## スケジュール管理に悩む人は多い

システム開発のプロジェクトにおいて、スケジュール管理に悩みを抱える人は少なくありません。計画通りに進まなかったり、思わぬトラブルに遭遇したりすることで、プロジェクトがスケジュール通りに進まなくなることはよくあることです。

しかし、スケジュールの立て方・進捗管理の方法・トラブルへの対応・利用できるツールなど、具体的なポイントを押さえることで、これらの悩みを解決できます。

本記事では、システム開発のスケジュールを立てるポイントについて解説します。*スケジュール管理に悩むすべての人にとって必見の内容ですので、ぜひご覧ください。*

システム開発とは？ITエンジニアを目指す上で必須の基本知識を解説！

## スケジュール管理スキルが活かせる職種

スケジュール管理スキルが活かせる代表的な職種としては、プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーがあります。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトにおける計画立案や全体の進行管理など、プロジェクト全体を統括する業務を担当します。クライアントなど社外との折衝や、プロジェクト完了後の報告業務などもプロジェクトマネージャーの仕事です。

プロジェクトマネージャーとは？仕事内容や将来性、必要なスキルを紹介

プロジェクトリーダーは、システム開発におけるプロジェクトを遂行する現場責任者です。プロジェクトの要件定義や基本設計・詳細設計を把握し、完了までを管理します。発生したトラブルの対応策の検討や、トラブルを予期して事前に予防策を実施することも重要な役割の1つです。

また、チームを率いるリーダーとしてメンバーと適切なコミュニケーションをとり、士気を高く保つ役割もあり、リーダーシップや人間力も求められます。会社の規模によってはプロジェクトマネージャーと兼務することもあります。

*プロジェクトマネージャーもプロジェクトリーダーもシステム開発における上流工程を担当する職種であるため、スケジュール管理スキルを活かして転職できれば、年収アップが期待できます。*

しかし、実際に開発や構築作業を行うエンジニアとしての働き方とは大きく異なってくるため、どのように企業にアピールすればよいか悩まれる方も多いでしょう。そのような時は転職エージェントを利用しましょう。求職者の能力や志望に応じて適切な企業選びをサポートしてくれます。

プロジェクトリーダーの役割とは？必要なスキル・平均年齢・おすすめの資格について

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## スケジュール管理における悩みについて

システム開発では、プロジェクト目標を達成するためにスケジュール管理を行いますが、プロジェクトの進行中には事前に想定していなかった様々なトラブルが発生し、スケジュールの見直しを迫られることがあります。

スケジュール管理の悩みについて、具体例を挙げてみていきましょう。

タスクの優先順位が明確になっていなかったり、人員・予算・ツールなどのリソースに対して仕事量が多すぎたりなど、タスク管理が行き届いていないと、想定した通りにスケジュールが進行できない場合があります。

*タスクはフォーマットやツールを活用することで、管理しやすくなります。*

ストレスフリーのタスク管理ツールGTDを使って効率的に仕事を！

### 依存関係が把握できていない

作業の依存関係とは、各作業がどのような順序で進められる必要があるかを表したものです。前提条件が整わないと次の作業に進めない場合や、前の作業が完了しないと次の作業が開始できない場合などがあるため、依存関係に誤解がある場合は正しく進行できなくなる可能性があります。

特に複雑で大規模なチームを運用する開発においては、プロジェクトの進行に必要な作業を全体で共有するのが難しくなるため、お互いの作業の依存関係に誤解が発生しやすくなります。

*このような問題を回避するためには、ガントチャートなどを用いて可視化することが重要です。*ガントチャートは、時間を横軸に、作業内容を縦軸に配した棒グラフ状の一覧表のことで、「誰が、いつ、どの作業を行っているのか」を見える化して把握できるようにします。

また、チームメンバーに対して、各作業の依存関係を明確に伝えることも重要です。これにより、各メンバーがスケジュールを正確に把握し、作業を円滑に進めることができます。

WBSとガンチャートの違いは？メリットや活用法、作成時のポイント

Notionでガントチャートを簡単作成！プロジェクト管理で使ってみよう

バッファとは、本来は緩衝材という意味の単語ですが、スケジュール管理においては「スケジュールの遅れを取り戻すために余分に設定しておく予備の時間」という意味合いで使われます。

プロジェクトには納期がありますが、締め切りギリギリに間に合うように余裕のないスケジュールを設定してしまうと、少しでも遅れが出ただけで納期に間に合わせることができなくなります。

*これを回避するためには、スケジュールの設定段階である程度想定外の遅れが出ることを見込んで、あらかじめ計画に盛り込むことが重要です。*

このように、スケジュール管理において発生するトラブルについてはあらかじめ想定しておき、事前に手を打っておくことで、適切に備えることができます。

### プロジェクトリーダーの年収

スケジュール管理スキルを活用するエンジニアの中でも、代表的なプロジェクトリーダーの年収について見ていきましょう。プロジェクトリーダーとは、開発などのプロジェクトを遂行する際の現場責任者のことです。

プロジェクトリーダーの年収は、「マイナビエージェント職業別年収ランキング」での平均年収は526万円（※2023年3月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近いプロジェクトマネージャーを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトリーダーは一般平均年収よりも、高い年収を得られるポジションであることが分かります。

**エンジニアの仕事は上流工程ほど年収が高くなる傾向があり、必然的に上流工程に関われるプロジェクトリーダーは年収アップが期待できるポジションと言えるでしょう。**

【参考】：[マイナビエージェント職業別年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/03.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv0_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

## スケジュール管理の最適解が分からない

システム開発におけるスケジュール管理の手法については様々な情報があり、今の自分に最も必要な情報を絞り込むことが困難です。

一口にシステム開発といっても、オンプレミスにおけるウォーターフォール開発だったり、クラウドにおけるアジャイル開発だったりと採用している開発手法は様々です。

また、同じ開発手法でも現場ごとに独自のローカルルールを採用していたり、カスタマイズしていることも少なくありません。

*開発手法が違えば当然、スケジュール管理の正解も変わります。他の現場のノウハウをそのまま自分の現場に適用できるとは限らないという悩みがあります。*

ウォーターフォール開発とアジャイル開発の違いは？メリット・デメリットも解説

正しいスケジュール管理手法を理解していたとしても、それをプロジェクト全体に浸透させられるかどうかは別問題です。

*プロジェクトに関わる作業を行うすべてのメンバーに共通認識を持ってもらうには、適切な人間関係の構築が欠かせません。*プロジェクトの規模が大きくなればなるほど、意思統一は難しくなります。

スケジュール管理に課題を抱える企業は少なくないため、スケジュール管理をサポートするツールやサービスは需要が多く、様々な企業や個人が開発に取り組んでいます。

*ツールはそれぞれ独自の工夫が凝らされていて、上手に活用すればスケジュール管理の効率を高めることができますが、どのツールを使うのが最適なのか、比較検討が難しい悩みもあります。*

できれば現場の課題を解決するのに最も適したツールを選びたいところですが、すべてのツールを実際に試して比較検討するには時間や予算が足りないことも多いでしょう。

## スケジュール管理の正解を見つけるには

システム開発におけるスケジュール管理の正解を見つけるには、最初から正解に辿り着こうとするのではなく、少しずつ改善してプロジェクトに合わせた最適な手法を育てていくという意識が重要です。

### スモールスタートで実践する

様々な手法や考え方、ツールが溢れている現代のシステム開発においては、すべてを比較検討している時間的な余裕がないことも多いです。

**そのため、プロジェクトが抱えている課題を少しでも解決できそうな手法やツールについては、一部のチームなどを対象にスモールスタートで取り入れて実践してみることが重要です。**小さな組織単位であれば、導入への影響も少なく、並行して複数の手法やツールを試すことも可能です。

### トライ＆エラーを前提とする

どのようなプロジェクトであっても、新しい取り組みを始めたばかりの段階でいきなり失敗をゼロにすることは難しいものです。

**プロジェクトに最適な手法は、外から取り入れた手法をそのまま使うことではなく、トライ＆エラーを繰り返しながら現状に合わせてカスタマイズしていくことで生まれるものという意識で取り組みましょう。**

プロジェクト管理の手法を学ぶには、研修の充実している企業への転職も有効な手段です。とはいえ、どのような企業を選ぶのが最適か分からない方も多いのではないでしょうか。

そのような時は、転職エージェントに相談するのがおすすめです。研修の充実している企業をピックアップして提示してくれるでしょう。

<center>[あなたに合った企業選びをサポート致します。 エンジニア転職のご相談はぜひ *『マイナビIT エージェント』*へ！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)</center>

## プロジェクトのスケジュール表を作成する

ここからは、システム開発におけるスケジュール管理手法について、具体例としてプロジェクトのスケジュール表となるガントチャートを作成する方法を解説します。

ガントチャートは、作業工程や進捗を管理する際に用いられる表で、日本語では「計画表」「進行表」「工程表」「スケジュール表」といった意味合いです。

プロジェクトの作業工程を、タスクと時間軸として可視化することで管理しやすくする手法です。

ガントチャートは、以下のような手順で作成できます。

■*タスクを洗い出す*
まずプロジェクトに必要なタスクを洗い出して可視化します。洗い出したタスクはガントチャートの縦軸に記載されます。作業項目を洗い出す手法としては、Work Breakdown Structureと呼ばれる手法に基づいて作成するとよいでしょう。

Work Breakdown Structureは、プロジェクト全体の作業を粒度の大きなタスクとして列挙し、タスクの粒度を細かく分解して遂行順序が分かる階層構造にしていく手法です。

■*タスクの開始日と終了日を決める*
各タスクの作業期間として、開始日と終了日を決定します。これがガントチャートの横軸に表現されます。各タスクにはバッファと呼ばれる余裕を持たせるように意識します。スケジュールに余裕のないタスクは少しのトラブルでも遅れが出る原因になってしまいます。

■*ガントチャートの作成ツールを選択する*
ガントチャートは、一般的なオフィスツールであるExcelなどの表計算ソフトでも作成可能ですが、ガントチャートの作成に特化した機能を持つツールを利用すると、より効率的に作成できます。各ツールは利用料金や特徴、機能などが異なるため、プロジェクトの目的に合ったツールを選定しましょう。

■*各タスクに担当者を設定*
各タスクの担当者を決定します。担当者の名前は、縦軸の作業項目と並べて記載しておきます。この時、各メンバーの負担が偏らないように意識しましょう。

基本的には、1つのタスクに対して1人の担当者を割り当てることが望ましいです。複数の担当者を割り当てると、責任の所在が曖昧になり、適切な作業分担が行えなくなる恐れがあります。

■*スケジュールの変化に対応する*
ガントチャートは作成した後も状況の変化に応じて適宜アップデートしていく必要があります。このとき、各タスクの期間を適切に調整して、タスク間の依存関係に破綻が生じないように意識しましょう。

## スケジュール管理のスキルを活かしてステップアップしよう

本記事では、システム開発におけるスケジュールの立て方と管理の方法、スキルを活かせる職種について解説しました。

プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャなど、上流工程に携わるポジションは年収アップが期待でき、やりがいのあるスケールの大きな仕事を任せて貰えるポジションです。

しかし、*下流工程とは仕事の内容が大きく変わるため、転職するとしてもどのように自分の経験やスキルをアプローチしていけばいいのか分からない方も多いでしょう。*

そのような場合は、転職エージェントの利用がおすすめです。求職者のイメージしている将来像を具体化し、最適な職場選びや具体的なキャリアパスについても提案してくれます。

そこでぜひご活用いただきたいのが[マイナビIT エージェント](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)です。

システム開発においてはスケジュール管理は重要なスキルです。本記事では、具体的な手順でシステム開発のスケジュールの立て方と管理の方法を解説します。また、スキルを活かしてキャリアアップするメリットも紹介します。成功への一歩を踏み出しましょう。

システム開発におけるスケジュールの立て方と管理の方法を具体的に学べる

スケジュール管理スキルを活かし、転職エージェントを活用することでキャリアアップできるメリットを知ることができる

予測不能なギャップに対処する方法を学び、プロジェクトを成功に導くための手順を身につけることができる

システム開発のスケジュール管理方法や立て方・使えるスキルを紹介！

腰を据えて自社の仕事に専念できる社内SEを希望するエンジニアは少なくありません。転職を希望しているシステムエンジニアやプログラマーにとって社内SEは人気の高い職種です。

一方、**IT人材の不足が叫ばれる中でも、社内SEへの転職に限ると狭き門になっています。**ここでは、その理由と、社内SEへの転職を成功させる秘訣について解説をしていきます。

社内SEへの転職を目指すエンジニアの皆さんはぜひ参考にしてみてください。 

*【参考】：[IT・エンジニアの職種図鑑：社内SE（マイナビーIT AGENT）](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/12.html?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07)*

幅広いIT知識とスキルを求められる「社内SE」について徹底解説！

## 人気の社内SEへの転職が難しい理由を知る

最近ではクラウド利用によるアウトソーシング化が進む一方、DX推進を背景にシステムの内製化※、社内SE強化の動きも見られますが、依然としてシステム開発の主流はITベンダーの活用です。

一方、ITベンダーに勤務するシステムエンジニアは社内SEへの転職理由として「待遇面の改善」や「やりがい面」などを挙げており、社内SEへの転職を希望する人が増加しています。この結果、社内SEへの転職は狭き門となり、「社内SEは難関だからやめとけ」「大手企業社内SEへの転職はできない」といった否定的な意見が根強くあります。

これから、**社内SEへの転職が難しい理由について解説をしていきますので、それらを理解した上で効果的な転職を進める際の参考にしてください**。

*【参考】：※[IT人材白書2020（IPA）](https://www.ipa.go.jp/files/000085255.pdf)*

システムエンジニア（SE）とは？仕事内容や年収、必要スキルを解説！

### 社内SEの募集数が少なく、募集枠に限りがある

多くの企業では外部企業からの常駐SEや、システム開発時のエンジニア派遣の方式を採用しており、社内SEの絶対数は少ない状況にあります。そのため、他のIT職種と比較して転職市場における社内SE募集枠は全体的に少ない傾向が続いています。

また社内SE募集においても、多くの場合は欠員補充や事業拡大による増員が中心で、少人数に限定される募集が大半です。そうした中、社内SEへの転職を希望する人は多く、1〜2名の募集枠に対して2桁の応募があることも少なくありません。**IT人材の不足が叫ばれながらも、社内SE転職に関しては買い手市場となっているのが実情です。**

**社内SEの募集に関しては、高いスキルや経験が求められる傾向があり、採用基準はかなり厳しいと言えます**。

また即戦力としての期待が大きいため、実務の能力に加えてスキル証明となるIT系の資格保有が求められることも少なくありません。いきなり管理職での採用というよりは、複数の実務を担当させ、将来の幹部候補として採用することがあり、年齢的には20代後半から30代ぐらいまでの中堅クラスの採用が多くなる傾向があります。

### 求める人物像が企業によって異なる

一口に社内SE募集といっても、個々の企業によって求める人物像は異なります。ある企業ではセキュリティ強化のためにセキュリティエンジニア経験者を、ある企業ではクラウド系に強いエンジニアを求めるなど、企業によって期待する社内SEの人物像は異なっています。 

また欠員補充の場合は、欠員となった人の仕事をそのまま担当するため、例えばグループウェアに強いSEが求められるといったケースもあります。

このように、**企業によって求める社内SE像が異なることから、自身のスキルと企業側のニーズをマッチングさせるのは難しく、自力で行う転職活動には限界があります**。 

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## 社内SEの仕事や役割に対する理解が必要

IT系企業でのシステムエンジニア（SE）の仕事内容は、システム開発が中心ですが、社内SEの場合は次のような仕事が中心です。**社内SEへの転職を希望する際には自身がどの分野で力量を発揮できるのか整理しておく必要があります。**

*▪社内システムの全般管理*
社内システムの管理では、ソフトウェアに加えてネットワークやサーバーなどのインフラ管理、OSの管理、バージョン管理からメンテナンス、マスター類の管理、セキュリティ管理、不具合対応、外注管理など守備範囲が非常に多岐に渡ります。

*▪情報システムの企画や開発*
多くの社内SEは経営層やユーザ部門のリクエストに基づいて情報システムの企画や開発などで中心的役割を担います。そのため、ベンダーSEよりもシステム開発の工程幅が広くなる傾向があります。

*▪業務効率化の旗手*
社内のシステム部門では、「システム化による業務の効率化」が部門の大きな役割となります。システム投資による具体的なリターンを求める企業も少なからずあります。

このため、経営効率化、業務の効率化に向けた新規システムの企画・開発を行う際に、投資に対する定量効果、定性効果についてシミュレーションが欠かせません。

社内SEの仕事はシステム開発から運用、システム管理など、IT関連のほぼ全てが範囲ですが、基本的にその担当職種によって給与が異なるということはほぼありません。

マイナビAGENTの調査では、**社内SEの平均年収は512万円（※2023年2月執筆時点）で、システムエンジニアの平均年収431万円（※2023年2月執筆時点）と分かりました。このことから、社内SEの方が平均年収はやや高いことがわかります。**

*▪社内SE：512万円*
*▪システムエンジニア：431万円*

【参考】：※[IT・エンジニアの職種図鑑　社内SE（マイナビAGENT）](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/12.html?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07)
【参考】：※[IT・エンジニアの職種図鑑　システムエンジニア（マイナビAGENT）](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/04.html?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07)

## 社内SEのデメリットとメリット

社内SEへの転職による一般的なデメリットとメリットを確認しておきましょう。

社内SEの給与は、転職先の賃金制度や賃金体系で決まります。職種や資格によって賃金が決まるわけではないため、**転職先の賃金水準が低ければ、年収がダウンすることもあります。**

### 必ずしも希望の職種に就けるわけではない

社内SEの募集は、欠員補充の募集が少なからずあります。例えば、運用保守担当の欠員補充による採用などもあり、システムエンジニア経験者がいきなり運用保守を任される、異業種転職のようなケースもゼロではありません。

多くの企業のシステム部門では**ジョプローテーションによって、さまざまな業務を経験させることがあるため、必ずしも直ちに希望の職種を担当できるとは限りません。**ここでいきなりミスマッチが起きると、「転職失敗」と感じる人や、転職を後悔する人もおり、企業研究や企業選びには細心の注意が求められます。

【保守・運用】仕事内容や将来性、必要なスキルについて徹底解説！

ベンダー側のシステムエンジニアの仕事は繁忙期と閑散期の波が大きく、システム開発プロジェクトの納期遅延対応では、深夜残業や徹夜を余儀なくされることがある反面、閑散期には仕事量が大きく減り、待機状態となるなど仕事量の変化が大きい傾向にあります。一方、**社内SEでは仕事の波は比較的小さく、残業や休日出勤などは少なめで自分のペースで仕事をしやすい傾向があります。**

### ユーザーや会社の評価を実感できる

社内SEはユーザー部門や経営サイドとの距離が近く、**自ら関与したシステムの評価を直接感じることができます。**企業によっては、社員表彰制度などがあり、具体的成果に繋がるようなシステム開発では、優秀社員として表彰され、海外研修や賞与などで顕彰する企業もあります。

### ベンダーを管理する側に立てる

社内SEは提案要請・ベンダー選定・契約・ベンダーの管理などを行う立場となり、ベンダーに対して影響力を行使できるとともに、ベンダーマネジメントの習得ができます。これまでの**使われる側から使う側に立てる点に魅力を感じる人には、大きなメリットの1つと感じるでしょう。**

社内SEは業務範囲が広く、担当する業務システムは人事給与・財務管理・販売管理など広範囲に渡り、**様々な業務知識を得られる機会が豊富にあります。**将来キャリアアップを目指す人にはこうした経験や知識が大いに役立つことでしょう。

## 社内SEの転職先選びが転職成功の鍵

ここまで、「社内SEへの転職が難しい」理由について探るとともに、社内SEの仕事・役割・年収・デメリット・メリットなどについて解説してきました。社内SEの募集は他の職種と比べると少なく、また求める人物像が企業によって異なる点が他の職種と大きく異なる点です。この条件をクリアするには、**社内SE転職に関するノウハウ・募集企業とのコネクション・豊富な業界情報などが転職成功の鍵となります。**

その他、社内SEからSIerへの転職を希望する人もいますが、同様に企業とのコネクションや転職ノウハウの有無が成功のポイントとなるでしょう。

SIerとは？詳細や問題点、将来性についてわかりやすく解説！

## 社内SEへの転職を成功させるには

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社内SEへの転職が難しいとされる理由の一つに、求人数の少なさがあります。システムエンジニアの転職希望先として人気の高い社内SEは絶対的に求人数が少ないため狭き門となっています。こうした厳しい転職環境をクリアして、社内SEへの転職を無事成功させる方法について解説します。

社内SEを希望する人は多いが、その募集数は少なく、企業によって求める人物像は異なるため、企業選びは難しい

社内SEは仕事の波が少なく、落ち着いて仕事ができ、また多くの業務知識を得られるメリットなどがある

社内SEへの転職を成功させるには、転職ノウハウ、募集企業とのコネクション、情報量の多さなどが求められる

社内SEへの転職が難しいと言われる理由と転職を成功させる方法とは？

## エンジニアマネジメントにおける報酬設計とは？

報酬設計を考える前にそもそも報酬とは何なのか、を理解する必要があります。ここで言う報酬とは、労働によって得られるものすべてのことです。給与・ボーナスだけではなく、仕事のやりがいや自己の成長、他者からの承認なども報酬に含まれます。

*エンジニアマネジメントにおける報酬設計とは、エンジニアの働きぶりや成果を正確に評価し、それに見合うだけの報酬を与えることです。*報酬設計を行う目的は、1人1人がパフォーマンスを発揮できるようになり企業全体の生産性を高める、従業員満足度を高め早期退職を防ぐなどが挙げられるでしょう。

## エンジニアの報酬設計を考えるのが重要な理由

続いて、エンジニアの報酬設計を考えるのが重要な理由について解説します。従業員が納得のいく報酬を与えることはどの職種においても重要ですが、エンジニアの場合特に重要と言える理由が2つあります。

### エンジニアの市場価値が高いため

エンジニアの市場価値は高いため、優秀な人材に長く在籍してもらうには報酬設計をしっかり整える必要があります。

厚生労働省の「IT企業におけるIT人材の過不足の状況」の調査では、16.8%のIT企業がIT人材の数が「大幅に不足している」、64.2%が「やや不足している」と回答しています。多くのIT企業がエンジニアを欲していることがお分かりいただけるでしょう。

**このような状況のため、エンジニアは報酬面に不満を持っていると、さらに報酬がもらえる企業に転職してしまう可能性が高いと言えます。**

企業側としては、エンジニアには長く在籍してもらった方が当然良いです。長く働けば業務に慣れ高いパフォーマンスを発揮してくれるようになりますし、チームメンバーがある程度固定された方がコミュニケーションを取りやすくなります。さらに、新しい人材を雇うには採用・育成コストがかかります。

【参考】：[コラム２－４－⑩図　ＩＴ企業におけるＩＴ人材の過不足の状況](https://www.mhlw.go.jp/stf/wp/hakusyo/roudou/21/backdata/column02-04-10.html)

DX推進が捗らない企業が、喉から手が出るくらいに欲しいIТ人材とは

### エンジニアに必要な技術レベルが上がっているため

エンジニアを採用する企業が増加しているということは、当然システムやアプリ開発を行う企業が増えているということです。自社に類似したサービスを作る競合他社も出現するかもしれません。

システム開発分野は競争が激しくなっています。競争に打ち勝つには、競合他社のサービスよりも優れた機能を実装する必要があるでしょう。たとえば、UI/UX面を強化し利便性を向上させるなどです。優れた機能を実装するには、高い技術力を持ったエンジニアが必要です。

**技術力の高いエンジニアを雇うには納得のいく報酬を与えることが重要です。**

デジタル人材とはどんな人材？意味や育成・活用のポイントを解説！

一口に報酬といっても大きく2種類あり、「外的報酬」と「内的報酬」があります。エンジニアの報酬設計を検討する際はこの2つをどう組み合わせるかが重要と言えます。1つ1つの報酬の種類について詳しく解説します。

外的報酬は目に見える報酬のことであり、具体的には次のようなものが該当します。

給与・ボーナスは代表的な外的報酬と言えるでしょう。**求職者が転職するかを決める際に給与面は大きな基準になります。**

他には、部長・課長という役職が付く場合も外的報酬に含まれます。企業によっては優れた技術力を持ったエンジニアに、スペシャリストやエキスパートといった役職を与えている場合もあります。エンジニアマネジメントを行う上では、仕事の成果に則した適切なポジションを与えることが重要です。

その他、IT資格などを獲得した際の資格手当や報奨金も該当します。このような制度を整えることも、エンジニアが満足して働けるようになるために大切です。

内的報酬は目には見えない報酬のことであり、具体的には次のようなものが該当します。

- 仕事での達成感
- 他者からの承認
- 自己の成長
- 人間関係の構築

今行っている業務が楽しい、長期プロジェクトをやり遂げた後に達成感を抱けているなど、仕事でやりがいを感じられることは立派な報酬の1つです。また、上司から仕事ぶりを褒められた、開発したサービスがクライアントから評価されるなども内的報酬に該当します。

加えてエンジニアの場合、仕事を通じてスキルアップすることにもやりがいを感じる方は多いです。*難しすぎず簡単すぎない仕事を与え、自己の成長を感じられるようにすることは大切です。*

その他、仕事を通じてチームやクライアントと親しくなったり、チームで楽しくコミュニケーションを取りながら仕事したり、といったことも内的報酬に該当するでしょう。逆に言えば、社内の人間関係が良好でない場合、十分な内的報酬を与えられてない可能性があるということです。

## エンジニアの報酬設計を考えるうえで内的報酬が重要な理由

外的報酬と内的報酬の2つを解説しましたが、エンジニアの報酬設計を考えるうえでは内的報酬が特に重要です。内的報酬が重要な理由は次の3つに分けられます。

### 人間関係が理由で退職する人は多いため

職場の人間関係が悪いという理由で退職する人は多いです。

厚生労働省が発表した「令和3年雇用動向調査結果の概要」によると、「令和1年上半期の転職入職者が前職を辞めた理由」で「職場の人間関係が好ましくなかった」を選択した離職者は男性7.1%、女性8.9%です。特に20〜24歳の男性は13.1%で、「その他の個人的理由」を除けばもっとも多い離職理由となっています。

挨拶を返してくれない、悪い態度で返されるなど、人間関係の面から傷つく人は多くいます。その際、すぐに相談してくれる人もいますが、人間関係の悩みは上司に言いにくいこともあり、相談なしに転職してしまう人もいます。

*外的報酬には問題ないのに辞める人が多い場合、チームの人間関係が悪いことをマネージャーが把握できていない可能性があるため、注意が必要です。*

【参考】：[令和３年雇用動向調査結果の概要：厚生労働省](https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/koyou/doukou/22-2/dl/kekka_gaiyo-04.pdf)

### 外的報酬には限界があるため

給与やボーナスを上げたくてもこれ以上は厳しい、という企業も多いと推測されます。外的報酬ではどうしても、売上が潤沢な企業に勝つことが難しいでしょう。また、課長や部長などの役職に就ける人も限られています。

**給与や昇進などの外的報酬には限界があるため、内的報酬で補う必要があるでしょう。**

### チーム全体のモチベーションに関わるため

内的報酬が不十分でエンジニアのモチベーションが低下すると、チーム全体のモチベーションも下がってしまう可能性があります。

*やりがいを持って活き活きと働くエンジニアが増えれば、チーム全体が明るくなって生産性も上がりやすくなります。*たとえばスキルアップを積極的に行うエンジニアがいれば、見習って自主学習を始める方がいるかもしれません。

逆にやりがいがないエンジニアがいると、他の人にも伝染してチームの雰囲気が悪くなることがあります。そのため、チーム全体が内的報酬について不満のない状態を維持することが大切です。

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## 内的報酬を与えるためのポイント

優秀なエンジニアに長く在籍してもらうには、外的報酬だけでなく内的報酬も整える必要があります。そこで、内的報酬を与えるためのポイントを3つまとめました。エンジニアマネージャーの方はこれら3つを実践することが大切です。

### 1to1ミーティングを導入する

1to1ミーティングとは上司と部下が1対1で週1回程度、じっくり話し合うことです。**1to1ミーティングを行いお互いに心を開いて会話すれば、人間関係など仕事での悩みを打ち明けてくれやすくなります。**また、今後何の仕事を行いたいのか、なども正確に理解することが可能です。

1to1ミーティングではまず相手の考えや意見を真摯に聞くことが大切です。こちらの考えを押し付けることはしないようにしましょう。

自分がチームでどれほど貢献しているかを把握しておらず、モチベーションが下がっている人もいるかもしれません。エンジニア一人一人に対して、各仕事はどんな影響を与えているのか、チームやクライアントからどんな評価を得ているのか、などを説明することが大切です。

*会社に貢献できていることが分かれば内的報酬を得られます。*また、自分の仕事の影響力を理解すれば責任感も増し、仕事に対する集中力も高まっていくでしょう。

### 技術レベルに合わせた業務を与える

エンジニアマネジメントにおいて重要なのが、技術レベルに合わせた業務を与えることです。**難しすぎず簡単すぎない仕事がもっともやりがいを得られるためです。**技術レベルに合わせた業務を与えるには、技術レベルを1人1人把握している必要があります。

*上司に言われたことよりも自分で決めたことを達成したときの方が、よりやりがいを感じられます。*そのため、なるべく仕事の進め方は細かく指示せず、ある程度エンジニア1人1人に考えさせることが大切です。

## 外的報酬と内的報酬のバランスを取るのが報酬設計では重要

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