PMBOKとは「Project Management Body of Knowledge（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）」の略語で、「ピンボック」と称されています。**PMBOKにはプロジェクトマネジメント手法や関連知識が体系化され、まとめられています。**

このPMBOKにおける知識やスキルを証明する資格が、「PMP」です。PMPは「Project Management Professional」の略称で、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルであることを認定する資格です。米国プロジェクトマネジメント協会のPMIが、PMBOKガイドに基づいて認定する国際資格です。

プロジェクトマネジメントの経験・知識のみならず、マネジメント全般についての実務的な内容も問われます。ちなみにPMP資格試験は日本語の選択が可能ですが、PMIのサイトは英語であり、申請ややり取りも英語が中心となるため、ある程度の英語スキルが求められる点は覚悟しておきましょう。

またPMPは3年ごとに更新が必要であり、永久にその効力が続く資格ではありません。認定取得後も自己研鑽が求められます。

【参考】：[PMI® 試験・資格について｜一般社団法人 PMI日本支部](https://www.pmi-japan.org/pmp_license/)

では、PMPを取得するとどのようなメリットがあるのでしょうか。ここでは、PMPを取得する上で得られるメリットを簡単にまとめてみました。

1：自身のスキルアップになる
2：自身のキャリアアップにつながる
3：業種を超えて活躍の機会や活躍の場が広がる
4：3年ごとの更新があるため、継続的なスキルアップを図れる

また、上記の他にPMPは国際的な評価の高い認定資格であるため、*自身のステータスアップに威力を発揮してくれるでしょう。*

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## プロジェクトマネジメントについて

プロジェクトマネジメントは、**期限や予算などの制約がある中、プロジェクトを予定通りに遂行するための計画を立て、管理することを意味します。**ビジネスにおいて、プロジェクトマネジメントの重要性が年々高まっています。

ここでは、プロジェクトマネジメントに関する知識体系ガイドの「PMBOK」について概略を解説し、PMBOKを策定しているPMI本部提供の国際資格PMP資格の取得に関する情報を解説します。

### プロジェクトマネジメントとは

プロジェクトマネジメントとは、与えられた予算や人的リソース（資源）、限られた時間の中でプロジェクトを効率的に遂行するためのプランを立て、実行・管理することを意味します。実際にこれらを担うのはプロジェクトマネージャーです。

これまでのプロジェクトマネージャーには、体得した多くの知識や十分な経験が求められましたが、PMBOKを活用することで、経験や知識が浅い人でもプロジェクトマネージャーとして成果を挙げられます。

最新のPMBOKは2021年発行の第7版であり、PMBOKの内容は約4年に1回程度の頻度で改訂されています。

【参考】：[プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）第7版 | PMI](https://www.pmi-japan.shop/shopdetail/000000000028/)

PMBOKの最大の特徴は、**世界で初めてプロジェクトマネジメントについて体系化している点です。**従来のプロジェクトマネジメントは、マネージャーごとに方法や考え方が異なり、非常に属人的でした。そのため、プロジェクトマネジメントのナレッジが集積されにくいという側面もありました。

PMBOKでは「プロジェクトマネジメント」を共通化したことで、グローバルなプロジェクトの進行に有効です。

また、従来型のプロジェクトマネジメントにおいては「QCD」（品質・コスト・納期）を重視し、プロジェクトの遂行管理が中心でしたが、PMBOKでは目標達成の過程に必要な「12の原則」を重視しています。

PMBOKの目標は、「QCD（品質・費用・納期）」の管理です。 QCDの管理は「高品質、低コストで、納期を早く」という目標を掲げて、その実現のための計画を立てて実行することです。

PMBOKは、このQCDの管理を達成するためには2つ重要な要素があるとしています。 *1つ目は「12の原則」を確実に実行すること、2つ目は「8のパフォーマンス・ドメイン」と称される知識について理解することです。 *

### 第7版で「5つのプロセス」から「12の原則」へ

PMBOKでは、これまでの第6版ではプロジェクトのスタートから終結までのプロセスを「1.立ち上げ」→「2.計画」→「3.実行」→「4.監視・コントロール」→「5.終結」の5つのプロセスに分割して定義していましたが、2021年の改定で「12の原則」に変更されました。 

「12の原則」とは、以下のような考え方を指します。

・スチュワードシップ : 請け負ったことを責任を持って行う
・お互いを尊重し協力し合うチーム
・ステークホルダー（利害関係者）との連携
・価値の創造に焦点を当てる
・包括的思考：システムの相互作用を認識して対応する
・リーダーシップ
・テーラリング：状況に応じた調整（仕立て直し）を図る
・品質をプロセスと結果に組み込む
・事態の複雑さに対処、適応する
・リスク（好機と脅威の不確実性）に対処する
・適応性と回復力を備える
・変化することであるべき未来を達成する

第6版の5つのプロセス（立ち上げ・計画・実行・監視・終結）と比べると、「12の原則」では「調整」「複雑さ」「適応」「回復」「変化」など、一筋縄ではいかないプロジェクトの現実をわきまえた原理・原則になっていると言えます。

## PMBOKの8つのパフォーマンス・ドメイン

これまでのPMBOK第6版の知識管理体系にあった「10の知識エリア」の概念がなくなり、**第7版では「8のパフォーマンス・ドメイン」という概念が誕生しました。**8つのパフォーマンス・ドメインとは、次のようなものです。

​・Stakeholders（利害関係者）
・Team（チーム）
・Development Approach and Life cycle（開発アプローチとライフサイクル）
・Planning（計画）
・Project work（プロジェクト作業）
・Delivery（提供・納品）
・Measurement（測定）
・Uncertainty（曖昧さ・複雑さ・変動性などの不確実性への対処）

プロジェクトの遂行で、*ステークホルダー（利害関係者）との適切かつ円滑なコミュニケーションを構築します。*具体的には、情報の生成から廃棄までの一連の管理までを含めた分野で、単なる伝達のみならず、関係者の理解を得ることまでをコミュニケーションとして管理します。

ビジネスの結果を実現するためのプロジェクトチームに関連する活動や機能を取り扱う領域です。共有化されたオーナーシップ、パフォーマンスの向上、チームワーク向上の狙いがあります。

### Development Approach and Life cycle（開発アプローチとライフサイクル）

プロジェクト開発におけるアプローチや、ライフサイクルに関連する活動や機能を取り扱う領域です。

プロジェクトを成功させるために必要な要素を組織化・計画化・調整を図る領域です。プロジェクト全体を通したアプローチや、状況別の計画が可能になります。

### Project work（プロジェクト作業）

プロジェクトにおけるプロセスの確立・リソースの管理・学習環境の構築に関連する活動や機能を取り扱う領域です。効果的なパフォーマンスや、ステークホルダーとの適切なコミュニケーションを図ります。

プロジェクト達成のためのスコープや品質を提供する活動と機能を取り扱う領域です。

プロジェクトの作業パフォーマンスへの評価や、プロセス改善に関連する活動と機能を取り扱う領域です。信頼性の高いデータに基づき、臨機応変に対応することで目標を達成し、事業価値を創出します。

### Uncertainty（曖昧さ・複雑さ・変動性などの不確実性への対処）

リスクやプロジェクトに関わる不確実性に関するアクティビティと機能を取り扱う領域です。

ここからは、PMBOKに準拠した資格試験であるPMPの受験資格・日程・勉強方法・プロジェクトマネージャーの年収など、試験の概要について解説します。

PMPは、多くの実務経験が求められる点が他の資格試験との大きな違いです。**実務経験としては、プロジェクトリーダーの経験が必要です。**4年制大学卒以上で、3年（36カ月）のプロジェクトマネジメント経験、4,500時間以上のプロジェクト指揮の立場での経験が求められます。

また、高校卒業程度の場合は、5年（60カ月）のプロジェクトマネジメント経験、7,500時間以上のプロジェクト指揮・監督実務経験が求められます。なお、プロジェクト実務経験は、試験申込みから遡って8年以内です。

【参考】：[PMP® 試験内容の概要](https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf?v=8ffe0225-6347-4779-913f-f779a38f8d9c&sc_lang_temp=ja-JP)

2022年度のPMP試験の日程についてですが、*全国各地にあるピアソンVUEの試験会場にて随時行われています。*都合が良い日程を選択することができるため、仕事が忙しくても受験日を調整することができます。

受験する場所は、全国に設置されたテストセンター、もしくは職場や自宅でのオンライン受験も可能です。申し込みは、ピアソンVUEの予約サイトで行います。

【参考】：[ピアソンVUE](https://www.pearsonvue.co.jp/Clients/PMI.aspx)

PMP試験の合格に向けた勉強方法には、PMBOKガイドを活用する方法とひたすら対策問題を解いていく方法があります。

PMIが発行しているPMBOKガイドは、合格を目指すうえで必須の知識を学ぶのに最適です。内容が多く、分厚い書籍であるため、外出先などで学習を進めたい人は電子書籍版がおすすめです。まずはPMBOKガイドから学習を始めましょう。

【参考】：[プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）第7版＋プロジェクトマネジメント標準](https://www.pmi-japan.shop/shopdetail/000000000028/)

また、PMP試験対策用の参考書もおすすめです。PMP試験は問題を公開していないため、過去問を解いて対策することができないため、模擬問題などの対策ができる参考書を活用しましょう。

参考書は最新のPMP試験に対応できるかどうかに注意してください。特に日本の参考書は種類が少なく、最新の出題傾向に対応できない場合があるため、口コミやレビューなどを参考に、試験範囲を網羅しているかどうかの確認が必要です。以下におすすめの1冊をご紹介します。

*■「PM教科書 PMP完全攻略テキスト PMBOKガイド第7版対応」*

PMBOKガイドの日本語版監訳を務めたPM教育のスペシャリストによる試験対策本です。第7版にも対応しており、PMP試験の概要・申し込み手続き・確認問題・模擬問題など、内容も充実しています。初めて受験する人におすすめです。

▪著者：鈴木 安而
▪ページ数：544ページ
▪出版社：翔泳社
▪発売日：2022/02/21
【参考】：[PM教科書 PMP完全攻略テキスト PMBOKガイド第7版対応](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798172422)

PMIはPMP資格取得者に関する給与調査を実施しています。PMIの『Earning Power Project Management Salary Survey Eleventh Edition(2020年1月)』によると、**PMP資格認定ホルダーは、PMP認定のノンホルダーと比べ、給与が平均22％高いという結果が出ています。**（調査対象42か国）

日本はまだデータが少ないため、顕著な差は出ていないようですが、今後PMPの認知度が上がると差が開いていく可能性が高いでしょう。

【参考】：[Earning Power Project Management Salary Survey Eleventh Edition(2020年1月)](https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/pmi-salary-survey-11th-edition-report.pdf)

### プロジェクトマネージャーの年収例

ここでは、PMP取得者の年収の参考例として、プロジェクトマネージャーの年収を紹介します。

プロジェクトマネージャーの年収は「マイナビエージェント 職種別平均年収ランキング」での平均年収は670万円、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトマネージャーは一般平均年収よりも、やや高めであることが分かります。

**プロジェクトマネージャーはプロジェクトにおける責任者であり、システムエンジニアなどの多くのエンジニアがキャリアパスとして目指す役職です。**よって、高い年収が期待でき、将来性の高い職種です。プロジェクトマネージャーとして活躍するには、PMPの取得は有効でしょう。

【参考】：[マイナビエージェント 職種別平均年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

## PMPの難易度や取得に要する費用

続いて、PMPの難易度や資格取得に関わる費用などについて解説します。

PMPの合格率などは未公表ですが、難易度は高めです。**受験資格の基準が厳しく、実務経験がないと受験できないこと、受験関連費用が高いことから、難易度が上がるといえます。**

PMP試験では4択の問題が200問出題され、そのうちの25問は統計データ取得のためのダミー問題で、この25問は合否とは関係がありません。合格するには残る175問の内、108問（61.0％）以上の正解が必要です。

*受験料は通常555$（日本円で60,000円前後）ですが、PMI会員は405$（日本円で45,000円前後）です。*

公式参考書の価格については、一般11,990円（税込み）のところ、PMI（日本支部）会員だと8,030円（税込み）で購入できるので、かなり安く設定されています。ちなみに、PMIの会費は初年度が139$（入会費10$+年会費129$）です。（※日本支部の会員になると、さらに年会費が5,000円程必要です。）

また、それ以外には研修費用も別途必要です。受講方法によって料金は異なりますが、おおよそ20,000円から50,000円程度必要です。詳細は以下を参照してください。

【参考】：[PMP handbook](http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx)（英語）

国際的にも権威があり、取得メリットの多いPMPですが、その将来性はあるのでしょうか。また、高額の取得費用が必要なPMPですが、それに見合う収入アップは期待できるのでしょうか。

### プロジェクトマネージャーの需要

プロジェクトマネジメントにおける世界標準知識体系のPMBOK、それに準拠したPMP資格の取得によってプロジェクトマネジメントスキルを高め、キャリアアップや年収アップが可能です。ITエンジニアとしてさらに活躍するために、PMP資格に挑戦してみませんか？

PMBOKは世界的に権威あるプロジェクトマネジメント手法が体系化されたものである

PMBOK準拠の認定資格PMPの取得メリット、取得方法や費用などを知る

今後も期待が高まるPMPの取得は、活躍の場が広がり収入増が可能になる

PMBOKの資格PMPとは？取得のメリット・試験費用・年収を解説

## そもそもITスペシャリストとは？

システムエンジニアやプログラマーといったITエンジニアや、IT未経験者でも目指せる転職先として「ITスペシャリスト」がありますが、ITスペシャリストとはどういった職種でどのような仕事を任されるのでしょうか。

そもそもITスペシャリストとは、*ITスキルの専門家としてプロジェクトにおける技術面をサポートしていく役割をもつ職種です。*そのため、ITのスキルにおいて周囲より秀でていることが期待されます。ここでは、ITスペシャリストの具体的な役割と求められるスキルなどについてまとめました。

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## ITスペシャリストはITの特定分野に特化した専門家

まず前提として、ITスペシャリストと認められるには、**ITSS（ITスキル標準）が定めた専門分野において、レベル3以上のスキルを1つでも習得している必要があります。**

レベルは1〜7まで区分され、レベル1は「最低限求められる基礎知識」を有する者、レベル7は「国内のハイエンドプレイヤーかつ世界で通用するプレイヤー」と明記されており、幅広い位置付けが特徴です。

レベル3は「応用的知識と技能」を持つ技術者として認められ、ITスペシャリストとして任された範囲の仕事を自ら責任もって計画や遂行できる方のことです。

【参考】：[ITスキル標準V3 2011](https://www.ipa.go.jp/files/000024840.pdf)

ITスペシャリストの役割は、システムを開発・構築もしくは保守・運用する段階において、専門性の高いIT技術に関する知識・スキルを提供し、プロジェクトの土台を作ることです。そのため、専門分野に関しての深い知識やスキルに加え、プロジェクトを俯瞰できる幅広い視点も求められます。

ITスペシャリストとは？6つの専門分野とおすすめの資格を解説！

## 仕事内容やITゼネラリストとの違い

ここでは、ITスペシャリストの具体的な仕事内容と、類似する職種であるITゼネラリストとの違いについてまとめました。それぞれ詳しく解説しているので、理解を深めましょう。

### ITスペシャリストの仕事内容

ITスペシャリストの仕事内容は、**自身の専門分野に関する要件定義・設計、保守・運用までのシステム開発工程に関わる一連の流れの中で、専門的な技術面のサポートを行います。**

ITスペシャリストは、システム基盤の設計・構築を実施し、その性能・機能性・可用性などに責任を持つことが重要な責務と言われています。したがって、ITスペシャリストは基本的なIT技術全般における知識やスキルは備えつつも、専門分野に特化した仕事を行う職種です。

【保守・運用】仕事内容や将来性、必要なスキルについて徹底解説！

### ITスペシャリストとITゼネラリストの違い

ITスペシャリストと類似する職種として、「ITゼネラリスト」があります。この2つの違いを簡潔にいうと、**ITスペシャリストがITの特定分野に特化した専門家、ITゼネラリストはITに関わるさまざまな分野に知見がありオールマイティに活躍できる人です。**

それぞれの職種には適性があり、自分がどちらに向いているのか予めの見極めが必要です。以下を参考に、自分がどちらに適性があるのか確認してみましょう。

*【ITスペシャリスト】*
・知識を深掘りして探求できる
・集中力がある
・一点集中型

*【ITゼネラリスト】*
・コミュニケーション能力や対人スキルが高い
・状況に合わせて臨機応変に対応できる
・好奇心旺盛

### ITスペシャリストとSEの違い

ITスペシャリストはシステムエンジニア（SE）と比較される事もありますが、*SEはゼネラリスト寄りの仕事です。*SEはシステムの要件定義や設計からなる上流工程を担当するほか、下流工程を担うプログラマーなどとも緊密に連携を図る必要があります。

そのため、SEには幅広い知識とヒューマンスキルが重要となります。対して*ITスペシャリストは、高いIT技術を持つ者として技術面から支えるのが役割となります。*

システムエンジニア（SE）とは？仕事内容や年収、必要なスキルを解説！

## ITスペシャリストの6つの専門分野

ここからは、ITスペシャリストの専門分野について紹介します。これまでに紹介したITTSでは、6つの専門分野に区分されています。それでは1つずつ見ていきましょう。

**プラットフォームとは、システムを開発する際の土台部分を意味します。**

システムを構築する上での枠組みとなるのがプラットフォームです。プラットフォームの分野では、ITスペシャリストはシステムを動作させるための基盤となるOSやミドルウェアの選定や設計から保守・運用までの工程に携わり、システムの基盤に不具合が生じないようにするのが仕事です。

また、システム開発が完了した後の障害対応や性能管理などの業務も行います。

システム管理の分野では、ITスペシャリストはシステムの開発の設計から携わり、保守・運用及び管理を行っていきます。またハードウェアやソフトウェア、アプリなどの導入の部分にも関わり、システム全体をサポートしていくのが仕事です。

*プラットフォームと同様、システムが正常に稼働するかどうかやシステムに不具合が生じた場合の対応などの業務も行います。*

ネットワークの分野では、ITスペシャリストはネットワークの構成要素の選定から携わり、設計や構築、保守・運用を行います。さらに、ローカルエリアネットワーク（LAN）の構築なども含め、ネットワークの設計や構築、保守・運用も行います。

また、ITスペシャリストは、不具合が生じた場合の障害対応手段についても検討する役割もあります。**IT技術においてネットワークは必要不可欠なため、快適なネットワーク環境を常に安定した状態で提供するのがITスペシャリストの役割です。**

「オワコン」と言われるネットワークエンジニアの将来性を徹底解説

セキュリティの分野では、ITスペシャリストは企業内や企業間の個人情報の流出から守るために、セキュリティ機能やセキュリティを担保するための機器の設計、構築を行い、運用していきます。セキュリティが甘くなってしまうと、情報流出が起こり、企業の社会的信用を下げかねない状況を招く可能性があります。

そのため、**企業にとって大切な情報を管理するためにも適切なセキュリティ機能を構築する必要があるでしょう。**

データベースの分野では、*ITスペシャリストはアプリやシステムに関するデータを管理するデータベースを設計・構築します。*また、データベース構築後のテスト計画の作成や不具合対応も行います。データベースは、企業の重要なデータを管理していく中で必要不可欠なものです。

ITスペシャリストは、システムを運用する際に不具合が生じないように設計することや、機能性や可用性などが担保されたデータベースの作成を目標として業務を行います。

データベースとは？今更聞けないその内容をITエンジニアとして改めて学ぶ

アプリケーション共通基盤の分野では、ITスペシャリストは導入するシステムに適したソフトウェア、フレームワークの選定や、ツールの開発・導入を行い、システムの枠組みを作成します。ITスペシャリストは開発するシステムの意図や目的を把握し、それに適したフレームワークを作成するのが大切です。

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## ITスペシャリストの年収と将来性

これまでに、ITスペシャリストの詳細や専門分野の領域について紹介してきました。ここからは、ITスペシャリストの将来性や年収について解説します。

### ITスペシャリストの需要と今後の展望

ITスペシャリストになるためには、IT技術に関する深い知識とスキルが必要です。また、IT業界全体として人手不足な状況により、ITスペシャリストの数も不足しているため、今後の需要は益々増えていきます。

さらに、急激なIT技術の発展に伴い、今後も一層需要は拡大していくことが予想されるため、**ITスペシャリストの将来性は高いと言えるでしょう。**

### ITスペシャリストの年収は500万〜600万円

**ITスペシャリストの平均年収は、およそ500〜600万円です。（※2023年2月執筆時点）**技術系（IT/通信） 全体の平均年収は452万円と言われており、地方別にみて最も年収の高い関東の全職種の平均年収は429万円と言われています。

以上より、ITスペシャリストはスキルを磨き、キャリアアップを重ねていくことで高収入を目指せる職種です。

特に、最先端のシステム開発に関する技術をもっている方や、近年需要が高まっているセキュリティに関する知識やスキルをもっている方の市場価値はかなり高いです。場合によっては年収1,000万円を超える場合もあります。

【参考】：[マイナビIT エージェント：ITスペシャリスト](https://mynavi-agent.jp/jobsearch/kw_IT%E3%82%B9%E3%83%9A%E3%82%B7%E3%83%A3%E3%83%AA%E3%82%B9%E3%83%88/result.php?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12)

### ITスペシャリストのキャリアパス

ITスペシャリストは技術職の中でも上位にある職種なので、*より高度なスキルを目指してITスペシャリストとして働き続ける人もいますが、転職などによって他の職種で年収アップを実現することもできます。*

*■フルスタックエンジニア*
同じ技術職としては、フルスタックエンジニアが考えられます。フルスタックエンジニアは複数の分野に詳しい、いわばオールラウンダーです。複数の専門分野を持てば、活躍の幅も広がるでしょう。

フルスタックエンジニアとは？仕事内容や将来性、必要なスキルを解説

*■ITアーキテクトやITコンサルタント*
ビジネススキルを身に付けて、ITアーキテクトやITコンサルタントを目指すこともできます。どちらもビジネス課題を解決する力が求められますが、特にITコンサルテントでは専門分野以外の幅広いIT知識も必要となるでしょう。

ITアーキテクトになるのに役立つ資格は？おすすめと勉強方法を解説

ITコンサルタントにおすすめの資格7選！年収や将来性も解説

*■プロジェクトマネージャー*
プロジェクトマネージャーは、開発プロジェクトにおける全体責任者です。マネジメントスキルが求められますが、現場の経験を活かせる職種なのでITスペシャリストとしての経験が役に立つでしょう。

プロジェクトマネージャーとは？仕事内容や将来性、必要なスキルを紹介

## ITスペシャリストを目指すデメリット

ここでは、ITスペシャリストを目指す際に考えられるデメリットについてまとめました。未経験からITスペシャリストを目指す場合は特に将来に関わってくるので、ぜひチェックしておいてください。

### 転職先によっては極めたスキルが使えない

ITスペシャリストは1つの分野に特化して学ぶことが多い職種であるため、他の分野について学ぶ時間を取りにくい傾向があります。ITスペシャリストから違う職種への転職をしたい場合、他の分野は未経験なので、一から学習しなければならず時間をかなり多く要してしまいます。

*専門家としての需要は高いですが転職先によっては極めたスキルが使い物にならない可能性もあります。*他業種への転職よりも、今のスキルを活かしたキャリアパスが必要です。

ITスペシャリストのキャリアパスとして、プロジェクトマネージャーやITアーキテクトなどがあります。また、1人でエンジニアの業務を全てこなせるフルスタックエンジニアなどもITスペシャリストの特性に似ているため向いているでしょう。

### 管理職への出世には工夫が必要

*ITスペシャリストは管理職などの出世が難しい職種だと言われています。*前述したITスペシャリストの特性である「知識を深掘りして探求できる・集中力、一点集中型」という部分が、管理職というよりもプレイヤー気質である場合が多いからです。

チームやメンバーのマネジメント業務がメインとなる管理職だと、これまで培った専門的なスキルが発揮できなくなります。

しかし、前述の通りITスペシャリストのキャリアパスとして、管理職であるプロジェクトマネージャーも候補として挙げられます。「スペシャリストはマネジメントができない」という先入観を払拭するため、プロジェクトマネージャ試験などを取得してマネジメント能力があることをアピールすると良いでしょう。

プロジェクトを進める上でこれまで培ったスキルをどう活かせばいいのか、新たなステップとして探求していきましょう。

【参考】：[プロジェクトマネージャ試験](https://www.ipa.go.jp/shiken/kubun/pm.html)

## ITスペシャリストを目指すメリット

続いて、ITスペシャリストを目指す上でのメリットについてまとめました。「ジョブ型雇用で採用されやすい」「知的好奇心を満たせる」「収入が上がりやすい」などが挙げられるので、それぞれ詳しく解説します。

### ジョブ型雇用で採用されやすい

ジョブ型雇用とは、企業の中で必要な職務内容に絞った求人を募集し、採用する形のことを言います。従来は、雇用後に研修制度などを設け、その後個人の希望や適性に合わせて配属先を定めるメンバーシップ型雇用でしたが、ジョブ型雇用が主流である欧米のように日本でも広まってきています。

**特定の職務が行える人材が求められるので、スペシャリストが採用されやすい傾向にあります。**このジョブ型雇用が広まれば、ITスペシャリストが活躍できる場所がさらに増えるでしょう。

ITスペシャリストは、特定の職務について深い知識が必要なので知的好奇心が欠かせません。*自分が興味のある分野をとことん探求できるので、知的好奇心を満たすことができます。*1つのことに没頭するのが好きな人や、物事を探求するのが好きな人にとってITスペシャリストは天職と言えるでしょう。

IT技術の専門家として、プロジェクトにおいて技術面のサポートをしていく役割をもつITスペシャリストですが、未経験からの転職希望者が多い職種です。そこで、今回はITスペシャリストの仕事内容やSEとの違い、メリット・デメリット、将来性、おすすめの資格について解説します。

ITスペシャリストとはITスキルの専門家として、プロジェクトにおける技術面をサポートしていく役割をもつ職種

ITスペシャリストの専門分野は6つ存在する

ITスペシャリストの需要や将来性、年収は高い

ITスペシャリストとは？仕事内容や年収、SEとの違いや資格について解説！

## スクラムマスターを目指すには資格が必要？

スクラムマスターは、スクラムチームが効率的に働けるようにサポートする役割を持つ人物であり、スクラムの知識や実践経験などが問われる職種です。*スクラムマスターを目指す上で必須の資格はありませんが、資格を取得することでアジャイルへの理解や業務に必要な知識を体系的に学ぶことができます。*

本記事では、スクラム開発とは何かについて解説した後に、スクラムマスターとして働くためのスキル・知識を得られる資格を3つ紹介します。

「スクラム開発に興味があり、個人的に作法を勉強したい」「参画中のプロジェクトでスクラムマスターを担当することになったが、何を勉強すれば良いか分からない」といった方向けの記事です。

**スクラムマスターとは、スクラム開発の理解と実践を推進し、チームメンバーがプロジェクトを円滑に進められることに責任を持つ人です。**

主な仕事や役割としては、スプリント計画ミーティングやスタンドアップミーティング、トラブル発生時の問題解決、プロダクトバックログのサポート、スプリントレビューミーティングなどが挙げられます。

スクラムマスターにはアジャイル開発やスクラムへの基本的な理解はもちろん、それらをメンバーに理解させてリーダーシップを発揮する力も必要です。

また、チームメンバーやユーザー、顧客との信頼関係を築くためのコミュニケーションスキルや、スクラムをスケジュール通りに進めるためのスケジュール管理スキルなども求められます。

そのほかにも、チームメンバーやプロダクトバックログ管理などへのサポート力も欠かせないスキルの1つです。

スクラムマスターとは？未経験から目指すための効果的な転職方法

### プロダクトオーナーやプロジェクトマネージャーとの違い

スクラムマスターの類似職種として、プロダクトオーナーやプロジェクトマネージャーなどが挙げられます。どの職種もプロジェクトを円滑に進めるために重要な役割を担っていますが、それぞれの役割や担当範囲は異なります。

プロダクトオーナー（PO）は、プロダクトのビジョンや方向性を決定し、バックログを管理して優先順位を付ける役割を持ちます。顧客やステークホルダーのニーズを反映させ、プロダクトの価値を最大化させるための責任者です。

プロジェクトマネージャー（PM）は、プロジェクト全体を統括する管理者・責任者であり、プロジェクトの計画段階から完了まで全ての工程を管理します。主に、プロジェクト計画やリスク管理、品質管理、スケジュール・進捗管理などを担当します。

*スクラムマスターはプロセスの管理者、プロダクトオーナーは製品価値の最大化を担う責任者、プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体の計画と管理者です。*

<center>[*プロジェクトマネージャ・プロジェクトリーダの転職・求人情報を見る　＞*](https://mynavi-agent.jp/jobsearch/job3_0103007/result.php?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv18)</center>

スクラムマスターとして求人は多くないため、ここでは類似職種のプロジェクトマネージャーの年収を参考に見ていきましょう。

「マイナビエージェント 職種図鑑」におけるプロジェクトマネージャーの平均年収は670万円（※2025年1月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種の「プロジェクトマネージャ」を参考にすると、平均年収891万円でした。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトマネージャーは比較的年収が高めに設定されていることが分かります。

プロジェクトマネージャーやスクラムマスターは、保有するスキルや責任感のある役職であるからこそ、平均よりも高めの年収が期待できますが、*より高収入を目指す場合は資格取得やキャリアアップ転職などがおすすめです。*

【参考】：[マイナビエージェント 職種図鑑](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/04.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

## そもそもスクラム開発とは？

スクラム開発は、アプリやソフトウェア開発の手法の1つです。*チーム内でのコミュニケーションを重視し、迅速にプロダクト開発を進めていきます。*

ラグビーの試合でボールを奪い合うために、チームメンバーが体を交差させて塊を作り相手に向かっていくことを「スクラム」と呼びます。ソフトウェアにおける「スクラム開発」という名前は、1つの目標に向かってチームが一丸となって働くところがラグビーのスクラムに似ているところから名付けられました。

【参考】：[スクラム公式ガイド/2020](https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2020/2020-Scrum-Guide-Japanese.pdf)

スクラム開発とは？エンジニアが知っておきたい情報をまとめました！

スクラム開発手法のメリット・デメリットと失敗から学ぶ成功の秘訣

### アジャイル開発の思想が根底にある

スクラム開発ではウォーターフォール開発とは異なり、設計〜テスト〜リリースまでの期間を短く区切り、何度もサイクルを回すことでプロダクト開発を進めます。

**この開発手法は、アジャイル開発の「開発途中に仕様・設計の変更があるのは当然である」という思想に基づいています。**

アジャイル開発は、2001年に17人の技術者によって表明された「アジャイルソフトウェア開発宣言」という文書をきっかけに広まった、開発方針の1つです。「チーム内の対話」「動くソフトウェア」「顧客との協調」「変化への対応」を重視する価値観として、今も多くの企業に取り入れられています。

【参考】：[アジャイルソフトウェア開発宣言](https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html)

DX時代に脚光を浴びる「アジャイル開発」の本命「スクラム」とは？

スクラム開発を行うチームには、大きく分けて3つの役割が必要です。それぞれ、以下で紹介します。

*▪プロダクトオーナー*
プロダクトオーナーは、プロダクト価値の最大化に責任を持つ職種です。プロダクトの開発に必要なタスクを「プロダクトバックログ」として整理し、その優先度を決めます。また、ビジネス感覚が鋭いことが重要な素質の1つに挙げられます。

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