## プロジェクトマネジメントとは？

プロジェクトマネジメントとは、*IT業界における1つのプロジェクトを管理する仕事を指します。*プロジェクトのスケジュールやコストを顧客と相談して決める、仕事内容を部下に割り振る、トラブル時に解決に動くなどが主な役割です。

プロジェクトマネジメントを行う仕事には、PMやPMOといったものがあります。PM（プロジェクトマネージャー）は大きなプロジェクトの管理を行う役割を担い、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）はプロジェクト内の小さい部門の管理を行う役割です。

SEとして現場でシステム開発に携わって評価された方がPMやPMOに昇格し、マネジメント業務を行うことが多いです。

プロジェクトマネージャーとは？エンジニア憧れの職種を紹介

### プロジェクトマネジメントの世界標準「PMBOK」

プロジェクトマネジメントといってもさまざまな種類や手法がありますが、**唯一どのような職種でも外せないのが「プロジェクトマネジメントの世界標準」である「PMBOK」です。**

PMBOK（Project Management Body of Knowledge）とは、「プロジェクトマネジメントの知識体系」をまとめた参考書として、1986年に米国のプロジェクトマネジメント協会（PMI）によって刊行されました。それから約4年ごとに改訂され、2022年4月現在では第7版まで刊行されています。

PMBOKの目標は成果物の納品やQCD（品質・原価・納期）の管理にあり、「立ち上げプロセス」「計画プロセス」「実行プロセス」「監視・コントロールプロセス」「終結プロセス」の5つのプロセスに分けられています。

また、プロジェクトマネジメントにおける必要な知識として「10の知識エリア」を設けています。これらは5つのプロセスにおいてすべて必要ではなく、プロジェクト内容によって取捨選択できます。

【参考】：[PMI日本支部オンラインショップ](https://www.pmi-japan.shop/shopdetail/000000000028/)

### プロジェクトマネージャーに向いている人

プロジェクトマネジメントを行う上で、どういった性格や考え方を持った人が適性なのか以下の3つにまとめてみました。

*▪コミュニケーションスキルがある人*
プロジェクトを行うメンバーはもちろん、経営層・利用部門・ベンダー・関係部署・クライアントなど、さまざまな人とコミュニケーションを取らなければなりません。

時にはメンバーとクライアントの板挟みになることもありますが、双方の意見を聞きつつ円滑な人間関係を保つ必要があるため、高いコミュニケーション能力が求められます。

*▪客観的、論理的判断ができる人*
プロジェクトマネージャー（PM）は常に沈着冷静で、客観的・論理的な思考が求められます。プロジェクトの内容について説明・説得・調整を行う必要があり、その際に話の内容に客観性や論理性がなければ、理解や納得を得られません。物事を俯瞰的に捉えて判断できる能力が必要です。

*▪トラブルを柔軟に対応できる人*
プロジェクト成功までの過程において、大小関わらずトラブル発生は付きものです。特にシステム開発ではシステムが正しく動作しない・バグの発生といったことが起こりがちです。トラブルによってプロジェクトが計画通りに進められなくなった場合、状況に合わせて柔軟な対応力が求められます。

プロジェクトマネージャーの役割や向いている人、スキルを解説！

## プロジェクトマネジメント初心者におすすめの本

ここでは、プロジェクトマネジメント初心者におすすめの本をまとめました。これらの本を読むことでプロジェクトマネジメントの基礎を身につけることができ、納期管理やトラブル解決などをそつなくこなすことができるでしょう。

### マンガでわかるプロジェクトマネジメント

本書は、**漫画で分かりやすくプロジェクトマネジメントのノウハウを解説しています。**ストーリーがあるため途中で飽きずに読み進められる上に、用語の解説もしっかり網羅されているため、入り口としては最適でしょう。

▪著者：広兼修
▪ページ数：232ページ
▪出版社：オーム社
▪発売日：2011/06/25

【参考】：[マンガでわかるプロジェクトマネジメント](https://www.ohmsha.co.jp/book/9784274068546/)

### プロジェクトマネジメントの基本

本書は、*プロジェクトマネジメントの基礎を網羅した1冊です。*「なぜプロジェクトにするのか」という根本的な部分の解説からはじまり、プロジェクトの活用事例やトラブルを乗り越える方法など、マネジメントとしてやるべき内容が一通り解説されています。

▪著者：好川哲人
▪ページ数：288ページ
▪出版社：日本実業出版社
▪発売日：2011/08/01

【参考】：[プロジェクトマネジメントの基本](https://www.njg.co.jp/book/9784534048486/)

### 担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座

本書は、**イラストや図が多く使われており具体的にイメージしながら読み進められるのが特徴です。**「実践講座」とタイトルにある通り、「この状況ならどうするのか」といった実例が書かれているため、得た知識をすぐに活用できます。

また、目標設定から計画、実行までの各プロセスがバランスよく解説されており、抜け漏れなく基礎をマスターできます。

▪著者：伊藤大輔
▪ページ数：294ページ
▪出版社：日本実業出版社
▪発売日：2017/01/28

【参考】：[担当になったら知っておきたい「プロジェクトマネジメント」実践講座](https://www.njg.co.jp/book/9784534054692/)

### これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ

タイトルにもある通り、*プロジェクトマネジメントについて非常に噛み砕いて書かれた1冊です。*難しい言葉などを使わず誰でもわかるように解説されているため、本を読むのが苦手な方にもおすすめです。また、実際の現場で使えるノウハウも図で解説されており、試しながら読み進めることも可能です。

▪著者：西村克己
▪ページ数：208ページ
▪出版社：パンダ・パブリッシング
▪発売日：2018/12/21

【参考】：[これ以上やさしく書けないプロジェクトマネジメントのトリセツ](https://www.panda-publishing.co.jp/item/%e3%81%93%e3%82%8c%e4%bb%a5%e4%b8%8a%e3%82%84%e3%81%95%e3%81%97%e3%81%8f%e6%9b%b8%e3%81%91%e3%81%aa%e3%81%84-%e3%83%97%e3%83%ad%e3%82%b8%e3%82%a7%e3%82%af%e3%83%88%e3%83%9e%e3%83%8d%e3%82%b8%e3%83%a1/)

### 初めてのプロジェクトマネジメント

本書は、**プロジェクトマネジメントを行う上で大切にすべきことがまとまっている1冊です。**プロジェクトの立ち上げから、計画・実行・締結までの4つの領域を10プロセスに分解し、それぞれのプロセスを丁寧に解説しています。時系列順に書かれているため、プロジェクト進行中でも読みやすいでしょう。

▪著者：勝俣安朗、細澤新太郎
▪ページ数：224ページ
▪出版社：みらいパブリッシング
▪発売日：2021/07/16

【参考】：[初めてのプロジェクトマネジメント](https://miraipub.jp/books/12946/)

### ポイント図解 プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本

これからプロジェクトマネジメントを実施する人を対象とし、図やイラストなどで分かりやすく基本知識を学べる本です。*知識・技術・思考といった84のテーマに絞った解説と、ガントチャートなどの基本ツールも実例付きで紹介しています。*必要な要点のみを簡潔にまとめているので、理解しやすい構成になっています。

▪著者：伊藤大輔
▪ページ数：192ページ
▪出版社：KADOKAWA
▪発売日：2021/08/16

【参考】：[ポイント図解 プロジェクトマネジメントの基本が面白いほど身につく本](https://www.kadokawa.co.jp/product/322009000593/)

### PMBOKはじめの一歩 スッキリわかるプロジェクトマネジメントの基本

プロジェクトマネジメントを正しく進めていくための方法を体系的にまとめた「PMBOK」について解説している本です。**さまざまな例に基づいてPMを導入した場合にどうなるのかについてコラム形式で掲載されています。**PMPの資格取得を目指す人や新規プロジェクトに参加した人におすすめの1冊です。

▪著者：飯田剛弘、奥田智洋、國枝善信
▪ページ数：256ページ
▪出版社：翔泳社
▪発売日：2022/02/07

【参考】：[PMBOKはじめの一歩 スッキリわかるプロジェクトマネジメントの基本](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798169590)

## プロジェクトマネジメント中級者におすすめの本

続いて、プロジェクトマネジメント中級者におすすめの本を解説します。中級者向けの書籍を読むことで、トラブル時にも対応できたり問題のある部下にも対処できたりするでしょう。

プロジェクトリーダーとしてキャリアアップしたい方や、マネジメント関連の資格を取得したい方におすすめの書籍をまとめました。

### 外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント

*外資系コンサルで働く著者が培った、実用的なマネジメント技術をまとめた1冊です。*リーダーの立ち振る舞い方やプロジェクトの進め方などが詳細に書かれており、外資系に勤める方以外にもおすすめできます。また、プロジェクト序盤に注意すべきことやプロジェクトの着地のさせ方など、各プロセスごとのコツも伝授しています。

▪著者：山口周
▪ページ数：232ページ
▪出版社：大和書房
▪発売日：2016/03/25

【参考】：[外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント](https://www.daiwashobo.co.jp/book/b208844.html)

### 予定通り進まないプロジェクトの進め方

本書は、**プロジェクトが予定通り進まなかった場合の対処方法を教えてくれます。**設計に不備があったり、納期の変更を顧客から要求されたり、思わぬバグが発生したりとプロジェクトは予定通りにはいかないことが多いです。そのような場合にどのようにリカバリーしていくのか、実用的なノウハウが解説されてあります。このような現実的な目線での本は珍しいでしょう。

▪著者：前田考歩、後藤洋平
▪ページ数：252ページ
▪出版社：宣伝会議
▪発売日：2018/03/28

【参考】：[予定通り進まないプロジェクトの進め方](https://www.sendenkaigi.com/books/idea/detail.php?id=13686)

### 困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント

本書は、部下の力を最大限発揮させるにはどうすれば良いかが解説されています。プロジェクト内に生産性の上がらない部下がいる場合、多くの上司は叱咤激励しようとしますが、*本書は部下に感謝の気持ちを伝えることで能力を上げさせる方法を推奨しています。*「共感の力」によって部下を育成するマネジメント手法は汎用性があるのでおすすめです。

▪著者：中田仁之
▪ページ数：232ページ
▪出版社：ユサブル
▪発売日：2018/01/25

【参考】：[困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント](https://yusabul.com/book.html)

### 最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと

本書はリーダーシップとは何かがテーマとなっており、**マネージャーとリーダーの違いなどについて明確に解説されています。**各事例ごとにどのように行動するべきか具体的に書かれており、プロジェクトマネジメントを行う上でも参考になるでしょう。

▪著者：マーカス・バッキンガム
▪ページ数：320ページ
▪出版社：日本経済新聞出版
▪発売日：2006/01/25

【参考】：[最高のリーダー、マネジャーがいつも考えているたったひとつのこと](https://bookplus.nikkei.com/atcl/catalog/2006/9784532312633/)

### 本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ

本書は、*これからの時代に求められるマネジメント手法を学べる1冊です。*IT業界は変化が激しく古い技術がすぐに使われなくなるため、部下の方が現場で使われる技術に詳しいことも多いです。そのような状況下で、PMはどのようにチームを引っ張るべきか具体的な方法が解説されています。

▪著者：河合太介
▪ページ数：298ページ
▪出版社：講談社
▪発売日：2018/11/28

【参考】：[本物のリーダーは引っ張らない チームをつくる4つの感情スイッチ](https://bookclub.kodansha.co.jp/product?item=0000276010)

### Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント

TOCの提唱者である故エリヤフ・ゴールドラット博士が提唱した「クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント（CCPM）」を根幹としており、プロジェクトマネジメントの理論や手法を分かりやすく解説している本です。*プロジェクトマネジメントに悩むリーダーや部長クラスを対象にしています。*

▪著者：後藤智博、渡瀬智、西郷智史
▪ページ数：200ページ
▪出版社：プレジデント社
▪発売日：2022/01/28

【参考】：[Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント](https://presidentstore.jp/category/BOOKS/005193.html)

### 遅延ゼロのプロジェクト・マネジメント講座――納期に追われるプロマネとリーダーが読む本

遅延やトラブルのないプロジェクト運営を目指すべく、**プロジェクト運営においてあるべき姿ややるべき行動などをまとめ、さまざまな現場に則した形で解説している書籍です。**リスク理論・納期遅延のメカニズム・時間と品質のマネジメントなど、明日から役立つ情報が掲載されています。

▪著者：木村哲
▪ページ数：208ページ
▪出版社：技術評論社
▪発売日：2021/01/22

【参考】：[遅延ゼロのプロジェクト・マネジメント講座――納期に追われるプロマネとリーダーが読む本](https://gihyo.jp/book/2021/978-4-297-11863-1)

## プロジェクトマネージャーの本を読むときに意識すべきこと

最後に、プロジェクトマネージャーの本を読む際に意識すべきことを解説します。ビジネス本は漠然と読んでも身にならないことも多いので、コツを意識して読むことが重要です。

**共感できる箇所や要点だと思う箇所に線を引きながら読むことで、より内容が頭に入っていきやすくなります。**漠然と読んでいると重要な箇所を読み飛ばしてしまいがちですが、手を動かしながら読むと集中して最後まで読み通すことが可能です。最近は紙の本だけでなく電子書籍でも線を引くことができるので、重要な部分は線を引きながら読んでみましょう。

### 本に書いてある実例は実践してみる

プロジェクトマネジメントの本には「こういう場合はこのように対処する」といった実例が書かれている場合がありますので、*そのような場面があったとき実践してみることをおすすめします。*実践してみてはじめて分かることもあります。「ここはもっとこうした方が良い」というのも見えてきて、マネジメントの質を徐々に上げていくことができるでしょう。

プロジェクトマネジメントの本は何冊か並行して読むのもおすすめです。本によって書かれている内容は異なっており、稀に真逆のことが書かれているケースもあります。どれが自分に合うか判断するには、1冊だけでは足りません。*何冊も読んでさまざまな意見を知った上で、自分に合った最適なものを選択しましょう。*

## プロジェクトマネジメントの本を読んで上流工程にキャリアアップを

本記事では、プロジェクトマネジメントのおすすめの本を紹介しました。部下に指導する際やスケジュール管理を行う際に、どういった本を参考にすべきかお分かりいただけたかと思います。

**書籍にはプロジェクトマネジメントのノウハウが凝縮されており、着実にスキルアップすることが可能です。**PMやPMOは高年収を得られる反面、責任が重いポジションであるため、本を参考にノウハウを学び、実践を繰り返してプロジェクト成功を目指していきましょう。

## プロジェクトマネジメント関連記事

本記事では、プロジェクトマネジメントの参考になるおすすめの本を紹介します。新規プロジェクトのPMを任されたけどマネジメント経験がなくて不安という方も多いでしょう。そういった場合は、PMに関する本を読むことでマネジメントの基礎をまんべんなく抑えることが可能です。

プロジェクトマネジメントは1つのプロジェクトを管理する仕事

プロジェクトマネジメント初心者には「マンガでわかるプロジェクトマネジメント」「プロジェクトマネジメントの基本」などがおすすめ

プロジェクトマネジメント中級者には「外資系コンサルが教えるプロジェクトマネジメント」「予定通り進まないプロジェクトの進め方」などがおすすめ

プロジェクトマネジメントにおすすめの本14選！初心者中級者別に解説

## ITエンジニアは未経験だときついイメージがある

エンジニア職は未経験からだと転職が厳しいイメージを持つ方が多いです。エンジニア職は専門知識が必要であると考える方が多く、大学や高専で技術を学んだ人しか目指せないと思っている方もいるでしょう。

ただ、実際はエンジニア職といってもさまざまな分野があります。最新技術の研究・開発に携わる人もいれば、現場で開発することはほとんどなく顧客とのやり取りが中心である人もいます。そのため、*「エンジニア職は未経験だと厳しい」という固定概念に縛られず、「職種によって異なる」という考えをまずは持つことが大切です。*

## ITエンジニアは未経験からでも参入は可能

ITエンジニアのなかでもプログラマーやシステム運用・保守などは未経験からでも参入可能です。開発するシステムの詳細を決める上流工程の仕事には未経験から転職することは難しいですが、実際に開発を行う下流工程の仕事には未経験からでも転職が可能です。下流工程は上流工程に比べて要求されるスキルレベルが低いうえに、採用人数も多く枠が余っていることもあるためです。

また、**IT業界は全体的に人手不足の傾向があり、未経験者でも積極的に採用している企業は多くあります。**スマホアプリやWebシステムなどの開発需要は高まっており、エンジニアの数は足りていない状況が続いているため、参入するなら今がチャンスと言えるでしょう。

【保守・運用】仕事内容や将来性、必要なスキルについて徹底解説！

デジタルトランスフォーメーション（DX）とは？求められる人材を解説！

そもそもITエンジニアとは何かについて詳しく解説します。ITエンジニアの種類やITエンジニアの年収について説明します。

ITエンジニアとはIT関連の技術職の総称です。*ITエンジニア＝プログラマーと考える人も多いですが、ほかにもさまざまな職種がITエンジニアに該当します。*

たとえば、システムの設計を担当するシステムエンジニア、サーバやネットワークの運用を行うインフラエンジニアなどもいます。さらに、顧客に対し自社のIT製品の説明・営業を行うセールスエンジニアという職種もあります。

各職種で求められるスキルは当然異なりますので、ITエンジニアを目指す方はどの職種に転職するか明確に決めることが大切です。

システムエンジニア（SE）とは？仕事内容や年収、必要スキルを解説！

インフラエンジニアはきついのか？その仕事内容やスキル、将来性を解説！

セールスエンジニアはきつい？向いている人の特徴とやりがいとは

ITエンジニアの各職種の年収についてまとめました。マイナビエージェントが算出した職種別平均年収ランキングを参考にしています。

- プロジェクトマネージャー・プロジェクトリーダー:569万円

- ネットワークエンジニア:455万円

- システムエンジニア・プログラマー:443万円

どの職種も年収は高めであることがわかります。また、プロジェクトマネージャーのように、プロジェクトの指揮を取るポジションは高年収を獲得しやすいです。

【参考】：[職種別平均年収ランキング｜求人・転職エージェントはマイナビエージェント](https://mynavi-agent.jp/helpful/income/category/#it?utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07)

## ITエンジニアは未経験だときついと言われる理由

ITエンジニアは未経験でも転職できる職種ですが、「未経験からだときつい」と言われることも多くあります。そう言われる原因は次の3つにあります。

### 転職後も勉強することが求められる

*ITエンジニアは転職後も継続して勉強することが求められます。*未経験から転職する場合、業務をこなすのに手一杯で帰宅後に勉強する体力が残っていないことも多いです。最初のうちは無理して勉強する必要はありませんが、慣れてきたら自己学習の習慣をつけていくことが大切です。また、仕事が忙しい時期は隙間時間を使って上手く学習時間を確保する工夫も必要です。

### 分からない点を自己解決する必要がある

**ITエンジニアは業務で分からない点があった場合、自己解決しないといけないことが多くあります。**企業によっては少ない人数で回している場合もあり、新人の教育に人員を割けない企業も多くあるからです。どうしても分からない点は質問することが大事ですが、ある程度は自分で調べて解決する能力が求められます。

ITエンジニアは納期に追われることが多いです。*特に受託開発の場合、開発企業側の都合で納期を変更するわけにはいかない場合が多くあります。*ベテランの方なら納期が短くても開発方法を変更するなどして対応できますが、新人の場合柔軟に対応することが難しく、残業や休日出勤で対処するしかない場合もあります。

## それでもITエンジニアを目指すメリットはある

ITエンジニアはたしかに大変なことも多い仕事ですが、それでもITエンジニアを目指すメリットは多くあります。ここではITエンジニアのメリットを3つ紹介します。

*Webシステムやアプリの開発需要は年々上がっているため、ITエンジニアは将来性が高い傾向があります。*仕事を失う心配が少なく安心して働くことができますし、伸びている企業が多いため転職の選択肢も豊富です。

エンジニア職は自分の成長を実感しやすいのもメリットです。**長く開発に関わることで、徐々にできることが増えていき、より高度なシステム開発が可能になります。**最初のうちこそ大変なことも多いですが、開発に慣れてくればものづくりの楽しさも実感できるようになるでしょう。

*ITエンジニアは年収を上げやすいのもメリットです。*システムエンジニアやプロジェクトリーダーへとキャリアアップすれば、給料も相応に上がる場合が多いです。また、場合によってはフリーランスとして独立し、自分の力で収入を上げていく道を選択することもできます。

プロジェクトリーダーの役割とは？スキル・年齢・資格について

## 未経験でも業務についていけるようにするには？

ITエンジニアは未経験でも転職はできますが、転職後に苦労することは多くあります。そこで転職後に業務についていけるように、転職前からある程度準備を行うことが大切です。具体的にどのような準備を行うべきなのかについてまとめました。

### 入社前にある程度スキルを高めておく

*未経験でも業務についていけるようにするには、入社前の段階からある程度スキルを高めておく必要があります。*学習サイトや参考書などを使いITスキルの基礎をおさえるのはもちろんのこと、自分で簡単なシステムを開発することで実践的なスキルを磨いておくことが肝心です。

### 研修が手厚い企業に転職する

ITスキルに自信がない場合は研修が手厚い企業を選択するのがコツです。IT企業にはほとんど研修がなく未経験ではついていくことが難しい企業も多くあります。**その企業がどの程度研修に力を入れているか事前に調べたうえで転職するようにしましょう。**

【参考】：[マイナビIT エージェント](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07)

*ITエンジニアは分からない点があっても自己解決しないといけない場面も多くあります。*そこで、問題解決力をあらかじめ磨いておくことも重要です。問題解決のフレームワークについて学んだりGoogle検索のコツを身につけたりすることで、自己解決できるようになるでしょう。

## ITエンジニアへの転職を目指すには？

本記事ではITエンジニアが未経験からだときついと言われる理由について解説しました。ITエンジニアはたしかに大変なことも多い仕事ですが、将来性があるなどメリットも多くあります。未経験からでも転職を目指すことは可能なため、ITスキルに興味があるなら転職を検討してみると良いでしょう。

ただ、企業によっては最初からハイレベルな開発が行える人材が欲しいなど、そもそも未経験者を求めていない企業もあります。育成前提で未経験者の採用に力を入れている企業に転職するには、転職活動時に各企業の状況についてしっかりリサーチすることが肝心です。

とはいえ、IT業界に詳しくない方が各企業の状況について調べるのは大変でしょう。

そこで利用を推奨するのが[マイナビIT エージェント](https://mynavi-agent.jp/it/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07)です。

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ITエンジニアに興味があるが、未経験からではきついのではないかと考えている方も多いでしょう。当記事では、ITエンジニアは未経験からではきついと言われる理由、未経験からでもついていけるようになるための方法について解説していきます。

ITエンジニアは未経験からでも参入はできる

ITエンジニアは転職後も勉強を続けないとついていけなくなることもある

転職後についていけなくなることを防ぐには研修がしっかりした企業を選ぶと良い

ITエンジニアは未経験からではきついって本当？その理由や対処方法を解説

## 初心者でも分かるDockerコンテナ

エンジニアの皆さんは、Dockerやコンテナという言葉を耳にしたことがあるでしょう。仮想化の一種であることは分かっても、なかなかイメージがつかみづらく、理解が難しく思えますが、実は意外にシンプルな概念です。

ここでは、**Dockerコンテナに照準を当て、エンジニアの皆さんにぜひ知ってほしいことを中心に分かりやすく解説**をしますので、ぜひ最後まで読んでください。

【参考】：[ホーム-Docker](https://www.docker.com/)

Dockerとは？使いどころやメリット・デメリットについて解説！

皆さんは「コンテナ」と聞くと、何をイメージしますか？物流のコンテナをイメージする人も少なくないでしょう。確かに「コンテナ」は物流の世界ではよく利用されています。行き先ごとにコンテナに荷物をまとめ、コンテナ単位で船や列車、トラックにそのまま積み、目的地に運べます。

そのため、物流途上での積み替えや振り分けなど、無駄な作業が省け、効率的な物流を実現できます。Amazonはこのコンテナ物流を利用したことで今の地位を築いたとも言われています。

このように**物流業界では「コンテナ」による物流革命が起きましたが、ITの世界でも「コンテナ」が1つの革命を起こした**のです。それが「Dockerコンテナ」です。イメージとしては、次のような関係になります。

　　　　　　　　　　　　　　　*【コンテナA】【コンテナB】*

　　　　　　　　　　　　　　　　　　  *【Doker】*

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 *【OS】*

　　　　　　　　　　　　　　　　　　*【サーバー】*

### コンテナとはユーザー空間のこと

先ほどのイメージをより分かりやすく説明すると、サーバーにはOSがあり、さらにOSとコンテナを動かすためにDocker（エンジン）があります。コンテナはユーザー空間と呼んでも構いません。通常、*ユーザー空間は1つのOSに対して1つですが、Dockerではユーザー空間をコンテナとして複数設けることが可能*です。

**コンテナの中身はアプリケーションとミドルウェア、OSの一部（ライブラリーなど）**です。コンテナはOSのカーネルを利用して、それぞれが独立して動きます。

### Dockerコンテナ環境と仮想マシン環境との違い

ここまでの説明で、多くの方は「ただの仮想環境と何が違うのか？」と思われたかもしれません。確かに仮想マシンを実現する「ハイパーバイザー」と「Docker」の機能は似ているように思いますが、実は次の点で大きく異なっています。

*「仮想マシン環境」では「ハイパーバイザー」の下に「ゲストOS」を立て、その下でアプリケーションが動きます。*つまり、仮想マシンはOSそのものの仮想化です。ハイパーバイザーの詳細については後述します。

一方の「コンテナ型仮想環境」では、「ハイパーバイザー」と同じ位置に「Docker」があり、その下に「コンテナ」が複数あります。「コンテナ」にはOSライブラリー、ミドルウェア、アプリケーションが搭載されていると説明しましたが、Dockerの仮想化対象はコンテナです。

「仮想マシン環境」では必ず「ゲストOS」が必要ですが、**「コンテナ環境」ではアプリケーションを動かす際にサーバーOSのカーネル部分を、カーネル以外の部分はコンテナ自体のOSライブラリーを利用するため、ゲストOSを必要としません。**

上記の説明で簡単に紹介したハイパーバイザーについて、ここで詳しく解説します。**ハイパーバイザーとは、物理サーバー上に仮想環境を構築するためのソフトウェアのこと**です。

ハイパーバイザーには、ホストOSにインストールして使うホスト型ハイパーバイザーと、ホストOSにインストールしないネイティブ型ハイパーバイザーの2種類があります。

ホスト型ハイパーバイザーはOS上でソフトウェアとして稼働することで、OSの上でいくつもの仮想環境を動作させることができます。ホスト型ハイパーバイザーにはVMware Workstation Player・VMware Fusionなどがあります。

一方ネイティブ型ハイパーバイザーは、ハードウェア上で直接プログラムを稼働することで仮想環境を構築します。ネイティブ型ハイパーバイザーにはVMware vSphere・KVMなどがあります。

【参考】：[VMware Workstation Player のダウンロード | VMware | JP](https://www.vmware.com/jp/products/workstation-player/workstation-player-evaluation.html)

【参考】：[KVM](https://www.linux-kvm.org/page/Main_Page)

コンテナ型の仮想化技術はさまざまあります。LinuxベースのOpenVZなどもコンテナ型仮想化の1つです。そうした**コンテナ型仮想化技術を用いたサービスの中で、最も利用されているのがDocker**です。

*Dockerは、2013年にDocker社からリリースされ、Windows、Linux、Macなどのさまざまな環境で動作できる*点が特徴です。

またDockerにはKubernetes（クベルネテス）やDockerUIなどのGUI管理ツールを用いて、コンテナ管理や自動化が行えるメリットがあります。

現在、Dockerはクラウドの3大サービスであるAWS、Azure、GCPでも対応が進められています。

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## Dockerコンテナの利用メリット

コンテナ型仮想化技術を用いたDockerを利用すると、どんなメリットがあるのでしょうか？メリットを確認することで、Dockerに対する理解をさらに深めましょう。 

### 起動までの時間を大きく短縮できる

一般的な仮想サーバーでは、ゲストOS単位で仮想サーバーが生成されるため、OSの起動から利用可能な状態になるまで分単位の時間を要しますが、**コンテナ型仮想化では、コンテナ起動に掛かる時間は数秒程度です。**この身軽さ、素早さは大きな利点です。

*開発したシステムを動かすためには、同一環境を別のマシンで準備*しなければなりません。同一環境の構築の手間、環境確認や環境テストなど、多くの手順が必要です。しかし、**Dockerは環境が丸ごと提供されるため、少ない手順でスピーディーに同じ環境を再現**できます。

### Dockerイメージの配布により開発環境構築の時間が短縮できる

作成した*Dockerイメージはパッケージとして配布*できます。これにより、システム開発などで別のアプリケーションを動かす際にも、**Dockerイメージを利用すれば同一環境となり、環境のずれを防止できます。**Dockerイメージは開発環境を準備する時間の短縮にもおすすめです。

### ハードウェアリソースを削減できる

コンテナ自体は、アプリケーションの実行に必要なものだけに限定され、またホストOSのカーネル部分だけを使用するため、**無駄がなくパフォーマンスが向上し、リソースの削減も実現**します。

Dockerの特徴としてはコンテナ共有化サービスの『Docker Hub』があります。**『Docker Hub』を通じて世界中の開発者の成果物が共有**できます。これによって、よりレベルの高い優れたイメージを効果的、効率的に活用できます。

また、『Docker Hub』ではWebサイト構築に利用するWordPressやPHP、MySQLなどの環境がコンテナイメージとして提供されていますので、これらを利用してローカルに簡単にコンテナ環境を作成することも可能です。

【参考】：[Docker Hub Container Image Library | App Containerization](https://hub.docker.com/)

### インフラ調達は後回しにできる

一般的なシステム開発では、サーバーなどのインフラ環境を先に整えますが、Dockerコンテナでは、まずはアプリケーション作りから始めて問題がありません。アプリケーション開発が進んだところで、**コンテナ単位で本番環境に乗せればよいので、システムエンジニアはインフラを気にせず開発に専念**できます。

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