リモートワークが主体の生活で、自身の健康管理や体型維持が気になるエンジニアも多いのではないでしょうか。そこで今回は、体重・歩数・食事・運動・睡眠・生理などを1つのアプリで記録可能な『FiNCアプリ』に注目。同アプリを開発する株式会社 FiNC TechnologiesにてCTOを務める坂井 俊介氏に、リニューアルに関する開発エピソードやエンジニアの健康管理のポイントを伺いました。

2017年東京大学工学部計数工学科卒業、2019年東京大学大学院情報理工学系研究科システム情報学専攻修了。大学在学中にグロースフェーズのFiNCでのインターンを経験した後、複数のプロダクト開発に携わる。大学院ではVR技術を用いたヒトの認識・行動システムについて研究し、修了後にFiNCにジョイン。

2020年からはto C事業の開発チームのテックリードとして、チームビルディングや開発プロセス改善にも注力。また他者との共同事業開発のリードも行う。2022年より技術開発部の副部長に就任。ビジネス負債・技術的負債への感度が高く、内外の環境変化に適応的なプロダクト設計を得意とする。2023年よりCTOに就任。

## 予防×テック領域のワンストップサービス

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日本人の健康志向が続くなか、ヘルスケアテックの市場も大きく拡大しています。まずはヘルスケアテック業界の大まかな歴史について教えてください。

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1990年代後半から、電子カルテの導入や、病院内の情報管理システムの開発が本格的に始まりました。その後、インターネットの普及とモバイル技術の進化により、遠隔医療やオンライン診療、患者管理システムなどの開発が進み、一人ひとりのヘルスケアデータを管理するサービスが生まれました。さらに、**21世紀に入るとAIやIoT、ビッグデータの活用が進み、データの分析技術や画像認識の技術がヘルスケア分野にも応用されるように。特にAIに関しては、画像診断や疾病予測、個別化医療など、さまざまな領域での利用が進んでいます。**

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**ただ、一口にヘルスケアテックと言っても、分野によって得意・不得意が分かれるのが現状です。**例えば、介護分野は労働集約型のビジネスのため、いくらソフトウェアが発達しても人の介入が不可欠です。介護用ロボットが一般化すれば話は別ですが、テクノロジーでは解決できない課題が多くあります。

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また、**医療分野においてもオンライン診療などが進んでいるものの、治療アプリの開発に関しては規制が厳しく、膨大なデータに基づくエビデンスが必要となります。**治験による効果検証を数年間のスパンで行わなければならず、ソフトウェア開発のタイムスパンと合わないんですよね。一方で、当社のような**「未病」や「予防」の領域であれば、デジタルヘルスとの相性も良いのではないかと思います。**

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たしかに、予防という観点であれば個々人の裁量で気軽に利用できますね。

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そうですね。ただし、日本は医療保険制度が充実しているため、健康な人が健康な状態を維持するために投資をするという概念があまりありません。予防の段階で危機感が煽られにくいことから、開発側としては継続的にどうマネタイズしていくかが難しいところです。

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そのようななかで、『FiNCアプリ』は累計1,200万ダウンロードを超え、多くのユーザーに利用されています。これだけ多くの支持を得られているのはなぜでしょうか？

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**健康管理を「ワンストップ」で実現できる点に大きなメリットがあると考えています。**一般的な健康管理アプリの場合、歩数機能に特化したものや食事管理に強みを持つものなど、得意とする領域が分かれている印象です。一方で**『FiNCアプリ』は、一定のクオリティを担保した複数のライフログを1つのアプリで管理できます。ほかにも、当社では骨密度やBMIなど11項目が測定できる「オリジナル体組成計」を開発していて、体重などを毎回手動で入力しなくても、自動でデータ転送できる仕組みを整えています。**

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**私たちの開発理念は「ユーザーが楽に使えるアプリを作ること」。**そのためにユーザーの声を集め、ニーズを深く分析する姿勢を大切にしています。現在はウェアラブルデバイスなど、アプリと同期できるデバイスを増やしている段階ですが、“楽しく気軽に健康管理を続けられるしかけ”がユーザーのみなさんからの評価にもつながっているのではないかと感じます。

## 大幅なリニューアルで新規ユーザーを獲得

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『FiNCアプリ』は2023年11月に大幅にリニューアルをされたと伺いました。リニューアルの背景について教えていただけますか。

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本リニューアルは、アプリのトップ画面からポイントシステム、インセンティブの仕組みなど、すべてを大幅に変更するという大きなプロジェクトでした。**背景には、これまで存在していた法人向けアプリを廃止し、個人向けアプリとの統合を行う戦略に舵をきったことがあげられます。**そもそも、『FiNCアプリ』は初期リリースから7年、サーバサイドは10年近い歴史のサービスも存在していたため、技術的な負債はもちろんのこと、ビジネス面での負債も解消していく必要がありました。契約企業様への説明や広告主との折衝など、開発とは別軸の問題も解決しなければならず、なかなか大変でしたね。

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本リニューアルでは、かつて存在していたFiNCモール（ECサイト）のクローズも決まりました。

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はい。以前は体重・睡眠時間・食事などの記録や歩数に応じて、自社のECサイト内で使用可能なポイントが獲得できる制度を導入していました。ただ、ECサイトでの購買をゴールにすることは、ユーザーの継続的な健康管理という文脈では本質的ではなく、あくまでもアプリ単体で使いつづけられる仕組みが必要だろうと考えていました。

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そこで、今回のリニューアルではポイント制度のメリットを踏襲しつつ、「FiNCマイル」という新たな手法を導入することに。「健康を楽しく！」という新コンセプトのもと、歩数に応じてガチャチケットを獲得し、ガチャを回すとデジタルギフトなどの商品に交換できる「マイル」が貯められるスキームを作りました。ほかにも、「健康行動ランク」機能の追加により、ユーザーのモチベーションを継続的に保つようなしかけを導入しました。

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1回の開発のなかで複数の仕組みを変更するという、かなり大掛かりなリニューアルだったのではないかと思いますが、工夫した点はありますか？

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かつての『FiNCアプリ』は、マイクロサービスアーキテクチャを軸とした開発をしていました。ユーザーの食事内容の投稿に対し専門家が指導をするというサービスに始まり、ライフログの蓄積や分析、EC、チャット、AIなど、次々とサービスを拡充してきたのです。頻繁に繰り返される各サービスのアップデートに対応するためには、マイクロサービスアーキテクチャが不可欠でした。

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ところが、この手法は運用するエンジニアの負担が大きく、昨今の開発体制にはそぐわないのではという意見が出はじめました。そこで、**今回のリニューアルでは1つのサービスのなかに複数の機能を分解して入れていく「モジュラーモノリス」の概念を取り入れることに。併せて、裏側のトラフィックやデータベースにかかる負荷など、インフラの見直しも行いました。**

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リニューアル後のユーザーの反応はいかがでしたか？

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まず、UIに関して「画面がすっきりした」「使いやすくなった」という意見を多くいただいています。マーケティングの面でも、かつては“ダイエット”を前面に出し、情報コラム記事やSNSのリンクなどをトップ画面に載せることで若年層の取り込みを強化していました。しかし、**今回のリニューアルでアプリの設計自体をシンプルにしたことで、「肩肘張らずに使えるアプリ」という認知が広まり、健康管理に関心がある30～50代のユーザー数が大きく伸びました。**男性の利用者も増え、結果的に継続率や満足率の向上にもつながりましたね。

## 探究心を満たすツールとして活用してほしい

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リモートワークによる運動不足など、自身の健康を気にするエンジニアも増えています。

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特にエンジニアは、眼精疲労・肩こり、睡眠、不摂生からくるメンタル不調など、心身の問題を抱えがちですよね。ただ、私も含め、**エンジニアは「自分の環境は自分で作るものだ」という思考をする人が多いのではないかと思います。**たとえばPC周りの環境やデスク・チェアにお金をかけるなど、自身の身体に気を遣ってメンテナンスしようとする意識が高いのではないかな、と。同時に、追究しはじめたらとことん究める人たちが多い職種だと感じます。

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たしかにそうですね。

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エンジニアのみなさんは、まずは「自分の体型で何歩歩いたら何キロカロリー分痩せるのか」「この食事はどのくらいのカロリーで、どんな栄養素で構成されているのか」などといった興味からスタートするとよいのではないでしょうか。そうすることで、「夕食はこれくらいにしておけばいいのでは」という結論を導けますし、自分の身体で覚えていけるようになると思います。

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もちろん『FiNCアプリ』を活用してもらえたら嬉しいですが、あくまで行動するのは自分自身であり、アプリはそれをサポートするためのツールに過ぎません。**自ら追究したうえで、もっと知りたい、もっと楽に管理したい、といった欲求を『FiNCアプリ』で叶えられるよう開発を進めていきたいと思います。**

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ちなみに、気軽に今すぐ健康管理を始めたいというニーズを持ったエンジニアにお勧めの機能はありますか？

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「歩数ガチャ」は、個人的にも面白いと思いますね。まずは“毎日歩く”習慣を付けることにもつながりますので、気楽な日課として楽しんでもらえるはずです。特定の1つの悩みを解決するというよりも、トータルサポートを実現するアプリですので、楽しみながら利用してもらえたら嬉しいですね。

## 膨大なライフログの活用がサービス展開の柱に

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今後の開発における展望を教えてください。

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**引き続き、『FiNCアプリ』の開発のテーマは「健康管理をいかに楽に、苦労せずに行ってもらうか」ということです。**そのために、to Cの領域においては、AI技術の活用に力を入れていく予定です。これまでも睡眠時間の予測や食事画像の解析などにおいてAIを利用してきましたが、今後は生成AIの活用も視野に入れています。

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また、to Bのサービスにも注力していて、各企業の健康経営の推進にともない、従業員の健康管理を支援する『FiNC for BUSINESS』というSaaSサービスを展開しています。直近ではベネフィット・ワン社との協業で特定保健指導サービスの新プランを発表しましたが、本年度中にローンチをし、実際に保健指導を受けてもらうところまで実現できればと考えています。

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さまざまな会社との事業提携も進んでいるのですね。

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そうですね。当社内では「DX事業」の一部として位置づけていますが、既に大日本印刷様やNEC様、イオン様などと協業し、当社のアセットである膨大なライフログを活用したサービスを展開しています。**今後もさまざまなライフログを他社のデータと組み合わせていくことで、より価値のあるデータに昇華させ、ユーザーに対してよりパーソナライズされた健康に対する示唆を提供していきたいと考えています。**

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最後に、FiNC Technologiesが目指す世界について教えてください。

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当社では「Design your well-being」というビジョンを掲げ、一人ひとりの人生が伸び伸びと光り輝く世界の実現を目指しています。**健康管理は楽しい人生を送るための1つの手段であり、『FiNCアプリ』はユーザーのみなさんが「毎日を楽しく過ごす」ことに役立つアプリでありたいと思っています。**そのために、当社の開発力やデジタルの力を最大限に活用しながら、人々の健康に向けた行動を後押しすること。単にアプリを利用してもらうだけでなく、成果の創出にコミットした開発を続けることを信条に、今後も新たな取り組みに挑戦していきたいですね。

12年勤務した大手人材会社を退職後、フリーランスライターに転身。会社員時代からIT業界のクライアントとの相性がよく、さまざまなIT系企業の採用活動支援や、エンジニアのスキル開発・育成支援業務に携わってきた。いまの一番の関心ごとは、子ども向けプログラミング教育の未来について。

金子 茉由

坂井さん

健康をもっと楽しく！『FiNCアプリ』で実現を目指す、カラダのすべてを、手軽に管理できる世界

AIでの業務効率化と聞くと、チャットボットやデータ解析などを想起し、クリエイティブ業務には活用できないと捉えている方も多いかもしれません。しかしAIは日々進化を遂げており、マーケティング領域での活用も進みつつあります。JAPAN AI株式会社は2023年12月に業界初となるAIでマーケティング業務の効率化や成果向上を支援する『JAPAN AI MARKETING』の無料トライアルを開始しました。

ユーザーのAIの知識やスキルを問わず、簡単に使いこなすことができる『JAPAN AI MARKETING』とは。プロジェクトマネージャー・久保田善行さんとCTOの孟祥梁さんにお話を伺いました。

分析調査からクリエイティブ生成まで、マーケティングに関わる全ての業務を効率化できるツール。各プロセスごとに業界先進の企業ノウハウを取り入れており、企画業務や制作業務において人間が対応する必要のない作業をAIで対応することで、業務効率化や成果向上を支援
[https://japan-ai.co.jp/contact/](https://japan-ai.co.jp/contact/)

## AIでマーケティングをどこまで効率化できるのか

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『JAPAN AI MARKETING』はマーケティング業務に特化した生成AIサービスだそうですね。どういった機能があるのでしょうか？

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『JAPAN AI MARKETING』は、分析調査からクリエイティブ生成まで、マーケティングに関わる幅広い業務を効率化できるツールです。**AI技術を活用したペルソナ生成や記事LP生成、SEO記事生成、画像生成、バナー生成、メルマガ生成、SNSコンテンツ生成、台本生成、FAQチャット、リーガルチェック**の機能をお使いいただくことができます。

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AIを活用したサービスは近年急増していますが、マーケティング業務に特化したAIサービスというのは、初めて聞きました。

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業界初となるサービスだと自負しております（自社調べ）。当社の親会社はマーケティング・営業ツールを提供する株式会社ジーニーで、マーケティングに関するノウハウが蓄積されています。当社の親会社である株式会社ジーニーは、マーケティング・営業ツールの開発/販売や、広告運用事業などを手掛けているので、そこで培った知見を生成AIの肝となるプロンプト設計に活かせることが強みだと言えます。

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マーケティング担当者のリソースが逼迫している企業が、『JAPAN AI MARKETING』のターゲットとなっているのでしょうか。

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そうですね。特にペルソナの設計にはマーケターのスキルと労力が求められます。1〜2週間かかるというお客様も多いので、『JAPAN AI MARKETING』のペルソナ推測によってかなりの工数削減につながっています。

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クリエイティブの効率化という観点で考えると、外部のクリエイターに頼む場合、クリエイターへの発注コストも削減できるのでしょうか。

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コスト削減ももちろんですが、人気クリエイターはスケジュール調整に時間を要するため、依頼したいタイミングに依頼ができず案件が進行しないなど、機会損失になりえます。そういった観点からも、**自社でAIを活用することで、ある程度のクリエイティブ制作が出来るようになるというのはメリットになると思います。**

## アンドエンジニアのペルソナとバナーをAIで生成してみた

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『JAPAN AI MARKETING』の機能について、詳しくお伺いしていきたいと思います。まず、ペルソナ生成はどのように行われるのでしょうか？

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BtoBとBtoC向け、それぞれの業態に合わせて参照データや商材の特徴を入力していただくと、**市場・業界の動向やユースケース、ターゲットイメージ、ターゲットの悩み、導入検討の判断要因、ベネフィットなどを生成**します。また、生成した文章には推測理由という参照元データが提示されますので、安心して生成データをお使いいただけます。

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アンドエンジニアのペルソナをAIで出してもらうことはできますか？

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もちろんです。実際にやってみました。

ペルソナ推定結果-------------------------------------------------------------------------
ニーズ
推測結果

エンジニアをターゲットとしたWebメディア「アンドエンジニア」のニーズを考慮する際、以下の5つのニーズが考えられます。

最新技術の情報：エンジニアは常に進化する技術トレンドに敏感であり、新しいプログラミング言語、フレームワーク、ツール、アルゴリズムなどの情報を求めています。彼らはこの情報を通じて、自身のスキルをアップデートし続けることを望んでいます。

実践的なハウツーとチュートリアル：理論だけでなく、実際に手を動かして学べる実践的なガイドやチュートリアルが求められます。これには新しい技術の使い方、プロジェクトのベストプラクティス、コーディングのテクニックなどが含まれます。

キャリアアップと学習リソース：エンジニアはキャリアの成長にも関心が高く、技術スキルだけでなく、リーダーシップやマネジメントスキルの向上にも興味を持っています。また、資格取得や継続教育のためのリソースも重要です。

業界のインサイトとトレンド分析：エンジニアリングの世界では、業界の動向や将来のトレンドを理解することが重要です。これにより、エンジニアは自身のスキルセットを市場の需要に合わせて調整し、将来性のある分野に注目することができます。

コミュニティとの交流：エンジニアは同じ興味を持つ仲間との交流を重視します。プロジェクトのアイデアを共有したり、技術的な課題を解決するためのアドバイスを求めたりする場が必要です。また、オフラインイベントやハッカソン、カンファレンスなどの情報も求められます。

これらのニーズを満たすことができるコンテンツを提供することで、「アンドエンジニア」はエンジニアのコミュニティ内で価値あるリソースとなり、集客につながるでしょう。

~~ 実際のアウトプットの一部を抜粋。他にも「購買行動の推測」や「ターゲットの意志決定プロセス」、「ターゲットの悩み」などの推測結果も表示。 ~~

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すごいですね、ペルソナのニーズはもちろん、購買行動や意志決定のプロセス、ターゲットの悩みまで網羅されているとは驚きです。こちらの内容を元に、今後の記事の方向性について考えられそうです。他の機能で、「記事生成」というのはどういった機能ですか？

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記事LPのテンプレートを選んでいただき、さらに参考にするLPと自社商品サイトのURLを入力いただいて、記事LPを作成します。記事LPの内容をもとに、タイトルの生成も行えます。**商品説明や特徴、使い方、価格、権威性、キャンペーン、ターゲット情報などの必要項目を入れていただくと、テキストでLPの内容が生成**されます。

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すごいですね。これを元にワイヤーフレームを作成できるんですね。

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おっしゃる通りです。100％のアウトプットを作り上げるというより、これらの文章を元にLP制作を迅速に進めていただけるツールとなっています。

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ここまでの完成度で生成されたら、かなり工数削減に貢献できますね。画像生成についてはいかがですか？

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近年、さまざまな画像生成サービスが出てきていますが、『JAPAN AI MARKETING』では人や背景などの簡単なプロンプトを入力するだけで、短時間で画像を生成することができます。画像サイズを指定することもできるのが特徴です。

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ライセンスなどの問題もクリアされているのでしょうか？

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もちろんです。AI生成のものは自由に使っていただけますし、モデルのライセンスも商用利用可能なものを提供しております。

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バナー生成についてはいかがでしょうか。

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AIで生成した画像や使用したい素材写真、文字をレイヤーごとに分け、バナーを生成します。コピーの作成や、既存バナーの編集も可能です。

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**既存バナーの人物の顔はそのままに、背景の変更や白抜き、持っている商品の変更などの調整もできる**ので、幅広いシチュエーションでお使いいただけると思います。

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そういったこともできるのですね。アンドエンジニアのバナーも作っていただけますか？

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もちろんです！こういったデザインでいかがでしょうか？

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一瞬で生成できましたね。すごいです！

## コピー選択できない記事LPのリーガルチェックも可能

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SNSコンテンツ生成は、どういったアウトプットになるのでしょうか。

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インスタグラムとX用に、投稿文と画像の生成が可能です。画像のURLを指定しておけば、そこから画像を持ってくることもできます。**ターゲット年齢や性別、職業に合わせて投稿内容を作成します。**

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簡単に作成できて驚きです！台本生成もできるそうですが、動画やYouTubeなどの作成を想定されたものでしょうか？

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そうです。シーン数やナレーションなどの生成を行う形となっております。

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FAQチャットというのはチャットツールでしょうか。

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データソースを入れていただいた後、質問をすると回答を返してくれるチャット機能です。インターフェイスのご用意はないのですが、**親会社のジーニーで提供している『GENIEE CHAT』と連携をすると、自社サイトにチャットボットとして設置することも可能**です。

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なるほど。リーガルチェックサポートについても教えてください。

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記事などの記載内容の正誤判断や法的な確認作業をAIが行います。ドキュメントはもちろん、PDFや画像の文字抽出もできます。**記事LPでは文字のコピーをできないサイトが多いと思うのですが、そういったサイトも画像として保存し、文字起こしすることでリーガルチェック**を実施することが可能です。

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それは便利ですね。確かにコピー＆ペーストできないサイトや画像も多いので、それらにも適用できると利便性が高まります。

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様々な機能がありますが、お客様からニーズが高いのはどの機能ですか？

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記事LP生成、画像生成、リーガルチェックなどの需要が高いように思います。部分的な業務にまずは使ってみて、そこから他の機能も試していくのがスムーズかもしれません。

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サービスのパフォーマンスを高めるために、開発面で工夫されていることは？

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**アウトプットの精度を高めるには、プロンプトチューニングが非常に重要です。これには当社のエンジニアが日々研究を行い、専門性を高めています。プロンプトチューニングを行うことで、プロンプトが得意ではない方が利用しても高い精度のアウトプットを出すことができ、誰でも使いやすいツールになっていく**と考えております。

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プロンプトチューニングに関しては、既存事業の経験が活かされているのでしょうか。

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ええ。今までの知見に加えて新たな工夫もあります。**1回生成したのちに、それを再びインプットとして入れ、2度目の生成を行うことで、精度を高めるようにしています。**

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また、生成AIの評価は定性的な評価軸が多いですが、弊社独自の研究によって定量的な評価を行うようにしています。AIは日々進化し、新しいバージョンも多く存在するので、それらを比較する際にも評価軸がぶれないようにしています。また月毎、週毎に更新されていくAIの情報をキャッチアップし、プロダクトに反映し続ける、継続的に進化していくことが弊社の強みです。

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『JAPAN AI MARKETING』の開発はどのようにスタートしたのでしょうか？

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元々『JAPAN AI CHAT』というAIサービスを展開しており、お客様から「こういった機能がほしい」というご要望を個社開発で進めていたものから、汎用化を進めました。そこからジーニーの広告領域の知見なども活かして、マーケティング領域を一気通貫でサポートできる『JAPAN AI MARKETING』ができ上がりました。

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開発で苦労されたことはありますか？

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技術面でいいますと、やはりプロンプトの設計や、進化が激しいAIモデルの性能の把握・比較を行うのが苦労した点です。ただその辺もうまくフローに落とし込み、精度の強化が進められていると思っております。

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社内のマーケターの方々もサービスを利用されているのでしょうか？

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PoC検証は社内を起点に行なっており、社内のマーケターのリアルな意見をプロダクトに反映することも多いです。FAQやリーガルチェック機能は特に好評ですね。また、当社では自然言語だけでなく、インタビューやミーティングの音声を文字起こしするソリューションも用意しており、社内でもかなり活用されています。

## 音声認識AIで、1時間の会議を30秒で議事録に

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JAPAN AIが提供する文字起こしの強みは？

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文字起こしの精度はもちろん、誰がどの時系列で喋っているか、スピーカーの分離と整理を行うことが可能です。会議内容の要約も行えますので、法務や広報、営業など様々なシーンで議事録を取るという煩雑な作業を効率化します。1時間の音声データを30秒ほどで文字起こしできます。

~~ ※測定に用いた音声データは[こちら](https://youtu.be/1CwitJu9cPs?feature=shared) ~~

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議事録の作成は本当に時間がかかりますし、文字起こしツールを使ってもまだ精度が低く結局人力が必要になるケースが多いです。こういった課題を解消されれば、若手社員の負担が軽減され、新たなスキルアップの機会創出にもつながると思います。

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最後に、JAPAN AI株式会社の今後の展開についてお聞かせください。

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これまで様々な機能やプロダクトをリリースしてきた中で、近年は音声AIや画像など、マルチモーダルな部分のニーズが高いと感じております。そういったジャンルを強化していくことで、あらゆるお客様に使っていただけるサービスをリリースしていきたいです。

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生成AIのポテンシャルはまだまだあり、今後もどんどん技術が進化していくと思います。それを我々はいち早くキャッチアップし、プロダクト開発に活かしています。先週発表されたものを、今週開発に活かす、といったことも多いです。最新の技術をいち早く取り込んでいくことで、みなさまの業務効率化につながるサービスを生み出していきたいと思います。

大学卒業後、構成作家・フリーランスライターとして、幅広いメディア媒体に携わる。現在は採用関連のインタビュー記事や新卒採用パンフレットの制作に注力しながら、SaaS企業のマーケティングにも携わっている。いま一番関心があるのは、キャンプ場でワーケーションできるのかどうか。

岸 裕介

久保田さん

孟さん

マーケティング業務をAIで効率化する『JAPAN AI MARKETING』の機能とは？

『JAPAN AI MARKETING』だからこそ実現できた生成精度の高さの理由

音声認識AIサービスの進化で議事録作成業務はどう変化する？

アンドエンジニアのペルソナ生成＆バナー生成をAIでやってみた。マーケティング業務を一気に効率化させるJAPAN AI MARKETING

IT業界の人材育成と医療系人材紹介を主軸に事業を展開している株式会社SEプラス。IRA認定のeラーニングや業界初の定額制研修など、独自の教育コンテンツを提供し、DX研修にも注力しています。

同社が開発した「ICTかるた」は50種類のIT基本用語を遊びながら学ぶことができ、葛飾区のサッカークラブ「南葛SC（※1）」とのコラボで、葛飾区の全小学校５、6年生クラスに1セットずつに配布する予定とのこと。「ICTかるた」の魅力や南葛SCとのコラボ内容について、同社でIT教育サービス事業のマネージャを務める山田裕輔氏と広報担当の寺井彩香氏にお話を伺いました。

~~ ※1 南葛SC……有名サッカー漫画『キャプテン翼』の原作者である高橋陽一氏がオーナー兼代表を務めるサッカークラブ。「葛飾区からJリーグへ」をテーマに地域密着型の活動を展開している。 ~~

IT教育サービスを手がけるSEプラスが、葛飾区のサッカークラブ「南葛SC」と共同で開発。ITの基本用語50種類を遊びながら学べる（読み札50枚、取り札50枚）。

## 南葛SCとコラボした「ICTかるた」はどのように誕生したのか

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「ICTかるた」は小学生向けに開発されたとのことですが、小学校でのIT教育は現状どのようになっているのでしょうか？

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多くの小学校でタブレットが導入され、プログラミング教育も取り入れられています。論理的思考を育む体験が増えてきており、プログラミング教育は小学5〜6年生から始まる学校が多いようです。授業は週1回もしくは2週に1回といった頻度で行われ、最初はゲーム感覚でプログラミング的思考を学ぶことから始めるケースが多いようです。

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「ICTかるた」を開発したきっかけや動機について教えていただけますか？

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当社は法人のお客様を中心にIT教育サービスを展開していますが、**子どもやそのご家族にSEプラスという会社を知ってもらいたいという思いがありました。その中で「ICTかるた」というアイデアが生まれたんです。**アイデアコンテストがあり、社員が新しいアイデアを発表する場があるのですが、「ICTかるた」もその一環で提案されたものです。

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なるほど、社員のアイデアから生まれたんですね。

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ただ、小学生向けの教育コンテンツの制作に今まで取り組んでいなかったため、どのように展開するかが当初の課題でした。その後、南葛SCとのパートナー契約により、葛飾区の小学生向けに「ICTかるた」を展開するストーリーが具体的になり、今回のプロジェクトが立ち上がりました。

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南葛SCとのパートナー契約はどのような内容なのでしょうか？

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**サッカーチームにおける一般的なスポンサー契約のように当社が経済的な支援をするだけではなく、南葛SCと協力してお互いに利益を生み出す関係を築いています。**当社から教育コンテンツを提供し、南葛SCのスタッフの皆さんでIT研修を実施することもあります。

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南葛SCは葛飾区の小学生向けにサッカースクールを運営するなど、地域密着型の活動に積極的な印象があります。「ICTかるた」は、南葛SCが培ってきた地域コミュニティの中で配布されるのでしょうか？

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**配布先は葛飾区の全小学校を想定しています。2024年の2学期を目処に、各校の5・6年生の各クラスに1セットずつ配布予定です。**区内全校を訪問しての配布は難しいと思いますが、いくつかの小学校には南葛SCと連携して直接渡しに行こうと思っています。

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南葛SCと貴社がコラボしてIT教育に取り組むのは、南葛SCが掲げるビジョンや運営方針が関係しているのでしょうか？

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南葛SCには、葛飾区の人々にチームのことを広く知ってもらい、葛飾区民全員に応援されるクラブになりたいというビジョンがあります。その中で、これまで当社と一緒に社内のIT教育を進めてきた経験を活かし、「葛飾区民に対してIT教育を提供しよう」という考えが生まれたのだと思います。SEプラスにとって、このような地域貢献活動は初めての取り組みなので、南葛SCとのコラボは大変心強く思っています。

## IT書籍のベストセラー著者の監修で、デザインは社内制作

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「ICTかるた」ではどのような用語がカバーされていますか？

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ITを勉強する前に覚えておきたい基本用語を50種類厳選しました。小学校向けの情報のテキストを参考にしながら、社員の子どもに聞いてみて理解できるかどうかを確認し、監修の矢沢さんにも相談して用語を絞りました。**矢沢さんは『プログラムはなぜ動くのか』をはじめとするIT書籍を多数出版されている方**で、当社のIT研修サービスではプログラミング講師としてご協力いただいています。

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使い方についても教えてもらえますか。

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一般的なかるたと同じような遊び方です。

```
1. 読み札と取り札が各50枚あり、まず取り札を場に並べる。
2. 先生（もしくは大人）が読み札を読み上げ、みんなで内容にマッチした取り札を取る。
3. 取り札が正しかった場合は、先生（もしくは大人）が読み札の裏に書いてある解説を読み上げ、みんなで用語の意味を学習する。
4. 持ち札の枚数を数える。
```

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遊びの中で自然に学べるということですね。

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そうですね。カードのデザインもかわいく仕上げて、子どもたちが楽しんで参加できるよう工夫しました。**実は社外のデザイナーなどに依頼することなく、デザインは社内でラフ案から最終デザインまで行っています。**趣味でイラストや絵を描いているメンバーなど私を含む7名で進めていき、絵コンテの作成前に全員で各かるたのデザインイメージを練り上げました。

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デザインを考える上で大変だったことは？

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とにかくデザインを決めるのに時間がかかりましたね。というのも、IT関連の用語を表現する際、どうしても他と似たようなデザインになりやすいんです。例えば「DX」「IT」「インターネット」など絵にしようと思うと似てしまうものもあるので、それぞれを分かりやすく区別した絵にすることに苦労しました。

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たしかにデザインの差別化は大変そうですね。でも、Cookieのイラストを拝見すると食べ物のクッキーをモチーフにされていて、履歴を連想させる足跡が付いていたりするなどデザインの工夫が感じられて面白いと思いました。

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作業を進めていく中で難しさもありましたが、IT教育事業を展開している当社ならではの強みも感じました。というのも、開発担当者が全員ITパスポート以上の資格を持っているため、IT用語に対する共通理解がある状態でデザイン作成に取り組めたのです。その点はデザイン制作を何とかスケジュール通りに進められた要因の一つだと思います。

## 「ICTかるた」で学ぶ！大人も意外と説明できないIT用語

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小学生向けの「ICTかるた」ですが、大人の学習ツールとしても活用できますか？

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そうですね、「ICTかるた」で収録している50種類のIT用語の中には、大人でも意外と説明できない用語が含まれています。例えば、次の用語を解説できますか？

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「IoT」ですか。何となく意味はわかりますが、解説しろと言われたら困ってしまいます…。

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IoTは「Internet of Things（インターネット・オブ・シングス）」の略語で、身の回りのあらゆるモノをインターネットにつなげる技術のことです。スマート家電やウェアラブルデバイスなどがIoTの一例です。次のIT用語はいかがですか？

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LANも普段使っているものの、何の略語なのかいきなり言われると…。

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LANは「Local Area Network（ローカル・エリア・ネットワーク）」の略語で、企業内や家庭内の小規模なネットワークを意味しています。続いてのIT用語はいかがですか？

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SNSも毎日使っているのでどういうものかは分かりますが…。

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SNSは「Social Networking Service（ソーシャル・ネットワーキング・サービス」の略語で、インターネット上で人々がつながり、交流するためのプラットフォームのことです。代表的なSNSとして、Facebook、X（旧Twitter）、Instagramが挙げられます。

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こうして問題という形で出されると、大人でもすぐに説明できない答えられないIT略語は多いですね。小学生たちが「ICTかるた」を学習ツールとして活用すれば、大人よりIT用語に詳しくなるかもしれません。

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子どもが物事を効率良く覚えるツールとして、かるたは有効だと思います。例えば、都道府県や国名が書かれたかるたで遊んでいた子どもが、大人顔負けの知識量に達することも珍しくありません。

~~ サッカー漫画『キャプテン翼』の原作者・高橋陽一氏と同漫画の主人公・大空翼 ~~

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南葛SCのICT活用について教えていただけますか？

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南葛SCでは試合のチケットが全てQRコードで管理されており、これは関東リーグ一部のサッカークラブとしては珍しい取り組みです。以前は無料だった試合観戦を有料化したタイミングでQRコードによるチケット管理をスタートしたので、ICT導入のタイミングとしても最適だと思いました。

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組織内のペーパーレス化も進んでいるのでしょうか？

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はい、営業活動や在庫管理においてペーパーレス化を進め、ITを積極的に活用している様子です。南葛SC自身がICTの活用をビジョンとして掲げているため、選手や社員もそのビジョンに沿って活動しています。ビジョンの達成に向け、社員一人ひとりのITリテラシー向上をサポートしているのが当社の役割でもあります。

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具体的にはどのような機器やITツールを活用しているんですか。

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南葛SCの選手兼社員には全員パソコンが配布され、SlackやGoogleスプレッドシートを活用。サッカークラブは選手の入れ替わりが激しいため、すぐに情報を引き継げるようにクラウド上での情報共有が重要になってくるそうです。

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一般的なIT企業よりも進んでいる部分があるかもしれませんね。他のクラブチームも同じように進んでいるんですか？

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ホワイトボードで管理しているクラブチームもあるので、一概には言えません。ただ、その中でも南葛SCのIT活用レベルは突出していると思います。

## SNSに投稿する親御さんも。今後は葛飾区内全ての小学校にも配布予定

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「ICTかるた」のリリース後、どのような反響がありましたか？

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反応は良好ですね。「ICTかるた」で遊んでいるお子さんの様子をSNSに投稿している方もいて、うれしく感じています。当社     主催のサッカーイベントに参加してくれた子ども300人に配布済みの状況で、今後は葛飾区内の全ての小学校に配布する予定です。

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他の地区のお子さんからも「ほしい！」と言われそうですね。

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そうですね、「ICTかるた」の情報が新聞に掲載されたときには「かるたを売ってほしい」といった問い合わせも。お力になりたいのは山々でしたが、販売の予定はないため丁重にお断りしました。

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葛飾区の小学校には、これから配布する予定ですか？

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はい、夏休み明けの2学期に配布予定です。各クラスに1セットずつ配布する予定です。

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また問い合わせがくるかもしれませんね。

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その可能性はありますね。南葛SCの試合でも「ICTかるた」を配布したことがありますが、数量に限りがあったため、もらえなかった子どももいました。複数の入口で「ICTかるた」を配布していたのですが、在庫がなくなると別の入口に移動して「ここにはありますか？」と尋ねる子どもまでいたんですよ。全員に渡せなかったのは残念でしたが、子どもたちの想像以上の好反応に驚きましたね。

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「キャプテン翼」とのコラボも、SEプラスの「ICTかるた」が注目される要素となっているのでしょうか？

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そうですね。「キャプテン翼」とのコラボレーションが、「ICTかるた」の注目度を高めています。「キャプテン翼」の新しいシリーズがアニメで放送されているほか、高橋先生の新作も話題になっているので、タイミングも良かったと思います。

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南葛SCとは他のコラボも今後展開していく予定ですか？

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詳細はまだお話できませんが、今後もワクワクできる企画を計画しています。すでに実施済みの企画としては、5月に開催した当社冠試合があります。『THIS IS IT（アイティー） DAY～SEプラススペシャルマッチ～』として、南葛SCの選手たちとITを使ったゴール後のパフォーマンスゲームや、タイピングスピードを競うイベントなどを開催しました。

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他の企業や団体とコラボレーションして別のかるたを提供する可能性もありますか？

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その可能性は十分にあります。取り掛かり中の案件が多く詳細はまだお伝えできませんが、シリーズ展開も考えて動いている状況です。今回の「ICTかるた」を単発の取り組みにせず、次のステップにつな     げていこうと考えています。

山田さん

寺井さん

地域密着型サッカークラブとIT企業のコラボ内容

遊びながら学べる「ICTかるた」の概要と開発背景

「ICTかるた」のリリース後の反響と今後の展望

『キャプテン翼』と学ぶIT。葛飾区の全小学校に配布される「ICTかるた」とは？

東京・名古屋・大阪・福岡の選抜された学生たちが競い合ってオリジナルのプロダクトを開発し、業界のプロが審査する「A-TECH コンテスト」。「IT業界で通用するスキル」を身につけるシステム開発コンテストとして、2024年2月に第1回が開催されました。

本コンテストでグランプリに輝いたのは、タスク管理システムにギャンブルを掛け合わせた『Gamble To Do ～タスク×ギャンブル～』（以下『Gamble To Do』）という画期的なサイトです。斬新なアイデアはどのように生み出されたのか。当時、[東京ビジネス・アカデミー](https://www.tsb-yyg.ac.jp/)／ITビジネス学科に在籍していた開発チームの田中悠斗さんと太田雄翔さんにプロダクトのデモ画面も見せてもらいながら、開発過程の苦労やこだわりのポイントを伺いました。

~~ 「第１回A-TECH コンテスト全国大会」表彰式の様子 ~~

学校法人２１世紀アカデメイアが運営するビジネス・アカデミー4校のITビジネス学科・AIシステム学科から選抜された学生たちが、「企画力」と「技術力」を競い合うシステム開発コンテスト。チームで取り組むシステム構築やプレゼンテーション・デモンストレーションを通して、「IT業界で通用するスキル」を身につけ、より良い社会の実現に貢献する人材を育てることを目的に開催している。

## 『Gamble To Do ～タスク×ギャンブル～』とは？

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「第１回A-TECH コンテスト全国大会」でのグランプリ受賞おめでとうございます。サイトの開発はどのようなチーム体制で進めていったのですか？

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合計4名のメンバーで開発を進めていきました。その中で私は副リーダーとしてバックエンドの開発を行い、PHPでのコーディングを担当しています。

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私はチームリーダーとしてプロジェクトマネジメントと全体のサポートを行い、コンテスト当日のプレゼンテーションも担当しました。他のメンバーにはフロントエンドの開発やサイトのデザイン作業を担当してもらっています。

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今回開発された『Gamble To Do』はどんなサイトですか？

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「タスク管理」と「ギャンブル」を組み合わせたサイトです。人は目標を達成しようとするときに「口で目標を宣言したものの、実際の行動を後回しにしてしまう傾向にある」と感じたことから着想を得ました。**やる気満々で目標を立てたのに予定の期日を守らず、「明日やればいいや」とタスクをどんどん先延ばしにするのは誰しも経験があると思います。**

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例えば私の場合、ジムで1ヶ月がんばろうと思っても途中で面倒くさくなったり、一人だけではやる気が起こらなかったりして続きません。そもそも一生懸命がんばって目標を達成したとしても、まわりから「がんばったね」と言われるだけでは面白みがないのも続かない理由です。

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タスクを後回しにする気持ちは痛いほどわかります。それに、がんばったときには「ご褒美がほしい」と思っちゃいますよね。

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そうなんです。そこで開発したのが『Gamble To Do』。**サイトのコンセプトは「タスクにチャレンジしながらギャンブルも楽しもう！」です。**

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タスク管理×ギャンブルの斬新なアイデアを思いついたきっかけは？ 

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あるアプリゲームにインスパイアされています。やることリストを達成すると敵キャラにダメージを与えられるゲームなのですが、それを参考にしつつ「タスク管理」に何を掛け合わせるのかを考えていきました。その過程で日本人がギャンブルを好きなことに着目して、このコンセプトにたどり着きました。

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