## アジャイル開発は要件定義が必要？

アジャイル開発は、反復的かつ柔軟な手法でプロジェクトを進める開発モデルです。従来のウォーターフォール型開発が計画からリリースまでを一連の流れで進めるのに対し、アジャイル開発は小規模な単位での「スプリント」を繰り返し、逐次的に成果物（プロダクト）を完成させます。

「ウォーターフォール型開発では要件定義は必須だが、アジャイル開発では不要」と考える方がいますが、*開発手法に関わらず要件定義は必要です。*この記事では、アジャイル開発における要件定義の重要性や、従来の要件定義との違いについて解説します。

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要件定義とは？流れや決め方、作成に必要なスキルをわかりやすく解説

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## アジャイル開発とウォーターフォール型開発の違い

アジャイル開発とウォーターフォール型開発は、どちらもソフトウェア開発の手法ですが、大きく異なる特徴を持っています。それぞれの特徴と、メリット・デメリットを確認しておきましょう。

**ウォーターフォール型開発は、要件が明確で変化が少ない大規模システムの開発に向いています。**その特徴とメリット・デメリットを見てみましょう。ウォーターフォール型開発の成果物一覧としては、要件定義書、基本設計書、詳細設計書、テスト実施報告書など、各工程ごとに成果物が決まっています。

*■ 特徴*
ウォーターフォール型開発は、全ての工程を順次進める線形的な開発モデルです。要件定義、設計、開発、テスト、リリースの順に、前の工程が完了してから次の工程に移るのが大きな特徴です。アジャイル開発が浸透するまでは、ウォーターフォール型開発がシステム開発手法の中心でした。

*■ メリットとデメリット*
ウォーターフォール型開発の最大のメリットは、工程が決まっており、プロジェクトの計画が立てやすく、進捗管理がしやすい点にあります。

一方、ウォーターフォール型開発のデメリットは、開発の初期段階で全ての要件を決める必要があり、企業や市場の変化に対応しにくい点があり、一旦開発が進んでしまうと、後戻りが難しくなります。

ウォーターフォール開発モデルとは？各工程やメリット・デメリットを解説！

ウォーターフォール開発とアジャイル開発の違いは？メリット・デメリットも解説

システムの開発手法は、ウォーターフォール型開発から始まりましたが、2000年代以降では、アジャイル開発が注目されています。**アジャイル開発は、大まかな仕様が決まったら「まずは作ってみる」という考えで、極力少ない工数と期間で開発を進めます。**

開発の成果物としては、プロダクトバックログ、スプリントバックログ、インクリメントの3種類です。インクリメントとは、最終成果物で、ソフトウエアや新たな機能などです。

*■ 特徴*
アジャイル開発のアジャイル（Agile）は「素早い」を意味する英語で、短期間の反復的な開発サイクルを繰り返す開発モデルです。短い期間（スプリント）で機能を開発し、顧客のフィードバックを基に改善を繰り返します。

*■ メリットとデメリット*
アジャイル開発の最大のメリットは、顧客のニーズに柔軟に対応できることです。早期に製品をリリースし、市場の反応を見ながら改善できる点にあります。

一方、アジャイル開発のデメリットとしては、全体的な計画が立てづらく、またドキュメント化が不十分になりがちな点にあります。

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## アジャイル開発における要件定義の特徴と重要性

アジャイル開発では、要件定義は変化することを前提にしており、従来の詳細な要件定義書を作成するケースは少なくなります。しかし、プロダクトバックログやユーザーストーリーといった成果物で、*基本的な要件の枠組みを管理することは、プロジェクトの進行に欠かせません。*

ウォーターフォール型開発では、要件定義書として明確な要件を記述し、プロジェクト開始時に詳細に策定します。

一方、**アジャイル開発では、 要件を具体的な文書化は行わず、プロダクトバックログやユーザーストーリーを使って柔軟に管理します。**要件定義の「成果物」としてはリスト化される、プロダクトバックログが主な参考資料になります。

### アジャイル開発における要件定義の特徴

アジャイル開発では、**柔軟で実用的な要件管理が特徴です。**ユーザーストーリーやプロダクトバックログは、開発チームが顧客の要求や目的を理解しやすくするための重要な成果物です。それぞれ見ていきましょう。

*■ ユーザーストーリー*
ユーザーストーリーは顧客視点での要件を表現する手法です。例えば、「As a [ユーザータイプ]、I want to [機能] so that [目的]」という形式で要件を記述します。

*■ プロダクトバックログ*
プロダクトバックログとは、プロジェクトで実現する機能の一覧です。プロジェクトの優先順位ごとに並べられ、要件定義の成果物として活用します。また、各スプリントでは、このリストからタスクを選択し、進捗に応じて内容が更新されます。

*■ スプリント計画*
アジャイル開発のスプリント計画とは、短期間（通常1〜4週間）で完了させるタスクの計画を立て、開発チームが達成するべき具体的な目標を明確にするプロセスです。プロダクトバックログから要件を選定し、具体的なタスクに分割して進めます。

*■ 変化への対応*
アジャイル開発では要件が変更される前提で進められるため、バックログやユーザーストーリーは常に更新され、最新の要求に合わせて変化させやすいのが特徴です。

## アジャイル開発の要件定義のデメリット

アジャイル開発は開発工数が小さく、開発期間が短いのが大きな特徴ですが、デメリットはないのでしょうか？ここでは、アジャイル開発の要件定義のデメリットについて詳細を確認しておきましょう。

アジャイル開発は短期間のスプリントごとに計画や要件を更新し、変化に対応しながら進めるため、詳細な長期計画を立てるのが難しいことがあります。特に大規模プロジェクトや複雑なシステムの場合、*スコープや納期が不確定になりがちで、予算管理も難しくなることがあります。*

### ドキュメント不足になりやすい

アジャイル開発では動作するソフトウェアに価値を置くため、詳細なドキュメントの作成が省略されることが少なくありません。

その結果、進行中のタスクや成果物は最新のものに保たれますが、プロジェクトの経緯や技術的な判断を後で振り返るための資料が不足し、*特にメンバー交代時やプロジェクト終了後に困ることがあります。*

### チームの熟練度や自律性が求められる

アジャイル開発では個々のメンバーがタスクを理解し、自律的に進行できることが重要です。メンバー間のコミュニケーションや協力が求められるため、熟練したエンジニアやリーダーシップを持つスクラムマスターなどが必要であり、*特に経験の浅いチームでは円滑に進まない場合があります。*

### プロジェクトが無期限に継続するリスク

アジャイル開発では次々に要件が追加されたり、顧客の要望に応じて方向性が変わったりすることがあるため、プロジェクトがなかなか完了しないケースがあります。*特に要件が曖昧な場合、終わりが見えずにリソースの消耗を招く可能性があります。*

## アジャイル開発の要件定義のメリット

以上、アジャイル開発のデメリットについて解説しましたが、アジャイル開発の要件定義には、次のようなメリットがあります。デメリットを回避しながらメリットを追求することで、素晴らしい成果を得られるでしょう。

アジャイル開発の要件定義は、顧客やステークホルダーと密に連携し、進行中のプロジェクトに直接反映させるための仕組みです。ユーザーストーリーやプロダクトバックログを用いることで、**顧客が望む機能や要望を分かりやすく整理できます。**

これにより、開発の各段階で顧客からのフィードバックを受け、リアルタイムで要件を調整することが可能となり、顧客満足度が向上します。

アジャイル開発は変化に対応することを前提としているため、**要件の追加・修正に対して柔軟に対応できます。**プロダクトバックログを基に、優先度に応じて取り組むべき機能を調整できるため、最重要な機能から優先的に実装し、他の要件はスプリントごとに評価しながら対応します。

このように、要件が変わりやすいプロジェクトでも適応可能で、リリース直前の大幅な設計変更や調整もスムーズに行うことができます。

アジャイル開発では、スプリントのたびに完成度の高い部分的な機能がリリースされ、実際のユーザや顧客のフィードバックが次のスプリントに反映されます。この反復的なサイクルにより、要件の誤解や欠陥が早期に発見・解決されやすくなり、**最終的なプロダクトの品質向上が期待できます。**

また、スプリントごとにテストを行うため、潜在的なバグや仕様のズレを早期に修正でき、製品リリース後の品質問題を未然に防ぎやすい点もメリットです。

### プロジェクトの透明性が高い

アジャイル開発では、要件定義がプロダクトバックログやユーザーストーリーに整理され、常に全員がアクセス可能な状態で管理されます。このため、チームメンバー全員がプロジェクトの進捗や優先事項をリアルタイムで把握でき、意思決定が透明になります。

また、要件や進行状況が視覚化されることで、**顧客やステークホルダーも現在の状況を把握しやすく、プロジェクトの一体感が向上します。**

アジャイル開発では、短期間のスプリントごとに部分的な機能が完成するため、リリースサイクルが早まります。このため、早期に成果物（MVP：Minimum Viable Product、または部分リリース）を顧客に提供し、早期にフィードバックを受けられます。

特に競争の激しい業界では、他社に先んじて市場投入するメリットが大きく、**リリースのタイミングや製品の方向性を機動的に調整することが可能です。**

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アジャイル開発の役割を担うシステムエンジニアの年収を見ていきましょう。一般的なシステムエンジニアの平均年収は「マイナビエージェント職種図鑑」によると、431万円（※2024年11月執筆時点）と算出されています。

また、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」における「エンジニア/プログラマ」の平均年収を参考にすると、592万円でした。

国税庁2020年発表の民間給与実態統計調査における民間企業平均年収は433万円ですので、システムエンジニアの平均年収は一般の年収よりも、やや高めであると言えます。

また、アジャイル開発は日本ではまだ十分に浸透しておらず、DX開発などアジャイル開発が適したケースでも、ウォーターフォール型開発手法が使われているケースがあります。そのため、**アジャイル開発の経験やノウハウを有するシステムエンジニアの需要は高まっていくと見られます。**

【参考】：[マイナビエージェント職種図鑑/システムエンジニア](https://mynavi-agent.jp/it/jobindex/04.html?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv07_2)
※【平均年収 調査対象者】2020年1月から2020年12月の間でマイナビエージェントに登録いただいた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)
【参考】：[アジャイル領域へのスキル変革の指針　アジャイル開発の進め方｜情報処理推進機構 IPA](https://www.ipa.go.jp/jinzai/skill-standard/plus-it-ui/itssplus/ps6vr70000001i7c-att/000065606.pdf)

## アジャイル開発の要件定義の実践

アジャイル開発では従来の詳細な要件定義書を用いず、柔軟かつ継続的に要件を見直すため、実践的な要件定義がプロジェクトの成否を左右します。ここでは、アジャイル開発の要件定義を実践する上で重要な手法やツール、プロセスについて解説します。

**ユーザーストーリーは、アジャイル開発における基本的な要件の単位であり、顧客やエンドユーザーの視点から必要な機能を短い文で表現します。**

これにより、開発チームがユーザの意図を理解しやすくなり、顧客価値に直結する開発が可能となります。ユーザーストーリーを作成するのは主にプロダクトオーナーで、基本的な形式は以下の通りです。

*「As a [ユーザータイプ]、I want to [機能] so that [目的]」*の形で短く記述し、顧客視点での要件を簡潔に記します。必要に応じてタスクを分割し、スプリントで達成可能な単位にまとめます。

 例：「As a shopper, I want to add products to a cart so that I can purchase multiple items at once.」

スプリント計画は、各スプリント（通常1〜4週間）の開始時に行われる重要なプロセスです。プロダクトオーナーがプロダクトバックログから優先度の高い要件を選定し、チームがスプリントでのタスクを設定し、取り組むべき課題を明確にします。

**スプリント計画では、タスクに必要な工数見積もり、目標の明確化、役割分担が決められ、チーム全員が目標を共有し、効率的に進められるよう進行管理を行います。**

アジャイル開発で、バックログ管理やタスクの進捗確認に役立つ代表的なツールを紹介します。これらのツールを使うことで、**プロジェクト全体の要件や進捗状況が可視化され、チーム全員が同じ情報を共有しながらスムーズに開発を進められます。**

*◼︎Jira*
バックログやユーザーストーリー、スプリントの進行状況を視覚的に管理するためのツールです。10ユーザまでは無料で利用可能です。

【参考】：[Jira | 課題 & プロジェクト管理ソフトウェア | Atlassian](https://www.atlassian.com/ja/software/jira)

*◼︎Trello*
カンバン方式でタスクを視覚化し、チーム内で進捗やタスクの状況を簡単に共有できます。Freeプランのユーザ数上限は10名までです。

【参考】：[どこにいてもチームのプロジェクトを管理 | Trello](https://trello.com/ja)

*◼︎Confluence*
要件定義の成果物やユーザーストーリー、バックログの内容をドキュメント化し、チーム全体で参照できるようにします。無料枠はJiraと同じく10名です。

一部では「アジャイル開発に要件定義は不要」という見方がありますが、システム開発において手法を問わず要件定義は必須です。この記事では、アジャイル開発とウォーターフォール開発の要件定義の違いや、アジャイル開発における要件定義の重要性を解説します。

要件定義はプロジェクトの指針となる重要な要素であるため、アジャイル開発でも必要

プロダクトバックログやユーザーストーリーが、アジャイルでの要件管理に活用される

アジャイル開発ではユーザーストーリーの作成とスプリント計画の立案が重要な鍵となる

アジャイル開発の要件定義とは？システムエンジニアの必須知識を解説

## アジャイル開発が失敗するのはなぜ？

アジャイル開発とは、「イテレーション（Iteration：反復）」と呼ばれる短い開発期間の単位を採用し、各機能単位で「要件定義→設計→実装→テスト」のサイクルを繰り返すことで開発期間の短縮とリスクの軽減を図る開発モデルです。

従来のウォーターフォール開発に比べ効率的にシステム開発ができるため、多くの現場でアジャイル開発への挑戦が行われています。しかし、*いざやってみたものの失敗に終わるケースも少なくありません。*

### アジャイル開発の「型」だけ模倣しても上手くいかない

アジャイル開発が失敗するのは、プロジェクトが「生き物」であることを忘れてしまったときです。木に竹をつないでも成長しないように、**従来の開発姿勢に「アジャイルの良さそうなところ」を接ぎ木しようとしても上手くいきません。**

アジャイル開発を成功させるには、プロジェクトに関わる組織全体の姿勢を、アジャイル開発に合ったものへと変えていかなければいけません。これが上手くできていないことが、日本でアジャイル開発が普及しない原因の1つです。

### アジャイル開発のメリットとデメリット

*アジャイル開発の主なメリットは、「開発スピードが速い」「仕様変更に対応しやすい」「顧客に寄り添った開発ができる」ことです。*仕様変更があっても各イテレーション内での影響に留まるほか、途中経過もわかりやすいため顧客とのコミュニケーションが取りやすいです。

一方で、*「開発の方向性がブレやすい」「進捗管理が難しい」といったデメリットもあります。*また、初めに要件を固める必要があり、正確性や安全性が求められる基幹システムの開発には向かないなど、向き不向きもあります。

アジャイル開発を検討する際には、こうした特徴もしっかりと把握しておく必要があります。

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### アジャイル人材の需要は高い

日本での普及率が低いとはいえ、DXが推進される中でアジャイル開発の需要は高まっています。需要の高さに比べてそれを担える人材の不足が課題になっており、アジャイル開発経験のあるプロジェクトマネージャー（PM）やスクラムマスターは価値の高い人材です。

プロジェクトマネージャーの年収は「マイナビエージェント職業別年収ランキング」での平均年収は670万円（※2023年4月執筆時点）、経済産業省2017年発表の「IT関連産業の給与等に関する実態調査結果」から近い職種のプロジェクトマネージャを参考にすると、平均年収891万円と分かりました。

国税庁2020年発表の「民間給与実態統計調査」における民間企業平均年収は433万円なので、プロジェクトマネージャーは一般平均年収よりもやや高めであることが分かります。

これは開発モデルや開発内容が考慮されていない数値なので、**アジャイル開発を担えるPMやスクラムマスターとなればさらに年収が高いケースもあると予想されます。**

【参考】：[マイナビエージェント職業別年収ランキング](https://mynavi-agent.jp/helpful/income2020/category/it01/?utm_source=and-engineer&utm_medium=content-text&utm_campaign=acv12_2)
※【平均年収 調査対象者】2019年12月～2020年5月末までの間にマイナビエージェントサービスにご登録頂いた方
【参考】：[IT関連産業における給与水準の実態① ~ 職種別（P7）](https://warp.da.ndl.go.jp/info:ndljp/pid/11623215/www.meti.go.jp/press/2017/08/20170821001/20170821001-1.pdf)
【参考】：[民間給与実態統計調査-国税庁](https://www.nta.go.jp/publication/statistics/kokuzeicho/minkan2020/pdf/002.pdf)

## アジャイル開発が失敗するときのパターン

アジャイル開発を導入しようとして失敗するパターンに共通しているのが、*プロジェクトという生き物（有機体）への不適切な介入です。*それには下記のようなパターンがあります。

### トップが理解不足のまま「アジャイルで行こう」と指示する

経営トップ、あるいはクライアントであるユーザー企業から「このプロジェクトはアジャイルで」とオーダーされても、開発現場がすぐに順応することはできません。

特に、トップのアジャイル開発についての理解が不十分で、プロジェクトが機能する環境や支援を与えずに現場に「丸投げ」すると、成果を得る前に現場は枯死します。

トップがまず配慮すべき環境（土壌）とは、「契約と計画」を第一義とする従来のプロジェクトの枠組みをどのように、あるいはどこまでアジャイルに（柔軟に）するかということです。**契約ありき・計画ありきの従来の価値観のまま、現場にアジャイル開発を要求するのは、砂漠で稲を育てようとするようなものです。**

### アジャイル開発を「手法」「ソリューション」と考える

アジャイル開発を「開発手法の1つ」と考えたり、「従来のプロジェクトにあった問題のソリューション」と捉えたりするのも、失敗に終わるパターンの1つです。

アジャイル開発を最初に提唱した開発者たちが書いた有名な文書に「アジャイルソフトウェア開発宣言」があります。そこに記されているのが次の「宣言」です。

*プロセスやツールよりも個人と対話を、*
*包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、*
*契約交渉よりも顧客との協調を、*
*計画に従うことよりも変化への対応を、*

これは、アジャイル開発が根付いて育ち、実を結ぶ環境が従来のウォーターフォール開発とは全く異なることを示しています。つまり、アジャイル開発は単なる手法やソリューションではなく、1つの「ソフトウェア開発文化」なのです。

ウォーターフォール開発の文化にアジャイル開発の「良いところ」を部分的に取り入れようとするのは、喩えて言うなら、明治維新のときの日本が士農工商の身分差別を温存したまま文明開化をしようとするようなものでしょう。

### 指導者不在のままプロジェクトをスタートする

プロジェクトマネージャにアジャイル開発の経験・理解が乏しい場合も、失敗の確率が高くなります。「プロセスやツールよりも個人と対話を」を重視するはずが、**個人のモチベーションを高めることができず、クリエイティブなコミュニケーションを引き出すことができないからです。**

「動くソフトウェア」の開発が予定通りに進まなかった場合、ユーザー企業の反感を買うかもしれません。「ドキュメントよりも動くソフトウェアを」とはいっても、品質管理部門がドキュメントも要求してくるかもしれません。

そんなときのPMやスクラムマスターの対応次第で、チームの士気が一気に低下する可能性があります。

### ユーザー企業を巻き込むことができない

初期の計画よりも変化への柔軟な対応を旨とするアジャイル開発では、ユーザー企業を巻き込んでプロジェクトを進めていく必要があります。

「アジャイル開発宣言」の補足文書である「アジャイル宣言の背後にある原則」で「ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません」と述べられているのも同じ意味です。

**ユーザー企業や営業とのコミュニケーションがギクシャクしている中で、あるいは丸投げされた状態では「変化への対応」が困難で、アジャイル開発を成功させることはできません。**

## アジャイル開発を成功させる5つの心得

アジャイル開発を成功させるには、発注側と開発現場の双方に、アジャイル開発は1つの「有機的なソフトウェア開発文化」であるという認識が必要です。

失敗の多さに比例して「アジャイルは疲れる」「意味ない」「アジャイルは嫌い」といったネガティブな声も目立ちますが、失敗の本質を理解し正しい認識を持つことで、アジャイル開発のメリットを発揮した開発を行うことができます。

### 1.経営サイド、ユーザー企業がアジャイル開発の本質、文化を理解する

自社開発の場合は経営サイドが、委託開発の場合はユーザー企業が、アジャイル開発の本質をよく理解しようとすることが大切です。

「アジャイルなら短期間で開発できる」「低コストで開発が可能」などの**部分的な理解、いいとこ取りの発想でアジャイル開発を指示しても上手くいきません。**

RFP（提案依頼書）に「アジャイル開発で」と書くだけではなく、アジャイル開発を指示する場合は発注側が何をしなければならないのかを充分に理解しておく必要があります。

### 2.契約と計画の柔軟性、変更許容度にある程度の目途をつけておく

ビジネスである以上、アジャイル開発でも契約と計画は必須です。アジャイル開発の「契約交渉よりも顧客との協調を」「計画に従うことよりも変化への対応を」という原則に従うのは簡単ではありません。

しかし、ウォーターフォール開発でも初めから粒度の細かい計画を立てられるわけではなく、変化の対応の経験がないわけでもありません。どのようなプロジェクトにも「やってみなければ分らない」ことがあるからです。

より機敏に、柔軟に対応が可能な契約や計画をどのように立てるかに対する一義的な答えはなく、**発注サイドと開発サイドが経験を積みながら相互理解を深めて行くしかありません。**それによって、プロジェクトの内容に合わせて、契約と計画の柔軟性、変更許容度にある程度の目途をつけられるようになります。

### 3.プロジェクトマネージャにアジャイル開発の経験がある人を招聘する

PM、スクラムマスターにアジャイル開発の経験が豊富な人を据えることは、関係者との協議においても、開発チーム内のコミュニケーションにおいても、プロジェクトの成否を決める重要なポイントです。

「アジャイル宣言の背後にある原則」の1つに「意欲に満ちた人々に環境と支援を与え、仕事が無事終わるまで彼らを信頼します」と述べられています。**ビジネス側と開発側をつないでアジャイル開発の原則を遂行するキーマンとなるのがPMです。**

アジャイル開発においてはアジャイルモデルの本質を理解しているPMやスクラムマスターの存在が欠かせません。アジャイル開発の経験があるアジャイル人材は社会的にも需要が高いです。

経験を活かしPMなどへの転職を目指す際は、転職エージェントを利用して最適な現場を見つけましょう。

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### 4.開発現場に丸投げしないでユーザー企業も一緒に働く

「原則」のもう1つに「ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません」とあります。

2週間ごとの「動くソフトウェア」のイテレーション（反復）が間に合わなかったと言ってビジネス側が怒る、開発側は2週間ごとの徹夜に疲弊するというよくある失敗パターンを回避するには、「日々一緒に働く」しかありません。

アジャイル開発で重視される「フェイス・トゥ・フェイスのコミュニケーション」とは、エンジニアたちのコミュニケーションだけではありません。**ビジネス側の人間が不在の、開発者間だけのコミュニケーションでは議論が前に進まないことが多いのです。**

### 5.チームのメンバーを教育する機会、期間を設ける

アジャイル開発が初めてのチームの場合は、教育機会・訓練期間を設けて、マインドセットすることが肝要です。

その役を担うのはもちろんPMで、**各プロセスにおけるシーンを想定した、経験に基づく具体的な説明が求められます。**メンバーがそれぞれに持っているアジャイル開発についての知識やイメージを修正・統一しておく必要もあります。

## 「アジャイル開発宣言の背後にある原則」を読み直してみよう

上記の各所に紹介してきた「アジャイル開発宣言の背後にある原則」を、ここで改めて読み直してみましょう。下記の12の原則には、失敗を避けるために理解しておきたい「アジャイル開発の本質」が端的に示されています。

1.顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します。
2.要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます。
3.動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースします。
4.ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません。
5.意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。環境と支援を与え仕事が無事終わるまで彼らを信頼します。
6.情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法はフェイス・トゥ・フェイスで話をすることです。
7.動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度です。
8.アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進します。一定のペースを継続的に維持できるようにしなければなりません。
9.技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が機敏さを高めます。
10.シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質です。
11.最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出されます。
12.チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整します。

以上の「原則」には、**エンジニアだけではコントロールできないものが多く含まれていますが、エンジニアなしにはどれも無意味であるとも言えます。**これは、まさにアジャイル開発のプロジェクトが、関係者のすべてが有機的につながっている「生き物」であることを示しています。

アジャイル開発においては、どのエンジニアも「開発の駒」ではなく、「一緒に働く」「意欲に満ちた」「信頼される」人間なのです。

## アジャイル開発の本質を理解して失敗を避けよう

アジャイル開発が失敗する根本的な原因は「アジャイル開発の本質を理解していないこと」です。この記事で紹介した失敗パターンと、アジャイル開発宣言に基づく成功の心得を心に留め、開発の失敗を避けましょう。

アジャイル開発の経験があるエンジニアは需要が高いです。**プロジェクトを成功に導くことができれば、その経験を活かしてアジャイル開発におけるPMやスクラムマスターとして活躍する道も開けます。**

アジャイル開発に携わりたい、経験を活かしてキャリアアップしたいという方は、転職活動を通じて最適な環境を探すことをおすすめします。

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## その他のアジャイル開発関連記事

その他、アジャイル開発に関連する内容は、下記の記事でも紹介しています。ぜひ参考にご覧ください。

アジャイル開発の特徴、メリット・デメリット、DXとの関係など

アジャイル開発が失敗するパターンと成功に導くための5つの心得

アジャイル開発宣言の内容を解説！開発に活かす道筋を探る

DX時代に脚光を浴びる「アジャイル開発」の本命「スクラム」とは？

アジャイル開発のメリット・デメリットや代表的な手法について解説！

近年、プロジェクト開発において「これはアジャイル開発で行こう」と言われることが増えてきました。しかし、流行りに乗って安易に取り組んで失敗に終わるケースも少なくありません。本記事では、アジャイル開発が失敗するパターンと、成功に導くための心得について解説します。

アジャイル開発を便利な開発手法やソリューションと考えると失敗する

アジャイル開発を1つの開発文化と捉えて、その精神を理解することが成功の鍵

ビジネス側とエンジニアが一緒に働き、前向きに協力し合うことが肝要

## ウォーターフォールとアジャイルの違い

システムエンジニアを目指す上で必ず知っておくべき言葉は、システム開発における代表的な手法、ウォーターフォール・モデルとアジャイル・モデルです。**いずれのモデルも効率的なシステム開発には有効な手法ですが、両者の違いについて正しく理解しておく必要があります。

**この記事ではウォーターフォール開発とアジャイル開発について、それぞれの特徴と違い、それらが適したシステム開発について解説していきます。

## ウォーターフォール・モデルとは

ウォーターフォール・モデルは、システム開発の現場では最もポピュラーな開発手法です。**特に基幹系の開発や、大規模開発において主に使われています。**ここでは、ウォーターフォール・モデルの概要、適したシステム開発、向かないシステム開発についてそれぞれ見ていきましょう。

### ウォーターフォール・モデルの概要

ウォーターフォール（WaterFall）は英語で滝のことですが、滝のように上から下に向かって水が流れ落ちるように、上流工程から下流工程に向かって工程が進んでいくのが特徴です。

ウォーターフォール・モデルという言葉は、米国の科学者W.W.ロイス氏が1970年に発表した論文の内容が元だと言われていますが、「ウォーターフォール」という名称が使われたのは、TRW社に属するBellとThayerだとされています。

いずれにしても、ウォーターフォール・モデルは米国電気電子学会 （IEEE）で文書化され、誕生から半世紀を経て定着をしていきました。ウォーターフォール・モデルの大きな特徴としては、**前工程が完了しないと次の工程に進むことができないという点にあります。**

### ウォーターフォール・モデルの手順

ウォーターフォール・モデルはその名の通り、上から下に向かって進んでいきます。**ウォーターフォール・モデルでは大きな括りでとらえると、【要件定義】⇒【設計】⇒【製造】⇒【テスト】⇒【リリース】という工程で進んでいきます。**

要件定義工程ではユーザーやクライアントの要求を明確にし、その要求を実現するために必要な機能・要件・性能などを明らかにします。ここが曖昧であったり、要件を出し切れていなかったりすると、多くの場合はシステム開発に失敗します。

### ウォーターフォール・モデルが適したプロジェクト

ウォーターフォール・モデルが適したシステム開発業務とは、どのような開発なのでしょうか？それはシステム開発の途中で、**仕様変更を前提としない仕組みの開発です。**ウォーターフォールでは上から下に向かって工程が進むため、システム開発の途中で仕様変更が起きると、要件定義まで遡らなければなりません。

途中で仕様変更が少ないシステムには、基幹システムがあります。基幹システムでは要件や仕様が細かく決まっており、その仕様に従って着々と開発していきます。

逆に言えば、要件定義でミスを生じると、修正が非常に難しくなります。これまで基幹システムの開発に失敗しているケースは、そのほとんどが要件定義のミスによるものと考えられます。

### ウォーターフォール・モデルが適さないプロジェクト

ウォーターフォール・モデルが適さないシステム開発業務は、**システム開発の途中で仕様変更が起きやすいシステムの開発です。**代表的なものとしては、Webサービスの開発があります。

Webサービスではユーザビリティ（Usability）が重視されます。ユーザビリティ（Usability）には「使いやすさ」「可用性」「有用性」などの意味があり、それらは机上で設計するのは難しく、実際に作ったシステムをユーザーに見てもらい、触ってもらう必要があります。

そのため、仕様変更や手戻りが難しいウォーターフォール・モデルによる開発はあまり適しません。

アジャイル・モデルは、**柔軟性やスピードを優先したシステム開発の手法の1つで、現在の主流となっている手法です。**伝統的な開発手法であるウォーターフォール・モデルとよく比較されます。

ここでは、アジャイル・モデルの概要、アジャイル・モデルが適したシステム開発、適さないシステム開発についてそれぞれ見ていきましょう。

アジャイル（Agile）とは「素早い」を意味する英語です。イテレーション（Iteration）「反復の意味」 と呼ばれる短い開発期間の単位を採用して、**開発期間の短縮とリスクの軽減を目的とする開発手法です**。

モバイル分野などの日進月歩のスピードでテクノロジーが進化している分野、要件が途中で変更されるような分野との相性が良い方式です。

アジャイル・モデルでは小さな単位で計画・設計・実装・テストを繰り返すため、途中で問題が生じてもその影響がイテレーション内にとどまり、プロジェクト全体への影響が少ないというメリットがあります。

アジャイル・モデルと似た手法でスパイラル・モデルがあり混同しがちですが、スパイラル・モデルはプロトタイプ（試作）を提供しながらユーザーの要望に近づけ、品質向上を目指していく手法です。工数が膨れやすいため、潤沢な予算やリソースを確保できないと、とん挫するリスクがあります。

### アジャイルソフトウェア宣言

アジャイル・モデル登場の発端は、「スクラム」や「XP」などの開発手法を提唱した技術者たちによって出された、**2001年に「アジャイルソフトウェア開発宣言」※にあります。**

日本で初めてアジャイル・モデルが採用されたのは、2000年代の半ば頃です。2009年には「アジャイルジャパン」※1が初めて開催され、毎年継続的に開催され、日本におけるアジャイル・モデルの普及に貢献しています。

*【参考】：※[アジャイルソフトウェア開発宣言](https://agilejapanexpo.com/)*

*【参考】：※1[Agile Japan EXPO ](https://agilemanifesto.org/iso/ja/manifesto.html)*

アジャイル・モデルでは、チーム単位で、**要件定義・設計・実装・テスト・リリースなどの開発工程を小さな機能の単位で繰り返して行います。**まさしく素早く（Agile）、ユーザーと一緒に機能のブラッシュアップを図りながら、システムを作り上げていくという手順で進めます。全ての機能を横断的に進めていくウォーターフォール・モデルとは異なり、比較的軽量で柔軟な開発手法です。

### アジャイル・モデルが適したプロジェクト

アジャイル・モデルが適するシステム開発業務は、ユーザーの要求にマッチしたシステムやサービスをスピーディにリリースすることを優先し、ブラッシュアップしていくようなシステム開発です。

つまり、**出来上がりの都度、ユーザーやクライアントの承認を得られたものから逐次リリースしていく方式です。**

### アジャイル・モデルが適さないプロジェクト

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