AWSのホワイトペーパーは、**クラウドの知識を深めるために提供される技術情報**です。AWSとAWSのコミュニティによって作成されています。ホワイトペーパーの他に技術ガイドや参考資料・リファレンスアーキテクチャ等の技術文書が掲載されています。
参考：[AWS ホワイトペーパーとガイド](https://aws.amazon.com/jp/whitepapers/?whitepapers-main.sort-by=item.additionalFields.sortDate&whitepapers-main.sort-order=desc&awsf.whitepapers-content-type=*all&awsf.whitepapers-tech-category=*all&awsf.whitepapers-industries=*all&awsf.whitepapers-business-category=*all&awsf.whitepapers-global-methodology=*all)

入門者向けにも「*Amazon Web Services の概要*」がホワイトペーパーにまとまっています。AWSはサービスが豊富でページ数は88ページにおよびます。
参考：[Amazon Web Services の概要](https://docs.aws.amazon.com/ja_jp/whitepapers/latest/aws-overview/aws-overview.pdf#introduction)

ITエンジニアなら知っておくべきAWS入門とAmazon EC2

「AWSホワイトペーパーとガイド」のサイトでは、掲載資料のコンテンツを以下のように分類しています。
・**ホワイトペーパー**
　AWSサービスの技術解説書です。サービスの機能や設計・管理方法を技術的に解説しています。
・**技術ガイド**
　AWSのサービス利用方法や構築方法を概説したものです。
・**コンプライアンスガイド**
　各国の法令遵守や個人情報保護に関する規制をまとめたものです。
・**リファレンスアーキテクチャ図**
　各サービスが想定する構成をリファレンスアーキテクチャとしてまとめています。
　構成のベストプラクティス集となります。

掲載資料の技術カテゴリはAWSサービス毎に分類されています。さらに資料によって業種別に整理されているものもあります。

### AWSのアーキテクチャ設計資料

AWSアーキテクチャセンターでは、AWSクラウドアーキテクチャ エキスパートがまとめた資料が掲載されています。具体的には*AWS Well-Architectedベストプラクティス、リファレンスアーキテクチャ*の資料です。
【参考】：[AWS アーキテクチャセンター](https://aws.amazon.com/jp/architecture/?wlsn_achp2)

特に*セキュリティ、アイデンティティ、コンプライアンス・分析とビッグデータ・Compute & HPC・コンテナ・データベース・機械学習・移行・ストレージ*が、注目のテクノロジー分野として記載されています。

ITエンジニアが知っておくべきAWSアカウントのセキュリティ管理

DX時代を勝ち抜くエンジニアを目指してAWS移行に詳しくなろう!

AWS Well-Architectedとは、**AWSのフレームワーク**を指します。*5つの柱*を定義し、自身のアーキテクチャがAWSのベストプラクティスと比較した際にどの程度実践できているか評価します。
【参考】：[AWS Well-Architected](https://aws.amazon.com/jp/architecture/well-architected/?wa-lens-whitepapers.sort-by=item.additionalFields.sortDate&wa-lens-whitepapers.sort-order=desc)

5つの柱とは、以下のポイントを整理したものです。
・**オペレーショナルエクセレンス**
　システムの実行とモニタリング、プロセスと手順の継続的改善に主眼を置いています。
　自動化と日常業務管理の標準化を対象とします。
・**セキュリティ**
　システムと情報を保護します。
　セキュリティイベントの検出や権限の管理を対象とします。
・**信頼性**
　耐障害性を高め障害からの回復を迅速に行います。
　分散システムの設計や復旧計画等を対象とします。
・**パフォーマンス効率**
　サービス提供されるコンピューティングリソースの効率性を判断します。
　リソースのサイジングやチューニング、パフォーマンスモニタ等を対象とします。
・**コスト最適化**
　コスト最適化で不要コストの削減を目指します。
　リソースタイプや数の最適化、支出分析等を対象とします。

AWS Well-Architected レンズは、**AWS Well-Architectedの考え方を特定業界や技術領域に拡大したもの**です。具体的には、*機械学習・分析・サーバーレス・ハイパフォーマンスコンピューティング ・IoT・金融サービス*の各領域に対してガイダンスを提供しています。詳細はそれぞれのレンズを説明したホワイトペーパーが発行されていますのでご確認ください。

AWSは機械学習でも注目度が上昇中！活用例と学習方法を解説

AWS Well-Architected Toolは、*ワークロードの状態を評価*し*ベストプラクティスと比較*するための**無料ツール**です。本ツールを利用するには、AWSマネジメントコンソールでワークロードを定義し必要とされる質問事項に回答することで、ベストプラクティスと比較評価された*設計方法のレビューと計画*が提示されます。

ツールの利点のとしては以下の点が挙げられます。
・**ベストプラクティスに近づくためのガイダンスが提示される**
　ツールでワークロードに関する質問事項に回答することで、ベストプラクティスと比較し今後の構築方法とガイダンスが提示されます。
・**ワークロードレビューの一貫性が高まる**
　ツールを用いたワークロードレビューにより、評価の客観性が高まりプロセスの一貫性が確保できます。
・**ライフサイクル全体の変更管理が可能**
　ワークロードのライフサイクルごとにマイルストンを設定・保存することで変更管理がライフサイクル全体で可能となります。

## AWSホワイトペーパーとガイドの活用方法

「AWSホワイトペーパーとガイド」には*562のコンテンツ*が掲載されています。コンテンツタイプ毎の分類は以下の通りです。
・ホワイトペーパー（263件）
・技術ガイド（35件）
・コンプライアンスガイド（29件）
・リファレンスアーキテクチャ図（222件）

この掲載量から、*技術情報ならびに事例やアーキテクチャが中心*ということがわかります。利点はコンテンツが豊富であることです。しかしながらその多くは英語で提供されており、日本語のコンテンツ数はとても少ないため、日本語資料を探している方には、あまりメリットがないかもしれません。

冒頭紹介した「Amazon Web Services の概要」は、**日本語の入門ホワイトペーパー**です。カテゴリはクラウド財務管理に分類されています。同じくクラウド財務管理に分類されている「AWS 料金体系の仕組み」は2020年10月に改訂されていますが**英語版のみ**となります。そのため、基本事項は日本語でウェブ掲載内容を理解しさらに情報を調べる際にホワイトペーパーを活用するのが良いでしょう。

過去の日本語ファイルがどうしても必要な方は以下にリンク先を掲載しましたので、必要に応じてご確認ください。
・**アマゾン ウェブ サービスの概要**
　2017年4月版の日本語資料です。
　【参考】：[アマゾン ウェブ サービスの概要](https://d0.awsstatic.com/International/ja_JP/Whitepapers/aws-overview.pdf)
　最新版は2021年8月に「Amazon Web Services の概要」日本語版がリリースされていますのでこちらを利用するのがおすすめです。
　【参考】：[Amazon Web Services の概要](https://docs.aws.amazon.com/ja_jp/whitepapers/latest/aws-overview/aws-overview.pdf#introduction)

・**AWS 料金体系の仕組み**
　2016年3月版の日本語資料です。
　【参考】：[AWS 料金体系の仕組み](https://d1.awsstatic.com/whitepapers/ja_JP/aws_pricing_overview.pdf)
　最新版は2020年10月に「AWS 料金体系の仕組み」として掲載されました。
　実際は「How AWS Pricing Works AWS Whitepaper」という英語版のリンクです。
　【参考】：[How AWS Pricing Works AWS Whitepaper](https://docs.aws.amazon.com/ja_jp/whitepapers/latest/how-aws-pricing-works/how-aws-pricing-works.pdf?did=wp_card&trk=wp_card)

AWSの料金計算法を覚えて頼られるITエンジニアになるために

### AWS認定試験でのホワイトペーパーの活用

おすすめ活用方法は、AWS認定試験対策に利用することです。各AWS認定試験では試験ガイドを準備しています。最新の試験ガイドでは割愛されてしまいましたが、以前は試験準備としてAWSトレーニングのコースとAWSホワイトペーパーの名称が掲載されていました。

以下にニーズの高いAWS認定資格の試験ガイドと推奨ホワイトペーパーを挙げておきます。
・**AWS 認定クラウドプラクティショナー**
　バージョン1.4 CLF-C01です。
　【参考】：[AWS 認定クラウドプラクティショナー (CLF-C01) 試験ガイド](https://d1.awsstatic.com/training-and-certification/Docs%20-%20Cloud%20Practitioner/AWS%20Certified%20Cloud%20Practitioner_Exam_Guide_v1.4_FINAL_JA.pdf)
　最新版はバージョン 2.1 CLF-C01です。
　【参考】：[AWS Certified Cloud Practitioner(CLF-C01) 試験ガイド](https://d1.awsstatic.com/ja_JP/training-and-certification/docs-cloud-practitioner/AWS-Certified-Cloud-Practitioner_Exam-Guide.pdf)

　最新版の推奨ホワイトペーパーは特にウェブサイト上にも記載されていません。

・**AWS 認定ソリューションアーキテクト - アソシエイト**
　バージョン 1.5 SAA-C01です。
　【参考】：[AWS 認定ソリューションアーキテクト - アソシエイト SAA-C01 試験ガイド](https://d1.awsstatic.com/training-and-certification/docs-sa-assoc/AWS%20Certified%20Solutions%20Architect%20-%20Associate%20Exam%20Guide%20001%20v1.5%20JPN.pdf)
　最新版はバージョン 2.1 SAA-C02です。
　【参考】：[AWS Certified Solutions Architect – Associate (SAA-C02) 試験ガイド](https://d1.awsstatic.com/ja_JP/training-and-certification/docs-sa-assoc/AWS-Certified-Solutions-Architect-Associate_Exam-Guide.pdf)

　ウェブサイトに記載されている最新版の推奨ホワイトペーパーは「AWS Well-Architected」です。
　【参考】：[AWS Well-Architected Framework](https://aws.amazon.com/jp/architecture/well-architected/?saa=sec&sec=prep&wa-lens-whitepapers.sort-by=item.additionalFields.sortDate&wa-lens-whitepapers.sort-order=desc)

・**AWS 認定ソリューションアーキテクト - プロフェッショナル**
　バージョン 1.1 SAP-C01です。
　【参考】：[AWS 認定ソリューションアーキテクト - プロフェッショナル AWS Certified Solutions Architect - Professional (SAP-C01) 試験ガイド](https://d1.awsstatic.com/training-and-certification/docs-sa-pro/AWS%20Certified%20Solutions%20Architect%20-%20Professional%20Exam%20Guide%20001%20v.1.1%20JPN.pdf)
　最新版はバージョン 2.0 SAP-C01です。
　【参考】：[AWS Solutions Architect – Professional (SAP-C01) 試験ガイド](https://d1.awsstatic.com/ja_JP/training-and-certification/docs-sa-pro/AWS-Certified-Solutions-Architect-Professional_Exam-Guide.pdf)

　ウェブサイトに記載されている最新版の推奨ホワイトペーパーは「AWS Key Management Service のベストプラクティス」「AWS クラウドでのウェブアプリケーションのホスティング」「新しいリージョンへの AWS リソースの移行」です。
　【参考】：[AWS Key Management Service のベストプラクティス](https://docs.aws.amazon.com/ja_jp/whitepapers/latest/kms-best-practices/kms-best-practices.pdf#welcome)
　【参考】：[AWS クラウドでのウェブアプリケーションのホスティング](https://d1.awsstatic.com/whitepapers/aws-web-hosting-best-practices.pdf)
　【参考】：[新しいリージョンへの AWS リソースの移行](https://d1.awsstatic.com/whitepapers/aws-migrate-resources-to-new-region.pdf)

## AWSホワイトペーパーを効果的に活用しましょう

AWSホワイトペーパーは多岐にわたり提供されています。英語の情報が大半であるものの、*エンジニアに求められる情報は網羅*されています。まずは日本語のサイト情報を参考にベース知識が吸収できたら、より**深い知識を得るためにホワイトペーパー活用**がおすすめです。

AWSではコミュニティの支援を受けながら技術情報を作成しています。その技術情報をホワイトペーパーと呼びます。サービスの技術情報からベストプラクティスまでカバーされています。ここではAWSの公式ホワイトペーパーの概要から効果的利用方法を解説していきます。

AWSのホワイトペーパーとは、クラウドの知識を深めるための技術情報を指します

ホワイトペーパーの他にもガイド類が分類に応じて多数掲載されています

英語の情報が多いので、ウェブサイトで概要を理解してから詳細確認の利用がおすすめです

AWSの公式ホワイトペーパーとは？日本語掲載情報はどこ？

Reactチュートリアルとは、**Reactの公式サイトに記載されているチュートリアル情報**を指します。
【参考】：[チュートリアル：React の導入](https://ja.reactjs.org/tutorial/tutorial.html)

そもそもチュートリアルとは学習教材を意味しており、一般的には入門情報や基本情報をまとめた教材をチュートリアルと言います。利用度の高いソフトウェアは市販・オープンソースソフトウェア問わず、チュートリアル情報が掲載されていることが多いです。

Reactとは、*ユーザーインターフェース構築のためのJavaScriptライブラリ*を指します。Facebook（現Meta）とコミュニティによって開発されました。

JavaScriptライブラリですので、モジュールの再利用性が高いのが特長です。「コンポーネント」という部品から複雑なユーザーインターフェースを組み立てることができますので、学習効果が高まります。モバイルアプリケーションでも動作するので、開発生産性が総合的に高いことがメリットとして挙げられます。
【参考】：[React](https://ja.reactjs.org/)

一言で何ができるかまとめると、コード開発が簡単でサクサク動作し、ウェブアプリや静的サイトでも対応可能ということになります。

Reactの公式ページは2つの分類で入門情報が提供されています。
・*スタートガイド*
　Reactの入門情報が掲載されています。
　ドキュメントベースで知識吸収をしたい方向けの情報が掲載されています。
　【参考】：[スタートガイド](https://ja.reactjs.org/docs/getting-started.html)

・*チュートリアル*
　「Reactの導入」を目標とした初心者向け学習情報です。
　スターターコードの変更箇所を解説していく学習方式です。
　実際にコードサンプルの動作を確認しながら理解を深めたい方向けの自己学習情報となります。
　【参考】：[チュートリアルを見る](https://ja.reactjs.org/)

上記の他にDocsサイトに必要な情報が掲載されています。なお、入門情報の「スタートガイド」の実体はDocsサイトの「Installation」「Getting Started」の掲載情報となっています。

Reactチュートリアルの最初のステップはとても簡単です。ブラウザでコードを書くためにあらかじめ、*「Tic Tac Toe」という三目並べのゲームを用います*。このコードを編集しながら理解を深めていきます。

Reactチュートリアルでは、オープンソース学習環境であるCodePenを利用しています。CodePenはちょっとしたプログラムの開発や実行に最適で、「Tic Tac Toe」のような小さいプログラムコードの学習には最適です。
【参考】：[CodePen](https://codepen.io/)

### Reactチュートリアルの最初の一歩

Reactチュートリアルは「Reactの事前知識ゼロでも読み進められる」という考えに基づいて情報提供されています。*実際に手を動かしながら学ぶ人を想定しています*。Reactチュートリアルは、「Tic Tac Toe」のベースコードを用いて以下のような肉付けを最終的に行います。

・マス目を表示するだけ
　　　　↓
・三目並べが遊べる
・決着がついたときに表示する
・履歴を保存する
・履歴や前の状態が確認できる

Reactチュートリアルでは、*「Tic Tac Toe」のベースコードを用いて言語の理解を深めます*。その際に用いるベースコードはコードの原型で、スターターコードと呼んでいます。スターターコードを表示するには、「スターターコード」のリンクをクリックします。
【参考】：[スターターコード](https://codepen.io/gaearon/pen/oWWQNa?editors=0010)

　図：スターターコードの表示

### 「チュートリアル：Reactの導入チュートリアル」の流れ

最初に提示されている「スターターコード」では、まだ*マス目が表示されただけでゲームとして使うことはできません*。以降で説明される「Tic Tac Toe」の改良と修正指示により、必要とされるソフトウェアコードを追加していきます。

　図：「スターターコード」から「インタラクティブなコンポーネントを作る」までの流れ

具体的な各ステップで改良している機能は以下のコード部分です。

・「データを Props経由で渡す」
　BoardのrenderSquareメソッドの戻り値を設定します。
　Squareのrenderメソッドで値を表示します。

・「インタラクティブなコンポーネントを作る」
　Squareコンポーネントのrender()関数の戻すボタンタグに’click’と表示します。
　コンストラクタでthis.stateを初期化設定し、状態を持たせます。
　renderメソッドを修正し、stateの現在値’X’を表示させます。

ここまでで、三目並べのの基本部品が用意できましたので、以降でゲームとして必要な処理を追加し完成させていきます。

### 「ゲームを完成させる」手順の流れ

「ゲームを完成させる」では*最終的な三目並べのゲームを完成させていきます*。若干細かい作業や指示が続いていきますので、難しいと感じる方も少なくないのではと思います。ここでは完成に向けた変更作業の概要をお伝えします。

　図：「State のリフトアップ」から「手番の処理」までの流れ

・「State のリフトアップ」
　Boardにコンストラクタを追加、9個のマス目にnull値を設定します。
　Squareに現在の値（'X'、'O' または null）を設定します。
　BoardのrenderSquareがSquareから現在の値を読み込みます。
　renderSquareメソッドをマス目がクリックされたときに関数を呼び出すように修正します。
　関連してrenderメソッド内のthis.state.valueやthis.setState()を修正し、不要なSquareのconstructorを削除します。
　マス目をクリックした時のエラーに対処するために、handleClickをBoardクラスに追加します。

・「関数コンポーネント」
　SquareをReact.Componentを継承するクラスではなく、propsを入力し表示内容を返す関数を定義します。

・「手番の処理」
　’O’がマス目に表示されるよう、BoardのhandleClick関数をxIsNextの値を反転させます。
　Boardのrender内“status”にプレイヤーの順番を表示させます。

かなり修正指示が増えてきましたので、脱落しないように作業を進めていきましょう。

　図：「ゲーム勝者の判定」から「Stateのリフトアップ、再び」までの流れ

・「ゲーム勝者の判定」
　Boardのrender関数内でcalculateWinner(squares)の戻り値を、Boardのrender関数のstatusに反映させます。
　BoardのhandleClickに、決着済みの場合とマス目が埋まっている際のクリックできないようにします。

以降はタイムトラベル機能を追加するために指示が続いていきます。
・「着手の履歴の保存」
　過去のsquaresの配列を、historyという別の配列に保存します。

・「Stateのリフトアップ、再び」
　トップレベルのGameコンポーネントにBoardにあるstateをリフトアップし、過去の手番履歴を表示します。

もう少しで修正が完了します。もうひと頑張りです。

　図：「過去の着手の表示」から「タイムトラベルの実装」までの流れ

・「過去の着手の表示」
　renderメソッド内でhistoryにmapメソッドを使い、ボタンに反映します。

・「keyを選ぶ」
　リスト項目に対してkeyプロパティを与え、アイテムを区別可能にします。

・「タイムトラベルの実装」
　GameコンポーネントのstateにstepNumberを加え、jumpToメソッドを実装します。
　jumpToメソッドでは、stepNumberを更新できるようにします。

以上で無事三目並べが完成しました。お疲れ様でした。

ReactはJavaScriptのライブラリですが、Hooksを利用するとコンポーネントをクラスを書かずに関数として定義できるようになりました。これにより、*コード量削減が可能になるほか保全性が向上します*。
【参考】：[フックの導入](https://ja.reactjs.org/docs/hooks-intro.html)

ここまでのチュートリアル作業で物足りない方は、スターターコードのJavaScriptをTypeScriptへの置換に挑戦することもできます。特にReactの機能拡張Hooksを使って関数定義してしまうとシステム移行の際にも工数をかけずに作業ができますので効果的です。

### さらにレイアウトにこだわる方は？

Google社が統一的なデザインを提供するために「Material Design」というガイドラインを制定しました。Google公式ライブラリに採用され、サードパーティ製品もデザインガイドラインにしたがってユーザーインターフェースを設計するケースが増えています。
【参考】：[Material Design](https://material.io/)

Reactはコードの再利用性を高めるために考案させましたが、デザインにもこだわる場合はMaterial Designコンポーネントライブラリが提供されています。

そのライブラリMaterial-UIは、Material-UI社とコミュニティによってメンテナンスされているソリューションです。AmazonやNETFLIX・Unity等多くの企業に採用されています。Material-UIにより、*より統一感のあるユーザーインターフェースを提供することが可能です*。
【参考】：[Material-UI](https://mui.com/)

## Reactを活用して効率的にユーザーインターフェースを開発しましょう

Reactは、軽量で高速なユーザーインターフェースを開発できるJavaScriptライブラリです。機能拡張で追加されたHooksによる関数定義でさらに保全性が向上しています。

レイアウトにこだわる場合もMaterial Designコンポーネントライブラリで対応できますから、**見栄えにもこだわったユーザーインターフェース開発にはうってつけのライブラリ**です。

Reactは、ユーザーインターフェース構築のためのJavaScriptライブラリです。動作確認をしながら学習する方向けにチュートリアルを用意しています。ここではReactのチュートリアルの概要と進め方を紹介し、実際にコード開発を行う手順を解説していきます。

Reactとは、ユーザーインターフェース構築のためのJavaScriptライブラリを指します

モバイルアプリケーションでも動作するので、総合的に開発生産性が高いことがメリットです

実際のコードの動作を確認しながら理解を深めたい方向けに、チュートリアルを用意しています

Reactのチュートリアルは難しい？三目並べゲーム開発に挑戦しよう！

5Gとは、「5th Generation Mobile Communication System（第5世代移動通信システム）」の略で無線通信システムの規格を満足する通信システムを指します。5Gは5世代目の通信技術を指しており、次の特徴を持ちます。規格団体ITU-R（国際電気通信連合）が適用領域として定義しています。

・*高速大容量*
高周波帯を利用することで高速転送を実現し、増加する通信トラフィックに対応します。名称は「eMBB（enhanced Mobile Broadband）」と言います。最高伝送速度は10Gbpsと高速通信を実現できます。

・*高信頼低遅延*
通信方式を見直し低遅延伝送を実現します。特に端末との通信レスポンスを改善することが期待でき、「URLLC（Ultra-Reliable and Low Latency）」と言います。1ミリ秒程度の遅延に抑えることができます。

・*同時多数接続*
基地局と端末の接続台数を増やす技術で、これまで数台であった同時接続数が100台レベルまでカバーできます。「mMTC（massive Machine Type Communication）」と言います。これにより平方kmあたり100万台の接続が可能です。

5Gは高周波帯を利用しますが、日本では3.5GHz帯・4.5GHz帯・28GHz帯のスロットが通信キャリア事業者に割り当てられています。

IoTは「Internet of Things」の略で、「モノのインターネット」とも言います。全てのモノがインターネットに接続され、情報が相互に共有される仕組みを指します。

IoTはスマートフォンやウェアラブル端末・省スペースPC・ゲームコントローラ等を用いることで多方面に利用されています。今後はさらに**5Gによる高速・低遅延な回線を活用し、益々活用の幅が広がると期待されています**。

IoTの各端末や装置を「IoTデバイス」と呼びます。IoTデバイスとはInternet of ThingsのThingsに相当する端末部分で、モノと言われている装置や機器自体を表します。機器に直接取り付けすることが多いIoTデバイスですが、センサー技術がスマートフォンやウェアラブル端末に搭載されているため、運動活動量や健康志向のアプリとして提供されることもあります。

用途に応じて開発製品化されてきた従来と比べると汎用性が高まりつつあり、モジュラー化やボックス化により個別商品化も進んでいるため、**多様な機器のインテリジェント化がさらに進むと考えられます**。

IoTデバイスと通信の関係ですが、IoTデバイスに通信インターフェイスを持たせることで情報共有や情報交換が可能です。IoTデバイスは機器の状態や必要な情報を取り込み、記録・保持します。この情報はデバイス内に格納され、要求に応じて通信回線を通じてサーバへ送信されます。

IoTはデバイスの操作や制御が可能であり、必要な処理を自動的に実行したり、必要な情報を通信することで遠隔操作したりできます。この仕組みによって、障害検知や自己診断可能となります。さらに、蓄積データをIoTデバイスから通信回線を通じてサーバへ送信することで、長期間の時系列データとして分析に活用したり、IoT機器の収集データを横断的に分析したりすることが期待できます。

IoTエンジニアとは？気になる年収や将来性を解説！

IoTデバイスは用途に応じて通信規格を選定し機能実装しています。そのため、通信距離や消費電力を考慮し、通信周期や転送量から必要とされる機能を選択し設計されています。利用する通信仕様もその用途に応じて各種の規格が存在します。

これまでの通信規格としては、近距離ではパッシブ型のNFC・RFID、双方向のWiFiやBluetooth等が規格化・利用されています。中長距離ではNB-IoTやLoRaWAN等のLPWA（Low Power Wide Area、低消費電力広域通信）の活用が始まっています。

5Gは高速大容量・低遅延通信として今後期待が高まっている通信規約です。5Gにより距離に関わらず安定した通信と遅延が確保できますので、これまでの**遠隔操作や監視・大容量通信の課題に対処できます**。具体的な特徴は以降で解説します。

IoTは5Gの特徴を活かし、以下のサービスに活用可能です。
・*高速大容量*
5Gは最高伝送速度が10Gbpsです。2時間の映画に換算すると従来LTEのダウンロード時間が5分程度に対し、5Gは3秒でダウンロード可能なため遠隔地との高精度画像通信が期待されています。スタジアム観戦の臨場感を遠隔地で味わうようなエンターテイメント用途や、遠隔診断・監視等の産業・医療サービス用途が期待できます。

・*高信頼低遅延*
1ミリ秒程度の低遅延ですので、ロボットの遠隔操作や遠隔医療手術等において遅延なく操作や制御が可能です。

・*同時多数接続*
この技術により、身の回りのあらゆるものが同時通信可能となります。そのためモノのインターネット利用がますます加速すると考えられます。

4G通信世代では携帯電話や移動通信主体の通信利用でしたが、5G活用で「自動車」「産業機器」「ホームセキュリティ」「スマートメータ」「医療」の各分野で効率的に通信利用することが期待されています。具体的には以下のように各分野での利用を想定しています。

・*自動車*
すでにIoTによりカーナビゲーション・渋滞予測に活用されていますが、今後5G通信により運行中の通信が可能となります。そのためコネクテッドカーとして走行状態や渋滞情報を総合的に扱い利便性を高め、自動走行を実現することが期待できます。

・*産業機器*
産業機器は状態監視と制御を遅延なく行う必要があります。産業ロボットの動作異常や誤動作を防ぐためにも必須の機能です。5Gは高信頼低遅延ですので最適な通信方式と言えます。

・*ホームセキュリティ*
IoTに搭載されているセンサーと連携し、人の侵入を自動検知し5Gで通信し通報します。また、温度センサーにより火災を検知したり遠隔地で生活する独居老人の方を見守ったり、多岐に利用可能です。

・*スマートメータ*
IoTの実装はエアコンや調理器具等の家電の操作に利用されています。5Gにより遠隔から電源を監視・制御することが可能です。すでにスマートメータ・スマートフォン連動見守りサービス・遠隔監視・セキュリティサービス等で用いられています。

・*医療*
5Gでは高速通信と低遅延を実現します。そのため距離の影響を受けにくく監視や制御が可能です。この特徴を活用し医療のリモート診断が実現されており、遠隔手術も視野に入っています。医療での直接活用に加えて、ロボット介護や遠隔の見守りサービスはすでに利用が進んでいる活用方法です。

ローカル5Gとは認可通信事業者だけでなく、**各地域の企業や自治体が個別に建物や敷地内に設置利用できるようにした制度です**。またこの構築方法や構築システム自体をローカル5Gと言うこともあります。

主な活用方法は、工場の自動化（スマートファクトリ）・農業の自動化（スマート農業）・防災（河川監視等）・建設（建機の遠隔制御）等が期待されています。総務省では将来に向けたデジタルトランスフォーメーション（DX）や地域の情報化推進のためにローカル5Gの活用を期待しています。
【参考】：[総務省におけるローカル5G等の推進](https://www.soumu.go.jp/main_content/000739007.pdf)

実例や実機に触れるには展示会を訪れることも有効な方法です。2021年の開催は新型ウィルスの影響もあり延期された展示会もありました。すでに2022年の予定も出始めていますが、主な展示会は以下のものが挙げられます。

・*IoT&5Gソリューション展*
RX Japan株式会社が主催する、年5回の展示会開催です。5GとIoTのソリューション全般を対象とする総合IT展示会となります。

次回「Japan IT Week 関西」は2022年1月19日～21日、インテックス大阪で予定しています。「Japan IT Week 春」は2022年4月6日～8日、東京国際展示場（東京ビックサイト）で予定されています。「Japan IT Week 【オンライン】」はオンライン開催で2022年6月15日～17日に実施予定です。「Japan IT Week 名古屋」は2022年7月27日～29日、ポートメッセなごや、「Japan IT Week 秋」は2022年10月26日～28日、東京国際展示場（東京ビックサイト）で開催予定です。
【参考】：[Japan IT Week 関西](https://www.japan-it-osaka.jp/)
【参考】：[Japan IT Week 春](https://www.japan-it-spring.jp/ja-jp.html)
【参考】：[Japan IT Week 【オンライン】](https://www.japan-it-online.jp/)
【参考】：[Japan IT Week 名古屋](https://www.japan-it-nagoya.jp/)
【参考】：[Japan IT Week 秋](https://www.japan-it-autumn.jp/)

・*5G/IoT通信展*
RX Japan株式会社が主催している、モバイル通信技術の展示会となります。通信システム・アンテナ・電源・電子部品・材料・計測機器を主として取扱い展示します。次回は2022年6月29日～7月1日、東京国際展示場（東京ビッグサイト）で予定されています。
【参考】：[5G/IoT通信展](https://www.5g-expo.jp/ja-jp.html)

・*ものづくり AI/IoT展*
RX Japan株式会社が主催している、製造業向けのIoT・AIソリューションを対象としています。製造・生産技術・品質・設計・開発の工程での効果的利用を促進します。次回は2022年6月22日～24日、東京国際展示場（東京ビッグサイト）で予定されています。
【参考】：[ものづくり AI/IoT展](https://www.japan-mfg.jp/ja-jp/about/aiotex.html)

・*スマート工場 EXPO*
RX Japan株式会社が主催している、スマート工場・スマート物流実現のIoTソリューションを対象とします。「IoT・AI・FA/ロボットによる製造革新」をテーマとします。

次回東京展は2022年1月19日～21日、東京国際展示場（東京ビッグサイト）を予定しており、オンライン展は2022年4月26日～28日です。名古屋開催を含めて年間3回の開催予定です。
【参考】：[スマート工場 EXPO](https://www.sma-fac.jp/)

## IoTと5Gの組み合わせで適応領域の拡大が期待できます

あらゆるモノがインターネットに接続できる時代になり、IoTのニーズが高まっています。5Gは高速大容量の通信・低遅延通信が可能なため、これまで実用化できなかった遠隔監視や操作・制御にも用いることができます。

同時多数接続ができるため、宅内から工場・公共施設までIoTと5Gの組み合わせで利用価値が高まると考えられます。今後も**継続的な情報収集をおすすめしたい技術領域です**。

IoTであらゆるモノがインターネットに接続され、通信規格5Gでさらに利用拡大が期待できます。5Gは高速大容量・低遅延・同時多数接続を可能にした規格です。ここでは、IoTと5Gの関係を基本的な考え方から活用領域や利用形態を事例を踏まえて解説していきます。

IoTは全てのモノがインターネットに接続され、情報が相互に共有される仕組みを指します

5Gは5世代目の通信技術を指し、高速大容量・低遅延・同時多数接続を可能にした規格です

IoTと5Gの組み合わせにより、遠隔操作や監視・制御が可能です

IoTと5Gの活用事例5選！2022年開催の注目展示会も紹介

## プロジェクトマネジメントとは

通称「PM」、プロジェクトマネジメントはエンジニアにとって非常に身近な言葉ですが、詳しく説明できる人は意外に少ないようです。


具体的に「プロジェクトマネジメント」とは何をすることなのか、プロジェクトマネジメントにはどんなスキルが必要なのか、どんな手法があるのか、何を学べば良いのかなど、疑問は尽きません。

この記事では、**プロジェクトマネジメントに関する基本的な知識、手法や資格などについて解説**していきます。

### ゴールに向かってプロジェクトを成功に導くこと

プロジェクトは期限が決められ、ゴールが定まっている仕事であり、日常業務とは少し異なる概念です。日常業務組織には課長や部長がいるように、プロジェクトにも課長や部長と同じようにマネジメントを行う人が必要です。


プロジェクトには必ず「プロジェクト目標」があります。システム開発プロジェクトでは、「完成したシステム」が成果物であり、プロジェクトのゴール（目標）は、システムを完成させることです。すなわち、**「プロジェクトマネジメント」はゴールに向かって計画を立て、計画に向かってメンバーが効率的に業務を遂行し、プロジェクトを成功に導くこと**であると言えます。

プロジェクトマネジメントにおいては、リーダーシップが求められるだけではなく、経営や業務に関する知識・専門知識・関係先との調整力など、多面的な知識やスキルが必要です。

### プロジェクトマネジメントの必要性

プロジェクトはチームで進めますが、チームにはリーダーが必要であり、船で言えば船長です。船長は航海のリスクを回避しながら、船員たちの最高のパフォーマンスを引き出し、予定通り目的地に到着する任を負います。船長は航海において全ての権限を持ち、全ての責任を負います。

プロジェクトは船の航海と似ており、航海で船長がいなければ船は航海の途中で航路を見失ったり、座礁したりするリスクが高まります。プロジェクトも同様で、**プロジェクトマネジメントを担う人がいなければ、プロジェクトは方向を誤り、とん挫するリスク**があります。

## プロジェクトマネジメントとPMBOK（第6版）

プロジェクトマネジメントの手法や種類はさまざまありますが、プロジェクトマネジメントを語る上で絶対に外してはならないものがあります。
それはプロジェクトマネジメントのバイブルと呼ばれる「PMBOK」です。この章では主にPMBOKについて解説し、少しでもプロジェクトマネジメントの理解に近付いていただきたいと考えます。

PMBOKとは？第7版でPMBOKの内容が劇的に変更された理由

*PMBOK（Project Management Body of Knowledge）は、「ピンボック」と読み、プロジェクトマネジメントに関する知識や基準をとりまとめたもので、プロジェクトマネジメントの世界標準*と言われています。
PMBOKは米国のプロジェクトマネジメントの普及拡大を進める非営利団体「PMI」によって作られました。

**PMBOKの目標は、成果物の納品やQCD（品質・原価・納期）の管理**にあります。 QCDの管理では、「できる限り高品質で、低コストで、早い納期で」の目標を立て、その目標を実現するための計画を立て、実行することです。これからその詳細を見ていきますが、内容はPMBOKの※第6版に沿っています。

これから、PMBOKの「QCD管理」の5つのプロセスについて見ていきましょう。

*《※注》PMBOKは2021年8月1日に米国「PMI」本部から改訂版の第7版がリリースされ、日本では2021年10月26日から日本語版の提供が開始されていますが、第7版はこれまでの第6版から大きく変更されています。*

プロジェクトの開始には準備が必要です。まず、プロジェクトの承認を得ることが必要です。これが「立ち上げプロセス」です。 
**プロジェクトに必要となるプロジェクト目的・目標・予算・成果を定義して、プロジェクト憲章（方針）の策定とステークホルダー（利害関係者）の特定化**を行います。ここから既にプロジェクトは始まっています。

計画プロセスでは、**プロジェクトの目的や目標を達成するために必要な作業計画を立案、作成**していきます。このプロセスの中には詳細なプロセスが20も定義されています。


この後、「実行プロセス」へと進みますので、計画プロセスではプロジェクトに関わる基本的な事項はすべてブラッシュアップしておくことが求められます。計画が不明確、あいまいであると「実行プロセス」で支障を来すため、十分に精査しておく必要があります。

立案した計画に基づいて**必要な人員、リソースを調整してプロジェクトを実行するプロセス**です。実行プロセスはリソースを最も消費するプロセスのため、逐次モニタリングをしながら、必要に応じて計画の見直しを行います。

### 4.監視・コントロールプロセス

プロジェクトの進捗について、計画と実績に差異が生じていないかを継続的にチェックします。差異が発見された場合は、その是正措置を講じます。

所定のプロセスの完了を確認し、プロジェクトを公式に終結させるためのプロセスです。**プロジェクトを総括し、反省点や得られたことなどを記録、保管し、以降のプロジェクトに生かすことが重要**です。たとえプロジェクトが失敗に終わったとしても、それは失敗事例として終結させ、失敗を教訓として残すことが大切です。

次に、以上5つのプロセスを進めていく上で必要とされる「10の知識エリア」について紹介をしていきます。

**PMBOKでは「10の知識エリア」として、プロジェクトマネジメントに必要な知識を10に分割して定義**しています。これらの知識エリアは、先ほど紹介した5つプロセスにおいてすべて必要というわけではありません。必要に応じて取捨選択します。特に重要なものについては、それぞれに（重要）と記しておきました。

*プロジェクト全体の方針を決めて調整する*のが「統合マネジメント」エリアです。他の9つの知識エリアを統合する位置づけにあります。

### 2.スコープマネジメント（重要）

プロジェクトの*マネジメント（管理）すべき範囲（スコープ）を明確にし、目的・目標達成に必要なタスクを定義*します。予算の獲得・進捗管理・メンバーの指導・教育・プロジェクトスケジュール管理・プロダクトの品質管理・保証などがあります。

### 3.スケジュールマネジメント（重要）

*時間当たりの生産性を高めることがスケジュールマネジメントの目的*です。2017年のPMBOK第6版リリースにより、従来の「タイムマネジメント」から「スケジュールマネジメント」に変更されています。

### 4.コストマネジメント（重要）

プロジェクトで発生する*コストを予算内で収めるためのコストの見積もり、予算設定、予算コントロールがコストマネジメント*です。最小のコストで、最大の効果を得るためにマネジメントを行います。

### 5.品質マネジメント（最重要）

*成果物の品質を管理する分野が品質マネジメント*です。品質とはクライアントの要求に一致し、使用に適することを意味します。品質の善し悪しを決めるのはクライアントです。プロジェクトの成功は品質次第ですので、ここは絶対に外せません。

プロジェクト目的の達成に向けて*人材や物的資源の調達・管理を行うこと*です。2017年のPMBOK第6版リリースによって、これまでの「人的資源マネジメント」から「資源マネジメント」へと名称や内容が変更されています。

### 7.コミュニケーションマネジメント（重要）

*プロジェクトの利害関係者（ステークホルダー）と適切なコミュニケーションを図る*ためのマネジメントです。コミュニケーションは双方向であり、単なる伝達とは異なり、ステークホルダーの理解を得る事が大前提です。

### 8.リスクマネジメント（重要）

リスクマネジメントでは、リスクと正しく向き合うことが求められます。*リスクには避けるべきものと、避けては通れないリスクがあります*。プロジェクトにとってマイナスのリスクは予防し排除をする、プラスのリスクは受け止め、いずれも適切にコントロールをすることが求められます。

プロジェクトの遂行に必要な*プロダクトやサービスを外部から購入、調達する際のベンダーコントロールのこと*です。ベンダーの選定・契約・納品・検収など、調達に必要となるプロセスの管理を行います。

### 10.ステークホルダーマネジメント（重要）

*ステークホルダー（利害関係者）にとって必要な情報の収集、保管・伝達などを管理する*分野を指します。ステークホルダーマネジメントは、2012年の第5版で新設されました。

PMBOKの10の知識エリアと5つのプロセスについて徹底解説！

## PMBOKが第7版で大きく改定された！

ここまでPMBOK（第6版）の「QCD管理」の5つのプロセスと10の知識エリアについて見てきましたが、先ほど述べた通り、**PMBOKは第7版で全面改訂**されています。何が変わったのか、なぜ変えたのか、資格試験への影響について、現時点で分かる範囲で解説します。

### PMBOKは何が大きく変わったのか

まず、見た目ですがページ数が第6版のA4判750ページから約3分の1の250ページへと非常にコンパクトになっています。その中身はこれまでの**プロセスやアウトプット重視の内容から、価値重視の内容へと変わっています**。

具体的には、**「価値提供システム」「12のプリンシプル」「8つのパフォーマンス・ドメイン」**です。これらは従来のPMBOKにはなかった概念です。以下、新たに登場した項目について見ていきましょう。

*■価値提供システム*
「価値提供システム」 のフレームワーク、すなわち*『戦略 → 価値 ⇔ プログラムとプロジェクト → 運用』*に基づき、組織の戦略が価値や投資を決定し、その価値や投資に基づくプログラム、またはプロジェクトを提供するという考え方です。

*■12のプリンシプル*
第6版まであった「5つのプロセス」は「12のプリンシプル（原則）」に置き換わりました。プロジェクトマネジメントにおける行動と、それを表す基本的な真理・規範・価値などを中心に構築されており、*プロジェクトの運営に必要な指針*となります。

▪Stewardship（受託責任の精神）
▪Team（組織）
▪Stakeholders（利害関係者）
▪Value（価値）
▪Systems Thinking（包括的思考）
▪Leadership（統率・先導）
▪Tailoring（調整）
▪Quality（品質）
▪Complexity（複雑さ）
▪Risk（好機と脅威の不確実性）
▪Adaptability and Resilience（適応性と回復力）
▪Change（変更）

*■8つのパフォーマンス・ドメイン*
第6版まであった「10の知識エリア」は、以下の「8つのパフォーマンス・ドメイン（行動領域）」へと置き換わっています。パフォーマンス・ドメインとは、プロジェクト全体の目的・目標達成を達成するために網羅すべき領域を示しています。

▪Stakeholders（利害関係者）
▪Team（チーム）
▪Development Approach and Life cycle（開発アプローチとライフサイクル）
▪Planning（計画）
▪Project work（プロジェクト作業）
▪Delivery（提供・納品）
▪Measurement（測定）
▪Uncertainty（不確実性への対処）

PMBOKが第7版で大きく変わったのは、時代の変化への対応です。これまでのPMBOKは「ウォーターフォール開発」に適したプロセスベースの思想がメインでしたが、最近では主流になりつつある**「アジャイル開発」に適したプリンシプルに進化した**と考えて良いでしょう。

とはいえ、新しいPMBOKではウォーターフォール開発を否定しているわけではありません。これまで積み上げたきたものを生かしつつ、新しい時代に対応していこうとする良い転身と見てとれます。

日本もDX時代を迎え、アジャイル型組織やアジャイル人材が求められる中、伝統的なプロジェクトマネジメントスタイルに対して新風を吹き込んだPMBOK第7版の登場は大きな意義があると言えるでしょう。

*【参考】：[プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）第7版＋プロジェクトマネジメント標準](https://www.pmi-japan.shop/shopdetail/000000000028/)*

### プロジェクトマネジメント試験への影響

PMBOKの改定で最も影響の大きな資格試験は、「PMI」が運営する「PMP資格試験」でしょう。2021年12月時点で発表されている試験内容の概要は2021年1月更新のものですので、現時点ではこれに従って受験勉強を進めることになります。

第7版準拠による新試験の開始時期は未定ですが、いずれにしても第6版と第7版の両方をテキストとして学習を進めてください。

*【参考】：[プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（PMP）®試験内容の概要](https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf?v=8b6564ee-5c06-4592-8c65-2c6c3a5cc645&sc_lang_temp=ja-JP)*

## プロジェクトマネジメントに求められるスキル

ここではプロジェクトマネジメントに必要なスキルの内、代表的なものについて見ていきましょう。*スキルは技術的スキルというよりは、ヒューマンスキルを中心に*見ていきます。プロジェクトマネージャを目指す方は参考にしてください。

プロジェクトマネージャはプロジェクト全体を統率し、プロジェクト目的を達成させると任務を負っています。

**プロジェクト内外を広く見渡し、多角的かつ大局的に物事を見られるスキル**が求められます。プロジェクトマネージャは細かいことにこだわる職人気質よりは、全体に気配りができ、チームをリードしていくリーダー気質を持つ人に向いています。

「先を予見できるスキル」もプロジェクトマネージャに求められるスキルの1つです。プロジェクトのつまずきを防ぐには、そうした事態を事前に予見し、手を打つことが必要です。


プロジェクトがつまずく要因として、メンバーへの業務負担増によるモチベーション低下や過労による生産性ダウン、予算不足によるリソース確保の失敗、計画ミスによる遅れなどがあります。

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