## プロジェクトリーダーの役割は？

プロジェクトリーダーはチームリーダーと呼ばれることもありますが、その役割にはどんなものがあるのでしょうか。以下で詳しく紹介します。

プロジェクトは自分1人ではなく、チームで仕事をします。そのためプロジェクトリーダーは各チームメンバーを統率して、目標を達成する必要があります。場合によっては、**チーム内で業務の割り振りを行うのも重要な任務**です。

*プロジェクト内で各要員が適材適所に最高のパフォーマンスを発揮できるように、細かく気を遣いながら調整する*必要があります。

プロジェクトは長期に渡ることが多く、**納期を守ることが重要なテーマ**です。プロジェクトリーダーは、*各ステップにおける納期を明確にして、進捗管理を行う*必要があります。

問題が発生することなく計画通り進めることが求められます。スケジュールから遅れている場合は、資源配分の見直しなどによって挽回することも重要です。

スケジュールの舵取り役として、プロジェクトリーダーの手腕が問われます。場合によっては、自らがプレイヤーとなって仕事をするケースもあります。

プロジェクト活動において、予期せぬ問題が発生することもあります。特に*品質問題はプロジェクトの進行だけでなく、クライアントに与える影響も大きい*です。そのため、是正するだけでなく予防することも重要です。

**発生した問題に対処し、被害を最小限に抑えるようにプロジェクトリーダーが率先して活動**します。大きな流れとしては、まず問題が発生した要因を明らかにして応急措置を取ります。その後、問題発生原因を分析して是正処置を取ります。

このように、被害を最小限に抑え、再発しないように努めることが重要です。また、問題が発生したことによって計画が遅延した場合は、リカバリー策を講じてスケジュールの遅れを取り戻しましょう。

プロジェクト全体の責任は、プロジェクトマネージャーの大きな役割の1つです。しかし、*プロジェクトリーダーに責任がないわけではありません。*プロジェクトリーダーは**プロジェクトに関わる要因に対しての責任を負います。**開発者が原因でプロジェクトが遅延したとしても、責任を持って対応しなければなりません。

プロジェクトリーダーは、プロジェクトの成功のみを求められているわけではありません。**プロジェクトを通じて社員の成長を促すことも重要な任務**です。常に成長しなければ組織は生き残ることができません。

例えば、現在はエンジニア担当者でも、*やがて経験を積んでプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーのポジションを担えるほど成長できるようにサポート*します。

プロジェクトリーダーがいつまでも先頭に立ってすべてを引っ張るのではなく、ボトムアップでプロジェクト力を高めることも重要です。エンジニアなどに責任と権限を与えて、次世代のプロジェクトリーダーを育成することも大切です。

### チームメンバーの労働環境を整備する

プロジェクトメンバーが最高のパフォーマンスを発揮するには、**労働環境の整備も重要**です。昨今の働き方改革によって、*労働時間の管理がより重要視されている事実*もあります。

メンバー間での偏りがないように、バランスを考えて仕事を分担します。業務が多すぎるだけでなく、少なすぎて手空きになることを防止することも重要な任務です。

プロジェクトリーダーは自分の担当するチームだけでなく、関連部署・関連チームとも連携を取ります。**プロジェクトを成功させるためには、多数の部署・チームが1つの目標に向かって業務を遂行することが重要**です。

具体的には、進捗状況を共有する・トラブル発生時は互いに応援メンバーを出すといった方法で協力関係を築きます。自分のチームだけでなく、ほかのチームの状況を把握してプロジェクトを進めることが大切です。

プロジェクトリーダーはしんどい？よくある原因と対処法を解説

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## プロジェクトマネージャーとの役割の違い

プロジェクトリーダーと似た存在として、プロジェクトマネージャーがいます。一見すると似たような仕事と思われがちですが、管理する範囲や権限などが異なります。以下で詳しく説明します。

プロジェクトマネージャーとは？エンジニア憧れの職種を紹介

大きな違いは指揮するのがプロジェクト全体か、現場のどちらかという点で、**実は与えられている責任や権限も異なります。**

プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を管理するのが仕事で、主にスケジュール管理・リソース管理・品質管理などプロジェクトの全体的な統括を担当します。

一方のプロジェクトリーダーは、プロジェクトが計画通り進行しているかをチェックし、問題が発生している場合は各種調整を行います。つまり、*現場の指揮はプロジェクトリーダーが担当*します。

位置づけとしては現場監督的な役割を果たすのがプロジェクトリーダーで、より上位でプロジェクトを管理するのがプロジェクトマネージャーの役割といえます。

プロジェクトリーダーは、人員の管理・予算・納期・品質管理のほか、リスクを把握しチームをまとめることが重要な任務です。**プロジェクトリーダーは基本的にプロジェクト内の管理だけを担当することが多い**です。

一方*プロジェクトマネージャーは、チームだけでなくステークホルダーに対しての対応も必要*です。プロジェクトリーダーはプロジェクトマネージャーよりも狭い範囲で大きな責任と権限が与えられており、プロジェクトリーダーの裁量がプロジェクトの結果に影響を与えることもあります。

プロジェクトマネージャーの役割や向いている人、スキルを解説！

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーのほかに、**チーム内の技術面のリーダーであるエンジニアリーダー**というものもあります。具体的な役割は、コードの品質を保つための方針の策定や、テスト計画といった資料のレビューなどです。

肩書きはエンジニアですが、*チームリーダーとしてほかのメンバーを管理するマネジメント業務も担う*ことがあります。

PMとPLの役割の違いとは？ ―若手エンジニアの疑問にスッキリ回答―

## プロジェクトリーダーに必要なスキルは？

プロジェクトリーダーはチームをまとめたり、トラブルに対処したりすることが求められます。ここでは、プロジェクトリーダーとして必要なスキルについて紹介します。

リーダーとして、**率先してチームを引っ張ることや諸問題に対して責任を持って対応できることが重要**です。強いリーダーシップを発揮している場合は、プロジェクトが円滑に進むことが多いでしょう。

また、プロジェクトの各セッションを担当する者にとっても、リーダーシップがあるリーダーがいると心強く感じます。

プロジェクトメンバーをリードする上で、** 人心掌握力も必要なスキル**です。*「この人についていきたい」と思わせるような人望の厚さ*を持ち合わせていないと、プロジェクトリーダーとしてチームをまとめることが難しい場合があります。

規模が大きなプロジェクトであるほど、*自分一人の力だけでなくチーム全員のパフォーマンスを一定以上発揮することで、プロジェクトを円滑に進められる*でしょう。人間性の高さもプロジェクトリーダーとして必要です。

問題に対して、**すぐに原因を特定して問題に対処できるスキルも必要**です。真の原因を明らかにして是正することで、問題が再発するのを防ぐこともできます。

また、問題をただ解決するだけでなく、*どれだけ早く対応できるかも重要*です。対応スピードの早さには決断力やある程度の経験も重視されます。

プロジェクトリーダーには、**管理や運営に関するスキルも必要**です。特に、大きなプロジェクトになればなるほどマネジメント力が問われる傾向にあります。

プロジェクトに必要な予算の取り決めは設計者と営業が相談をして見積りを出しますが、両者のコミュニケーションが不足している場合は適切な見積もりが出せません。

プロジェクトをスムーズに遂行させるために、*円滑にコミュニケーションを取れるようなサポート力が必要*です。

**プロジェクトを成功に導くには、チーム全体の状況を把握することや、正しい情報を共有することが重要**です。適切なコミュニケーションがとれていない場合、進捗に遅れが生じていることに気付かない、間違った情報で業務を進めてしまうといった問題が発生します。

困っているメンバーはいないかどうか・プロジェクトに必要な情報は誰が持っているかなどを把握しましょう。常に周りの状況を見て、誰とでもコミュニケーションをとることができる力が必要です。

## プロジェクトリーダーになるためには？

ここでは、プロジェクトリーダーになるための方法やプロジェクトリーダーに向いている人、プロジェクトリーダーの年収などについて紹介します。

### 現場を担当する技術者からステップアップする

システム開発などでは、**プログラマーからシステムエンジニアを経て、プロジェクトリーダーに任命**されることが多いです。これは、プロジェクトリーダーには実際の作業の知識が必要になるためです。

業務内容を理解していることで、業務の難易度を把握しやすいです。また、*問題が発生した場合はリカバリーにどの程度かかるかを見積もることも可能*です。さらに、人的資源が足りない場合は自らがプレイヤーとなってリカバリーすることもできます。

システムエンジニア（SE）とは？仕事内容や年収、必要スキルを解説！

### プロジェクトリーダーに向いている人

プロジェクトリーダーに向いている人物像としては、**物事を推し進めることができる実行力があること、洞察力に優れていること**などが挙げられます。また、責任感が強く最後まで投げ出さずに遂行できる資質を持った人物でなければなりません。

### プロジェクトリーダーは役職ではなく役割

プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーは、肩書きのような役職として認識されがちですが、あくまでこれらは業務上に振り分けられた役割であり役職ではありません。

**プロジェクトリーダーの役割はプロジェクトの実行責任者、プロジェクトマネージャーの役割はプロジェクト責任者**です。しかし、企業によっては体裁的にこれらを役職として任命する場合もあります。

### プロジェクトリーダーの平均年齢

**プロジェクトリーダーは30代〜40代前半が多いとされています。**開発現場での知識や経験がある程度必要となるため、10年前後の経験がある人が務めることが多いです。

ただし、プロジェクトの規模や企業の特性によって、プロジェクトリーダーの年齢層も変わってくると考えられます。

比較的小規模なプロジェクトやベンチャー企業などでは若手社員が任命されることもあるでしょうし、大きなプロジェクトでは経験豊富なベテランが務めることも多いでしょう。

### プロジェクトリーダーの年収

プロジェクトリーダーは開発現場のチームをまとめ、スケジュール管理やトラブル対応などといった責任のある仕事をします。仕事の責任が大きい分、プロジェクトリーダーの年収が低いのか高いのかが気になる方もいるでしょう。

プロジェクトリーダーの年収は「マイナビエージェント 職種図鑑」での平均年収は526万円（※2023年2月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のプロジェクトマネージャを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトリーダーは一般平均年収よりも、やや高めであることが分かります。

プロジェクトリーダーは開発現場のチームのリーダーとして、プロジェクトを円滑に進める責任があります。*責任は重大ですが、仕事の内容が年収の高さに反映されていると言えます。*

【参考】：[マイナビエージェント 職種図鑑](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/03.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12)	
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf?_fsi=AZhJ8QDV&_fsi=AZhJ8QDV)

## プロジェクトリーダーをやりたくないエンジニアもいる

エンジニアの中には、*プロジェクトリーダーをやりたくないと感じる人もいます。*その理由は、「失敗したくない」「叱責されたくない」「人前で話すのが苦手」「チームをまとめられるか不安」などが挙げられます。

特に技術志向の人は、プロジェクトを管理するよりも開発現場で実際に手を動かしたい人もいます。また、初めてプロジェクトリーダーに任命される場合は、責任の重大さなどから職務を全うできるかどうか不安に感じることもあるでしょう。

しかし、**プロジェクトリーダーに任命されることは、これからの自身のスキルアップ・ステップアップに繋がります。**将来自分のやりたいことや視野を広げるためにも、ぜひチャレンジしましょう。

### プロジェクトリーダーにはやりがいがある

これまでの説明でもわかるように、プロジェクトリーダーの業務範囲は広く、技術力のみならずヒューマンスキルも必要とされる職種です。さらに、進化の著しいIT業界でリーダーの役割を果たすには、更新され続ける技術や情報もキャッチアップしていかなければなりません。

多方面に気を配らなければならず、時にはトラブルなどで思うようにプロジェクトが進まないこともあるため、「しんどい」と感じることもあるでしょう。しかし、それらを乗り越え、**チーム一丸となって目標を達成できた時には、大きな喜びがあるでしょう。**

チームメンバーの成長が見られることや、ITに関する技術力以外にもコミュニケーションスキルや対応力などさまざまなビジネススキルが身に付くことも魅力です。また、リーダーとして開発工程全体を見渡せるため、自分が興味・関心を持つ分野であれば開発の様子を楽しんで見ることができます。

企業がルーチン業務以外で新しいことをしようとした際は、プロジェクトを組むことが多いです。プロジェクトを成功に導くために欠かせないポジションがプロジェクトリーダーで、その責任は重大です。この記事では、プロジェクトリーダーの役割について解説します。

プロジェクトリーダーの役割は、現場でプロジェクトを管理すること

リーダーシップ力やマネジメント力が重要となる

プロジェクトリーダーによってプロジェクトの成功可否が大きく左右される

プロジェクトリーダーの役割と必要なスキルは？平均年齢や年収情報も

## システムエンジニアの仕事とは？

システムエンジニアとは、SE（System Engineer）と呼ばれるITエンジニア職の1つであり、**簡単に言うとシステム開発の上流工程を担当します。**システムエンジニアは大きく分けて5つの仕事をします。

それらのうち最初の3つは、システム開発においてプログラムの前段階である「上流工程」と呼ばれる仕事です。まず、システムエンジニアがどのような仕事を担っているのかについて詳しく解説します。

ヒアリングや企画とも呼ばれる仕事です。ここでシステムエンジニアは、*顧客やクライアントがどのようなシステムを求めているかを分析します（要件分析）。*

この工程はシステム開発の一連の流れの中で最初の段階であり、ここでしっかりとクライアント側のニーズを読み取らなければ、その後の開発が滞ってしまいます。また、クライアント側が漠然とした要望しか出せない、IT知識が十分でない場合もあります。

そのような場合でも、システムエンジニアは相手とのコミュニケーションの中で情報を聞き出し、どのようなシステムが必要とされているのかを正確に把握しなければなりません。

要件定義書とは？仕様書との違いや書き方のポイントを解説

要件定義でクライアント側の要望を把握し、これから開発するシステムの大枠を決定したあと、システムに必要な機能を具体的に考えます。

*システムの操作方法・表示方法から、システム化される業務の対象やシステム導入後の新しい業務フローまで、基本的な仕様・構成をまとめます。*

ここではまだプログラムが存在していない状態のため、最終的な完成形を想像しながら全体を俯瞰して考えていくことが重要です。

基本設計が終わったら、より詳細な設計を考えます。この段階でシステムエンジニアは、プログラマーに渡す実際の設計書を作成します。いわばプログラムを書く一歩手前の段階です。データベースのテーブルの定義や、コーディングの際の規約などを考えます。

詳細設計の工程は不要だとされることもありますが、*複数人で開発を行う場合に詳細設計書を適切に作成することで、コードの重複を防ぐことができます。*それによって不要なテストの実施やメンテナンス箇所の発生を防ぎます。

また、能力差のあるチームの中で効率よく開発を進めていくためにも、詳細設計は重要です。

詳細設計書を基にプログラマーが作成したプログラムが、適正に機能しているかをテストする工程です。*一般的にチェックする対象範囲に応じて、単体テスト・結合テスト・総合テストの3種類に分けられます。*

*▪単体テスト*
UT（Unit Test）とも呼ばれ、1つ1つの機能や関数を単位としたテストを行います。プログラムの構造内部を考慮しながら行われるので、ホワイトボックステストとも呼ばれます。上流工程のうち、詳細設計に対応しているともみなせます。

*▪結合テスト*
CT（Combined Test）とも呼ばれ、システム同士の機能の関連性に問題がないかを確認します。プログラムの構造内部を考慮せずに行われるので、ブラックボックステストとも呼ばれます。これは、上流過程の基本設計に対応していると捉えられます。

*▪総合テスト*
ST（System Test）とも呼ばれ、実際の稼働環境でシステムに問題が生じないかを検査します。例えばシステムの利用上予想される最大のデータ量やアクセス量を用いて、それにシステムが耐えられるかどうかを確認するようなチェックを行います。

これは、最初に把握したクライアントのニーズにシステムが応えられているかを確かめるという点で、要件定義と対応していると考えることもできます。

新人が任されやすい単体テストとその仕様書の作成について徹底解説！

「結合テスト」の観点や目的を押さえ、システムの品質を担保しよう！

システム開発の工程の「単体テスト」と「結合テスト」の違いを徹底解説！

無事テストをクリアしシステムが稼働し始めても、*システムエンジニアはその日常的なメンテナンスや、発生する障害の復旧・原因解明を行う必要があります。*この際に基本設計書や詳細設計書があると、スムーズな対応が可能となります。

上記のような一連の流れを繰り返し、さまざまな業務をシステム化して会社運営に貢献していくのが、システムエンジニアの主な仕事内容といえます。

【保守・運用】仕事内容や将来性、必要なスキルについて徹底解説！

システムエンジニアとプログラマーの違いは、業務内容や役割にあります。システムエンジニアは顧客の要望を反映した設計書を作成し、プログラマーはシステムエンジニアが作成した設計書に沿ってプログラミングをします。

そのため、*システムエンジニアがプログラミングをすることは少ないです。*企業によってはシステムエンジニアがプログラマーの役割を担うこともありますが、役割としては、システムエンジニアはシステムの設計、プログラマーはシステムの開発を担当します。

システムエンジニアとプログラマーの違いとは？年収・将来性について

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システムエンジニアの年収は「マイナビエージェント 職種図鑑」での平均年収は431万円（※2024年5月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のエンジニア/プログラマを参考にすると、平均年収592万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、システムエンジニアは年齢や企業によって年収に幅があることがわかります。

**システムエンジニアはキャリアパスが豊富にあるため、経験や実績を積むとより年収が高い職種へキャリアアップすることが可能です。**例えば、プロジェクトマネージャー、ITコンサルタントなどがあります。

【参考】：[マイナビエージェント職種図鑑](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/04.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

システムエンジニアの給料は安い？年収を上げる具体的な方法を解説！

## どのようなスキル・能力が必要か？

プログラミング以外のさまざまな業務を担うシステムエンジニアですが、具体的にどのようなスキルが求められるのでしょうか。

システムエンジニアが直接プログラミングすることは少ないですが、クライアントのニーズをシステム化するために要望を正確に読み解く、基本設計書・詳細設計書を作成する、システムのテストや定期的なメンテナンスを行うには、**豊富なITの知識や技術が必要です。**

これらに関する資格として、「基本情報技術者試験」や「応用情報技術者試験」、「システムアーキテクト試験」などの資格試験があります。資格を取得することでシステムエンジニアとして活躍する際の技術的な能力を証明でき、また将来のキャリアアップに繋がると期待できます。

【参考】：[基本情報技術者試験（FE）](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/fe.html)
【参考】：[応用情報技術者試験（AP）](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/ap.html)
【参考】：[システムアーキテクト試験（SA）](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/sa.html)

システムエンジニアがキャリアアップするのにおすすめの資格を解説！

プログラマーとの決定的な違いとして、システムエンジニアは要件定義や詳細設計の工程の中で、**クライアントやプログラマーとの意思疎通が非常に重要となるということが挙げられます。**

クライアント側のIT知識が乏しい場合、専門用語を相手に分かりやすいようにかみ砕いて説明する能力も必要です。このようにさまざまなレベルで物事を論理的に言語化する能力や、相手の立場に立って分かりやすく説明する能力が求められます。

システムエンジニアが担うのは、システム開発の中で上流過程と呼ばれる部分ですが、ここに滞りが出てしまうとシステム開発全体の遅れや障害に繋がる恐れがあります。

そのため開発の中で、人員調整や作業時間・作業工数の見積もりなども含め、**全体の業務が支障なく行われるように働きかける能力が求められます。**

システム開発のスケジュール管理方法や立て方・使えるスキルを紹介！

## システムエンジニアのやりがい

ここでは、システムエンジニアになることでどういったやりがいを得られるのかを紹介します。

システム開発はプログラマーやシステムエンジニア、ネットワークエンジニア、プロジェクトマネージャーなど、さまざまなエンジニア達がチームとなって作り上げます。多くの場合、チーム制で各作業を分担してプロジェクトを進めます。

チームワークが重要となるため、チームメンバーとは濃い関わりを持つこともあります。*プロジェクトの規模が大きいほど携わる人数も多くなり、完成した際の達成感もひとしおです。*

また、システム開発における要件定義などはプロジェクトごとに異なるため、常に新しいモノ作りにチャレンジできる新鮮さも感じられるでしょう。

### 自分の作ったシステムが多くの人に利用される

*自身が開発に関わったシステムや製品がリリースされ、それが多くの人に利用されることで大きなやりがいを感じられます。*

特に銀行や証券などの金融業界、鉄道や道路などの社会インフラに関わるシステム開発に携わる場合、「社会貢献をしている」という実感を持ちやすくなるでしょう。

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## システムエンジニアになるには

ここまでで、システムエンジニアの仕事内容や求められるスキルがわかりました。では、システムエンジニアになるにはどうすれば良いのでしょうか。また、システムエンジニアに向いているのはどのような人なのでしょうか。

### ITの知識とプログラミングスキルを身に付ける

**システムエンジニアには、IT全般に関する基礎的な知識とプログラミングに関する知識が欠かせません。**まずは、業務に必要となる基本的なIT知識全般とプログラミングスキルを身に付けるのが先決でしょう。

プログラマーからキャリアアップをしてシステムエンジニアになるのが最も一般的ですが、プログラミングの経験がなくてもシステムエンジニアとして活躍できる企業はあります。

また、理系出身でないと難しいと思われがちですが、ヒアリング力や交渉力などのコミュニケーション能力やマネジメント能力を活かせる職種なので、文系出身でも問題ありません。

IT業界未経験者やプログラミングの経験がない方は、まずシステム開発に必要な知識を身に付けなければなりません。「ITパスポート」や「基本情報技術者試験」など、ITに関する資格を取得するのもおすすめです。

プログラミングに関しては、独学で習得するのが難しい場合、通信講座やプログラミングスクールに通う方法もあります。

【参考】：[ITパスポート試験](https://www3.jitec.ipa.go.jp/JitesCbt/)
【参考】：[基本情報技術者試験（FE）](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/fe.html)

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### システムエンジニアに向いている人

システムエンジニアにとって最も大切なことは、クライアントのニーズに答えることです。そのため、多角的な視点を持って相手の立場になって考える必要があります。他業界・他職種の知識に関しても積極的に学ぼうとする姿勢も重要です。

知的好奇心が旺盛で最新知識をキャッチするのが上手く、IT業界のみならずクライアント側の業界についての知識もどんどん吸収していこうとする人は、システムエンジニアとしての価値を着実に上げていけることでしょう。

また、**どのような局面でも冷静さを保ち、論理的思考ができることも重要です。**システムの設計には論理的思考力が欠かせませんし、何かトラブルが起こってもその思考を崩さず冷静に対処できる力が必要です。設計・開発の観点やマネジメントの観点から見ても、冷静さと論理的思考力は備わっているべきと言えます。

システムエンジニアは、トラブルへの対処やクライアントとのやり取り、プレッシャーの大きさなど、さまざまな理由から「やめとけ」「きつい」などと言われることもありますが、その分達成感やクライアントからの感謝も得られる魅力的な仕事です。

これを読んでシステムエンジニアに適性があると思った人は、その特性やスキルを存分に仕事に活かすことができ、やりがいを感じながら活躍できることでしょう。

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## システムエンジニアのキャリアパス

ここまでシステムエンジニアの仕事内容から平均年収、また業務にあたって要求される能力まで紹介しました。では、システムエンジニアにはどのようなキャリアパスが考えられるでしょうか。

### プロジェクトリーダー（PL）

あるプロジェクトの計画の中で、特に自分の担当する領域の課題や進捗を管理するポジションです。プロジェクトマネージャーが対外的な運営を行うのに対し、*プロジェクトリーダーは実際に対内的にチームを支え、プロジェクトの運営に貢献します。*

プロジェクトリーダーの役割とは？必要なスキル・平均年齢・おすすめの資格について

システムエンジニアは、ITエンジニアの職種の1つです。実際にプログラミングを行うプログラマーとは異なり、システム開発の中でのヒアリングや設計といった上流の過程を担う職種です。システムエンジニアの年収や求められるスキル、キャリアパスについて解説します。

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IT知識や技術に加え、コミュニケーション能力や管理能力も求められる

さまざまなキャリアパスが存在し、今後ますます需要が高まると考えられる

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## インフラエンジニアが仕事を辞めたいと思う理由

インフラエンジニアとして働いている中で、仕事内容や待遇面など様々な理由で不安や不満を感じ、「仕事を辞めたい」と思ったことがあるという方も多いのではないでしょうか。

**仕事を辞めたいと思いながら働き続けるのは精神的な負担が大きいため、気付いた時点で原因を見つめ直し、対処法を考えることが大切です。**

ここでは、インフラエンジニアが仕事を辞めたいと思う代表的な理由を紹介します。

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<center>[エンジニア転職を成功させるため<br/>ぜひ*『マイナビIT エージェント』*をご活用ください！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)</center>

### 夜間や休日出勤などが多く、ワークライフバランスが偏るため

*インフラエンジニアの仕事の中には、休日や夜間の勤務や長時間労働が日常的に発生する場合があり、ワークライフバランスが偏ることがあります。*

例えば、システムの監視業務であれば24時間体制でエラーや不具合を監視する必要があり、休日や夜間でもシフトが発生します。

このような場合はカレンダー通りのシフトではなくなるため、家族や友人と都合を合わせることが難しくなり、孤独を感じて辞めたいと思うことが多くなるかもしれません。

また、夜間の勤務や長時間の労働が続くと身体的な疲労が溜まり、精神的な疲労にも繋がってしまいます。

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### インフラエンジニアに向いてない、ついていけないと感じる

インフラエンジニアはサーバやネットワーク、データベースなどシステムの基盤となる部分を担当する職種です。専門的な知識や技術が求められるため、市場価値を高めるには最新の技術トレンドのキャッチアップや専門資格の取得など、業務時間以外でも勉強する必要があります。

*趣味や家族・友人との時間を大切にしたい場合、プライベートの時間を割いてまで勉強することについていけないと感じてしまうかもしれません。*

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### 同じことの繰り返しで成長の実感が得られなくなった

インフラエンジニアの仕事内容には求められることに共通項が多いため、同じことの繰り返しになりやすく、成長を実感しにくくなるタイミングがあります。特に監視業務や運用・保守業務などの下流工程は定型業務が多いため、マンネリを感じやすいでしょう。

また、上流工程となるITインフラの設計や構築にもベストプラクティスと呼ばれる定石があり、プログラマーと比較すると創意工夫の余地が少ないと言えます。

*成長の実感を感じられなくなると、仕事のやりがいを感じにくくなり、辞めたいと思う機会が多くなります。*

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### 長期間年収が上がらなくなった

インフラエンジニアはシステムの基盤を整えるIT業界の縁の下の力持ち的な存在です。プロジェクトが成功しても個人が脚光を浴びる機会は少なく、正当に評価を受けるためには自ら実績をアピールし、交渉する必要があります。

*成果をアピールせず謙虚な姿勢で仕事に取り組み続けた場合、評価を見過ごされてしまう可能性があるため、なかなか年収が上がらずモチベーションが低下してしまうかもしれません。*

自身の市場価値を客観的に評価し、交渉に活用するためには、インフラエンジニアの市場価値の指標として平均年収を把握しておくことがおすすめです。

インフラエンジニアの平均年収は「マイナビエージェント職種別平均年収ランキング」の近い職種であるサーバーエンジニアを参照すると、462万円（※2024年10月執筆時点）と算出されています。また、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」における「エンジニア/プログラマ」の平均年収を参考にすると、592万円でした。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、インフラエンジニアは国内の平均年収と同じか、それより高い年収が設定されているようです。

**長期間年収が上がらない場合は、会社の評価や査定の制度を改めて確認し、相応しいアクションを取ることが重要です。**

【参考】：[マイナビエージェント職種別平均年収ランキング/サーバーエンジニア](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it04/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

インフラエンジニアの年収はいくら？年収をアップさせる方法も解説！

インフラエンジニアの求人状況は？転職に必要なスキルも解説

## 辞めたい理由に対する対処法

*仕事を辞めたいと思った場合でも、いきなり退職の決断を下すのはリスクが高いため、どのような選択肢が取れるか検討し、客観的にメリット・デメリットを比較した上で決断するのがおすすめです。*

ここでは、先ほど取り上げた辞めたいと思う理由ごとに対処法を紹介します。

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