## 情シスと社内SEの違いとは？

システムエンジニアには「SE」や「社内SE」、「情シス」などさまざまな呼び方がありますが、具体的にどのような違いがあるのか知っている方は少ないかもしれません。

**しかし、実は同じシステムエンジニアでもこれらの呼称には明確な区別があります。**ここでは担当する業務内容や適性、年収などに注目して違いを解説します。

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SEは「システムエンジニア」の略称で、一般的には単に「SE」と呼ぶ場合は社内SEと区別して、外部の顧客向けのシステムに関わるポジションであることが多いです。

顧客との折衝や開発プロジェクトの管理、サポート対応などさまざまな対応が発生しますが、顧客との良好なコミュニケーションが重要で、慎重かつ丁寧な対応が求められます。

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情シスは「情報システム部門」の略称ですが、そこに所属するエンジニアのことを指すこともあります。

**情報システム部門は社内のIT関連業務を幅広く担当する部門で、情シスに所属するエンジニアは業務用PCのセットアップや業務システムのサポート業務から、システムの企画・設計・構築・開発・運用・保守に至るまでさまざまな業務を担当します。**

マルチスキル・マルチタスクが得意で適応力・順応力が高い方は適性があるでしょう。

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社内SEは、その名の通り社内向けの情報システムを扱うエンジニアのことです。これには**情シスに所属するエンジニアも含まれますが、社内SEは必ずしも情シス部門に所属しているとは限りません。**

そして、社内SEは情シスと比較するとシステム開発やインフラ設計など、特定の分野に特化したスキルを持つ人材が多い傾向にあります。

技術や手を動かす事が好きで集中して取り組むことができる方は適性があると言えるでしょう。

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情シスや社内SEに年収面の違いはあるのでしょうか。結論から言うと、実際には所属する企業やキャリア、担当する業務やポジションなどによって差がありますが、どちらもシステムエンジニアという職種に含まれるため、大きな差はないと言えます。

システムエンジニアの平均年収は「マイナビエージェント職種図鑑」によると、431万円（※2024年9月執筆時点）と算出されています。また、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」における「エンジニア/プログラマ」の平均年収を参考にすると、592万円でした。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、**システムエンジニアは国内の平均年収と同等か、それより高い年収が設定されていると言えます。**

情シス・社内SEのどちらを目指すかにおいては、両者はそれほど年収に差はないと言えるため、自身の適性や希望に応じて職種を決めるといいでしょう。

また、経験を積んでマネージャーなどの管理ポジションに就くことができれば、平均以上の年収を得ることも可能です。

【参考】：[マイナビエージェント職種図鑑/システムエンジニア](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/04.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

## 情シスと社内SEの転職方法やキャリアパスの違い

情シスと社内SEでは、担当する業務の範囲が異なることを解説してきましたが、未経験から目指す場合の転職方法やキャリアパスについても若干の違いがあります。

ここでは、求人数の違いや習得すべきスキル、取得した方がいい資格などについて紹介します。

企業のIT化が進んでいる現代では、自社でSEを育てようとする企業が増えているため、**情シスも社内SEも求人数は安定していると言えます。**ただし、情シス部門が存在しない企業もあるため、求人数では社内SEの方が多い可能性があります。

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情シスは社内システムに関わるさまざまな領域の業務を担当するため、幅広いスキルを身に付けることができますが、反面、守備範囲が大きいため浅く広くなりがちなデメリットもあります。

キャリアパスとしては、技術に特化するよりも幅広い知見と経験を活かしてマネジメントの領域に進むことが多くなるでしょう。

一方、社内SEはシステム開発プロジェクトなどの経験を活かして他のエンジニア職やコンサルタントへの転向といったキャリアパスも考えられます。

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情シスは数あるエンジニアの職種の中でも特に幅広い領域を担当する特性上、マルチタスクや管理能力が高い人に適性があります。未経験から転職を目指す場合は、前職でのマネジメントの経験や、ITの全般的な基礎知識を証明する「基本情報技術者試験」などの資格を取得してアピールできると良いでしょう。

一方、社内SEは開発などの実作業の割合が多くなるため、プログラミングを習得したり、MOSを取得したりするなど、Officeなどの扱いに習熟していると評価が高まります。

社内SEにおすすめのプログラミング言語は、システムの系統によっても異なりますが、一般的な社内向け基幹システムであれば「Java」や「C言語」で開発されていることが多いです。

【参考】：[基本情報技術者試験](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/fe.html)
【参考】：[マイクロソフト オフィス スペシャリスト（MOS）](https://mos.odyssey-com.co.jp/about/)
【参考】：[Java](https://www.java.com/ja/)
【参考】：[C 言語のドキュメント](https://learn.microsoft.com/ja-jp/cpp/c-language/?view=msvc-170)

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## 情シスと社内SEの違いを理解し、希望する職種に転職しよう


情シスと社内SEは、どちらもシステムエンジニアの呼称の1つですが、そこには明確な違いがあることが分かったのではないでしょうか。

目指すべき職種が決まったら、転職に向けた活動を行っていく必要がありますが、未経験からの転職では企業の選び方や応募書類の作成、面接対策などに不安があるかもしれません。そのような時は転職のプロである転職エージェントを利用するのがおすすめです。

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システムエンジニアには「情シス」と「社内SE」という分類がありますが、その違いがよく分からないという方も少なくないのではないでしょうか。今回は、情シスと社内SEの仕事内容や向き不向き、キャリアパスや転職方法など細かな違いについて紹介します。

情シスは情報システム部門のことを指し、社内のIT関連業務を幅広く担当するSEのこと

社内SEは主にシステムの開発・保守といった技術的な業務に従事するSEのこと

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## 社内SEは勝ち組というイメージを持っている人もいる

*社内SEは勝ち組というイメージを持っている方もいます。*社内SEは収入が安定していたり、残業時間や休日出勤が少ない印象があるため、勝ち組と言われることもあります。

システムエンジニアやプログラマーの中には、残業時間が長い会社で働いていたり収入がなかなか上がらなかったりする方もおり、勝ち組と言われる社内SEへの転職を目指す場合もあります。

## 社内SEは必ずしも勝ち組というわけではない

**社内SEは必ずしも勝ち組というわけではありません。**一口に社内SEといってもさまざまな種類があり、一括りにするのが難しいです。また、社内SEに転職しても、高給が得られるという保証もなく、その人のスキルや実績も給料には大きく影響してきます。

また、社内SE以外のエンジニアであっても高収入を獲得したり、労働環境の良い企業で働いたりすることは可能です。システムやアプリ開発の需要は多く、エンジニア職の市場価値は高いため、いわゆる勝ち組になることはできます。ただ、スキルや実績が不足していると、社内SEでもそうでなくても、勝ち組になることは難しいでしょう。

そもそも社内SEとは何かについて詳しく解説します。社内SEの仕事内容や平均年収などについて説明します。

幅広いIT知識とスキルを求められる「社内SE」について徹底解説！

社内SEの仕事内容は多岐に渡りますが、その中でも代表的なものを5つまとめました。

基本的には社内の業務効率化を図るための業務が中心となります。システムエンジニアやプログラマーと違い、外部の企業や一般ユーザー向けのシステム開発に関わることはありません。

マイナビエージェントでは職種別に平均年収ランキングを算出しています。*それによると社内システム企画の平均年収は512万円となっています。*他のエンジニア職に比べると若干高めです。社内SEは上流工程の仕事も多く求められるスキルも豊富なため、平均年収が高めになっていると推測されます。

【参考】：[社内システム企画｜職種別平均年収ランキング【2020年版】│求人・転職エージェントはマイナビエージェント](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it03/?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07)

## 社内SEが勝ち組と言われることが多い理由

社内SEは勝ち組と言われることが多い理由について解説します。これらの理由には、必ずしも正しいとは限らないものもあるため注意が必要です。

### 上流工程に関われることが多い

社内SEは社内向けシステムを自分で開発することは少なく、SIer企業に開発を外注することが多いです。**社内SEはSIer企業のエンジニアのマネジメントを担当し、スケジュール管理や仕事内容の指示を行う必要があります。**このような上流工程の業務を行いたいエンジニアは多く、社内SEの人気が高い理由の1つとなっています。

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*社内SEは社内で働くことが中心であるため、客先常駐や出張はほとんどありません。*

客先常駐の場合、帰属意識が芽生えにくかったり客先の人間関係を構築する必要があったりするため、敬遠する方もいます。客先常駐がないのも社内SEが勝ち組と言われる理由でしょう。

### 残業が少ないイメージがある

社内SEは残業が少ないイメージを持つ方が多いです。社内で使うシステムを開発するため、顧客向けシステムを開発する場合よりも納期が長いと考える人もいます。**しかし社内SEであっても、企業に社内SEの数が不足している場合などは残業時間が多い可能性もあります。**

また、社内システムにトラブルなどが発生した場合は、復旧に向けて迅速に対応しなくてはいけません。そのため社内SE＝残業が少ない、は正しくない場合も多くあります。

続いて、社内SEの仕事の大変な点について解説します。社内SEの良い面だけでなく大変な面も理解したうえで転職しないと、転職後に後悔する可能性があります。

社内SEは他のエンジニア職に比べて業務範囲が広いのが特徴です。外注先に対するマネジメントやヘルプデスク、社内システムの運用・保守などさまざまな仕事を同時並行しなければいけないこともあります。そのため、マルチタスクが苦手な方は社内SE向きではない可能性もあります。

*とはいえ、業務範囲が広いということは、それだけ幅広いスキルを身につけられるということでもあります。*特に上流工程の経験を得られるのは大きく、プロジェクトマネージャーやITコンサルタントにキャリアアップする際にも社内SEでの実績・経験は役立つでしょう。

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### コミュニケーション能力が求められる

社内SEはコミュニケーション能力も強く求められます。社内SEは社内の状況に気を配り、何か困ったことや問題点がないか従業員にヒアリングしないといけません。また、従業員から社内システムについて質問された場合にも、的確に回答できる必要があります。

くわえて、外注先のSIer企業とやり取りする場合も、コミュニケーション能力が重要となります。どのような社内システムを作るべきなのか、外注先に正しく伝える必要があります。

**面接でもコミュニケーション能力の有無はチェックされるため、コミュニケーション能力に欠けていると選考で落とされてしまう可能性が高くなります。**

## 社内SEに転職する際のポイント

最後に、社内SEに転職する際のポイントについて解説します。これらのポイントを意識することで、社内SEに転職できる確率を高めることが可能です。

*社内SEはプログラミングスキルやサーバ・ネットワークなどのインフラスキルなどさまざまスキルが求められます。*社内SEを目指すなら1つのスキルを極めるよりも、スキルの幅を広げていくことを意識しましょう。

現在の業務では身につけられないスキルがある場合、自宅で独学する必要があります。最近ではオンラインで学習できるサイトも多くあるため、そういったもので勉強するのが良いでしょう。

また、資格を獲得してスキルをアップを図るのもおすすめできます。資格という目標があれば勉強を続けやすいですし、面接でもスキルをアピールしやすくなるからです。

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### IT系の転職エージェントを活用する

**社内SEに転職するならIT系の転職エージェントを活用するのがおすすめです。**IT系の転職エージェントなら担当者が社内SEの業務に詳しいことが多く、アピールすべきスキルや優良な社内SEの求人などについて教えてくれる可能性があります。

また、特化型のエージェントなら他の求人サイトには掲載されていない社内SEの求人も豊富にあります。転職の選択肢を広げるためにもIT系の転職エージェントを活用しましょう。

【参考】：[マイナビIT エージェント](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07)

### 上流工程の経験をアピールする

*社内SEは外注先のSIer企業のマネジメントを行う必要があるため、上流工程のスキルが必要です。*しかし、特に若手の場合マネジメントなどの経験がある人は少ないでしょう。もし上流工程の経験があるなら、他の求職者との差別化を図るためにも積極的にアピールしたいところです。

## 社内SEへの転職を目指すなら

本記事では社内SEは勝ち組なのかどうかについて解説しました。社内SEは必ずしも勝ち組というわけではなく、労働環境や年収は企業の状況や本人のスキル・実績によって変わります。

社内SEへの転職を目指すなら、企業選びにこだわることが大切です。その企業の社風や人間関係、労働環境など詳しくしらべることで、いわゆる勝ち組の社内SEへと進むことができます。しかし、企業の内部事情に関しては自分で調べるのが難しいでしょう。

そこでぜひご活用いただきたいのが[マイナビIT エージェント](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07)です。 

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社内SEは勝ち組というイメージがあり、転職を検討している方は多いです。しかし社内SEだからといって必ず年収や労働環境に恵まれているとは限りません。当記事では、社内SEが勝ち組と言われている理由と実態、転職方法などについて解説します。

社内SEは必ずしも勝ち組というわけではなく、企業によって働き方は大きく異なる

社内SEは業務範囲が広く幅広いスキルが求められる

社内SEへの転職を目指すならIT系の転職エージェントを活用するのがおすすめ

## 情報システム部はなぜ無能という声があるのか？

多くの企業では、企業内に情報システム部門があります。名称は「情報システム部」や「システム部」、「システム推進部」など、まちまちですが、ここでは「情報システム部」と称します。

経済産業省はDXレポート※で「日本の企業でデジタルトランスフォーメーション「DX」が進まない場合には、年間で最大12兆円の経済損失が生じる可能性がある」と警鐘を鳴らしており、大企業を中心にしてIT投資が積極的に行われています。

情報システム部に対する期待と否定や偏見、このギャップの原因はどこにあるのでしょうか？このギャップを解消し、情報システム部が本来の姿をとり戻すには、何が必要なのか、その解決策を提示します。

ここでは、社内SEを目指す皆さんに向けて、**「情報システム部」が無能と言われる原因と、その解決策について徹底解説をしていきます**ので、ぜひ参考にしてください。

*【参考】：※[DXレポート簡易版｜経済産業省](https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_transformation/pdf/20180907_02.pdf)*

DXとは？その意味と日本の現状、DX推進の障壁となる要因を分かりやすく解説！

DXの取組事例に学ぶDX成功のポイントとITエンジニアへの期待

**情報システム部（略称、情シス）は、企業内で社内システム開発、運用、保守などをまとめて行っているシステム部門のこと**です。情報システムには大別して「基幹（系）システム」と「情報（系）システム」の2種類がありますが、情報システム部はこの2種類のシステムを一手に引き受けています。

基幹システムは企業の事業を支える主要システムのことで、具体的には生産管理・販売管理・在庫管理や人事給与、財務会計などの業務システムです。

一方、情報（系）システムは、社内・社外とのコミュニケーション、情報共有に必要なメールやSNS、業務の効率化を進めるグループウェアなどを指します。他、広義では業務に必要なパソコンやOSなどのプラットフォームを意味する場合もあります。

### 情報システム部に対する見方

情報システム部は汎用コンピュータが導入された数十年前には電算室と呼ばれ、社内システムの運用や保守を中心に行っていました。当時はITという言葉すらなく、電算室は特殊な部門と見られがちでした。

その後次第に受発注や生産管理、販売管理などのシステムが整備され、顧客との接点が生じてくると、情報システム部と改称され、その立ち位置は徐々に変わってきました。とはいえ、情報システム部をコストのかかる部門と見る傾向は大きく変わらず、時にはリストラの対象となることもありました。

こうして日本の多くの企業では、**情報システムの重要性に対する意識はなかなか高まらず、これが世界の企業とのIT格差を招き、経済産業省がDXレポートで警鐘を鳴らす事態になった**と言われています。

デジタルトランスフォーメーション（DX）とは？求められる人材を解説！

## 情報システム部は決して無能ではない

「情報システム部は無能」という偏見がありますが、なぜそのような噂が出るのでしょうか？仮に情報システム部を解体したら、どんな問題が起きるか、検証をしてみましょう。**検証をすることで、情報システム部が決して無能な部署ではないことが分かります。**

### 情報システム部は企業の心臓部

最近マスコミを賑わしている大手銀行ATMの停止事故は、銀行の基幹システムである「勘定系システム」の不具合が原因です。

老朽化した「勘定系システム」を情報システム部が必死に支えているからこそ、何とか銀行は機能を保っていますが、もし情報システム部が基幹システムである「勘定系システム」の保守・運用を止めてしまえば、銀行は機能不全に陥るでしょう。

これほど**重要な基幹システムを支えている情報システム部を無能扱いするのは不当なこと**ではないでしょうか。多くの大企業では、数十年の歴史を経てレガシーシステムとなった基幹システムが残っており、予算や人員の問題から抜本的な見直しが行われないまま今日に至っています。

これが日本のIT化の遅れの象徴であり、企業の国際競争力低下の1つの要因となっています。情報システム部へ人員や予算を投入しなかったことが、こうした問題を招いた原因かもしれません。

### 従業員の仕事へのサポートは欠かせない

多くの企業では仕事の道具としてパソコンや情報システムが利用され、これらの正常利用のために専用のヘルプデスクを設けている企業もあります。

「パソコンが起動しない」「ネットワークにつながらない」といったトラブルにヘルプデスクが対応していますが、こうした機能がなければ業務停止のリスクがあります。情報システム部は無能どころか、**有能だからこそこうしたサポートを通じて従業員の仕事を支えられる**のではないでしょうか。

情報システム部に対する理解不足から、こんな「情報システム部あるある」が起きています。その一例を挙げてみます。

▪パソコンが動かなくなったから治してほしい

バッテリーで稼働するノートパソコンで、電源コードがコンセントから外れていて起きる単純なトラブルに対しても情報システム部は対応しなければなりません。

▪パスワードを忘れて、パソコンのログインができない

パスワードは個人の重要な機密情報のため、情報システム部員といえど、簡単に知ることはできませんが、情報システム部にはこんな問い合わせが実際にあります。

情報システム部は「便利屋」のように思われ、こうした問い合わせが毎日のようにある企業も実際にあります。こうした問題を防ぐには、**情報システム部には従業員のITリテラシー向上についても責任を負う必要がある**と考えるべきでしょう。

多くの企業では、**情報システム部の仕事内容や役割が認識されていないケースが見受けられます。**一般社員と情報システム部の接点は少なく、「社用パソコンを貸与している部門」、「メールシステムの問い合わせ先」程度の認識しか持たれていない情報システム部もあります。

本来の情報システム部の役割について確認しておきましょう。基本的に情報システム部には以下4つの機能があります。

IT専門知識と業務知識、自社の経営知識を生かし、ITのビジネス活用と業務効率化を目的とした**IT戦略を立案し、その戦略に従った基幹システム構築の企画、情報系システムの導入企画や選定を行います。**業界動向、自社コアビジネスへの理解、業務知識や経営知識まで求められ、高度な能力が必要となります。

### 社内システム開発・運用・保守

自社のビジネスに対応する基幹システムや、売上管理、販売管理、人事給与、財務経理など**日々の業務に対応する社内システムの開発や運用、保守を行います。**既存システムの運用では、障害対応を行います。

### 社内インフラの構築と運用・保守

サーバーやストレージ、ネットワークやネットワーク機器、パソコン、スマホなどの**社内インフラの構築、調達、運用、保守などを行います。**また、災害対策などのBCP（Business Continuity Plan）「事業継続計画」のインフラ分野も担当します。

**パソコンなどのインフラ機器、利用システムに関する従業員からの問い合わせに対応します。**また、パソコンなどの初期設定、OSのバージョンアップ、パソコンの修理受付なども行います。最近はアウトソーシングで外部の専門会社に委託するケースが増えています。

## 情報システム部が無能と言われる原因

以上述べたように、重要な役割を担っているにもかかわらず、**情報システム部が無能と呼ばれる原因はどこにあるのでしょうか？**原因を探ることで解決策が見えてきますので、以下に挙げてみましょう。

### 何をしている部署か分からない

ヘルプデスクを設置している企業では、比較的情報システム部に対する一定の理解はあるようですが、ヘルプデスク機能以外についてはなかなか理解を得られません。**情報システム部がどんな仕事をしているかが見えないからです。**仕事が見えないから理解が進まず、それが偏見にもつながってしまいます。

### システムトラブルで仕事が止まる

現在はどの企業でも仕事にパソコンやスマホ、ネットワークやアプリケーションが欠かせません。ネットワークの停止、サーバーダウンなどの障害はいきなり業務停止を招きます。

インフラの冗長化がなされている先進企業ではシステム停止は起きにくく、業務停止に至らないことも多くありますが、**システム投資を最小限に抑えている企業では、ネットワークやサーバーの障害は復旧に時間が掛かり、現場の業務が停止してしまうことがあります。**

こうした影響を被った従業員からは、辛辣な批判が情報システム部に向けられがちです。また、この障害対応で大変な思いをした情報システム部員からも批判が上がることがあります。

情報システム部は「経費がかかる」と言われるなど、コスト部門という見方が根深くあります。それは、営業部門のように売上や利益といった評価尺度がなく、システム投資に対する効果測定がきちんと行われていないからです。そのため、情報システム部は**経費に対する効果が見えず、経費の無駄遣いをしているように見られてしまいがちです。**これが無能とみられる1つの要因です。

## 情報システム部への誤解を解き、理解を得るには

ここまで情報システム部が無能と言われる原因について述べてきましたが、その根底には情報システム部に対する理解不足があります。

経営層では、情報システム部が戦略部門であるという認識が欠けており、また現場では情報システム部によって業務が支えられているという理解が足りないケースが見られます。この状態を是正し、**情報システム部の重要性に対する理解を深めてもらうには、積極的な情報発信が必要です。**

経営会議では、**IT戦略やシステム企画の説明、説得を行い、経営層の情報システム部への理解を深める絶好の場です。**DX推進の必要性を説いたり、競合他社の情報システムの動向を報告したり、或いはシステム化の効果を報告したり、情報システム部のアピールの機会は豊富にあります。

なかなか理解をしてもらえないと嘆くのではなく、自ら働きかける努力が必要です。

企業の活力を高める上で、情報共有は大変有効です。社内SNSなどは情報共有の場として設置している企業が増えていますが、この**社内SNSの積極活用が情報システム部に対する理解向上に大いに役立ちます。**

たとえば、ヘルプデスクに対する問い合わせの内容やその対応についてFAQとしてアップしたり、情報漏洩事故への注意喚起、新たな導入システムの使い方など、発信すべき内容は無数にあります。この発信を上手に行うことで、情報システム部の存在感を高め、理解を深めることができます。

情報システム部が無能と言われる原因の1つに、「現場を知らない」「机上の空論ばかり」という批判があります。それは、情報システム部は現場の声に耳を傾けず、上から目線でシステムの開発や導入を行ってしまいがちだからです。

システム開発においては、ユーザーの声を聴いて「要求分析」や「要件定義」を行います。パッケージの導入や、システム開発の外部委託などで、この「要求分析」や「要件定義」を怠ると、批判の原因になります。

**情報システム部は現場第一主義を貫くことで、現場の理解や協力を得られることを肝に銘じる必要があります。**

## 転職エージェントを活用して社内SEを目指す

ここまで「情報システム部」が無能と言われる理由や問題点、あるべき姿について解説してきました。　

しかし、未経験者がいきなり社内SEへの転職を目指すとなると、不安な要素が多々あると思います。**未経験者をしっかり受け止め、理解のある企業、未経験者を活用する企業を探さなくてはなりません。**また、未経験者がアピールできるものが何かをはっきり理解しておく必要があります。それらを1人で乗り越えるのはたやすいことではありません。

情報システム部は無能だから使えないという噂があります。情報システムは経営の4大資源の1つと言われる時代に、なぜこのような見方があるのでしょうか？社内SEを目指す皆さんに、情報システム部の役割、偏見の理由、その解決策について徹底解説します。ぜひ参考にしてください。

重要な基幹システムを支えている情報システム部を無能扱いするのは不当なこと

情報システム部の仕事内容や役割が認識されていないケースが見受けられ、それが情報システム部に対する誤解や偏見を招いている

情報システム部の重要性に対する理解を深めてもらうには、積極的な情報発信が必要

## 社内SEはやめとけという意見がある

IT業界の中でも、人気が高く志望する人が多いと言われる社内SE（システムエンジニア）ですが、なぜか「やめとけ」という意見が一部にあります。社内SEとは、具体的には企業の情報システム部門で働いているシステムエンジニアを指します。

SNSなどには、一か所に腰を据えて仕事ができる社内SEを羨む声が多い中、なぜ否定的な声があるのでしょうか？そのため、IT業界の経験がない方で、社内SEを目指している方は不安に感じてしまうことがあると思います。

この記事では、**「社内SEはやめとけ」と言われる理由と対策について解説していきます。併せて、社内SEの仕事、社内SEを目指す上で求められるスキルや資格なども紹介していきます。**新卒の方もぜひ参考にしてみてください。

社内SEとは？仕事内容や将来性を徹底解説！必要なスキルも紹介

## 社内SEは転職先としておすすめ

ITエンジニアの多くの人が抱える悩みには、「納期に追われる」「土日出勤がある」「クライアントに気を遣う」「将来が不安」といったものがあります。一方、社内SEは一般のITエンジニアが抱くような悩みは少なく、知名度の高い大企業で勤務する社内SEに憧れるSEは少なくありません。

もちろん、社内SEには社内SEならではの悩みや苦労もありますが、**納期に追われたり、土日出勤を余儀なくされたりするケースは少なく、概して安定性は高い仕事と言えます。**

一部には「社内SEはやめとけ」というネガティブな意見はありますが、募集に際して特定分野でのスキルレベルの要求がさほど高くないことから、ITエンジニア未経験者には、おすすめしたい職種の1つです。

**社内SEと一般的なSEでは、役割や仕事で何が異なるのかを見ていきます。**併せて社内SEの年収について見ていきますので、社内SEを目指している方は、ここで社内SEに対するイメージをクリアにしましょう。

企業によって多少は異なりますが、**社内SEの多くは次のような仕事を担当しています。**

*■ 社内インフラの管理*
社内SEの主な仕事として、社内インフラの構築や整備があります。*社員に貸与するパソコンの調達や、社内ネットワークやサーバーの調達と管理、情報機器の管理・メンテナンスなど多岐に渡ります。*またクラウドサービスを利用している場合には、クラウド側の管理責任があります。

*■ 社内システムの企画・開発・運用*
企業には様々な基幹システムがあり、また業務の効率化や情報共有を図るグループウェア、情報系システムが稼働しています。これら社内システムの企画、開発、運用は社内SEの仕事です。*要件定義から基本設計、詳細設計、プログラミングは外部委託が一般的ですが、委託先の管理は社内SEが行います。*

*■ システムサポート・ヘルプデスク*
システムの社内への展開、ユーザー教育やユーザーサポートも社内SEの仕事です。たとえば「パソコンが故障した」「システムが動かない」といった対応も社内SEを中心に行います。また*ユーザーのリテラシー教育も社内SEが対応するケースがあり、IT全般の知識が求められます。*

社内SEを目指すにあたって、社内SEの年収事情を把握しておきましょう。ここでは、社内SEの平均的な年収を紹介していきます。

社内SEは「マイナビエージェント 職種図鑑」によると平均年収は512万円、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近しい職種である「エンジニア/プログラマ」を参考にすると、平均年収592万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、社内SEは一般平均年収よりも、やや高いことが分かります。

**さらに高い年収を目指すには、社内SEとして専門性を磨く、マネジメント職を目指す、あるいはキャリアチェンジといった方法などが考えられます。**

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