PMBOKとは「Project Management Body of Knowledge（プロジェクトマネジメント知識体系ガイド）」の略語で、「ピンボック」と称されています。**PMBOKにはプロジェクトマネジメント手法や関連知識が体系化され、まとめられています。**

このPMBOKにおける知識やスキルを証明する資格が、「PMP」です。PMPは「Project Management Professional」の略称で、プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルであることを認定する資格です。米国プロジェクトマネジメント協会のPMIが、PMBOKガイドに基づいて認定する国際資格です。

プロジェクトマネジメントの経験・知識のみならず、マネジメント全般についての実務的な内容も問われます。ちなみにPMP資格試験は日本語の選択が可能ですが、PMIのサイトは英語であり、申請ややり取りも英語が中心となるため、ある程度の英語スキルが求められる点は覚悟しておきましょう。

またPMPは3年ごとに更新が必要であり、永久にその効力が続く資格ではありません。認定取得後も自己研鑽が求められます。

【参考】：[PMI® 試験・資格について｜一般社団法人 PMI日本支部](https://www.pmi-japan.org/pmp_license/)

では、PMPを取得するとどのようなメリットがあるのでしょうか。ここでは、PMPを取得する上で得られるメリットを簡単にまとめてみました。

1：自身のスキルアップになる
2：自身のキャリアアップにつながる
3：業種を超えて活躍の機会や活躍の場が広がる
4：3年ごとの更新があるため、継続的なスキルアップを図れる

また、上記の他にPMPは国際的な評価の高い認定資格であるため、*自身のステータスアップに威力を発揮してくれるでしょう。*

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## プロジェクトマネジメントについて

プロジェクトマネジメントは、**期限や予算などの制約がある中、プロジェクトを予定通りに遂行するための計画を立て、管理することを意味します。**ビジネスにおいて、プロジェクトマネジメントの重要性が年々高まっています。

ここでは、プロジェクトマネジメントに関する知識体系ガイドの「PMBOK」について概略を解説し、PMBOKを策定しているPMI本部提供の国際資格PMP資格の取得に関する情報を解説します。

### プロジェクトマネジメントとは

プロジェクトマネジメントとは、与えられた予算や人的リソース（資源）、限られた時間の中でプロジェクトを効率的に遂行するためのプランを立て、実行・管理することを意味します。実際にこれらを担うのはプロジェクトマネージャーです。

これまでのプロジェクトマネージャーには、体得した多くの知識や十分な経験が求められましたが、PMBOKを活用することで、経験や知識が浅い人でもプロジェクトマネージャーとして成果を挙げられます。

最新のPMBOKは2021年発行の第7版であり、PMBOKの内容は約4年に1回程度の頻度で改訂されています。

【参考】：[プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）第7版 | PMI](https://www.pmi-japan.shop/shopdetail/000000000028/)

PMBOKの最大の特徴は、**世界で初めてプロジェクトマネジメントについて体系化している点です。**従来のプロジェクトマネジメントは、マネージャーごとに方法や考え方が異なり、非常に属人的でした。そのため、プロジェクトマネジメントのナレッジが集積されにくいという側面もありました。

PMBOKでは「プロジェクトマネジメント」を共通化したことで、グローバルなプロジェクトの進行に有効です。

また、従来型のプロジェクトマネジメントにおいては「QCD」（品質・コスト・納期）を重視し、プロジェクトの遂行管理が中心でしたが、PMBOKでは目標達成の過程に必要な「12の原則」を重視しています。

PMBOKの目標は、「QCD（品質・費用・納期）」の管理です。 QCDの管理は「高品質、低コストで、納期を早く」という目標を掲げて、その実現のための計画を立てて実行することです。

PMBOKは、このQCDの管理を達成するためには2つ重要な要素があるとしています。 *1つ目は「12の原則」を確実に実行すること、2つ目は「8のパフォーマンス・ドメイン」と称される知識について理解することです。 *

### 第7版で「5つのプロセス」から「12の原則」へ

PMBOKでは、これまでの第6版ではプロジェクトのスタートから終結までのプロセスを「1.立ち上げ」→「2.計画」→「3.実行」→「4.監視・コントロール」→「5.終結」の5つのプロセスに分割して定義していましたが、2021年の改定で「12の原則」に変更されました。 

「12の原則」とは、以下のような考え方を指します。

・スチュワードシップ : 請け負ったことを責任を持って行う
・お互いを尊重し協力し合うチーム
・ステークホルダー（利害関係者）との連携
・価値の創造に焦点を当てる
・包括的思考：システムの相互作用を認識して対応する
・リーダーシップ
・テーラリング：状況に応じた調整（仕立て直し）を図る
・品質をプロセスと結果に組み込む
・事態の複雑さに対処、適応する
・リスク（好機と脅威の不確実性）に対処する
・適応性と回復力を備える
・変化することであるべき未来を達成する

第6版の5つのプロセス（立ち上げ・計画・実行・監視・終結）と比べると、「12の原則」では「調整」「複雑さ」「適応」「回復」「変化」など、一筋縄ではいかないプロジェクトの現実をわきまえた原理・原則になっていると言えます。

## PMBOKの8つのパフォーマンス・ドメイン

これまでのPMBOK第6版の知識管理体系にあった「10の知識エリア」の概念がなくなり、**第7版では「8のパフォーマンス・ドメイン」という概念が誕生しました。**8つのパフォーマンス・ドメインとは、次のようなものです。

​・Stakeholders（利害関係者）
・Team（チーム）
・Development Approach and Life cycle（開発アプローチとライフサイクル）
・Planning（計画）
・Project work（プロジェクト作業）
・Delivery（提供・納品）
・Measurement（測定）
・Uncertainty（曖昧さ・複雑さ・変動性などの不確実性への対処）

プロジェクトの遂行で、*ステークホルダー（利害関係者）との適切かつ円滑なコミュニケーションを構築します。*具体的には、情報の生成から廃棄までの一連の管理までを含めた分野で、単なる伝達のみならず、関係者の理解を得ることまでをコミュニケーションとして管理します。

ビジネスの結果を実現するためのプロジェクトチームに関連する活動や機能を取り扱う領域です。共有化されたオーナーシップ、パフォーマンスの向上、チームワーク向上の狙いがあります。

### Development Approach and Life cycle（開発アプローチとライフサイクル）

プロジェクト開発におけるアプローチや、ライフサイクルに関連する活動や機能を取り扱う領域です。

プロジェクトを成功させるために必要な要素を組織化・計画化・調整を図る領域です。プロジェクト全体を通したアプローチや、状況別の計画が可能になります。

### Project work（プロジェクト作業）

プロジェクトにおけるプロセスの確立・リソースの管理・学習環境の構築に関連する活動や機能を取り扱う領域です。効果的なパフォーマンスや、ステークホルダーとの適切なコミュニケーションを図ります。

プロジェクト達成のためのスコープや品質を提供する活動と機能を取り扱う領域です。

プロジェクトの作業パフォーマンスへの評価や、プロセス改善に関連する活動と機能を取り扱う領域です。信頼性の高いデータに基づき、臨機応変に対応することで目標を達成し、事業価値を創出します。

### Uncertainty（曖昧さ・複雑さ・変動性などの不確実性への対処）

リスクやプロジェクトに関わる不確実性に関するアクティビティと機能を取り扱う領域です。

ここからは、PMBOKに準拠した資格試験であるPMPの受験資格・日程・勉強方法・プロジェクトマネージャーの年収など、試験の概要について解説します。

PMPは、多くの実務経験が求められる点が他の資格試験との大きな違いです。**実務経験としては、プロジェクトリーダーの経験が必要です。**4年制大学卒以上で、3年（36カ月）のプロジェクトマネジメント経験、4,500時間以上のプロジェクト指揮の立場での経験が求められます。

また、高校卒業程度の場合は、5年（60カ月）のプロジェクトマネジメント経験、7,500時間以上のプロジェクト指揮・監督実務経験が求められます。なお、プロジェクト実務経験は、試験申込みから遡って8年以内です。

【参考】：[PMP® 試験内容の概要](https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/certifications/pmp-examination-content-outline.pdf?v=8ffe0225-6347-4779-913f-f779a38f8d9c&sc_lang_temp=ja-JP)

2022年度のPMP試験の日程についてですが、*全国各地にあるピアソンVUEの試験会場にて随時行われています。*都合が良い日程を選択することができるため、仕事が忙しくても受験日を調整することができます。

受験する場所は、全国に設置されたテストセンター、もしくは職場や自宅でのオンライン受験も可能です。申し込みは、ピアソンVUEの予約サイトで行います。

【参考】：[ピアソンVUE](https://www.pearsonvue.co.jp/Clients/PMI.aspx)

PMP試験の合格に向けた勉強方法には、PMBOKガイドを活用する方法とひたすら対策問題を解いていく方法があります。

PMIが発行しているPMBOKガイドは、合格を目指すうえで必須の知識を学ぶのに最適です。内容が多く、分厚い書籍であるため、外出先などで学習を進めたい人は電子書籍版がおすすめです。まずはPMBOKガイドから学習を始めましょう。

【参考】：[プロジェクトマネジメント知識体系ガイド（PMBOKガイド）第7版＋プロジェクトマネジメント標準](https://www.pmi-japan.shop/shopdetail/000000000028/)

また、PMP試験対策用の参考書もおすすめです。PMP試験は問題を公開していないため、過去問を解いて対策することができないため、模擬問題などの対策ができる参考書を活用しましょう。

参考書は最新のPMP試験に対応できるかどうかに注意してください。特に日本の参考書は種類が少なく、最新の出題傾向に対応できない場合があるため、口コミやレビューなどを参考に、試験範囲を網羅しているかどうかの確認が必要です。以下におすすめの1冊をご紹介します。

*■「PM教科書 PMP完全攻略テキスト PMBOKガイド第7版対応」*

PMBOKガイドの日本語版監訳を務めたPM教育のスペシャリストによる試験対策本です。第7版にも対応しており、PMP試験の概要・申し込み手続き・確認問題・模擬問題など、内容も充実しています。初めて受験する人におすすめです。

▪著者：鈴木 安而
▪ページ数：544ページ
▪出版社：翔泳社
▪発売日：2022/02/21
【参考】：[PM教科書 PMP完全攻略テキスト PMBOKガイド第7版対応](https://www.shoeisha.co.jp/book/detail/9784798172422)

PMIはPMP資格取得者に関する給与調査を実施しています。PMIの『Earning Power Project Management Salary Survey Eleventh Edition(2020年1月)』によると、**PMP資格認定ホルダーは、PMP認定のノンホルダーと比べ、給与が平均22％高いという結果が出ています。**（調査対象42か国）

日本はまだデータが少ないため、顕著な差は出ていないようですが、今後PMPの認知度が上がると差が開いていく可能性が高いでしょう。

【参考】：[Earning Power Project Management Salary Survey Eleventh Edition(2020年1月)](https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/pmi-salary-survey-11th-edition-report.pdf)

### プロジェクトマネージャーの年収例

ここでは、PMP取得者の年収の参考例として、プロジェクトマネージャーの年収を紹介します。

プロジェクトマネージャーの年収は「マイナビエージェント 職種別平均年収ランキング」での平均年収は670万円、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトマネージャーは一般平均年収よりも、やや高めであることが分かります。

**プロジェクトマネージャーはプロジェクトにおける責任者であり、システムエンジニアなどの多くのエンジニアがキャリアパスとして目指す役職です。**よって、高い年収が期待でき、将来性の高い職種です。プロジェクトマネージャーとして活躍するには、PMPの取得は有効でしょう。

【参考】：[マイナビエージェント 職種別平均年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月～2020年12月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

## PMPの難易度や取得に要する費用

続いて、PMPの難易度や資格取得に関わる費用などについて解説します。

PMPの合格率などは未公表ですが、難易度は高めです。**受験資格の基準が厳しく、実務経験がないと受験できないこと、受験関連費用が高いことから、難易度が上がるといえます。**

PMP試験では4択の問題が200問出題され、そのうちの25問は統計データ取得のためのダミー問題で、この25問は合否とは関係がありません。合格するには残る175問の内、108問（61.0％）以上の正解が必要です。

*受験料は通常555$（日本円で60,000円前後）ですが、PMI会員は405$（日本円で45,000円前後）です。*

公式参考書の価格については、一般11,990円（税込み）のところ、PMI（日本支部）会員だと8,030円（税込み）で購入できるので、かなり安く設定されています。ちなみに、PMIの会費は初年度が139$（入会費10$+年会費129$）です。（※日本支部の会員になると、さらに年会費が5,000円程必要です。）

また、それ以外には研修費用も別途必要です。受講方法によって料金は異なりますが、おおよそ20,000円から50,000円程度必要です。詳細は以下を参照してください。

【参考】：[PMP handbook](http://www.pmi.org/en/Certification/~/media/PDF/Certifications/pdc_pmphandbook.ashx)（英語）

国際的にも権威があり、取得メリットの多いPMPですが、その将来性はあるのでしょうか。また、高額の取得費用が必要なPMPですが、それに見合う収入アップは期待できるのでしょうか。

### プロジェクトマネージャーの需要

プロジェクトマネジメントにおける世界標準知識体系のPMBOK、それに準拠したPMP資格の取得によってプロジェクトマネジメントスキルを高め、キャリアアップや年収アップが可能です。ITエンジニアとしてさらに活躍するために、PMP資格に挑戦してみませんか？

PMBOKは世界的に権威あるプロジェクトマネジメント手法が体系化されたものである

PMBOK準拠の認定資格PMPの取得メリット、取得方法や費用などを知る

今後も期待が高まるPMPの取得は、活躍の場が広がり収入増が可能になる

PMBOKの資格PMPとは？取得のメリット・試験費用・年収を解説

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**PMBOKは「Project Management Body of Knowledge」の略語で、日本語に訳すと「プロジェクトマネジメントの知識体系」です。**読み方は「ピンボック」です。米国のプロジェクトマネジメント協会（PMI）が1986年にPMBOKのガイドブックの初版を刊行してから、ほぼ4年ごとに改訂され今では「プロジェクトマネジメントの世界標準」とされています。

本来「PMBOK」は体系そのものを指しますが、PMBOKのガイドブック「PMBOK GUIDE」を指す言葉としても用いられています。

【参考】[PMI日本支部](https://www.pmi-japan.org/)

### PMBOKの大改訂が及ぼすPMP資格受験者への影響

2017年に発刊されたPMBOKの*第6版はA4判750ページの大冊でしたが、第7版は250ページと1/3のボリュームになりました。*目次の構成もガラリと変わっています。この大改訂にショックを受けたのが、プロジェクトマネジメント協会が主催するPMP試験（プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル試験）の受験勉強をしていた人たちです。

PMP受験者は主にPMBOKガイドを使って学習します。そのため、**第6版で（または第6版の解説書で）勉強してきた人にとって第7版での内容変更は、「今までの勉強が無駄になった」と感じたでしょう。**PMI日本支部は「試験は第6版を参考にすれば問題ない」としていますが、受験者の不安は拭えません。

国際資格であるPMPは2020年時点で世界で1,118,998人、日本で39,850人の資格保有者がいます。受験者数は公表されていませんが、次の試験を目指して勉強中のプロジェクトマネジャー経験者やプロジェクトリーダー経験者は数多くいるでしょう。

「資格を取るつもりはないが、有名なPMBOKとはどんなものか勉強しよう」と解説書を読んだ人にとっても、第7版での大きな内容変更は受け入れにくいものです。

【参考】[PMP(R)PMI-ACP(R)資格保有者・資格取得者は？｜2020.9更新 | PMP,プロジェクトマネジメント,CBAP,Prince2のE-PROJECT](https://www.e-project.jp/blog/pmpgoukakusya/)

## 第6版までのPMBOKの骨組みは「10の知識エリアと5つのプロセス」

PMBOKの第6版までは、プロジェクトマネジメントの骨組みを「10の知識エリアと5つのプロセス」として解説しています。*プロジェクトの成功、つまりQCD（品質・費用・納期）の目標を達成するには、プロジェクトの5つのプロセスの各段階で10のエリアに区別されるマネジメントが必要である*としています。ここでは、「10の知識エリアと5つのプロセス」について詳しく解説します。

PMBOKは、プロジェクトの進行を次の5つプロセスの遂行として捉えます。

1.立ち上げプロセス
プロジェクトの目的・ゴール・予算・期限を定めて、プロジェクトオーナーがプロジェクトの立ち上げを認可します。

2.計画プロセス
プロジェクトマネジャーによってゴールまでのハイレベルな（=おおよその）作業計画が立てられ、プロセスが進むにしたがって計画を詳細化します。

3.実行プロセス
立案した計画に基づいてチームがタスクをこなします。

4.監視・コントロールプロセス
次工程への受け渡しで、確実な検査や検証が行なわれているかを監視します。

5.終結プロセス
QCD（品質・費用・納期）を検証・評価してプロジェクトを終結します。

プロジェクトの完成までの上記プロセスは、次に紹介する「10の知識エリア」に分けられて綿密に管理されます。

プロジェクトマネジメントの10の知識エリアとは、*マネジメント（管理）の対象を業務の種類や性質によって10エリアに分けたものです。*

1.統合管理 : 他の9つのエリアを統合する全体管理
2.スコープ管理 : 仕事の範囲と成果物がを明確にするマネジメント
3.スケジュール管理：高い生産性を保つスケジュール計画
4.コスト管理：予算内でプロジェクトを終えるための費用管理
5.品質管理：プロセス・成果物の品質を高く保つための品質管理
6.資源管理 : プロジェクトを完成するための人材や物資（ヒトとモノ）の管理
7.コミュニケーション管理：プロジェクトの情報共有管理
8.リスク管理 : プロジェクトの遂行プロセスで発生するリスクの予測・回避・対処
9.調達管理 : プロジェクトを進める上で必要なサービスやツールの調達管理
10.ステークホルダー管理 : クライアント・経営層・社内関係部署などのプロジェクトに関係するステークホルダー（利害関係者）との情報共有管理

10のエリアの2〜8までは立ち上げプロセスと終結プロセスには関係しませんが、他の3つのプロセス（計画プロセス・実行プロセス・監視プロセス）に密接に関わっています。

上記のような論理的で綿密な構成は、**「きちんと計画し見通しを立ててやるべきことを積み上げて行けば、プロジェクトは成功する」という考え方**です。第7版では、上記の楽観的で人間の理性へのシンプルな信頼に疑問符をつけています。

PMBOKの10の知識エリアと5つのプロセスについて徹底解説！

第7版では「5つのプロセス」も「10の知識エリア」も完全に姿を消し、**新たに登場したのが「価値提供システム」「12の原則」「8のパフォーマンスドメイン（行動領域）」という新しい概念です。**ここでは、第7版での変更点について説明します。

### 「成果物提供システム」から「価値提供システム」へ

第6版までは、プロジェクトの最終目的をQCD（品質・費用・納期）を達成することとしていました。「予算と期限を守ってまっとうな成果物を提供することが重要である」としていたのを、**第7版ではプロジェクトの目的を「価値の提供」としています。**第6版までと第7版では全く違う概念に変更されました。

「価値提供システム」とはどのようなものなのでしょうか。簡潔に言うと、従来の*「予定していた成果物を作る」という考えから、「やりながら考え、臨機応変に価値のある成果物を作る」という考え方に変わった*ということです。

### 「5つのプロセス」から「12の原則」へ

PMBOK第7版では「5つのプロセス」という概念が消え、「12の原則」という概念が登場しました。**「プロセス重視」から「原理・原則の重視」へ概念が変更され、より現実的な考え方になりました。**

第6版の5つのプロセス（立ち上げ・計画・実行・監視・終結）と比べると、「12の原則」では「調整」「複雑さ」「適応」「回復」「変化」など、*一筋縄ではいかないプロジェクトの現実をわきまえた原理・原則になっている*と言えます。

### 「10の知識エリア」から「8のパフォーマンス・ドメイン（行動領域）」へ

第7版では「10の知識エリア」という概念がなくなり、「8のパフォーマンス・ドメイン」という概念が登場しました。

8つのパフォーマンス・ドメインとは、次のようなものです。

ドメインの名前を見ただけでは内容は分りませんが、**全体のくくりが「知識エリア」から「行動領域」に変わったことからも、アプローチの姿勢の違いがわかります。**特に、*あいまいさや複雑さからくる不確実性をドメインの1つに加えた*ことが注目されます。

## なぜPMBOKは大改訂されたのか

PMBOKはなぜ大改訂されたのでしょうか。理由は、従来の開発手法の限界や弱点が明らかになり、見直しの機運が高まったことにあります。具体的には、PMBOKもウォーターフォール開発の理論的基礎付けだけではなく、**アジャイル開発の思想や手法もマネジメント理論に取り入れざるを得なくなったことが大きな理由**でしょう。以下で大改訂された理由について詳しく説明します。

### アジャイル開発の有効性が評価された

2001年に17人のソフトウェア開発者のグループによって「アジャイル開発宣言」がなされてから20年を経た現在、スタートアップ企業に限らず大手ベンダー企業でもアジャイル開発の手法が取り入れられています。「アジャイル開発宣言」には、次のような有名な言葉があります。

「プロセスやツールよりも個人と対話を、包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、契約交渉よりも顧客との協調を、計画に従うことよりも変化への対応を、価値とする。」

上記にある、*対話・協調・変化への対応という価値観が第7版に反映されている*ことは明らかです。

契約と計画に縛られてとことん行き詰った挙句に「炎上する」という、ウォーターフォール開発の「硬直性」を打破するのがアジャイル開発の「柔軟性」です。この流れの中でPMBOKも、**「論理的で理性的なだけではプロジェクトは上手くいかない」という現実を、マネジメント管理に取り入れようとした**と言えます。

### 実務で活用しにくい内容だった

第6版までは論理的思考が強く現実的ではなかったため、実務で活用しにくい点がありました。実際のプロジェクトではイレギュラーな事故・突発的に発生する問題がありますが、臨機応変に対応することについてあまり触れられていません。

また、大規模開発が前提とされている・複数のプロジェクトが同時進行することを考慮されていない・具体策が記載されていないなどの点もデメリットでした。

### 人間関係が考慮されていなかった

人間関係が及ぼすプロジェクトへの影響についても、第6版まででは書かれていません。プロジェクトはチームで遂行するため、論理的思考だけではスムーズに進まないこともあります。チームワークを円滑にする・ステークホルダーと友好な関係を構築するなどは、実際の業務で重要です。第7版では人間関係の重要性についても言及されており、より実務を想定した内容に変更されています。

## IТデザイナーはPMBOK第7版とどう付き合うか

第6版までのPMBOKガイドやその解説書を読んだエンジニアには「かなり精緻な理論だが、その通りには使えない」「PMBOKには人間が出てこない」と感じた人も多いでしょう。そのため第7版は親しみやすく、リアリティがあるかもしれません。

しかし、それでもPMBOKが簡単になったとは言えません。理屈を理解するより人間を理解する方が簡単だとは言えないからです。とはいえ、**第7版ではPMBOKのプロジェクト管理理論に人間性や「人間のやること」に対する洞察が加わり、深みが増した**と言えます。アジャイル開発の手法を学びたいという人も、PMBOKは勉強する価値がありそうです。

プロジェクト達成に役立つ世界標準のPMBOKと資格取得について

有名なプロジェクトマネジメントの教科書PMBOKですが、第7版で「別の書物か？」というほど大改訂され、世界中に驚きと戸惑いが拡散しています。この記事では、PMBOKとはどんな書物で、第7版でどのように変わり、なぜ変わったかについて分かりやすく解説します。

PMBOKのマネジメントの骨組みとして有名な「10の知識エリアと5つのプロセス」が姿を消した

ウォータフォール開発を念頭に置いて解説していたPMBOKが、アジャイル開発の解説にシフトした

「人間不在」と言われていたPMBOKのマネジメント理論に、人間臭さが加わった

PMBOKとは？第7版でPMBOKの内容が劇的に変更された理由

プロジェクトマネジメントを実施する際に求められる知識を、10に分割して定義されたのが「10の知識エリア」といいます。ここでは、PMBOKの10の知識エリアについて詳しく解説します。

**統合マネジメントは、プロジェクト全体の方針を決めて、目標やプロセスを調整したり管理したりする分野です。**他の9つの知識エリアをその名の通り統合して、全体をマネジメントする位置づけとされています。

**スコープマネジメントは、プロジェクトを実施する範囲を定め、プロジェクトを成功させるために必要な作成物とタスクを定義して、目標の達成する確率を高めるために行う分野です。**プロジェクトの成否に大きな影響を与える項目でもあり、10の知識エリアの中でも最重要項目ともいわれます。

**スケジュールマネジメントは、プロジェクト成功させるためのスケジュール管理や生産性を向上させるために時間の使い方を管理する分野です。**スケジュール管理を行うだけではなく、時間あたりの成果を高めるためのマネジメントでもあるのがポイントです。なお、2017年にPMBOK第6版のリリースに伴い、「タイムマネジメント」から「スケジュールマネジメント」に名称が変わりました。

**コストマネジメントは、プロジェクトにかかる費用を適切に見積り・予算を設定して管理する分野です。**現実的な予算を設定することが重要であり、予算を超えないようにマネジメントを実施します。

**品質マネジメントは、プロジェクトのプロセスやプロジェクトの作成物における品質の管理を実施する分野です。**プロジェクトにおける品質とは、作成物がクライアントが求めているものと合致しており、使用するのに適していることを指します。

**資源マネジメントは、プロジェクトを成功させるために人材や物的資源の調達および管理を実施して、プロジェクトを遂行できるチーム編成を行う分野です。** 2017年のPMBOK第6版のリリースに伴い、「人的資源マネジメント」から「資源マネジメント」に名称と内容が変わりました。

### コミュニケーションマネジメント

**コミュニケーションマネジメントは、ステークホルダーとのスムーズなコミュニケーションを行うために管理する分野です。**ステークホルダーとは利害関係者のことを指します。例えば、プロジェクトに関する情報の生成・収集・配布・保管・検索・廃棄などを実施します。単に伝達を行うだけではなく、関係者の理解を得ることが重要な点です。

**リスクマネジメントは、プロジェクトを進めていく中で発生する可能性があるリスクを管理する分野です。**しかし、リスクを回避することが多いと機会損失を起こすことも多いため、リスクはマイナスなものと決めつけてはいけません。プロジェクトに対して適切にリスクを管理して調整することが大切です。

**調達マネジメントは、プロジェクトの業務を進めていく中で必要なサービスやプロダクトの調達を管理する分野です。**調達の多くは契約が必要ですが、契約のみが目的ではありません。調達先の選定から、納品の進捗管理・検収まで調達に関する全ての管理を行います。

### ステークホルダーマネジメント

**ステークホルダーマネジメントは、利害関係者にとって必要な情報を収集して、保管・伝達を管理する分野です。**プロジェクトでは、社内・社外問わずさまざまなステークホルダーが存在します。2012年に公表されたPMBOKガイド第5版により、「ステークホルダーマネジメント」は「コミュニケージョンマネジメント」から独立して新しく設定された知識エリアです。

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## QCD管理を成功させるための5つのプロセス

PMBOKでは、プロジェクトの開始から終了までの流れを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「終結」という5つのプロセスに分類して定義しています。ここでは、それぞれのプロセスについて詳しく紹介します。

**立ち上げプロセスは、プロジェクトを発足する前に許可を得るプロセスのことです。** 立ち上げプロセスの段階では、プロジェクトを始める際に必要な情報である目的・目標・予算・成果などを定義します。また、プロジェクト憲章の作成やステークホルダーの特定も行います。

**計画プロセスは、プロジェクトを成功させるための作業計画を企画して実際に設計するプロセスです。**計画プロセスの中に、20の詳細なプロセスが定義されています。計画プロセスの段階では、目標の定義や、プロジェクトを進める際の一連の行動の流れも規定します。

**実行プロセスは、企画・設計した計画に基づいて人材と資源の調達を行い、プロジェクトを実際に実行するプロセスです。**5つのプロセスの中で最もリソースを消費するプロセスであり、進捗状況次第では計画の練り直しや更新を行ってベースラインを再度設定する必要があります。

### 監視・コントロールプロセス

**監視・コントロールプロセスは、プロジェクトを進めていく中の作業で計画との差異が発生していないかについて継続的にチェックを行います。**差異が検出された場合は、その改正を実施します。

**終結プロセスは、規定のプロセスがきちんと完了していることを検証して、プロジェクトや工程を正式に完了させるプロセスです。**ただプロジェクトや工程を終了させるだけではなく、プロジェクトの中で獲得したノウハウを保管して、次のプロジェクトに役立たせることが大切とされています。

プロジェクトマネジメントの考え方や手法を標準化したPMBOKは世界中で使われていますが、注意点もあります。ここでは、PMBOKを活用していく上での注意点について詳しく紹介します。

*PMBOKでは、プロジェクトを進めていく上でのマネジメントの考え方や手法をマニュアルとして標準化しています。*10の知識エリアや5つのプロセスの型にしたがってプロジェクトを管理すれば、一般的にスムーズにプロジェクトを進めていくことが可能です。

**しかし、近年では変化や競争が激しいビジネス環境でもあります。これまで通りのマネジメント方法では通用しない事態が生じる可能性もあります。**通常とは異なる状況での対処方法については標準化できていないため、PMBOKに対して懸念されていることも多いです。**世界標準であるPMBOKを活用するだけではなく、組織内でも発生したイレギュラーなケースや対処した方法についてナレッジ・ノウハウとして蓄積することが重要です。**そうすることで、同様の事態が起きた際にスムーズに対応できるでしょう。

### プロジェクトマネージャーの画一化

プロジェクトマネジメントに限ることではありませんが、決まった型やフレームワークがあれば経験が浅い人でも一定の成果を出せるようになります。*PMBOKは非常に便利であり、PMBOKに従ってマネジメントを行えば、予想外な事態が起こらない限りはプロジェクトを完遂に導けるでしょう。*

しかし、近年ではIT技術が急激に発展しており、PMBOKで定められていない事態が発生することは少なくありません。そういった事態が発生したときには、プロジェクトマネージャーが自分で判断しなければならない状況も多いです。**臨機応変な対応力や柔軟な考え方は、経験数が重要となる部分でもあります。**

PMBOKのみに依存してしまうと、プロジェクトマネージャーに重要な経験で得られるスキルが身に着きづらくなります。PMBOKにのみでプロジェクトマネジメントを行うと、リーダーシップやクリエイティビティーは発揮しづらく、プロジェクトマネージャーのモチベーション低下につながることも。**プロジェクトマネージャーを育成する最初のステップとして、PMBOKの理解・実践を行わせることが重要です。ある程度のレベルに達したら、プロジェクトの状況によってプロジェクトマネージャーの判断スキル・リーダーシップが磨ける環境を用意しましょう。**

## PMBOKの注意点に気を付けてプロジェクトを管理しよう！

これまでに、PMBOKの10の知識エリア・QCD管理を成功させるための5つのプロセス・PMBOKの注意点について詳しく解説しました。*プロジェクトマネジメントを行う際に求められる知識を、10に分割して定義したのが「10の知識エリア」です。また、PMBOKではプロジェクトの開始から終了までの流れを、「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「終結」の5つのプロセスに分類しています。*

**PMBOKはプロジェクトマネジメントのマニュアルともいえるでしょう。**しかし、近年ではIT技術の急激な発展や激しいビジネス環境の変化が起こっているため、PMBOKだけでは対処できない課題も増加しています。**基本の型としてPMBOKを使用することが重要です。プロジェクトマネージャーの根幹としてPMBOKの深い理解があり、経験に応じて臨機応変な対応スキルを磨いていきましょう。**

PMBOKとは、プロジェクトマネジメントに関する知識や手法を体系化してまとめたもので、マネジメントに関するマニュアルともいえます。当記事では、PMBOKの10の知識エリア・QCD管理を成功させるための5つのプロセス・PMBOKの注意点について詳しく解説します。

プロジェクトマネジメントを実施する際に求められる知識を、10に分割して定義したのが「10の知識エリア」

PMBOKでは、プロジェクトの開始から終了までの流れを「立ち上げ」「計画」「実行」「監視・コントロール」「終結」の5つのプロセスに分類

プロジェクトマネージャーの根幹としてPMBOKの深い理解があり、経験に応じて臨機応変な対応スキルを磨いていくことが大切

**PMBOKの読み方は「ピンボック」で、PMBOKは体系自体を指す場合とPMBOKのガイドブック「PMBOK GUIDE」を指す場合の2通りあります。**PMBOK GUIDEはITエンジニアで知らない人はいないくらい有名な本です。プロジェクトマネジメントの世界標準と言われるこの教科書は、米国のプロジェクトマネジメント協会によって1986年に刊行されました。2021年に改訂第7版が発刊され、日本語版も発売されています。

### PMBOKはプロジェクトマネジメントの知識を体系的にまとめた本

PMBOKは「Project Management Body of Knowledge」の略語で、日本語に訳すと「プロジェクトマネジメントの知識体系」となります。PMBOKは体系そのものを指す場合もありますが、IT業界では**PMBOKの知識体系を解説したガイドブックを指すこともあります。**

ガイドブックを発行しているのは、アメリカのプロジェクトマネジメント協会（PMI）です。1987年に初版が出版され、最新版として2021年7月2日に第7版が発刊されています。また、第7版は第6版までの内容からかなり変更されているため、これからPMBOKを読む方は注意してください。

ITエンジニア転職のメリット・デメリットと気を付けるべきこと

PMBOK第6版までは、**プロジェクトの成功・失敗の目安になるのがQCD（品質・費用・納期）としています。**QCDのどれか1つでも想定から外れるとプロジェクトは失敗です。PMBOKは所期のQCDを達成するために必要なものとして、「プロジェクト憲章」「5つのプロセスの遂行」「10のエリアの管理」を挙げています。以降でそれぞれについて解説します。

PMBOKガイドは、プロジェクトの立ち上げには「プロジェクト憲章」が必須だとしています。*プロジェクト憲章とは「プロジェクトのオーナー（経営者またはスポンサー）が発行する、プロジェクトを正式に認可する文書」のこと*です。プロジェクトマネージャーが、会社のリソース（人・モノ・カネ）をプロジェクト活動のために使用する権限を与えることを許可する文書を指します。

なお、プロジェクト憲章に書かれるのは下記の事柄だとされています。

・ステークホルダー（利害関係者）

上記の項目を詳細に記すとプロジェクト計画そのものになります。憲章の段階ではプロジェクト計画の大枠が記され、**「見通しの立たないことがたくさんある中で、あらかじめ決めるべきことは決める」というのがプロジェクト憲章です。**

日本のプロジェクトではこのような「憲章」を作らずに、「一生懸命頑張ろう！」というスタンスでプロジェクトを立ち上げるのが普通ですが、上手くいった場合はそれで良いとして、*炎上したときに責任問題などでシコリを残す*ことが少なくありません。

### プロジェクトマネジメントの5つのプロセス

PMBOKは、**QCD（品質・費用・納期）の管理には「5つのプロセス」を着実に実行することが肝心だ**としています。

プロジェクトのオーナーがプロジェクト憲章を発行して、プロジェクトの立ち上げを認可します。プロジェクト憲章では、プロジェクトの目的・ゴール・予算・スケジュール・プロジェクトマネジャーの責任範囲などが定義されます。

プロジェクトマネジャーによって、ゴールまでのハイレベルな（=おおよその）作業計画が立てられます。計画は実行プロセスの進展によって詳細なものになり、当初の計画が変更されることもあります。

立案した計画に基づいてチームがタスクをこなします。

*4.監視・コントロールプロセス*

タスクの進行・次工程への受け渡しで、確実な検査・検証が行なわれているかどうかを監視します。進行中に生じたさまざまなトラブルへの対応も必要です。

プロジェクトのQCD（品質・費用・納期）を検証・評価してプロジェクトを終結します。プロジェクトの完遂までに獲得した経験・ノウハウの蓄積や伝達も、終結プロセスの大切な要件です。

### プロジェクトマネジメントの10の知識エリア

PMBOKは、**「5つのプロセス」を遂行するためにマネジメントを10のエリアに分け、「10の知識エリア」を作成しています。**「5つのプロセス」を「10の知識エリア」で定義する考え方で管理することで、計画的にプロジェクトを遂行できるとの考えです。以下で「10の知識エリア」について詳しく説明します。

他の9つのエリアを統合する全体管理です。各エリアのマネジメントは相互に関連しているので、全体を調整・管理します。

プロジェクトの仕事の範囲と目指す成果物が何であるかを明確にします。求められる範囲をカバーするのはもちろん、面白そうだからと余計なことをしないように管理します。

プロジェクトがスケジュール通りに進むよう調整します。各工程に遅れが生じていないかどうかを定期的にチェックし、納期に間に合うよう管理します。

与えられた予算をオーバーしないように管理します。ある程度の想定外を見込んだ予算設定やコスト計算をした上で、適切なコスト管理をする必要があります。

求められる条件を満たした成果物を目指し、テストを重ねバグを取り除くことで品質を管理します。特に、最終工程の直前に原因不明の不具合が発生しないよう、適切に検証プロセスを実施することが重要です。

プロジェクトを完成するための人材や物資（ヒトとモノ）の管理です。第5版までは「人的資源管理」となっていましたが、第6版で人と物を含めた「資源管理」に改められました。プロジェクトを成功させるのに見合った人材・チームと必要な物質を調達・管理します。

実際にプロジェクトを動かすのはあくまで人間のため、コミュニケーションの良し悪しはプロジェクト成功の大きな要因になります。コミュニケーション管理にはチーム内だけでなく、社内外のすべての利害関係者とのコミュニケーションが含まれます。

プロジェクトの遂行プロセスで発生するリスクを予測し、リスクを回避・最小化するためのマネジメントです。また、リスク管理はコミュニケーション管理やスケジュール管理などと深く関わっています。

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