DX（デジタル・トランスフォーメーション）とは、デジタル技術（デジタル化）によって何かが「さま変わり」してしまうことです。この「何か」は、例えば消費者の買い物行動だったり、土木工事の測量現場だったりと、さまざまなものがあります。

### トランスフォーメーションとは「さま変わり」すること

**トランスフォーメーションとは、蛹が蝶になるような、劇的な変化のことです**。動物学でいう「*変態*」ですね。アニメでは車がロボットになるような「*変身*」をトランスフォーメーションといいます。（Digital TransformationをDTではなくてDXと略すのは、transをXと略記する英語圏の習慣によるものです）

人々はいくつもの紙袋を持って店を歩き回らなくても、居間のソファに座ってスマホでポチッとするだけで様々な物を買えるようになりました。土木建設の現場では測量士の姿が消えて、ドローンが飛び回って3次元測量のデータを集めるようになりました。

世の中や企業のいたるところで、このような「デジタル化によるさま変わり」が起きています。これがDXです。

### DXを達成しない企業は失速して崖（がけ）から墜落する

デジタル・トランスフォーメーションという言葉は、2004年にエリック・ストルターマン（情報学・スウェーデン・ウメオ大学教授）が使い始めたものですが、2018年には日本の経済産業省が「2025年までに日本のすべての企業がDXを達成しないと、国際競争力を失う」と警告するほどの重要な概念になりました。

経産省はこれを「*2025年の崖*」と呼んでいます。**デジタル化による変身で翼（推進力）を獲得しないまま進み続けると、企業は競争に勝てずに断崖絶壁から墜落してしまう**というのです。

DXの取組事例に学ぶDX成功のポイントとITエンジニアへの期待

## DXの成功事例から多くを学ぶことはできない

Amazonやメルカリ、LINEのような世の中の「何か」を変えた企業の輝かしい成功例を研究しても、そこから自社のDXの役に立つ知見を得ることはあまり期待できません。それは、競馬の結果を翌日の新聞で読むのと似た行為だからです。

### 成功事例では「失敗の要因をどう消してきたか」が分らない

勝ち組の勝因をあれこれと列挙することは可能ですが、そこに抜け落ちているのは**レースの途中で切り捨ててきた選択肢**と、**結果がでる前にその企業が何をどのように分析し、決断したかというプロセス**です。

プロセスの途中で現れた障害をクリアしたマネジメントの実態を学ぶことで、初めて参考にすることができます。

DX推進が捗らない企業が、喉から手が出るくらいに欲しいIТ人材とは

日経PB社が国内900社を対象に行った調査（2019年7～8月）によると、DXを推進していると答えた企業は36.5％で、企業規模で大きな差があることが分りました。
（日経PB『DXサーベイ 900社の実態と課題分析』2019年11月25日号）

### DXを全く推進していない企業が61.6％

同調査によると、全体では*61.6％の企業がDXをまったく推進していない*と答えていますが、企業規模によってその割合が大きく違っています。

*DXを推進中の企業の割合*
●従業員300人未満　　    21.8％
●300人～1000人未満　   34.4％
●1,000人以上　　　57.2％
●5,000人以上　　　80.3％

日本の企業の約8割を占める**従業員300人未満の会社では、DXを推進中と答えたのはわずか21.8%**に過ぎません。

### 取り組んでいるがまだ成果を上げていない企業は39.4％

*DXへの取り組みの本気度と成果*を見ると、次のようになっています。
●本気で取り組み、成果を上げている　26.3％
●本気で取り組んでいるが、まだ成果を上げていない　39.4％
●まだPoC（概念検証）の段階　33.9％

PoCとは、新しい技術や理論などが実現可能か、目的の効果が得られるか、などを検証することで、この段階にある企業が全体の1/3あることになります。

経産省が警鐘を鳴らす「2025年の崖」が数年先に迫っているのに、超大企業を除いてDXの推進があまり進んでいないのはなぜでしょうか？

### エコシステムと呼ばれる複雑な相互関係の調整が必要

DXを推進する難しさは、**部分的、部門的な刷新や改革では済まない**ことにあります。

自然界では、オオカミを退治すると鹿が増えすぎるというような微妙なバランス（生態系＝エコロジーシステム）があります。企業のデジタル化も、それにならって「*エコシステム*」という考え方を導入しないと、改善のつもりがやっかいな病巣を持ち込むことになりかねません。

経産省の「DXレポート」（2018年）でも、DXを「企業が外部エコシステム（顧客、市場）の破壊的な変化に対応しつつ、内部エコシステム（組織、文化、従業員）の変革を牽引しながら」行うものと定義しています。単に外部システム、内部システムといわずに、エコシステムといっているのは、無意味ではありません。

企業エコロジーに配慮したDX推進の中でも、**既存システム（レガシーシステム）との調和はもっともやっかいな問題**です。

各部署が必要に応じて行なってきた既存のITシステム（部署ごとに最適化されたバラバラなシステム）は、統合しようとするといたる所で「*ブラックボックス*」が露呈することがあります。それによって、システム同士の連携が非常に困難になります。

先述の「DXレポート」では、日本企業のIT関連費用の8割がレガシーシステムの維持・運営に当てられていると指摘しています。既存システムの維持にお金と人手をかけながら、新しいシステムを導入しなければならないことがDX推進の大きな足かせにっているのです。

「2025年の崖」とは、具体的にはレガシーシステムの切替に失敗した場合に、システム障害などによって企業が深刻なダメージを受けることを指しています。

多くの困難が予想されるDX推進では、**困難をクリアしていくためのしっかりした経営戦略**が欠かせません。「みんながやっているからわが社もやろう」という発想では、「とりあえずデータを集めてみたけど、使い道が分らない」というような、ヒトとカネの無駄遣いに終わる可能性があります。

経営戦略を立てるには、まず経営者自身が自社にとってのDXの意味と目的を明確に把握するとともに、DXを達成できなかった場合の自社にとってのリスク（崖っぷち）もはっきりと意識しておかなければなりません。

電通デジタルの「日本における企業のデジタルトランスフォーメーション調査（2020年度）によると、**DX推進の障壁として「スキルや人材不足」を挙げた企業が33％ともっとも多く**なっています。「自社で育成するための教育プログラムや教育機会が乏しい」も23％と上位を占めています。

DXを推進する人材としては、システム構築ができるITエンジニア、データ分析とマーケティングに精通したデータサイエンティスト、ディープラーニングやビッグデータなどAIエンジニアなどがあります。

会社の規模や業種にもよりますが、**これらの人材がまったくいないという企業も珍しくはなく**、そういう企業ではDXと言われても何をしたら良いか分らないのが実情です。

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### ベンダーに「おんぶに抱っこ」でやってきた

これまで日本の企業は、システム開発において、要件定義のヒアリングの段階からベンダーに任せるのが一般的でした。これでは、**何を開発するのかまでベンダーに決めてもらうようなもので、自社にノウハウが蓄積せず人材も育ちません**。

言うまでもなく、このやり方でDXをベンダーに丸投げすることはできません。企業がトランスフォーメーション（さま変わり）を果し、崖っぷちから墜落せずに生き残るためには、もっと*主体的で戦略的なIТ化*が必要です。

## DXの推進でエンジニアに期待されること

DXにITエンジニアが欠かせないのは言うまでもありません。彼らに特に期待されるのは、レガシーシステムから全体最適システムへのスムーズな移行に寄与することと、ビジネス革新に目標を据えたデータ分析・UX設計を行うことです。

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### レガシーシステムからのスムーズなマイグレーション（移行）

**DXでは既存システムから全体最適システムへのマイグレーションが最重要の課題**になります。エンジニアはその移行に際して、既存システムの「ゴミ」を全体システムに持ち込まない細心の注意が求められます。できるだけシンプルで汎用性のあるロジックを用いて、*間に合わせの連携でその場をしのいだりしないことが肝心*です。

### ビジネスマインドからのデータ分析とUX設計

DXの最終目的はビジネスの活性化によって競争に勝ち残ることです。**ビッグデータもディープラーニングもビジネスへの適切な出口を見つけてこそ価値があります**。DXに参加するエンジニアには、関与するビジネスやエンドユーザーの特性について深い知識と興味・関心が求められます。

ITスペシャリストとは？仕事内容や将来性、おすすめの資格を紹介

「あらゆる企業は2025年までにDXを達成しないと、競争力を失って失速する」と国が警鐘を鳴らすDX。そもそもDXとは何か、またなぜそのような喫緊の課題なのでしょうか？この記事では、DXの意味と意義、なぜ日本が欧米に比べて大きく立ち遅れていると言われているのかについて分かりやすく解説しています。

DXとは、デジタル化によって企業経営が「さま変わり」して推進力を得ること

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部門ごとに進めたデジタル化によるレガシーシステムがDX推進の足かせになっている

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フロントエンジニアとは正式に言えば**「フロントエンドエンジニア」**のことを指します。Webサイトの構築における役割は「SEOとマーケティング」、「Webデザイン」、「バックエンド」(プログラミングやサーバー構築)、「フロントエンド」などに分けられます。

**フロントエンドエンジニアは、このうち「フロントエンド」部分を担当**します。これからWebサイトの構築におけるこの4つの役割について説明します。

*SEOとはWebサイトが検索された際に上位に表示させる手法*です。SEOエンジニアが担当するケースもあれば、主にWebサイトの企画～制作～運用を行う「Webマーケター」が担当することもあります。

デジタルマーケティングとは？エンジニアにとっての重要性も確認

その*Webデザインの良し悪しは、Webサイトの成否を大きく左右*します。それはWebデザインを担当するWebデザイナーの力量次第なのです。またWebには利用者の属性や時間に合わせた動きが必要であり、Webサイトに動きを付けるために「HTML」や「CSS」などのWebページを表示するための言語知識に加え、*動的なページを作るための「JavaScript」の知識も必要*です。

こうした言語を用いて、*Webデザイナーはデザインだけではなく、Webページの作成にも携わる*ことが多いのです。

*バックエンドとは、サーバーサイドやデータベースのシステムなど、Webページの裏側にある、ユーザーからは見えない部分*を指します。ユーザーがWebページから入力したデータを処理してデータベースに格納する、あるいはユーザーの要求に対して処理結果を返すといったことを行います。ユーザーからは見えない部分を担っているため、バックエンドと呼ばれています。

バックエンドで利用される言語は、JavaやJavaScript、PHP、Python、Rubyなどがあります。エンジニアとしては、主に*サーバーエンジニアとプログラマーがバックエンドを担当*します。

フロントエンドとは、Webサービスなどで*直接ユーザーから見える部分*を指します。Webの画面からユーザーが文字を入力したり、あるいはボタンをクリックしたりすると、バックエンド側のソフトウエアと直接やり取りをします。

**クライアントサイドとも呼び、利用される言語には主に、*HTMLやCSS、JavaScript*などがあります。このフロントエンド部分を担当するのがフロントエンドエンジニア**です。

## フロントエンドエンジニアの年収

フロントエンドエンジニアの年収実態は調査方法や調査機関によってバラツキがありますが、ここでは求人情報に基づく年収データから見ていきます。

*フロントエンドエンジニアの平均年収は約539万円*(※求人ボックスナビ)、※*日本の平均年収441万円と比較するとかなり上回っています*。

※日本の平均年収：国税庁の平成30年度「民間給与実態統計調査結果」に基づいています。

※[参考：求人ボックス｜全国の仕事・転職・求人情報をまとめて検索](https://xn--pckua2a7gp15o89zb.com/)

### 他のITエンジニアと比較して低い？

フロントエンドエンジニアの平均年収が日本の平均年収を大きく上回っていることは分かりましたが、他の職種と比べても高いのでしょうか？ Webサイトの構築に関わる*Webデザイナー、プログラマーの平均年収*は以下の通りです。(求人ボックスより)

・*Webデザイナー: 約432万円*
・*プログラマー　: 約467万円*

**Webサイトの構築に関わるエンジニアの中では、フロントエンドエンジニアの年収が他のエンジニアより高い**ということが確認できました。

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### フロントエンドエンジニアが年収をあげるためには？

フロントエンドエンジニアになって活躍を始めると、さらに高年収を求める方が出てきます。ではどうすれば年収を上げることができるのでしょう？ 後述しますが、フロントエンドエンジニアの需要は高いのです。**需要が高い職種の方はフリーランスとして独立するのが年収アップへの近道**でしょう。

実際に*フリーランスのフロントエンドエンジニアの年収を調べてみると、平均年収818万円(最高1920万円、最低300万円)*(フリーランススタート調べ)という結果でした。フロントエンドエンジニアの*全体平均年収539万円と比較しても5割増しの高年収*です。

※[参考：フリーランススタート](https://freelance-start.com/)

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### フロントエンドエンジニアの需要

Web業界の市場規模を見てみましょう。※「【ITなび就活】お役立ち情報マガジン」によると2010年のWeb業界の市場規模9.9兆円は、2020年には47兆円前後にまで成長しており、この*10年間で4.5倍もの成長*を遂げています。この**市場規模の急速な拡大によって、フロントエンドエンジニアに対する需要が高まっている**ことがうかがえます。

※[参考：【ITなび就活】お役立ち情報マガジン ](https://itnabi.com/shukatsu/magazine/)

## フロントエンドエンジニアとして活躍するために必要なスキルや資格

フリーランスとして独立することが年収アップの早道ですが、年収の裏付けとなるスキルがなければ、独立しても思うような結果は得られないでしょう。これから*年収アップにつながる資格やスキル*について解説してまいりましょう。

*Webサイトを構築するために必要なコーディングの能力、基本的なデザイン能力を問う能力検定*です。認定基準にエキスパート（上級）、スタンダード（初級）の2種類があります。

*Webクリエイター能力認定の試験は実技試験が主体*で、エキスパートのみ知識を問う問題が出題されます。スタンダードでは最低限の知識問題が出題され、エキスパートでは*タグの情報量や画像編集技術など、よりデザインに関連する技術の問題*が出題されます。

そのため**Webクリエイター能力検定はフロントエンドエンジニアとしておすすめの資格**といえます。

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### HTML5プロフェッショナル認定試験

HTMLはWebエンジニアには必修の言語です。HTML5はHTMLの最新バージョンであり、さまざまなTAGが追加され、より表現力や機能が進化しています。このスキルを認定する**HTML5プロフェッショナル認定試験はHTML5に関するスキル習得の証明となる**ため、フロントエンドエンジニアにとってはおすすめの資格です。

「JavaScript」とは、動的なWebページを作成するのに適したプログラミング言語です。一般的にはブラウザー上で実行されます。JavaScriptを使うと、ユーザーのアクションに応じたコンテンツが表示できる他、ブラウザー上で地図やグラフィックアニメーションなどの表示も可能です。

**「JavaScript」スキルを保有している証明できる国際資格CIW(Certified Internet Web Professional) JavaScript スペシャリストはフロントエンドエンジニアにおすすめの資格**です。

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CMSとは、「コンテンツマネジメントシステム」の略で、誰もが簡単にWebページの更新作業が行える仕組みの事です。 これがあることによって、Web構築の知識や技術がない人でも簡単にニュース配信やブログ提供などができるようになります。**CMS構築はフロントエンドエンジニアとして必須のスキル**です。

フロントエンドエンジニアが担当する*CMS構築によく用いられる開発言語としてはPHPやRubyが有名*です。これらはバックエンドエンジニアに任せてもよい部分ですが、比較的習得しやすい言語でもあり、フロントエンドエンジニアとしてマスターしておくと、Webサイトの構築がより効率的に行えます。

UIはユーザーインターフェース、UXはユーザーエクスペリエンスのことです。UI/UX設計とは、ユーザーの立場からみて利用しやすい、楽しいWebコンテンツを作成するうえで欠かせないスキルです。UI/UX設計に役立つ資格としては、特定非営利活動法人*インターネットスキル認定普及協会が実施している「ウェブデザイン技能検定」*があります。

フロントエンドエンジニアとしては取得しておきたい資格の一つです。

## フロントエンドエンジニアの将来性

ここまで述べてきたように、フロントエンドエンジニアへの期待は高く、需要のある職種であることは理解されたと思います。では、当面の3年間、さらには5年～10年というタームで見た時に将来性はどうなのでしょうか、考察してみましょう。

### コンテンツマーケティングの伸長

日本でも国民の8割以上がスマホを持ち、日常的にWebアクセスを行っています。こうした人々をターゲットにした効果的なマーケティング手法として注目されているものに*「コンテンツマーケティング」*というものがあります。

**「コンテンツマーケティング」にはSEO対策、コンテンツ制作、インフィード広告やインフルエンサーマーケティング（SNS）があり、それぞれの需要は急速に高まっています**。

こうしたこともあって、**フロントエンドエンジニアの需要は非常に高い**のが現在の状況です。

ITの世界で、日本は常に米国の後を追いかける動きをしています。米国で脚光を浴びたものは2～3年後に日本でも流行ります。「コンテンツマーケティング」の最先端、**米国ではこの4年間でコンテンツマーケティングの市場規模が120億ドルから240億ドルへと倍増**しています。日本も当分は同じような動きをしていくでしょう。

もはや国策とも言える*DX(ITを用いて業務刷新や新たに製品・サービスの開発*)の推進において、Web利用はさらに進むでしょう。この**Web構築において中核的なポジションにあるフロントエンドエンジニアへの期待や需要は高まることはあっても、下がることはありません**。

AI技術の進展は目を見張るものがあります。AIの進化によって多くの職業が消えていくと言われていますが、フロントエンドエンジニアに未来はあるのでしょうか？

無人工場、無人スーパー、無人コンビニ、コンシェルジュロボット、自動運転カーなどの出現を考えると、消えていく職業が少なからずありそうです。フロントエンドもAIによってある程度置き換わっていく可能性はあります。たとえば、AIにフロントエンド開発を学習させ、自動的にコードを生成するような技術も現れています。

こうした技術がさらに発展していけば、**10年、20年先にはフロントエンドエンジニアの仕事がAIに置き換わっていく可能性は否定できません**。しかし、**AIの開発やAIに学習させるためのエンジニアはさらに需要が高まっていきます**。

先に述べた通り、フロントエンドエンジニアの守備範囲は広く、求められるスキルは少なくありません。フロントエンドエンジニアとして活躍をしながら、同時に時代の潮流を見極め、**新たなスキルの習得、自己研鑽に努めていけばさらなる活躍の余地がある**でしょう。未来を味方につけるのか、未来に飲み込まれてしまうのか、すべてあなた次第です。

AIプログラマーとは？その年収や市場性について解説！

フロントエンジニアはWebサイトのフロントを担当するエンジニアです。HTML・CSS・JavaScriptなどの実装を通じて、効果的なWebサイトを構築する重要な役割を担っています。このフロントエンジニアに必要なスキル、年収、将来性などについて解説していきます。

フロントエンジニアとは？そのポジションや役割

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