全国のITエンジニアが、1年を振り返っておすすめの本を選ぶイベント「ITエンジニア本大賞」。全国のエンジニアからのWeb投票で技術書・ビジネス書のベスト10を選出。その後*特に投票の多かった6冊による*プレゼン大会と視聴者の最終投票によって、「技術書大賞」と「ビジネス書大賞」を決定します。

記念すべき10回目の開催となった「ITエンジニア本大賞2023」でも、仕事の役に立った本、ビギナーにおすすめの本、ずっと手元に置いておきたい本など、エンジニアにとって必読の書籍が選ばれました。本イベントで大賞に輝いたのは、どんな書籍なのか。2023年2月に行われた著者・翻訳者のアツいプレゼン大会を、特別ゲストのコメントと共に振り返ります。

### [ITエンジニア本大賞2023](https://www.shoeisha.co.jp/campaign/award/)

開催期間：2022年11月11日（金）～2023年2月9日（木）
対象作品：技術書、ビジネス書全般。出版社や刊行年は問わず、この1年を振り返っておすすめしたい書籍。　※[過去の大賞受賞書籍](https://www.shoeisha.co.jp/campaign/award/about#past)は除く

（プレゼン大会は、2月9日にオンライン開催された総合ITカンファレンス「Developers Summit 2023」内で開催）

## 『競技プログラミングの鉄則』（技術書部門）

[『競技プログラミングの鉄則 アルゴリズム力と思考力を高める77の技術』](https://book.mynavi.jp/ec/products/detail/id=131288)
米田優峻  著 ／ 出版社：マイナビ出版

#### balloon yoneda right
みなさんは「競技プログラミング」あるいは“競プロ”という言葉を聞いたことはありますか？ロボットやWebアプリを作るんじゃないか、あるいはAIの性能を競うんじゃないか、そういった大会を想像する人もいらっしゃるかもしれません。実際の競技プログラミングは、プログラミングの問題を解く大会です。**エンジニアの方が就職や転職で取り組む「コーディング試験」を想像するとわかりやすいです。**

#### balloon yoneda right
「競技プログラミング」には主に2つのメリットがあります。1つ目は、たくさんの重要なスキルが身につくこと。例えば、C++やPythonなどのプログラムを早く正確に書くので、実装力を身につけることができます。2つ目に、アルゴリズムや計算量といった重要な知識、論理的思考力、数学的思考力といった考える力が身につきます。

#### balloon yoneda right
しかも、**一般的なスキル本などとは違い、ゲーム感覚で楽しみながらこれらの能力を高められるのです。**近年では累計40万人以上の人が競技プログラミングに参加し、注目を集めています。

#### balloon yoneda right
本書は一言でいうと「競技プログラミングの教科書」です。“競プロ”でよく出てくるアルゴリズムの知識や考え方、典型的な考え方を解説しています。そして、**この本の特徴は何と言ってもフルカラーでわかりやすいこと。**

#### balloon yoneda right
例えば、こちらの図は本の2ページを取り出したものですが、かなり図があることがわかります。ちなみに、本書の全体で図が何個あると思いますか？なんと320個です。ここまで多くの図が載っていて、わかりやすく『競技プログラミング』のことを学べる本は、そんなに多くないと思います。**小学生でもすんなり理解できるよう、わかりやすい本を書くことで、日本の技術力向上にも貢献できると思って本書を執筆しました。**

#### balloon yoneda right
みなさんはプログラムの実装力を上げたいと思ったことはありますか？アルゴリズムが使えるようになりたい、論理的思考力を上げたいと思ったことはありますか？エンジニアとして普遍のテーマでもありますが、これらは全て競技プログラミングで解決できます。

## 『ソフトウェアアーキテクチャの基礎』（技術書部門）

[『ソフトウェアアーキテクチャの基礎』](https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119823/)
Mark Richards、Neal Ford　著／ 島田 浩二　訳 ／ 出版社：オライリージャパン

#### balloon shimada right
本書はタイトルにあるように、**ソフトウェアアーキテクチャの領域で必要とされる知識や技能の基礎を網羅的に扱った書籍になります。**基礎的な考え方からさまざまなソフトウェア構造の解説、そしてソフトスキルや実践的なテクニックまで、幅広いトピックを扱った書籍になっています。

#### balloon shimada right
本書は決して派手なトピックを扱った書籍ではないわけですが、それにも関わらず出版後に大きな反響をいただくことができました。その要因について私が考えるには、世情としてソフトウェアアーキテクチャの重要性が改めて認識されるようになり、多くの組織において課題として認知されてきている状況があるのではないかと思います。

#### balloon shimada right
**ソフトウェアアーキテクチャが多くの組織で課題になってきている背景には、企業内における情報システムの数が増加し、範囲が広がり続けていることがあげられます。**システムが巨大で複雑になるほど、それを安定させるにはソフトウェアシステムの統一的な構想・戦略構造が必要になるからです。

#### balloon shimada right
また、ビジネスにおけるソフトウェアシステムの重要性が増すにつれて、ビジネス側からの要請の量やスピードがシビアになります。**機能をデリバリーすることだけにフォーカスしすぎると、ソフトウェアシステムは容易にその構造を失って破綻してしまうことも考えられます。**

#### balloon shimada right
本書はそういった課題にエンジニアとして向き合う「入口」として、最適な一冊です。ソフトウェアシステム全体を適切な状態に保つことは、ソフトエンジニアの大事な責務だといえるでしょう。みなさんがシステムの改善に向けて進もうとするとき、本書が少しでも支えになってくれればと願っています。

## 『良いコード／悪いコードで学ぶ設計入門』（技術書部門）

[『良いコード／悪いコードで学ぶ設計入門―保守しやすい 成長し続けるコードの書き方』](https://gihyo.jp/book/2022/978-4-297-12783-1)
仙塲大也  著 ／ 出版社：技術評論社

#### balloon senba right
本書は変更容易性に関する設計入門書です。変更容易性とは、ソフトウェアの品質特性の一種であり、どれだけ素早く正確にコード変更が可能かを示す指標です。開発生産性に大きく影響を与えます。**変更容易性の低いコードは技術的負債となり、開発生産性が低下してしまいます。**

#### balloon senba right
**この本はプログラム構造の変更容易性を高め、技術的負債を作り込ませない設計ノウハウを解説しています。**実は今まで変更容易性の設計を取り扱った書籍はいろいろあります。しかし、それらを読みこなすには一定のスキルや経験が必要でした。というのも、設計スキルにおいて初級と中級の間には、とてつもなく大きな“谷”があるからです。

#### balloon senba right
エンジニアにとって、この“谷”を渡るのは非常に大きなハードルです。**私はこの初級と中級との間をつなぐ橋渡しの役割を担うべく、この本を書きました。**そのため、本書では初学者が陥りがちな多くのアンチパターンを取り上げています。

#### balloon senba right
それぞれのケースについて、まず問題のあるコードを提示して何が問題か、なぜ問題となるのかを解説。そして、変更容易性の高いコードや設計を提示し、どのように問題解決されるのかを説明しています。**サンプルコードを豊富に用意しているので、コードベースで理解することができます。**

#### balloon senba right
変更容易性を高めることは、社会的にも非常に重要なテーマとなっています。**経済産業省によると、2025年以降に技術的負債によって毎年12兆円以上の経済損失が生じるそうです。**これは喫緊の課題であり、バケツの底に穴が開いているような状態だといえるでしょう。技術的負債が多くなることでバグが増大し、開発費が高騰。新機能のリリースが難しくなり、プロダクトが利益を生み出せなくなります。こうなると、一握りの強いエンジニアだけで対処することは難しいでしょう。

#### balloon senba right
**このような課題を解決するのが、『良いコード／悪いコードで学ぶ設計入門』です。**本書は初学者も手に取りやすく、みんなで強くなっていくことができます。多くの方の設計基礎力が強化されることによって、技術的負債を解消し、開発コストが低減し、利益体質の改善が期待できます。

#### balloon senba right
最後になりますが、**私は「昔の自分を助けに行くつもり」でこの本を執筆しました。**私には、ある炎上プロジェクトの負債に苦しめられた、とてもつらく厳しい経験があります。**「あのとき、こんな本があったらどんなに助かっていただろう」**、そんな思いがたくさん詰まった本です。当時の私と同じ境遇で苦しまれている方に、ぜひ届いてほしいと願っております。

#### balloon senba right
みんなが「IT関係の仕事をしていて良かった」と誇りを持てるような未来を、この本と共につくっていきましょう。

本書はプレゼン大会を視聴されたみなさんによる最終投票で、**「技術書部門大賞」**に選ばれました。投票理由や感想コメントの一部を抜粋します。

初級者から中級者への橋渡しとしてとても良い本だと思った。

自身がスパゲティコードによるデスマーチを体験してきたので、この本が普及することによって少しでも辛い思いをされる方が減ることを願っている。

「みんなで強くなる」「昔の自分を助けに行く」といった著者の思いが伝わった！

## 『エンジニアリングマネージャーのしごと』（ビジネス書部門）

[『エンジニアリングマネージャーのしごと』](https://www.oreilly.co.jp/books/9784873119946/)
James Stanier  著 ／ 吉羽 龍太郎、永瀬 美穂、原田 騎郎、竹葉 美沙  訳
出版社：オライリージャパン

#### balloon nagase right
本書は4名で翻訳していますが、冒頭導入部は私が担当しています。話は主人公がエンジニアリングマネージャーとして、入社した初日から始まります。その会社は自由な雰囲気のテック企業で、ピンポン玉が床を転がっていたり、キックボードで社内を横切る人がいたり。そして、ホワイトボードには恐ろしく下手な馬の絵とともに「こんにちは！よろヒヒーン」と書いてあるんですね。

#### balloon nagase right
このメッセージについて、元の文章は“Hello new neigh-bor！”で、neigh（馬のいななき）とneighbor（隣人）をかけた高度なダジャレです。それを「よろヒヒーン」と翻訳させていただきました。程度の差こそあれ、テック企業に転職した人にとって、カルチャーギャップは起こりうることではないかと思います。

#### balloon nagase right
ここから本書の中身を説明していこうと思います。**まず最初のテーマとして、テック業界がスキルの危機に瀕していること。**なぜかというと、元々コードを書いていた人たちがキャリア形成の中でマネージャーになっただけで、そのための教育も受けていないしやり方もわからない。しかも、給料を上げるために仕方なくマネージャーになる人もいるような現状から始まります。これは日本だけではなく世界共通の問題なんですね。

#### balloon nagase right
エンジニアリングマネージャーが難しいというのは、私も技術者組織を仕切っていたときに経験しています。当時のことを思い返すと課題が山積みで「こんな本があればよかった」と思ってしまいます。

#### balloon nagase right
共感できる主人公のエピソードはいろいろあるんですけど、冒頭のカルチャーギャップから始まり、本当は現場でやっていたかったのにキャリアが上がってマネージャーになる必要があったり。また、**今までの経験から「評価される側」の気持ちがよくわかるので、「評価する側」になった自分に抵抗を感じることもあります。**しかも、主人公はコミュニケーションが得意ではないので、1on1の話題に困ってググったりします（笑）。

#### balloon nagase right
とにかくエピソードが豊富なので、マネージャーになったけど向いていないと感じている人や、自分と部下の将来に不安を感じている方など、幅広い読者に寄り添う本です。

#### balloon nagase right
主人公が直面するさまざまな課題に対しては、作者が的確にアドバイスをしてくれます。**自分のマネージャーとしての経験を踏まえて、ツール紹介やタスク管理の重要性などをわかりやすく教えてくれるんですね。**エンジニアリングマネージャーの背中を押してくれる素敵な読後感なので、ぜひ読んでいただければと思います。

~~プレゼン大会で審査員を務めたプロダクトマネージャー 小城久美子さん~~

本書は特別ゲストの小城久美子さんが「特別賞」に選出。おすすめの理由について次のようにコメントしていました。

小城さん：成果物が見えるエンジニアからマネージャーになると、見えづらいことが多くなり、課題を感じることも多いのではないでしょうか。そんなときにこの本を読めば、**より良いエンジニアリングマネージャーを実践するためにはどうすればいいのか、考えるきっかけになります。自身の内省にも使える一冊ではないかと思います。**

## 『チームトポロジー』（ビジネス書部門）

[『チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計』](https://pub.jmam.co.jp/book/b593881.html)
マシュー・スケルトン、マニュエル・パイス  著／原田 騎郎、永瀬 美穂、吉羽 龍太郎  訳
出版社：日本能率協会マネジメントセンター

#### balloon yoshiba right
 まず、「チームトポロジー」について説明しようと思います。**顧客に素早く安定的に価値を届けることが、変化の速い現代社会において非常に重要ですが、「チームトポロジー」はそれを実現するための組織モデルです。**適用型の組織設計モデルのパターンなので、チーム内で共通理解を形成しやすい点が特徴です。チームの目的や責任を明確にして、組織内のやり取りの仕方も定義していくので、マネージャー・リーダーなどシニアレベルのエンジニアにも役立ちます。

#### balloon yoshiba right
その根底にある考え方は、「コンウェイの法則」に逆らってはいけないということです。システムを設計する組織は、そのコミュニケーション構造をそっくり真似た構造設計を生み出すというのが「コンウェイの法則」です。1960年代に提唱された法則ですが、これは今でも適用できることです。この考え方を踏まえて、組織を作るための戦略をとっていくことが、本書の趣旨になります。

#### balloon yoshiba right
本書の中で特筆すべきことは、**チームの形とチーム同士のコミュニケーションのモデルを、4つのチームタイプと3つのインタラクションモードに見える化していることです。**

#### balloon yoshiba right
この図のなかで、「ストリームアラインドチーム」っていうのは価値をエンドツーエンドで直接届けるチーム、「イネイブリングチーム」はスキルを身につけてもらうために支援をするチーム、「コンプリケイテッド・サブシステムチーム」は複雑なサブシステムをブラックボックス的に扱うチーム、それから「プラットフォームチーム」っていうのは共通基盤みたいなチーム。

#### balloon yoshiba right
この4つのチームに分解し、3つのインタラクションモードでお互いがコラボレーションしていく。そして、片方が片方をサービスとして使う、なるべくコミュニケーションを少なくするものと、それからスキルトランスファーのようにやっていくことが肝になります。

#### balloon yoshiba right
**「チームトポロジー」のモデルを使うと、チームやコミュニケーションを見える化できるんですね。**自分たちのプロダクトが今どのような構造になっているのかを、AWSやAzureの構成図のように共通理解を形成することもできます。

#### balloon yoshiba right
**現在、いろいろな会社で「チームトポロジー」の活用が進んでいます。**少しググっていただければ、さまざまな事例を見ることができます。また、チームトポロジーの日本語版のインフォグラフィックも用意しており、「すぐにわかるチームトポロジー」と「チームトポロジーの始め方」を公開。YouTube動画などもあるので、本書と合わせてぜひご覧になってください。

~~プレゼン大会で審査員を務めたRubyist-istの角谷信太郎さん~~

本書は特別ゲストの角谷信太郎さんが「特別賞」に選出。角谷さんはプレゼン大会前からこの本をおすすめしており、以下のコメントを寄せていました。（以下は「ITエンジニア本大賞2023」公式ページより抜粋）

#### balloon kakutani right
アジャイル、リーン、DevOpsムーブメントの教訓は、現代のソフトウェアのデリバリーでは動的な適応が求められることと、組織的にデリバリーするソフトウェアの構造は依然として「組織の構造をそっくりまねたものになってしまう」というコンウェイの法則の下にあることです。本書が提唱する、従来型の静的な「組織図」に代わる、チームを基本単位とした動的な「トポロジー」のモデルは、現代のソフトウェアをデリバリーする組織構造の編成に役立つ手応えを感じています。

## 『メタバース進化論』（ビジネス書部門）

[『メタバース進化論――仮想現実の荒野に芽吹く「解放」と「創造」の新世界』](https://gihyo.jp/book/2022/978-4-297-12755-8)
バーチャル美少女ねむ　著 ／ 出版社：技術評論社

#### balloon nemu right
現在、オンラインの3次元仮想空間メタバースが、世界的に非常に注目を集めています。**全世界で数百万人の人がメタバースの世界で1日に何時間も過ごして人生を送っており、そういった人のことを俗に“メタバース原住民”と言ったりしています。**

#### balloon nemu right
私もその1人で、メタバースの新たな文化を伝える活動をしています。今どのようにプレゼンをしているのかというと、VRゴーグルみたいなのをかぶって、このキャラクターの視点で全身でプログラムの世界に入ってお届けしています。

~~メタバース空間でアバターを使ってプレゼン~~

#### balloon nemu right
私の顔に注目してもらいたいんですけど、目や口の動きはもちろん、体の動きも全身に取り付けたセンサーでリアルタイムに検出し、自分の体とアバターを全く同じように動かしています。指の1本1本に至るまで自由自在に動かせるようになっており、全身でインターネットの世界に入って生活しているんです。しかも、**メタバースの世界では、このような広大な空間を自由に生成することができます。**

~~広大な空間をメタバースで生成し、ねむさんが拡大・縮小など視点を操作。~~

#### balloon nemu right
私がこの本を出版した理由は、メタバースが誤解されているからです。投資的な観点からWeb3やNFTなど全く違うものと同じカテゴリーで一緒に語られてしまうことが多い。一般の方からすると、メタバースを理解することが非常に難しい状態になっています。

#### balloon nemu right
メタバースは、単なるITの新しいトレンドやバズワードでは決してありません。メタバースは、「人類400万年の歴史を覆す革新」だと考えています。それを証明するために、**全世界のメタバースユーザー1200名を対象に、全世界初の生活実態調査を実施しました。**この調査で、メタバース原住民の驚くべき生態が明らかになりました。

#### balloon nemu right
例えば、**メタバース原住民が使っているアバターですが、中の人の性別に関わらず、女性型アバターを使っている人がなんと80%も存在します。**さらに、人間だけではなく植物や犬になって生活している人も。また、メタバース内で恋に落ちる時に相手の中の人の性別を気にしない人が75%もいらっしゃることがわかりました。

#### balloon nemu right
本書では、メタバースの革命を3つにまとめています。1つ目は、自分自身のあり方を自由にデザインできる「アイデンティティの革命」。2つ目は、年齢・性別、肩書きにとらわれない本質的なコミュニケーションが加速していく「社会・コミュニケーションの革命」。そして3つ目は、個人のクリエイティブを開放し、無限の空間資源を使うことができる「経済の革命」です。

#### balloon nemu right
メタバースとはつまり、「人類の新しい進化」と呼ぶべきイノベーションだと私は考えています。**私が自分の足でメタバースを歩いた経験や、大規模調査のデータ、そして私のこれまでのメタバース人生を全て詰め込んだ集大成がこの本です。**

角谷さん

小城さん

永瀬さん

仙塲さん

島田さん

米田さん

吉羽さん

ねむさん

全国のITエンジニアが選ぶ、2023年のおすすめ本

技術書・ビジネス書で支持を集めた6冊の著者・翻訳者プレゼン

コードの改善に役立つ書籍から、メタバースの見方が変わる一冊まで紹介

「ITエンジニア本大賞2023」イベントレポート！全国のエンジニアが選ぶ必読の技術書・ビジネス書は？

数々のプロモーション企画や「うんこミュージアム」といったバズるイベント企画開発、ソーシャルゲーム開発など多様な“面白”サービスで唯一無二の存在感を放つ面白法人カヤック。
面白いサービスを生み出す会社は、社内制度もユニーク。所属エンジニアたちも日々、クリエイティブ意欲を刺激される環境にいるようです。

今回は株式会社カヤック 管理本部／広報部長の梶 陽子さん、ゲーム事業部　ディレクター・Unity エンジニアの佐藤 宗さん、面白法人グループのエンジニアリング会社カヤックボンドで採用広報を担当する西村 朋香さんにお話を伺いました。

設立：1998年8月3日 従業員数：577名（グループ）、270名（単体）
（2022年12月末時点／正社員・契約社員）

設立：2011年6月20日  従業員数：86名（役員2名・従業員79名・フリーランス5名）
（2022年10月7日時点）

## カヤックでユニークな社内制度が誕生する理由

~~ カヤックの社員名刺は、すべて本人を漫画風に描いた「似顔絵名刺」 ~~

#### balloon kishi left
面白法人カヤックといえば、ユニークな社内制度が度々話題となっています。どういった背景から独自の制度が生まれているのでしょうか？

#### balloon kaji right
**当社では会社にも人格があると考えていて、「面白法人」であるためにはどうあるべきか考えてきた結果だと思います。**

#### balloon kaji right
当社が考える面白法人には、3段階のステップがあります。
まずは自分たちが面白がろうっていうのが、第1段階目。2段階目に、周囲からも面白い人と言われる。3段階目に、誰かの人生を面白くする、世の中を面白くしていく。この3段階で、「面白法人」が出来上がると考えています。

#### balloon kaji right
**その第1段階である「社員全員・自分たちが面白がる」を体現するために社内制度を作っています。**一番有名な制度で言うと「サイコロ給」ですね。

#### balloon kishi left
サイコロで給与を決めるという制度ですね？

#### balloon kaji right
そうです。ボーナス的な賞与なのですが、評価だけではなく運に任せてみよう、給与自体も面白くしようということで、「サイコロ給」を実施しています。

#### balloon kaji right
人は他人の評価ばかりを気にしていては、楽しく働けません。もっと面白く働いてほしいという思いが「サイコロ給」に込められています。他の制度に関しても、面白く働くことができるかどうかが肝となっています。

#### balloon kishi left
そのほかにはどんな制度があるのでしょうか？

#### balloon kaji right
**カヤックでは、入社時も退職時もブレストをやるくらい、ブレストを大切にしています。**中でも泊まりがけで1日ブレストを行う「ぜんいん社長合宿」はカヤックを象徴する制度です。全社員が社長になったつもりで、さまざまなお題に対してブレストし、アイデアを出していくというもの。次の日には発表や賞品も出ます。

#### balloon kishi left
カヤック流のブレストのポイントとはどういったものでしょうか？

#### balloon kaji right
カヤックのブレストで大切にしているルールがあります。1つは、「とにかく数を出す」こと。数を出すことを重視すると、人のアイデアを否定しなくなるんですよね。それはちょっと違うんじゃないか、とか言っていると数が出なくなるじゃないですか。なので、とにかくアイデアの数を出す。

#### balloon kaji right
2つ目は、「乗っかる」ということ。数を出すためには全く新しいアイデアだけではなく、誰かのアイデアに被せていったり、一つのアイディアを膨らませていったりする必要があります。そうやって進めていくと、最初に言った人が誰かではなく、みんなのアイデアになっていくのです。

#### balloon kaji right
**自分を含めたチームのアイデアになれば、主体性が生まれます。そのアイデアを実現するときにも「責任を持って頑張ろう」と自分ごと化して考えることができる。このような形で、ブレストの一番の効用はチームビルディングだと考えています。**

~~ 面白法人カヤックのブレストを楽しみながら学べるカードゲームも。 ~~

#### balloon kishi left
エンジニアもブレストでスキルアップやアイデア創出ができているのでしょうか？

#### balloon satou right
エンジニアも積極的にブレストに参加していますね。カヤックのブレストって、答えや解決策を見出すのが目的ではなく**「アイデアがたくさんあれば深刻化しないし、アイデアに乗っかれば選択肢が広まる」**という考え方なんです。エンジニアとしてというよりも、いち社会人として物事をポジティブに考えたり、挑戦的になる動きがしやすくなったりするというのが大きいと思います。

## エンジニアが自由に開発できる「FTD」制度

#### balloon kishi left
ゲーム事業部では開発制度「FTD（フリーにつくるダンジョン）」があるそうですね。

#### balloon satou right
はい。**「FTD」は2020年8月に始まった開発制度で、つくりたい人が3人集まったら業務時間を使ってつくっていい制度です。**1人あたり16時間が付与され、3人チームなら48時間を付与。さらにメンバーが増える毎にチームに16時間ずつ加算されます。与えられた時間はチームでどう割り振っても良いとしています。月末にはつくったものを発表してもらっています。

#### balloon kishi left
どのような背景で作られた制度なのでしょうか？

#### balloon satou right
元々はボトムアップでも組織や事業をつくっていけきたいという思いから始まりまして、最初の頃はみんなで企画を持ち寄って、投票で選ばれた上位2企画がその月間につくっても良いという制度でした。

#### balloon satou right
ただ僕が事業部長に就任した昨年には参加者の数が落ちてきていたことと、コロナ禍で出社が減ってきた中、みんなが交流したり一緒につくれる機会を増やしたいという思いもあり、“3人集まればつくれる”というルールに改訂しました。

#### balloon kishi left
2023年1月9日には、**「FTD」制度を活用して制作されたゲーム『Hexrogue（ヘクスローグ）』が発売**されたそうですね。

~~ 「FTD」で開発されたSteamゲーム『Hexrogue』 ~~

~~ 敵を攻撃する「村」、資源を獲得する「鉱山」「植林場」、装備品を作成する「工房」など必要な施設を自分のターンで建築し、敵を倒しながら島を開拓していく ~~

#### balloon satou right
「ローグライトゲーム」と「箱庭ゲーム」をかけ合わせたゲームで、道や村を作りながらバトル要素もあるのがユニークです。ゲームが好きなエンジニアが自分自身が面白いと思う要素を組み合わせたゲームを考えてFTDを利用して開発したところ、社内でも評判が良かったのでPCゲームとしてリリースすることとなりました。FTDがボトムアップで製品を世に出せた一例となりました。**普段の仕事ではつつくらないようなゲームに取り組み、技術・表現を極めたいときにも活用できる制度**だと思います。

#### balloon kishi left
「FTD」で作るのはゲームがメインですか？

#### balloon satou right
実は、そうとも限らないんです。例えばDIYで社内にバーカウンター作ろうとか、3Dプリンターの使い方を覚えたいから練習として何かやろうぜ、とか。子供向けのキャラクターアニメを作りたいという話もありましたし、かなり多岐に渡っています。

#### balloon kishi left
エンジニアの部署でありながら、DIYもありなんですね！「FTD」はエンジニアの成長にもつながっていますか？

#### balloon kaji right
同じ事業部でも作るゲームが違えば仕事で一緒になる機会がないので、**「FTD」を通して新しい交流が生まれていると思います。**そこから知識・ノウハウの共有があったり、お互いに勉強しあったりしているので、エンジニアの成長につながっていると感じています。

## エンジニアが立ち上げた会社・カヤックボンド

#### balloon kishi left
カヤックのグループ会社、カヤックボンドでもユニークな社内制度がいろいろあるそうですね。具体的な内容の前に、カヤックボンドがどんな会社なのか教えてください。

#### balloon nishimura right
**エンジニアが立ち上げ、エンジニアが運営している会社なので、クリエイターファーストという目線はすごく大切にしています。**エンジニアはもちろん、PMや進行ディレクター、ゲームプランナーなど、さまざまな職種のクリエイターが成長できる環境を用意することに注力している会社です。

#### balloon nishimura right
受託開発事業でも、個人のやりたい案件に近づけるよう、一緒にキャリアを形成していこうと考えます。**会社自体が「みんなのキャリアを一緒に考える」というスタンスですね。**

#### balloon nishimura right
また、優秀なエンジニアが多いので、技術のキャッチアップがしやすく、異業種からの転向者でもキャッチアップできるのではないかなと。**自分に合ったスキルや経験を、着実に伸ばしていける環境にこだわっています。**

#### balloon kishi left
面白法人グループで連携することもあるのでしょうか？

#### balloon nishimura right
そうですね、採用面でもカヤックとはよく連携していますし、月に1回開催しているエンジニアの勉強会では、カヤックのエンジニアにカリキュラム作成を手伝ってもらっています。案件を一緒に行うことも多いですし、グループのつながりを感じる機会は多いです。

#### balloon kishi left
カヤックとカヤックボンドの社風で、違いはありますか？

#### balloon nishimura right
カヤックは“面白がる”スタンスを持った社員が多いと感じていますが、カヤックボンドは真面目な社員がほとんどですね。面白法人グループに準じてまだ1年ほどしか経っていないので、これからエンジニアの交流も活性化していきたいと考えています。今もカヤックのイベント「つくっていいとも」に、カヤックボンドのエンジニアも参加させてもらっています。

#### balloon kishi left
「つくっていいとも」はどんなイベントでしょうか？

#### balloon kaji right
有志を中心に毎月1回開催している社内イベントです。参加者自身が心から作りたいものを制作して発表します。FTDと違って事業部発信ではないので、自分の業務時間外で自由に制作して発表できる場です。

#### balloon kaji right
コロナ前はオフラインの開催で、作ったものを見せ合ったり、プレゼンしたりして、審査員が自費で用意したビールなどを景品にしていました。今は主にオンライン開催です。「Webサイト「つくってみたラボ」には、「つくっていいとも」で発表された実験的な作品を数多く掲載しています。

## エンジニアに支持される、カヤックボンド社の社内制度

#### balloon kishi left
カヤックボンドでは公認サークル制度というのもあるそうですね。

#### balloon nishimura right
はい、元々あった制度なのですが、カヤック面白法人グループに入ってより本格的になってきたサークル制度です。概要としては、部員から立ち上げの連絡があれば、それに応じて年間予算が付与されます。ある程度の費用補助が受けられる中で活動できるので、「ポケモン部」が初心者向けのスターターデッキを買って用意していたり、私は「ボードゲーム部」を立ち上げて、みんなでかるた大会を開催したりして楽しんでいます。社員同士の交流を図れるサークルが、どんどん立ち上がっています。

#### balloon kishi left
他にも「シャッフルランチ」という制度も交流が生まれそうですね。

#### balloon nishimura right
隔週の水曜日に実施されていて、参加希望者はランダムに3〜4人に振り分けられてランチします。案件や部署・役職を超えて、普段話さないメンバーとも交流できる機会となっています。1,500円までシャッフルランチの補助費用が出るので、特に若手の社員たちがちょっといいランチを楽しんでいますね。

#### balloon kishi left
「練習用サーバー貸与制度」はどんな制度ですか？

#### balloon nishimura right
これまでインフラ周りの経験がないものの、サーバーサイドエンジニアとして活躍していきたいと思っているメンバー向けに用意した制度です。自身で仮想環境を立ててみたり、実務に入る前の予習だったり、あるいは実務を行った後の復習にも使えるよう練習用サーバーを貸与しています。

#### balloon kishi left
他にも、エンジニアに好評な制度はありますか？

#### balloon nishimura right
「セミナー支援制度」ですね。新しい技術のキャッチアップのために、外部の有料セミナーに参加する費用を会社から支給する制度です（全額or半額）。事前申請でほとんどの申請が通ります。また、「書籍購入制度」で技術書の費用も支給されるので積極的にスキルを高められます。

~~ カヤックボンド社の社内制度 ~~

## 社風に本当に合っているか？ 長く続く制度は「参加型」

#### balloon kishi left
社内制度を運営していく上で、心がけていることはありますか？

#### balloon kaji right
**カヤックのカルチャーは「最終的な部分は個人の自由意思に任せる」、「強制しない」というのが特徴的です。**例えば、社内で長く続いている「サイコロ給」でもやらない人がいるし、それは個人の自由です。だからこそ、制度を作る側に熱意があって、会社の文化や理念に基づいた制度であり、かつ社員が面白いと思って乗っかってくれる制度でなければ、廃れていってしまう傾向にあります。カヤックの社員たちは新しいものに敏感で、飽きっぽい側面もあるので（笑）。

#### balloon kaji right
うわべだけの制度は無くなるスピードも早い。面白く働く、作る人を増やすという社風に沿った制度を作ることを意識しています。そして、それぞれの制度にどんな意味があるのかは、全社の集会や経営者からのメッセージで明文化しています。

~~ 出社率を増やすために社員のアイデアから生まれた焚き火会議室（カヤック社） ~~

~~ 夜になると従業員が楽しく語らう憩いの場に ~~

#### balloon satou right
プレイヤーの視点で感じるのは、とりあえずやってみることと、ルールを決めすぎないということです。変にこねくり回さずに、まずは荒くても良いからすぐにやってみる。ルールは参加者と一緒に作って、ブラッシュアップしていく。そうすると、長く続く制度になりやすいのかなと感じています。

#### balloon nishimura right
カヤックボンドは、組織文化をより良く作り変えている段階で、どういう会社にすべきかをみんなで話し合っています。現場と経営層が一緒になって制度を作ることが重要だと考え、キャリア形成を考えるチーム、インフラ環境を整えるチーム、文化醸成のためのチームに分かれて制度づくりを進めています。社員も自分が策定に関わった制度であれば浸透しやすく、そこに「乗っかろう」という気持ちを持ってもらえるのではないかと。カヤックボンドらしい、誰もが取り組める「参加型」の制度を整えていきたいですね。

#### balloon kishi left
では最後に、それぞれの今後の展望を教えてください。

#### balloon nishimura right
みんなでいろんな制度を作っていきたいと思っていますし、より面白くて働きやすい、家族に「良い会社」だと言えるような会社にしたいです。まだ会社のカルチャーを作る初期段階なので、ときには右往左往しながら、それを一緒に楽しんでいただける方に仲間になってもらいたいですね。

#### balloon satou right
私は昨年、事業部長として「FTD」を運用してきて、盛り上がった月もあればそうじゃない月もあったので、なるべく全員が1度は参加したと言えるような社内制度にしていきたいです。みんなを制度づくりも含めて巻き込んでいくことを意識しつつ、最終的にはビジネスでも貢献できるようなものが生まれてくれたらうれしいですね。

#### balloon kaji right
今後はカヤックだけではなくグループ17社で連携しながら、会社を横断した制度も作っていきたいです。そうすれば、グループ全体のシナジーをより生かせるのではないかと。私たちらしい「面白さ」を追求しながら、働きやすく楽しい環境を実現していきたいと思います。

大学卒業後、構成作家・フリーランスライターとして、幅広いメディア媒体に携わる。現在は採用関連のインタビュー記事や新卒採用パンフレットの制作に注力しながら、SaaS企業のマーケティングにも携わっている。いま一番関心があるのは、キャンプ場でワーケーションできるのかどうか。

岸 裕介

西村さん

佐藤さん

梶さん

サイコロ給などユニークな社内制度が話題のカヤック社。社内制度が生まれる背景とは？

エンジニアが自由に作りたいものを開発できる「FTD」制度

エンジニアが立ち上げたグループ会社・カヤックボンドの社内制度

エンジニアの成長を加速！面白法人グループのユニークな社内制度

**心理学に基づいて英単語学習ができるアプリ『DiQt（ディクト）』**。

事業紹介したnote「[この英単語を覚えるだけで、英文の９割は読めるようになるという話【NGSL,NAWL,TSL,BSL】](https://note.com/kawanjin01/n/na861d9264699)」がバズったのをきっかけに、高評価を集める人気アプリとなりました。

『DiQt』を個人開発したかわんじ（相川真司）さん（[@kawanji01](https://twitter.com/kawanji01)）は、元漫画家志望。ファンタジーについて調べるうちに「プログラミングは魔法だ」と興味を持ち、「自分も魔法を使ってみたい」という想いが高じて個人開発に至ったという、異色の経歴の持ち主です。

今回は、そんなかわんじさんにインタビュー。後編では、**『DiQt』でどんなふうに心理学知識が生かされているのか**や、**他ジャンルの知識や経験を開発に生かす「スキルの掛け算」についての考え方**を伺いました。

自分が使いたいものを作り、自分が使い続けること。英単語学習アプリ『DiQt』の開発者が語る「挫折しない個人開発の術」

## やりたいことがあるから勉強する。魔法使いになりたくて、プログラミングを学んだ

#### balloon eriko_ichibangase left
そもそもどんな経緯で、漫画家志望だったかわんじさんがプログラミングを学んだんでしょう？

#### balloon kawanji right
**ファンタジー系の物語描いていたのですが、魔法の仕組みを考えていたときに、「コンパイル」の概念を知った**んです。

#### balloon kawanji right
コンパイラというのは、プログラミング言語を機械語というコンピューターの言葉に翻訳する装置なのですが、これが魔法の世界にもあったんですね。魔法の元を辿ると、神様へのお祈りだったりするのですが、お祈りの世界にも、人間のある特定の言葉を神の言葉に変換するコンパイラがあったんです。

#### balloon eriko_ichibangase left
おっしゃることはなんとなく理解できますが、なかなか突拍子もない発想ですね。

#### balloon kawanji right
**そうですね。もっと直感的な話でいうと、特殊な言語を使って命令を下すという点において魔法とプログラミングは同じだと感じたんです。 **そして、作品の中で魔法の仕組みを合理化できた喜びをきっかけに、コンピューターサイエンスへの興味が芽生えてしまって。独学で勉強していくうちに、自分も魔法を使いたくなってきたんです。それで、「Progate」や「Ruby on Rails チュートリアル」でプログラミングを独学しました。

#### balloon kawanji right
作りたいものがあるから勉強する。ファンタジー描くためにコンピューターサイエンスを勉強するのも、アプリ作りたいからプログラミングを勉強するのも、同じことです。

~~スマホアプリの開発のためにFlutterも習得。開発の様子はSNSでも発信している。~~

## お金をかけずに学べることには意義がある。独学での気づきが『DiQt』に繋がった

#### balloon eriko_ichibangase left
英単語学習アプリ『DiQt』はエンジニア×心理学の知識の掛け算になっていますよね。心理学を学んだのも、作品の執筆きっかけですか？

#### balloon kawanji right
**心理学を学んだのは、詐欺に遭ったから**なんです。まさか自分が騙されるなんて思っていませんでしたが、実は、スムーズな社会生活を営もうとすると、誰でも騙されてしまうんです。

#### balloon eriko_ichibangase left
誰でも⁉

#### balloon kawanji right
**物事の判断が直感や先入観によって歪むことを、心理学用語で「認知バイアス」と言います**。例えば仲の良い友人に2万円の食事をおごってもらったあと、4万円貸してと言われると、なかなか断れないでしょう？

#### balloon eriko_ichibangase left
状況にもよりますが、筋の通った言い訳を用意されると難しいでしょうね。

#### balloon kawanji right
**これは「返報性」という、人間なら誰しも持っているバイアスだとされています。騙されないようにするにはこうした心理のパターンを知り、気づき、状況に応じて自分の理性で認知バイアスを補正するしかない**。騙されたことが、心理学を学ぶ情熱になりましたね。

~~騙されたことが、心理学を学ぶ情熱に。~~

#### balloon eriko_ichibangase left
コンピューターサイエンスにプログラミング、心理学。学ぶ動機が生まれたときに、徹底的に勉強するのがかわんじさんなんですね。基本的に独学のようですが、高校時代に週刊少年ジャンプで漫画の賞を取ったあと、大学や専門学校には進学されなかったんでしょうか？

#### balloon kawanji right
**進学校に通っていたこともあって、進学せずに漫画家を目指すと行ったら、母親に大泣きされてしまった**んです。それでとりあえず受験したものの、結局浪人して東大を目指すことにしました。

#### balloon eriko_ichibangase left
学歴によって増える選択肢もありますし、東大を狙える学力があるなら、お母様が「いったん大学に行ってほしい」と考えた気持ちもわからないではないですが……。

#### balloon kawanji right
でも、*国語の文章問題を解いているときに、物語のアイデアが次々と湧いてきてしまって、夢を諦め切れていない自分に気づいてしまったんです。*自分はもう作品を消費する側で、作る側にはなれないんだと思うと、堰を切ったように涙が止まらなくなってしまいました。それをきっかけに受験するのはやめて、経営者である父親の理解もあって杉並で一人暮らしを始めました。

#### balloon eriko_ichibangase left
「何かを作りたい」と思っている人は多いですが、本当に作る側にいる人は10代でそこまで自覚できてしまうんですね。なんだか衝撃です。一人暮らし後は、創作活動を？

#### balloon kawanji right
**居酒屋でバイトしながら、図書館に通い、ファミレスで本を読んだり物語を作る生活を送りました**。創作のためにひたすら独学で勉強する中で、本で学べるジャンルなら図書館で学士レベルまでは独学できることや、知識が大きな力になることに気づきました。

#### balloon kawanji right
お金がなくても独学で勉強できることには意義があることに気づいたことが、英単語を独学できる『DiQt』につながっています。

## 心理学×エンジニア。スキルの掛け算で生まれた『DiQt』

#### balloon eriko_ichibangase left
英単語学習アプリ『DiQt』では心理学の知見が生かされているそうですね。少し触ってみたら、数問解くだけでどんどんレベルアップするんですよ。あれって心理学ですか？

#### balloon kawanji right
**ゲーミフィケーションといって、経験値によるレベルアップや継続によるバッジなど、ゲームの要素を取り入れて学習意欲を高めるもの**です。頻繁なレベルアップはもともとコツコツ続けられる人にはうっとおしいかもしれませんが、続かない人が多数派なのでそちらに合わせて設計しています。

#### balloon kawanji right
それに**最初のうちの成功体験は、習慣化させることに有効**なんです。例えば、最初のギャンブルでビギナーズラックで儲けてしまうとハマってしまいがちだったりします。

#### balloon eriko_ichibangase left
『DiQt』の前身である『BooQs』が本の内容をクイズ形式で覚えるアプリだったというお話のときに、テスト効果というキーワードもありましたね。

#### balloon kawanji right
**参考書を読み返すよりも参考書の問題を解いたほうが覚えられるという話**ですね。はい、単語帳形式で問題を解いていくスタイルなのは「テスト効果」を狙ったものです。

#### balloon eriko_ichibangase left
他にもありますか？

#### balloon kawanji right
**長期記憶として定着させるために、スペーシングエフェクト（分散効果）のメカニズムを活用しています**。一夜漬けや間違えた単語を即復習するといった集中学習は、直後のテストの成績は伸びるのですが、時間を追うごとに下がっていきます。

#### balloon eriko_ichibangase left
範囲の決まっている定期テスト対策は一夜漬けでいいけど、抜き打ちテストや本番の受験では通用しませんもんね。

#### balloon kawanji right
人間、そんなにまとめてたくさん覚えられませんからね。**毎日コツコツ学習して、間違えた単語は次の日など少し忘れるくらい間隔を空けて復習するほうが、記憶が定着する**んです。

#### balloon eriko_ichibangase left
問題はランダムですか？知らない単語がいくつか続いて心が折れかけたところにすごく簡単な単語が急に出てくるので、心理学のテクニックで励まされているのかと感じました。

#### balloon kawanji right
それは**ハロー効果**ですね！*目立つ利点に引きずられて、他の部分の印象も決まってしまう現象*です。たとえば、業績が悪いときは「頑固」と批判されていた経営者が、業績が良くなると「意志が強い」とポジティブに評価されるような認知バイアスですね笑

新しい記事