## プロジェクトマネージャーとは

プロジェクトマネージャーは、プロジェクト全体を統括する管理者・責任者として定義されており、**プロジェクトの計画段階から完了まですべての工程を管理し、人員を指揮します。**プロジェクトの成果の良し悪しは、プロジェクトマネージャーの手にかかっていると言っても過言ではありません。

必要な予算や工数、進捗状況の把握や問題への対処、メンバーのマネジメントなどその業務内容は幅広く、クライアントなどチームメンバー以外とも良好な関係を築いて協力を図っていかなければなりません。そのため、求められるスキルも多岐に渡ります。

以下では、プロジェクトマネージャーの役割や近い職種との違い、必要なスキルや向いている人の特徴、おすすめの資格まで、1つ1つ丁寧に解説していきます。プロジェクトマネージャーを目指す方は、ぜひ参考にしてください。

## プロジェクトマネージャーの役割6つ

プロジェクトマネージャーにはどんな役割があるのでしょうか。まず初めにプロジェクトマネージャーの役割を6つ紹介します。1つのプロジェクトにおいて、プロジェクトマネージャーは以下の6つの役割を担当することが多いです。*6つの役割を全てこなすには、幅広いスキルが必要です。*以降で、1つ1つの役割について詳しく解説します。

**プロジェクトマネージャーはクライアントとやり取りする必要があります。**クライアントの要望をヒアリングし、開発すべきシステムを検討したり、開発スケジュールを共有したりします。

クライアントによっては、システム開発に対して具体的なイメージがない方もいます。そのため、プロジェクトマネージャーは相手の要求をうまく聞き出すことが大切です。

*プロジェクトが決まったら、まずやるべきことがスケジュールの設定です。*システムの設計・開発・テスト、それぞれにかかる時間を算出します。また、システム開発にかかる費用も計算します。これらの情報を元に、クライアントと交渉します。

スケジュールを正確に導き出すには、システム開発の経験が役に立ちます。プロジェクトマネージャーはこれまでの経験などから、どの程度の開発期間が必要かを考えます。

*プロジェクトメンバーの編成を行うのも大事な仕事です。*システム開発の種類によって、必要な人員の規模は異なります。更に、エンジニア個人によって開発の得意分野も違います。

プロジェクトマネージャーはそれらを把握し、適切にメンバーを配置する必要があります。プロジェクトが成功するかを決めるのは、プロジェクトマネージャーの編成がポイントとなるでしょう。

### チームメンバーへの指示出し

*チームメンバーへ作業内容を共有するのもプロジェクトマネージャーの役割です。*どの仕事をいつまでにやるべきか、具体的に説明する必要があります。指示の出し方が悪いと、メンバーが仕事内容を正しく把握できず、開発が円滑に進まない可能性もあります。

指示を出した後、メンバーの作業進捗を確認するのも大切です。進捗を確認し、遅れているようなら仕事の進め方についてアドバイスしたり、人員を増やしたりして対処します。スケジュール通りにプロジェクトが進むよう気を配る必要があるでしょう。

システム開発は予定通り行くとは限りません。例えば、クライアントが追加注文を出してきたり、開発を進めていく上で実現不可能だと分かったりする場合があります。こういった場合は、**予定を柔軟に変更することも大切です。**

予定を変更する場合はクライアントと話し合い、上手く折衷案を出す必要があるでしょう。

### チームメンバーに対する評価

プロジェクトが終わったら、メンバーに対する評価も行います。適切な評価を行うために、メンバーの作業状況を把握する必要があります。評価が適切でないとメンバーの不満につながるため、評価は慎重に行うことが重要です。**評価まで行ってはじめてプロジェクトマネージャーの仕事が完了します。**

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## プロジェクトマネージャーと他の職種の役割の違い

ここでは、プロジェクトマネージャーと他の職種についての違いを説明します。似ている職種であるプロジェクトリーダー、コンサルタントの役割には、どのような違いがあるのでしょうか。それぞれの職種の役割を理解し、キャリアアップや転職の参考にしてください。

### プロジェクトリーダーとの違い

*プロジェクトリーダーは現場の責任者という役割があります。*プロジェクトマネージャーよりも現場に近い位置で働き、開発担当者に直接指示を出す立場です。IT企業では**プロジェクトマネージャーの補佐役というポジションであることが多いでしょう。**

プロジェクトマネージャーと一緒に企画に参加したり、トラブル解決に取り組んだりもします。

*ITコンサルタントは顧客の企業課題を聞き、それが解決ができるシステムを提案する役割があります。*プロジェクトマネージャーも顧客とやり取りは行いますが、コンサルタントの場合はゼロから開発内容を考えます。

コンサルタントは顧客のどこに問題があるのか、導き出す能力が必要です。顧客の業界知識や経営に関する知識がより求められます。

ただし、プロジェクトマネージャーと親和性が高い職種でもあるため、**プロジェクトマネージャーからコンサルタントへキャリアチェンジする人もいます。**

【参考】：[プロジェクトマネージャーの求人｜求人・転職エージェントはマイナビエージェント](https://mynavi-agent.jp/jobsearch/job3_0103007-0103008-0103009-0104013/result.php?utm_campaign=acv12)

PMとPLの役割の違いとは？ ―若手エンジニアの疑問にスッキリ回答―

### プロジェクトマネージャーとITコンサルタントの年収

ここでは、似た仕事内容であるプロジェクトマネージャーとITコンサルタントの年収を紹介します。

プロジェクトマネージャーとITコンサルタントの年収は、「マイナビエージェント職業別年収ランキング/職種図鑑」での平均年収はそれぞれ670万円と512万円（※2023年2月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」ではそれぞれ891万円と928万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトマネージャーとITコンサルタントは両方とも一般平均年収よりやや高いことが分かります。

高い年収を目指すなら、プロジェクトマネージャーで実績や経験を積み、スキルを高めることが大切と言えるでしょう。

【参考】：[マイナビエージェント 職業別年収ランキング-プロジェクトマネージャー](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月から2020年5月末の間でマイナビエージェントに登録いただいた方
【参考】：[マイナビエージェント 職種図鑑-ITコンサルタント](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/01.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月から2020年12月の間でマイナビエージェントに登録いただいた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf?_fsi=AZhJ8QDV&_fsi=AZhJ8QDV)

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

## プロジェクトマネージャーに必要なスキル4つ

プロジェクトマネージャーに必要なスキルを紹介します。*必要なスキルをまんべんなく習得することで、プロジェクトマネージャーとしての役割がこなせるようになります。*プロジェクトマネージャーを目指す方は、これらのスキルを身に付けると良いでしょう。

プロジェクトマネージャーはコミュニケーション能力が必要です。コミュニケーション能力がないと、メンバーやクライアントとスムーズにやり取りするのが難しいでしょう。

**顧客の要望を正しく聞く力やメンバーへ指示を上手く出す力は、プロジェクトマネージャーにとって重要です。**

プロジェクトマネージャーは、システム開発の経験があるとより良いでしょう。実際にシステム開発を行う訳ではないですが、**システム開発の予定を立てたり開発担当者に指示を出したりするには、経験があった方がスムーズに進みます。**

IT企業に転職したら、まずはプログラマーとして下流工程を経験し、SEとして上流工程を務めるとシステム開発全体の流れを把握しやすいです。システム開発の下流工程と上流工程を両方経験することで、プロジェクトマネージャーの仕事の役に立つでしょう。

プロジェクトマネージャーはスケジュール管理力も大切です。**クライアントとの信頼関係を築くためには、契約時に決めた納期を厳守することが重要です。**

プロジェクトマネージャーは常にメンバーの進捗を把握し、予定通り進んでいない場合は、何らかの対処をする必要があります。

*予定外の事態に遭遇した場合も、慌てず対処できる能力が求められます。*例えば、システム障害が発生した場合、どういった手順で動けば被害を最小限に抑えられるか、論理的に考える必要があります。

また、開発がどうしても納期に間に合わない場合は、クライアントとスケジュール変更の交渉を行うこともあります。**スケジュールを守ることも大切ですが、予想外の事態に遭遇したときにスケジュールを柔軟に変更することも必要です。**

## プロジェクトマネージャーに向いている人

最後に、*プロジェクトマネージャーに向いている人を解説します。*本記事で解説した、必要なスキルや役割を踏まえ、どういった性格や考え方を持った人に適性があるのかをまとめました。**自分に何が向いているのか把握した上で、キャリアを考えることが重要です。**

プロジェクトマネージャーに向いてる人と向いていない人の特徴は？

*プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのリーダーとして働きます。*メンバーひとりひとりに指示を出し、ときにはメンバーを叱咤激励する場面もあるでしょう。全員の先頭に立てるだけのリーダーシップ、責任感が求められます。優秀なリーダーであれば、メンバーから信頼されるでしょう。

### 現場で手を動かすより経営に近い所で働きたい人

プロジェクトマネージャーは経営課題について考えることもあり、経営に近い所で働くことが可能です。**現場で手を動かすよりゼネラリストとして幅広い仕事をこなしたい人は、プロジェクトマネージャーに向いているでしょう。**

一方で現場で手を動かし続けたい方は、スペシャリストやフリーランスに適性があると言えます。

プロジェクトマネージャーには様々なヒューマンスキルが求められます。コミュニケーション力を始め、リーダーシップやスケジュール管理能力などを身につけ、ビジネスマンとして優秀であることが望まれます。

こういった能力を培うには、**日頃から主体的にプロジェクトに取り組み、経営視点からも物事を考える癖をつけることが大切です。**

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## プロジェクトマネージャーにおすすめの資格

プロジェクトマネージャーになるために特別な資格は必要ありませんが、**資格を取得していれば社内外に自身のスキルを証明できます。**

また、*資格取得に向けて学習を進める中で体系的な知識とスキルを身に付けることができ、大きなスキルアップに繋がります。*

ここでは、プロジェクトマネージャーのスキルを修得することを目的とした２つの資格を紹介します。

### プロジェクトマネージャ試験

IPA（情報処理推進機構）が主催する情報処理技術者試験の中に、「プロジェクトマネージャ試験」というものがあります。

**システム開発プロジェクトにおいて、プロジェクトを取り巻く環境の変化やクライアントからの要求に柔軟に対応しながらチームを主導するための知識・実践能力を評価する国家資格試験です。**

情報処理技術者試験の中では最高難易度であるレベル４に該当するため、取得すれば専門的で高度なスキルを持っていることを証明することができます。

【参考】：[IPA 独立行政法人 情報処理推進機構：プロジェクトマネージャ試験](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)

### PMP（プロジェクトマネジメント・プロフェショナル）

PMI（Project Management Institute）が認定しているプロジェクトマネジメントに関する国際資格です。プロジェクトマネジメントに関する経験や知識を図ることを目的とし、専門知識を有していることを証明します。**ITや建設を始め多くの業界でグローバルに通用する資格です。**

試験はPMBOKというPMIが発行するプロジェクトマネジメントのノウハウをまとめたガイドブックに沿った内容になっていて、PMBOKを用いて学習することで体系的なスキルが身に付きます。

受験資格として一定期間以上の実務経験が必要なので未経験者は受験できませんが、将来取得したい資格として考えておくと良いでしょう。

【参考】：[PMI® 試験・資格について｜一般社団法人 PMI日本支部](https://www.pmi-japan.org/pmp_license/)

PMPとは？資格取得の意味は年収アップ？受験資格や難易度も解説

PMBOKに書かれている内容とは？実際に役に立つのはどんな点なのか

プロジェクトマネージャーに必要な資格とは？種類・難易度・年収を紹介

## 必要な役割を身に付けてプロジェクトマネージャーになるには

本記事では、プロジェクトマネージャーの役割を解説しました。プロジェクトマネージャーは仕事の幅が広いため、多くのスキルが求められます。プロジェクトマネージャーを目指すなら、普段の仕事からさまざまな経験や実績を積むことが大切です。

**仕事において重要な役割を持つプロジェクトマネージャーは、さまざまな企業で求められています。**しかし、IT業界未経験からであれば未経験者でも採用してくれる企業を見つけなければいけませんし、自分の希望や企業側が求める人材のすりあわせも必要となります。1人で就職活動をするのは困難が多いでしょう。

プロジェクトマネージャーにはどんな役割があるのでしょうか。本記事ではプロジェクトマネージャーの役割についてまとめました。更に、プロジェクトマネージャーに向いている人や必要なスキルも解説します。プロジェクトマネージャーを目指す方は参考にしてください。

プロジェクトマネージャーの役割はクライアントとのやり取りやスケジュールの設定など

トラブル時の対処はチームメンバーへの指示出し、評価も重要な仕事

プロジェクトマネージャーにはコミュニケーション力やシステム開発の経験が求められる

プロジェクトマネージャーの役割とは？求められるスキルや資質を解説

**「WBS」とはWork Breakdown Structureの略語で、”作業を分解して構造化する”手法であり、プロジェクト推進、プロジェクト管理の基本です。**この「WBS」はプロジェクト・スケジュールを作成する上でも必須なのです。イメージとしては、プロジェクト全体の作業を洗い出し、大きな括りのタスクとして列挙します。

このタスクをさらに細分化していきます。細分化されたタスクは実施する順番に上から揃えていき、ツリー構造にしていきます。大きな括りから小さなタスクへと細分化していくため、重要なタスクが抜け落ちることを防げます。

**WBSの主な目的はプロジェクトなどの作業の明確化です。**設定されたプロジェクトの目標を達成するために必要なタスクをすべて洗い出すことです。この洗い出されたタスクごとにスケジュールを設定します。この目的をブレイクダウンしたものは以下の通りです。

*1.タスク項目ごとのスケジュールを作成する*
**タスクを細分化することで、タスクごとに必要なリソースや掛かる期間が分かります。**それぞれに人を割りあて、それぞれの所要期間を積み上げることで、プロジェクトのスケジュールの精度が上がります。

*2.工数を見積もる*
当初は漠然としていた作業(タスク)が、**タスクを分解、細分化することで、それぞれのタスクが明確化され、それぞれの必要工数が明らかになります。**この個々の工数を積み上げることで全体工数を割り出せます。

*3.タスクに対する共通認識を得る*
明らかになった各タスクを担当する際には、全体作業と自分の担当作業を対比させて確認することができるため、**プロジェクト全体像が明確に見え、それぞれの担当者が共通認識を持てます。**

またタスクそのものに漏れや重複、不要なものがあれば、誰もがそれを指摘でき、プロジェクトのさらなる効率的、効果的な運用が可能になります。

先に述べた通り、WBSの目的はプロジェクトのタスクを明確化することです。タスク内容を理解できておらず、分解を間違えると不明確なタスクが残ります。かといって、不明確なタスクを強引に分解しても、実際に作業に着手する際にズレが生じます。

不明確なタスクが残った場合は、無理に分解せず、そのタスクの前段階までの計画を進め、タスクが進む中で見えてきた部分から詳細化していくという方法もあります。

また、**WBSは上位層や関連部門との共通認識を持つ上でも重要な役割があります。**プロジェクトリーダーのために作るものではありません。必ず関係者で共有し、共通認識を持つことを前提として作成しましょう。

### ガントチャートとの違いについて

「WBS」と「ガントチャート」を同じものと考える人がいますが、両者は別物です。ここを理解せず、WBSとガントチャートを同じと考えると、WBSの目的を見誤ります。

ガントチャートは、プロジェクト進捗管理に用いるスケジュール表の1つの形です。棒グラフで構成されており、縦軸に作業項目、横軸を時間として一目で全体像がつかめます。

一方、WBSはタスク項目を細分化した一覧表です。タスクはさらに細分化され、次第に可視化されていきます。それぞれのタスク項目ごとに、開始から終了までのスケジュールが設定されています。WBSには見積り工数や進捗状況などが記載されることが一般的で、これでプロジェクトの詳細までよく分かります。

つまりは、**WBSは作業項目をできるだけ細かく洗い出したものであり、ガントチャートはそれをグラフ化したものであるという関係です。**ガントチャートの作成にはWBSが必要であり、WBSとガントチャートは密接な関係にあると言えます。

WBSとガンチャートの違いは？メリットや活用法、作成時のポイント

プロジェクトを進める上で重要な**WBSの特徴や考え方、目的については理解されたかと思います**が、よりイメージを明確にするために、WBSのメリット、デメリットについて考察してみましょう。

WBSのメリットは目的とほぼ同じですが、改めてメリットについて整理しておきましょう。

*1.タスクが明らかになる*
WBSは階層構造で作成していきますので、大きなところから詳細まで順にタスクを洗い出していくため、**抜けや漏れが発生しづらく、かつタスクが明確になります。**

*2.効率的なスケジュールを組める*
WBSではタスクを明確にした後、ガントチャートでスケジュールを表します。**タスク間の関連、クリティカルパスを明確にしておくと、より効率的なスケジュールを組むことができます。**

*3.各担当の分担が明確になる*
タスクを分解することによって、**タスク内容が明らかになり、役割分担がしやすくなります。**各自の責任範囲や各タスクが明確化され、プロジェクトをより効率的に進めることができます。

*4.工数見積もりがしやすくなる*
WBSでタスクを分解し、抽出することで工数見積もりがしやすくなり、工数見積もりの精度が上がります。**全体工数が正確に把握できるため、プロジェクト計画の精度も上がり、また進捗状況の管理がしやすくなります。**

*5.進捗管理がしやすくなる*
プロジェクトの遅れがタスクレベルで分かるため、**タスクごとに割り当てる要員の変更、人員の追加投入など、柔軟な対応によって進捗管理が円滑に行いやすくなります。**

*6.関係者と共有しやすい*
プロジェクトではかならず意思決定機関、上位層への報告や調整、関係部署の協力などが必要になります。**WBSによって客観性が高まり、情報を共有しやすくなるため、プロジェクトの進捗報告や協力要請などを行いやすくなります。**

以上がメリットとしてあげられます。続いて、デメリットをみてみましょう。

*1.各タスクの依存関係が分かりづらい*
WBSはタスクの洗い出しには有効ですが、タスク間の依存関係などが分かりにくく、例えば「Aタスクが終了するまで、Bタスクは着手してはいけない」といった**タスク間の関係性が直ちに把握できないといったデメリットがあります。**

ガントチャートだけでは分からない相互依存関係について、あらかじめ明確にし、チャート上で分かるようにしておく必要があります。

*2.作成に手間が掛かる*
WBSでは必要なタスクを全て洗い出し、さらに分解しなければなりません。初めてのプロジェクトでは、**階層構造でタスクを全て洗い出すというのは大変骨が折れることです。**できるだけ多くの知恵を集めることが必要ですので、経験者や有識者の意見をうまく集めることが求められます。

*3.アジャイル開発には不向き*
従来型のウォーターフォール開発ではWBSは大変効果的ですが、最近の**アジャイル開発には向いていません。**WBSを用いるか否かは、プロジェクトの性質によるということを理解しておく必要があります。

ウォーターフォール開発とアジャイル開発の違いは？メリット・デメリットも解説

*プロジェクト管理に使用されるWBSには2つの種類があります。*WBSはプロジェクトごとに作成しなければなりませんが、以下の2つのタイプをもとにプロジェクト内容に合わせた*テンプレートをいくつか用意しておけば、手間を省くことができ、抜けや漏れのリスクも抑えられます。*

なお、WBSテンプレートはインターネット上のものをダウンロードしてカスタマイズすることもできますし、アプリやソフトなどのプロジェクト管理ツールを導入してWBSを利用することもできます。

プロセスを軸としたWBSでは、「〇〇を〇〇％アップさせる」といった目標とする成果物が明確でない中長期的なプロジェクトでよく使われます。

このタイプのWBSは**プロジェクトの作業段階を軸としており、それぞれの部門で行われるタスクは階層ごとにクリアされていきます。**「何を行うか」に重点を置いているので、*タスクは動詞形で表記されます。*

成果物を軸としたWBSは、**具体的な成果物（アイテム）を基に考えられます。**最終的な成果物を作成するために必要な部品や要素を明確にし、それを順序立てて構造化します。目標とする成果物がはっきりしているプロジェクトで使われます。

*それぞれのアイテムがどのように関連し合っているのかがわかりやすく、費用やリソースの精査もしやすいです。*一般的には短期的なプロジェクトで用いられることが多いです。

**WBSには進める手順があります。手順を無視すると、タスクの漏れ、重複、作業順序の不整合などが起こり、WBSのメリットを得にくくなります。**　最低限、次の手順は順守してください。

WBSを作成するまで、必要とされる作業はまだ曖昧なままです。この塊を*作業工数が明らかになるまで分解することで、作業の内容や作業の範囲がより明確になります。*この作業はプロジェクトリーダーだけで進めてはなりません。**割り当てる担当者や関係者のコンセンサスを取ることです。**

最初に全体予算から全体工数を決め、これをタスクに落としていくような方法で進めると、必ずギャップが生じます。面倒でもタスクを可視化できるまで、詳細に分解し、必ず担当者の同意を得ることが必要です。

作業の洗い出しと分解ができたら、作業順序を決めていきますが、その際には**作業ごとの依存関係を明らかにします。**たとえば、「Aタスクが終了したらBタスクに着手とする」「CタスクとDタスクは相互依存関係がないので、同時並行で進める」といったタスク間の関係を設定します。

作業(タスク)を進める順番の設定をしていく中で、クリティカルパスが明らかになります。クリティカルパスは、プロジェクトの進行に重大な影響を及ぼすタスクの連なりです。

クリティカルパス上にある作業が遅延すると直ちにプロジェクトそのものが遅れます。*クリティカルパスは誰もが分かるように表記しておきましょう。*

作業の順序が決まったら、次にそれらを構造化します。構造化というのは、例えて言えば、パズルのピースを組み立てるようなものです。*WBSでは抽出した作業を、次のようにレベル(階層)別に分解して並べていきます。*

*▪レベル0はプロジェクトの目標*
*▪レベル1はレベル0を達成するための重要なタスク要素*
*▪レベル2はレベル1を実務レベルのタスクに細分化したもの*
*▪最下層は実務として行うレベルのタスクとなります。*

このように同じレベルのタスクをまとめ、続いてその下の同じレベルのタスクをまとめます。こうして**作業を構造化することで、作業の抜けや漏れを防ぐことができます。**

**WBSの重要な要件として、*作業時間の見積もり*があります。**見積もり方法には決まったものはありません。過去の類似作業を参考にする、チームメンバーと相談する、有識者の意見を聞く、何人かで見積もって加重平均を取る…といった方法などがありますが、いずれにしてもチームメンバーや作業担当者のコンセンサスを得ることが重要です。

WBSとは？テンプレートやメリット、注意点について徹底解説

## SEとしてWBSをいかに活用するか

SEやPM経験者の大半の方はWBSを利用されているでしょうが、同様に**今後、SEやPM、ITコンサルタントを目指す方には、WBSはぜひとも習得しておいてほしい手法です。**このWBSを活用する上で意識しておいてほしいことについて述べてまいります。

### 関係者とのコンセンサスづくり

WBSは合理性、客観性が求められます。プロジェクトリーダーの独断で作成してはならないということです。プロジェクトリーダーとして使いやすいWBSである必要性はありますが、**WBSはプロジェクトリーダーのためにあるのではなく、プロジェクト全体のためです。**

通常、プロジェクトを推進するには予算が必要であり、予算承認は経営層やシステム部門の長が行います。彼らの理解と承認がなければ予算は付与されません。またプロジェクトの大半は社内の関係部署が深く関わります。

営業支援システムの開発であれば、営業部が受益者、およびシステムオーナーとなります。経理システム、人事システム、受発注在庫管理システムなど、必ず主管部門との連携、協力が必要です。

つまりプロジェクトにはプロジェクトメンバー以外に関わる人、主管部署、関係部署が多く存在するということです。こうした*関係者のコンセンサスを得るための共通基盤としてWBSは重要です。*WBSに記された全体工数は予算獲得のための根拠であり、スケジュールも主管部署や関連部署にとっては重要な情報です。

このようにWBSは関係者のコンセンサスを得る上で大変重要だということを胸に刻んでおいてください。

プロジェクト成功の鍵！プロジェクトリーダーの役割について解説

### WBSは進捗管理だけではなく、成果物でもある

WBSはプロジェクト管理の手法であると述べました。プロジェクトには必ずアウトプット(成果物)があります。ハードウェア、ソフトウェア、開発ドキュメント、運用ドキュメントなどがあります。こうした成果物の全てがWBSに網羅され、WBSそのものがプロジェクト管理と同時に成果物となるのです。

**WBSはプロジェクト成果物の一部であるという意識を持ってWBSを活用することがプロジェクトの成功につながるのです。**

以上、WBSとは何か、その目的やメリット・デメリット、作り方まで解説してきました。WBSはプロジェクト推進において非常に大きな役割を果たします。また、ガントチャートと併用することでさらにプロジェクトを管理しやすくなります。

一方で、*アジャイル開発には不向きといったデメリットもあります。*WBSを作成する際には、プロジェクトの性質に合っているかどうかやどのようなWBSを作成すればよいかについて、よく考えなければいけません。

**WBSのメリットは、WBSを適切に作成し活用することで得ることができます。**この記事で解説したことを参考にしながら、ぜひプロジェクト推進の現場で役立ててください。

PMやSEに必須のプロジェクト・マネジメント手法のEVMについて理解しよう

PERT図とは？目的・種類・構成要素・作成方法とメリットを解説！

プロジェクト管理ではよく利用されるWBS、その歴史は意外にも古く古典的な手法ですが、今でも実際に活用されるのには確かな理由があります。そのWBSとは何か、WBSのメリット、デメリット、ガントチャートとの違い、活用方法などを改めて確認してみましょう。

1.WBSの主な目的はプロジェクト作業を明確化することであり、プロジェクト推進の重要なツールである

2.WBSには多くのメリットがあるが、アジャイル開発には不向きであり、それらを理解した上で活用する

3.SEやPMを目指すエンジニアにとってWBSは必修の手法である

WBSとは？IT開発プロジェクトにおけるWBSをわかりやすく解説

## プロジェクトマネージャーになるには資格は必須？

システムエンジニアを目指す人なら、誰もが目指したいプロジェクトマネージャーですが、プロジェクトマネージャーは資格がないとなれないのか、年収は高いのか、どういった資格の取得を目指せばいいのかなど、皆さんの関心事は尽きないでしょう。

この記事では、プロジェクトマネージャーになるために役立つ資格・勉強法・書籍・年収などについて解説します。プロジェクトマネージャーを目指すエンジニアの皆さんは、ぜひ最後までお読みください。

プロジェクトマネージャーとは？仕事内容や将来性、必要なスキルを紹介

プロジェクトマネージャーに向いてる人は？未経験者でも転職できる？

プロジェクトマネージャーは経験値を高め、実績を積むことで目指せる職種です。プロジェクトマネージャーになるための必須の資格はありませんので、マネジメントスキルを磨いていくことで、キャリアアップが可能ですが、**プロジェクトマネージャー自体のハードルは決して低くはないため、客観的にマネジメントスキルがあることを証明する資格の保有が望ましいとされています。**

実際に、多くのプロジェクトマネージャーはスキルを証明するための資格を取得している方がほとんどです。スキルをアピールできる資格（スキル証明）があれば、プロジェクトマネージャーになれる確率はより高まるでしょう。

### 資格取得は年収アップにつながる

プロジェクトマネージャーを目指す方はもちろん、あるいは既にプロジェクトマネージャーとして従事している方も、資格取得によるメリットは単なるスキルの証明だけではありません。**プロジェクトマネージャー関連の資格を取得することで、年収アップにつながることも期待できます。**

まずは試験に合格した際の報奨金、次に月々の給与に資格手当が加算されるケースが多いです。プロジェクトマネージャー関連の資格はいくつかありますが、ほとんどが難易度は高く、資格に関する費用も高額であるという理由もあり、多くの企業が報奨金や資格手当を支給しています。

また、プロジェクトマネージャーとして転職する際にも資格を保有していることは大きなアドバンテージとなるでしょう。

<center>[エンジニア転職を成功させるため<br/>ぜひ*『マイナビIT エージェント』*をご活用ください！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)</center>

## 取得したいプロジェクトマネージャー関連の資格

*プロジェクトマネジメントに関する資格は、国内外の知られた資格だけで10種類以上あります。*以下、一覧にしてみましたので、参考にしてみてください。

### プロジェクトマネージャーの資格一覧

ここに載せたプロジェクトマネージャーの資格は全て、日本語での受験を選択できます。**それぞれのレベル・難易度・受験資格・資格に対する評価は異なるため、よく比較検討することが大切です。**海外での活躍を目指す方は、米国や英国の試験受験をおすすめします。

*認定団体　　　　　　試験種類　　      合格率   　　　        備考*

▪PMI（米国）　　         PMP　           　　60%　　  大卒で3年以上の実務経験か必要

　　　〃　　　　　　  　CAPM　                ―　　　  PMPの初級者向け

▪IPA（日本）                 PM試験　　　      15%　     難易度は高め

▪PRINCE2（英国）　   Foundation            ―　　　 イギリス圏の標準資格、基礎資格

　　　〃　　　　　 　 　Practitioner            ―           イギリス圏の標準資格、上級資格

▪CompTIA（米国）     CompTIA Project+   ― 　　   受験資格はない、更新不要の国際資格

▪PMAJ（日本）　　    PMC（基礎）　     ―           受験資格はPMC講習会修了者

　　　〃　　　　　　 　PMS（中級）　      ― 　　   PMC資格登録者、他指定資格保有者

　　　〃　　　　　　 　PMR（上級）         ―           プロジェクトの実務経験3年以上

▪PMO協会（日本）      PJM-A 　                ―           指定教材にて学習後受験、正答率75%以上

　　　〃　　　　　 　 　PMO-S                   ―     　  PJM-Aの上位版

【参考】：[一般社団法人日本PMO協会](https://www.npmo.org/)

### どの資格試験を選択すればいい？

上記では、知名度や人気の高いプロジェクトマネージャーの関連資格をピックアップしました。どの資格もプロジェクトマネージャーのスキル証明に不足はありませんが、選択の際には、その資格の取得が自らにどのようなメリットをもたらすのか、よく確認をしてから挑戦資格を決めるのが良いでしょう。

次の章では、おすすめの資格について3つに絞って紹介しますので、是非参考にしてください。

## おすすめのプロジェクトマネージャーの資格3選

おすすめのプロジェクトマネージャーの資格を3つ紹介していきます。ここでは、*日本で最も価値のある資格、IT業界以外でも広く活用されている資格、世界に通用する国際資格の3つに絞って紹介します。*

### プロジェクトマネージャ試験（PM）

**プロジェクトマネージャ試験 （略称：PM）は、IPA認定の国家資格で、プロジェクトマネジメントに必要なスキルや知識を証明する資格試験です。**試験の出題内容としては、プロジェクト計画立案・予算管理・品質管理・リソース確保とその整備・リスクマネジメント・プロジェクトの進捗管理・組織運営や経営に関する問題など、非常に幅広いのが特徴です。

IPA（独立行政法人情報処理推進機構）主催の情報処理技術者試験の内、最高難易度4の最難関試験です。プロジェクトマネージャー関連の資格として、企業などの評価は非常に高く、また就職や転職の際には非常に有利となるおすすめの資格です。

受験資格は特にありませんが、「エンジニアの実務経験10年程度、かつプロジェクト管理の経験がある人」を想定した試験のため、座学知識に加え、実務経験から見てもハードルの高い資格試験です。合格率は毎年IPAが公表しており、概ね12.7％〜14.5％と厳しい試験ではありますが、チャレンジする価値は十二分にあります。

■受験費用：7,500円（税込）
■勉強時間：個人によって非常にバラツキがありますが、システム開発従事者で最低50時間から、長い人では700時間以上を要したという報告もあります。

*【参考】：[プロジェクトマネージャ試験（PM）](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/pm.html)*

P2M資格試験は、PMAJ（日本プロジェクトマネジメント協会）が主催するプロジェクトマネージャーの資格試験です。試験は主に同協会が作成している「P2M標準ガイドブック」から出題されます。P2MはPMBOKをベースに「プログラムマネジメント」を加えた日本独特の手法で、複数のプロジェクトにまたがる統合管理をその特徴にしています。

**P2Mの考え方は様々な業種への適用が可能であり、IT以外では製造業や建設業でも活用され、さまざまな業界の部門責任者やマネージャーなどが受験している点が特徴です。**

P2Mの試験区分で、現在実施されているものにはPMC（基礎レベル）、PMS（中級レベル）、PMSプログラム（中級レベル）、PMR（上級レベル）があり、スキルレベルに合わせて受験できます。ただし試験によっては受験資格が設けられていますので、注意が必要です。

PMAJ公式サイトには各試験の合格率が公表されていますが、PMCは60%前後、PMSは40%前後です。基礎からしっかりプロジェクトマネジメントを学びたい人、IT分野以外で学びたい人におすすめの資格です。

■受験費用：
▪PMC：17,000円（税込）
▪PMS：39,200円（税込）
▪PMSプログラム：22,500円（税込）
▪PMR：220,000円（税込）

■勉強時間：
合格に必要な勉強時間は公表されていませんが、同協会主催のPMC講習会で48時間、PMS講習会で14時間ですので、予習・復習を含めると、その倍態度の時間を見ておくと良いでしょう。

*【参考】：[P2M概要・試験・資格制度](https://www.pmaj.or.jp/p2m/index.html)*

### プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（PMP）

PMP資格は米国のPMI「プロジェクトマネジメント協会」の認定資格です。**PMPは、プロジェクトマネジメントの世界標準と言われる知識体系「PMBOK」に基づく国際資格です。**

日本ではIPAのプロジェクトマネージャ試験 （PM）が圧倒的に認知度は高いですが、世界ではPMPの認知度が高く、米国ではPMP資格はMBAよりも価値があるとさえ言われます。PMP資格には厳しい受験資格が設けられ、4年生大学卒業者では「36カ月間のプロジェクトマネジメント経験と4,500時間のプロジェクト指揮実務経験」が求められます。

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