**「WBS」とはWork Breakdown Structureの略語で、”作業を分解して構造化する”手法であり、プロジェクト推進、プロジェクト管理の基本です。**この「WBS」はプロジェクト・スケジュールを作成する上でも必須なのです。イメージとしては、プロジェクト全体の作業を洗い出し、大きな括りのタスクとして列挙します。

このタスクをさらに細分化していきます。細分化されたタスクは実施する順番に上から揃えていき、ツリー構造にしていきます。大きな括りから小さなタスクへと細分化していくため、重要なタスクが抜け落ちることを防げます。

**WBSの主な目的はプロジェクトなどの作業の明確化です。**設定されたプロジェクトの目標を達成するために必要なタスクをすべて洗い出すことです。この洗い出されたタスクごとにスケジュールを設定します。この目的をブレイクダウンしたものは以下の通りです。

*1.タスク項目ごとのスケジュールを作成する*
**タスクを細分化することで、タスクごとに必要なリソースや掛かる期間が分かります。**それぞれに人を割りあて、それぞれの所要期間を積み上げることで、プロジェクトのスケジュールの精度が上がります。

*2.工数を見積もる*
当初は漠然としていた作業(タスク)が、**タスクを分解、細分化することで、それぞれのタスクが明確化され、それぞれの必要工数が明らかになります。**この個々の工数を積み上げることで全体工数を割り出せます。

*3.タスクに対する共通認識を得る*
明らかになった各タスクを担当する際には、全体作業と自分の担当作業を対比させて確認することができるため、**プロジェクト全体像が明確に見え、それぞれの担当者が共通認識を持てます。**

またタスクそのものに漏れや重複、不要なものがあれば、誰もがそれを指摘でき、プロジェクトのさらなる効率的、効果的な運用が可能になります。

先に述べた通り、WBSの目的はプロジェクトのタスクを明確化することです。タスク内容を理解できておらず、分解を間違えると不明確なタスクが残ります。かといって、不明確なタスクを強引に分解しても、実際に作業に着手する際にズレが生じます。

不明確なタスクが残った場合は、無理に分解せず、そのタスクの前段階までの計画を進め、タスクが進む中で見えてきた部分から詳細化していくという方法もあります。

また、**WBSは上位層や関連部門との共通認識を持つ上でも重要な役割があります。**プロジェクトリーダーのために作るものではありません。必ず関係者で共有し、共通認識を持つことを前提として作成しましょう。

### ガントチャートとの違いについて

「WBS」と「ガントチャート」を同じものと考える人がいますが、両者は別物です。ここを理解せず、WBSとガントチャートを同じと考えると、WBSの目的を見誤ります。

ガントチャートは、プロジェクト進捗管理に用いるスケジュール表の1つの形です。棒グラフで構成されており、縦軸に作業項目、横軸を時間として一目で全体像がつかめます。

一方、WBSはタスク項目を細分化した一覧表です。タスクはさらに細分化され、次第に可視化されていきます。それぞれのタスク項目ごとに、開始から終了までのスケジュールが設定されています。WBSには見積り工数や進捗状況などが記載されることが一般的で、これでプロジェクトの詳細までよく分かります。

つまりは、**WBSは作業項目をできるだけ細かく洗い出したものであり、ガントチャートはそれをグラフ化したものであるという関係です。**ガントチャートの作成にはWBSが必要であり、WBSとガントチャートは密接な関係にあると言えます。

WBSとガンチャートの違いは？メリットや活用法、作成時のポイント

プロジェクトを進める上で重要な**WBSの特徴や考え方、目的については理解されたかと思います**が、よりイメージを明確にするために、WBSのメリット、デメリットについて考察してみましょう。

WBSのメリットは目的とほぼ同じですが、改めてメリットについて整理しておきましょう。

*1.タスクが明らかになる*
WBSは階層構造で作成していきますので、大きなところから詳細まで順にタスクを洗い出していくため、**抜けや漏れが発生しづらく、かつタスクが明確になります。**

*2.効率的なスケジュールを組める*
WBSではタスクを明確にした後、ガントチャートでスケジュールを表します。**タスク間の関連、クリティカルパスを明確にしておくと、より効率的なスケジュールを組むことができます。**

*3.各担当の分担が明確になる*
タスクを分解することによって、**タスク内容が明らかになり、役割分担がしやすくなります。**各自の責任範囲や各タスクが明確化され、プロジェクトをより効率的に進めることができます。

*4.工数見積もりがしやすくなる*
WBSでタスクを分解し、抽出することで工数見積もりがしやすくなり、工数見積もりの精度が上がります。**全体工数が正確に把握できるため、プロジェクト計画の精度も上がり、また進捗状況の管理がしやすくなります。**

*5.進捗管理がしやすくなる*
プロジェクトの遅れがタスクレベルで分かるため、**タスクごとに割り当てる要員の変更、人員の追加投入など、柔軟な対応によって進捗管理が円滑に行いやすくなります。**

*6.関係者と共有しやすい*
プロジェクトではかならず意思決定機関、上位層への報告や調整、関係部署の協力などが必要になります。**WBSによって客観性が高まり、情報を共有しやすくなるため、プロジェクトの進捗報告や協力要請などを行いやすくなります。**

以上がメリットとしてあげられます。続いて、デメリットをみてみましょう。

*1.各タスクの依存関係が分かりづらい*
WBSはタスクの洗い出しには有効ですが、タスク間の依存関係などが分かりにくく、例えば「Aタスクが終了するまで、Bタスクは着手してはいけない」といった**タスク間の関係性が直ちに把握できないといったデメリットがあります。**

ガントチャートだけでは分からない相互依存関係について、あらかじめ明確にし、チャート上で分かるようにしておく必要があります。

*2.作成に手間が掛かる*
WBSでは必要なタスクを全て洗い出し、さらに分解しなければなりません。初めてのプロジェクトでは、**階層構造でタスクを全て洗い出すというのは大変骨が折れることです。**できるだけ多くの知恵を集めることが必要ですので、経験者や有識者の意見をうまく集めることが求められます。

*3.アジャイル開発には不向き*
従来型のウォーターフォール開発ではWBSは大変効果的ですが、最近の**アジャイル開発には向いていません。**WBSを用いるか否かは、プロジェクトの性質によるということを理解しておく必要があります。

ウォーターフォール開発とアジャイル開発の違いは？メリット・デメリットも解説

*プロジェクト管理に使用されるWBSには2つの種類があります。*WBSはプロジェクトごとに作成しなければなりませんが、以下の2つのタイプをもとにプロジェクト内容に合わせた*テンプレートをいくつか用意しておけば、手間を省くことができ、抜けや漏れのリスクも抑えられます。*

なお、WBSテンプレートはインターネット上のものをダウンロードしてカスタマイズすることもできますし、アプリやソフトなどのプロジェクト管理ツールを導入してWBSを利用することもできます。

プロセスを軸としたWBSでは、「〇〇を〇〇％アップさせる」といった目標とする成果物が明確でない中長期的なプロジェクトでよく使われます。

このタイプのWBSは**プロジェクトの作業段階を軸としており、それぞれの部門で行われるタスクは階層ごとにクリアされていきます。**「何を行うか」に重点を置いているので、*タスクは動詞形で表記されます。*

成果物を軸としたWBSは、**具体的な成果物（アイテム）を基に考えられます。**最終的な成果物を作成するために必要な部品や要素を明確にし、それを順序立てて構造化します。目標とする成果物がはっきりしているプロジェクトで使われます。

*それぞれのアイテムがどのように関連し合っているのかがわかりやすく、費用やリソースの精査もしやすいです。*一般的には短期的なプロジェクトで用いられることが多いです。

**WBSには進める手順があります。手順を無視すると、タスクの漏れ、重複、作業順序の不整合などが起こり、WBSのメリットを得にくくなります。**　最低限、次の手順は順守してください。

WBSを作成するまで、必要とされる作業はまだ曖昧なままです。この塊を*作業工数が明らかになるまで分解することで、作業の内容や作業の範囲がより明確になります。*この作業はプロジェクトリーダーだけで進めてはなりません。**割り当てる担当者や関係者のコンセンサスを取ることです。**

最初に全体予算から全体工数を決め、これをタスクに落としていくような方法で進めると、必ずギャップが生じます。面倒でもタスクを可視化できるまで、詳細に分解し、必ず担当者の同意を得ることが必要です。

作業の洗い出しと分解ができたら、作業順序を決めていきますが、その際には**作業ごとの依存関係を明らかにします。**たとえば、「Aタスクが終了したらBタスクに着手とする」「CタスクとDタスクは相互依存関係がないので、同時並行で進める」といったタスク間の関係を設定します。

作業(タスク)を進める順番の設定をしていく中で、クリティカルパスが明らかになります。クリティカルパスは、プロジェクトの進行に重大な影響を及ぼすタスクの連なりです。

クリティカルパス上にある作業が遅延すると直ちにプロジェクトそのものが遅れます。*クリティカルパスは誰もが分かるように表記しておきましょう。*

作業の順序が決まったら、次にそれらを構造化します。構造化というのは、例えて言えば、パズルのピースを組み立てるようなものです。*WBSでは抽出した作業を、次のようにレベル(階層)別に分解して並べていきます。*

*▪レベル0はプロジェクトの目標*
*▪レベル1はレベル0を達成するための重要なタスク要素*
*▪レベル2はレベル1を実務レベルのタスクに細分化したもの*
*▪最下層は実務として行うレベルのタスクとなります。*

このように同じレベルのタスクをまとめ、続いてその下の同じレベルのタスクをまとめます。こうして**作業を構造化することで、作業の抜けや漏れを防ぐことができます。**

**WBSの重要な要件として、*作業時間の見積もり*があります。**見積もり方法には決まったものはありません。過去の類似作業を参考にする、チームメンバーと相談する、有識者の意見を聞く、何人かで見積もって加重平均を取る…といった方法などがありますが、いずれにしてもチームメンバーや作業担当者のコンセンサスを得ることが重要です。

WBSとは？テンプレートやメリット、注意点について徹底解説

## SEとしてWBSをいかに活用するか

SEやPM経験者の大半の方はWBSを利用されているでしょうが、同様に**今後、SEやPM、ITコンサルタントを目指す方には、WBSはぜひとも習得しておいてほしい手法です。**このWBSを活用する上で意識しておいてほしいことについて述べてまいります。

### 関係者とのコンセンサスづくり

WBSは合理性、客観性が求められます。プロジェクトリーダーの独断で作成してはならないということです。プロジェクトリーダーとして使いやすいWBSである必要性はありますが、**WBSはプロジェクトリーダーのためにあるのではなく、プロジェクト全体のためです。**

通常、プロジェクトを推進するには予算が必要であり、予算承認は経営層やシステム部門の長が行います。彼らの理解と承認がなければ予算は付与されません。またプロジェクトの大半は社内の関係部署が深く関わります。

営業支援システムの開発であれば、営業部が受益者、およびシステムオーナーとなります。経理システム、人事システム、受発注在庫管理システムなど、必ず主管部門との連携、協力が必要です。

つまりプロジェクトにはプロジェクトメンバー以外に関わる人、主管部署、関係部署が多く存在するということです。こうした*関係者のコンセンサスを得るための共通基盤としてWBSは重要です。*WBSに記された全体工数は予算獲得のための根拠であり、スケジュールも主管部署や関連部署にとっては重要な情報です。

このようにWBSは関係者のコンセンサスを得る上で大変重要だということを胸に刻んでおいてください。

プロジェクト成功の鍵！プロジェクトリーダーの役割について解説

### WBSは進捗管理だけではなく、成果物でもある

WBSはプロジェクト管理の手法であると述べました。プロジェクトには必ずアウトプット(成果物)があります。ハードウェア、ソフトウェア、開発ドキュメント、運用ドキュメントなどがあります。こうした成果物の全てがWBSに網羅され、WBSそのものがプロジェクト管理と同時に成果物となるのです。

**WBSはプロジェクト成果物の一部であるという意識を持ってWBSを活用することがプロジェクトの成功につながるのです。**

以上、WBSとは何か、その目的やメリット・デメリット、作り方まで解説してきました。WBSはプロジェクト推進において非常に大きな役割を果たします。また、ガントチャートと併用することでさらにプロジェクトを管理しやすくなります。

一方で、*アジャイル開発には不向きといったデメリットもあります。*WBSを作成する際には、プロジェクトの性質に合っているかどうかやどのようなWBSを作成すればよいかについて、よく考えなければいけません。

**WBSのメリットは、WBSを適切に作成し活用することで得ることができます。**この記事で解説したことを参考にしながら、ぜひプロジェクト推進の現場で役立ててください。

PMやSEに必須のプロジェクト・マネジメント手法のEVMについて理解しよう

PERT図とは？目的・種類・構成要素・作成方法とメリットを解説！

プロジェクト管理ではよく利用されるWBS、その歴史は意外にも古く古典的な手法ですが、今でも実際に活用されるのには確かな理由があります。そのWBSとは何か、WBSのメリット、デメリット、ガントチャートとの違い、活用方法などを改めて確認してみましょう。

1.WBSの主な目的はプロジェクト作業を明確化することであり、プロジェクト推進の重要なツールである

2.WBSには多くのメリットがあるが、アジャイル開発には不向きであり、それらを理解した上で活用する

3.SEやPMを目指すエンジニアにとってWBSは必修の手法である

WBSとは？IT開発プロジェクトにおけるWBSをわかりやすく解説

「プロパー社員」という言葉自体は、聞いたことがある方も多いと思います。しかし、プロパー社員の定義や非プロパー社員との違いまでは詳しく知らない方もいるかもしれません。

ITエンジニアの中には、プロパー社員の方もいれば、*協力会社の一員としてプロパー社員と一緒に仕事をされている方もいらっしゃるでしょう。*よりよい関係を築いていくためには、まずプロパー社員の意味を正しく理解することが必要です。

この記事では、**「プロパー社員」をテーマに、その定義からITエンジニアの「より良い働き方」や「プロパー社員」との付き合い方まで考えていきます。**

「プロパー」という言葉は広く使われています。プロパー社員・プロパー商品・プロパーカード・プロパー価格など、それぞれ意味は違いますが「プロパー〇〇」というのは多くあります。プロパーは英語のProperから来ており、**Properには「適切な」「正確な」「特有の」といった意味があります。**

ちなみに、英語で正社員は"A proper staff"とは言わず、"A permanents staff"と称します。

プロパーとはいつ用いられる言葉で、エンジニアにとってどんな意味を持つか？

プロパー社員は、一般的には「正社員」や「生え抜きの社員」と呼ばれていますが、IT関係では「元請け社員」という言い方もあります。

**「プロパー社員」という言葉には、「新卒採用で入社した生え抜きの社員」「正規雇用された社員」「外部スタッフではない自社の社員」の3つの意味があると言えるでしょう。**

## プロパー社員と他の社員との違い

ここでは「プロパー社員」という言葉が他の社員と区別して使われる際の、他の社員との違いを見てみましょう。

一般的な職場では、実にさまざまな種類や雇用形態の社員がいます。正社員でも新卒や生え抜きの「プロパー社員」以外に、中途入社の社員もいます。

「新卒と中途」と分けている例もあり、他に**雇用形態で分けると、直接雇用でも正社員・契約社員・嘱託社員・パートタイマー・アルバイト、間接雇用で派遣社員がいます。**

さらに、*出向社員・外注先社員・委託先社員といった社籍が異なる社員もいます。*このようにさまざまな社員がいますが、ここではよく見られる分け方を3パターンで比較していきましょう。

同じ**「正社員」でも、中途入社の社員と区別するために「プロパー社員」と表現している場合は、新卒入社の「生え抜き社員」を指します。**

これは従来の終身雇用、年功序列制度に縛られた日本企業独特の分け方で、英語の「proper」とは全く意味合いが異なります。

年功序列が根強い企業では、*新卒採用社員（プロパー社員）と中途採用社員で、同学歴・同年齢でも基本給に差が出ることもあります。*また、退職金は勤続年数が長ければ長いほど金額が多いという傾向もあります。

ただ、ベンチャー系企業や実力主義の企業では中途入社組がむしろ優遇されている例もあります。

正規雇用と非正規社員を区別する意味で、*正規雇用社員を「プロパー社員」と呼んでいるケースがあります。*「プロパー社員」と「非正規雇用社員」との大きな違いは雇用契約の内容です。

「非正規雇用社員」の代表格「派遣社員」は時給制で働いている社員が大半ですが、「プロパー社員」は基本給制が大半です。

また、「プロパー社員」は契約期間が定められていない無期雇用契約ですが、非正規雇用社員は半年や1年などの契約期間が設けられた有期雇用契約で、契約更新がされない場合契約期間満了の退職となります。福利厚生・退職金・企業年金などの制度面においても「プロパー社員」の方が恵まれています。

### プロパー社員と協力会社の社員

外注先などと呼ばれる協力会社など、委託を受けて外部企業などから派遣されて業務に携わっている社員と区別する意味で、*自社の社員を「プロパー社員」と呼んでいるケースがあります。*親会社から子会社などに派遣される出向社員と区別する場合も同じです。

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中途社員に対して新卒採用社員を「プロパー社員」と呼んでいる場合は、どちらの社員も同じ指揮命令系統に属しています。しかし、「プロパー社員」の定義によっては、プロパー社員と非プロパー社員で指揮命令系統が異なる場合があるので注意が必要です。

非正規社員に対して正社員をプロパー社員と呼んでいる場合、非正規社員のうち*「派遣社員」に対する指揮命令権があるのは発注者側（プロパー社員側）です。*また、*業務委託（請負契約・準委任契約）で仕事をしている協力会社社員に対する指揮命令権があるのは、協力会社側です。*

協力会社社員に対して**発注者側が指揮命令を行うと、違法な「偽装請負」となり、発注者側も受注者側も罰則を課せられます。**思わぬトラブルに発展しないよう、それぞれの社員に対する指揮命令権の有無をきちんと確認しておきましょう。

派遣・委託・転職などで、何かと**「プロパー社員」と接する機会が多いITエンジニアにとって気になるのは、「プロパー社員とはどんな人たちなのか」ということでしょう。**

中途社員などから見た「プロパー社員」の印象の例を以下に挙げます。辛口な言葉が多いですが、ぜひ参考にしてください。

他社での勤務経験がないため、*「視野が狭く、機転が利かない」という印象を持たれることがあるようです。*そのため、他企業での経験がある転職者や外部社員の中には「プロパー社員は世間知らずだ」と思う人もいるようです。

ずっと同じ職場で働いていると、客観的な視点を持ちにくくなり、考え方や仕事のやり方に柔軟性を持たせるのが難しくなる可能性もあります。そういった点が、**「保守的で変化を好まない」「発想に多様性がない」という印象を第三者に抱かせてしまう要因になるのかもしれません。**

### 非プロパー社員と距離がある

プロパー社員から「疎外された、差別された」と感じる転職者・出向社員が少なくありませんが、これらは考え方や価値観の違いによるものが大きいでしょう。**プロパー社員にとって、転職者や外部社員は馴染みにくい存在だと感じるケースがあります。**

どうしても*プロパー社員は価値観が近く、接しやすいプロパー社員同士で集まってしまう傾向があります。*昼食や飲み会などもプロパー社員同士でかたまってしまいやすいです。こうした面が、転職者や外部社員からみて自分が疎外されていると感じる要素です。

### 課題認識や問題意識が薄れがち

他社を知らず同じ会社で長く勤めていると、**現状を疑問視することが薄れていきがちです。**比較対象がないため、問題意識や課題認識を抱きにくくなってしまうのが保守的に思われる原因に繋がります。

プロパー社員にとって、転職者・出向社員・外部社員の視点は貴重です。*現状打破・現状改革には第三者の視点が欠かせません。*

プロパー社員の特徴として、**自社への帰属意識（ロイヤリティ）が高いことが挙げられます。**愛社精神が高い社員は企業にとっては望ましい社員ですが、自社ファーストが行き過ぎてしまうと、不正や不公正取引を招いてしまうこともあります。そのようなことが起きないよう、*コンプライアンス教育などをしっかり行う必要があります。*

## プロパー社員との間で起こり得るトラブル

上記のような特徴から、プロパー社員と非プロパー社員の間に溝が生まれ、以下の例のようなトラブルに発展する可能性も考えられます。

年功序列が根強い企業では、*中途社員より勤続年数の長いプロパー社員の方が能力や成果に関わらず評価がされやすく、優遇されることがあります。*

このような不平等性に中途社員が不満を抱き、プロパー社員に敵対意識を持ってしまうなど社員間に摩擦が生じ、**人間関係や社員同士のコミュニケーション、業務にまで悪影響をもたらす恐れがあります。**

### 閉鎖的な人間関係や価値観の違い

プロパー社員同士のつながりが強すぎるとコミュニティが閉鎖的になり、転職者や外部社員が疎外感を感じることがあります。*プロパー社員同士は仲間意識が強く、中には派閥が形成されているケースもあります。*

転職者や外部社員の意見を受け入れたがらないケースもあるようです。価値観や考え方の違いから意見が合わず、プロジェクトを進めにくくなることもあるかもしれません。

また、転職者や外部社員が持ち得ない情報網がある場合もあります。持っている情報の違いに加えて、**外から見える公式な組織図上にはない独自の指揮命令系統や意思決定ルートがあると業務に混乱をきたす恐れがあります。**

このような状況が続くと、コミュニケーションに支障をきたし意見や認識の違いがさらに大きくなる可能性も考えられます。

## プロパー社員との付き合い方

中途入社の社員・契約社員・派遣社員は、**プロパー社員と仕事をする上でプロパー社員との間に良好な人間関係を築く必要があります。**ITエンジニアの中には人付き合いが苦手という方もいらっしゃるかもしれませんが、良い仕事をするためにはプロパー社員と上手に付き合う方が良いでしょう。

ここでは、プロパー社員との上手な接し方について解説をしていきます。非プロパー社員としてプロパー社員と仕事をする際には、以下の3つのポイントをを参考にしてみてください。

どんな相手とも仕事で上手に付き合う秘訣は、**相手をリスペクトすることです。**プロパー社員と共に仕事を進めていく中で、立場の違いなどから意見の相違が出てくることもあるでしょう。しかし、お互いに反感を買ってしまうような言動には注意しましょう。

相手を卑下したり、意見を頭ごなしに否定するようなことがあってはいけません。むしろ、*プロパー社員の意見や立場を尊重しながら、そこにあなたのアイデアや提案を示せば、あなたの考えを受け入れてくれるでしょう。*対立は何も生み出しません。協調してこそ得られるものがあります。

良い人間関係を作るには、自分からアクションを起こすことです。自分から**率先してプロパー社員との交流機会を増やしましょう。**「同じ釜の飯を食う」と言うように、一緒に食事をしてみてはいかがでしょうか。

誘いを待つよりも、自分からプロパー社員の輪の中に入ることも大切です。食事を一緒にする中で次第にプロパー社員個々人のことが分かっていきます。中には同じ価値観を持つ人もいるでしょう。交流機会を増やすことで次第にプロパー社員との間にある壁が消えていき、仕事もしやすくなるはずです。

### リーダーやキーマンと仲良くする

多くのプロパー社員がいる中、関わる人全員と仲良くしようとするのは無理があるかもしれません。仕事を円滑に進めるために人間関係を構築したいと考えるなら、**キーマンと思われる社員、もしくはリーダー職の人と良好な関係を築く努力をしましょう。**

リーダーやキーマンなど職場の中心人物と関係を深めることができれば、その周りにいる他の社員とも繋がりやすくなります。リーダー職の人物に認めてもらえると、他の社員からの信頼も得やすくなります。

また、*リーダーから良い評価を得られることは、仕事をするうえで利点になります。*あなたのアイデアや提言がリーダーに認められると、あなたのやりたいことも実現しやすくなるでしょう。リーダーやキーマンと仲良くすることは、自分にとっての働きやすい環境作りに役立つのです。

## プロパー社員との仕事を円滑に進めよう

ここまで、「プロパー社員」の意味やプロパー社員と仕事をするうえで知っておきたいことを解説してきました。

*「プロパー社員」という言葉は、企業ごとに意味や使われ方が異なる場合があるので注意が必要です。*表立った場では使わない方が良いケースもありますので、使用する際には気をつけましょう。

プロパー社員と外部社員との間に価値観の違いなどがあり、なかなか馴染めないこともあるかもしれません。**反発し合わないためには、お互いに意見や立場を尊重し歩み寄ることが重要です。**

プロパー社員との間でトラブルを起こさないよう、そして良い成果を出せるよう、法的な問題から人間関係まで気を配りながら仕事をしていきましょう。

多様化しているエンジニアの働き方について分かりやすく解説！

ITエンジニアは請負や準委任契約、さらには派遣契約で取引先に常駐して仕事をすることがありますが、そこには「プロパー社員」がいます。プロパー社員との働き方の違い・指揮命令系統の違い・法的問題・プロパー社員との付き合い方など、知っておくべきことを解説します。

ITエンジニアが取引先の「プロパー社員」と接する上で知っておくべきこと

プロパー社員と接する上で、派遣と委託では指揮命令系統が異なり、間違えると違法となる

プロパー社員の特徴を知り、プロパー社員との上手な接し方を知って仕事の効率をあげる

【ITエンジニア必見】プロパー社員の意味や特徴、上手な付き合い方

## プログラマーに資格は必要？

プログラマーを目指す皆さんは、資格の取得について考えたことがありますか？医師・弁護士・公認会計士・税理士などは、資格がなければなれません。このように、資格がないと就けない職業を「業務独占資格」と呼びます。

一方、システムエンジニアやプログラマーは特に資格を有していなくても、スキルがあれば誰でもなれる職種です。実際に、何の資格も持たず最前線で活躍するプログラマーは大勢います。

「勉強に時間と労力をかけ、受験料を支払ってまで資格を取る必要はないのでは？」「試験勉強するよりも、プログラミングスキルを高める方が仕事に役立つのでは？」そう考える方もいるでしょう。

この記事では、そうした素朴な疑問にお答えしながら、**プログラマーになるには何か資格を取得した方が良いのか、資格を取るとどんなメリットがあるのか、どの資格を取得すると良いのかについて解説をしていきます。**

資格取得を検討中のエンジニアを目指す皆さんは、ぜひこの記事を参考にしてみてください。

まず、そもそもプログラマーとはどのような職業なのか、その仕事内容や種類、必要なスキルなどについて解説していきます。

**プログラマーの仕事は、システムやソフトウェアに欠かせないプログラムを、プログラミング言語を利用して作成することです。**プログラマーは「高校生がなりたい職業ランキング」の上位に上がったり、社会人の人気職業ランキングの上位に入ったりと人気の高い職業です。

そして、プログラミングスキルさえあれば、特に資格や免許がなくとも、誰でもプログラマーになることが可能です。

【参考】：[マイナビニュース：高校生が将来なりたい職業ランキング、1位は? - 2位エンジニア、3位教師](https://news.mynavi.jp/article/20190226-777826/)

プログラマーになるには何が必要？仕事内容や年収、スキルを解説！

プログラマーは専門分野の違いで、種類が分かれます。Webサイトを作るプログラマーであればWebプログラマー、パソコンやスマートフォンのアプリを作るアプリケーションプログラマー、ゲームのプログラミングを行うゲームプログラマーなどです。

このように**プログラマーは専門分野によって必要とされる言語や知識が異なるため、どんな分野のプログラマーを目指したいのか、目標を明確にしておきましょう。**

プログラマーとシステムエンジニアの違いは？年収はどっちが高い？

プログラマーの年収は「マイナビエージェント職業別年収ランキング/職種図鑑」での平均年収は344万円、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種の「エンジニア/プログラマ」を参考にすると、平均年収592万円と分かりました。

国税庁2020年発表の民間給与実態統計調査における民間企業平均年収は433万円なので、マイナビ調査でのプログラマーの年収は一般平均年収よりもやや低め、経済産業省調査でのエンジニア/プログラマーの年収はやや高めであることが分かります。

携わる分野や使う言語などによって年収も変わってくるほか、スキルや経験も年収に影響します。*プログラマーは一般的にエンジニア初心者が最初に就く職種であり、その後キャリアアップして年収を上げていくケースがほとんどです。*

最新トレンドなども考慮しながら**需要や将来性の高い言語を積極的に学んだり、スキルアップなど常に自己研鑽を積むことで、年収や待遇もより良いものにしていけるでしょう。**

【参考】：[マイナビエージェント職業別年収ランキング/職種図鑑](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/05.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

### プログラマーに求められるスキルや資質

同じエンジニアでも、職種によって求められるスキルや資質は異なります。**プログラマーにはどんなスキルや資質が求められるのかを確認しておきましょう。**これらは資格ではありませんが、自身で弱点だと感じる資質があれば、それらを改善する努力は必要です。

*▪論理的思考力*
プログラムを介して、コンピューターに適切な処理方法を指示するのがプログラマーの役目ですが、この適切な処理方法を見出すには論理的思考力が必要です。プログラマーに最も必要となるのが、この論理的思考力です。

論理的思考力とは？エンジニアに論理的思考力が必要な理由とその獲得法

*▪プログラミングスキル*
どれだけパソコンに強い人でも、このプログラミングスキルがなければ、プログラマーになることはできません。プログラミングで使用する言語はシステムに対する要求や特性によって異なるため、特定の分野だけを学ぶのではなく、幅広い知識を身に付けることが求められます。

プログラミングを勉強する順番を初心者向けに解説！目的別に何から学習すべき？

*▪コミュニケーション能力*
プログラマーにコミュニケーション能力が求められると聞いて、意外に思う方がいるかもしれませんが、システム開発プロジェクトにおいてはチームメンバーとの意見交換、共同作業が求められるため、この能力が欠かせません。

コミュニケーション能力とは話す能力ではなく、相手の意思を理解し、自分の考えをまとめて伝える能力、すなわち意思疎通能力のことです。

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## プログラマーに資格はいらないと思われる理由

「プログラマーに資格はいらない」という声を耳にすることもありますが、そう言われる理由は何なのでしょうか。

### 資格がなくてもプログラマーになれる

前述したように、**プログラマーになるために必要な資格は特にありません。**資格を持っていなくても活躍している人はたくさんいますし、入社してからプログラミングを学び、プログラマーになる人もいます。

また、*プログラミングスキル向上のためには何よりも実践が大事です。*もちろん資格取得もスキルアップにつながりますが、本などを読んで知識ばかり詰め込むよりも、実際に手を動かしながら学んだ方が良いという考えがあってもおかしくはありません。

### 資格よりもスキルや経験が重視される

IT業界、特にエンジニアのような技術職では資格を持っているかどうかよりも、**実際の技術力が重視される傾向があります。**IT化が急速に進む昨今はIT人材の不足が叫ばれており、企業は現場の即戦力となる人材を求めています。

資格があっても、実際のスキルや実務経験が企業の求めるレベルに達していなければ採用されません。こうしたIT業界の現状が「プログラマーに資格は必要ない」と思わせる要因の1つと考えられます。

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## プログラマーが資格を取得することによるメリット

「プログラマーに資格はいらない」と考えている人は、資格取得のメリットに気付いていない人が多いのではないでしょうか。必須資格ではなくとも、**プログラマーが資格を取得するメリットはあります。**ここではそのメリットについて確認してみましょう。

資格を取得することでスキルの証明となります。資格を有することで自己スキルをアピールできるため、**就職や転職で有利です。**また、企業内では資格手当を支給されたり、優先的に登用されたりするなどの特典を得られる場合もあります。

### 新しい技術や知識の習得ができる

IT業界では昨今大変早いスピードで技術革新が進んでいます。そのため、常に新しい技術や知識の習得に努めなければ、取り残されるリスクがあります。資格に挑戦する中で、そうした**新技術や新しい知識の整理や習得ができます。**

### キャリアアップの足掛かりとなる

プログラマーを目指す人の多くは、プログラマーが最終目標ではないでしょう。プログラマーはITエンジニアの登竜門と言われており、プログラマーの多くはキャリアアップ、ステップアップを目指しています。

**資格取得は、キャリアアップや年収アップにもつながります。**より良い環境を求めて転職を行う際なども、資格を有していることはメリットとなります。転職エージェントなどを活用し、資格やスキルをアピールして、自分のスキルを十分に活かせる企業を見つけましょう。

<center>[あなたに合った企業選びをサポート致します。<br/>エンジニア転職のご相談はぜひ<br/>*『マイナビIT エージェント』*へ！](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)</center>

## プログラマーにおすすめの資格一覧

IT系の資格は国家資格から民間資格まで、選択に迷うほど多数の資格が存在します。ここでは**IT企業への就職や転職に役立つ資格を基準として、プログラマーにおすすめの資格を紹介します。**

### IT全般の基礎を身に付けたい人へ

プログラマーを目指すかどうかはまだ決めていないけれど、**IT業界には入りたい、IT全般の基礎知識を身につけておきたい、プログラミング言語以外に幅広い知識を学びたいという人におすすめの資格を紹介します。**

*■ ITパスポート試験（IP）*
IPA（独立行政法人情報処理推進機構）主催の、「あなたのIT力を証明する」国家試験です。IT業界以外でも幅広い人気があるITパスポートは、ITリテラシーの証明ともいうべき資格の位置づけにあり、何らかの形でITに関わる仕事に就く人ならば、大学生から社会人まで*誰もが取得しておきたい基本となる資格です。*

なお、身体の不自由等によりCBT方式で受験できない方のため、春期と秋期の年2回、筆記による方式の試験が実施されています。

▪難易度：レベル1（易）
▪費用：7,500円（税込）
▪試験実施：全国の試験会場で、CBT方式（Computer Based Testing）にて随時実施

*【参考】：[ITパスポート試験（IP）](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/ip.html)*

ITパスポート試験とは？メリットや試験詳細・学習方法を解説！

*■ 基本情報技術者試験（FE）*
IPA（独立行政法人情報処理推進機構）が主催する、*ITエンジニアの登竜門と言われる国家試験*です。求められるのは高度 IT 人材としての必要な基本的知識や技能、実践的な活用能力です。

ITパスポート試験同様、身体の不自由等によりCBT方式で受験できない方のために、春期と秋期の年2回、筆記による方式の試験が実施されています。

▪難易度：レベル2（普通）
▪費用：7,500円（税込）
▪試験実施：令和5年度より、全国の試験会場でCBT方式（Computer Based Testing）にて随時実施

*【参考】：[基本情報技術者試験（FE）](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/fe.html)*

基本情報技術者試験とは？資格のメリットや学習方法を解説！

### 特定のプログラミング言語について習得したい人へ

プログラマーとして活躍するには、**最低限1つは得意言語を習得することが求められます。**ここでは、需要の高いプログラミング言語を中心に、おすすめのプログラミング言語資格を紹介します。

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