**Amazonが提供するクラウドサービスプラットフォーム「Amazon Web Services」。「AWS」という略称は、聞き覚えのある方も多いのではないでしょうか**。2006年、クラウドサービスの先駆けとしてサービスをスタートして以来、MicrosoftのAzure、GoogleのGCPとならぶ「3大クラウド」にまで成長したAWS。世界的なシェアを獲得するなど、AWSエンジニアのニーズは年々高まっています。

そんなAWSエンジニアの中から、厳しい条件をクリアしたトップレベルのエンジニアを選出、認定するプログラムや若手エンジニアを選出、表彰するプログラムがあることをご存じでしょうか？

今回は、AWSのパートナー企業である日立製作所にお邪魔して、AWSエンジニアを選出、認定するプログラム、「2023 Japan AWS Ambassadors」に選出されたマネージドサービス事業部 デジタルサービス本部 デジタルサービス第1部 主任技師の富田琢巳さんと同事業部 クラウドエンジニアリング本部 クラウドデリバリプラットフォーム部 主任技師の三木隆史さん、

さらに、「2023 Japan AWS Jr. Champions」に選出された、金融第二システム事業部 金融デジタルイノベーション本部 第三部 深井健大郎さんと、デジタルプラットフォーム事業部 ソフトウェア・サービス開発本部 アーキテクチャセンタ 福元駿汰さんの、計4名にインタビュー！

IT業界の第一線で活躍するAWSエンジニアの皆さんに、**Ambassadorに選出、認定、Jr. Championに選出、表彰された感想や、優れたAWSエンジニアになるためのヒントを伺いました**。

マネージドサービス事業部 デジタルサービス本部 デジタルサービス第1部 主任技師 富田琢巳（写真左）
マネージドサービス事業部 クラウドエンジニアリング本部 クラウドデリバリプラットフォーム部 主任技師 三木隆史（写真右）

金融第二システム事業部 金融デジタルイノベーション本部 第三部 深井健大郎（写真左）
デジタルプラットフォーム事業部 ソフトウェア・サービス開発本部 アーキテクチャセンタ 福元駿汰 （写真右）

## 「AWS Ambassadors」って、どうやったらなれるの？

### 3年連続選出されたエンジニアが語る、「AWS Ambassadors」に選ばれるポイント！

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お二人は、「AWS Ambassador Partner Program」で選出、認定されたと伺っております。そもそも本プログラムは、どういったものなのでしょうか？

#### balloon takasi_miki right
「AWS Ambassador Partner Program」は、**AWSの高い技術力を持ち、AWSに関する情報発信を継続的に行っているAWSエンジニアを選出・認定するプログラム**です。選出されたエンジニアは、「AWS Ambassadors」としてAWSに認定されるんです。

#### balloon satsuki_harada left
それは影響力がありそうですね。「AWS Ambassador Partner Program」には誰でも挑戦できるのでしょうか？

#### balloon takasi_miki right
まず、**AWSパートナー企業に所属している必要がありますね**。**AWSの認定資格を取得している**こと、**AWSを業務で活用している**こと、などの条件もあります。

 【参考】：[APN Ambassador Programのご紹介、APN Ambassadorになるにはどうしたら？ | AWS JAPAN APN ブログ](https://aws.amazon.com/jp/blogs/psa/apn-ambassador-program/)

### クラウド分野で遅れをとっていた日立製作所

#### balloon satsuki_harada left
お二人は2020年から3年連続で、「AWS Ambassadors」に選出されているそうですね。最初に「AWS Ambassador Partner Program」に挑戦しようと思われた経緯を教えていただけますか？

#### balloon takasi_miki right
**2019年に日立製作所内でクラウドCoEチーム所属のソリューションアーキテクト、通称「CCoE」の前身となる部門が立ち上がったことが始まり**です。当時は世の中の主流がオンプレからクラウドサービスに移り変わるタイミングで、フロントSEを中心にクラウド案件も増えてきた時期ですが、当社はクラウド開発に関して遅れをとっていました。

#### balloon satsuki_harada left
意外ですね。

#### balloon takasi_miki right
日立のフロント事業部のお客様からは「パブリッククラウドをやりたい」というオーダーが増えており、フロント事業側はそれに対応しようとしていたのですが、サービス＆プラットフォームビジネスユニット事業側では、クラウドに対する熱量がそれほど高くなかったんです。

#### balloon takumi_tomita right
そこで、僕と三木、ほか2名のフロント事業に所属するエンジニアが、**フロント事業側と、サービス＆プラットフォームビジネスユニット事業側とのクラウドに対する温度差を埋めることを目的に、2019年に前述のCCoEの前身部門の立ち上げに参画しました**。

#### balloon takumi_tomita right
その後、「クラウド案件のサポート」と、「クラウドエンジニアの育成」という2大トピックに取り組んでいったんです。

#### balloon takasi_miki right
そんな中で**2020年にAWSの認定制度があることを知り、社内でクラウドの認知を上げるために応募した**のが最初でした。

### 選出経験、実際のところは業務にどう役立っている？

#### balloon satsuki_harada left
「AWS Ambassadors」として選出、認定されて、社内での反応はいかがですか？

#### balloon takumi_tomita right
クラウドスペシャリストとして認知頂く事が増え、案件を通して相談が集まるようになっていますね。その中で、優秀な人財（人材）に出会う機会は増えてます。

~~「AWS Ambassadors」に選出、認定されたことで、クラウドに精通した社内スペシャリストに出会う機会が増えていると話す富田さん~~

#### balloon satsuki_harada left
「AWS Ambassadors」に選出されたことは、業務の中で役立っているのでしょうか。

#### balloon takasi_miki right
やはりAWSに認められたAWSエンジニアということで、社内外で名前がフィーチャーされる点では役立っていますね。有名になったことで、**「AWS Ambassadors」に選出されたエンジニアが営業の顧客提案に同行するとクライアントからの信頼が得られます**し、**社内に専門家がいることが知れ渡り、クラウドに挑戦する人も増えました**。

~~「AWS Ambassadors」に選出、認定されたことで、社内外で名前がフィーチャーされるようになったと話す三木さん~~

#### balloon satsuki_harada left
社内でクラウドに対する向き合い方がガラリと変わったのですね。個人の仕事にも変化はありましたか？

#### balloon takumi_tomita right
仕事の内容やクラウドへのモチベーションに変化はありませんね。強いて言えば、**AWSについて問い合わせがあった時、AWSに直接つなぐ機会は増えました**。

#### balloon takasi_miki right
もともと、私はビジネスサイドの人材育成、富田は技術サイドのエンジニア育成と、コンビのようにやっていますから、それぞれが自分の業務を通してクラウドのムーブメントを盛り上げていくのが今のフェーズだと思います。

#### balloon takasi_miki right
富田はこう見えて、鬼軍曹的なところがあって、部下に恐れられているんですよ笑

## 「Japan AWS Jr. Champions」は難関？選ばれた二人が振り返る

### 次世代を担うAWSエンジニア、「Japan AWS Jr. Champions」とは

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深井さんと福元さんは、「Japan AWS Jr. Champion Partner Program」で、「Japan AWS Jr. Champions」に選出されたそうですね。「Japan AWS Jr. Champions」と「AWS Ambassadors」の違いを教えていただけますか？

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「Japan AWS Jr. Champion Partner Program」は、今年からスタートした日本独自の表彰プログラムです。富田さんや三木さんが選出された「AWS Ambassadors」は、AWSエンジニアのトップ・オブ・トップと呼べる技術者で、かつ影響力がある方を選出、認定するのに対し、「Japan AWS Jr. Champions」はAWS Partner Network (APN) 参加企業に所属し、**AWSを積極的に習得して周りに影響を与えている、社会人1年目から3年目の若手エンジニアにフォーカスしています**。

#### balloon satsuki_harada left
次世代を牽引するAWSエンジニアということですね。ちなみにお二人は、それぞれ社会人何年目にあたるのでしょうか？

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私は今年4年目で、表彰時は3年目。福元は今年3年目なので、表彰された時は2年目ですね。

~~社会人3年目で「Japan AWS Jr. Champions」として選出、表彰された深井さん~~

#### balloon satsuki_harada left
今回の表彰は、まさに大抜擢ですね！どのような観点が「Japan AWS Jr. Champions」の評価の対象になるのでしょうか？

#### balloon syunta_fukumoto right
**AWS に関して実践してきた技術的な挑戦や、コミュニティのリードなど自ら起点となって周囲に影響を与えているか、アウトプットを通じて周囲へ貢献しているか、という点です**。

~~「Japan AWS Jr. Champions」に選出される条件についてお話する福元さん~~

### AWSに触れて気づいた、勉強よりも大切なこと

#### balloon satsuki_harada left
「Japan AWS Jr. Champions」に選出されるには、社会人1〜3年目であることのほかに、認定資格を3つ取得する必要があるのだそうですね。業務と並行しての試験勉強は大変でしたか？

#### balloon syunta_fukumoto right
どうでしょう…。もちろん、試験勉強は必要ですが、私の肌感で言えば、**実務でどれだけAWSを使ってきたかが重要な気がします**。AWSに触れる環境にいれば、座学で身につくことは自然に身につけられますから。

#### balloon satsuki_harada left
たしかに、座学だけではイメージしにくいことも、体験を通すことで理解がスムーズになりますよね。周囲への影響力という点では、具体的にどのような活動が評価されたと感じていますか？

#### balloon syunta_fukumoto right
僕は、社内のいろいろなプロジェクトに技術支援をしにいく部署に在籍しているのですが、**参画したプロジェクト内でAWSに関する提言をしていたことが評価されたのかなと思います**。

#### balloon satsuki_harada left
深井さんはいかがでしょう？

#### balloon kentarou_fukai right
私の場合は、所属元の業務でそこまでのアウトプットはできていないのですが、**それ以外の業務を通してAWSを推進したことが評価につながったと考えています**。

#### balloon kentarou_fukai right
たとえば、**社内で勉強会を主催したり、新人だけで案件を完成させるというプロジェクトで、AWSチームを取りまとめ、要件の確定や技術の検討を行ったりしましたね**。

#### balloon satsuki_harada left
「AWS Ambassadors」の三木さんと富田さんの存在は、「Japan AWS Jr. Champions」への挑戦に影響していますか？

#### balloon kentarou_fukai right
もちろんです。「AWS Ambassadors」は、AWSに触れたことがある人ならば、誰もが知っている認定プログラムです。**AWSをやるならば「AWS Ambassadors」を目指すという風潮があるくらい、憧れの存在**ですからね。

#### balloon syunta_fukumoto right
それに、**弊社は資格取得のサポートや勉強会など、AWSを学びたい人が堂々と挑戦できる環境が整っているんです**。これは「AWS Ambassadors」のお二人がいるからこその文化だと思います。

### 「Japan AWS Jr. Champions」に選ばれてみて、意識はどう変わった？

#### balloon satsuki_harada left
「Japan AWS Jr. Champions」に選出されてみて、変化を感じたことはありますか？

#### balloon syunta_fukumoto right
やはり、ちょっとした有名人になったなと感じます（笑）AWSに関する質問や相談をしていただくことも増えましたね。 

#### balloon kentarou_fukai right
私の場合は、もともとAWSを推進する部署にいたので、周りの人もAWSに詳しいんです。だから周囲の反応はそれほど変わっていませんね。**ただ…、「おい、チャンピオン！」なんていじられることは増えました笑**

#### balloon takumi_tomita right
「チャンピオンなのにわからないの？」とか言われたらどうするの？

#### balloon kentarou_fukai right
そこは、ジュニアなので勘弁してくださいと（笑）というのは冗談ですが、そういう意味では、**「もっと感度を高めて勉強し続けなくては！」と気合いが入りました**ね。

#### balloon syunta_fukumoto right
僕の場合、**「Japan AWS Jr. Champions」に選出されたエンジニアが集まる月2回のオンラインミーティングで、他社のJr. Championと話したり、意見を聞いたりすることで、クラウドに関する感度やモチベーションを維持しています**。みなさん、アウトプットの意識が高いので、すごく刺激になるんです。

## 「AWS Ambassadors」選出者が語る、活躍するエンジニアの共通点とは？

### 本質を深く見つめて、手段を広く持つ

#### balloon satsuki_harada left
三木さんと富田さんは、たくさんの若手エンジニアを見てきたと思いますが、活躍するAWSエンジニアにはどんな共通点がありますか？

#### balloon takumi_tomita right
これはAWSエンジニアに限ったことではないのですが、**技術者においては本質を追求できるかどうかが成長できるかどうかに大きく関わっている**と思います。

#### balloon satsuki_harada left
詳しく教えてください。

#### balloon takumi_tomita right
たとえば、顧客やAWSに詳しくないエンジニアから「サービスの使い方」について質問があった時、それを真に受けて「使い方」を説明しているような技術者はそこで成長が止まってしまうんです。反対に、**「なぜその質問が出てきたのか？」を考えて、課題を深掘りし、別の方向から提案ができるエンジニアは、ぐんぐん伸びます**。

#### balloon satsuki_harada left
本質を深掘れば、答えは1つじゃないということでしょうか？

#### balloon takasi_miki right
求める結果を出すための手段がいくつもあると気付けば、他の手段についても学ぶと思います。そうやって、**思考を先へ先へと展開して、スキルを上げていけるかどうかが分かれ道になるのではないでしょうか**。

#### balloon takumi_tomita right
クラウドの世界は、とにかく進化のスピードが早いんです。構築から数ヵ月後にサービスの内容が変わっているなんてことも珍しくない。だからこそ、このスピード感に対応するためにも、「どれだけの候補をテーブルに上げられるのか」が大事なんですよね。

#### balloon satsuki_harada left
本質を追求できるエンジニアになるためには、日々、どんなことを意識すれば良いのでしょうか？

#### balloon takasi_miki right
私が大切にしているのは、**「びっくりする気持ち」を持ち続けること**。どんなにキャリアを重ねても、常に新しい情報や技術に貪欲に向き合って、面白がることが、エンジニアの馬力になると思うんです。

#### balloon satsuki_harada left
若手エンジニアの立場として、深井さんはどう考えていますか？

#### balloon kentarou_fukai right
お二人のおっしゃる通りだと思います。加えて、僕自身は**「投げ出さない」ということも大切にしています**ね。

#### balloon satsuki_harada left
というと？

#### balloon kentarou_fukai right
富田さんがおっしゃった通り、この業界は流行り廃りが激しく、自分の作ったものが1年後にはダメになっているということはよくあります。そんなときに、過去に作ったものに対しても真摯に立ち向かう貪欲さが必要なんです。**1回作ってみておしまいではない。それが大変でもあり面白さでもあります**。

### 定量的なアピールだって、できた方が絶対にいい

#### balloon satsuki_harada left
これからAWSエンジニアとして活躍していきたい方に、アドバイスをいただけますか？

#### balloon takasi_miki right
まずは、「資格取れよ！」ってことですね（笑）**われわれエンジニアって、技術やキャリアがあっても、実際のところはどれだけできるかなんて証明できない**じゃないですか。そういう意味では、資格は持っていて損はない。定量的な評価をアピールできますからね。

#### balloon takumi_tomita right
僕らの世界では、お客様に選ばれる基準が4つあると言われているんです。

広告制作会社でコピーライターとして勤務したのち、2018年にフリーランスのライターに転身。取材記事から広告、会報誌の編集や記事ディレクションまで、ライティング周りの幅広い業務に携わる。現在は渋谷のWEB制作・マーケティング会社にデスクを置き、日々エンジニアに囲まれて仕事をしている。

原田さつき

富田さん

三木さん

深井さん

福元さん

「AWS Ambassadors」と「Japan AWS Jr. Champions」とは？

実際のところ、選ばれたら何が変わるのか

活躍できるエンジニアが持つ、たったひとつの共通点

日立製作所で活躍する「AWS Ambassadors」と「Japan AWS Jr. Champions」に聞いた！選出歴は仕事に役立ってる？【前編】

## リスキリングとはどのようなものか

近年話題になっている「リスキリング」とは、企業において社員の職業能力の再開発を行う取り組みのことです。*DX推進によりAIやITの活用が重要視される中、これからの時代の変化に備えて、リスキリングに積極的に取り組む企業が増えつつあります。*

この記事では、リスキリングに興味を持っている方のために、リスキリングの意味や重要性・導入のメリットを解説します。また、リスキリングを成功させるステップやポイントについても説明していきます。

DXとは？その意味と日本の現状、DX推進の障壁となる要因を分かりやすく解説！

**リスキリングとは、働き方の変化や社会の技術革新に伴うビジネスモデルの変化に対応できるよう、新しいスキルを身につける取り組みのことです。**英語では、「reskilling」と表記し、「スキルの再習得」を意味します。

リスキリングはAI技術やITの発達に応じて必要とされる、デジタルスキルを習得するという意味合いで使われることが多いですが、デジタルスキルに限らず、ビジネスモデルの変化に応じた新たなスキルを身につけることを指します。

リスキリングは、企業が社員に学びの機会を提供するという側面から、企業側が主体で語られることが多いですが、実際には学ぶ社員が自主的に学ぶ意欲を持つことが重要です。

*よって、リスキリングの主体は企業と社員の両方であると言えます。*そのため、リスキリングによりスキルを「習得させる」「習得する」という双方の表現が使われます。

### リカレントやアンラーニングとの違い

リスキリングに似た用語として、「リカレント」や「アンラーニング」がありますが、どう違うのでしょうか。

リカレントは「繰り返す」「循環する」という意味の言葉で、1度仕事を離れて大学などの教育機関に戻り、知識やスキルを身につけ再就職をすることです。*リカレントは、個人が自身のライフキャリアなどを見据えて行うもので、企業内でキャリアを継続しながら能力の再開発を目指すリスキリングと異なります。*

また、アンラーニングは既存の知識やスキルを1度棄却し、代わりに新しい知識やスキル・スタイルを取り入れることで、「学習棄却」とも呼ばれます。アンラーニングは、新しいものを取り入れるために、今あるものを1度「捨てる」ということに主眼が置かれますが、リスキリングにはそのような意味合いはありません。

## リスキリングの必要性が高まっている背景

近年、リスキリングが注目を集め、企業が取り組みを強化しているのはなぜなのでしょうか。その必要性が高まりつつある背景には、いくつかの理由があります。

### DXの浸透で産業構造やビジネスモデルが変わりつつある

IT技術の発展により、多くの企業が社内のデジタル化の取り組みを推進するDX（デジタルトランスフォーメーション）を取り入れることで、業務効率やアップや、顧客サービスの向上を目指すようになりつつあります。

DXの社会への浸透は、企業が属する業界全体や、企業のビジネスモデルを変革させる可能性を持っています。*企業がこれからの時代に合わせた経営戦略を立案・実現するには、新しいスキルを持つ人材が必要となることから、社員の能力の再開発を行うリスキリングが重要視されるようになってきています。*

DXの取組事例に学ぶDX成功のポイントとITエンジニアへの期待

### リスキリングの重要性が世界的に注目を集めている

世界的にも、リスキリングがもたらすメリットは広く認知されています。

*2020年に開催された世界経済フォーラム年次総会（ダボス会議）では「リスキリング革命」が議題となり、「2030年までに10億人により良い教育、スキル、経済的機会を提供する」と発表しています。*

日本でも、経済産業省が「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」を公募しており、各自治体の2023年度予算には新規事業として、企業や個人向けのリスキリング支援が豊富に盛り込まれるなど、リスキリング支援の動きが活発化しています。

【参考】：[Reskilling Revolution: Preparing 1 billion people for tomorrow’s economy | World Economic Forum](https://www.weforum.org/impact/reskilling-revolution/)
【参考】：[令和4年度補正予算「リスキリングを通じたキャリアアップ支援事業」の公募について （METI/経済産業省）](https://www.meti.go.jp/information/publicoffer/kobo/2023/k230331004.html)

## リスキリングに取り組むメリットとは

リスキリングに取り組むことは、多くのメリットをもたらします。業務の効率化や新しい事業の創出、人材育成や新しい時代への適応などが挙げられます。

リスキリングの目的の大きなものの1つとして、IT化・DX推進への対応があります。

*リスキリングによりデジタル人材を育成することで、情報共有ツールを導入して情報共有コストを削減したり、定型作業の自動化や、生産性が低い事務作業のデジタル化により作業時間を短縮したりするなど、ITを活用した社内の業務改善が見込めます。*

DX推進が捗らない企業が、喉から手が出るくらいに欲しいIТ人材とは

### 新しい事業の創出につながる

**企業が社員にリスキリングにより新たなスキルの習得を促すことで、新しいビジネスモデルの創出にもつながります。**

リスキリングの大きな意義の1つであるデジタル化によって定型的な作業が自動化されることで、社員は新しい業務や事業に取り組む時間が取れるためです。

また、リスキリングの習得対象となるスキルはデジタルスキルだけに限りません。新しい時代に合わせて新たな分野や業態にチャレンジするため、これまで企業が蓄えていない全く新しいスキルを身につけることで、企業がさらなる付加価値を生み出すことにつながります。

DXの推進力となる5つのデジタル技術と、企業の適切な選択方法

社員にリスキリングの機会を提供することで、自ら学び、キャリアを開拓していく意識が生まれます。リスキリングによって学ぶことが、自分にとって、そして企業にとってどのような意義を持つかを考えるチャンスになります。

*これにより、企業にとって成長の原動力となる、自発的に考えて動くことができる自律型の人材を育成することができます。*リスキリングのメリットは単純なスキルアップのみならず、社員の意識向上にまで及びます。

### 社内の文化を守りながら新しい時代に適応できる

リスキリングのもう1つのメリットは、企業に所属する社員が、自社の文化も守り尊重しながら、新しい分野や事業への挑戦を可能にすることです。

企業が新しいビジネスモデルを構築し運用するに当たっては、その分野の専門的なスキルを持つ人材を外部から招き入れるのも有効な手段ではありますが、その場合、企業の持つ風土や既存の事業との兼ね合いをよく考慮しながら計画を進める必要があります。

*一方、自社の文化を知っている社員が、リスキリングにより新たなスキルを身につけて新規事業に取り組めば、会社のやり方や既存顧客ともうまく折り合いを付けながら、企業の新しい姿を構築していけるでしょう。*

## リスキリングを浸透させるステップ

リスキリングに取り組む場合には、しっかりと計画を立てて、リスキリングによって達成したい目的に向かうためのステップを踏むことが効果的です。

### リスキリングで何を習得するか決める

まずは、企業の経営戦略や、これから取り組みたい事業内容などを明確にし、その達成にどのようなスキルを持つ人材が必要かを検討しましょう。

むやみにリスキリングすればいいわけではありません。*企業が目的に向かうために、どのようなスキルが、どの程度のレベルで、何人くらい必要なのか、資格取得を目指すかどうか、などの人材戦略が必要です。*

### リスキリングのプログラムを策定する

リスキリングのプログラムは、社員が最も効率的に学べるものにすることが大切です。研修やeラーニング、外部講師を呼んでの講習なども活用して、できるだけ社員が学びやすいプログラムを策定します。同業他社のリスキリングの成功事例を参考にしても良いでしょう。

*目的のスキルに到達するまでに必要な学習が多岐にわたる場合には、習得の順序をよく考えることも必要です。*学ぶ順序をよく考えないと、スキルの習熟速度や習熟度が落ちることもあります。

リスキリングのプログラムを用意したら、社員に取り組んでもらいます。リスキリングは、原則として勤務時間内に行われるもので、通常の業務に加えて新しいスキルについての学習を行うことになります。

*そのため、多くの社員に一斉に取り組ませずに時期を分けたり、業務の閑散期に集中してリスキリングの研修を設けたりするなど、企業側の配慮も大切です。*

これにより社員の取り組みやすさが大きく変わり、リスキリングの成果にも影響を与えます。

### 効果を検証し、得た知識やスキルを業務に活かす

社員がリスキリングで習得した知識やスキルを、十分に業務で活用できる機会を設けましょう。リスキリングにより新しいスキルを身につけ、それを用いて活躍する意欲が高まっているうちに経験を積んでもらうと効果的です。

*習得後のモチベーションが高いうちに、スキルを活かせる業務を担当してもらったり、部下に習得したスキルをレクチャーする場を設けたりするなどして活用してもらうことで、定着の度合いが高まります。*

## リスキリングを成功させるのポイント

リスキリングを行うことで、社員の能力の再開発が可能ですが、それを将来的に企業の成長に繋げるレベルにまで到達させるためには、押さえておくべきポイントがあります。

### 社員にリスキリングの意味と重要性を伝える

リスキリングは、社員からしてみれば「今の業務が十分できているのに、なぜ新しいスキルを学ばなければならないのか」という思いを抱く場合もあります。そのような状態では、スキルの習得に熱心に取り組むことができません。

**大切なのは、社員がリスキリングのメリットや意義を十分に理解して、新しいスキルの習得に取り組むことです。**

リスキリングが自らのキャリアアップに役立つことや、自分が身につけたスキルで企業がさらに成長することを十分認識してもらい、社員自身にリスキリングに取り組みたいという気持ちを持ってもらうことが重要です。

### 社員がリスキリングに取り組みやすい環境を作る

日常の業務に加えて新しいスキルの習得を行う場合、周囲の社員の協力も必要です。*リスキリングを行う社員が、通常業務から離れて研修を行うような場合には、チームメンバーがそれを理解してサポートする雰囲気づくりも大事です。*

そのためには、リスキリングを行う意欲の高い社員を集めて取り組ませたり、インセンティブを用意したりしてモチベーションを維持するなどの方法も有効です。

## リスキリングに取り組んで時代に適応し、さらに成長できる企業を目指そう

ここまで、リスキリングの意味やメリット、取り組みのポイントなどについて解説しました。リスキリングへの取り組みが、新しい時代の企業と社員の成長につながることがお分りいただけたと思います。

今後も一層、社会のDXの推進やIT化が進み、デジタルイノベーションが多くの業種や分野に及んでいくことが予想されます。企業が時代に取り残されず、さらなる付加価値を生み出してさらに発展するため、社員のリスキリングに積極的に取り組んでいきましょう。

デジタル人材とはどんな人材？意味や育成・活用のポイントを解説！

業務の自動化に役立つRPAの導入に欠かせない、「RPA人材」とは？

リスキリングは、企業が社員に、働き方の変化や技術革新によって新たに必要とされるスキルを習得させる取り組みで、世界的にも注目を集めています。この記事では、リスキリングに興味を持つ方のために、その意味や重要性、メリット、成功のポイントなどを解説します。

リスキリングとは、企業が社員に、働き方の変化や技術革新によって新たに必要とされるスキルを習得させる取り組みのこと

リスキリングへの取り組みには、業務の効率化、新規事業の創出、自律型の人材の育成などのメリットがある

リスキリングの成功のポイントは、社員にリスキリングの意義を理解してもらい、自ら取り組む姿勢を持ってもらうこと

リスキリングとは？意味や重要性とメリット、成功のポイントも解説

**心理学に基づいて英単語学習ができるアプリ『DiQt（ディクト）』**。

事業紹介したnote「[この英単語を覚えるだけで、英文の９割は読めるようになるという話【NGSL,NAWL,TSL,BSL】](https://note.com/kawanjin01/n/na861d9264699)」がバズったのをきっかけに、高評価を集める人気アプリとなりました。

『DiQt』を個人開発したかわんじ（相川真司）さん（[@kawanji01](https://twitter.com/kawanji01)）は、元漫画家志望。ファンタジーについて調べるうちに「プログラミングは魔法だ」と興味を持ち、「自分も魔法を使ってみたい」という想いが高じて個人開発に至ったという、異色の経歴の持ち主です。

今回は、そんなかわんじさんにインタビュー。後編では、**『DiQt』でどんなふうに心理学知識が生かされているのか**や、**他ジャンルの知識や経験を開発に生かす「スキルの掛け算」についての考え方**を伺いました。

自分が使いたいものを作り、自分が使い続けること。英単語学習アプリ『DiQt』の開発者が語る「挫折しない個人開発の術」

## やりたいことがあるから勉強する。魔法使いになりたくて、プログラミングを学んだ

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そもそもどんな経緯で、漫画家志望だったかわんじさんがプログラミングを学んだんでしょう？

#### balloon kawanji right
**ファンタジー系の物語描いていたのですが、魔法の仕組みを考えていたときに、「コンパイル」の概念を知った**んです。

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コンパイラというのは、プログラミング言語を機械語というコンピューターの言葉に翻訳する装置なのですが、これが魔法の世界にもあったんですね。魔法の元を辿ると、神様へのお祈りだったりするのですが、お祈りの世界にも、人間のある特定の言葉を神の言葉に変換するコンパイラがあったんです。

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おっしゃることはなんとなく理解できますが、なかなか突拍子もない発想ですね。

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**そうですね。もっと直感的な話でいうと、特殊な言語を使って命令を下すという点において魔法とプログラミングは同じだと感じたんです。 **そして、作品の中で魔法の仕組みを合理化できた喜びをきっかけに、コンピューターサイエンスへの興味が芽生えてしまって。独学で勉強していくうちに、自分も魔法を使いたくなってきたんです。それで、「Progate」や「Ruby on Rails チュートリアル」でプログラミングを独学しました。

#### balloon kawanji right
作りたいものがあるから勉強する。ファンタジー描くためにコンピューターサイエンスを勉強するのも、アプリ作りたいからプログラミングを勉強するのも、同じことです。

~~スマホアプリの開発のためにFlutterも習得。開発の様子はSNSでも発信している。~~

## お金をかけずに学べることには意義がある。独学での気づきが『DiQt』に繋がった

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英単語学習アプリ『DiQt』はエンジニア×心理学の知識の掛け算になっていますよね。心理学を学んだのも、作品の執筆きっかけですか？

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**心理学を学んだのは、詐欺に遭ったから**なんです。まさか自分が騙されるなんて思っていませんでしたが、実は、スムーズな社会生活を営もうとすると、誰でも騙されてしまうんです。

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誰でも⁉

#### balloon kawanji right
**物事の判断が直感や先入観によって歪むことを、心理学用語で「認知バイアス」と言います**。例えば仲の良い友人に2万円の食事をおごってもらったあと、4万円貸してと言われると、なかなか断れないでしょう？

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状況にもよりますが、筋の通った言い訳を用意されると難しいでしょうね。

#### balloon kawanji right
**これは「返報性」という、人間なら誰しも持っているバイアスだとされています。騙されないようにするにはこうした心理のパターンを知り、気づき、状況に応じて自分の理性で認知バイアスを補正するしかない**。騙されたことが、心理学を学ぶ情熱になりましたね。

~~騙されたことが、心理学を学ぶ情熱に。~~

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コンピューターサイエンスにプログラミング、心理学。学ぶ動機が生まれたときに、徹底的に勉強するのがかわんじさんなんですね。基本的に独学のようですが、高校時代に週刊少年ジャンプで漫画の賞を取ったあと、大学や専門学校には進学されなかったんでしょうか？

#### balloon kawanji right
**進学校に通っていたこともあって、進学せずに漫画家を目指すと行ったら、母親に大泣きされてしまった**んです。それでとりあえず受験したものの、結局浪人して東大を目指すことにしました。

#### balloon eriko_ichibangase left
学歴によって増える選択肢もありますし、東大を狙える学力があるなら、お母様が「いったん大学に行ってほしい」と考えた気持ちもわからないではないですが……。

#### balloon kawanji right
でも、*国語の文章問題を解いているときに、物語のアイデアが次々と湧いてきてしまって、夢を諦め切れていない自分に気づいてしまったんです。*自分はもう作品を消費する側で、作る側にはなれないんだと思うと、堰を切ったように涙が止まらなくなってしまいました。それをきっかけに受験するのはやめて、経営者である父親の理解もあって杉並で一人暮らしを始めました。

#### balloon eriko_ichibangase left
「何かを作りたい」と思っている人は多いですが、本当に作る側にいる人は10代でそこまで自覚できてしまうんですね。なんだか衝撃です。一人暮らし後は、創作活動を？

#### balloon kawanji right
**居酒屋でバイトしながら、図書館に通い、ファミレスで本を読んだり物語を作る生活を送りました**。創作のためにひたすら独学で勉強する中で、本で学べるジャンルなら図書館で学士レベルまでは独学できることや、知識が大きな力になることに気づきました。

#### balloon kawanji right
お金がなくても独学で勉強できることには意義があることに気づいたことが、英単語を独学できる『DiQt』につながっています。

## 心理学×エンジニア。スキルの掛け算で生まれた『DiQt』

#### balloon eriko_ichibangase left
英単語学習アプリ『DiQt』では心理学の知見が生かされているそうですね。少し触ってみたら、数問解くだけでどんどんレベルアップするんですよ。あれって心理学ですか？

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**ゲーミフィケーションといって、経験値によるレベルアップや継続によるバッジなど、ゲームの要素を取り入れて学習意欲を高めるもの**です。頻繁なレベルアップはもともとコツコツ続けられる人にはうっとおしいかもしれませんが、続かない人が多数派なのでそちらに合わせて設計しています。

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それに**最初のうちの成功体験は、習慣化させることに有効**なんです。例えば、最初のギャンブルでビギナーズラックで儲けてしまうとハマってしまいがちだったりします。

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『DiQt』の前身である『BooQs』が本の内容をクイズ形式で覚えるアプリだったというお話のときに、テスト効果というキーワードもありましたね。

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**参考書を読み返すよりも参考書の問題を解いたほうが覚えられるという話**ですね。はい、単語帳形式で問題を解いていくスタイルなのは「テスト効果」を狙ったものです。

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他にもありますか？

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**長期記憶として定着させるために、スペーシングエフェクト（分散効果）のメカニズムを活用しています**。一夜漬けや間違えた単語を即復習するといった集中学習は、直後のテストの成績は伸びるのですが、時間を追うごとに下がっていきます。

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範囲の決まっている定期テスト対策は一夜漬けでいいけど、抜き打ちテストや本番の受験では通用しませんもんね。

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人間、そんなにまとめてたくさん覚えられませんからね。**毎日コツコツ学習して、間違えた単語は次の日など少し忘れるくらい間隔を空けて復習するほうが、記憶が定着する**んです。

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問題はランダムですか？知らない単語がいくつか続いて心が折れかけたところにすごく簡単な単語が急に出てくるので、心理学のテクニックで励まされているのかと感じました。

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