## プロジェクトリーダーの役割は？

プロジェクトリーダーはチームリーダーと呼ばれることもありますが、その役割にはどんなものがあるのでしょうか。以下で詳しく紹介します。

プロジェクトは自分1人ではなく、チームで仕事をします。そのためプロジェクトリーダーは各チームメンバーを統率して、目標を達成する必要があります。場合によっては、**チーム内で業務の割り振りを行うのも重要な任務**です。

*プロジェクト内で各要員が適材適所に最高のパフォーマンスを発揮できるように、細かく気を遣いながら調整する*必要があります。

プロジェクトは長期に渡ることが多く、**納期を守ることが重要なテーマ**です。プロジェクトリーダーは、*各ステップにおける納期を明確にして、進捗管理を行う*必要があります。

問題が発生することなく計画通り進めることが求められます。スケジュールから遅れている場合は、資源配分の見直しなどによって挽回することも重要です。

スケジュールの舵取り役として、プロジェクトリーダーの手腕が問われます。場合によっては、自らがプレイヤーとなって仕事をするケースもあります。

プロジェクト活動において、予期せぬ問題が発生することもあります。特に*品質問題はプロジェクトの進行だけでなく、クライアントに与える影響も大きい*です。そのため、是正するだけでなく予防することも重要です。

**発生した問題に対処し、被害を最小限に抑えるようにプロジェクトリーダーが率先して活動**します。大きな流れとしては、まず問題が発生した要因を明らかにして応急措置を取ります。その後、問題発生原因を分析して是正処置を取ります。

このように、被害を最小限に抑え、再発しないように努めることが重要です。また、問題が発生したことによって計画が遅延した場合は、リカバリー策を講じてスケジュールの遅れを取り戻しましょう。

プロジェクト全体の責任は、プロジェクトマネージャーの大きな役割の1つです。しかし、*プロジェクトリーダーに責任がないわけではありません。*プロジェクトリーダーは**プロジェクトに関わる要因に対しての責任を負います。**開発者が原因でプロジェクトが遅延したとしても、責任を持って対応しなければなりません。

プロジェクトリーダーは、プロジェクトの成功のみを求められているわけではありません。**プロジェクトを通じて社員の成長を促すことも重要な任務**です。常に成長しなければ組織は生き残ることができません。

例えば、現在はエンジニア担当者でも、*やがて経験を積んでプロジェクトマネージャーやプロジェクトリーダーのポジションを担えるほど成長できるようにサポート*します。

プロジェクトリーダーがいつまでも先頭に立ってすべてを引っ張るのではなく、ボトムアップでプロジェクト力を高めることも重要です。エンジニアなどに責任と権限を与えて、次世代のプロジェクトリーダーを育成することも大切です。

### チームメンバーの労働環境を整備する

プロジェクトメンバーが最高のパフォーマンスを発揮するには、**労働環境の整備も重要**です。昨今の働き方改革によって、*労働時間の管理がより重要視されている事実*もあります。

メンバー間での偏りがないように、バランスを考えて仕事を分担します。業務が多すぎるだけでなく、少なすぎて手空きになることを防止することも重要な任務です。

プロジェクトリーダーは自分の担当するチームだけでなく、関連部署・関連チームとも連携を取ります。**プロジェクトを成功させるためには、多数の部署・チームが1つの目標に向かって業務を遂行することが重要**です。

具体的には、進捗状況を共有する・トラブル発生時は互いに応援メンバーを出すといった方法で協力関係を築きます。自分のチームだけでなく、ほかのチームの状況を把握してプロジェクトを進めることが大切です。

プロジェクトリーダーはしんどい？よくある原因と対処法を解説

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## プロジェクトマネージャーとの役割の違い

プロジェクトリーダーと似た存在として、プロジェクトマネージャーがいます。一見すると似たような仕事と思われがちですが、管理する範囲や権限などが異なります。以下で詳しく説明します。

プロジェクトマネージャーとは？エンジニア憧れの職種を紹介

大きな違いは指揮するのがプロジェクト全体か、現場のどちらかという点で、**実は与えられている責任や権限も異なります。**

プロジェクトマネージャーはプロジェクト全体を管理するのが仕事で、主にスケジュール管理・リソース管理・品質管理などプロジェクトの全体的な統括を担当します。

一方のプロジェクトリーダーは、プロジェクトが計画通り進行しているかをチェックし、問題が発生している場合は各種調整を行います。つまり、*現場の指揮はプロジェクトリーダーが担当*します。

位置づけとしては現場監督的な役割を果たすのがプロジェクトリーダーで、より上位でプロジェクトを管理するのがプロジェクトマネージャーの役割といえます。

プロジェクトリーダーは、人員の管理・予算・納期・品質管理のほか、リスクを把握しチームをまとめることが重要な任務です。**プロジェクトリーダーは基本的にプロジェクト内の管理だけを担当することが多い**です。

一方*プロジェクトマネージャーは、チームだけでなくステークホルダーに対しての対応も必要*です。プロジェクトリーダーはプロジェクトマネージャーよりも狭い範囲で大きな責任と権限が与えられており、プロジェクトリーダーの裁量がプロジェクトの結果に影響を与えることもあります。

プロジェクトマネージャーの役割や向いている人、スキルを解説！

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーのほかに、**チーム内の技術面のリーダーであるエンジニアリーダー**というものもあります。具体的な役割は、コードの品質を保つための方針の策定や、テスト計画といった資料のレビューなどです。

肩書きはエンジニアですが、*チームリーダーとしてほかのメンバーを管理するマネジメント業務も担う*ことがあります。

PMとPLの役割の違いとは？ ―若手エンジニアの疑問にスッキリ回答―

## プロジェクトリーダーに必要なスキルは？

プロジェクトリーダーはチームをまとめたり、トラブルに対処したりすることが求められます。ここでは、プロジェクトリーダーとして必要なスキルについて紹介します。

リーダーとして、**率先してチームを引っ張ることや諸問題に対して責任を持って対応できることが重要**です。強いリーダーシップを発揮している場合は、プロジェクトが円滑に進むことが多いでしょう。

また、プロジェクトの各セッションを担当する者にとっても、リーダーシップがあるリーダーがいると心強く感じます。

プロジェクトメンバーをリードする上で、** 人心掌握力も必要なスキル**です。*「この人についていきたい」と思わせるような人望の厚さ*を持ち合わせていないと、プロジェクトリーダーとしてチームをまとめることが難しい場合があります。

規模が大きなプロジェクトであるほど、*自分一人の力だけでなくチーム全員のパフォーマンスを一定以上発揮することで、プロジェクトを円滑に進められる*でしょう。人間性の高さもプロジェクトリーダーとして必要です。

問題に対して、**すぐに原因を特定して問題に対処できるスキルも必要**です。真の原因を明らかにして是正することで、問題が再発するのを防ぐこともできます。

また、問題をただ解決するだけでなく、*どれだけ早く対応できるかも重要*です。対応スピードの早さには決断力やある程度の経験も重視されます。

プロジェクトリーダーには、**管理や運営に関するスキルも必要**です。特に、大きなプロジェクトになればなるほどマネジメント力が問われる傾向にあります。

プロジェクトに必要な予算の取り決めは設計者と営業が相談をして見積りを出しますが、両者のコミュニケーションが不足している場合は適切な見積もりが出せません。

プロジェクトをスムーズに遂行させるために、*円滑にコミュニケーションを取れるようなサポート力が必要*です。

**プロジェクトを成功に導くには、チーム全体の状況を把握することや、正しい情報を共有することが重要**です。適切なコミュニケーションがとれていない場合、進捗に遅れが生じていることに気付かない、間違った情報で業務を進めてしまうといった問題が発生します。

困っているメンバーはいないかどうか・プロジェクトに必要な情報は誰が持っているかなどを把握しましょう。常に周りの状況を見て、誰とでもコミュニケーションをとることができる力が必要です。

## プロジェクトリーダーになるためには？

ここでは、プロジェクトリーダーになるための方法やプロジェクトリーダーに向いている人、プロジェクトリーダーの年収などについて紹介します。

### 現場を担当する技術者からステップアップする

システム開発などでは、**プログラマーからシステムエンジニアを経て、プロジェクトリーダーに任命**されることが多いです。これは、プロジェクトリーダーには実際の作業の知識が必要になるためです。

業務内容を理解していることで、業務の難易度を把握しやすいです。また、*問題が発生した場合はリカバリーにどの程度かかるかを見積もることも可能*です。さらに、人的資源が足りない場合は自らがプレイヤーとなってリカバリーすることもできます。

システムエンジニア（SE）とは？仕事内容や年収、必要スキルを解説！

### プロジェクトリーダーに向いている人

プロジェクトリーダーに向いている人物像としては、**物事を推し進めることができる実行力があること、洞察力に優れていること**などが挙げられます。また、責任感が強く最後まで投げ出さずに遂行できる資質を持った人物でなければなりません。

### プロジェクトリーダーは役職ではなく役割

プロジェクトリーダーやプロジェクトマネージャーは、肩書きのような役職として認識されがちですが、あくまでこれらは業務上に振り分けられた役割であり役職ではありません。

**プロジェクトリーダーの役割はプロジェクトの実行責任者、プロジェクトマネージャーの役割はプロジェクト責任者**です。しかし、企業によっては体裁的にこれらを役職として任命する場合もあります。

### プロジェクトリーダーの平均年齢

**プロジェクトリーダーは30代〜40代前半が多いとされています。**開発現場での知識や経験がある程度必要となるため、10年前後の経験がある人が務めることが多いです。

ただし、プロジェクトの規模や企業の特性によって、プロジェクトリーダーの年齢層も変わってくると考えられます。

比較的小規模なプロジェクトやベンチャー企業などでは若手社員が任命されることもあるでしょうし、大きなプロジェクトでは経験豊富なベテランが務めることも多いでしょう。

### プロジェクトリーダーの年収

プロジェクトリーダーは開発現場のチームをまとめ、スケジュール管理やトラブル対応などといった責任のある仕事をします。仕事の責任が大きい分、プロジェクトリーダーの年収が低いのか高いのかが気になる方もいるでしょう。

プロジェクトリーダーの年収は「マイナビエージェント 職種図鑑」での平均年収は526万円（※2023年2月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のプロジェクトマネージャを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトリーダーは一般平均年収よりも、やや高めであることが分かります。

プロジェクトリーダーは開発現場のチームのリーダーとして、プロジェクトを円滑に進める責任があります。*責任は重大ですが、仕事の内容が年収の高さに反映されていると言えます。*

【参考】：[マイナビエージェント 職種図鑑](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/03.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12)	
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf?_fsi=AZhJ8QDV&_fsi=AZhJ8QDV)

## プロジェクトリーダーをやりたくないエンジニアもいる

エンジニアの中には、*プロジェクトリーダーをやりたくないと感じる人もいます。*その理由は、「失敗したくない」「叱責されたくない」「人前で話すのが苦手」「チームをまとめられるか不安」などが挙げられます。

特に技術志向の人は、プロジェクトを管理するよりも開発現場で実際に手を動かしたい人もいます。また、初めてプロジェクトリーダーに任命される場合は、責任の重大さなどから職務を全うできるかどうか不安に感じることもあるでしょう。

しかし、**プロジェクトリーダーに任命されることは、これからの自身のスキルアップ・ステップアップに繋がります。**将来自分のやりたいことや視野を広げるためにも、ぜひチャレンジしましょう。

### プロジェクトリーダーにはやりがいがある

これまでの説明でもわかるように、プロジェクトリーダーの業務範囲は広く、技術力のみならずヒューマンスキルも必要とされる職種です。さらに、進化の著しいIT業界でリーダーの役割を果たすには、更新され続ける技術や情報もキャッチアップしていかなければなりません。

多方面に気を配らなければならず、時にはトラブルなどで思うようにプロジェクトが進まないこともあるため、「しんどい」と感じることもあるでしょう。しかし、それらを乗り越え、**チーム一丸となって目標を達成できた時には、大きな喜びがあるでしょう。**

チームメンバーの成長が見られることや、ITに関する技術力以外にもコミュニケーションスキルや対応力などさまざまなビジネススキルが身に付くことも魅力です。また、リーダーとして開発工程全体を見渡せるため、自分が興味・関心を持つ分野であれば開発の様子を楽しんで見ることができます。

企業がルーチン業務以外で新しいことをしようとした際は、プロジェクトを組むことが多いです。プロジェクトを成功に導くために欠かせないポジションがプロジェクトリーダーで、その責任は重大です。この記事では、プロジェクトリーダーの役割について解説します。

プロジェクトリーダーの役割は、現場でプロジェクトを管理すること

リーダーシップ力やマネジメント力が重要となる

プロジェクトリーダーによってプロジェクトの成功可否が大きく左右される

プロジェクトリーダーの役割と必要なスキルは？平均年齢や年収情報も

## プロジェクトリーダーの仕事はしんどい？

エンジニアとしてのキャリアを積み重ねていくと、その実績を評価されてマネジメント層であるプロジェクトリーダーに抜擢されることがあります。

しかし、*プロジェクトリーダーはエンジニアとは求められる能力や期待される成果が異なります。*そのため、エンジニアとしての経験だけでは対応しきれない部分があり、「しんどい」「やりたくない」と感じる人は少なくありません。

この記事では、どういった理由でプロジェクトリーダーの仕事が「しんどい」と感じるのか、またその対処法などについて解説します。

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プロジェクトリーダーの仕事がしんどいと感じる理由は人それぞれですが、プロジェクトリーダーの仕事の特性を踏まえて、ここでは主な理由をいくつか紹介します。

### 適性ではなく年齢や経験年数で求められることが多い

初めてプロジェクトリーダーを任されるタイミングとしては、エンジニアとしての実績がある程度積み上がった段階でしょう。年齢としては30代後半頃から「マネジメントを経験して欲しい」と期待されるようになります。

しかし、実際にはプロジェクトリーダーの適正はエンジニアとは異なるため、優秀なエンジニアが優秀なプロジェクトリーダーになれるとは限りません。

*エンジニアとしての適性は高いものの、プロジェクトリーダーとしての適性がなかった場合、向いていない仕事と向き合わなければならないため、しんどいと感じてしまうでしょう。*

### 責任が重くなりプレッシャーを感じやすい

プロジェクトリーダーはその名の通りプロジェクトメンバーを率いる責任者なので、プロジェクトメンバーの指導や進捗管理と、プロジェクトの成否に責任を求められます。

*責任が大きくなるとその分大きなプレッシャーを感じやすくなり、精神的な負担からしんどいと感じてしまうことがあります。*

### 仕事内容と年収が見合わない

プロジェクトリーダーは一般的なエンジニアと比較して年収が高いと言われていますが、求められる能力が高く、責任も大きくなります。責任や仕事内容に見合った年収ではないと感じた場合は、しんどいと思うことがあるかもしれません。

プロジェクトリーダーの平均年収は「マイナビエージェント職種図鑑」によると、526万円（※2024年10月執筆時点）と算出されています。また、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」における「プロジェクトマネージャ」の平均年収を参考にすると、891万円でした。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、*プロジェクトリーダーは平均より高い年収を設定されていることがわかります。*

責任の大きさや求められる能力の高さと年収が比例するため、高い年収を求める場合はプロジェクトリーダーを続けて更なるキャリアアップを目指す戦略も有効です。

【参考】：[IT・エンジニアの職種図鑑/プロジェクトリーダー](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/03.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月から2020年12月の間でマイナビエージェントに登録いただいた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

## しんどいと感じる場合の対処法

プロジェクトリーダーの仕事がしんどいと感じる場合、現状維持を続けると精神的な負担が積み重なり、挫折してしまう可能性があります。

ここでは、しんどいと感じる理由ごとの対処法を3つ紹介します。

### 責任の大きさや仕事量の多さがしんどい場合

プロジェクトリーダーを引き受けたものの、責任の重さや仕事量の多さにしんどいと感じてしまう場合、仕事への取組み方や働き方の見直しを行ってみましょう。

例えば、**仕事の責任のすべてを自分で抱え込まないように、プロジェクトメンバー・協力会社・顧客などを巻き込んで分散するように働きかけたり、無駄な会議を減らすなどタイムマネジメントに注力したりすることで解消できる可能性があります。**

### 人間関係が上手くいかない場合

プロジェクトリーダーはプロジェクトメンバーだけでなく、顧客や協力会社、ベンダーなど様々な関係者との人間関係が発生します。人間関係でトラブルが発生してしまう場合は、コミュニケーションでストレスを抱えることになり、しんどいと感じてしまうことがあります。

**この場合は、職場環境を変えてみることが1つの手段となります。担当するプロジェクトを変更したり、転職によって所属会社を変えてみることで人間関係も変わり、ストレスが解消される場合があります。**

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### 年収が見合わないと感じる場合

プロジェクトリーダーの適性はあり、人間関係に問題がない場合でも、求められる責任や仕事内容に対して年収が見合っていなくてしんどいと感じる場合があります。

**この場合は現状維持のままでは年収が上がらない可能性が高いため、上司などに年収UPの交渉をするか、転職によって年収UPを狙うのがおすすめです。**年収交渉を行う場合は自身のこれまでの実績やこれからの展望などをまとめ、説得力をもってアピールすることが重要です。

## プロジェクトリーダーがしんどいと感じる場合は働き方を見直そう

プロジェクトリーダーはエンジニア経験を積むと任される機会があるものの、求められる能力や適性はエンジニアと異なるため、ミスマッチからしんどいと感じることがあります。また、人間関係に問題がある、求められる仕事に対して得られる報酬が見合わないと感じてしまうこともあります。

プロジェクトリーダーの仕事がしんどいと感じる場合は、**今後のキャリアプランを見直す良い機会と捉えましょう。**職場環境やキャリアチェンジのために転職を検討する場合は、退職する前に転職活動をするのがおすすめです。

転職活動では企業選びや応募書類の作成、面接対策など、様々な取り組みが必要になるため不安も大きいかもしれません。そのような時は転職市場や転職活動のプロである転職エージェントを頼ってみましょう。

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エンジニアとしてのキャリアの中でプロジェクトリーダーを任されるようになったものの、仕事内容や責任の重さからしんどいと感じている方は少なくないのではないでしょうか。今回は、プロジェクトリーダーがしんどいと感じる主な理由とその対処法について紹介します。

プロジェクトリーダーは責任が重く、プレッシャーを感じる人が多い

自分自身のタスクに加えてプロジェクトメンバーの指導や進捗管理も必要

プロジェクトリーダーの仕事がしんどいと感じる場合は働き方を見直す機会と考えよう

## プロジェクトマネージャー(PM)、プロジェクトリーダー(PL)は役職か役割か

プロジェクトマネージャーとプロジェクトリーダーの違いを考えるとき、**当然その「役職名」の違いもありますが、その「役割」の違い**もあります。

###会社によって違うPMとPLの意味や立場

「店長」という肩書きになったが仕事内容は変わらず、変わったのは時間外手当がつかなくなったことだ、などということは良くあります。肩書きや役職名は同じでも、会社が違えば仕事内容も違ってきます。

**PM、PLの意味や立場も会社によって異なります。**そのため、転職した当時は混乱したというエンジニアも少なくありません。プロジェクトの大きさによっても役割は異なるので、PMはいるがPLはいない、複数のPLがいるなど、その在り方は様々です。

###本質的にはPM、PLは役割の違い

あるプロジェクトにPMとPLがいれば、一般的にはPMが上位職でPLがその下に付くことになります。しかし、極端な例をあげると、重要なプロジェクトではIТ企業の創業社長がPLをして、PMを外部から招く、ということもあり得ます。昔取った杵柄で社長が陣頭指揮をとることで現場が活性化すれば、プロジェクトの完成が期待できるからです。したがって、**本質的にはPMとPLは役割の違いであって、上下関係ではありません。**

では、具体的にはPMとPLの役割はどう違うのかを見ていきましょう。

###「マネージ」と「リード」の意味から考えてみよう

プロジェクトマネージャーは「マネージする人」、プロジェクトリーダーは「リードする人」です。「マネージ」は、管理するというより「やりくりする」と考える方が実態に即しています。*与えられた条件の中で「ヒト・モノ・カネ」をやりくりするのです。*「リード」は文字通り「先頭に立って引っ張る」ことです。日々のタスクを方向づけてチームのメンバーに推進力を供給します。

###プロジェクトマネージャーの役割と仕事内容

PMがプロジェクトのやりくりをするとは「環境を整える」ことです。具体的には、ゴールを決める、締め切りを設ける、予算を確保する、人員を配置する、リスクを減らす、トラブルに対処する、などの仕事を行ないます。

経営者やクライアントと協議してプロジェクトの環境を設定し、キックオフの後はその環境をゴールに向かって調整します。

**プロジェクトマネジメントの世界標準と言われる教科書「PMBOK」**には、PMの役割が詳細に(ときには詳細すぎるくらいに)記載されています。一口にプロジェクト管理と言っても、次のような10の管理項目が挙げられています

●スコープ管理(プロジェクトの目標、作業範囲、成果物を定義し、管理すること)

各項目はそれぞれ計画書を作ってから実行するとされています。これを額面通りにやろうとすると、便利な管理ツールを使ったとしても、大変な作業です。教科書どおりにはやれません。しかし、各項目の内容を見ても「やらなくてもいい」ことは1つも含まれていません。ここでも、**理想通りには進まないプロジェクトという生き物を何とかやりくりするのがPMの仕事**だということが分かります。

###プロジェクトリーダーの役割と仕事内容

*PLが現場を引っ張るとは「メンバーに燃料を与え続ける」ことです。*具体的には、ゴールを頭に入れて、タスクを割り振る、進捗が遅れているメンバーの相談に乗る、優先事項とチェック項目を明確にする、トラブルに対処するなどです。PL自身、自分のタスクを抱えていますが、メンバーの心身の健康に気を配ることもPLの重要な役割です。

上記のような役割をこなすためにPLは、各メンバーと「技術内容について語りながら」問題を解決していきます。したがって、設計スキル、プログラムスキルでもメーンバーをリードできる力が求められます。

**PLが現場を「正しくリードする」ためには、プロジェクトのゴールをPMと同じくらい明確に把握している必要があります。**ゴールすなわちUX(ユーザー・エクスピアリエンス)をつねに意識してシステム構築とテストを行なうことで、正しい力加減で正しい方向にプロジェクトを推進することができるからです。

プログラミングなど自分のタスクに集中して取り組んでいるメンバーは、ややもすると意識が蛸壺型になり、ムダなところに力を入れ過ぎることがあります。そんなときにユーザーの顔を思い出させてやることもPLの役割です。

上記をまとめると、PLの役割は次のようになります。

●プロジェクトのゴールとユーザー体験をつねに意識する

●タスクを適切に割り振り、スケジュール管理をする

●トラブルの芽を早期に発見して対処する

●メンバーの声に耳を傾け、チームの士気を高める

●プロジェクト外部の関係者と内部のパイプ役になる

このように、**実際の現場に立ってメンバーを引っ張っていくのがPLの役割です。**

###PMとPLの役割の共通点と相違点

PMもPLも目指すゴールは同じで、リスク管理をして、トラブルに対処するのも同じです。しかし、プロジェクトは計画通りにはいかないもので、**必ず「難所」に遭遇します。**そのときにPMはプロジェクト外部からの雑音からプロジェクトを守る必要が生じることもあります。PLは難所の性質やクリアする方法をメンバーと検討するとともに、それを正確にPMに報告する義務があります。

ゴールの一部変更や締め切りの変更が避けられない場合は、PMが経営者やクライアントと相談しなければいけません。PLはメンバーから見て「いちばんオレ(わたし)の気持ちがわかる人」であるべきです。メンバーが経営者に不満があっても現場の空気が悪くなることはありませんが、*PLに不満があると毎日の仕事が苦痛になります。*

プロジェクト成功の鍵！プロジェクトリーダーの役割について解説

## プロジェクトに欠かせないのはPMかPLか

結論から言えば両方必要ですが、*病気で1週間休まれて困るのはPLです。*それぞれの行動や意識からその役割の違いを見ていきましょう。

###PMのペルソナを想定してみよう

PMはハイレベルなプロジェクト計画、つまり詳細が未定のアバウトな計画でGOを決断する立場にあります。キャリアに裏打ちされた先見力が必要だし、細部にこだわらない鷹揚さや度胸も要ります。必ず生じる遅れや変更に対応する柔軟性も必要です。経営者やクライアントなどのステークホルダーとの交渉力も欠かせません。もめたときやトラブルが発生したときにパニックになってしまわない胆力が求められるのがPMです。**交通事故にあったときに現場から逃走してしまうような人はPMには向いていません。**

プロジェクト内部で進行している業務への目配りが行き届いていること、支援する姿勢があることも重要です。「計画通りにやれ」とハッパをかけるだけでは、活気のあるプロジェクトにはなりません。もちろん、*エンドユーザーに提供するゴールに対する揺るがない視点はPMにとって必須です。*

###PLのペルソナを想定してみよう

PLはPMが整えてくれたプロジェクトの環境の中で、メンバーと共にタスクを積み上げていく立場にあります。明るくて元気な人が人を引っ張る力がありますが、必ずしも体育会系のノリが必要なわけではなく、人の話をよく聞くこと、長所を見つけてそれを活かすことを考えるのが大切です。**社内の営業部からのヒアリングやPMとの緊密な情報交換などのコミュニケーション能力も重要です。**

プロジェクトが胸突き八丁にさしかかると、メンバーの心身の疲労もピークになります。オーバーワークで壊れてしまうメンバーが出ないように目配りし、支援する優しさもPLに求められるキャラです。

###PLがしっかりしていればプロジェクトは機能する?

プロジェクトマネジメントの教科書「PMBOK」にそんなことは書かれていませんが、PMは多少アバウトな性格でもプロジェクトは前に進みます。しかし、それはしっかりしたPLが現場を引っ張っていることが前提です。

一方で、PLにPMの役割も押しつけてしまうのは負担が重くなりすぎます。プロジェクトの規模にもよりますが、理想はPMとPLがそれぞれの役割を担って、お互いに支え合うことです。

## PLのキャリアパスの先にあるのはPMとは限らない

ここまでお読みになって「自分にはPMもPLもできそうにない」と思った人がいたらちょっと脅かしすぎたことをお詫びします。**エンジニアとしてのスキルを磨き、経験を積んでいくことで、おのずとPLやPMの仕事をする能力も身に付いてきます。**たとえリモートワークがメインでも、結局仕事は人と協力することで成り立つものだからです。

また、若手のエンジニアは、PLやPMを目指している人が多いでしょうが、キャリアパスにおいてPLはPMへの通過点だという訳ではありません。

###若手エンジニアはまずPLを目指そう

*プロジェクトに参加する若手エンジニアは、キャリアパスとしてまず実力あるPLになることを目指しましょう。*プログラミングなど与えられたタスクをこなしながら、プロジェクト全体の目的や進行具合にも関心を持ち、そこにどう関わっていくかを学んでいくことが大切です。　　

性格や資質によっては、PMを目指すことももちろん悪くありません。ITコンサルタントとして活躍するという将来もあります。そのためにも、PLとしての実績を積むのは非常に役に立ちます。

プロジェクトにはさまざまな形がありますが、そこで生じる「人間的な諸問題」は共通していることがたくさんあります。**PLの立場でその問題に対処するスキルを磨くことは、転職の際も、ネクストステージを目指すときも貴重な財産になります。**

ITコンサルタントが独立するメリット・デメリットとその方法

ITコンサルタントになるために必要な資格は？仕事内容や年収も

会社やプロジェクトによって、PMとPLとの役割の違いは必ずしも明確ではありません。例えば、PMはいるがPLはいない場合もあり、様々な形態がとられています。それぞれプロジェクトの円滑な推進のために、また将来のキャリアパスのために、PMとPLの役割の違いについて解説していきます。

PMとPLは役職の違いではなく役割の違い

PMはプロジェクトをやりくりする役割。PLは現場を引っ張る役割。

PLとしての実力をつけることで次のキャリアパスが見えてくる

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