜びを再度見つめなおしてみようと思います。

技術書典：[https://techbookfest.org/](https://techbookfest.org/)

技術書典（Twitter）：[https://twitter.com/techbookfest](https://twitter.com/techbookfest)

技術書典（YouTube）：[https://www.youtube.com/c/techbookfest](https://www.youtube.com/c/techbookfest)

mhidakaさん（Twitter）：[https://twitter.com/mhidaka](https://twitter.com/mhidaka)

心理学科卒業後、新卒未経験でSI企業に就職し、Java系のSEとして10年。 結婚出産を経て、2015年にトラベルライターに転身。 現在はライターのほか、webディレクターや広報の業務にも携わっている。 新婚旅行では1年かけて世界50ヶ国を巡るほどの旅行好き。 日々の晩酌が何よりの楽しみ。

一番ヶ瀬 絵梨子

mhidakaさん

技術書典主宰mhidakaさんの同人誌歴と技術書典を立ち上げたきっかけ

同人誌とは何か？商業出版の本との違いや技術書典による書きたい気持ちを折らない工夫

技術書典が目指す多様性の追求とは？

書きたい気持ちを折らない工夫とは？技術書の作り方を"技術書典"の生みの親mhidaka氏に聞いてみた

**技術書の同人誌だけが集まる、技術書オンリーの即売会『技術書典』**。2016年に始まり、今年9月に13回目が開催されました。

今回は、技術書典の主宰者であるmhidaka（[@mhidaka](https://twitter.com/mhidaka)）さんにインタビューしました**。

*エンジニアなのに、あえてのオフライン開催？*

*QiitaやZennの記事で、充分では？*

そんな素朴な疑問もぶつけてみました。

## 技術書の同人誌イベント『技術書典』は、エンジニア版コミケ

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まずは、**「そもそも技術書典って何？」**というところから聞かせてください。

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簡単に言うと、**技術書だけの同人誌即売会です**。 2016年6月25日に、秋葉原の通運会館で開催したのが1回目でした。

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同人誌イベントなので、*エンジニア版コミケ*みたいなものですね。 初回は1日で1,400人もの来場者があったとか。これは大成功、ですよね。

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そうですね。ただ、初回はとりあえずやってみようという、コンセプト実証型（PoC）の開催だったこともあり、非効率な部分が多かったです。 このままでは2回目の開催は難しいな、という状態でした。

#### balloon mhidaka right
そこで、エンジニアのイベントなんだからアナログな方法からは脱却しよう、と**デジタルペイメントを導入するなど可能なかぎりシステム化しました**。

~~第1回目は秋葉原の通運会館で開催。写真は会場入り口前に設置した立て看板。~~

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現在は12回まで開催されたようですが、今どれくらいの規模ですか？

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*オフラインの来場者は、第7回の1万人が最高ですね*。 Webサイトに登録しているユーザーは約37,000人、同人誌を制作・販売している出展者は1,000サークルほどです。

#### balloon eriko_ichibangase left
最初の1,400人から、かなり大きくなっていますね。でも、このコロナ禍。オフライン開催は難しくなりましたよね？

#### balloon mhidaka right
*2020年の第9回からは、オンラインでも開催しています*。オフラインとのハイブリッド開催のときもあり、9月に開催された第13回は、オフラインは1日、オンラインは16日間実施されました。

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かなり大規模ですが、運営メンバーは何人くらいですか？

#### balloon mhidaka right
運営はテックベース合同会社です。達人出版会（技術系の電子書籍専門出版社）・RubyKaigiの高橋征義さんと一緒に設立し、イベントを運営しています。 Web開発や広報は5～6人の有志スタッフが手伝ってくれています。オフライン開催もアルバイトにスタッフをお願いしていますね。

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規模のわりに、かなりの少人数ですね。エンジニアとして勤務とのことですが、技術書典のイベント前に休みがちになったりとか、そういう影響はありませんか？

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イベントは土日ですし、仕事はフルフレックスなので、そこは大丈夫ですよ。

~~会場のブースに出展された同人誌。商業出版の雑誌とは異なり、出展者の趣味趣向が表紙に反映されることも多い。~~

~~*同人誌（どうじんし）とは、同じ趣味や志を持つ個人またはサークル（同人）が、自ら資金を出して執筆・編集・発行する雑誌のこと。全国の書店やネット書店に流通する商業出版の雑誌とは別物。*~~

*●PoC（概念実証型、コンセプト実証型）とは*

~~*PoC （Proof of Concept）とは、新しい概念やアイデアの実現可能性をはかるための工程。実際の運用と似た環境で、簡易的なサービス・プロダクトで検証し、問題点や改善点を洗い出す。*~~

~~*日本で開催されている、オブジェクト指向言語のRubyに関するイベント。2013年からは第一公用語が英語となり、1～2割が海外からの参加者。一般社団法人 日本Rubyの会が開催している。*~~

## QiitaやZennとは何が違う？技術書典がオフラインで開催しつづける理由

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商業出版の技術書ではカバーしきれないスピードやニッチさで、同人誌が求められるのはよくわかります。 ただ、IT業界にいるエンジニアたちが、**わざわざオフラインイベントに集まるというのが、なんかちょっとピンと来ない**のですが…。

#### balloon mhidaka right
もともとエンジニアには、カンファレンスや勉強会で集まるという土壌があるんです。 それに、**本を直接手に取ることや、著者に実際に会える喜びといったことには、やはり価値があると思っています**。

~~来場者が技術書典の会場で書籍を手に取って読んでいる様子~~

#### balloon eriko_ichibangase left
エンジニアのオフラインイベント自体は、すでに定着している文化なんですね。 でも今は、QiitaやZenn、noteといった個人が無料で即時に発信できるWebメディアもあります。オフラインでしか手に入らない情報は少ないと思うのですが、**オフライン開催の技術書典ならではの特徴があるのでしょうか？**

#### balloon mhidaka right
**いちばん大きいのは、締切の有無ですね**。書きたい気持ちがある人はたくさんいますが、締切がないとなかなか書けないものなんです。

#### balloon eriko_ichibangase left
Webでは書いていない出展者さんも多いんですか？

#### balloon mhidaka right
技術書典だけという人は、2～3割はいると思います。締切とイベント感があるのって、やっぱり全然違うんですよ。半年ごとにイベントに向かって盛り上がっていく感じですね。 それから、**「今回間に合わなかったけど、次」と思えるように、継続して定期的に開催するのも大事だと思っています**。

#### balloon eriko_ichibangase left
おまつりみたいですね。 では、オンラインイベントとオフラインイベントでの差はありましたか？例えば*オフラインだと、営業トークの上手な出展者さんの本がよく売れる*とか…。

#### balloon mhidaka right
オフラインイベントは独特の雰囲気があります。トークというより売り切れるかもという心理が影響していると思います。 そのため、オフラインの来場者のほうが勢いよく買いますね。気になった本はどんどん買って行かれます。

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なるほど！オンラインだと吟味してしまうのはわかる気がします。

#### balloon eriko_ichibangase left
定期的なイベント開催のために、工夫していることはありますか？*ファンミーティング*があるようですが、普段から交流は盛んなのでしょうか？

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技術書典内での交流というのは、普段は特にないですね。 **ファンミーティングでは、キャンペーンのお知らせをしたり、Webサイトの機能改善や参加者の要望やほしいものなどのフィードバックをもらったりしています**。

~~次回の技術書典について、事前に情報を得られる場としても活用されている。~~

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イベントとイベントの間の時間は、次回に向けての準備期間なんですね。 託児所が設置されたこともあるそうですし、来場者ファーストなイベントですよね。

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土日に開催しているイベントですが、**託児所があれば、「子どもと一緒に行こうかな」と思えますからね**。 ご家族も同業種ということも多い業界なのでパートナーと来られる方もいますし、来たい人が気軽に来れるようにしたいんです。

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託児所は有料でしたか？

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**有料です！と周知するのも面倒なので、わかりやすく無料にしたように思います**。 オンラインもオフラインも、いろんなギャップを埋めながら進めていきたいと思っています。

## イベントの継続性は重要、でも、0円の本も売る

~~2022年9月現在の、技術書典のスポンサー企業。~~

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お金についても、お伺いしていいですか？ 技術書典にはスポンサーがついていますが、運営の収支はどんな感じでしょうか？

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収入はスポンサーの協賛金、イベントの入場料、オンライン販売の手数料等です。 収益は継続性を考えると重要ですが、初参加の人のハードルを下げるため割引キャンペーンもしています。場合によっては主催者側の自費負担になることもありますね。

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自費負担になることもある状態で技術書典を運営していることに、周囲は反対しませんか？

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心配してくれている友人も多いです（笑）。幸いにして周りは、「mhidakaはやりたいんだろうな」という感じで手伝ってくれています。

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**技術書典でマネタイズしたいわけではなく、「もっと新しいことをしたい」「技術的な進歩に追従してもりあげていきたい」という感覚です**。 なので、損をしないように運営していければいいと思っています。

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技術書典のオンライン販売サイトに0円の本もありますよね。それは、その運営方針とも関係があるんでしょうか？

インタビュー・取材の記事（17ページ目）