## プロジェクトマネージャーの仕事はしんどい？

プロジェクトマネージャーはシステム開発のプロジェクトを統括するのが役目であり、プログラマーやシステムエンジニアがキャリアの目標としていることも多い職種です。プロジェクトの方向性を決められるなど、裁量権がある点が魅力的な仕事です。

しかし、プロジェクトマネージャーにキャリアアップしたもののしんどいと感じ、自分には向いていないかもしれないと感じる方もいるのではないでしょうか。

*現場で手を動かすプログラマー・システムエンジニアと、現場を統括するプロジェクトマネージャーでは求められるスキルが異なるため、そう感じることがあっても無理はありません。*

プロジェクトマネージャーとは？仕事内容や将来性、必要なスキルを紹介

## プロジェクトマネージャーの仕事がしんどい場合、無理をする必要はない

プロジェクトマネージャーの仕事がしんどい場合、無理してその企業で努力し続ける必要はありません。なぜなら、今の仕事がしんどくても転職して環境を変えれば解決する場合も多くあるからです。

**プロジェクトマネージャーが転職活動を行う場合、転職エージェントを活用することをおすすめします。**エージェントは非公開求人を保有している場合もあり、プロジェクトマネージャーの案件が多い可能性があるためです。

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## プロジェクトマネージャーのキャリアパス・年収について

ここでは、プロジェクトマネージャーのキャリアパスや年収について解説します。今後転職を検討している方は参考にしてください。

### プロジェクトマネージャーのキャリアパス

プロジェクトマネージャーとしての経験を得た方にはPMO（Project Management Office）に転職する道があります。PMOはプロジェクト管理や品質管理、付随する事務作業などを行うプロジェクトの支援者であり、プロジェクトマネージャーとはまた別のスキルが要求されるポジションです。

他には、ITコンサルタントに進む道もあります。ITコンサルタントは顧客の企業課題をヒアリングし、自社のシステム導入を提案する仕事です。プロジェクトマネージャーとして培ったマネジメント能力はITコンサルタントでも活かすことができます。

また、マネジメントに自信がない方や現場で手を動かす仕事をしたい方は、ITスペシャリストを目指す手もあります。プロジェクトマネージャーに向いていなくても、他に多くの道があるということです。

PMOの役割とは？メリット・デメリット、必要なスキルも紹介！

ITコンサルタントにおすすめの資格7選！年収や将来性も解説

### プロジェクトマネージャーの年収

プロジェクトマネージャーの年収は「マイナビエージェント職業別年収ランキング」での平均年収は670万円、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のプロジェクトマネージャーを参考にすると、平均年収593万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトマネージャーは一般平均年収よりも、やや高めであることが分かります。

**プロジェクトマネージャーは責任が重いうえに求められるスキルもハイレベルなことが多いため、年収も高い場合が多いです。**また、関わったプロジェクトが成功し会社の業績に貢献するようなことが重なれば、さらに年収を上げていけるでしょう。

【参考】：[マイナビエージェント職業別年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

プロジェクトマネージャーの年収・向いている人・資格・将来性を解説

## プロジェクトマネージャーの仕事がしんどいと感じる理由

プロジェクトマネージャーの仕事がしんどいと感じる理由を解説します。プロジェクトマネージャーとして働く場合、これらのストレス要因といかに向き合うかが重要と言えます。

### マネジメントスキルを要求されるため

プロジェクトマネージャーはマネジメントスキルを要求される仕事ですが、プログラマーやシステムエンジニアとして業務をこなしてきた人は、マネジメントスキルが十分に備わっていないこともあります。

そのため、*スケジュール管理やメンバー進捗管理などを円滑に行う方法について1から勉強する必要があります。*

### 責任が重くストレスが溜まる

プロジェクトマネージャーはプロジェクトの成功を左右する責任が重いポジションです。成功したかどうかはサービスの売上やユーザー数などの数字ではっきり分かるため、プレッシャーを感じる方も多いでしょう。

**長くプロジェクトマネージャーとして働くには、適度に息抜きを行うなど上手くストレスと付き合っていく必要があります。**オンオフの切り替えが上手い方がプロジェクトマネージャーとしても成功しやすいと言えるでしょう。

*プロジェクト内でトラブルが発生した場合、プロジェクトマネージャーが中心になって解決する必要があります。*プロジェクトが予定どおりに進行しなかったり、決められた予算内で開発できそうになかったりする場合、代替案を提案するとともにスケジュールの調整も行わなくてはいけません。

## プロジェクトマネージャーの仕事がしんどい場合の解決方法

プロジェクトマネージャーの仕事がしんどい場合の対処方法を解説します。これらを実践してみることで、抱えている悩みが解決する可能性があります。

### 資格を通じてスキルアップする

開発現場で手を動かす仕事を行ってきた人は、マネジメントスキルが身についていないことも多いです。そこで資格を通じてプロジェクトマネージャーに必要なスキルを身につけることをおすすめします。

たとえば、*「プロジェクトマネージャー試験」を通じてプロジェクト計画の作成方法など必要なスキルを一通り学ぶことができます。*合格率は低めですが、その分現場で通用するハイレベルなスキルを培うことが可能です。

【参考】：[IPA 独立行政法人 情報処理推進機構：制度の概要：プロジェクトマネージャ試験](https://www.jitec.ipa.go.jp/1_11seido/pm.html)

PMPとは？資格取得の意味は年収アップ？受験資格や難易度も解説

*プロジェクトマネージャーの仕事内容は企業によって少しずつ異なるため、転職することで成果を出せるようになる可能性もあります。*今の会社で働くことがしんどいと感じる場合、転職も視野に入れてみると良いでしょう。

また、企業のなかには研修制度が整っている場合もあり、未経験から知識をつけながら働くことも可能です。未経験からITエンジニアを目指すなら、自分のスキルにあった企業を探してくれる転職エージェントの活用をおすすめします。

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プロジェクトマネージャーの仕事がしんどい方はキャリアの見直しを1度を行ってみることをおすすめします。人によってはマネジメント関連の仕事よりも、現場で手を動かす仕事の方が向いていることもあります。

**現場で手を動かす仕事も、スキルの幅を広げたり最先端スキルを身につけたりすれば、その企業にとって欠かせない人材になることができ、年収もアップさせることにつながります。**

プロジェクトマネージャーの役割とは？他職種との違いや必要スキルを解説！

## プロジェクトマネージャーが転職するならエージェントを活用

本記事ではプロジェクトマネージャーの仕事がしんどい理由と解決方法について解説しました。プロジェクトマネージャーは魅力的な仕事である反面、向いていない方の場合ストレスが溜まってしまう可能性もあります。

現在抱えている悩みが解決しそうにない場合、転職するのもおすすめです。**転職して環境を変えることで悩みが解決するかもしれません。**とはいえ、転職活動が上手くいくか不安という方も多いでしょう。

そこでぜひご活用いただきたいのが[マイナビIT エージェント](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)です。 

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プロジェクトマネージャーとして働いているものの、向いていないと感じている方もいるのではないでしょうか。プロジェクトマネージャーは他のエンジニア職とは違うスキルを要求されます。本記事ではプロジェクトマネージャーの仕事がしんどい場合の解決方法について解説します。

プロジェクトマネージャーは責任が重いなどの理由でしんどいと感じる場合がある

プロジェクトマネージャーの仕事がしんどい場合、転職する選択肢もある

プロジェクトマネージャーが転職を行うならエージェントを活用するのがおすすめ

プロジェクトマネージャーの仕事がしんどい…。辞めたい場合の解決策

## プロジェクトマネジメントとは？

プロジェクトマネジメントとは、*IT業界における1つのプロジェクトを管理する仕事を指します。*プロジェクトのスケジュールやコストを顧客と相談して決める、仕事内容を部下に割り振る、トラブル時に解決に動くなどが主な役割です。

プロジェクトマネジメントを行う仕事には、PMやPMOといったものがあります。PM（プロジェクトマネージャー）は大きなプロジェクトの管理を行う役割を担い、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）はプロジェクト内の小さい部門の管理を行う役割です。

SEとして現場でシステム開発に携わって評価された方がPMやPMOに昇格し、マネジメント業務を行うことが多いです。

プロジェクトマネージャーとは？エンジニア憧れの職種を紹介

### プロジェクトマネジメントの世界標準「PMBOK」

プロジェクトマネジメントといってもさまざまな種類や手法がありますが、**唯一どのような職種でも外せないのが「プロジェクトマネジメントの世界標準」である「PMBOK」です。**

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）とは、「プロジェクトマネジメントの知識体系」をまとめた参考書として、1986年に米国のプロジェクトマネジメント協会（PMI）によって刊行されました。それから約4年ごとに改訂され、2022年4月現在では第7版まで刊行されています。

PMBOKの目標は成果物の納品やQCD（品質・原価・納期）の管理にあり、「立ち上げプロセス」「計画プロセス」「実行プロセス」「監視・コントロールプロセス」「終結プロセス」の5つのプロセスに分けられています。

また、プロジェクトマネジメントにおける必要な知識として「10の知識エリア」を設けています。これらは5つのプロセスにおいてすべて必要ではなく、プロジェクト内容によって取捨選択できます。

【参考】：[PMI日本支部オンラインショップ](https://www.pmi-japan.shop/shopdetail/000000000028/)

### プロジェクトマネージャーに向いている人

プロジェクトマネジメントを行う上で、どういった性格や考え方を持った人が適性なのか以下の3つにまとめてみました。

*▪コミュニケーションスキルがある人*
プロジェクトを行うメンバーはもちろん、経営層・利用部門・ベンダー・関係部署・クライアントなど、さまざまな人とコミュニケーションを取らなければなりません。

時にはメンバーとクライアントの板挟みになることもありますが、双方の意見を聞きつつ円滑な人間関係を保つ必要があるため、高いコミュニケーション能力が求められます。

*▪客観的、論理的判断ができる人*
プロジェクトマネージャー（PM）は常に沈着冷静で、客観的・論理的な思考が求められます。プロジェクトの内容について説明・説得・調整を行う必要があり、その際に話の内容に客観性や論理性がなければ、理解や納得を得られません。物事を俯瞰的に捉えて判断できる能力が必要です。

*▪トラブルを柔軟に対応できる人*
プロジェクト成功までの過程において、大小関わらずトラブル発生は付きものです。特にシステム開発ではシステムが正しく動作しない・バグの発生といったことが起こりがちです。トラブルによってプロジェクトが計画通りに進められなくなった場合、状況に合わせて柔軟な対応力が求められます。

プロジェクトマネージャーの役割や向いている人、スキルを解説！

## プロジェクトマネジメント初心者におすすめの本

ここでは、プロジェクトマネジメント初心者におすすめの本をまとめました。これらの本を読むことでプロジェクトマネジメントの基礎を身につけることができ、納期管理やトラブル解決などをそつなくこなすことができるでしょう。

### マンガでわかるプロジェクトマネジメント

本書は、**漫画で分かりやすくプロジェクトマネジメントのノウハウを解説しています。**ストーリーがあるため途中で飽きずに読み進められる上に、用語の解説もしっかり網羅されているため、入り口としては最適でしょう。

▪著者：広兼修
▪ページ数：232ページ
▪出版社：オーム社
▪発売日：2011/06/25

【参考】：[マンガでわかるプロジェクトマネジメント](https://www.ohmsha.co.jp/book/9784274068546/)

### プロジェクトマネジメントの基本

本書は、*プロジェクトマネジメントの基礎を網羅した1冊です。*「なぜプロジェクトにするのか」という根本的な部分の解説からはじまり、プロジェクトの活用事例やトラブルを乗り越える方法など、マネジメントとしてやるべき内容が一通り解説されています。

▪著者：好川哲人
▪ページ数：288ページ
▪出版社：日本実業出版社
▪発売日：2011/08/01

【参考】：[プロジェクトマネジメントの基本](https://www.njg.co.jp/book/9784534048486/)

### 担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座

本書は、**イラストや図が多く使われており具体的にイメージしながら読み進められるのが特徴です。**「実践講座」とタイトルにある通り、「この状況ならどうするのか」といった実例が書かれているため、得た知識をすぐに活用できます。

また、目標設定から計画、実行までの各プロセスがバランスよく解説されており、抜け漏れなく基礎をマスターできます。

▪著者：伊藤大輔
▪ページ数：294ページ
▪出版社：日本実業出版社
▪発売日：2017/01/28

【参考】：[担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座](https://www.njg.co.jp/book/9784534054692/)

### これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ

タイトルにもある通り、*プロジェクトマネジメントについて非常に噛み砕いて書かれた1冊です。*難しい言葉などを使わず誰でもわかるように解説されているため、本を読むのが苦手な方にもおすすめです。また、実際の現場で使えるノウハウも図で解説されており、試しながら読み進めることも可能です。

▪著者：西村克己
▪ページ数：208ページ
▪出版社：パンダ・パブリッシング
▪発売日：2018/12/21

【参考】：[これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ](https://www.panda-publishing.co.jp/item/%e3%81%93%e3%82%8c%e4%bb%a5%e4%b8%8a%e3%82%84%e3%81%95%e3%81%97%e3%81%8f%e6%9b%b8%e3%81%91%e3%81%aa%e3%81%84-%e3%83%97%e3%83%ad%e3%82%b8%e3%82%a7%e3%82%af%e3%83%88%e3%83%9e%e3%83%8d%e3%82%b8%e3%83%a1/)

### 初めてのプロジェクトマネジメント

本書は、**プロジェクトマネジメントを行う上で大切にすべきことがまとまっている1冊です。**プロジェクトの立ち上げから、計画・実行・締結までの4つの領域を10プロセスに分解し、それぞれのプロセスを丁寧に解説しています。時系列順に書かれているため、プロジェクト進行中でも読みやすいでしょう。

▪著者：勝俣安朗、細澤新太郎
▪ページ数：224ページ
▪出版社：みらいパブリッシング
▪発売日：2021/07/16

【参考】：[初めてのプロジェクトマネジメント](https://miraipub.jp/books/12946/)

### ポイント図解 プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本

これからプロジェクトマネジメントを実施する人を対象とし、図やイラストなどで分かりやすく基本知識を学べる本です。*知識・技術・思考といった84のテーマに絞った解説と、ガントチャートなどの基本ツールも実例付きで紹介しています。*必要な要点のみを簡潔にまとめているので、理解しやすい構成になっています。

▪著者：伊藤大輔
▪ページ数：192ページ
▪出版社：KADOKAWA
▪発売日：2021/08/16

【参考】：[ポイント図解 プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本](https://www.kadokawa.co.jp/product/322009000593/)

### PMBOKはじめの一歩 スッキリわかるプロジェクトマネジメントの基本

プロジェクトマネジメントを正しく進めていくための方法を体系的にまとめた「PMBOK」について解説している本です。**さまざまな例に基づいてPMを導入した場合にどうなるのかについてコラム形式で掲載されています。**PMPの資格取得を目指す人や新規プロジェクトに参加した人におすすめの1冊です。

▪著者：飯田剛弘、奥田智洋、國枝善信
▪ページ数：256ページ
▪出版社：翔泳社
▪発売日：2022/02/07

【参考】：[PMBOKはじめの一歩 スッキリわかるプロジェクトマネジメントの基本](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798169590)

## プロジェクトマネジメント中級者におすすめの本

続いて、プロジェクトマネジメント中級者におすすめの本を解説します。中級者向けの書籍を読むことで、トラブル時にも対応できたり問題のある部下にも対処できたりするでしょう。

プロジェクトリーダーとしてキャリアアップしたい方や、マネジメント関連の資格を取得したい方におすすめの書籍をまとめました。

### 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

*外資系コンサルで働く著者が培った、実用的なマネジメント技術をまとめた1冊です。*リーダーの立ち振る舞い方やプロジェクトの進め方などが詳細に書かれており、外資系に勤める方以外にもおすすめできます。また、プロジェクト序盤に注意すべきことやプロジェクトの着地のさせ方など、各プロセスごとのコツも伝授しています。

▪著者：山口周
▪ページ数：232ページ
▪出版社：大和書房
▪発売日：2016/03/25

【参考】：[外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント](https://www.daiwashobo.co.jp/book/b208844.html)

### 予定通り進まないプロジェクトの進め方

本書は、**プロジェクトが予定通り進まなかった場合の対処方法を教えてくれます。**設計に不備があったり、納期の変更を顧客から要求されたり、思わぬバグが発生したりとプロジェクトは予定通りにはいかないことが多いです。そのような場合にどのようにリカバリーしていくのか、実用的なノウハウが解説されてあります。このような現実的な目線での本は珍しいでしょう。

▪著者：前田考歩、後藤洋平
▪ページ数：252ページ
▪出版社：宣伝会議
▪発売日：2018/03/28

【参考】：[予定通り進まないプロジェクトの進め方](https://www.sendenkaigi.com/books/idea/detail.php?id=13686)

### 困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント

本書は、部下の力を最大限発揮させるにはどうすれば良いかが解説されています。プロジェクト内に生産性の上がらない部下がいる場合、多くの上司は叱咤激励しようとしますが、*本書は部下に感謝の気持ちを伝えることで能力を上げさせる方法を推奨しています。*「共感の力」によって部下を育成するマネジメント手法は汎用性があるのでおすすめです。

▪著者：中田仁之
▪ページ数：232ページ
▪出版社：ユサブル
▪発売日：2018/01/25

【参考】：[困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント](https://yusabul.com/book.html)

### 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

本書はリーダーシップとは何かがテーマとなっており、**マネージャーとリーダーの違いなどについて明確に解説されています。**各事例ごとにどのように行動するべきか具体的に書かれており、プロジェクトマネジメントを行う上でも参考になるでしょう。

▪著者：マーカス・バッキンガム
▪ページ数：320ページ
▪出版社：日本経済新聞出版
▪発売日：2006/01/25

【参考】：[最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと](https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/2006/9784532312633/)

### 本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ

本書は、*これからの時代に求められるマネジメント手法を学べる1冊です。*IT業界は変化が激しく古い技術がすぐに使われなくなるため、部下の方が現場で使われる技術に詳しいことも多いです。そのような状況下で、PMはどのようにチームを引っ張るべきか具体的な方法が解説されています。

▪著者：河合太介
▪ページ数：298ページ
▪出版社：講談社
▪発売日：2018/11/28

【参考】：[本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ](https://bookclub.kodansha.co.jp/product?item=0000276010)

### Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント

TOCの提唱者である故エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）」を根幹としており、プロジェクトマネジメントの理論や手法を分かりやすく解説している本です。*プロジェクトマネジメントに悩むリーダーや部長クラスを対象にしています。*

▪著者：後藤智博、渡瀬智、西郷智史
▪ページ数：200ページ
▪出版社：プレジデント社
▪発売日：2022/01/28

【参考】：[Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント](https://presidentstore.jp/category/BOOKS/005193.html)

### 遅延ゼロのプロジェクト・マネジメント講座――納期に追われるプロマネとリーダーが読む本

遅延やトラブルのないプロジェクト運営を目指すべく、**プロジェクト運営においてあるべき姿ややるべき行動などをまとめ、さまざまな現場に則した形で解説している書籍です。**リスク理論・納期遅延のメカニズム・時間と品質のマネジメントなど、明日から役立つ情報が掲載されています。

▪著者：木村哲
▪ページ数：208ページ
▪出版社：技術評論社
▪発売日：2021/01/22

【参考】：[遅延ゼロのプロジェクト・マネジメント講座――納期に追われるプロマネとリーダーが読む本](https://gihyo.jp/book/2021/978-4-297-11863-1)

## プロジェクトマネージャーの本を読むときに意識すべきこと

最後に、プロジェクトマネージャーの本を読む際に意識すべきことを解説します。ビジネス本は漠然と読んでも身にならないことも多いので、コツを意識して読むことが重要です。

**共感できる箇所や要点だと思う箇所に線を引きながら読むことで、より内容が頭に入っていきやすくなります。**漠然と読んでいると重要な箇所を読み飛ばしてしまいがちですが、手を動かしながら読むと集中して最後まで読み通すことが可能です。最近は紙の本だけでなく電子書籍でも線を引くことができるので、重要な部分は線を引きながら読んでみましょう。

### 本に書いてある実例は実践してみる

プロジェクトマネジメントの本には「こういう場合はこのように対処する」といった実例が書かれている場合がありますので、*そのような場面があったとき実践してみることをおすすめします。*実践してみてはじめて分かることもあります。「ここはもっとこうした方が良い」というのも見えてきて、マネジメントの質を徐々に上げていくことができるでしょう。

プロジェクトマネジメントの本は何冊か並行して読むのもおすすめです。本によって書かれている内容は異なっており、稀に真逆のことが書かれているケースもあります。どれが自分に合うか判断するには、1冊だけでは足りません。*何冊も読んでさまざまな意見を知った上で、自分に合った最適なものを選択しましょう。*

## プロジェクトマネジメントの本を読んで上流工程にキャリアアップを

本記事では、プロジェクトマネジメントのおすすめの本を紹介しました。部下に指導する際やスケジュール管理を行う際に、どういった本を参考にすべきかお分かりいただけたかと思います。

**書籍にはプロジェクトマネジメントのノウハウが凝縮されており、着実にスキルアップすることが可能です。**PMやPMOは高年収を得られる反面、責任が重いポジションであるため、本を参考にノウハウを学び、実践を繰り返してプロジェクト成功を目指していきましょう。

本記事では、プロジェクトマネジメントの参考になるおすすめの本を紹介します。新規プロジェクトのPMを任されたけどマネジメント経験がなくて不安という方も多いでしょう。そういった場合は、PMに関する本を読むことでマネジメントの基礎をまんべんなく抑えることが可能です。

プロジェクトマネジメントは1つのプロジェクトを管理する仕事

プロジェクトマネジメント初心者には「マンガでわかるプロジェクトマネジメント」「プロジェクトマネジメントの基本」などがおすすめ

プロジェクトマネジメント中級者には「外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント」「予定通り進まないプロジェクトの進め方」などがおすすめ

プロジェクトマネジメントにおすすめの本14選！初心者中級者別に解説

## プロジェクト管理に有用なRedmine

Redmine（レッドマイン）はオープンソースのプロジェクト管理ツールです。**プロジェクト全体や、チームメンバーそれぞれのタスクの進捗状況を共有しプロジェクトの運営を支援してくれます。**

【参考】:[Redmine日本語情報サイト](https://redmine.jp)

本記事では、Redmineの主な機能について触れつつ、*インストールして実際に利用するまでの手順を画像付きで分かりやすくお伝えします。*

もしあなたが新規プロジェクトに参画して「進捗管理の為に、Redmine環境を用意してくれ」と依頼された際には、是非この記事を参考にしてみてください。

Redmineには様々な機能があり、プロジェクト管理を円滑なものにしてくれます。*ここではRedmineが持つ主な機能をご紹介します。*

あるタスクをRedmine上に登録した時、それはチケットと呼ばれます。顧客への対応事項、修正すべきバグ等、あらゆるものをチケットとして登録することができます。実務上では、チケットを登録することを「起票する」ということが多いです。

1つのチケットには作業内容/開始日/完了予定日/担当者/進捗状態など、そのタスクの進捗を把握するのに必要な情報を登録することができます。

ガントチャートを見ることで、ある程度長期間の作業計画と、細かいタスクの作業進捗を視覚的に確認することが出来ます。

ガントチャートにチケットを表示するためには、チケットに作業完了日を設定しておく必要があります。チケットが割り当てられた作業者の方は、作業見積を行い、大まかな完了日をチケットに設定しておくのがベターです。

### Redmineは無料で利用できる？

Redmineはオープンソースソフトウェアのため、**全ての機能を無料で使うことが可能です**。個人利用としてプロジェクト管理ツールを使いたい場合にも心強いと言えます。*後述するRuby環境とMySQL/MariaDB環境をまとめてインストールできる「Redmine packaged by Bitnami」は有料サービスとなります。*

Rubyとは何か？Rubyの特徴やできることについて解説

【参考】：[Redmine packaged by Bitnami](https://aws.amazon.com/marketplace/pp/prodview-urx6afmwf5y64)

Redmineは、複数の環境で動作するソフトウェアです。以下の3つのOSで動作が保証されています。

*3つのOS中でLinuxだけは、本記事で紹介する「Redmine packaged by Bitnami」のような簡易インストーラが提供されていません。*Linux環境にRedmineを構築する際は、コマンドラインからRubyやMySQLなど、インストールに必要なソフトウェアを用意する必要があります。

MySQLのインストール手順！トラブル対応法も解説

Redmineのインストール方法について、画像付きで解説します。*インストール環境はWindows 10とします。*

Redmineには様々なインストール方法がありますが、ここでは必要なRuby環境とMySQL/MariaDB環境をまとめてインストールできる*「Redmine packaged by Bitnami」を利用します。*これが最も簡単な方法かと思いますので、是非利用してみてください。

### インストーラのダウンロード

下記サイトにアクセスし、Windows用のインストーラをダウンロードします。

【参考】:[Install Redmine, Download Redmine](https://bitnami.com/stack/redmine/installer)

「DEPLOYMENT OFFERING」一覧から「Win / Mac / Linux」を選択すると、画面下部にWindows用のダウンロードボタンが表示されます。*このボタンを押下し、インストーラをダウンロードしてください。*

ダウンロードしたインストーラを起動すると、まず初めに言語選択画面が出てきます。*選択した言語は、以後インストーラ内での案内表示に利用されます。お好きな言語を選択し、「OK」を押下してください。*

言語選択の後に、下記のようなインストーラ起動画面が表示されます。「次へ」を押下してください。

### インストールするソフトウェアを選択

「次へ」を押すと、Redmineとそれに付属するソフトウェアをインストールするか、選択する画面が表示されます。

ここで表示されるRedmine以外のソフトウェアの概要を下記に記載します。

Windows環境上でも動作するUnixシェル環境。

Webブラウザからデータベース管理を行うことができるツール。MariaDB/MySQLに対応。

特にGitやphpMyAdmin等は、エンジニアの方なら既にインストールして頻繁に利用している方も多いと思います。そういった方はこの画面でチェックを外し、「次へ」を押下してください。

### インストールフォルダの確認

Redmineをインストールするフォルダを選択します。基本的にはCドライブ直下に「Bitnami」フォルダが作成され、その配下にバージョンごとのフォルダが生成される構成となります。*特にこだわりがない場合、変更せずに「次へ」を押下して下さい。*

Redmineへ初回ログインするための管理者アカウントを生成します。表示用紙名、メールアドレス、ログイン名、パスワードを入力してください。

**なお注意点として、表示用紙名には半角英数字、ログイン名には「admin」以外を指定してください。後の正常動作の妨げになってしまいます。**

入力出来たら、「次へ」を押下してください。

上でもお伝えした通り、RedmineはデータベースとしてMariaDBを使用します。ここでは、同時にインストールされるMariaDBのポート番号を指定します。

**既にMySQLなどのデータベースソフトをインストール済みの方は、既存データベースのポート番号と競合しない番号を指定するようにしてください。**

次に、データベースに設定する言語を指定します。ほとんどの場合インストーラの表示設定と同じかと思います。お好みの言語を選択し、「次へ」を押下して下さい。

Redmineでは、自身が関係しているチケットに更新があった際などに、あらかじめ設定しておいたメールアドレスにメールを送ることができます。この画面では、メール送信に用いるSMTPサーバの設定を行います。

*メール送信機能が不要な方は「Do you want to configure mail support？」のチェックを外し、「次へ」を押下してください。*

Redmine（レッドマイン）はオープンソースのプロジェクト管理ツールで、プロジェクト全体や、チームメンバーそれぞれのタスクの進捗状況を管理できるツールです。Redmineを活用して、より効率的にプロジェクトを進めましょう。

Redmineはオープンソースのプロジェクト管理ツールである

Redmineはガントチャートにより視覚的にプロジェクトの進捗が管理できる

Windows 10環境でのRedmineインストール方法がわかる

プロジェクトの運営を支援するRedmineのインストール方法を解説！

## プロジェクトマネジメントとは

通称「PM」、プロジェクトマネジメントはエンジニアにとって非常に身近な言葉ですが、詳しく説明できる人は意外に少ないようです。

プロジェクトマネジメントの記事（2ページ目）