## システム開発の基本的な工程

システム開発の基本的な工程についてまとめました。システム開発は次の9つの工程に沿って行われるのが基本ですので、エンジニアを目指す方は流れを覚えることが大切です。

まずは要件定義を行います。*顧客と打ち合わせを行い、どんなシステムが欲しいかヒアリングをします。*顧客から要望を聞き出したら、それをまとめていき要件を定義します。

要件定義はシステム開発の中でも重要な工程です。なぜなら、顧客の要望と違う要件を定義してしまったら、開発がやり直しになる可能性もあるからです。そのため、顧客との打ち合わせは何度も行い、本当にこの要件で問題ないかチェックしたうえで先に進みます。

要件定義書と要求仕様書の違いを解説！誰が作りどう進める？

要件定義と同時に行うものが見積もりです。**開発にどの程度の予算・期間がかかるか顧客に提示する必要があります。**加えて、開発の細かいスケジュールもここで組み立てる必要があります。

設計や開発、テストなど各工程に何日ぐらいかかるかを計算します。ベテランのエンジニアなら過去の経験などから、おおよその見積もりを出せることが多いです。

FP法による見積もり方法は？必要とされる計測手順を解説！

定義した要件を元に外部設計を行います。*外部設計とはWebページの見た目や業務システムの操作画面など、システムの表側の設計のことです。*ユーザーによって使いやすいシステムにするために必要な機能や情報は何か考え、設定書にまとめていきます。

外部設計と同時に内部設計も行います。**内部設計はプログラムの裏側の処理の設計のことです。**たとえば、データベースからデータを取り出すプログラムの処理内容や、Webページに表示する情報を作成するプログラムの処理内容を設計書にまとめていきます。

外部設計・内部設計が完了したら、ようやく開発作業に入ります。*プログラミング言語を使ってソースコードを記述し、設計書通りにプログラムが動くようにします。*また、単に設計書通りに動くだけでなく、処理効率やソースコードの読みやすさなども意識してプログラミングします。

開発が完了したらテストの工程に入ります。まずはプログラムやモジュール単体でテストを行います。**設計書通りに問題なくプログラムが動くか確認します。**問題のある箇所が見つかったら修正を行い、再度テストを行っていきます。

新人が任されやすい単体テストとその仕様書の作成について徹底解説！

続いて、*複数のプログラムを組み合わせてテストを行います*。たとえば、2つのプログラム間で通信処理が正常に行われているか、データの受け渡しに問題がないかなどを確認します。

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システム開発の工程の「単体テスト」と「結合テスト」の違いを徹底解説！

最後に、総合テストを行います。**総合テストではシステム全体を通してテストを行います。**実際にユーザーが使う場面を想定してテスト項目を作成し、それに沿ってテストを進めます。

*無事テストが終了したらリリース作業を行います。*リリース前にユーザーの環境でもシステムが問題なく動くか確認を行います。問題がなければシステムを一般公開しユーザーが使えるようにします。公開後に再度テストして問題が見つかった場合、すぐに公開を止めて修正を行えるようにしておく必要があります。

リリース後に問題がなければひとまずシステム開発作業は完了です。

**システム開発後はシステムの運用・保守を行う必要があります。**運用・保守とはシステムが安定稼働するように、メンテナンスやログの監視、OSやミドルウェアのアップデートなどを行うことです。また、障害や不具合が発生した場合に、問題のあるプログラムやサーバを特定し修正を行うのも運用・保守の業務範囲です。

運用・保守に関してはシステムを開発した企業が継続して行う場合が多いです。

## システム開発の工程を知るうえで覚えておきたい略語

IT業界ではさまざまな業界用語が使われるため、用語の意味を知らないと話についていけなくなることも多くあります。そこでシステム開発の工程に関連する略語の一覧と意味をまとめました。

- RD（Requirements Definition）:要件定義

- PG（Programing）:プログラミング

- IT（Integration Test）:結合テスト

- OT（Operations Test）:運用テスト

これらの略語の意味を覚えておくことで、社内研修時に開発工程に関する説明があった際にも話を理解しやすくなるでしょう。

## ウォーターフォール開発とは？

システム開発にはウォーターフォール開発とアジャイル開発の2種類があります。ウォーターフォール開発とは、さきほど解説した要件定義から運用・保守までの9つの工程を上から順にこなしていく、基本的な開発手法のことです。IT企業でもっとも多く使われている開発手法です。ウォーターフォールには次のメリット・デメリットがあります。

### メリット1.納期の見通しを立てやすい

*ウォーターフォール開発は納期の見通しを立てやすいです。*なぜなら各工程を順にこなしていくため、最初の段階で各工程の工数を割り振ることができるからです。そのため、顧客にも何日までにシステムを提出するか提示できますし、納期が守れなくなる可能性も下げることが可能です。

### メリット2.予算を確保しやすい

ウォーターフォール開発は予算を確保しやすいのも特徴です。**各工程の工数を割り振ることができれば、どの程度の人材が必要かどうか自ずと明らかになるからです。**もしエンジニアの数が足りないと分かれば、事前に人材を募集したり下請け企業に開発を依頼することができ、それらにかかる予算も算出することが可能です。

### デメリット1.仕様変更への柔軟性が低い

ウォーターフォール開発は仕様変更への柔軟性が低いのが難点です。開発段階で顧客から仕様変更を求められた場合、要件定義から再度やり直さなくてはいけません。ウォーターフォールでは各工程の終了時に、これで問題がないかじっくりと確認します。そのため、仕様変更が起こった際に効率が悪くなってしまいます。

*仕様変更が多い開発とはウォーターフォールは相性が悪いです。*たとえばWebアプリ開発などはユーザーの要望に基づき何度も改良を重ねる必要があるため、ウォーターフォールでは上手くいかないことも多いです。

### デメリット2.開発期間が長くなりやすい

**ウォーターフォール開発は開発期間が長くなりやすいのも難点です。**1つ1つの工程を丁寧に行うため、開発期間を長めに見積もる必要があります。スピーディーな開発が求められるシステムにもウォーターフォールは適していないと言われています。

ウォーターフォール開発モデルとは？各工程やメリット・デメリットを解説！

アジャイル開発とは要件定義から運用・保守までを短いスパンで何度も繰り返す開発手法です。1巡する度にシステムを顧客に確認してもらい、改善点を聞き出した後に再度要件定義から行います。何度も繰り返すことで完成度を高めていくやり方と言えます。アジャイル開発には次のメリット・デメリットがあります。

アジャイル開発の特徴、メリット・デメリット、DXとの関係など

### メリット1.仕様変更に対応しやすい

アジャイル開発の特徴は仕様変更に対応しやすいことです。要件定義から運用・保守まで1巡するペースが速いため、万が一開発途中で顧客から仕様変更を要求されたとしても、少し前に戻ってやり直すだけで済むことが多いです。

そのため、*アジャイル開発の場合顧客の意見をシステムに反映しやすくなり、顧客満足度を上げられるメリットがあります。*仕様変更に対応しやすくするというのが、アジャイル開発の主要な目的です。

### メリット2.場合によっては開発期間を短くできる

**アジャイル開発なら場合によっては開発期間を短くすることが可能です。**アジャイル開発では要件定義から運用・保守まで短い期間で行い顧客からチェックをもらいます。もし1巡目で顧客からこれで問題ないと言われた場合、ウォーターフォールよりも大幅に開発期間が短くなります。実際は1巡目で終わることはほとんどないのですが、状況に応じて開発期間を短くもできるというのは大きなメリットと言えます。

### デメリット1.納期や予算の見通しが立てにくい

*アジャイル開発は納期や予算の見通しを立てにくいのが難点です。*必要に応じて何度も開発を繰り返す手法のため、いつシステムをリリースできるか最初の段階では分かりません。また、システム開発にかかる予算も予想することが難しいです。場合によっては予算がかかりすぎてしまうこともあります。

### デメリット2.システムの方向性が定まらなくなることも

**アジャイル開発は何度も修正を繰り返すため、システムの方向性がブレてしまうこともあります。**方向性がブレてしまうと、予算もかかってしまいますしエンジニアの負担も大きくなります。アジャイル開発といえども、極端に修正を繰り返すのは良くない場合が多いでしょう。

アジャイル開発が失敗するパターンと成功に導くための5つの心得

DX時代に脚光を浴びる「アジャイル開発」の本命「スクラム」とは？

ウォーターフォール開発とアジャイル開発の違いは？メリット・デメリットも解説

## システム開発の工程を知りエンジニアへの転職を目指そう

本記事ではシステム開発の工程について解説しました。どのような流れでシステムは開発されているのかお分かりいただけたかと思います。決められた工程に従って開発を進めることで、開発期間中に問題が発生することをなるべく防ぐようにしています。

*エンジニアを目指す方やIT関連の資格獲得を目指す方は、システム開発の工程について覚えておくことが重要です。*本記事がエンジニアを目指す方にとって有意義なものとなれば幸いです。

システム開発は決められた工程に沿って行うことがほとんどです。エンジニアを目指す方は基本的な工程について知っておく必要があります。当記事では、システム開発の基本的な流れやシステム開発の工程関連の略語の意味について解説します。

システム開発は、要件定義・設計・開発・テスト・運用の流れで行われる

システム開発にはウォーターフォールとアジャイルの2つの手法がある

ウォーターフォールは予算・納期の見通しが立てやすい、アジャイルは仕様変更に対応しやすい

システム開発の工程とは？基本的な流れや略語の意味を解説！

## アジャイル開発が失敗するのはなぜ？

アジャイル開発とは、「イテレーション（Iteration：反復）」と呼ばれる短い開発期間の単位を採用し、各機能単位で「要件定義→設計→実装→テスト」のサイクルを繰り返すことで開発期間の短縮とリスクの軽減を図る開発モデルです。

従来のウォーターフォール開発に比べ効率的にシステム開発ができるため、多くの現場でアジャイル開発への挑戦が行われています。しかし、*いざやってみたものの失敗に終わるケースも少なくありません。*

### アジャイル開発の「型」だけ模倣しても上手くいかない

アジャイル開発が失敗するのは、プロジェクトが「生き物」であることを忘れてしまったときです。木に竹をつないでも成長しないように、**従来の開発姿勢に「アジャイルの良さそうなところ」を接ぎ木しようとしても上手くいきません。**

アジャイル開発を成功させるには、プロジェクトに関わる組織全体の姿勢を、アジャイル開発に合ったものへと変えていかなければいけません。これが上手くできていないことが、日本でアジャイル開発が普及しない原因の1つです。

### アジャイル開発のメリットとデメリット

*アジャイル開発の主なメリットは、「開発スピードが速い」「仕様変更に対応しやすい」「顧客に寄り添った開発ができる」ことです。*仕様変更があっても各イテレーション内での影響に留まるほか、途中経過もわかりやすいため顧客とのコミュニケーションが取りやすいです。

一方で、*「開発の方向性がブレやすい」「進捗管理が難しい」といったデメリットもあります。*また、初めに要件を固める必要があり、正確性や安全性が求められる基幹システムの開発には向かないなど、向き不向きもあります。

アジャイル開発を検討する際には、こうした特徴もしっかりと把握しておく必要があります。

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### アジャイル人材の需要は高い

日本での普及率が低いとはいえ、DXが推進される中でアジャイル開発の需要は高まっています。需要の高さに比べてそれを担える人材の不足が課題になっており、アジャイル開発経験のあるプロジェクトマネージャー（PM）やスクラムマスターは価値の高い人材です。

プロジェクトマネージャーの年収は「マイナビエージェント職業別年収ランキング」での平均年収は670万円（※2023年4月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のプロジェクトマネージャを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトマネージャーは一般平均年収よりもやや高めであることが分かります。

これは開発モデルや開発内容が考慮されていない数値なので、**アジャイル開発を担えるPMやスクラムマスターとなればさらに年収が高いケースもあると予想されます。**

【参考】：[マイナビエージェント職業別年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

## アジャイル開発が失敗するときのパターン

アジャイル開発を導入しようとして失敗するパターンに共通しているのが、*プロジェクトという生き物（有機体）への不適切な介入です。*それには下記のようなパターンがあります。

### トップが理解不足のまま「アジャイルで行こう」と指示する

経営トップ、あるいはクライアントであるユーザー企業から「このプロジェクトはアジャイルで」とオーダーされても、開発現場がすぐに順応することはできません。

特に、トップのアジャイル開発についての理解が不十分で、プロジェクトが機能する環境や支援を与えずに現場に「丸投げ」すると、成果を得る前に現場は枯死します。

トップがまず配慮すべき環境（土壌）とは、「契約と計画」を第一義とする従来のプロジェクトの枠組みをどのように、あるいはどこまでアジャイルに（柔軟に）するかということです。**契約ありき・計画ありきの従来の価値観のまま、現場にアジャイル開発を要求するのは、砂漠で稲を育てようとするようなものです。**

### アジャイル開発を「手法」「ソリューション」と考える

アジャイル開発を「開発手法の1つ」と考えたり、「従来のプロジェクトにあった問題のソリューション」と捉えたりするのも、失敗に終わるパターンの1つです。

アジャイル開発を最初に提唱した開発者たちが書いた有名な文書に「アジャイルソフトウェア開発宣言」があります。そこに記されているのが次の「宣言」です。

*プロセスやツールよりも個人と対話を、*
*包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、*
*契約交渉よりも顧客との協調を、*
*計画に従うことよりも変化への対応を、*

これは、アジャイル開発が根付いて育ち、実を結ぶ環境が従来のウォーターフォール開発とは全く異なることを示しています。つまり、アジャイル開発は単なる手法やソリューションではなく、1つの「ソフトウェア開発文化」なのです。

ウォーターフォール開発の文化にアジャイル開発の「良いところ」を部分的に取り入れようとするのは、喩えて言うなら、明治維新のときの日本が士農工商の身分差別を温存したまま文明開化をしようとするようなものでしょう。

### 指導者不在のままプロジェクトをスタートする

プロジェクトマネージャにアジャイル開発の経験・理解が乏しい場合も、失敗の確率が高くなります。「プロセスやツールよりも個人と対話を」を重視するはずが、**個人のモチベーションを高めることができず、クリエイティブなコミュニケーションを引き出すことができないからです。**

「動くソフトウェア」の開発が予定通りに進まなかった場合、ユーザー企業の反感を買うかもしれません。「ドキュメントよりも動くソフトウェアを」とはいっても、品質管理部門がドキュメントも要求してくるかもしれません。

そんなときのPMやスクラムマスターの対応次第で、チームの士気が一気に低下する可能性があります。

### ユーザー企業を巻き込むことができない

初期の計画よりも変化への柔軟な対応を旨とするアジャイル開発では、ユーザー企業を巻き込んでプロジェクトを進めていく必要があります。

「アジャイル開発宣言」の補足文書である「アジャイル宣言の背後にある原則」で「ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません」と述べられているのも同じ意味です。

**ユーザー企業や営業とのコミュニケーションがギクシャクしている中で、あるいは丸投げされた状態では「変化への対応」が困難で、アジャイル開発を成功させることはできません。**

## アジャイル開発を成功させる5つの心得

アジャイル開発を成功させるには、発注側と開発現場の双方に、アジャイル開発は1つの「有機的なソフトウェア開発文化」であるという認識が必要です。

失敗の多さに比例して「アジャイルは疲れる」「意味ない」「アジャイルは嫌い」といったネガティブな声も目立ちますが、失敗の本質を理解し正しい認識を持つことで、アジャイル開発のメリットを発揮した開発を行うことができます。

### 1.経営サイド、ユーザー企業がアジャイル開発の本質、文化を理解する

自社開発の場合は経営サイドが、委託開発の場合はユーザー企業が、アジャイル開発の本質をよく理解しようとすることが大切です。

「アジャイルなら短期間で開発できる」「低コストで開発が可能」などの**部分的な理解、いいとこ取りの発想でアジャイル開発を指示しても上手くいきません。**

RFP（提案依頼書）に「アジャイル開発で」と書くだけではなく、アジャイル開発を指示する場合は発注側が何をしなければならないのかを充分に理解しておく必要があります。

### 2.契約と計画の柔軟性、変更許容度にある程度の目途をつけておく

ビジネスである以上、アジャイル開発でも契約と計画は必須です。アジャイル開発の「契約交渉よりも顧客との協調を」「計画に従うことよりも変化への対応を」という原則に従うのは簡単ではありません。

しかし、ウォーターフォール開発でも初めから粒度の細かい計画を立てられるわけではなく、変化の対応の経験がないわけでもありません。どのようなプロジェクトにも「やってみなければ分らない」ことがあるからです。

より機敏に、柔軟に対応が可能な契約や計画をどのように立てるかに対する一義的な答えはなく、**発注サイドと開発サイドが経験を積みながら相互理解を深めて行くしかありません。**それによって、プロジェクトの内容に合わせて、契約と計画の柔軟性、変更許容度にある程度の目途をつけられるようになります。

### 3.プロジェクトマネージャにアジャイル開発の経験がある人を招聘する

PM、スクラムマスターにアジャイル開発の経験が豊富な人を据えることは、関係者との協議においても、開発チーム内のコミュニケーションにおいても、プロジェクトの成否を決める重要なポイントです。

「アジャイル宣言の背後にある原則」の1つに「意欲に満ちた人々に環境と支援を与え、仕事が無事終わるまで彼らを信頼します」と述べられています。**ビジネス側と開発側をつないでアジャイル開発の原則を遂行するキーマンとなるのがPMです。**

アジャイル開発においてはアジャイルモデルの本質を理解しているPMやスクラムマスターの存在が欠かせません。アジャイル開発の経験があるアジャイル人材は社会的にも需要が高いです。

経験を活かしPMなどへの転職を目指す際は、転職エージェントを利用して最適な現場を見つけましょう。

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### 4.開発現場に丸投げしないでユーザー企業も一緒に働く

「原則」のもう1つに「ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません」とあります。

2週間ごとの「動くソフトウェア」のイテレーション（反復）が間に合わなかったと言ってビジネス側が怒る、開発側は2週間ごとの徹夜に疲弊するというよくある失敗パターンを回避するには、「日々一緒に働く」しかありません。

アジャイル開発で重視される「フェイス・トゥ・フェイスのコミュニケーション」とは、エンジニアたちのコミュニケーションだけではありません。**ビジネス側の人間が不在の、開発者間だけのコミュニケーションでは議論が前に進まないことが多いのです。**

### 5.チームのメンバーを教育する機会、期間を設ける

アジャイル開発が初めてのチームの場合は、教育機会・訓練期間を設けて、マインドセットすることが肝要です。

その役を担うのはもちろんPMで、**各プロセスにおけるシーンを想定した、経験に基づく具体的な説明が求められます。**メンバーがそれぞれに持っているアジャイル開発についての知識やイメージを修正・統一しておく必要もあります。

## 「アジャイル開発宣言の背後にある原則」を読み直してみよう

上記の各所に紹介してきた「アジャイル開発宣言の背後にある原則」を、ここで改めて読み直してみましょう。下記の12の原則には、失敗を避けるために理解しておきたい「アジャイル開発の本質」が端的に示されています。

1.顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。
2.要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。
3.動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースします。
4.ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません。
5.意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。
6.情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法はフェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。
7.動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。
8.アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。
9.技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が機敏さを高めます。
10.シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。
11.最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます。
12.チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。

以上の「原則」には、**エンジニアだけではコントロールできないものが多く含まれていますが、エンジニアなしにはどれも無意味であるとも言えます。**これは、まさにアジャイル開発のプロジェクトが、関係者のすべてが有機的につながっている「生き物」であることを示しています。

アジャイル開発においては、どのエンジニアも「開発の駒」ではなく、「一緒に働く」「意欲に満ちた」「信頼される」人間なのです。

## アジャイル開発の本質を理解して失敗を避けよう

アジャイル開発が失敗する根本的な原因は「アジャイル開発の本質を理解していないこと」です。この記事で紹介した失敗パターンと、アジャイル開発宣言に基づく成功の心得を心に留め、開発の失敗を避けましょう。

アジャイル開発の経験があるエンジニアは需要が高いです。**プロジェクトを成功に導くことができれば、その経験を活かしてアジャイル開発におけるPMやスクラムマスターとして活躍する道も開けます。**

アジャイル開発に携わりたい、経験を活かしてキャリアアップしたいという方は、転職活動を通じて最適な環境を探すことをおすすめします。

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近年、プロジェクト開発において「これはアジャイル開発で行こう」と言われることが増えてきました。しかし、流行りに乗って安易に取り組んで失敗に終わるケースも少なくありません。本記事では、アジャイル開発が失敗するパターンと、成功に導くための心得について解説します。

アジャイル開発を便利な開発手法やソリューションと考えると失敗する

アジャイル開発を1つの開発文化と捉えて、その精神を理解することが成功の鍵

ビジネス側とエンジニアが一緒に働き、前向きに協力し合うことが肝要

## ウォーターフォールとアジャイルの違い

システムエンジニアを目指す上で必ず知っておくべき言葉は、システム開発における代表的な手法、ウォーターフォール・モデルとアジャイル・モデルです。**いずれのモデルも効率的なシステム開発には有効な手法ですが、両者の違いについて正しく理解しておく必要があります。

**この記事ではウォーターフォール開発とアジャイル開発について、それぞれの特徴と違い、それらが適したシステム開発について解説していきます。

## ウォーターフォール・モデルとは

ウォーターフォール・モデルは、システム開発の現場では最もポピュラーな開発手法です。**特に基幹系の開発や、大規模開発において主に使われています。**ここでは、ウォーターフォール・モデルの概要、適したシステム開発、向かないシステム開発についてそれぞれ見ていきましょう。

### ウォーターフォール・モデルの概要

ウォーターフォール（WaterFall）は英語で滝のことですが、滝のように上から下に向かって水が流れ落ちるように、上流工程から下流工程に向かって工程が進んでいくのが特徴です。

ウォーターフォール・モデルという言葉は、米国の科学者W.W.ロイス氏が1970年に発表した論文の内容が元だと言われていますが、「ウォーターフォール」という名称が使われたのは、TRW社に属するBellとThayerだとされています。

いずれにしても、ウォーターフォール・モデルは米国電気電子学会 （IEEE）で文書化され、誕生から半世紀を経て定着をしていきました。ウォーターフォール・モデルの大きな特徴としては、**前工程が完了しないと次の工程に進むことができないという点にあります。**

### ウォーターフォール・モデルの手順

ウォーターフォール・モデルはその名の通り、上から下に向かって進んでいきます。**ウォーターフォール・モデルでは大きな括りでとらえると、【要件定義】⇒【設計】⇒【製造】⇒【テスト】⇒【リリース】という工程で進んでいきます。**

要件定義工程ではユーザーやクライアントの要求を明確にし、その要求を実現するために必要な機能・要件・性能などを明らかにします。ここが曖昧であったり、要件を出し切れていなかったりすると、多くの場合はシステム開発に失敗します。

### ウォーターフォール・モデルが適したプロジェクト

ウォーターフォール・モデルが適したシステム開発業務とは、どのような開発なのでしょうか？それはシステム開発の途中で、**仕様変更を前提としない仕組みの開発です。**ウォーターフォールでは上から下に向かって工程が進むため、システム開発の途中で仕様変更が起きると、要件定義まで遡らなければなりません。

途中で仕様変更が少ないシステムには、基幹システムがあります。基幹システムでは要件や仕様が細かく決まっており、その仕様に従って着々と開発していきます。

逆に言えば、要件定義でミスを生じると、修正が非常に難しくなります。これまで基幹システムの開発に失敗しているケースは、そのほとんどが要件定義のミスによるものと考えられます。

### ウォーターフォール・モデルが適さないプロジェクト

ウォーターフォール・モデルが適さないシステム開発業務は、**システム開発の途中で仕様変更が起きやすいシステムの開発です。**代表的なものとしては、Webサービスの開発があります。

Webサービスではユーザビリティ（Usability）が重視されます。ユーザビリティ（Usability）には「使いやすさ」「可用性」「有用性」などの意味があり、それらは机上で設計するのは難しく、実際に作ったシステムをユーザーに見てもらい、触ってもらう必要があります。

そのため、仕様変更や手戻りが難しいウォーターフォール・モデルによる開発はあまり適しません。

アジャイル・モデルは、**柔軟性やスピードを優先したシステム開発の手法の1つで、現在の主流となっている手法です。**伝統的な開発手法であるウォーターフォール・モデルとよく比較されます。

ここでは、アジャイル・モデルの概要、アジャイル・モデルが適したシステム開発、適さないシステム開発についてそれぞれ見ていきましょう。

アジャイル（Agile）とは「素早い」を意味する英語です。イテレーション（Iteration）「反復の意味」 と呼ばれる短い開発期間の単位を採用して、**開発期間の短縮とリスクの軽減を目的とする開発手法です**。

モバイル分野などの日進月歩のスピードでテクノロジーが進化している分野、要件が途中で変更されるような分野との相性が良い方式です。

アジャイル・モデルでは小さな単位で計画・設計・実装・テストを繰り返すため、途中で問題が生じてもその影響がイテレーション内にとどまり、プロジェクト全体への影響が少ないというメリットがあります。

アジャイル・モデルと似た手法でスパイラル・モデルがあり混同しがちですが、スパイラル・モデルはプロトタイプ（試作）を提供しながらユーザーの要望に近づけ、品質向上を目指していく手法です。工数が膨れやすいため、潤沢な予算やリソースを確保できないと、とん挫するリスクがあります。

### アジャイルソフトウェア宣言

アジャイル・モデル登場の発端は、「スクラム」や「XP」などの開発手法を提唱した技術者たちによって出された、**2001年に「アジャイルソフトウェア開発宣言」※にあります。**

日本で初めてアジャイル・モデルが採用されたのは、2000年代の半ば頃です。2009年には「アジャイルジャパン」※1が初めて開催され、毎年継続的に開催され、日本におけるアジャイル・モデルの普及に貢献しています。

*【参考】：※[アジャイルソフトウェア開発宣言](https://agilejapanexpo.com/)*

*【参考】：※1[Agile Japan EXPO ](https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html)*

アジャイル開発宣言の内容を解説！開発に活かす道筋を探る

アジャイル・モデルでは、チーム単位で、**要件定義・設計・実装・テスト・リリースなどの開発工程を小さな機能の単位で繰り返して行います。**まさしく素早く（Agile）、ユーザーと一緒に機能のブラッシュアップを図りながら、システムを作り上げていくという手順で進めます。全ての機能を横断的に進めていくウォーターフォール・モデルとは異なり、比較的軽量で柔軟な開発手法です。

### アジャイル・モデルが適したプロジェクト

アジャイル・モデルが適するシステム開発業務は、ユーザーの要求にマッチしたシステムやサービスをスピーディにリリースすることを優先し、ブラッシュアップしていくようなシステム開発です。

つまり、**出来上がりの都度、ユーザーやクライアントの承認を得られたものから逐次リリースしていく方式です。**

### アジャイル・モデルが適さないプロジェクト

アジャイル・モデルが適さないシステム開発は、**「正確性や安全性が求められるシステム」です。**例えば、財務・会計システムなどの基幹システム構築では初めに要件を固める必要があります。

会計基準に従って詳細設計まで行うため、基本的に要件の変更はありません。また、企業会計は厳しい監査を受けるため、システム設計に関するドキュメントは必須です。

そのため、基幹システムの開発はウォーターフォール・モデルによる開発が一般的であり、ウォーターフォール・モデルは適さないという説が根強くあります。

### アジャイル・モデルの3つの開発手法

伝統的な開発手法であるウォーターフォール・モデルに代わり、要件変更や仕様変更に柔軟な対応が可能なアジャイル開発は主流になってきていますが、アジャイル・モデルにはいくつかの手法があります。ここでは、**アジャイル・モデルの代表的な手法について3つ紹介します。**

*1.スクラム*
アジャイル・モデルでは最も有名な手法です。ラグビーのスクラムが語源で、ラグビーのようにチームが一丸となり、コミュニケーションを重視しながらシステム開発を進めます。チームには以下の3つの役割を持つメンバーがいます。

▪プロダクト・オーナー：プロジェクトチーム全体の管理者
▪スクラム・マスター：開発のチームリーダー
▪開発者：システムの開発に携わるエンジニア

*2.エクストリーム・プログラミング（略称：XP）* 
エクストリーム・プログラミングはエンジニア、中でもプログラマー重視の開発手法です。ペアでコードを共有し、相互チェックと助け合いでプログラミングを進めます。これにより、仕様変更やエラーなどに柔軟かつ効率的に対応を行います。

*3.ユーザー機能駆動開発（略称：FDD）*
「顧客価値」にフォーカスした開発手法です。顧客の課題抽出、課題解決に向けた機能選定を重視し、プロジェクトマネジメントに重きを置いています。

また、イテレーションの期間は短く設定されるため、工程の手戻りのリスクが比較的大きく、進捗管理を定量的に行う必要があります。アジャイル・モデルの中ではウォーターフォール・モデルに近い手法とされています。

## メリット・デメリットを比較

ウォーターフォール・モデルとアジャイル・モデルにおいて重要なのは、それぞれの違い、メリット・デメリットを理解した上で、システム開発に最適な手法を選定できるようになることにあります。以下に、それぞれのメリット・デメリットについて見ていきましょう。

### ウォーターフォール・モデルのメリット・デメリット

ウォーターフォール・モデルの代表的なメリットとデメリットは以下の通りです。

*■メリット*
ウォーターフォール・モデルのメリットとしては、**開発計画や予算見積りが容易で、その精度が高いことです。**また、開発内容や必要な人材があらかじめ明確になっており、開発に必要な人材・スキル・リソース確保が計画的に行えるため、プロジェクトマネジメントが行いやすいモデルです。

*■デメリット*
ウォーターフォール・モデルでは、各工程を順番にこなしていきます。そのため、システム開発が大きく進捗した後に、新たな要件が追加されたり、大きな不具合が見つかったりすると、大きな手戻りが発生するリスクがあります。これによって開発に関わる時間とコストが当初計画から大きくぶれてしまいます。

### アジャイル・モデルのメリット・デメリット

続いて、アジャイル・モデルの代表的なメリットとデメリットを紹介します。

*■メリット*
アジャイル・モデルでは、反復（イテレーション）ごとに開発とリリースを行うため、**短期間でプロダクトやサービスをユーザーに提供できる点が大きなメリットです。**また独立した小さな単位で開発を進めるため、仕様変更や手戻りの影響が最小限で済む点もメリットです。

*■デメリット*
アジャイル・モデルはユーザーのニーズや要件に柔軟に対応できる反面、この柔軟さゆえにシステム開発が当初の方針から外れてしまったり、予算や全体スケジュールの管理がしにくかったりといったデメリットがあります。

アジャイル開発のメリット・デメリットや代表的な手法について解説！

## いずれの手法にも対応できるエンジニアを目指しましょう

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