複業（副業）解禁が活発化している昨今、人材ポリシーに大胆にも「専業禁止!!」を掲げている企業があります。複業経験者が社内で6割を占める株式会社エンファクトリーです。複業的に他社を経験できる企業研修サービス「複業留学」も展開し、導入社数は25社を超えました。

積極的に推進している「専業禁止!!」の意図はどんなところにあり、自社の事業活動へどのような効果を生みだしているのか。今回は、エンファクトリー社で営業・広報を担当しながら、いくつかの複業を経験している松岡 永里子さんにお話を伺いました。

代表取締役社長：加藤 健太（CEO）
設立： 2011年4月1日
事業内容：オンラインショッピング事業、専門家マッチング事業、人材/組織開発支援サービス事業、プロジェクト開発受託事業・地域支援事業

## エンファクトリー社の人材ポリシー「専業禁止！！」とは？

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「専業禁止!!」はとても大胆な人材ポリシーですが、どういった思いが込められているのでしょうか？

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今は「VUCA」と呼ばれるように、不確実なことが多く将来の予測が難しい時代です。そういった時代背景を踏まえ、専門性を高めることは必要でありつつも「1つの会社やスキルに固執するのではなく、自分自身の力で生きていける力を身につけよう」という思いで「専業禁止!!」のポリシーは生まれました。

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ただ、「必ずしも全員が複業をしなくてはいけない」という意味ではありません。例えば、子育て中の母親は家庭と職場で2つの役割を担っていますよね。仕事に関わらず会社の組織外でも色々な役割を持つ、という意味で、「専業禁止!!」を掲げています。実際に6割以上の従業員に複業経験があり、「専業禁止」を推進しています。

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なるほど、2つ以上の役割を持つことで視野が広がるという意図でしょうか？

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ええ、**私たちは副業を「複業」だと考えており、パラレルにさまざまな役割を持つことで自分を客観視できたり、必要なスキルを随時アップデートできたりすると考えています。**

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複業のルールや申請はどのように設定されているのですか？

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**複業を始めるにあたって、申請は一切必要ありません。基本的にはルールもないのですが、唯一の決まりとして、複業での気づきや内容を情報共有することが必要になっています。**当社が開発したプラットフォーム（Teamlancerエンタープライズ）内でどんな複業をしたのかを入力してもらっています。その投稿に関心を持ったメンバーが返信したり、新たなオファーがあったり、社内のつながりが広がっていきます。

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複業の内容はどういったものが多いのでしょうか？

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社内にエンジニアやデザイナーが多いので、そのスキルセットを活かしながら講師の仕事をしているメンバーもいます。その一方で、全く本業とは異なる仕事をしている人も。ペットの洋服を作ってECで販売したり、ミュージシャンとして活動したり、自由にパラレルワークを実現しています。私自身もエンファクトリーでは営業・広報の仕事に従事していますが、複業ではキャリアコンサルタントやWebマーケティングの仕事をしています。

~~犬用の手作りグッズを複業で販売しているメンバー~~

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複業での経験が本業に活きるなどの実感はありますか？

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そうですね。私が複業のキャリアコンサルタントとして会社員の方々の悩みを聞いていると、大きな組織におけるリアルな課題感を聞けるので、それが本業の法人営業に活きていると感じます。また、社内ではマネジメント業務がメインなので、いちプレイヤーとして動ける複業は刺激になりますね。仕事へのモチベーションが高まり、メンタル面で本業とのバランスが取りやすいです。

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エンジニアの方々も、経験と年齢を重ねてシニアになるとPM的な役割が増えて、自らコードを書くことが減っていくと思います。特に大企業で働く方からは「自分のスキルが陳腐化していくのでは」という不安を聞くこともあるので、**複業でコードを書いたりするのはスキル面でのバランスを取ることにもつながるのではないでしょうか。**

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たしかにそれはエンジニアにとって良さそうです。

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その他にも、複業で会社を設立して新たなサービスを展開しているメンバーもいますね。

~~複業の時間で会社を立ち上げて、新たなサービスを生み出したメンバーも。（社内交流を生み出す法人向けWebサービス「社内交流ランチ」）~~

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すごい、複業で起業というのは驚きです！ 

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**私たちは自分たちの会社を「自己実現ターミナル」だと捉えています。**一人ひとりのメンバーと会社がお互い誠実に振る舞うことによって、所属していても離れていても共に利益のある「相利共生」の関係が続いていくことが理想だと考えています。

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その取り組みの一貫として、エンファクトリーでは退職もしくは独立、起業した社員が任意で「フェロー」を選択できます。退職後も私たちと一緒に仕事をしたり、勉強会の講師として来てもらったり。そのため、社内のメンバーと入社時期が重なっていなくても、個人的なつながりを持っている社員が多いんです。

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なるほど、辞めた後もポジティブな関係が続いているのですね。

## 越境学習×ピアラーニングサービス「複業留学」

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エンファクトリー社は自社の取り組みだけでなく、サービスとしても「複業留学」というサービスを展開しているそうですね。こちらのサービスの背景も伺えますか？

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元々私たちの部署・ライフデザインユニットは、社内の情報共有プラットフォーム「Teamlancerエンタープライズ」の企画・販売を目的に立ち上げられました。しかし、さまざまな情報をオープンにすることが難しい組織も多い中で、まずは企業の風土を作っていく必要ではないかと考え、自社でも推進してきた“複業を通じた人材の成長”にフォーカスしたサービスを生み出したのです。そこから2020年7月に「複業留学」というサービスが生まれました。

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具体的にはどんなサービスなのでしょうか？

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自社業務を行いながら週1程度3ヶ月間ベンチャーの一員として課題解決に取り組む「複業留学」には大きく3つの特徴があります。

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**1つ目に、複業を実際に経験している“越境”経験者がサポートをするということ。“越境”は元々仏教用語で「物事の境目を超えることで変化が生まれる」という意味合いで、越境学習という言葉があります。**普段やっている本業の仕事がホームだとして、複業先はアウェイ。ホームとアウェイを行き来しながら葛藤したり、スキルアップしたりしていくことで、自己が広がったり、客観視できるようになったりすることが「複業留学」の特徴です。

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**2つ目に、社員の仲間と経験を共有するピアラーニングを実施するということ。ピアラーニングとは、対話をとおして学習者同士が互いの力を発揮・協力し学ぶ方法です。**弊社でも「専業禁止!!」を掲げたことで、仲間の影響を受けながら、じわじわと複業経験者が増えていきました。人は誰しも身近な人の影響を受けるため、複業留学の経験を社内に広げていくピアラーニングを取り入れています。

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**3つ目に、所属企業・部署の負担が少なく実施できる研修であるということ。**他部署への異動などはいろいろと調整が必要ですが、「複業留学」は本業を変えずに本業とは異なる経験をすることができます。素早く・負担が少ない中で社員に新しい経験やスキルを身につける機会を提供できるサービスとなっています。

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留学先はどのような企業になるのでしょうか？

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**IT系のベンチャーやスタートアップが多く、受け入れ先は今230社ほどあります。**50名以下の少数精鋭のスタートアップから、300名規模の大きめの組織まで、さまざまな企業とのマッチングを支援しています。

## 若手社員からシニア層まで、新たな視点を得られる研修

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実際に導入される企業はどのような課題感を持っていることが多いですか？

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導入のケースは大きく分けて4つあります。

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**1つ目に、若手社員の能力開発とエンゲージメント向上。**「成長する機会を社内で作れない」、「人事異動の機会が限られている」などの課題を持っており、ベンチャーに行くことで新たな学びや気づきを得たいと考える人が多いです。

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**2つ目に、マネージャー候補である中堅社員。**慣れ親しんだ会社とは異なる環境でチャレンジすることで、新しい考え方や柔軟な思考を身につけたいと思っている方たちですね。

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**3つ目に、ミドル・シニア層を対象にモチベーション低下の改善を目指してご利用いただくケース。**年齢や勤続年数と共に、働くモチベーションが段々と低下してしまう中で、新たな刺激を求めて参加される方も多いですね。自分のスキルを活かすことで自分に自信がついたり、主体的なキャリア形成につながったりしています。

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**4つ目に、イノベーションの風土を醸成するために導入するケース。**例えば、歴史のある製造業界では、仕事が細分化されて特定の部品だけを製造しているような方も多くいらっしゃいます。そうすると自身の視野が狭くなり、市場感や顧客ニーズを捉えることが難しくなっていきます。そのような状況でベンチャーやスタートアップに行くと、いつもとは違う環境に刺激を受け、イノベーションへの意欲や視点が湧いてくるというわけです。

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さまざまな課題に応えられるということですね。参加希望者と受け入れ先をどのようにマッチングしているのでしょうか？

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参加希望者にヒアリングをし、留学先に求めることと、留学先のベンチャー企業の課題をマッチングするようにしています。留学先に求める条件は、「ベンチャーのスピード感を体感したい」、「経営層の考え方を身につけたい」など本業では体験できないことを求める方が多いです。

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一方、**受け入れ先の企業からは、「緊急度は高くないものの重要度の高いミッション」を担って欲しいというニーズが高いです。**「広報専任の担当がいないので社外広報を企画から実施までして欲しい」などの要望も寄せられますね。

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エンジニアの「複業留学」では、どのようなマッチングがありますか？

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例えば、ある大企業で働いていたエンジニアの方は、ロボットを作っている会社に「複業留学」しています。そのときは、従来手動で行なっていたテスト用プログラムを組むことをミッションとしました。緊急度は高くないものの非常に重要な業務だったため、企業側として満足度が高かったようです。エンジニアの方もスピード感のあるスタートアップで、「ダメならすぐに直す」というアジャイルな開発を経験できて「とても発見が多かった」と言っていただけました。

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また、**別のエンジニアは、大手とスタートアップの「仕事の生み出し方の違い」に刺激を受けたと話していました。大手企業で働いていると、「仕事がどんどん降ってくる」という感覚だったそうですが、スタートアップに行き「一つの仕事を獲得する大変さ」を実感。**クライアントを今まで以上に大切にする気持ちが生まれたそうです。

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なるほど、複業先で得た気づきを本業に生かすことができるということですね。

## キャリアのみならず「生き方」をデザインできる世界へ

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複業を認める動きは多くの企業で活発化しているものの、いざ解禁しようとすると課題も多いと思います。

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そうですね。複業解禁における課題を解決するため、私たちは複業の申請・共有ができるプラットフォーム「副業特区」を展開しています。**「副業特区」では副業の申請・残業の通算時間の計算・情報共有等が可能になります。**

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プラットフォームを提供するだけでなく、複業を許可する業界・職種をどのように設定するべきか事例を元にご案内したり、複業解禁を社内に浸透させるためのコンテンツ拡充を支援したりしています。

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なるほど。「複業留学」や「副業特区」でも複業解禁へハードルが高いと感じている企業は、どうすればいいのでしょうか？

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**その他にも「複業留学」よりライトに導入できる研修サービスとして、「越境サーキット」、より人材育成要素の強い「越境コンソーシアム」をご用意しています。**「越境サーキット」は、複数企業からの参加者3〜5人がチームになって、ベンチャー企業の課題を解決するプログラムとなっており、内向きの組織に外とのつながりや新たな発見をもたらしたい時におすすめです。

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「越境コンソーシアム」は、プロジェクト単位で行う企業間の人材育成活動です。ベンチャー企業の課題解決が目的ではなく、参加者たちが抱えている大手企業の自社課題に対して、他企業のメンバーと一緒にチームで課題解決に取り組みます。より人材育成にフォーカスをしたい時に効果的です。

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企業のニーズに合わせて、いろいろな研修サービスを選べるということですね。最後に、越境の普及によって、どのような世界を目指しているのか教えてください。

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私自身、新卒で入った会社で目の前の仕事だけにフォーカスし、思い詰めてしまった経験があります。そのときに外に目を向けて視野を広くできていたら、新たなつながりを生み出してより良い働き方ができていたかもしれません。

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一人ひとりが自分のキャリアや「生き方」をデザインできるように、複業などの情報をオープンにして“越境”することは重要だと考えています。**生きていくなかで大半を占める「働く」が良くなれば、みんながより良く生きていけるはずです。さまざまな人が“越境”し、影響しあうことで高め合っていける、そんな世界を目指していきたいと思います。** 

大学卒業後、構成作家・フリーランスライターとして、幅広いメディア媒体に携わる。現在は採用関連のインタビュー記事や新卒採用パンフレットの制作に注力しながら、SaaS企業のマーケティングにも携わっている。いま一番関心があるのは、キャンプ場でワーケーションできるのかどうか。

岸 裕介

松岡さん

社員の6割が複業経験者であるエンファクトリー社が考える越境のメリット

自社とベンチャー企業を行き来することで自己を高める「複業留学」サービス

越境支援サービスを通してエンファクトリー社が実現したい未来像

VUCA時代を生き抜く力を身につけよう！「専業禁止!!」のエンファクトリーに聞く、複業のメリット

エンジニアのみなさんのなかには、文章作成に苦手意識を感じる人もいることでしょう。しかし、ビジネスパーソンにとって文章作成は、切っても切り離せません。技術領域によってはテクニカルライティング力が求められるケースもあると思います。

そこで今回は『技術者のためのテクニカルライティング入門講座』の著者である株式会社ハーティネス代表取締役の高橋 慈子氏にインタビューを実施。テクニカルライティングを行ううえで求められる考え方や、文章作成力を向上させるコツについて伺いました。

東京農工大学卒。技術系出版社勤務を経て、テクニカルライターとして独立。1988年テクニカルコミュニケーションの専門会社、株式会社ハーティネスを設立。技術的な情報をわかりやすく伝えることをテーマに、書籍、Webコンテンツ、研修プログラムなどの開発、制作に関わる。企業や業界団体でのビジネスライティング、ドキュメントの企画・構成などの研修を提供。立教大学、慶応義塾大学、大妻女子大学非常勤講師。一般社団法人人間中心社会共創機構理事。

高橋 慈子『[技術者のためのテクニカルライティング入門講座](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798157191)』（翔泳社、2018年）

## そもそも、テクニカルライティングとは

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「テクニカルライティング」と一口に言ってもさまざまな解釈があるかと思うのですが、高橋さんが考えるテクニカルライティングの定義を教えてください。

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**「技術的な内容を、相手にわかりやすく伝えるライティングの手法」**です。“技術的な内容”については、Ｂ to BやＢ to Cを問わず幅広い領域の技術が該当します。また、技術者が日常業務で企画資料や仕様書などを作成することも、広い意味でのテクニカルライティングといえるでしょう。

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高橋さんがテクニカルライティングの領域に興味を持ったきっかけは？

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大学卒業後、技術系出版社で編集業務を行っていたのですが、慣れないワープロ作業に苦戦し「もっとわかりやすい取扱説明書があればいいのにな」と思ったのがきっかけです。当時はまだワープロ専用機が普及しはじめた時代で、会社にも共用のワープロが数台しかなく、使い方に詳しいスタッフも数えるほどでした。

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「使い方を説明する仕事」の重要性を痛感していたタイミングで、ちょうどそのころ注目されはじめたアップルコンピュータのマニュアルを初めて見たときに、とてもわかりやすくて感動したんです。理系出身ということもあり、自分でもそんな技術的なマニュアルを作ってみたいという思いからテクニカルライティングの勉強をはじめました。

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その後、1988年にテクニカルコミュニケーションの専門会社を立ち上げたのですね。高橋さんはテクニカルライティングの研修も実施しているとのことですが、技術者の方に共通する特徴はありますか？

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技術者のみなさんは「正確に書こう」「機能を詳細に書こう」と考える傾向が強く、結果的に情報量が多くなりがちです。それが読み手の負担になります。また、基本的なライティング技術を知らずに書いているケースも多く、時間がかかっているわりに効果的に伝わっていないというケースもあります。

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**技術領域のライティングはまさに「情報量が多いこと」、そして「書き手と読み手との間にギャップがあること」がネックになりやすいんです。書き手視点ではなく、読み手の視点で考えることが大切です。**

## テクニカルライティングに重要なマインドとスキル

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テクニカルライティングに必要な心がまえについて教えてください。

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**一番大切なのは、読み手の目的を意識することです。**書き手の目的という観点に立ってしまうと、どうしても機能の説明に終始しがちです。そうではなく、**「その説明を読むユーザーが今どういう段階で、何を達成したいと考えているのか」「その機能を使って何を実現したいのか」ということを考える必要がありますね。**

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読み手の目的を意識するために、どのようなプロセスが求められますか？

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できるだけ実際に使っていただくエンドユーザーの声を集めることですね。直接的にユーザーから聞けなくても、たとえば営業担当やサポート担当にヒアリングを行うなどはできるはずです。積極的に現場の情報を集めるコミュニケーションのスキルが大切です。

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そのあとの情報を整理するステップでは、どんなスキルが必要でしょうか。

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情報を取捨選択する力です。特にスマートフォンやタブレットで育っている世代の方々は情報量の多さを敬遠する傾向があります。できるだけコンパクトに、簡潔にまとめるスキルが重要です。そのためには、**伝えるべき事柄の筋道やストーリーをロジカルに整理したうえで、本当に必要な情報を簡潔に書く技術が求められると思います。**

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読み手が異なると、ライティングに必要なスキルも変わってきますよね。

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まさにそうですね。たとえば、“5W2Hの要素を目立つように箇条書きで入れる”など基本的なパターンや技術的な書き方を覚えることは大切ですが、**経験を積んでいくうちに情報整理やロジカルな書き方のスキルが身についていくものだと思っています。**

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技術者の方からいただくお悩みとして、「文章作成に時間がかかる」とおっしゃる方が多いのですが、私は**「まずは読み手が時間をかけずに理解し、目的を達成できるような文章にしていきましょう」**と伝えています。そうしたトレーニングを重ねた結果として、自分自身の時間短縮につながると思うんです。

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まずは読み手にとって負担がなく、わかりやすい文章を書くという視点が大事なんですね。

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はい。**わかりやすさだけでなく、同時に「読み手の行動を促す文章」を意識することも大切です。**ビジネスにおいて、コミュニケーションには目的がありますよね。先ほどもお話ししましたが、**読み手に何をして欲しいのかという意図を意識しながら書くことで、ライティングのスキルも向上していくでしょう。**

## テクニカルライティング実践のポイント

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テクニカルライティングのスキルを身につけるメリットは？

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テクニカルライティングなどのソフトスキルは、人生においても幅広く活かせるスキルです。たとえば転職活動を行う際も、自分自身の強みを整理して伝えられるようになりますよね。さらに、プレゼンテーションのプロセスと重複する部分もあります。重要な内容に絞って、明確に伝える。これはスライドでの表現や話し方とも共通します。**テクニカルライティングのフレームを頭に入れておくことで、ビジネスコミュニケーション全般の上達が考えられます。**

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テクニカルライティングへの苦手意識が強かった方が、上達したエピソードはありますか？

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2つあります。1つはあるメーカーで技術的なカタログを作っていた部署の方です。カタログの素案を自分で作ったものの、開発や営業などさまざまな関係者からの赤入れが入ってしまい、結局何を伝えたいのかわからなくなってしまったという課題がありました。私が研修を通しておすすめしたのが、**「企画段階で関係者たちを集め、ロジックツリーの手法などを用いて情報の優先順位づけや整理を行うこと」**です。早速実践していただいたところ、関係者間での齟齬が減り、明確な文章が効率的に作成できるようになったとの報告をいただき、嬉しく思いました。

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もう1つが上司に対する報告メールで悩んでいた方なのですが、**件名やタイトルで伝えたい内容を端的に表す、一文を短くするなど基本的な事柄**を意識して日々書くようにした結果、上司からの評価が上がったという嬉しい声をいただくことができました。伝わる報告は、人事評価の結果をよくすると思っています。

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技術者がテクニカルライティングのスキルを高めるにあたって、どのような方法が有効ですか？

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**テクニカルライティング関連の書籍を読み、ポイントを少しずつ実践してみること。また、研修などを通じて自分自身の課題を洗い出してみるとよいでしょう。あとは、自分が「いいな」と感じる文章を読み込み、どこがよいかを分析し、真似てみることも有効ですね。**

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書いた文章は、ぜひ先輩や同僚に読んでみてもらうようにしてください。赤字をもらったら書き直すという作業を何回か繰り返すことで、上達につながると思います。

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おすすめの書籍を教えてください。

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一般財団法人テクニカルコミュニケーター協会が出している『日本語スタイルガイド』が参考になると思います。同協会ではテクニカルライティングに関する資格試験も主催していますので、資格取得を1つの目標に勉強してみてもよいかもしれません。

## これからのテクニカルライティングに求められること

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時代の変化に伴い、テクニカルライティングに求められる事柄も変わってきているのですか？

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変わっていますね。たとえば現代は、紙ではなくWebがコミュニケーションの主体となったことで、提供できる情報量も圧倒的に増えました。そのようななかで、マニュアル1つをとっても、質が高いものを効率よく作るということが求められています。

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また、グローバル市場で戦う大手産業機器メーカーや自動車メーカーなどでは、2009年頃から「トピックライティング」という手法を取り入れるようになっています。そのなかで、日本語のテクニカルライティングの標準を作っていこうと動きがあり、私自身もルール作成のコンサルティングや、現場で活用するためのトレーニングを行う仕事に多く携わってきました。**トピックライティングのスタイルガイドでは、英語にしたときにわかりやすい日本語、たとえば「重要な主語・目的語は省略しないこと」「明確な言葉で短く書くこと」などを盛り込んで、実践につなげています。**

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あとは、最近注目されているライティングスキルである「UXライティング」も、テクニカルライティングと重複する要素がありますね。UXライティングは元々GAFAのようなインターネット企業が力を入れてきた領域で、お客様とのつながりを作ることを重視したライティング手法です。**テクニカルライティングがどちらかというと「標準化したうえで、正しく、わかりやすく書く」ことを目的としているのに対し、UXライティングは「語りかけるように書く、ユーザーの行動喚起につながるライティングを行う」ことが目的となります。**

~~高橋 慈子・冨永 淳子『[ビジネスマンのための新教養 UXライティング](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798167459)』（翔泳社、2020年）より。※翔泳社Webサイトより引用~~

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UXライティングはどのような業種でニーズがありますか？

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B to Cの製品を扱うメーカーのほか、現在は店舗向けクラウドサービスのSaaSを提供している企業でもコンサルティングを行っています。単に正しく書くだけでなく、店舗のオーナーがサービスを使ってみようと思ってもらえるような書き方のコツを実践的に学びたいという要望をいただき、UXライティングのスキルアップ研修などに取り組んでいます。

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昨今はChat GPTなどのAIの進化により、“ライティングの仕事がAIに代替されるのでは”といった話題もありますが、テクニカルライティングの領域ではいかがですか？

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**人の力とAIの力、その組み合わせが大事だと考えます。**たとえばマニュアル作成において、仕様書に則って手順を書くような部分ではAIの力を最大限に活用すればよいと思います。一方で、機能の説明にとどまらず、お客様の使用感や課題感に沿った説明を書く際は、顧客の体験価値を高めるためにもテクニカルライターによる調整が必要ですよね。

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また、私たちが最初にプロトタイプを作成する際、「ダミー、ダミー、ダミー」と入れることが多いですよね。ところがChat GPTなどをうまく用いることで、ダミーテキストを入れずに簡単に数パターンのタイプを作れるようになります。その結果、お客様の検討も進み、よりスピード感をもってビジネスを回すことができるんですよね。**イメージの明確化だけでなく仕事の効率化にもつながるため、私としてはAIの進化はすばらしいことだと考えています。**

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高橋さんとして、今後テクニカルライティングの領域で実践したい取り組みを教えてください。

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海外の企業と連携しながら、グローバルビジネスにおけるテクニカルライティングの手法を追究していきたいですね。私が執筆したUXライティング関連の書籍も翻訳され、韓国語版が出ました。今後はより各国との連携を強め、ライティングの技術で製品やサービスの価値を高めていくことが目標です。

12年勤務した大手人材会社を退職後、フリーランスライターに転身。会社員時代からIT業界のクライアントとの相性がよく、さまざまなIT系企業の採用活動支援や、エンジニアのスキル開発・育成支援業務に携わってきた。いまの一番の関心ごとは、子ども向けプログラミング教育の未来について。

金子 茉由

高橋さん

高橋さんが考えるテクニカルライティングの定義とは？

テクニカルライティングに必要な心がまえと、スキルを身につけるメリットについて

時代の変化に伴って変わる、テクニカルライティングに求められる事柄とは？

テクニカルライティング上達の秘訣は？文章の専門家にポイントを聞いた

全国のITエンジニアが、1年を振り返っておすすめの本を選ぶイベント「ITエンジニア本大賞」。全国のエンジニアからのWeb投票で技術書・ビジネス書のベスト10を選出。その後*特に投票の多かった6冊による*プレゼン大会と視聴者の最終投票によって、「技術書大賞」と「ビジネス書大賞」を決定します。

記念すべき10回目の開催となった「ITエンジニア本大賞2023」でも、仕事の役に立った本、ビギナーにおすすめの本、ずっと手元に置いておきたい本など、エンジニアにとって必読の書籍が選ばれました。本イベントで大賞に輝いたのは、どんな書籍なのか。2023年2月に行われた著者・翻訳者のアツいプレゼン大会を、特別ゲストのコメントと共に振り返ります。

### [ITエンジニア本大賞2023](https://www.shoeisha.co.jp/campaign/award/)

開催期間：2022年11月11日（金）～2023年2月9日（木）
対象作品：技術書、ビジネス書全般。出版社や刊行年は問わず、この1年を振り返っておすすめしたい書籍。　※[過去の大賞受賞書籍](https://www.shoeisha.co.jp/campaign/award/about#past)は除く

（プレゼン大会は、2月9日にオンライン開催された総合ITカンファレンス「Developers Summit 2023」内で開催）

## 『競技プログラミングの鉄則』（技術書部門）

[『競技プログラミングの鉄則 アルゴリズム力と思考力を高める77の技術』](https://book.mynavi.jp/ec/products/detail/id=131288)
米田優峻  著 ／ 出版社：マイナビ出版

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みなさんは「競技プログラミング」あるいは“競プロ”という言葉を聞いたことはありますか？ロボットやWebアプリを作るんじゃないか、あるいはAIの性能を競うんじゃないか、そういった大会を想像する人もいらっしゃるかもしれません。実際の競技プログラミングは、プログラミングの問題を解く大会です。**エンジニアの方が就職や転職で取り組む「コーディング試験」を想像するとわかりやすいです。**

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「競技プログラミング」には主に2つのメリットがあります。1つ目は、たくさんの重要なスキルが身につくこと。例えば、C++やPythonなどのプログラムを早く正確に書くので、実装力を身につけることができます。2つ目に、アルゴリズムや計算量といった重要な知識、論理的思考力、数学的思考力といった考える力が身につきます。

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しかも、**一般的なスキル本などとは違い、ゲーム感覚で楽しみながらこれらの能力を高められるのです。**近年では累計40万人以上の人が競技プログラミングに参加し、注目を集めています。

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本書は一言でいうと「競技プログラミングの教科書」です。“競プロ”でよく出てくるアルゴリズムの知識や考え方、典型的な考え方を解説しています。そして、**この本の特徴は何と言ってもフルカラーでわかりやすいこと。**

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例えば、こちらの図は本の2ページを取り出したものですが、かなり図があることがわかります。ちなみに、本書の全体で図が何個あると思いますか？なんと320個です。ここまで多くの図が載っていて、わかりやすく『競技プログラミング』のことを学べる本は、そんなに多くないと思います。**小学生でもすんなり理解できるよう、わかりやすい本を書くことで、日本の技術力向上にも貢献できると思って本書を執筆しました。**

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みなさんはプログラムの実装力を上げたいと思ったことはありますか？アルゴリズムが使えるようになりたい、論理的思考力を上げたいと思ったことはありますか？エンジニアとして普遍のテーマでもありますが、これらは全て競技プログラミングで解決できます。

## 『ソフトウェアアーキテクチャの基礎』（技術書部門）

[『ソフトウェアアーキテクチャの基礎』](https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119823/)
Mark Richards、Neal Ford　著／ 島田 浩二　訳 ／ 出版社：オライリージャパン

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本書はタイトルにあるように、**ソフトウェアアーキテクチャの領域で必要とされる知識や技能の基礎を網羅的に扱った書籍になります。**基礎的な考え方からさまざまなソフトウェア構造の解説、そしてソフトスキルや実践的なテクニックまで、幅広いトピックを扱った書籍になっています。

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本書は決して派手なトピックを扱った書籍ではないわけですが、それにも関わらず出版後に大きな反響をいただくことができました。その要因について私が考えるには、世情としてソフトウェアアーキテクチャの重要性が改めて認識されるようになり、多くの組織において課題として認知されてきている状況があるのではないかと思います。

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**ソフトウェアアーキテクチャが多くの組織で課題になってきている背景には、企業内における情報システムの数が増加し、範囲が広がり続けていることがあげられます。**システムが巨大で複雑になるほど、それを安定させるにはソフトウェアシステムの統一的な構想・戦略構造が必要になるからです。

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また、ビジネスにおけるソフトウェアシステムの重要性が増すにつれて、ビジネス側からの要請の量やスピードがシビアになります。**機能をデリバリーすることだけにフォーカスしすぎると、ソフトウェアシステムは容易にその構造を失って破綻してしまうことも考えられます。**

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本書はそういった課題にエンジニアとして向き合う「入口」として、最適な一冊です。ソフトウェアシステム全体を適切な状態に保つことは、ソフトエンジニアの大事な責務だといえるでしょう。みなさんがシステムの改善に向けて進もうとするとき、本書が少しでも支えになってくれればと願っています。

## 『良いコード／悪いコードで学ぶ設計入門』（技術書部門）

[『良いコード／悪いコードで学ぶ設計入門―保守しやすい 成長し続けるコードの書き方』](https://gihyo.jp/book/2022/978-4-297-12783-1)
仙塲大也  著 ／ 出版社：技術評論社

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本書は変更容易性に関する設計入門書です。変更容易性とは、ソフトウェアの品質特性の一種であり、どれだけ素早く正確にコード変更が可能かを示す指標です。開発生産性に大きく影響を与えます。**変更容易性の低いコードは技術的負債となり、開発生産性が低下してしまいます。**

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**この本はプログラム構造の変更容易性を高め、技術的負債を作り込ませない設計ノウハウを解説しています。**実は今まで変更容易性の設計を取り扱った書籍はいろいろあります。しかし、それらを読みこなすには一定のスキルや経験が必要でした。というのも、設計スキルにおいて初級と中級の間には、とてつもなく大きな“谷”があるからです。

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エンジニアにとって、この“谷”を渡るのは非常に大きなハードルです。**私はこの初級と中級との間をつなぐ橋渡しの役割を担うべく、この本を書きました。**そのため、本書では初学者が陥りがちな多くのアンチパターンを取り上げています。

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それぞれのケースについて、まず問題のあるコードを提示して何が問題か、なぜ問題となるのかを解説。そして、変更容易性の高いコードや設計を提示し、どのように問題解決されるのかを説明しています。**サンプルコードを豊富に用意しているので、コードベースで理解することができます。**

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変更容易性を高めることは、社会的にも非常に重要なテーマとなっています。**経済産業省によると、2025年以降に技術的負債によって毎年12兆円以上の経済損失が生じるそうです。**これは喫緊の課題であり、バケツの底に穴が開いているような状態だといえるでしょう。技術的負債が多くなることでバグが増大し、開発費が高騰。新機能のリリースが難しくなり、プロダクトが利益を生み出せなくなります。こうなると、一握りの強いエンジニアだけで対処することは難しいでしょう。

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**このような課題を解決するのが、『良いコード／悪いコードで学ぶ設計入門』です。**本書は初学者も手に取りやすく、みんなで強くなっていくことができます。多くの方の設計基礎力が強化されることによって、技術的負債を解消し、開発コストが低減し、利益体質の改善が期待できます。

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最後になりますが、**私は「昔の自分を助けに行くつもり」でこの本を執筆しました。**私には、ある炎上プロジェクトの負債に苦しめられた、とてもつらく厳しい経験があります。**「あのとき、こんな本があったらどんなに助かっていただろう」**、そんな思いがたくさん詰まった本です。当時の私と同じ境遇で苦しまれている方に、ぜひ届いてほしいと願っております。

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みんなが「IT関係の仕事をしていて良かった」と誇りを持てるような未来を、この本と共につくっていきましょう。

本書はプレゼン大会を視聴されたみなさんによる最終投票で、**「技術書部門大賞」**に選ばれました。投票理由や感想コメントの一部を抜粋します。

初級者から中級者への橋渡しとしてとても良い本だと思った。

自身がスパゲティコードによるデスマーチを体験してきたので、この本が普及することによって少しでも辛い思いをされる方が減ることを願っている。

「みんなで強くなる」「昔の自分を助けに行く」といった著者の思いが伝わった！

## 『エンジニアリングマネージャーのしごと』（ビジネス書部門）

[『エンジニアリングマネージャーのしごと』](https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119946/)
James Stanier  著 ／ 吉羽 龍太郎、永瀬 美穂、原田 騎郎、竹葉 美沙  訳
出版社：オライリージャパン

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本書は4名で翻訳していますが、冒頭導入部は私が担当しています。話は主人公がエンジニアリングマネージャーとして、入社した初日から始まります。その会社は自由な雰囲気のテック企業で、ピンポン玉が床を転がっていたり、キックボードで社内を横切る人がいたり。そして、ホワイトボードには恐ろしく下手な馬の絵とともに「こんにちは！よろヒヒーン」と書いてあるんですね。

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このメッセージについて、元の文章は“Hello new neigh-bor！”で、neigh（馬のいななき）とneighbor（隣人）をかけた高度なダジャレです。それを「よろヒヒーン」と翻訳させていただきました。程度の差こそあれ、テック企業に転職した人にとって、カルチャーギャップは起こりうることではないかと思います。

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ここから本書の中身を説明していこうと思います。**まず最初のテーマとして、テック業界がスキルの危機に瀕していること。**なぜかというと、元々コードを書いていた人たちがキャリア形成の中でマネージャーになっただけで、そのための教育も受けていないしやり方もわからない。しかも、給料を上げるために仕方なくマネージャーになる人もいるような現状から始まります。これは日本だけではなく世界共通の問題なんですね。

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エンジニアリングマネージャーが難しいというのは、私も技術者組織を仕切っていたときに経験しています。当時のことを思い返すと課題が山積みで「こんな本があればよかった」と思ってしまいます。

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共感できる主人公のエピソードはいろいろあるんですけど、冒頭のカルチャーギャップから始まり、本当は現場でやっていたかったのにキャリアが上がってマネージャーになる必要があったり。また、**今までの経験から「評価される側」の気持ちがよくわかるので、「評価する側」になった自分に抵抗を感じることもあります。**しかも、主人公はコミュニケーションが得意ではないので、1on1の話題に困ってググったりします（笑）。

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とにかくエピソードが豊富なので、マネージャーになったけど向いていないと感じている人や、自分と部下の将来に不安を感じている方など、幅広い読者に寄り添う本です。

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主人公が直面するさまざまな課題に対しては、作者が的確にアドバイスをしてくれます。**自分のマネージャーとしての経験を踏まえて、ツール紹介やタスク管理の重要性などをわかりやすく教えてくれるんですね。**エンジニアリングマネージャーの背中を押してくれる素敵な読後感なので、ぜひ読んでいただければと思います。

~~プレゼン大会で審査員を務めたプロダクトマネージャー 小城久美子さん~~

本書は特別ゲストの小城久美子さんが「特別賞」に選出。おすすめの理由について次のようにコメントしていました。

小城さん：成果物が見えるエンジニアからマネージャーになると、見えづらいことが多くなり、課題を感じることも多いのではないでしょうか。そんなときにこの本を読めば、**より良いエンジニアリングマネージャーを実践するためにはどうすればいいのか、考えるきっかけになります。自身の内省にも使える一冊ではないかと思います。**

## 『チームトポロジー』（ビジネス書部門）

[『チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計』](https://pub.jmam.co.jp/book/b593881.html)
マシュー・スケルトン、マニュエル・パイス  著／原田 騎郎、永瀬 美穂、吉羽 龍太郎  訳
出版社：日本能率協会マネジメントセンター

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 まず、「チームトポロジー」について説明しようと思います。**顧客に素早く安定的に価値を届けることが、変化の速い現代社会において非常に重要ですが、「チームトポロジー」はそれを実現するための組織モデルです。**適用型の組織設計モデルのパターンなので、チーム内で共通理解を形成しやすい点が特徴です。チームの目的や責任を明確にして、組織内のやり取りの仕方も定義していくので、マネージャー・リーダーなどシニアレベルのエンジニアにも役立ちます。

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その根底にある考え方は、「コンウェイの法則」に逆らってはいけないということです。システムを設計する組織は、そのコミュニケーション構造をそっくり真似た構造設計を生み出すというのが「コンウェイの法則」です。1960年代に提唱された法則ですが、これは今でも適用できることです。この考え方を踏まえて、組織を作るための戦略をとっていくことが、本書の趣旨になります。

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本書の中で特筆すべきことは、**チームの形とチーム同士のコミュニケーションのモデルを、4つのチームタイプと3つのインタラクションモードに見える化していることです。**

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この図のなかで、「ストリームアラインドチーム」っていうのは価値をエンドツーエンドで直接届けるチーム、「イネイブリングチーム」はスキルを身につけてもらうために支援をするチーム、「コンプリケイテッド・サブシステムチーム」は複雑なサブシステムをブラックボックス的に扱うチーム、それから「プラットフォームチーム」っていうのは共通基盤みたいなチーム。

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この4つのチームに分解し、3つのインタラクションモードでお互いがコラボレーションしていく。そして、片方が片方をサービスとして使う、なるべくコミュニケーションを少なくするものと、それからスキルトランスファーのようにやっていくことが肝になります。

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**「チームトポロジー」のモデルを使うと、チームやコミュニケーションを見える化できるんですね。**自分たちのプロダクトが今どのような構造になっているのかを、AWSやAzureの構成図のように共通理解を形成することもできます。

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**現在、いろいろな会社で「チームトポロジー」の活用が進んでいます。**少しググっていただければ、さまざまな事例を見ることができます。また、チームトポロジーの日本語版のインフォグラフィックも用意しており、「すぐにわかるチームトポロジー」と「チームトポロジーの始め方」を公開。YouTube動画などもあるので、本書と合わせてぜひご覧になってください。

~~プレゼン大会で審査員を務めたRubyist-istの角谷信太郎さん~~

本書は特別ゲストの角谷信太郎さんが「特別賞」に選出。角谷さんはプレゼン大会前からこの本をおすすめしており、以下のコメントを寄せていました。（以下は「ITエンジニア本大賞2023」公式ページより抜粋）

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アジャイル、リーン、DevOpsムーブメントの教訓は、現代のソフトウェアのデリバリーでは動的な適応が求められることと、組織的にデリバリーするソフトウェアの構造は依然として「組織の構造をそっくりまねたものになってしまう」というコンウェイの法則の下にあることです。本書が提唱する、従来型の静的な「組織図」に代わる、チームを基本単位とした動的な「トポロジー」のモデルは、現代のソフトウェアをデリバリーする組織構造の編成に役立つ手応えを感じています。

## 『メタバース進化論』（ビジネス書部門）

[『メタバース進化論――仮想現実の荒野に芽吹く「解放」と「創造」の新世界』](https://gihyo.jp/book/2022/978-4-297-12755-8)
バーチャル美少女ねむ　著 ／ 出版社：技術評論社

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現在、オンラインの3次元仮想空間メタバースが、世界的に非常に注目を集めています。**全世界で数百万人の人がメタバースの世界で1日に何時間も過ごして人生を送っており、そういった人のことを俗に“メタバース原住民”と言ったりしています。**

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私もその1人で、メタバースの新たな文化を伝える活動をしています。今どのようにプレゼンをしているのかというと、VRゴーグルみたいなのをかぶって、このキャラクターの視点で全身でプログラムの世界に入ってお届けしています。

~~メタバース空間でアバターを使ってプレゼン~~

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私の顔に注目してもらいたいんですけど、目や口の動きはもちろん、体の動きも全身に取り付けたセンサーでリアルタイムに検出し、自分の体とアバターを全く同じように動かしています。指の1本1本に至るまで自由自在に動かせるようになっており、全身でインターネットの世界に入って生活しているんです。しかも、**メタバースの世界では、このような広大な空間を自由に生成することができます。**

~~広大な空間をメタバースで生成し、ねむさんが拡大・縮小など視点を操作。~~

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私がこの本を出版した理由は、メタバースが誤解されているからです。投資的な観点からWeb3やNFTなど全く違うものと同じカテゴリーで一緒に語られてしまうことが多い。一般の方からすると、メタバースを理解することが非常に難しい状態になっています。

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メタバースは、単なるITの新しいトレンドやバズワードでは決してありません。メタバースは、「人類400万年の歴史を覆す革新」だと考えています。それを証明するために、**全世界のメタバースユーザー1200名を対象に、全世界初の生活実態調査を実施しました。**この調査で、メタバース原住民の驚くべき生態が明らかになりました。

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例えば、**メタバース原住民が使っているアバターですが、中の人の性別に関わらず、女性型アバターを使っている人がなんと80%も存在します。**さらに、人間だけではなく植物や犬になって生活している人も。また、メタバース内で恋に落ちる時に相手の中の人の性別を気にしない人が75%もいらっしゃることがわかりました。

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本書では、メタバースの革命を3つにまとめています。1つ目は、自分自身のあり方を自由にデザインできる「アイデンティティの革命」。2つ目は、年齢・性別、肩書きにとらわれない本質的なコミュニケーションが加速していく「社会・コミュニケーションの革命」。そして3つ目は、個人のクリエイティブを開放し、無限の空間資源を使うことができる「経済の革命」です。

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メタバースとはつまり、「人類の新しい進化」と呼ぶべきイノベーションだと私は考えています。**私が自分の足でメタバースを歩いた経験や、大規模調査のデータ、そして私のこれまでのメタバース人生を全て詰め込んだ集大成がこの本です。**

角谷さん

小城さん

永瀬さん

仙塲さん

島田さん

米田さん

吉羽さん

ねむさん

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