数々のプロモーション企画や「うんこミュージアム」といったバズるイベント企画開発、ソーシャルゲーム開発など多様な“面白”サービスで唯一無二の存在感を放つ面白法人カヤック。
面白いサービスを生み出す会社は、社内制度もユニーク。所属エンジニアたちも日々、クリエイティブ意欲を刺激される環境にいるようです。

今回は株式会社カヤック 管理本部／広報部長の梶 陽子さん、ゲーム事業部　ディレクター・Unity エンジニアの佐藤 宗さん、面白法人グループのエンジニアリング会社カヤックボンドで採用広報を担当する西村 朋香さんにお話を伺いました。

設立：1998年8月3日 従業員数：577名（グループ）、270名（単体）
（2022年12月末時点／正社員・契約社員）

設立：2011年6月20日  従業員数：86名（役員2名・従業員79名・フリーランス5名）
（2022年10月7日時点）

## カヤックでユニークな社内制度が誕生する理由

~~ カヤックの社員名刺は、すべて本人を漫画風に描いた「似顔絵名刺」 ~~

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面白法人カヤックといえば、ユニークな社内制度が度々話題となっています。どういった背景から独自の制度が生まれているのでしょうか？

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**当社では会社にも人格があると考えていて、「面白法人」であるためにはどうあるべきか考えてきた結果だと思います。**

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当社が考える面白法人には、3段階のステップがあります。
まずは自分たちが面白がろうっていうのが、第1段階目。2段階目に、周囲からも面白い人と言われる。3段階目に、誰かの人生を面白くする、世の中を面白くしていく。この3段階で、「面白法人」が出来上がると考えています。

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**その第1段階である「社員全員・自分たちが面白がる」を体現するために社内制度を作っています。**一番有名な制度で言うと「サイコロ給」ですね。

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サイコロで給与を決めるという制度ですね？

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そうです。ボーナス的な賞与なのですが、評価だけではなく運に任せてみよう、給与自体も面白くしようということで、「サイコロ給」を実施しています。

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人は他人の評価ばかりを気にしていては、楽しく働けません。もっと面白く働いてほしいという思いが「サイコロ給」に込められています。他の制度に関しても、面白く働くことができるかどうかが肝となっています。

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そのほかにはどんな制度があるのでしょうか？

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**カヤックでは、入社時も退職時もブレストをやるくらい、ブレストを大切にしています。**中でも泊まりがけで1日ブレストを行う「ぜんいん社長合宿」はカヤックを象徴する制度です。全社員が社長になったつもりで、さまざまなお題に対してブレストし、アイデアを出していくというもの。次の日には発表や賞品も出ます。

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カヤック流のブレストのポイントとはどういったものでしょうか？

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カヤックのブレストで大切にしているルールがあります。1つは、「とにかく数を出す」こと。数を出すことを重視すると、人のアイデアを否定しなくなるんですよね。それはちょっと違うんじゃないか、とか言っていると数が出なくなるじゃないですか。なので、とにかくアイデアの数を出す。

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2つ目は、「乗っかる」ということ。数を出すためには全く新しいアイデアだけではなく、誰かのアイデアに被せていったり、一つのアイディアを膨らませていったりする必要があります。そうやって進めていくと、最初に言った人が誰かではなく、みんなのアイデアになっていくのです。

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**自分を含めたチームのアイデアになれば、主体性が生まれます。そのアイデアを実現するときにも「責任を持って頑張ろう」と自分ごと化して考えることができる。このような形で、ブレストの一番の効用はチームビルディングだと考えています。**

~~ 面白法人カヤックのブレストを楽しみながら学べるカードゲームも。 ~~

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エンジニアもブレストでスキルアップやアイデア創出ができているのでしょうか？

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エンジニアも積極的にブレストに参加していますね。カヤックのブレストって、答えや解決策を見出すのが目的ではなく**「アイデアがたくさんあれば深刻化しないし、アイデアに乗っかれば選択肢が広まる」**という考え方なんです。エンジニアとしてというよりも、いち社会人として物事をポジティブに考えたり、挑戦的になる動きがしやすくなったりするというのが大きいと思います。

## エンジニアが自由に開発できる「FTD」制度

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ゲーム事業部では開発制度「FTD（フリーにつくるダンジョン）」があるそうですね。

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はい。**「FTD」は2020年8月に始まった開発制度で、つくりたい人が3人集まったら業務時間を使ってつくっていい制度です。**1人あたり16時間が付与され、3人チームなら48時間を付与。さらにメンバーが増える毎にチームに16時間ずつ加算されます。与えられた時間はチームでどう割り振っても良いとしています。月末にはつくったものを発表してもらっています。

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どのような背景で作られた制度なのでしょうか？

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元々はボトムアップでも組織や事業をつくっていけきたいという思いから始まりまして、最初の頃はみんなで企画を持ち寄って、投票で選ばれた上位2企画がその月間につくっても良いという制度でした。

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ただ僕が事業部長に就任した昨年には参加者の数が落ちてきていたことと、コロナ禍で出社が減ってきた中、みんなが交流したり一緒につくれる機会を増やしたいという思いもあり、“3人集まればつくれる”というルールに改訂しました。

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2023年1月9日には、**「FTD」制度を活用して制作されたゲーム『Hexrogue（ヘクスローグ）』が発売**されたそうですね。

~~ 「FTD」で開発されたSteamゲーム『Hexrogue』 ~~

~~ 敵を攻撃する「村」、資源を獲得する「鉱山」「植林場」、装備品を作成する「工房」など必要な施設を自分のターンで建築し、敵を倒しながら島を開拓していく ~~

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「ローグライトゲーム」と「箱庭ゲーム」をかけ合わせたゲームで、道や村を作りながらバトル要素もあるのがユニークです。ゲームが好きなエンジニアが自分自身が面白いと思う要素を組み合わせたゲームを考えてFTDを利用して開発したところ、社内でも評判が良かったのでPCゲームとしてリリースすることとなりました。FTDがボトムアップで製品を世に出せた一例となりました。**普段の仕事ではつつくらないようなゲームに取り組み、技術・表現を極めたいときにも活用できる制度**だと思います。

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「FTD」で作るのはゲームがメインですか？

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実は、そうとも限らないんです。例えばDIYで社内にバーカウンター作ろうとか、3Dプリンターの使い方を覚えたいから練習として何かやろうぜ、とか。子供向けのキャラクターアニメを作りたいという話もありましたし、かなり多岐に渡っています。

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エンジニアの部署でありながら、DIYもありなんですね！「FTD」はエンジニアの成長にもつながっていますか？

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同じ事業部でも作るゲームが違えば仕事で一緒になる機会がないので、**「FTD」を通して新しい交流が生まれていると思います。**そこから知識・ノウハウの共有があったり、お互いに勉強しあったりしているので、エンジニアの成長につながっていると感じています。

## エンジニアが立ち上げた会社・カヤックボンド

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カヤックのグループ会社、カヤックボンドでもユニークな社内制度がいろいろあるそうですね。具体的な内容の前に、カヤックボンドがどんな会社なのか教えてください。

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**エンジニアが立ち上げ、エンジニアが運営している会社なので、クリエイターファーストという目線はすごく大切にしています。**エンジニアはもちろん、PMや進行ディレクター、ゲームプランナーなど、さまざまな職種のクリエイターが成長できる環境を用意することに注力している会社です。

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受託開発事業でも、個人のやりたい案件に近づけるよう、一緒にキャリアを形成していこうと考えます。**会社自体が「みんなのキャリアを一緒に考える」というスタンスですね。**

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また、優秀なエンジニアが多いので、技術のキャッチアップがしやすく、異業種からの転向者でもキャッチアップできるのではないかなと。**自分に合ったスキルや経験を、着実に伸ばしていける環境にこだわっています。**

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面白法人グループで連携することもあるのでしょうか？

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そうですね、採用面でもカヤックとはよく連携していますし、月に1回開催しているエンジニアの勉強会では、カヤックのエンジニアにカリキュラム作成を手伝ってもらっています。案件を一緒に行うことも多いですし、グループのつながりを感じる機会は多いです。

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カヤックとカヤックボンドの社風で、違いはありますか？

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カヤックは“面白がる”スタンスを持った社員が多いと感じていますが、カヤックボンドは真面目な社員がほとんどですね。面白法人グループに準じてまだ1年ほどしか経っていないので、これからエンジニアの交流も活性化していきたいと考えています。今もカヤックのイベント「つくっていいとも」に、カヤックボンドのエンジニアも参加させてもらっています。

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「つくっていいとも」はどんなイベントでしょうか？

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有志を中心に毎月1回開催している社内イベントです。参加者自身が心から作りたいものを制作して発表します。FTDと違って事業部発信ではないので、自分の業務時間外で自由に制作して発表できる場です。

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コロナ前はオフラインの開催で、作ったものを見せ合ったり、プレゼンしたりして、審査員が自費で用意したビールなどを景品にしていました。今は主にオンライン開催です。「Webサイト「つくってみたラボ」には、「つくっていいとも」で発表された実験的な作品を数多く掲載しています。

## エンジニアに支持される、カヤックボンド社の社内制度

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カヤックボンドでは公認サークル制度というのもあるそうですね。

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はい、元々あった制度なのですが、カヤック面白法人グループに入ってより本格的になってきたサークル制度です。概要としては、部員から立ち上げの連絡があれば、それに応じて年間予算が付与されます。ある程度の費用補助が受けられる中で活動できるので、「ポケモン部」が初心者向けのスターターデッキを買って用意していたり、私は「ボードゲーム部」を立ち上げて、みんなでかるた大会を開催したりして楽しんでいます。社員同士の交流を図れるサークルが、どんどん立ち上がっています。

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他にも「シャッフルランチ」という制度も交流が生まれそうですね。

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隔週の水曜日に実施されていて、参加希望者はランダムに3〜4人に振り分けられてランチします。案件や部署・役職を超えて、普段話さないメンバーとも交流できる機会となっています。1,500円までシャッフルランチの補助費用が出るので、特に若手の社員たちがちょっといいランチを楽しんでいますね。

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「練習用サーバー貸与制度」はどんな制度ですか？

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これまでインフラ周りの経験がないものの、サーバーサイドエンジニアとして活躍していきたいと思っているメンバー向けに用意した制度です。自身で仮想環境を立ててみたり、実務に入る前の予習だったり、あるいは実務を行った後の復習にも使えるよう練習用サーバーを貸与しています。

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他にも、エンジニアに好評な制度はありますか？

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「セミナー支援制度」ですね。新しい技術のキャッチアップのために、外部の有料セミナーに参加する費用を会社から支給する制度です（全額or半額）。事前申請でほとんどの申請が通ります。また、「書籍購入制度」で技術書の費用も支給されるので積極的にスキルを高められます。

~~ カヤックボンド社の社内制度 ~~

## 社風に本当に合っているか？ 長く続く制度は「参加型」

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社内制度を運営していく上で、心がけていることはありますか？

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**カヤックのカルチャーは「最終的な部分は個人の自由意思に任せる」、「強制しない」というのが特徴的です。**例えば、社内で長く続いている「サイコロ給」でもやらない人がいるし、それは個人の自由です。だからこそ、制度を作る側に熱意があって、会社の文化や理念に基づいた制度であり、かつ社員が面白いと思って乗っかってくれる制度でなければ、廃れていってしまう傾向にあります。カヤックの社員たちは新しいものに敏感で、飽きっぽい側面もあるので（笑）。

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うわべだけの制度は無くなるスピードも早い。面白く働く、作る人を増やすという社風に沿った制度を作ることを意識しています。そして、それぞれの制度にどんな意味があるのかは、全社の集会や経営者からのメッセージで明文化しています。

~~ 出社率を増やすために社員のアイデアから生まれた焚き火会議室（カヤック社） ~~

~~ 夜になると従業員が楽しく語らう憩いの場に ~~

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プレイヤーの視点で感じるのは、とりあえずやってみることと、ルールを決めすぎないということです。変にこねくり回さずに、まずは荒くても良いからすぐにやってみる。ルールは参加者と一緒に作って、ブラッシュアップしていく。そうすると、長く続く制度になりやすいのかなと感じています。

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カヤックボンドは、組織文化をより良く作り変えている段階で、どういう会社にすべきかをみんなで話し合っています。現場と経営層が一緒になって制度を作ることが重要だと考え、キャリア形成を考えるチーム、インフラ環境を整えるチーム、文化醸成のためのチームに分かれて制度づくりを進めています。社員も自分が策定に関わった制度であれば浸透しやすく、そこに「乗っかろう」という気持ちを持ってもらえるのではないかと。カヤックボンドらしい、誰もが取り組める「参加型」の制度を整えていきたいですね。

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では最後に、それぞれの今後の展望を教えてください。

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みんなでいろんな制度を作っていきたいと思っていますし、より面白くて働きやすい、家族に「良い会社」だと言えるような会社にしたいです。まだ会社のカルチャーを作る初期段階なので、ときには右往左往しながら、それを一緒に楽しんでいただける方に仲間になってもらいたいですね。

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私は昨年、事業部長として「FTD」を運用してきて、盛り上がった月もあればそうじゃない月もあったので、なるべく全員が1度は参加したと言えるような社内制度にしていきたいです。みんなを制度づくりも含めて巻き込んでいくことを意識しつつ、最終的にはビジネスでも貢献できるようなものが生まれてくれたらうれしいですね。

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今後はカヤックだけではなくグループ17社で連携しながら、会社を横断した制度も作っていきたいです。そうすれば、グループ全体のシナジーをより生かせるのではないかと。私たちらしい「面白さ」を追求しながら、働きやすく楽しい環境を実現していきたいと思います。

大学卒業後、構成作家・フリーランスライターとして、幅広いメディア媒体に携わる。現在は採用関連のインタビュー記事や新卒採用パンフレットの制作に注力しながら、SaaS企業のマーケティングにも携わっている。いま一番関心があるのは、キャンプ場でワーケーションできるのかどうか。

岸 裕介

西村さん

佐藤さん

梶さん

サイコロ給などユニークな社内制度が話題のカヤック社。社内制度が生まれる背景とは？

エンジニアが自由に作りたいものを開発できる「FTD」制度

エンジニアが立ち上げたグループ会社・カヤックボンドの社内制度

エンジニアの成長を加速！面白法人グループのユニークな社内制度

**心理学に基づいて英単語学習ができるアプリ『DiQt（ディクト）』**。

事業紹介したnote「[この英単語を覚えるだけで、英文の９割は読めるようになるという話【NGSL,NAWL,TSL,BSL】](https://note.com/kawanjin01/n/na861d9264699)」がバズったのをきっかけに、高評価を集める人気アプリとなりました。

『DiQt』を個人開発したかわんじ（相川真司）さん（[@kawanji01](https://twitter.com/kawanji01)）は、元漫画家志望。ファンタジーについて調べるうちに「プログラミングは魔法だ」と興味を持ち、「自分も魔法を使ってみたい」という想いが高じて個人開発に至ったという、異色の経歴の持ち主です。

今回は、そんなかわんじさんにインタビュー。後編では、**『DiQt』でどんなふうに心理学知識が生かされているのか**や、**他ジャンルの知識や経験を開発に生かす「スキルの掛け算」についての考え方**を伺いました。

自分が使いたいものを作り、自分が使い続けること。英単語学習アプリ『DiQt』の開発者が語る「挫折しない個人開発の術」

## やりたいことがあるから勉強する。魔法使いになりたくて、プログラミングを学んだ

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そもそもどんな経緯で、漫画家志望だったかわんじさんがプログラミングを学んだんでしょう？

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**ファンタジー系の物語描いていたのですが、魔法の仕組みを考えていたときに、「コンパイル」の概念を知った**んです。

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コンパイラというのは、プログラミング言語を機械語というコンピューターの言葉に翻訳する装置なのですが、これが魔法の世界にもあったんですね。魔法の元を辿ると、神様へのお祈りだったりするのですが、お祈りの世界にも、人間のある特定の言葉を神の言葉に変換するコンパイラがあったんです。

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おっしゃることはなんとなく理解できますが、なかなか突拍子もない発想ですね。

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**そうですね。もっと直感的な話でいうと、特殊な言語を使って命令を下すという点において魔法とプログラミングは同じだと感じたんです。 **そして、作品の中で魔法の仕組みを合理化できた喜びをきっかけに、コンピューターサイエンスへの興味が芽生えてしまって。独学で勉強していくうちに、自分も魔法を使いたくなってきたんです。それで、「Progate」や「Ruby on Rails チュートリアル」でプログラミングを独学しました。

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作りたいものがあるから勉強する。ファンタジー描くためにコンピューターサイエンスを勉強するのも、アプリ作りたいからプログラミングを勉強するのも、同じことです。

~~スマホアプリの開発のためにFlutterも習得。開発の様子はSNSでも発信している。~~

## お金をかけずに学べることには意義がある。独学での気づきが『DiQt』に繋がった

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英単語学習アプリ『DiQt』はエンジニア×心理学の知識の掛け算になっていますよね。心理学を学んだのも、作品の執筆きっかけですか？

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**心理学を学んだのは、詐欺に遭ったから**なんです。まさか自分が騙されるなんて思っていませんでしたが、実は、スムーズな社会生活を営もうとすると、誰でも騙されてしまうんです。

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誰でも⁉

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**物事の判断が直感や先入観によって歪むことを、心理学用語で「認知バイアス」と言います**。例えば仲の良い友人に2万円の食事をおごってもらったあと、4万円貸してと言われると、なかなか断れないでしょう？

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状況にもよりますが、筋の通った言い訳を用意されると難しいでしょうね。

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**これは「返報性」という、人間なら誰しも持っているバイアスだとされています。騙されないようにするにはこうした心理のパターンを知り、気づき、状況に応じて自分の理性で認知バイアスを補正するしかない**。騙されたことが、心理学を学ぶ情熱になりましたね。

~~騙されたことが、心理学を学ぶ情熱に。~~

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コンピューターサイエンスにプログラミング、心理学。学ぶ動機が生まれたときに、徹底的に勉強するのがかわんじさんなんですね。基本的に独学のようですが、高校時代に週刊少年ジャンプで漫画の賞を取ったあと、大学や専門学校には進学されなかったんでしょうか？

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**進学校に通っていたこともあって、進学せずに漫画家を目指すと行ったら、母親に大泣きされてしまった**んです。それでとりあえず受験したものの、結局浪人して東大を目指すことにしました。

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学歴によって増える選択肢もありますし、東大を狙える学力があるなら、お母様が「いったん大学に行ってほしい」と考えた気持ちもわからないではないですが……。

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でも、*国語の文章問題を解いているときに、物語のアイデアが次々と湧いてきてしまって、夢を諦め切れていない自分に気づいてしまったんです。*自分はもう作品を消費する側で、作る側にはなれないんだと思うと、堰を切ったように涙が止まらなくなってしまいました。それをきっかけに受験するのはやめて、経営者である父親の理解もあって杉並で一人暮らしを始めました。

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「何かを作りたい」と思っている人は多いですが、本当に作る側にいる人は10代でそこまで自覚できてしまうんですね。なんだか衝撃です。一人暮らし後は、創作活動を？

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**居酒屋でバイトしながら、図書館に通い、ファミレスで本を読んだり物語を作る生活を送りました**。創作のためにひたすら独学で勉強する中で、本で学べるジャンルなら図書館で学士レベルまでは独学できることや、知識が大きな力になることに気づきました。

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お金がなくても独学で勉強できることには意義があることに気づいたことが、英単語を独学できる『DiQt』につながっています。

## 心理学×エンジニア。スキルの掛け算で生まれた『DiQt』

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英単語学習アプリ『DiQt』では心理学の知見が生かされているそうですね。少し触ってみたら、数問解くだけでどんどんレベルアップするんですよ。あれって心理学ですか？

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**ゲーミフィケーションといって、経験値によるレベルアップや継続によるバッジなど、ゲームの要素を取り入れて学習意欲を高めるもの**です。頻繁なレベルアップはもともとコツコツ続けられる人にはうっとおしいかもしれませんが、続かない人が多数派なのでそちらに合わせて設計しています。

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それに**最初のうちの成功体験は、習慣化させることに有効**なんです。例えば、最初のギャンブルでビギナーズラックで儲けてしまうとハマってしまいがちだったりします。

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『DiQt』の前身である『BooQs』が本の内容をクイズ形式で覚えるアプリだったというお話のときに、テスト効果というキーワードもありましたね。

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**参考書を読み返すよりも参考書の問題を解いたほうが覚えられるという話**ですね。はい、単語帳形式で問題を解いていくスタイルなのは「テスト効果」を狙ったものです。

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他にもありますか？

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**長期記憶として定着させるために、スペーシングエフェクト（分散効果）のメカニズムを活用しています**。一夜漬けや間違えた単語を即復習するといった集中学習は、直後のテストの成績は伸びるのですが、時間を追うごとに下がっていきます。

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範囲の決まっている定期テスト対策は一夜漬けでいいけど、抜き打ちテストや本番の受験では通用しませんもんね。

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人間、そんなにまとめてたくさん覚えられませんからね。**毎日コツコツ学習して、間違えた単語は次の日など少し忘れるくらい間隔を空けて復習するほうが、記憶が定着する**んです。

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問題はランダムですか？知らない単語がいくつか続いて心が折れかけたところにすごく簡単な単語が急に出てくるので、心理学のテクニックで励まされているのかと感じました。

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それは**ハロー効果**ですね！*目立つ利点に引きずられて、他の部分の印象も決まってしまう現象*です。たとえば、業績が悪いときは「頑固」と批判されていた経営者が、業績が良くなると「意志が強い」とポジティブに評価されるような認知バイアスですね笑

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実際は出題は完全にランダムにしていますよ。これは、問題を決まった順番で出すと最初と最後だけよく覚えているのに中間をあまり覚えていないという「系列位置効果」の発生を防ぐためです。

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心理学的な面で、もうちょっとこうやればよかった、といった点はありますか？

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今はだいぶマシにはなっていますが、**最初の頃は学習効率に目が行きすぎて、習慣化の面がおろそかになってしまっていたのが反省点**です。結局のところ、どんなに効率的な学習法も続けてもらえなければ意味がないですからね。**オペラント条件付け※などの動機付けの心理学について、もっと早い段階から取り入れるべきだった**と思います。

~~心理学者バラス・スキナーが発見した、ある報酬の頻度と与え方がある行動の頻度へもたらす影響度合いの理論。~~

~~例えばゲームなら、「経験値が増えるから敵をたくさん倒す（好子の正の強化）」「ログインボーナスが貰えなくなるので、サボる機会が減る（好子の負の弱化）」「運営にアカウントを停止されるため、他人に誹謗中傷はしない（嫌子の正の弱化）」「友達に馬鹿にされないために、ランキング上位を維持しようとする（嫌子の負の強化）」など。~~

## 知識はあとからついてくる。作りたい・欲しいという気持ちが大きな強み

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『DiQt』は「心理学×エンジニアの掛け算」で誕生したアプリですが、心理学もエンジニアも、英語の学習アプリが欲しいという気持ちも、独学で学べるアプリを作りたいという気持ちも、源はすべて別々なんですね。

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これを作りたい、これが欲しい、これを知りたいという今の自分の課題は、人生そのものです。だから後回しにせず、すぐに学ぶ。知識はその結果、あとからついてくるものです。

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かわんじさんのお話を聞いていると、「自分にはこの知識があるから、これを生かして世の中にウケる何かを作ってみよう」という順番では、個人開発でリリースまで持っていくのは難しそうだなと感じますね。もちろん、事業化にスパッとハマるスキルとアイデアがある場合は別ですけど。

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**趣味でもなんでも、大好きなものがある人は強い**ですよ。Notion※をWebページにできる『Wraptas（ラプタス）』というサービスがあるんですね。渡邊達明さんというエンジニアが作ったんですが、最初にプレリリースしたときは本当にひどかったんです。

~~*Notionは、米Notion Labs Inc.が開発した、文書やデータ、Webページなどをまとめて整理できるドキュメント管理アプリケーションケーションおよびサービス。プロジェクトごとに分けたり、タスクやワークフローを管理したりすることもできる。*~~

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ひどいとは、どんなふうに？

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サービスの中の重要な機能を、利用者の申請があってから手動で行っていました。しかもデザインもすごくダサかったんです。でもみんなに使ってもらいながらブラッシュアップを続けて、約1年で株式会社ペライチ※に売却するまでになりました。

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NotionをWebページにできるなら、たしかにペライチとの親和性は高いですけど、それにしても、スピード感も成長率もすごいですね！

~~*ペライチとは、株式会社ペライチが運営するホームページ作成サービス。専門知識がなくてもスピーディかつ簡単にホームページが制作できるのが特長で、Webページ1枚だけのページであれば無料でも利用できる。*~~

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渡邊さん自身、Notionが大好きな人なんですよ。「自分が使いたいものを、恥ずかしいうちにリリースして、自分で使い続ける」のが個人開発の3か条だと言いましたが、彼はそれを体現するロールモデルのような方で、尊敬しています。そしてそれができるのも、根底に「Notionが好き」という気持ちがあるからなんですよ。

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好きな気持ちが大きいほど、「自分が使いたい」「絶対に完成させたい」という情熱も大きくなりますもんね。スキルの掛け算というと「英語×エンジニア」や「デザイン×エンジニア」といった職能的なスキルを思い浮かべてしまいますが、「好きなこと×エンジニア」にも大きな可能性がありそうです。

~~『DiQt』は、2022年度の総務省主催の異能vationプログラム ジェネレーションアワード部門にノミネートされ、ますます注目を集めている。~~

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かわんじさんは、『DiQt』の次に作りたい作品はあるんですか？

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出資も受けていますし、**当分はDiQtをやっていく予定**です。今は日本人向けの英語学習アプリですが、ゆくゆくは英語圏向けの日本語学習アプリにもしたいですし、さらに多言語対応もしたいと考えています。

何かを大好きな気持ちや知りたいと強く願う気持ちこそが人を動かす原動力なのだと再認識した取材でした。かわんじさんほどストイックに勉強する自信はありませんが、好きなことの沼にはどんどんハマっていこうと思います！

DiQt - 絶対に忘れない英和辞書＆英単語アプリ：https://www.diqt.net/ja

かわんじさんTwitter：https://twitter.com/kawanji01

心理学科卒業後、新卒未経験でSI企業に就職し、Java系のSEとして10年。 結婚出産を経て、2015年にトラベルライターに転身。 現在はライターのほか、webディレクターや広報の業務にも携わっている。 新婚旅行では1年かけて世界50ヶ国を巡るほどの旅行好き。 日々の晩酌が何よりの楽しみ。

一番ヶ瀬 絵梨子

かわんじさん

DiQt開発者かわんじさんがプログラミングを学んだきっかけ

『DiQt』で生きた、心理学スキル

他ジャンルの知識や経験を開発に生かす「スキルの掛け算」の考え方

大好きなものがある人は強い。心理学を活かした英単語学習アプリ『DiQt』の開発者が考える「スキルの掛け算」

[本記事](https://and-engineer.com/articles/Y_R7PREAACoAfxFX)では、AIによるスライド資料作成サービス『イルシル』の使用感についてご紹介しました。

今回は、[イルシル](https://elucile.lubis.co.jp/)を開発する株式会社ルビスの代表取締役 宮﨑 有貴氏にインタビューを実施。開発に込めた想いや今後の展望についてお話を伺いました。

「すべての場所に光を届ける」というビジョンのもとに、多くの社会問題を解決できる企業を目指す。具体的には、SaaS事業、教育事業、エンタメ事業の三軸を展開し、それぞれの事業を相互作用させていくことを考えている。2021年3月創業。

~~※イルシルとは：“スライド資料を速く、便利に作る”ためのWebサービス。イルシル上に文章やキーワードを入力すると、内容に合わせてAIがスライドデザインを提案してくれる。~~

株式会社ルビス CEO。
早稲田大学 商学部在学中に広告ベンチャーで1年半の長期インターン。入社7ヶ月で経営幹部に昇格し、新規事業や採用などを担当。その後フリーランスで活動し、月予算5000万円ほどの広告運用を行う。2021年3月にルビスを創業。

## 多くのビジネスパーソンは資料作成に苦戦している

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私もイルシルを使用して資料作成を行ってみましたが、とても便利なサービスですね。

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ありがとうございます。当社は立ち上げてまだ2年も経っていない会社なのですが、イルシルが多くのビジネスパーソンに使っていただけるサービスに成長し、嬉しく思っています。

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宮﨑さんは早稲田大学在学中に起業をされたと伺いました。

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はい。学生の頃から広告代理店でフリーランスとして仕事をしたり、知人が会社を立ち上げる際に手伝ったりしてきました。大学を卒業したのが昨年3月なのですが、最終年は何よりも単位を取るのに必死でした（笑）

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学生とアントレプレナーの二足のわらじで活動していたのですね。その後、ご自身でルビスという会社を立ち上げられたとのことですが、どのような想いで起業をしたのですか？

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**「“わかりやすく相手に伝える”ことを実現できるサービスを、自分の手で創りたい」と思ったことがきっかけでした。**
昨今はさまざまなメディアが乱立し、情報が溢れていますよね。そのせいで人間の集中力が下がり、より一層「わかりやすさ」が求められる時代になったと思ったんです。

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なるほど。そこからどのような経緯でイルシルのアイデアにたどり着いたのでしょうか？

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当初は誰でも簡単にアニメーション動画を作れるサービスの開発を検討し、いろいろな方に感触をヒアリングしていました。しかし調査の結果、特にビジネスパーソンの方々はアニメーション動画を作成する機会は少ないことがわかりました。むしろ、**「仕事で資料作成に時間がかかりすぎていて悩んでいる」という声をたくさん耳にしたのです。**

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**具体的には「スライドの効果的なデザイン」や「相手に理解しやすい見せ方」を知りたいといった課題感が多く、その解消に向けたサービスとしてイルシルを立ち上げるに至りました。**

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なるほど、多くのビジネスパーソンの課題感を踏まえて生み出されたサービスなのですね。イルシルの立ち上げにあたり、ベンチマークした類似サービスなどはありますか？

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実は、**意外と「スライド資料作成の効率化」に特化したサービスが少ないんです。**海外製のものはいくつかありますが、日本ではテンプレートのダウンロードがメジャーな手段で、**イルシルのようにAIによる自動作成の機能を備えたプロダクトはほぼないと考えています。**

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通常のPower Pointにもデザインのサジェスチョン機能がありますが、そうした機能との違いは？

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**一番の違いは用途別にデザインを呼び出せるという点です。**イルシルでは完全にビジネスに特化し、「営業資料」「サービス紹介資料」「採用資料」など、細かい使用用途ごとにカテゴリーに分けをしていて、それぞれ複数のテンプレートを用意しています。

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Power Pointの機能ですと、入力した内容をシンプルにデザイン化することはできますが、**たとえばユーザーが「価格」を表示したいと考えたときに、「価格表」の必要性を判断したり、そのデザインを提案してくれたりといった利便性はありません。**

## GTP-3の活用でAIの精度がさらに向上

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イルシルでは、どのようなユーザーをターゲットに想定していますか？

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現状はフリーランスの方や中小企業の経営者など、ご自身でスライドを作る機会が多い方を想定しています。
ただ、**今後はさらにチーム全体で導入してもらうことにフォーカスしたいので、社内の資料作成をイルシル上で完結できるサービスを目指しています。**

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契約プランについても、現在提供しているプランをさらに強化し、チーム単位での契約数を増やしていきたいですね。

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開発の体制は？

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現在は8名のチームで開発に携わっており、自社内のエンジニアやデザイナーとともに内製をしている状況です。ラッキーなことに、知り合いの紹介でたまたまAI分野に明るいエンジニアにジョインしてもらえたので、スピード感を持って開発を進められていますね。

~~ ルビス取締役兼PMの吉田牧仁氏 ~~

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開発を進めるにあたり、どのような難しさがありましたか？

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ユーザー自身が持つスライドの仕上がりイメージに近いテンプレートを、いかに作成するかが難しかったです。**最良な形のテンプレートを作成するために、ネット上で膨大な数のスライドデータを収集し、徹底的に分析を行いましたね。**

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**また「パーツ機能」も充実させることで、ある程度ユーザーに自由度を提供し、意図に沿わないデザインをすぐに自分で変更できるような機能を備えました。**

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イルシルは2023年1月末に大規模なアップデートを行ったそうですが、具体的にどのような改善をされたのですか？

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**今回のアップデートではGTP-3を活用することで、構造化されていない状態の文章からもAIが自動的に要点を読み取り、構成を組み立てる機能を実装しました。**

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**そもそもスライド作成が得意でない方は、内容をどう整理すればよいかわからないといった悩みを抱えているケースも多いんです。**そうした方にも使いやすいサービスを目指し、今後もさらにAIの精度を高める工夫をしていく予定です。

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今後さらにバージョンアップを検討している機能はありますか？

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**ユーザーが入力した情報からより細部の提案まで行える機能や、キーワードからスライド資料を生成する機能をさらに強化していきたいですね。**テンプレートについても、企画資料やセミナー資料など、幅広い用途に対応していく予定です。
あとはイルシルの「簡単に、大量に資料を作成できる」強みを活かし、ホワイトペーパーの作成にも対応できたらと思っています。

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またマーケティングの側面でいうと、今春から夏にかけて再び大々的な機能改善を行います。そちらを踏まえて、ユーザー数の拡大に向けたプロモーション活動を強化していくつもりです。

## あらゆる人たちに均質のサービスを届けたい

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実際にサービスを活用しているユーザーからはどのような声が届いていますか？

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やはり資料作成の効率化につながったというご意見をいただくことが多いですね。**具体的には「資料作成にかかる時間が3分の1程度になった」「テンプレートを活用して、イメージしている資料が楽に作れるようになった」「資料の見栄えが良くデザイン性が高いため、顧客先に提出する資料としても活用できる」などです。**
どこを触ればいいのか直感的に理解してもらえるよう、なるべくシンプルなUIになるよう意識したことがよかったのかもしれません。

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たしかに私も実際に使用してみて、シンプルなインターフェースに驚きました。それでいてわかりやすい資料を作るのに充分な機能が備わっていて、資料作成が苦手な方や不慣れな方にも使いやすいサービスだと思いましたね。

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**まさに私たちも、資料作成があまり得意でない方々に、使いやすく利用価値の高いツールだなと感じていただけるサービスを目指しているんです。**他にも、たとえばスライドデザインやテンプレートの検索のしやすさにもこだわっています。

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ルビスさんとして、今後どのような世界観を目指していますか？

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**スライド資料以外にも、Webサイトやインスタグラムの画像など、デザインの自動生成ができるプロダクトを幅広く展開していきたいです。**さらに、**作成したデザインの効果測定を行うサービスも付帯させたい。**
これまで当社が蓄積してきたAI技術を活用すれば、A/Bテストも容易に行えると思いますし、本当に相手に伝わりやすいデザインなのかという客観的な判断ができるツールを提供できると考えています。

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あと、昔からの夢で、“教育”に携わる仕事がしたいと思っているんです。**当社の「わかりやすく簡単に伝える」技術を用いて、家庭環境や学習環境を問わず、あらゆる子どもたちに有益な情報を届けるきっかけを作れたら嬉しいです。**

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当社が手がけるすべての事業を通じて**「情報リテラシーの差による機会の損失をなくしたい」**、そんな想いで取り組んでいきたいですね。

実際にイルシルを使用してみて感じた“誰にでも使いやすいサービスだな”という印象と、宮﨑さんが目指す世界観とが見事に一致していて、ますますイルシルというプロダクトに魅力を感じました。スライド資料作成を効率化したいとお考えのみなさんは、ぜひイルシルを試してみてください！

12年勤務した大手人材会社を退職後、フリーランスライターに転身。会社員時代からIT業界のクライアントとの相性がよく、さまざまなIT系企業の採用活動支援や、エンジニアのスキル開発・育成支援業務に携わってきた。いまの一番の関心ごとは、子ども向けプログラミング教育の未来について。

金子 茉由

宮﨑さん

株式会社ルビスと『イルシル』が生まれた経緯について

『イルシル』の開発とアップデートについて

AIスライド作成サービス『イルシル』開発の裏側。ルビス代表取締役 宮﨑氏がプロダクトに込めた想いとは

インタビュー・取材の記事（16ページ目）