１年前、週休３日制を提唱し、８万RT、20万favと大バズを獲得した有名になった「無人コンビニ600」。

くぼけー / 無人コンビニ600 on Twitter: "弊社が採用してる水土日休みの週休三日制なら、毎日が「休日」か「休日明け」か「休日前」なんです。これって凄くないですか？

ちなみに明日は水曜だから休み！だから、全力で今日も頑張るよ！仕事やり切るよ！… "

今回は、アンドエンジニアのライターが、「自社でも週休３日制を導入してほしい」という邪な動機から、**株式会社600のCEO・くぼけーさんに突撃インタビューを敢行しました！**

社員にとっては*神システム*に思える**「週休３日制」**ですが、実際に上手くいっているでしょうか？

~~ 米国Carleton Collegeを政治科学とコンピューター科学のダブルメジャーで卒業。2013年5月に日本でウェブペイ株式会社を創業し、クレジットカード決済サービス「WebPay」をリリース。2015年2月にLINE株式会社の傘下となり、2015年3月よりLINE Payの立ち上げに参画。2017年6月に600(ろっぴゃく)株式会社を創業。無人コンビニ（自販機）の「600」を提供している。~~

## 週休３日制は神システム！かと思いきや…？

#### balloon masaya.m left
600では、**土日に加え、水曜日も休みの完全週休３日制を導入されていますよね！**
僕の会社でも導入してほしくて（笑）。
社長を説得するためにも、メリットとデメリットを教えていただきたいです！

#### balloon kubokei right
メリットは、まず、**平日に休みがあると、役所などの行政手続きに行きやすい**というのがあります。
特に子供のいる方からは、「今まで有給休暇をとってやっていたのに、週休３日制だとその必要がないのでありがたい！」という声をよく聞きます。

#### balloon masaya.m left
土日にやっていない役所も多いですもんね。

#### balloon kubokei right
次に、**単純にプライベートの時間が増えるので、仕事以外のことに使える時間が増えますね。**
私には２歳半になる娘がいるのですが、*水曜日は「育児デー」にして、ひたすら育児に専念してます。*
CEOですから、娘にご飯をあげながら事業について考えることはありますが、実働はないようにしています。

くぼけー / 無人コンビニ600 on Twitter: "最近娘のためにCSのディズニージュニアを英語で流してるんだけど、僕が一番楽しんで観てる。ソフィアとかバンピリーナとか面白い。ブランコが英語でswingって言うこと知らなかった、みたいな学びもあって楽しい。"

#### balloon masaya.m left
家族のために使える時間も増える、と。
まさに理想の労働環境ですね！
デメリットはあるんですか？

#### balloon kubokei right
当然ですが、普通に週４日働くだけだと、アウトプット落ちますよね。
単純計算で、労働時間が週５勤務の80％になるので

#### balloon masaya.m left
じゃあなんで採用したんですか!?
特にベンチャーなんて、生産性重要じゃないですか！

#### balloon kubokei right
600では、**週4労働でも、週5労働をした場合と同じだけのアウトプットを保てるように気を配って、努力しています。**
具体的には、**CEOの私からインターン生まで、立場に関係なく全員が優先順位を決めるための議論に参加し、OKRに対する目線を揃えて、徹底的に無駄を削ってるんです。**

~~ 600では、リモートワーク下でも、取捨選択で効率を上げるための議論が頻繁に行われている  ~~

#### balloon masaya.m left
とはいえ、「生産性向上」って、言葉にすると簡単そうですが、実行するのは難しくないですか？

#### balloon kubokei right
現時点では、**「我々は特別な会社で、高いハードルのもと、週休３日制を導入している」という意識**が上手く働いてますね。
この意識を全員が持ってるからこそ、成り立っている部分はあります。

#### balloon masaya.m left
特別感も上手く働いているというわけですね。

#### balloon kubokei right
そもそも、**弊社でも、いつまで週休３日制を採用しつづけるか分かりませんしね。。**
あくまで挑戦なので、高い生産性を保てなくなったらいつでもやめますし、社員もそれを理解しています。

#### balloon masaya.m left
やめる可能性もあるんですね…。
確かに社員だったら、週休３日制を守るためにも必死に働きますね。

#### balloon kubokei right
そういった制度を大切にしようという思いは全社員が持ってると思いますよ。

## 「600」じゃなかったら、週休３日制は採用していなかった

#### balloon kubokei right
そもそも僕、**「600」という事業をやっていなければ、週休３日制を採用してないと思います。**

#### balloon masaya.m left
そうなんですか!?
どういう理由で、600だから採用したんですか…？

#### balloon kubokei right
**週休３日制は、弊社の求める人物像である、「プライベートの時間を大事にする人たち」との相性がいいんですよ。**
我々が作っているのは「無人コンビニ」という今までにないプロダクトですから、定着させるためには新しい習慣を作る必要があって。

~~ 「１分あれば何でもできる！」を目指す、600株式会社の無人コンビニ ~~

#### balloon kubokei right
そうなったときに、**「会社以外のプライベートも大事にしている価値観の人が集まること」が競争優位性になると信じているんです。**
**競プロ大好きで技術面でバリバリ貢献します！**みたいな人も、**世の中のトレンドに目がないんです！**みたいな人もいて欲しい。

#### balloon masaya.m left
ベンチャーなのに全員が「仕事命！」じゃないんですね！

#### balloon kubokei right
そうなんです。
例えば、タピオカブームの初期に、無人コンビニにタピオカドリンクを置くよう提案してくれた社員がいました。
結果としてめっちゃ売れたんですけど、これって仕事一辺倒の人ばかりだと、すぐには思いつかなかったかもしれない（笑）

~~ 無人コンビニ600の、ある筐体の品揃え ~~

#### balloon masaya.m left
なるほど。

#### balloon kubokei right
なので、私自身は週休３日制が大好きで、自分にマッチしている働き方だとは思いますが、**世の中のすべての会社が週休３日制をやるべきだとは考えていません。**
むしろ、繰り返しになりますが、プロダクトやカルチャーとの相性が良くない限りは、**生産性が落ちるだけだと思います。**

#### balloon kubokei right
例えば、私は昔、WebPay（開発者向けにクレジットカード決済サービス、2015年にLINEグループに売却）という会社を創業しました。WebPayでは技術的優位性にコア・バリューを置いてたので、**もしいまWebPayを創業するとしたら、週休３日制は導入しないです。**

~~ webpayは、当時の複雑で難しかったネット決済のシステムに対し、シンプルでわかりやすく使いやすい決済APIを提供することでクレジットカードのweb決済の実装を簡単にした。[LINEコーポレートサイト](https://linecorp.com/ja/pr/news/ja/2015/933)より ~~ 

## 導入したい人向け！週休３日制の落とし穴

#### balloon masaya.m left
週休３日制って神システムだと思ってたんですが、簡単ではないんですね…。
とはいえ、この記事を読んで「ウチでも導入したい！」って思う読者もいるかもしれないので、ハマりがちな落とし穴があったら教えてください！

#### balloon kubokei right
ハマりがちな落とし穴といえば、**どれだけ休みにしても、勝手に水曜日出社して働く人**がでますね（笑）。

#### balloon masaya.m left
あ〜、なるほど（笑）

#### balloon kubokei right
これって、**弊社では優先順位決めが曖昧になってしまい、仕事が溢れてる状態**として捉えます。
水曜日に労働している人が発生したら、**まず代休ありきで、水曜出社の承認をします。**そして、**上長・私を含め、優先順位の棚卸しをして、なんとか生産性を保てるようにします。**
キャパオーバーになっている人が可視化されるのは、週休３日制ならではの部分ではありますね。

#### balloon masaya.m left
真面目な人ほどそうなっちゃいそうですよね。

#### balloon kubokei right
週休３日制は放っておくと、すぐに形骸化しますからね。
形骸化させないためにも、**人事系の部署からの、「週休３日制を採用した理由」のアナウンスも重要です。**弊社は忙しくしているメンバーが増えてきた場合に発信してます。
週休３日制の目的をはっきりさせて、全社員が自然と意識して働けるようにアナウンスし続けるのが必須ですね。

#### balloon masaya.m left
シルバーバレットはない、ということですね。

#### balloon kubokei right
あと、これはアドバイスではないんですけど、*うちは最初から始められたからスムーズだったんですが、途中から初めるとなると「株主や関係者の説得」が大変かもしれません（笑）。*

#### balloon masaya.m left
その時はこの記事をよんでもらって（笑）。

これまでの常識を覆す、「週休３日制」を導入している株式会社600。

CEO・くぼけーさんに週休３日制のメリット・デメリットを日本一詳しく語っていただきました！

くぼけーさん、ありがとうございました！

無人コンビニ600 | キャッシュレスで決済

「週休3日制」を提唱し、にわかに有名になった、株式会社600。CEOのくぼけーさんに週休3日制の実情を赤裸々に語っていただきました！インタビューの中で見えた、週休3日制のメリット・デメリット、そして週休3日制を導入した真意とは!?

無人コンビニの600代表取締役。米国Carleton College POSC&CS卒業後、hogehoge

無人コンビニ600 くぼけーさん

週休３日制は、全員の「大切にしようという思い」で回っている

週休３日制の鍵を握るのは「コア・バリュー」との相性

週休３日制を導入したいなら、第一に気をつけるべきは「水曜出社」の発生

週休３日制導入マニュアル！あなたの会社は、導入できる？できない？

**エンジニアといえば目の疲れ**、と言っても過言ではないほど、エンジニアはディスプレイを見つめっぱなし。

朝起きたらスマホで最新の技術情報を調べ、日中は仕事で一日中ディスプレイを見つめ、夜はSNSと技術調査でまたスマホを見つめる…そんな毎日になっている人も少なくないだろう。

*目の疲れが慢性化している…どうやって目の疲れを取れば良いのかわからない…。*

そんな悩みを抱える人のために、[NODAPAI GYM](https://kagakutokenkou.com)[(地図)](https://g.page/NODAPAIGYM?share)を経営する**パーソナルトレーナー「のだぱい」**が、**「今すぐ眼精疲労に効くストレッチ」**のやり方を動画付きで教えてくれた。

（エンジニアの姿勢とストレッチについて基礎から解説してくれた前回記事は[こちら](https://and-engineer.com/articles/XrIugRAAACMAkqnR))

“悪い姿勢“が本当に危険な理由を知ってますか？エンジニアは「姿勢」と「ストレッチ」が命。動画つきで解説！

## 細かい話の前に！今すぐ1分でできる「目のストレッチ」

#### balloon nodapai right
皆さん忙しいと思うので、説明はあとにして、**いますぐできる目のストレッチを教えます**ね。

#### balloon sankaku left
展開が早くて助かる〜〜！

#### balloon nodapai right
スマホで読んでいる人向けに説明しますが、PCで見ている人でもやり方は大きく変わりません。
もちろん、強い痛みを感じるようであれば無理せず中止してくださいね。

#### balloon nodapai right
記事を読みながらできたほうが良いと思うので、まずスマホを顔の正面にもっていきます。
そして、記事を見たまま、空いている手で片目を覆いましょう。

~~こんな感じで目を押さえながら記事を読み進めよう~~

#### balloon nodapai right
次に、*「首を絶対に回さん！！！目だけ動かす！！」*という強い気持ちを持ってください。
持てました？

#### balloon sankaku left
借金で首が回らなくなった時のことを思い出しています。

#### balloon nodapai right
上のgifのように、スマホ画面を視界の外側に持っていきながら、目でそれを追っていきます。
gifなので早送りになってますが、だいたい**深呼吸を1回している間に「もう目が外側を向けない！」というところまで**持っていければオッケーです。
首を回しちゃうと意味がないので、目だけで追うことを意識します。

#### balloon sankaku left
うお〜〜〜〜目が変な感じします！
外側を見続けるって難しいですね、目が戻っちゃう。

#### balloon nodapai right
*スマホ画面に目線で食らいつく！という気持ち*でやるとキープしやすいですよ。
目って意外と後ろまで回るので、いけるようであれば真横よりさらに先を目指しましょう。
これができたら次は反対の目もやってみましょう。

#### balloon sankaku left
頑張ってスマホ画面を追いかけると、たしかに180度を越えたとこまで見えますね。
新感覚だ。

#### balloon nodapai right
やってみてどうですか？

#### balloon sankaku left
**両目やるとちょっとスッキリした感じがします！！**
なんだろう、目の中がストレッチされた感じがありますね。

#### balloon nodapai right
仕事で目が疲れたらやってみると良いですよ。
ただし…**そもそも画面を見つめること自体、テクノストレス(ディスプレイを見つめることによる疲労)がかかって目に悪いので、次やるときは自分の指を目で追ってやってみてください。**

#### balloon sankaku left
どうしてこれで目の疲れが取れるんだろう。
どちらかというと目をいじめている動きですよね。
無理やり外側を見ているし。

#### balloon nodapai right
[前回の記事](https://and-engineer.com/articles/XrIugRAAACMAkqnR)でも説明しましたが、筋肉のコリを取るためにはマッサージだけではなくストレッチやトレーニングのような動きをすることも大切なんです。
この記事の後半で、なぜこのストレッチが効果的なのかを説明しますね。

## 眼精疲労は寝ても治らない!?

#### balloon nodapai right
ところで皆さん**「眼精疲労」ってどういう意味**かご存知ですか？

#### balloon sankaku left
「目がしんどくてどうにもならん」くらいの意味で使ってますよね。

#### balloon nodapai right
大体あってます。
[日本眼科学会のWebサイト](http://www.nichigan.or.jp/public/disease/hoka_gansei.jsp)では*「眼精疲労とは、視作業（眼を使う仕事）を続けることにより、眼痛・眼のかすみ・まぶしさ・充血などの目の症状や、頭痛・肩こり・吐き気などの全身症状が出現し、休息や睡眠をとっても十分に回復しえない状態」*と定義しています。

#### balloon sankaku left
*いろんな症状をまとめて眼精疲労と呼んでいる*んですね。

#### balloon nodapai right
大事なところは最後の**「休息や睡眠をとっても十分に回復しえない状態」**のところです。
**眼精疲労は寝ても完全には回復しない**んです。

#### balloon sankaku left
えっ、じゃぁもうこの記事終わっちゃうじゃないですか。

#### balloon nodapai right
そこで終わらせないために私がいるんですよ。
休んでも回復しないときは何をすればいいと思いますか？

#### balloon sankaku left
薬を使う？
目が充血しているときは目薬を使いますよね。
昔ドライアイになったとき、2000円くらいする目薬を使ったことがあります。

#### balloon nodapai right
*薬はただの対症療法*なので、それですべて解決というわけにはいきません。

#### balloon sankaku left
確かに、目が潤っても奥の方になんかダルい感じが残ることがあります。

#### balloon nodapai right
**そんなときに効くのが最初にやったようなストレッチ**です。
肩こりも、湿布や塗り薬だけではダメで、マッサージやストレッチすることも重要ですよね。
目も一緒なんです。

#### balloon sankaku left
え、目はさすがに肩の筋肉とは違うんじゃないですか？

#### balloon nodapai right
そう思いますよね。
具体的に目が疲れる仕組みを見ていくと、答えがわかりますよ。

### 画面を見るだけで緊張しっぱなし？目の筋肉を理解しよう

#### balloon nodapai right
エンジニアのみなさんがバグ修正で画面を見つめているとき、目のどの筋肉が酷使されてると思いますか？

~~目を動かす筋肉の簡略図。目は上下左右に引っ張る筋肉と、軸に対して回転させる筋肉によって動いている~~

#### balloon sankaku left
目のピントを合わせる筋肉かな？

#### balloon nodapai right
目のピント調節は、毛様体筋といって、眼球に中にある筋肉の仕事ですね。
「目を使う」というと、たしかに毛様体筋をイメージする人が多いです。
*ただ、他にも酷使されてる筋肉がある*んですよ。

#### balloon sankaku left
え、何だろう…。
コードを追うときに目を左右に動かすから、その筋肉は使いそうですよね。

#### balloon nodapai right
お！いい線いってます。
目を左右に動かす筋肉は上の図でいうと、主に**内側直筋(ないそくちょくきん）と外側直筋（がいそくちょくきん）**にあたります。

#### balloon sankaku left
漫画『嘘喰い』では、この筋肉が異様に発達していて、動体視力が常人を遥かに超えているキャラが出てきましたね。

#### balloon nodapai right
読んだこと無いのでちょっと何言ってるかわかんないですね。

#### balloon nodapai right
ただ、これらの筋肉って、目で何かを追う以外にも使われるんです。
エンジニアの皆さんは特に使っているんですけど、わかりますか？

#### balloon sankaku left
う〜ん、上司に激詰めされて視線が泳ぐときとか？

#### balloon nodapai right
まぁそういうこともありますが…。
**実は、ディスプレイを見つめているだけで、内側直筋を酷使しているんです。**
例えば人間がディスプレイを見ているとき、上から見ると目はこうなっています。

#### balloon nodapai right
**近くの文字を見るために、内側直筋を縮めて、寄り目がちになる**わけですね。
皆さんはデバッグの際に一文字一文字細かく見ることもあるでしょうから、寄り目が続いているはずです。

#### balloon sankaku left
あ〜、なるほど。
近くを見るときって、水晶体だけ変化しているイメージでしたが、眼球も寄り目になるように動いているんですね。

#### balloon nodapai right
逆に、遠くを見ているときは外側直筋が収縮しています。

#### balloon sankaku left
今度は相対的に離れ目になっていますね。

#### balloon nodapai right
人間は、数百万年の間、日中には獲物を狩り、夜は洞穴で家族と食事したり道具の手入れをして暮らしていました。
つまり、*狩りで遠くを見つめる「離れ目」と、道具を作る「寄り目」を使い分けていた*んです。

#### balloon nodapai right
ところがエンジニアはどうでしょう。

#### balloon sankaku left
ずっと寄り目だ…。
**大草原の動物を追いかけるのではなく、テキストエディタの小さな文字を追いかけていますね。**

#### balloon nodapai right
**エンジニアは寄り目にする筋肉、つまり内側直筋を一日中緊張させているうえ、遠くを見ないので外側直筋が弱くなっている。**
つまり、筋肉が凝り固まってバランスが悪くなっているんですね。
これが目の疲労感の原因のひとつです。

#### balloon sankaku left
最初のストレッチで外側を見ようと頑張っていたのは、この話につながってくるわけですね。

#### balloon nodapai right
[前回の記事](https://and-engineer.com/articles/XrIugRAAACMAkqnR)で詳しいメカニズムは説明しましたが、筋肉にバランス悪く負荷をかけることはいろいろな問題を引き起こします。
*「眼精疲労は寝てるだけでは治らない」*と最初に説明したとおり、内側直筋ばかり使うことで起きた問題はただ寝ているだけでは治りません。
ストレッチをするか、反対側の筋肉、つまり外側直近を鍛えることで解決できます。
解決方法について、一緒に見ていきましょう。

### どうすれば目の疲れは取れる？ヒントは「バンプ」

#### balloon nodapai right
まずは、日常的にできる方法をご紹介します。
内側直筋と外側直筋のバランスを整える、おすすめの趣味があるんですけど。
**ヒントは「バンプ」です。**

#### balloon sankaku left
え？「バンプ」ってなんだ…？
バンプ…バンプ…BUMP OF CHICKEN…？
BUMP…遠く…見る…（中学生の思い出が走馬灯のように駆け巡る）…。

#### balloon sankaku left
**「天体観測」だ！！！！！！**

#### balloon nodapai right
そうです！
重要なことは、**①遠くを②じっと見る**、ということです。

#### balloon sankaku left
昔「遠くの森をぼーっと見ると目に良い」みたいな話が流行った気がしますが、*「ぼーっと」ではなく「じっと」*見ることが大切なんですね。

#### balloon nodapai right
ぼーっとやっててもストレッチ効果が薄いので、意識することが重要です。
都会だと星もなかなか見えないと思うので、作業の休憩時間に窓から外を見るのもいいと思います。
遠くのオフィスの窓の向こうでデバッグしているエンジニアを観察するのもいいし、**緑は目にいいので、100m先の街路樹の葉っぱの葉脈まで見つめるくらいのつもりで遠方凝視しましょう。**

#### balloon sankaku left
今はリモートワークで一日中家にいるので、遠くを見ようにも家の壁に阻まれる、という人が多そうです。
目が疲れたなと思ったら、ベランダに出たり散歩に出たりして、あえて遠くをじっと見ると、内側直筋の緊張が解けてリラックスできるかも。

#### balloon nodapai right
**もちろん、単純に目を閉じて休むのも大切です。**
日常生活で、目を開けておく必要がない時間って意外と多いんですよ。
*ぼくはトイレで用を足す時とか、手を洗う時も目を閉じて瞑想してます。*

#### balloon sankaku left
目を休める方法として、*目を温めるタイプのアイマスク*ってありますよね。
あれって疲れに効果あるんですか？

#### balloon nodapai right
血行を促進するという意味で効果はありますよ。
ただ、サウナ→水風呂のように、温冷交代浴のほうが効果があるので、**温めるだけではなく、本当は冷やせると良い**です。

#### balloon sankaku left
そうか…*目の周辺だけサウナに入っている*と考えるとわかりやすいし実践しやすいですね。
自宅なら顔を洗うとか氷で冷やすとかできそう。

### どうして目が疲れると肩が凝るの？

#### balloon sankaku left
よく、目が疲れると肩が凝るって言いますよね。
どういう仕組なんですか？

#### balloon nodapai right
目が疲れると、自分の重心コントロールで物を見ようとするので、頭部や胸部の不良姿勢を助長します。
**細かいところを見ようとして身を乗り出して画面を見る**人がいますよね。

#### balloon sankaku left
あー、意識してないけどたぶんやってますね。
目でピント調節するんじゃなくて、首を曲げて顔をディスプレイに近づけちゃってます。

#### balloon nodapai right
[前回の記事](https://and-engineer.com/articles/XrIugRAAACMAkqnR)でもやりましたが、姿勢が悪いと胸部の筋肉が*拘縮*（硬く凝って縮むこと）をして、呼吸が浅くなりますよね。
そうすると、*努力呼吸*といって、斜角筋群や僧帽筋を使って胸式呼吸してしまい、それが肩こりを助長するというメカニズムも考えられます。

#### balloon sankaku left
なるほど…知らぬ間に変な呼吸になって肩に余計な負担がかかっているんですね。

#### balloon nodapai right
エンジニア向けということで、もっと細かいことを言うと、近くを見るときは本来、副交感神経系が優位なんですが、それが乱れて交感神経系が優位になることで、*努力呼吸*になってしまい、肩が凝る…という説明もできます。

## 動画付き！今すぐできる目のストレッチ方法

#### balloon nodapai right
最初にやったトレーニングを細かく解説した動画を撮っておきました。

#### balloon sankaku left
うれしい〜！

【アイ・ラテラルバックウォッチング】月に一度で効果あり！眼精疲労対策のためのトレーニング

#### balloon sankaku left
気になることがあるんですけど…。
このトレーニングは、外側を見ることで、内側直筋を伸ばそう、というのが目的ですよね。
でも、*まぶたを閉じても中で眼球が動いちゃいます。*
たとえば右目で外側を見ようとしてる時、左目は手で隠していても、目が動いて内側直筋が収縮しちゃってません？

#### balloon nodapai right
確かに内側直筋は収縮しています。
ただ、実際に物を見ていないから、視神経への刺激が緩和されます（知覚を司る求心性の神経は活性化しない）。
**閉じてる方はそれほどトレーニングにはならないので、大丈夫**なんですよ。

#### balloon nodapai right
このトレーニングは月に一度でもできると十分効果があります。
やりすぎると脳や神経が疲れてしまうので、それくらいのペースで十分ですよ。

### 目を時計回りに回すストレッチ

【アイ・サーカムダクション】月に一度で効果あり！眼精疲労対策のためのエクササイズ

#### balloon nodapai right
このストレッチは、自分の目の前に直径２ｍ位の時計を用意して、その秒針を目で追っていく、と想像しながら目をぐるっと回していくのが重要です。

#### balloon sankaku left
目の前に存在しないはずの巨大な時計をイメージする…**まるで漫画『刃牙』シリーズのトレーニングみたい**だ。

#### balloon nodapai right
ちょっと何言ってるかよくわかんないですね。

【内側直筋のストレッチ】月に一度で効果あり！眼精疲労対策のためのストレッチ

エンジニアを悩ませる眼精疲労。その解決方法を、「なぜ目が疲れるのか？」から徹底解説しました！

のだぱい

眼精疲労は寝ただけでは治らない！ストレッチを覚えるのが大事。

目薬でもスッキリしない目の疲れは『内側直筋』が原因かも。

動画付きの「眼精疲労対策ストレッチ」で毎日最高のパフォーマンスを出そう！

目が疲れているエンジニア必見！今すぐできる簡単ストレッチで目の疲れを吹きとばせ！【動画あり】

[在庫速報.com](https://zaikosokuho.com/mask)をご存知でしょうか？

マスクの通販比較：在庫速報.com

コロナウイルスが流行しはじめてすぐの３月中にリリースされ、**現在では300万MAU（MAU=月間アクティブユーザ）**と膨大なアクセスを集めている、**マスクやアルコール消毒液などの通販最安値を確認できるサービス**です。

~~マスクや除菌商品の最安値とその販売場所、出荷時期や評価がひと目で分かる。マスクの種類別での検索も可能。~~

**実はこの「在庫速報.com」、本業は「ブラウザの開発」という、一見全く関係のなさそうな会社が開発**していました。

ブラウザを開発している会社が、なぜ「在庫速報.com」を作ろうと思ったのか？

社長に業界初の、突撃インタビューです！

~~加藤雄一【かとう・ゆういち】 アスツール株式会社CEO 新卒でソニーに入社しソニー・エリクソン（現ソニーモバイルコミュニケーションズ）、楽天、Viber Japanを経て2016年アスツール株式会社を創業。「人間の能力を拡張する未来（アス）の道具（ツール）を作る」というビジョンのもと、スマホブラウザ「Smooz」や「在庫速報.com」を開発中。~~

## １人のメンバーが気づいた「ユーザペイン」

#### balloon mitsuji left
在庫速報.comって、コロナが本格化した頃にかなりのスピード感でリリースされましたよね？

#### balloon astool_kato right
*３月の上旬にプロジェクトが立ち上がり、３月２３日にリリース*しました。

#### balloon mitsuji left
最初からここまでヒットすると思って作られたんですか？

#### balloon astool_kato right
それが全然違っていて。
構想段階の*３月上旬って、自粛要請もそんなに出ていなくて、世間的にもコロナへの危機感がまだ薄かった*んですよ。
店頭からマスクが減り始めているくらいで、*僕自身もまだ危機感を強くは覚えていません*でした。

#### balloon mitsuji left
え、じゃあ開発のきっかけは何だったんですか？

#### balloon astool_kato right
社内にいた、感度の高いメンバーです。
彼がとにかくマスク不足を心配していて、ネットで探してみると、**なかなか在庫が見つからないし、在庫があっても枚数や価格はバラバラで、1枚あたりの価格も分かりづらい。**
**どこで買えばお得か全然分からなかった**んですよね。
*買いたいマスクが見つかっても出荷日が全然先*だったりもして…。
そこで「もしかして、みんな困っているんじゃないか」と気づきました。

~~通販サイトでマスクを検索すると、たしかにどれを買えばいいのか分からない…。~~

#### balloon astool_kato right
そこで、これはサービスを開発して解決すべき課題ではないかと社内で話をしました。
当時はコロナがどれほど長引くかも見当がつかなかったですし、*「翌週や翌月には終息してこのサービスが無駄になったらどうしよう…」*とも考えましたが、**「それはそれでナイストライだし、とにかくやってみよう」**ということで、GOサインを出しました。

#### balloon mitsuji left
スマホブラウザ「[Smooz](https://smoozapp.com/ja/)」の開発・運営でリソースも限られているなかで、どうしてこのスピードでリリースできたんですか？

#### balloon astool_kato right
これは本当に偶然なんです（笑）。
弊社は四半期ごとに目標を立ててるんですが、*1Q(1 - 3月)の目標を2月末くらいに達成*しちゃって、**開発リソースに余裕があった**んですよね。
「今ならエンジニアを動かせるな」と思って開発に着手してみた、という感じです。

#### balloon astool_kato right
いざリリースしてみると、翌日にはアクセスが殺到。
メディアにも多く取り上げられ、**早々に同時アクセスが１万や２万という数字**になりました。
今では**300万MAUと開発前に立てた目標の100倍以上のアクセスを獲得**していますね。

#### balloon mitsuji left
300万MAU!? 100倍!?

#### balloon astool_kato right
圧倒的な上振れです。（笑）
下振れすることもありますが、こうやって**「大当たり」か「大外れ」が極端なのが、C向けのプロダクトの面白いところ**ですよね。

#### balloon mitsuji left
300万MAUってプロダクトとしてはかなりのヒットだと思います。
このように多くの方に使っていただけている理由って何だと思われますか？

#### balloon astool_kato right
やはり**このサービスが解決しようとしていた問題が非常に大きかったから**だと思います。
誰もがマスクを必要としていたし、マスクを見つけるのは非常に難しかった。
*この問題の大きさは正直僕たちの想定をはるかに上回るサイズのもの*でした。

#### balloon astool_kato right
また、**適切なタイミングでサービスを提供することができたことも大きかった**と思います。
*スピード重視で開発を進め、３月末というタイミングでリリースできた*からこそ、乾いた土に水をやった時のようにサービスが広がっていったのだと思います。

## スピード感を出すには「価値と機能を絞ること」

#### balloon mitsuji left
開発にはどれぐらいの工数を割かれたんですか？

#### balloon astool_kato right
*最初はブラウザ開発のバックエンドのエンジニア１人*で作ってました。
途中からフロントエンドのエンジニアやデザイナーが入ったりしましたけど、前半はほぼ彼１人で開発を進めていました。

#### balloon mitsuji left
たった１人…？
それでもこのスピード感でリリースできたのはなぜ…？

#### balloon astool_kato right
**「このサービスで出来ること」を絞りに絞った**から。この１点に尽きます。
*初めは「対象商品はマスクのみで、１枚あたりの金額が安い順に並ぶだけ」という機能だけでリリースしました。*
実際にこの機能だけでも多くのユーザに利用いただけましたし、初期リリースには十分でしたね。

~~リリース直後のページ。当時は「マスク在庫速報」だった。現在と比べるとカテゴリー切り替えやメニューボタンなども無く、機能が絞られている。~~

#### balloon astool_kato right
**機能を追加するのは、コアバリューがユーザに受け入れられた後でいい**んですよね。
元々開発していた*ブラウザアプリの初回リリース時には３つの機能を訴求したんですが、その分開発には半年もの時間がかかって*しまいました。その反省もあって、とにかく訴求する価値を絞りました。
*コアの機能以外は本当に時間をかけていなくて、デザインも簡素なものだったし、サービス名もある日の朝礼でサクッと決めました*ね。

#### balloon mitsuji left
提供する価値と機能を絞る。よく言われることではありますが、徹底しているんですね。
コロナの影響もあり、*構想からリリース、リリース後も含めてすべてリモート*という点にも驚きました。
開発における意思疎通など苦労しませんでしたか？

#### balloon astool_kato right
リモートだから、という苦労はなかったですし、今もしていないですね。
３年あまりブラウザの機能改善を行っていく中で、チームの力を高めることができたいたということもあると思います。

#### balloon astool_kato right
弊社では週２回リリースをする速いサイクルで機能改善をしています。
これができるチームなので、*「開発力」はもちろん、すべてのメンバーの「自走力」、カスタマーサポートを含めたチームの「実行力」が非常に高く*、リモートでスピードが落ちるということもありません。
在庫速報.comも、ユーザの声も反映しながら速いスピードで改善を進めています。

#### balloon mitsuji left
ブラウザ開発の経験を経て強いチームになっているんですね…！

## ユーザに愛されればマネタイズは見つかる

#### balloon mitsuji left
在庫速報.comの現状についてなんですが…マネタイズってどうされてますか？
これだけアクセスを集めるとサーバー費用なども結構かかると思いますし…。

#### balloon astool_kato right
既にある程度の売上がありますし、継続的に運営できる見込みも立っています。
個人的には*マネタイズを最初に考えすぎるのって少し違う*と思っていて。

#### balloon mitsuji left
どういうことですか？

#### balloon astool_kato right
**たくさんのユーザに多く使ってもらえるサービスになれば、マネタイズの方法って必ず何かしら見つかる**んですよね。
マネタイズのプランがまったくないのは問題ですが（笑）。
これまで作ってきたサービスでそれは実感していたので、*在庫速報.comはユーザに利用してもらえるサービスになることにとにかくフォーカス*しました。

#### balloon astool_kato right
**優れたマネタイズ手段を考えるより、多くの人に使ってもらえるサービスを作る方がよっぽど難しい**ですよ。
マネタイズのプランが完璧でも、ユーザに使ってもらえなければ結局サービスは継続できません。
まずはユーザに向き合って、本当にいいサービスを提供することが大事ですよね。

#### balloon mitsuji left
在庫速報.comの今後の展望についても教えてください。
コロナが終息するとプロジェクトも終わるんでしょうか…？

#### balloon astool_kato right
いや全然やる気満々ですよ！
*４月からの四半期ではさらにリソースを割いて注力していく*つもり！

#### balloon mitsuji left
え！そうなんですね！
マスクの需給も安定してくると思うんですが、それでもニーズはあるんでしょうか？

#### balloon astool_kato right
マスクや衛生用品の需要は引き続き高いですし、何より**今後も「需要と供給は完全に均衡しない」という課題は残り続ける**と思っています。
ソフトウェアと違って、リアルの商品は生産設備を用意し、原料を調達し、生産して流通させる工程でどうしてもある程度のリードタイムがかかってしまうからです。

#### balloon astool_kato right
そんな時、ユーザーは様々な手段で商品を探し求めますが、**情報が整理されておらず最適な購入場所が分かりづらい商品はまだまだ多い**ので、今後も取り扱う商品はどんどん増やしていきますよ。

#### balloon mitsuji left
どんな商品が追加されていくのか、今後の展開が楽しみだ…！

新しい記事